(行政)管理者的职业生涯规划共59页
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戏。 踏踏实实做人，不过多地张扬和夸大自己。 面对挫折困境，像战士一样坚强，并能找到突破口
。
主动工作和责任心
最受企业欢迎的主管是主动、积极 、有责任心的主管。他们对待工作 认真、尽其所能，比别人更优秀。
主管的成功原理是从主动到卓越。 主动是积极的工作态度，卓越是积 极进取的结果，也是责任心的体现 ，是管理者走向成功的密码。
工作管理之有效沟通
• 黄姐,现在是2019年1月17日凌晨46分,前面 所介绍的详细的部分是希望你能明白怎么 选择,选择了以后又怎么去有针对性的加强 锻炼而做的一个示范,所以有详尽的有简略 的.
• 关于有效沟通和其他技能,抽时间你选择一 到两个课题,咱们再详细沟通哈...
• 对了,今晚又学到了好多东西,感谢你给的这 次机会!遇见你是我的幸福!
职业生涯模式
个人职业生涯的四个阶段
探索阶段 大多数人在30岁之前都只是个学徒，通过为公司工作，学习知识，
增长经验。 立业阶段 在30岁到45岁这个阶段，大多数人在某一个领域慢慢地积累了一
些知识和经验，成了一名熟练工。 维持阶段 到45岁至60岁这个阶段，大多数人已经成了某领域的行家里手，
可以做导师去培训接班人。 离职阶段 60岁以上的人是公司的元老，处于离职阶段。
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
目标设定7大步骤-耶鲁大学
自我管理之时间管理
立定标杆的四大步骤
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
3.确定目标→围绕目标查漏补缺(方法是学习!)
人生的职业管理
热情兴趣 兴趣是每个人最好的老师，是事业成功的一半。根据兴趣发
展特长，培养人才最有效果。 潜质能力 除了兴趣爱好，要想成功还必须有潜质和天赋。没有潜质和
天赋，兴趣和爱好也只能是兴趣和爱好，不可能发展成特 长，也不可能变成高回报的终身职业。 未来利益 有能力和潜质之后，还要分析一下，从事的事业是否具有经 济价值，能否在未来带来收益。如果不能带来收益就不能 把它作为职业来经营。
人与岗位必须匹配 这个世界上不存在没用的人，一个人之所以没有成功，是因
为没有把他放到合适的地方。每个员工都有才能、有潜质， 我们需要做的就是挖掘、激发他们的潜质，再把他们放到 合适的岗位上去发挥所长。
霍兰德职业类型理论
人际性格解析法
1.结合前面三张幻灯片内容,对号入座分析一 下自己的性格特点
2.用脱口而出的潜意识告诉自己想做什么,想 成长为生么样的人
(行政)管理者需要具备的管理技能
这也可以算作是目标
技能一 自我管理
• 角色定位(角色认知) • 心智修炼 • 时间管理
自我管理之角色认知
• 知止-定位 企业与我们的关系? 企业到底给了我们什么? 用什么样的眼光来看自己? 我们应该如何定位?
自我管理之角色定位
认清角色做对事情 • 职场角色认知→知止 用职业化的心态 和职业化的思维 ↓ 去理解:家→社会
自我管理之角色定位
• 角色认知-下属 • 如何做好下属? • 下属职业四大准则: 1.你的职权来自上级的委托或任命 2.你是上司的代表,你的言行是一种职务行为 3.理解\感受上司的决定并坚决执行(不论对错) 4.在职权范围内做事(不要错位)
自我管理之心智修炼
• 认知自我情绪(喜怒哀乐,为什么?) • 管理自我情绪(先处理心情再处理事情) • 认知别人的情绪(察言观色,有眼色,知趣) • 自我激励(三级光明思维) • 处理好人事交际(沉稳\豁达\包容\幽默等)
职业 之间的关系
自我管理之角色定位
• 把握自我角色与定位,得到领导的机会和同 事的协助.
• 在协助企业(组织)成功的过程中并希望能够 成就自己.
自我管理之角色定位
• 组织角色(中层)认知-知适 承上 • 承担单位职责 • 达成组织目标 • 执行上司指示 启下 • 做好组织的管理 • 带领团队达成任务 • 使各项资源充分有效发挥 平行间 • 协调 • 公关
主动的工作态度
责任心是成功的最基本因素，认真而出色的工 作态度是无价之宝。
主动热诚的法则是一分投入一分回报，一分耕 耘一分收获。
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
墨菲定律
自我管理之时间管理
崔西定律
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
技能二 工作管理
• 目标管理(方法) • 有效沟通(同理心\高情商) • 绩效评估(方法)
不同阶段要有不同的心态 30岁之前不要跟公司谈薪水，这个阶段我们仅仅是被公司收 留，是来学习，靠公司发的学习津贴生活。但如果到了45岁， 还不能跟公司谈薪水，那就是说这一生没有取得什么成绩。
职业选择的协调
选择重于学习 每种不同类型的人都有其适合的工作。而不同类型人的性 格趋向及潜质特征从童年、少年时就能够反映出来。关键 是有没有良好的教育系统把他们的潜质挖掘出来，然后不 断培养、不断训练，为职业选择打好基础。所以说，在人 生的发展过程中，第一重要的是选择，而不是学习。如果 选错了，再努力地学习，恐怕也不会有很大的成就。
心智修炼包含的内容很广泛,自己在磨练中细心感悟,及时梳理总结,定会有很大收获!
详细举例-自我管理之时间管理
方ຫໍສະໝຸດ Baidu一
自我管理之时间管理
方法二
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
• 睡了哈...O(∩_∩)O~
技能三 员工管理
• 员工激励 • 员工培育 • 团队建设
优秀主管的十大工作方式
把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴。 把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细
节。 有责任心地对待每一件工作，不可疏忽。 理解上司，替其解决问题并努力做到最好。 谦和待人，忠诚为本，信用第一。 关键时刻，展露智慧才华，表现自己。 具有组织和领导能力。 时刻表现创新意识，让自己的工作变成聪明人的游
。
主动工作和责任心
最受企业欢迎的主管是主动、积极 、有责任心的主管。他们对待工作 认真、尽其所能，比别人更优秀。
主管的成功原理是从主动到卓越。 主动是积极的工作态度，卓越是积 极进取的结果，也是责任心的体现 ，是管理者走向成功的密码。
工作管理之有效沟通
• 黄姐,现在是2019年1月17日凌晨46分,前面 所介绍的详细的部分是希望你能明白怎么 选择,选择了以后又怎么去有针对性的加强 锻炼而做的一个示范,所以有详尽的有简略 的.
• 关于有效沟通和其他技能,抽时间你选择一 到两个课题,咱们再详细沟通哈...
• 对了,今晚又学到了好多东西,感谢你给的这 次机会!遇见你是我的幸福!
职业生涯模式
个人职业生涯的四个阶段
探索阶段 大多数人在30岁之前都只是个学徒，通过为公司工作，学习知识，
增长经验。 立业阶段 在30岁到45岁这个阶段，大多数人在某一个领域慢慢地积累了一
些知识和经验，成了一名熟练工。 维持阶段 到45岁至60岁这个阶段，大多数人已经成了某领域的行家里手，
可以做导师去培训接班人。 离职阶段 60岁以上的人是公司的元老，处于离职阶段。
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
目标设定7大步骤-耶鲁大学
自我管理之时间管理
立定标杆的四大步骤
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
3.确定目标→围绕目标查漏补缺(方法是学习!)
人生的职业管理
热情兴趣 兴趣是每个人最好的老师，是事业成功的一半。根据兴趣发
展特长，培养人才最有效果。 潜质能力 除了兴趣爱好，要想成功还必须有潜质和天赋。没有潜质和
天赋，兴趣和爱好也只能是兴趣和爱好，不可能发展成特 长，也不可能变成高回报的终身职业。 未来利益 有能力和潜质之后，还要分析一下，从事的事业是否具有经 济价值，能否在未来带来收益。如果不能带来收益就不能 把它作为职业来经营。
人与岗位必须匹配 这个世界上不存在没用的人，一个人之所以没有成功，是因
为没有把他放到合适的地方。每个员工都有才能、有潜质， 我们需要做的就是挖掘、激发他们的潜质，再把他们放到 合适的岗位上去发挥所长。
霍兰德职业类型理论
人际性格解析法
1.结合前面三张幻灯片内容,对号入座分析一 下自己的性格特点
2.用脱口而出的潜意识告诉自己想做什么,想 成长为生么样的人
(行政)管理者需要具备的管理技能
这也可以算作是目标
技能一 自我管理
• 角色定位(角色认知) • 心智修炼 • 时间管理
自我管理之角色认知
• 知止-定位 企业与我们的关系? 企业到底给了我们什么? 用什么样的眼光来看自己? 我们应该如何定位?
自我管理之角色定位
认清角色做对事情 • 职场角色认知→知止 用职业化的心态 和职业化的思维 ↓ 去理解:家→社会
自我管理之角色定位
• 角色认知-下属 • 如何做好下属? • 下属职业四大准则: 1.你的职权来自上级的委托或任命 2.你是上司的代表,你的言行是一种职务行为 3.理解\感受上司的决定并坚决执行(不论对错) 4.在职权范围内做事(不要错位)
自我管理之心智修炼
• 认知自我情绪(喜怒哀乐,为什么?) • 管理自我情绪(先处理心情再处理事情) • 认知别人的情绪(察言观色,有眼色,知趣) • 自我激励(三级光明思维) • 处理好人事交际(沉稳\豁达\包容\幽默等)
职业 之间的关系
自我管理之角色定位
• 把握自我角色与定位,得到领导的机会和同 事的协助.
• 在协助企业(组织)成功的过程中并希望能够 成就自己.
自我管理之角色定位
• 组织角色(中层)认知-知适 承上 • 承担单位职责 • 达成组织目标 • 执行上司指示 启下 • 做好组织的管理 • 带领团队达成任务 • 使各项资源充分有效发挥 平行间 • 协调 • 公关
主动的工作态度
责任心是成功的最基本因素，认真而出色的工 作态度是无价之宝。
主动热诚的法则是一分投入一分回报，一分耕 耘一分收获。
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
墨菲定律
自我管理之时间管理
崔西定律
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
技能二 工作管理
• 目标管理(方法) • 有效沟通(同理心\高情商) • 绩效评估(方法)
不同阶段要有不同的心态 30岁之前不要跟公司谈薪水，这个阶段我们仅仅是被公司收 留，是来学习，靠公司发的学习津贴生活。但如果到了45岁， 还不能跟公司谈薪水，那就是说这一生没有取得什么成绩。
职业选择的协调
选择重于学习 每种不同类型的人都有其适合的工作。而不同类型人的性 格趋向及潜质特征从童年、少年时就能够反映出来。关键 是有没有良好的教育系统把他们的潜质挖掘出来，然后不 断培养、不断训练，为职业选择打好基础。所以说，在人 生的发展过程中，第一重要的是选择，而不是学习。如果 选错了，再努力地学习，恐怕也不会有很大的成就。
心智修炼包含的内容很广泛,自己在磨练中细心感悟,及时梳理总结,定会有很大收获!
详细举例-自我管理之时间管理
方ຫໍສະໝຸດ Baidu一
自我管理之时间管理
方法二
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
自我管理之时间管理
• 睡了哈...O(∩_∩)O~
技能三 员工管理
• 员工激励 • 员工培育 • 团队建设
优秀主管的十大工作方式
把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴。 把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细
节。 有责任心地对待每一件工作，不可疏忽。 理解上司，替其解决问题并努力做到最好。 谦和待人，忠诚为本，信用第一。 关键时刻，展露智慧才华，表现自己。 具有组织和领导能力。 时刻表现创新意识，让自己的工作变成聪明人的游