(精编)企业基本管理制度
企业基本管理制度
企业基本管理制度一、制度目的本制度是为了规范企业的管理行为，确保企业在运营过程中按照国家法律法规和规章制度的要求，保证企业的经济利益和社会效益。
二、适用范围本制度适用于所有企业的各级管理人员、员工、实习生等。
三、管理原则3.1 遵守法律法规企业必须遵守国家法律法规和行政规章，不得擅自修改，不得违反国家法律法规和规章制度的要求。
3.2 科学管理企业应该根据企业的实际情况，按照科学的管理理论和方法，合理控制企业的经营管理活动。
3.3 整体管理企业应该按照整体管理的原则，合理组织企业各岗位的协作，保证企业的顺利运营。
3.4 持续改进企业应该在整体管理的基础上，不断进行改进，提升企业运营效率和企业的竞争力。
四、企业管理条例4.1 岗位职责企业应该明确各个岗位的职责，确保各个岗位的职责清晰明确，并且避免岗位职责混淆。
4.2 管理层履职企业管理层应该对企业的发展制定明确的战略计划，并且负责制定企业的管理制度，确保制度的贯彻执行。
4.3 员工管理企业应该建立健全的招聘、考核、培训、奖惩、离职等员工管理制度，确保员工的权益得到保护，并且员工的工作积极性得到充分调动。
4.4 财务管理企业应该建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和合法性，增强企业投资的透明度。
4.5 质量管理企业应该建立健全的质量管理制度，产品或服务的出厂质量符合国家相关的标准和规定。
此外，企业应该强化质量的应急管理体系，及时对突发事件进行应对。
4.6 安全生产企业应该建立健全的安全生产管理制度，以预防为主，加强安全教育，保障员工的人身安全。
五、监督检查和处罚5.1 监督检查企业应该建立健全的监督检查机制，对企业管理制度执行情况进行监督检查，发现问题及时进行整改。
5.2 处罚措施如果企业发生违反国家法律法规和行政规章的行为，应该依法进行处理，并对有关责任人进行处理。
六、附则本制度自发布之日起实施。
企业管理层应该对本制度进行宣传和培训，并且负责本制度的贯彻执行，对本制度的修改、修订以及解释具有最终权限。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
企业基本管理制度范围
企业基本管理制度范围第一章总则第一条为规范企业管理行为，促进企业健康发展，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括董事、高管、中层管理人员和普通员工。
第三条公司员工在工作中应遵守本制度规定，严格执行管理制度，服从公司领导安排，维护公司的形象和利益。
第四条公司将为员工提供必要的培训，确保员工了解和遵守各项管理制度。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，负责公司的全面管理和监督。
第六条公司各部门根据业务需要设立，明确职责分工，建立健全的组织架构。
第七条公司设立各级管理岗位，明确管理人员的职责和权限，建立有效的管理层次。
第八条公司实行人事制度，严格按照招聘、考核、奖惩等程序进行管理。
第三章工作职责第九条公司员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，保证工作质量。
第十条公司员工要维护公司的利益，遵守公司的规章制度，不得违法违纪。
第十一条公司管理人员要严格执行公司决策，确保各项工作有序进行。
第十二条公司员工要积极主动地学习和进步，不断提高个人素质和业务能力。
第四章工作纪律第十三条公司员工要遵守工作纪律，不得迟到早退，严禁擅自请假。
第十四条公司员工要保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
第十五条公司员工要遵守公司的保密制度，妥善保管公司文件和资料。
第十六条公司员工要遵守公司的财务制度，不得私挪公款，不得接受贿赂。
第五章安全制度第十七条公司员工要遵守公司的安全制度，不得擅自改动设施设备，确保工作环境安全。
第十八条公司员工要遵守公司的消防制度，不得乱扔烟蒂，不得私拉电线。
第十九条公司员工要遵守公司的环保制度，不得乱丢垃圾，不得损害环境。
第六章奖惩制度第二十条公司将根据员工的工作绩效和表现进行奖惩，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第二十一条公司设立奖励机制，对表现突出的员工给予物质奖励和嘉奖。
第二十二条公司设立惩罚机制，对工作不力或违规违纪的员工给予警告、罚款等处罚。
企业基本管理制度包括
企业基本管理制度包括企业基本管理制度是企业内部规范管理的重要组成部分，它包括以下几个方面：1. 组织架构制度：企业组织架构制度是企业内部管理的基础，它规定了企业内部各部门的职责、权限、工作流程等，确保企业内部各部门之间的协调和配合，提高企业的工作效率。
2. 人事管理制度：人事管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它规定了企业内部人员的招聘、考核、晋升、离职等方面的制度，确保企业内部人员的合理配置和优秀人才的留存。
3. 财务管理制度：财务管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它规定了企业内部财务管理的各项制度，包括会计核算、财务报表、成本控制、资金管理等方面，确保企业内部财务管理的规范和透明。
4. 生产管理制度：生产管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它规定了企业内部生产管理的各项制度，包括生产计划、生产流程、质量控制、安全生产等方面，确保企业内部生产管理的高效和安全。
5. 市场营销制度：市场营销制度是企业内部管理的重要组成部分，它规定了企业内部市场营销的各项制度，包括市场调研、产品定位、销售渠道、客户服务等方面，确保企业内部市场营销的有效和顺畅。
以上是企业基本管理制度的主要内容，企业应该根据自身的情况和需要，制定相应的管理制度，确保企业内部管理的规范和有效。
在制定企业基本管理制度时，应该注意以下几个方面：1. 制度的合理性：制定企业基本管理制度应该考虑到企业的实际情况和需要，制定出合理、可行的制度，避免制度过于僵化或过于宽松。
2. 制度的透明性：企业基本管理制度应该对内部人员公开透明，让员工了解企业的管理制度，避免员工对企业管理制度的不理解和不满。
3. 制度的执行力：企业基本管理制度的制定不仅仅是为了规范企业内部管理，更重要的是要确保制度的执行力，避免制度只是一纸空文。
4. 制度的更新和完善：企业基本管理制度应该随着企业的发展和变化不断更新和完善，确保制度的适应性和有效性。
总之，企业基本管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对企业的发展和稳定起着至关重要的作用，企业应该重视制定和执行企业基本管理制度，确保企业内部管理的规范和有效。
企业基本管理制度
企业基本管理制度第一章总则第一条为加强企业的基本管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内各级员工。
第三条企业管理负责人是本制度的执行主体，负责组织、引导和监督本制度的执行。
第二章员工管理第四条员工入职1.员工入职时，应依据企业招聘政策进行面试和身份审核。
2.经过面试确定录用后，员工应签订劳动合同，并供应相关料子备案。
第五条员工离职1.员工离职应提前向上级部门递交离职申请，并依照公司规定履行相关手续。
2.员工离职后，应完成离职手续并归还公司的资产。
第六条员工考勤1.员工应依照公司规定按时上班、下班，并参加规定的考勤打卡。
2.迟到、早退、旷工等情况将依据公司考勤制度进行惩罚。
第三章生产管理第七条产品质量管理1.公司要求员工依照工艺标准进行生产操作，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2.生产过程中显现质量问题，应立刻停工并进行整改，确保问题得到解决。
第八条生产计划管理1.公司设立生产计划部门，负责订立生产计划，合理布置生产任务。
2.生产计划应依据市场需求、物料供应情况和生产本领进行合理调整。
第九条物料管理1.公司设立物料管理部门，负责采购、入库、发放和库存管理。
2.物料采购应依照公司采购制度进行，确保物料的质量、数量和及时性。
第四章绩效考核第十条绩效考核制度1.公司订立绩效考核指标，依据员工的工作贡献、工作质量和工作态度进行考核。
2.绩效考核结果作为员工职称评定、晋升和薪酬调整的紧要依据。
第十一条绩效嘉奖与处分1.绩效优秀的员工将予以嘉奖，包含表扬、晋升、薪酬调整等。
2.绩效不达标的员工将受各惩罚，包含警告、降职、停职或解雇等。
第五章安全管理第十二条安全意识1.公司要求全部员工具备安全意识，加强安全培训和教育。
2.员工在工作中应注意安全事项，如佩戴防护设备、正确使用机械设备等。
第十三条急救措施1.公司要求部门设有急救箱，并培训员工急救技能。
2.发生紧急情况时，员工应立刻采取适当的急救措施，并向上级报告。
企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc
企业管理制度最新版本（优秀范文7篇）企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。
第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。
提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第九条员工１个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计３天旷工者以上者公司给予辞退。
第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。
该天发一天半工资。
请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，给予辞退。
第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100元的奖励。
1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。
公司具备的管理制度
公司具备的管理制度•相关推荐公司具备的管理制度（精选16篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的公司具备的管理制度（精选16篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司具备的管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
严禁公司员工私人或代客理财，其与个人行为与公司无关。
九、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套x。
十一、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
企业基本管理制度(精选)
企业基本管理制度(精选)企业基本管理制度一、建立和完善企业基本管理制度1. 权力分配企业权力应当明确划分，建立向下授权、向上报告制度。
2. 员工行为为员工明确行为规范和职责，制定《员工手册》。
3. 信息管理保护企业机密信息，对内部、外部信息的交流以及对网络的使用进行规范。
4. 选用和评估供应商依据询价、招投标、协商等方式，对供应商进行评价和选择。
5. 财务管理全面制定和实行财务管理制度，行使厉行节约、防止浪费的职责。
二、营销管理制度1. 产品质量管理建立完整的产品质量管理制度，进一步提高产品质量。
2. 销售管理建立稳定的销售渠道，提高销售利润率。
3. 售后服务管理建立健全的售后服务管理制度，增强客户满意度。
4. 市场开发管理开拓市场渠道，扩大网络销售。
三、人力资源管理制度1. 招聘制度明确各级职位招聘的程序、标准和流程。
2. 培训制度建立企业内部的培训管理机构，制定员工成长和业务培训计划。
3. 员工福利制度管理制定员工福利保障制度，为员工创造稳定的工作环境。
4. 绩效考核基于岗位要求，建立相应的绩效考核体系，对员工进行考核、评价和激励。
四、生产管理制度1. 生产计划管理建立生产计划管理制度，合理规划生产计划。
2. 设备管理采用科学的设备管理制度，提高生产效率。
3. 质量监管建立先进的质量监管制度。
4. 安全生产建立健全的安全制度、责任制、考核制度等，确保生命财产安全。
总之，企业基本管理制度的完善是保证企业可持续发展的重要保障，需要各部门紧密协作、相互配合，不断完善和调整各种制度，使其适应广泛、复杂、多方面的经营管理。
公司基本管理制度范文(3篇)
公司基本管理制度范文一、总则1.为了规范公司的管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
2.本制度适用于公司全体员工，并须遵守执行。
3.公司管理层应对本制度进行解释和解读，并及时修订更新。
4.对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
二、岗位责任1.公司将岗位职责明确化，并制定相应的绩效标准。
2.员工应按照岗位职责和绩效标准履行各项工作职责。
3.员工须保持工作状态，不得影响其他员工工作的正常进行。
三、工作时间1.公司设定的工作时间为每周五个工作日，每天工作时段为上午9点至下午6点。
2.员工应按时上下班，不得擅自加班或提前下班。
3.若需要加班，员工应提前向上级汇报并获得批准。
四、办公设备使用1.员工使用办公室设备时，应正确操作并保持设备的安全性能。
2.不得私自更改或删除他人电脑中的任何文件或信息。
3.员工离开办公区时，应及时关闭电脑及其他设备。
五、保密责任1.员工应保守公司商业机密和客户隐私信息，不得擅自泄露给他人。
2.员工不得私自复制或转发公司内部文件或信息。
3.离职员工应归还公司资料和保密文件，并删除或交付给公司管理人员。
六、纪律要求1.员工应遵守公司各项规章制度，不得违反公司的纪律要求。
2.员工应保持文明礼貌，并和同事保持良好的沟通与合作。
3.不得进行聚众闹事、传播谣言和进行其他违法违规行为。
七、奖惩制度1.公司将根据员工的工作表现进行奖励和惩罚。
2.奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰等。
3.惩罚可以包括警告、罚款、降职等。
4.奖惩制度管理由公司管理层负责，员工可向公司人力资源部门提出申诉。
八、员工福利1.公司将根据员工的工龄和贡献，提供相应的员工福利待遇。
2.包括但不限于五险一金、年终奖金、带薪年假等。
3.员工应按规定享受相应的福利，不得私自变动。
九、员工培训1.公司将根据员工的工作需要，开展相应的培训和学习计划。
2.员工应积极参与培训，并将所学知识应用到工作中。
3.公司将提供培训证书和奖励给取得优异成绩的员工。
公司的基本管理制度
公司的基本管理制度公司的基本管理制度(精选5篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编为大家整理的关于公司的基本管理制度有哪些，希望能帮助到大家!公司的基本管理制度精选篇1一、总则(一) 门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。
(二) 本制度适用于本公司员工和保安人员。
二、管理办法(一) 保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
(二) 保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次。
发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。
发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。
发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。
(三) 保安人员必须出门站岗值勤。
(四) 警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。
无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。
违者，视情节轻重，严肃处理。
值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理。
(五) 严格执行员工出入制度。
当班员工原则上不得离开公司(含工程建设工地)，确需外出，应如实填写员工出入证或凭出车单出入。
部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批;部门经理以上员工外出，须经总经理室审批;不符合上述手续者，保安不准放行。
强行外出者，应立即上报人事行政部。
外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，准确填写会客单后，佩戴"来宾证"方可进公司;会客结束后，凭被访人签字的会客单，归还"来宾证"后，方能离开公司。
外来人员一时没有联系上被访人，可在警卫室内的会客室或指定地方等候。
严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。
企业基本管理制度包括哪些
企业基本管理制度包括哪些企业基本管理制度是组织内部为了实现高效性、规范性、可持续发展而制定的一系列规章制度和规范措施。
这些制度和措施有助于提高企业内部协调性、管理效率和员工工作积极性，进而促进企业整体的发展和竞争力的提升。
1. 组织结构管理制度组织结构管理制度是企业基本管理制度的核心之一。
它主要规定了企业的各个层级和部门之间的关系、职权分配、决策机制等。
通过明确组织结构，可以促进信息流动和决策的高效性，加强各个部门之间的协作和沟通。
2. 人力资源管理制度人力资源管理制度是为了更好地管理和开发企业内部的人力资源而建立的一套规范。
它包括员工的招聘、培训发展、薪酬福利、绩效考核、离职等方面的规定。
通过建立健全的人力资源管理制度，可以吸引、培养和留住高素质的员工，提升企业整体竞争力。
3. 财务管理制度财务管理制度包括企业的财务预算、资金管理、会计核算、财务分析等方面的规章制度。
它旨在保证企业财务运作的合规性和效率性，对企业的财务状况进行监控和分析，为决策提供可靠的财务依据。
4. 营销管理制度营销管理制度是指企业为了有效开展市场推广和销售活动而建立的一系列管理规定。
它包括市场调研、产品定价、渠道管理、销售管理等方面的制度。
通过建立科学合理的营销管理制度，可以提高企业的市场竞争力，实现销售目标并满足客户需求。
5. 生产运作管理制度生产运作管理制度是为了保证产品质量、提高生产效率而制定的一系列规范和程序。
它包括生产计划、原材料采购、生产流程控制、质量管理等方面的规定。
通过建立科学的生产运作管理制度，可以有效降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求。
6. 安全环境管理制度安全环境管理制度是为了保障企业员工的人身安全和工作环境的安全性而建立的一系列规章制度。
它包括安全意识教育、安全责任分工、安全设备管理、应急预案等方面的规定。
通过建立完善的安全环境管理制度，可以有效防范和处理安全事故，保障员工的生命安全和财产安全。
企业基本管理制度和具体管理制度(参考)
企业基本管理制度和具体管理制度（参考）一、引言企业基本管理制度是企业为实现经营目标，规范员工行为，提高工作效率，确保企业稳定发展而制定的一系列规章制度。
具体管理制度是在基本管理制度的基础上，针对企业各个部门、岗位、业务流程等方面的具体管理要求而制定的管理规定。
本文将就企业基本管理制度和具体管理制度进行详细阐述，以供参考。
二、企业基本管理制度1.组织结构管理制度企业应建立健全组织结构，明确各部门、岗位的职责、权限，形成高效、协调的管理体系。
组织结构应包括决策层、管理层、执行层等层级，确保企业战略目标的顺利实施。
2.人力资源管理制度企业应制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、晋升、离职等方面的规定。
通过科学的人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能，为企业发展提供人才保障。
3.财务管理制度企业应制定财务管理制度，规范企业收支、融资、投资、税务等方面的管理。
财务管理制度应包括预算管理、成本控制、财务报告、审计监督等方面的规定，确保企业财务稳健、合规。
4.营销管理制度企业应制定营销管理制度，明确市场营销策略、渠道管理、品牌建设、客户服务等方面的规定。
营销管理制度应包括市场调研、产品策划、广告宣传、销售渠道拓展、售后服务等方面的内容，提高市场竞争力。
5.生产管理制度企业应制定生产管理制度，规范生产计划、生产过程、质量控制、设备管理、安全生产等方面的管理。
生产管理制度应包括生产组织、工艺流程、生产调度、产品质量检验、设备维护、安全防护等方面的内容，确保生产顺利进行。
6.研发管理制度企业应制定研发管理制度，明确研发目标、研发流程、研发团队建设、知识产权保护等方面的规定。
研发管理制度应包括研发项目立项、研发经费管理、研发成果评价、专利申请与维护等方面的内容，提高企业创新能力。
7.企业文化管理制度企业应制定企业文化管理制度，弘扬企业价值观、企业精神、企业形象等方面的内容。
企业文化管理制度应包括企业文化建设、员工行为规范、企业宣传、企业社会责任等方面的规定，提升企业软实力。
企业管理制度标准范本7篇
企业管理制度标准范本企业管理规章制度怎么写呢？管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
下面是小编给大家带来的企业管理制度标准范本，希望能够帮到你哟!企业管理制度标准范本篇1一、目的为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。
二、适用范围适用于公司在职人员。
三、职责为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。
1、考勤1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次3）上班时间生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00；晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。
员工每半个月转班一次，每天必须提前10分钟到现场交接。
管理部门 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00公司例会每周一、三、五、7:50在公司大门早会不得任何借口请假，迟到旷会罚款10/一次2、请假1）请假人员须事先填写请假单，并注明请假原因，特殊情况可先告知各部门分管领导，回公司上班当天须补签请假条。
公司职员请假一至二天由各部门分管领导批准即可，请假三天以上必须由各部门分管领导审批后，交由经理批准。
请假人员必须在确认请假单已审批完后方算完成请假。
班干部、职员以上人员请假须有职务代理人。
未按正常流程办理请假手续而私自未上班者，一律作旷工处理。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
公司基本管理制度（5篇）
公司基本管理制度(一)为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事____利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分。
注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同。
除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公司的基本管理制度
公司的基本管理制度公司的基本管理制度（通用5篇）在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的公司的基本管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司的基本管理制度1为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
第六条一切现金往来，须凭据收付。
第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
公司的基本管理制度2为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。
第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。
值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。
第二条监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。
第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发现有异常现象或员工乱收费现象，及时保存录像片段，并作好标记，以备查用。
公司管理基本制度
公司管理基本制度•相关推荐公司管理基本制度（通用9篇）在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的公司管理基本制度（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司管理基本制度11.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
公司的基本管理制度（精选21篇）
公司的基本管理制度（精选21篇）公司的基本管理制度一、管理制度主要特征1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
二、公司的基本管理制度（精选21篇）在当今社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的公司的基本管理制度（精选21篇），希望对大家有所帮助。
公司的基本管理制度1办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次；第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；第八条办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象；第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；第十二条本制度自颁发之日起执行。
公司基本管理制度9篇
公司基本管理制度公司基本管理制度9篇随着社会一步步向前发展，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的公司基本管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司基本管理制度11、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。
进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。
2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。
按照ISO9001：20xx标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。
3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，并制定和实施相应的对策;处理好效率和效益的.关系。
4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。
生产报表必须准确及时。
注意节约用水、用电和各种生产资料。
5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。
6、对公司设备管理负责，建立设备台账;编制公司设备维修计划;负责编写设备的操作规程;负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态。
7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况。
8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。
9、负责对库房管理工作进行检查和指导。
10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。
11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况。
12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况。
13、完成领导交办的其它工作。
公司基本管理制度2公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的'管理公司的依据和准则。
那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下几个方面：一、人力资源管理制度包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（精编）企业基本管理制企业基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
三、绩效工资。
按具体考核办法执行。
四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位工作工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
第六条薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1 日至当月最后日）。
工资正常支付日为次月10 日，遇假期顺延。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30 ）*月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等）将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10 日发放。
五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除（一）个人所得税；（二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；（三）应由个人负担但公司已预支的费用；（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；（五）其他个人应负担部分。
六、薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。
七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。
第三章人员薪酬管理第七条员工薪资的确定一、由总工按规定确定员工薪酬待遇。
二、临聘人员薪酬由总工按规定批准决定。
三、发生争议时，由所长办公会审议决定。
第八条薪酬调整员工薪酬需要进行调整时，由总工根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向所长提出薪酬调整报告，由所长办公会共同批准并决定，行政财务部执行。
第九条本制度由所长办公会批准后发布执行。
本制度解释权属所长办公会。
二、劳动合同制度第一章劳动合同的签订第一条总则一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。
二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。
三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。
第二条劳动合同的订立一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。
二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。
劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。
劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。
三、劳动合同的主要条款：（一）合同期限（含试用期）；（二）甲方的责任、权利和义务；（三）乙方的责任、权利和义务;四）劳动报酬和福利待遇；（五）劳动纪律；（六）违反劳动合同应承担的责任；（七）解除劳动合同的条件；（八）双方认为需要约定的其他事项。
四、劳动合同期限劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工）。
公司根据具体情况签订1-5 年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。
一般员工两年一签，并根据工作业绩决定是否续签。
第三条劳动合同的续签、变更、终止和解除一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一致可续订合同。
二、实行计划生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。
三、因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期，合同期限可延长至停工医疗期结束。
四、因客观情况发生变化，无法履行劳动合同有关内容，经双方协商，可以变更劳动合同有关内容，并办理变更手续。
五、有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同：（一）试用期或合同期内，发现有不符合录用条件，或工作能力不符合要求的，或道德品质不符合要求的。
（二）在合同期内，不服从调动工作岗位的；（三）因病或非因工受伤，在规定的医疗期已满后，仍不能从事原工作的；（四）按照解除劳动合同的有关规定，应予辞退的；（五）公司股东会议决定关闭、宣告破产，或者濒临破产处于整顿期间需要减员的；（六）符合国家规定应给予解除劳动合同的。
六、有下列情况之一的，公司不得解除劳动合同：（一）合同期未满，又不符合上述第三条第五款规定的；（二）因病或非因工负伤，在规定的停工医疗期内的；（三）实行计划生育，在孕期、产假期、哺乳期间的女职员；（四）其他符合国家规定的。
七、有下列情况之一的，职员可以解除劳动合同：（一）合同期内，不适应公司工作的；（二）公司不能按照规定支付劳动报酬的；（三）公司不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规，侵害职员合法权益的；（四）符合有关规定要求辞职的；（五）其他符合国家规定的。
八、职员被辞退、开除，或被司法机关判刑关押或劳动教养的，劳动合同自行解除；职员被判缓刑、管制、免予起诉和免予刑罚的，公司可以解除劳动合同。
九、员工主动解除合同，必须提前一个月通知公司，方可办理解除劳动合同手续。
十、任何一方违反劳动合同，给对方造成经济损失的，应根据其后果和责任大小予以经济赔偿。
第四条职员待遇、公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利二、公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。
二、医疗、养老等保险按国家有关规定执行。
四、公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。
五、对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。
停工医疗期间只发基本工资。
第五条劳动争议的调解和仲裁一、履行劳动合同发生争议，双方先行协商或由第三人调解解决。
协商不成的，当事人应在争议之日起，十五天内向公司所在地区人民法院起诉。
二、辞退、开除或解除违纪职员劳动合同的，在劳动争议未裁定之前继续执行。
第六条附则一、劳动合同的日常管理工作由总工负责，合同由行政财务部资料员保管。
二、劳动合同被解除或终止后，职员的档案材料应由人才交流中心退回本人。
三、本规定如与其他规定不相符时，以本规定为准。
第二章劳动合同的解除第七条有下列情况之一的，予以解除劳动合同：一、违反员工职业道德守则中任意一条。
二、严重违反劳动纪律，干扰和影响公司正常经营管理秩序的；三、未准假擅自不来上班，连续旷工两天或年累计五天的；四、窃取、涂改、伪造病假单，使用这种病假单达五天以上的；五、不服从公司管理，经教育拒不改正的；六、玩忽职守造成本公司设备、财产损失重大的；七、违反有关管理规定，给公司造成较大经济损失的; 八、违反防火安全规定，造成重大火灾的；九、违反保密规定，私自泄露公司机密，造成严重影响的；十、耍小聪明，扇风点火，造谣惑众，严重干扰工作、管理秩序的；十一、侮辱诽谤他人或公司，造成恶劣影响的；十二、无理取闹、打架斗殴、影响公司正常管理秩序，造成严重后果的。
第八条有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破坏公司生产办公设备，造成公司财产损失的；二、偷盗公司财物，偷盗金额在500 元以内的；三、贪污、受贿、索贿金额在500 元以内的；四、挪用公款金额在500 元以内的；五、合同期内违法乱纪，被公安部门拘留或治安罚款的。
六、违法犯罪，被判劳动教养或被判刑的。
七、、根据其他规定应该解除劳动合同的。
第九条凡符合本规定，被解除劳动合同的，由总工提出书面报告，提交公司所长办公会审核批准，由公司财务部办理解除劳动合同手续。
第十条被解除劳动合同的职员如对处理不服，可在收到《辞退通知书》之日起十五天内向本公司注册地的人民法院起诉。
第十一条在人民法院审理期间，公司辞退职员的决定仍应执行。
第十二条被解除劳动合同的职员无理取闹，纠缠管理人员，影响公司正常经营管理和生活秩序的，报请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
第十三条本制度从发布之日执行。
本制度解释权属公司所长办公会。
、人事管理制度第一章总则第一条目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。
第三条管理部门公司所长办公会是人事任免的决策机构，行政财务部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。
第二章人事管理规定第四条总工任免公司总工由公司所长任免。
第五条公司财务人员的任免公司财务人员由公司所长提名，公司所长办公会决定任免。
第六条工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名，由公司所长办公会决定任免。
第三章附则第七条本制度从发布之日执行。
本制度解释权属公司行政财务部。
四、文件管理制度（总则）第一条为规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高工作效率，特制订本制度第二条公司管理文件处理的归口部门为资料员。
（自制文）第三条以公司名义发的文件为自制文。
上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通知”、“学习交流通报”、“决定”、“任命”、等文种。