管理建议书
管理工作的意见和建议书
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关于管理建议书（精选8篇）
管理建议书关于管理建议书（精选8篇）在现在的社会生活中，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，在写作上，建议书有一定的书写规范。
写起建议书来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的管理建议书，欢迎大家分享。
管理建议书篇1公司：经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足20人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。
现有员工均采用标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小时;3、贵司采用指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。
二、我们的建议基于贵司以上管理现状，根据《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下：(一)每年初制定本年度员工年休假计划，年休假可统一集中安排;(二)员工应休带薪年假具体标准如下：1、带薪年休假假期1年≤工作年限<10年可享受带薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受带薪年休假10天工作年限≥20可享受带薪年休假15天注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。
2、员工不享受当年年休假、年休假工资报酬的情形(1)寒暑假天数≥年休假天数(2)未扣工资的事假≥20天(3)病假≥2个月(1年≤工作年限<10年)≥3个月(10年≤工作年限<20年)≥4个月(工作年限≥20年)(4)职工因本人原因书面申请不休年休假。
(三)做好员工享受带薪年休假的记录，该表应在员工享受完带薪年休假后，连同该期间的员工考勤记录，经其本人签字确认后，由贵司妥善保存。
(四)对职工应休未休的年休假天数，贵司应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，具体数额应根据相关法律规定计算。
该报酬项目应在工资表中单独列出，并经员工签字确认后，由贵司妥善保存。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
在过去的一段时间里，我们团队在工作中遇到了一些挑战和问题，为了更好地解决这些问题，我提出以下管理建议：
1. 激励团队成员，激励团队成员是非常重要的，可以通过奖励
制度、培训机会、晋升机会等方式来激励团队成员，让他们感到自
己的工作受到认可和重视。
2. 沟通和透明度，在团队工作中，沟通和透明度是非常重要的，领导应该与团队成员保持良好的沟通，及时传达工作目标和要求，
同时也要给予团队成员足够的信息和反馈，让他们清楚地知道自己
的工作表现。
3. 团队建设，领导应该重视团队建设，通过团队活动、培训等
方式来增强团队凝聚力，让团队成员之间能够更好地合作和协作。
4. 鼓励创新和提升，领导应该鼓励团队成员提出新的想法和建议，同时也要给予他们提升自己能力的机会，让他们在工作中不断
成长和进步。
5. 关注团队成员的工作和生活平衡，领导应该关注团队成员的工作和生活平衡，给予他们足够的工作支持和理解，让他们能够在工作和生活中取得平衡。
希望领导能够认真考虑以上建议，并在工作中加以实施，相信这些建议将会对团队的工作产生积极的影响。
谢谢！
此致。
敬礼。
管理建议书模板九篇
简单易用轻享办公（页眉可删）管理建议书模板九篇在学习、工作生活中，建议书对我们的作用越来越大，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体。
大家知道建议书的格式吗？以下是整理的管理建议书9篇，希望对大家有所帮助。
管理建议书篇11、对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训，有利于员工认可并融入企业的文化，对工作目标充满信心。
2、对员工进行职业生涯培训，可以让员工很明确自己现在在做什么，远近期目标是什么，这样有利于提高员工的工作积极性与工作效率。
每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段：探索阶段、确立阶段、保持阶段和衰退阶段。
3、根据公司企业目标实现对人力资源的需求，将职务簇按部门岗位详细分类，一般分管理类岗与技术类岗，再将每个岗位分层级，每个层级岗分档别，这样将企业岗位列表清晰化后，员工可以很容易知道自己在公司的成长路线，有利于提高员工的工作积极性与工作效率。
4、根据各岗位的工作职责和岗位目标制定出详细的考核指标，在工作中不断监控员工工作质量，定期对员工进行工作评价，根据考核结果优劣奖惩分明，并选拔人才和使用人才，充分发挥人的潜能和积极性，为完成组织目标服务，员工个人利益和组织利益都是息息相关。
因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人重中之重。
5、建立学习型组织，全员学习、全过程学习和团队学习。
经常组织员工进行内部经验分享讨论，保存录频和其它培训资料等，作为新员工学习上手的重要资料，降低培养新员工的时间和物力成本，经常参加外部学习的培训，特别是设备厂家和行业权威相关组织的培训，有利于企业长期技术和管理水平的不断提高。
6、改善员工薪资结构，即要保障员工享有同行业具有竞争力的待遇，又要加大工作考核评价成分的工资，以便加强弹性工资成分的双刃剑作用。
7、基层工人的管理，需注意员工工作和休息时间的规定，防止过度疲劳，影响工作效率，消极怠工。
管理公司建议书(五篇)
管理公司建议书(五篇)管理公司建议书 1x总：您好！我来公司已将*一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。
一、日常工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。
1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。
2、必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。
3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。
不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。
3、建议以事实为依据，说实话讲真话。
在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
4、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。
要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。
知识是惟一在使用过程中不被消耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源。
基于这样的认识，应不断增加员工的知识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能，并将“智力资本”列入公司发展计划。
二、业务发展方面的建议1、充分发挥业务人员的角色作用。
增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。
要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣传工作的建议。
管理建议书四篇(最新)
【推荐】管理建议书四篇一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工。
鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。
其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。
管理建议书格式
管理建议书格式
尊敬的领导：
我谨向您提出以下关于公司管理的建议：
1. 问题分析，首先，我们需要对公司目前的管理情况进行分析。
包括人员组织结构、沟通方式、决策流程等方面的问题。
同时也需
要分析公司目前所面临的挑战和机遇。
2. 目标设定，在分析了公司的现状之后，我们需要设定明确的
管理目标，明确公司未来的发展方向和目标。
这样可以帮助我们更
好地制定管理策略和计划。
3. 管理策略，针对公司目前的管理问题，我们需要制定相应的
管理策略。
比如优化人员组织结构、改进沟通方式、优化决策流程等。
同时也需要制定相应的执行计划和时间表。
4. 绩效评估，为了确保管理策略的有效执行，我们需要建立相
应的绩效评估体系。
通过对管理目标的达成情况进行评估，及时调
整和优化管理策略。
5. 持续改进，管理工作是一个持续改进的过程，我们需要不断地对管理工作进行反思和总结，及时调整和优化管理策略，确保公司管理工作始终保持在一个良好的状态。
希望您能够认真考虑以上建议，并根据公司的实际情况进行相应的调整和优化。
相信通过我们的共同努力，公司的管理工作一定会取得更好的成绩。
谢谢！。
管理建议书范文6篇
管理建议书范文6篇管理建议书篇1为了使我们的班级题可以更加优秀，为了使每个同学们的学习成绩能够得到提高，也为了使我们班集体的纪律更好，我有几个建议：一、先从班开始：1、班长应以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，这样会有一定的影响力。
2、要团结同学，雨同学和睦相处，有良好的人际关系。
3。
不能包庇好朋友，看待问题要持有公正的态度。
二、从打扫卫生说：1、上课时靠近暖气片的同学会经常性地把垃圾、纸张塞进去，如若在发现应该对此进行处罚。
2、靠进暖气的同学喜欢嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮随地乱扔，在老师的反复强调后，他们就把瓜子皮往暖气片底下扔，因为那里老师看不到，可他们扔到暖气片底下就会给值日的同学们带来很多不便，如若在发现因让他们接受惩罚。
3、值日生每日中午应清理堆放扫帚的地方，不能把垃圾扫进扫帚堆里。
三、从课余时间来说：1、下课时间是让我们休息眼睛减轻学习压力的，不能成群结队地聚在一起打闹。
2、不能在教室内，走廊里进行娱乐活动。
四、在上课时间内要遵守课堂纪律，不能做小动作，不能与同学交头接耳，不能开小差。
五、做什么事都要坚持，不能半途而废。
要有积极向上的精神。
六、纪律要有所提高，这一点要靠同学们的自觉性。
我相信只要我们不断坚持，不懈努力，我们的班集体一定会更上一层楼。
希望老师能采纳我的建议。
管理建议书篇2敬爱的校长先生：您好!您对我们学生十分照顾，也十分关心，还给我们营造了一个完美的环境，既能够认真专一地读书，又能够自由自在地玩耍，让我们度过了一个开心而有好处的童年。
这真是以身作则啊!我想对您说：“谢谢!”但是，我觉得学校管理上还有一些漏洞。
第一，课间餐的数量。
每次，课间餐管理老师分好后，就走了。
课间餐都是由学生去拿的，有些调皮的孩子就会偷偷地那一个吃，或者是有的班的同学，从别的班那儿那几个放自我班的桶里，使得有些班的同学没有吃到课间餐。
我觉着点做得不够好。
第二，订阅书刊的数量。
每学期用心订阅书刊当然是好事。
管理建议书范文集锦5篇
管理建议书范文集锦5篇管理建议书篇1甘露寺大市场管理委员会：来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的观察，我对市场有了初步的了解。
现将自己对市场管理的一些建议汇报如下，谨供领导参考：1、进一步调整门面布局：我们市场位于市城区城东，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鲜令产品为主。
对于临街门面就要挖掘更大的潜力，应以方便周围社区居民为主，最好还能分门别类。
不是临街的门面，则可以进行固定品种交易场所，来增加商业利用率。
尤其是__市现有市场已经很多，各类超市的竞争激烈，就更要在市场特色经营上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。
在调整门面布局基础上，对货物仓贮、保鲜、运输等都要进行合理化布局，宗旨就是最大限度为经营服务、为经营主服务。
他们产生了效益，就给市场提供更多效益。
仓贮、保鲜、运输还可以进行灵活经营，不能闲置，也不能独霸。
2、增加经营主便利措施：在对市场内各经营主的经营情况调查基础上，增加便利措施，尤其是在物业管理、门面装修、水电设施、环境卫生、消防安全等与经营主有切身利益方面，提供方便。
如在门面装修过程中，规范装修模式，强调商业个性，使门面既美观又有商业效应，在经营户进行广告制作、宣传时，应必须经市场办审批备案，租用广告位的，还必须与市场签订广告合同，由市场管理统一布置、安排，来保证广告内容真实合法性。
在物业管理上，主动服务，尤其是水电措施维修，勤查严管，平时多检查，用时才放心。
经常进行法律法规宣传，对经营户进行相关法律知识培训教育，利大于弊。
倡导文明经商、规范服务，经营户还可佩带市场统一发放的服务证上岗，严格执行《保护消费者权益法》，保证商品质量，如与消费者发生纠纷时，应在调查基础上，公正调解。
各经营主在进行各种证照进行年检时，可以提前摸底，征求意见，统一收集后统一办理，或邀请相关部门工作人员，来市场上门办理，尤其是《市场交易证》、《税务登记证》、《租赁合同》、《营业执照》等，处处为经营主着想。
管理建议书(15篇)
管理建议书(15篇)管理建议书1为何上海软银财务咨询公司在财务代理过程中十分完善公司治理机制、规范企业财务管理呢?因为这是每一家中企业成长、成熟的必经阶段，它需要政府、银行和中等多方共同努力才能完成。
柯达公司首席财务官毕盛认为"现金为王"。
他说："我坚持认为现金是最重要的，如果一个公司没有现金的话，公司的流动性就不存在.结果就是破产。
"但是.中小企业毕竟不是柯达这种国际性大企业.我国的中小企业的流动资产管理存在以下几个方面的现象：一是对现金管理不严.造成资金闲置或不足有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未能充分参与产品周转：有些企业的资金使用缺少计划安排.过量购置不动产.无法应付经营急需的资金，陷入财务困境二是应收账款周转缓慢.造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策.缺乏有力的催收措施。
应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱.造成资金呆滞很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
四是重钱不重物.资产流失.浪费严重。
不少中小企业的管理者.对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位.出了问题无人追究。
如何解决这些问题呢?首先企业层面：转变观念、勤修内功。
第一，企业领导者应勇于摒弃旧的观念，诚信先行，认真研究改进内部财务控制的问题，如注重财务人员的培训，提高业务素质，做好会计基础工作;要舍得投入，聘用高素质的会计专业人员和财务主管，运用现代化科技手段开展财务管理工作;要规范信息披露制度，按期接受会计师事务所的审计。
第二，建立成本核算和财务分析制度，最大限度发挥好财务管理的效应。
通过定期分析成本报表、资金状况和现金流量等情况，研究和掌握财务会计活动的规律性，做好费用成本控制和资源调配。
第三，建立精干、健全的内部财务监控体系。
中小企业要建立和完善诸如资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动工资、利润分配等财务管理制度，务必使账务处理的环节规范化、标准化，并建立内部审计制度，健全内控制度，有效防范内部管理风险。
什么是管理建议书
什么是管理建议书管理建议书是一种常见的管理工具，用于提出针对特定问题或挑战的解决方案和建议。
它通常用于组织、企业或团队内部，由管理人员或专业顾问编写，旨在为管理决策提供支持和指导。
本文将介绍管理建议书的定义、目的、组成部分以及编写过程。
一、管理建议书的定义管理建议书是一种书面文件，旨在向管理人员提供有关问题诊断、目标设定、战略规划和解决方案的建议。
它提供了具体的行动计划和策略，旨在帮助管理层做出明智的决策并解决组织内部或外部面临的挑战。
二、管理建议书的目的管理建议书的主要目的是为管理层提供明确、客观、可执行的建议。
它帮助管理层深入了解问题的本质和影响，并为其提供解决问题的战略和战术方案。
通过管理建议书，管理层可以更好地理解问题的范围和重要性，并作出最佳决策来解决问题。
三、管理建议书的组成部分1. 引言部分引言部分应概述管理建议书的目的和范围，简要介绍问题的背景和目标。
它旨在为读者提供对整个文件的概览，并引发对问题的兴趣。
2. 问题诊断与分析在问题诊断与分析部分，应对问题进行全面的分析和评估。
使用相关数据和信息，识别问题的根本原因，并分析其影响和潜在的解决方案。
这一部分应提供客观而准确的数据和事实，以支持后续的建议。
3. 目标设定目标设定部分应明确列出希望达到的目标和成果。
这些目标应具体、可衡量，并与解决方案和行动计划相一致。
目标设定部分帮助管理层明确实施方案的目的和预期结果。
4. 解决方案和行动计划在解决方案和行动计划部分，应提出具体的解决方案和行动计划，以实现目标和解决问题。
解决方案应基于问题的诊断和目标设定，并包括详细的步骤、资源和时间计划。
5. 风险评估和管理风险评估和管理部分应识别潜在的风险和障碍，并提供应对策略。
管理建议书应全面考虑可能出现的风险，并提供解决方案以降低风险并保证项目成功实施。
6. 结论结论部分对整个管理建议书进行总结，并再次强调推荐方案和行动计划的重要性和可行性。
它应指出管理层应采取的下一步行动，并鼓励他们采纳建议中提出的解决方案。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我们针对目前企业管理中存在的一些问题，提出以下建议：
1. 建立有效的沟通机制，建议建立定期的沟通会议，让各部门之间可以交流合作，及时解决问题，提高工作效率。
2. 完善绩效考核制度，建议建立科学、公平的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作质量。
3. 加强员工培训，建议加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的长远发展打下基础。
4. 增强团队凝聚力，建议开展团队建设活动，增强员工之间的凝聚力，形成良好的工作氛围。
5. 提高管理水平，建议领导层加强自身管理能力和领导力，为企业的发展提供更有力的支持。
以上建议仅供参考，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！。
管理建议书范文集锦6篇
管理建议书范文集锦6篇管理建议书篇1本文根据和君集团合伙人、市值管理研究中心主任宋思勤在某区域上市公司协会演讲整理。
主要内容包括以下三部分。
一、和君咨询市值管理的方法论二、企业从10亿到百亿增长的案例分析三、和君咨询市值管理服务的立场和价值第一部分：和君咨询市值管理方法论市值管理有三个核心理念。
第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念；第二点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三点是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
第一个是树立产融互动和创造EVA的经营理念核心的就是下面这张图，任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。
第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。
实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。
每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。
实质上市值管理核心的思维就是：一家公司必须具备产业和资本两种思维，而且必须进行产融互动；必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值决定价格理论。
但很少有人思考，反过来也是成立的。
就是市值的高低同样也会影响你的利润和企业发展。
比如有一家上市公司，一直是行业第一，他之前一直认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。
后来发现他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高很多，反过来以很便宜的成本融了很多钱，再拿这些钱去做产业并购，未来可能还会超过他。
这下这家上市公司也看清楚了市值高低也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。
第二个理念是建立市值管理的经营体系市值管理经营体系分成两个定义。
第一个是广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。
简单地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E乘以PE。
什么是管理建议书
什么是管理建议书管理建议书是指在组织或企业中，针对特定问题或挑战，提出一系列管理方案和建议的文书。
它旨在为组织的管理层提供对策和解决方案，以改进管理效能、提高组织绩效，并为未来的发展提供指引。
管理建议书具有实际操作性，通常包含对问题的分析、具体的建议措施和实施计划等内容。
I. 问题分析1. 定义问题在管理建议书的开头，需要明确问题或挑战的定义和界定。
详细描述问题的本质、背景和影响，以及问题的重要性和紧迫性。
2. 问题原因分析在问题分析中，需对问题的原因进行深入分析。
例如，探讨可能的内外部因素、触发因素或先前决策的影响等。
这有助于找出问题的根源，为后续的解决方案提供准备。
II. 管理建议1. 目标设定在管理建议书中，需要明确所要解决问题的目标。
目标应具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
例如，提高生产效率、降低成本、增加市场份额等。
2. 解决方案基于问题分析和目标设定，提出具体的解决方案。
可以介绍多种可行的方案，并对各方案进行比较和评估。
每个方案应该包括关键步骤、所需资源、预期成果和实施时间表等。
3. 实施计划为确保解决方案的有效执行，应制定详细的实施计划。
该计划应包括资源分配、责任分工、时间安排和沟通渠道等。
此外，还应考虑到风险管理和监控机制，以及评估解决方案实施过程中的进展和效果。
4. 风险评估在管理建议书中，还需对可能的风险和挑战进行评估，并提供相应的风险管理策略。
这样可以在解决问题的过程中及时应对潜在的障碍和困难。
III. 结论和建议1. 结论总结在管理建议书的结尾，对整个建议进行概括性的总结。
简明扼要地描述所提出的解决方案和实施计划，强调其与解决问题的关联和可行性。
2. 建议发挥在结论部分，还可以提出一些建议，帮助管理层更好地实施所提出的管理建议。
这些建议可以包括培训和发展、沟通和协作、持续改进等方面的建议。
IV. 参考资料在管理建议书的末尾，列出所参考的资料和文献。
确保引用的信息准确可靠，并按照规范的引用格式书写。
管理建议书(精选12篇)
管理建议书（精选12篇）管理建议书1企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。
企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、进展目标，也应当包涵员工们的自我分散、自我改造、自我调控、自我完善、自我连续。
公司的高速进展与各级管理人员的综合力量、全体员工的专业力量提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的熟悉不足，从而放松了对自己的改造和学习。
我进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱惜，部门主管支配的工作渐渐去做，甚至拖着不做。
2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。
3、公司员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了达到目的'而进行人生、人格攻击和诬陷。
4、在工作流程上公司不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“法规”办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而实际上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永久都不会有归宿感、责任感和工作乐观性!工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散。
执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有分散力需要先从部门主管做起。
假如公司管理层以及各个部门主管都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。
公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
管理建议书范文六篇
管理建议书范文六篇管理建议书篇1在大规模的公路建设中，由于投资缺乏、标准高、技术难度大、工期紧、确保和提高工程质量理所当然地被提到重要位置上。
为了抓好路面施工质量，为使公路工程监理公司在管理工作上更上一个新台阶，更好地适应今后监理市场形势和要求，使公司能够持续不断发展，同时为了强化监理的管理与监督，规范工程监理行为，从工程一开工就应对监理提出要求，制定详细管理办法，防止出现工程完工后的被动局面。
所以针对监理管理工作，我提出如下几个建议。
一是抓好监理人员的政治思想教育与学习、培训、继续教育工作。
首先不断提高监理人员的政治素质和业务素养，因为从监理工作中出现的问题分析，许多差错、事故并非是高难技术问题，不是由于水平不够不能处理。
而大量问题属于基本知识不扎实，一般技术不牢固及监理政治思想觉悟太低造成的。
严格地说是失职造成的.，甚至还存在做假资料的现象。
所以加强政治思想教育、增强事业心责任感仍是监理工作首要任务。
监理工作要取得良好的效果，建立完善有效的学习、培训体系是基本条件。
以此来提高我站专业技术人员的业务素质和工作能力，更加高效的服务我市交通基本建设质量安全工作。
二是必须明确监理职责，实施管理规范并且落实公司管理办法。
我认为我国的监理与国外监理最本质的区别。
监理人员做好热情服务是理所当然的，所以我们要求监理人员不仅要做好监督检查，而且要“帮”，即帮助承包人解决技术、设备方面的困难，协调地方关系；要“促”，即为承包人创造良好的施工环境，通过增加中间检查，促进各项监理工作的完成，明确监理职责，我们把检质保体系作为初期质量检查的重要内容，要求有组织、有人员、有设备、有职责、有检查考核，严格按照公司管理规范办事，不得与承包人发生个人经济往来，也不得从事任何产品材料的推销工作，保证“执法”的客观性、公正性。
通过合理明确职责，使监理能独立行使职权，完成合同规定的任务。
另外要配齐监理试验、检测设备，保证监理工作的独立性、客观性。
什么是管理建议书
什么是管理建议书什么是管理建议书？管理建议书是一种商务，用于向企业管理层或决策者提供具体的管理建议和解决方案。
该主要包括对问题或机会的分析、建议的目标和策略、实施计划和预算等内容，旨在通过专业的分析和见解，企业实现战略目标，解决问题和优化业务流程。
一：问题分析问题分析部分是管理建议书的核心，它需要详细描述当前业务面临的问题或挑战。
在此部分，需要从多个角度进行分析，包括市场环境、竞争对手、内部流程和资源等。
同时，还需要提供数据和统计，以支持问题的严重性和紧迫性。
二：目标设定目标设定部分是管理建议书的关键，它需要明确提出所希望达到的目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
在设定目标时，需要考虑问题分析部分提到的挑战和限制条件。
三：解决方案解决方案部分是管理建议书的核心内容，它需要提出具体的建议和解决方案。
在此部分，需要列出多个可行的解决方案，并对每个方案进行详细的分析和评估。
包括方案的优点、缺点、风险和预期结果等。
同时，还需要依据目标设定部分，选择最佳的解决方案，并提供详细的实施计划。
四：实施计划实施计划部分是管理建议书中的具体步骤和时间表，它需要详细描述解决方案的实施过程。
在此部分，需要列出实施的关键步骤、所需资源、责任人和时间安排。
同时，还需要考虑项目的风险管理和监控措施，以确保实施顺利进行。
五：预算预算部分是管理建议书中的财务方面，它需要列出实施计划所需的预算和资金来源。
在此部分，需要详细列出每个项目的成本和费用，并提供充分的解释和依据。
同时，还需要考虑资金的分配和管理，以确保预算的合理性和有效性。
六：附件本所涉及的附件如下：1. 数据分析报告2. 市场调研报告3. 财务报表4. 实施计划表格5. 其他相关文件七：法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同：双方或多方达成的书面协议，约定了一定的权利和义务。
2. 法律责任：违反法律规定所应承担的法律后果。
3. 知识产权：知识的创造者对其成果所享有的权利。
管理建议书格式
管理建议书格式
尊敬的领导：
我谨向您提出以下管理建议，希望能为公司的发展和业务运营提供一些有益的意见和建议。
1. 现状分析，首先，我们需要对公司的现状进行分析，包括业务运营情况、员工团队状况、市场竞争情况等方面的数据和信息。
只有了解了公司的现状，才能有针对性地提出建议。
2. 目标设定，在分析了现状的基础上，我们需要设定明确的发展目标和业务目标。
这些目标应该是具体的、可衡量的，并且能够激励员工团队的努力和奋斗。
3. 管理建议：针对公司的现状和目标，我提出以下几点管理建议：
加强团队建设，通过团队培训、激励机制等方式，加强员工团队的凝聚力和执行力，提高团队的整体绩效。
优化业务流程，对公司的业务流程进行全面的审视和优化，提高工作效率，降低成本，提升服务质量。
加强市场营销，加大对市场营销的投入，提升品牌知名度，扩大市场份额，增加销售额。
强化内部管理，加强对公司内部管理的监督和控制，建立健全的内部管理制度，提高公司的运营效率和风险控制能力。
4. 实施计划，针对以上的管理建议，需要制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和执行步骤，确保管理建议能够得到有效的落实。
5. 绩效评估，在实施管理建议的过程中，需要建立有效的绩效评估机制，及时对实施效果进行评估和调整，确保管理建议的有效性和可持续性。
最后，我希望领导能够认真考虑以上的管理建议，并在实际工作中加以落实。
我相信，通过我们的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和业绩。
谢谢！。
管理层建议书
管理层建议书
尊敬的管理层领导：
我谨代表公司全体员工，向您提出以下建议，希望能够帮助公
司更好地发展和提升整体管理水平。
首先，我们建议在员工培训和发展方面加大投入。
通过不断提
升员工的专业技能和管理能力，可以更好地适应市场变化和公司发
展需求，提高整体竞争力。
其次，建议加强内部沟通和协作机制。
建立更加高效的信息传
递和决策流程，可以提高工作效率，减少沟通误差，增强团队协作
能力。
另外，我们建议加强对员工的关怀和激励。
通过制定更加完善
的员工福利政策和奖励机制，可以提高员工的工作积极性和忠诚度，减少人才流失。
最后，我们建议加强公司的社会责任意识。
积极参与公益活动、环保行动等，提升公司形象，同时也能够为社会贡献一份力量。
希望管理层领导能够认真考虑以上建议，并在实际工作中加以落实。
我们相信，在您的领导下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢！
此致。
敬礼。
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管理建议书
西昌xx有限责任公司管理当局：
我们接受委托对贵公司2010年度财务报表进行审计。
我们的责任是根据我们的审计，对财务报表发表审计意见。
我们提供的这份管理建议书是我们基于为贵公司服务的目的，根据审计过程中发现的内部控制问题而提出的。
因为我们本次主要是对贵公司2010年年度会计报表进行的审计，所实施的审计范围有限，不可能对贵公司所有的内部控制制度逐一全面了解，所以管理建议书中包括的内部控制重大缺陷仅是我们注意到的，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公证性。
在审计过程中，我们了解了贵公司内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的情况，并作了分析研究。
我们认为，贵公司现有的内部控制总体上还是较好的，但有的方面还存在一些薄弱之处。
现将我们已发现的及改进建议提供给你们，希望引起注意，以便完善内部控制。
（一）会计工作机构、人员职责及内部稽核制度
贵公司会计机构设置不够健全，会计人员职责也不够明确。
会计人员对凭证的复核工作做得不仔细。
在审计过程中，我们发现多笔凭证记串记错账户方向而复核人员在复核过程未发现的情况，进而影响到财务报表编制的正确性。
我们认为，凭证是记录企业生产经营业务的基本资料，凭证的审核工作是进行会计核算的基本内容，建议贵公司以予重视。
二、会计核算方面
贵公司在会计核算过程中，对部份工资、奖金、津贴、职工福利费和
社会保险费未通过应付职工薪酬归集，在发生时直接计入成本、费用科目核算。
为了完整地反映企业的人工成本水平，提高企业成本核算的准确性，建议贵公司对所有的职工薪酬均通过应付职工薪酬核算。
三、合并财务报表的编制
贵公司合并财务报表的编制方面存在下列现象：
1、关联往来、关联交易统计不完整
在审计过程中我们对贵公司各独立法人之间的内部往来和关联交易进行了统计。
在内部往来方面存在个别关联方单方挂账、双方入账金额不一致，内部往来差异清理不及时等现象；在关联交易方面，关联销售收入与对应的关联采购金额，贵公司的统计数与实际数均存在差异。
由于关联往来和关联交易统计不完整，在一定程度上直接影响了合并抵销的正确性。
2、合并财务报表内部利润抵消不准确
贵公司在编制合并财务报表时，对于关联交易产生的未最终实现的内部利润未予以抵销，虽金额不大，但也影响到合并财务报表编制的正确性。
针对上述情奖品，我们建议：
贵公司应指定专人负责对公司内各关联方交易的数据资料进行统计和分析，逐步实现对每一项关联交易所形成的内部利润进行跟踪统计，定期核对关联方内部交易形成的往来款项，加强合并财务报表编制的基础工作，提高合并财务报表编制的准确性。
上述问题只是我们在执业过程中注意到的内部控制存在的若干缺陷，并不是内部控制存在的全部缺陷。
本管理建议书不应被视为对内部控制整体发表的鉴证性意见，也不能解除贵公司建立、健全内控制度及保证其有效执行的责任，并且不影响我们应发表的审计意见。
本管理建议书中只向贵公司管理层提供。
因使用不当造成的后果，与
执行本业务的注册会计师及会计师事务所无关。
四川会计师事务所中国注册会计师：有限责任公司
中国注册会计师：中国四川
2011年2月9日。