基于BIM《研发大楼》工程施工组织设计
BIM技术施工组织设计方案
14.BIM技术施工方案14.1. BIM技术概述根据招标文件要求,对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。
BIM是建筑信息模型技术<Building Information Modeling>的简称,是一种建筑全生命周期信息化管理技术,具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。
通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等,能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后,根据竣工建筑信息模型,提供三维可视化信息档案,方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化,提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。
具体体现在下列几个方面：<1>三维渲染,宣传展示三维渲染动画,给人以真实感和直接的视觉冲击。
建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础,大大提高了三维渲染效果的精度与效率。
<2>快速算量,精度提升BIM数据库的创建,通过建立5D关联数据库,可以准确快速计算工程量,提升施工预算的精度与效率。
由于BIM数据库的数据粒度达到构件级,可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息,有效提升施工管理效率。
<3>精确计划,减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据,无法快速准确获取以支持资源计划,致使经验主义盛行。
而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据,为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑,大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费,为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
<4>多算对比,有效管控管理的支撑是数据,项目管理的基础就是工程基础数据的管理,及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。
BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取,通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比,可以有效了解项目运营是盈是亏,消耗量有无超标,进货分包单价有无失控等等问题,实现对项目成本风险的有效管控。
BIM技术在施工组织设计中的应用案例研究
BIM技术在施工组织设计中的应用案例研究BIM（Building Information Modeling）技术是一种信息集成的三维建筑模型，已经被广泛应用于施工组织设计中。
本文将通过案例研究的方式，探讨BIM技术在施工组织设计中的应用，以及其对提高施工效率和降低风险的影响。
一、应用背景随着建筑业的快速发展，施工组织设计变得越来越复杂。
而传统的二维设计方式已经无法满足建筑项目的要求，因此需要引入BIM技术。
BIM技术能够提供三维建模、数据管理、协同设计等功能，为施工组织设计带来了福音。
二、案例分析以某高层建筑项目为例，介绍BIM技术在施工组织设计中的应用案例。
1. 三维建模通过BIM技术，可以将建筑模型以三维形式呈现，包括建筑物的结构、外观、布置等。
施工组织设计人员可以根据这一三维模型进行设计和优化，从而更好地规划施工流程、材料搬运路径等。
通过BIM技术的三维建模，施工组织设计人员能够更好地预测施工过程中可能出现的问题，并及时调整设计，以提高施工效率。
2. 数据管理BIM技术在施工组织设计中的应用还包括数据管理。
通过BIM平台，施工组织设计人员可以实时获取建筑模型的各项数据，包括材料数量、工期等。
这些数据可以作为施工计划的参考依据，提高施工的准确性和可控性。
同时，BIM技术还能够与ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统等其他系统进行集成，实现数据的共享和协同管理。
3. 协同设计在施工组织设计过程中，各个设计团队需要紧密合作，以确保施工计划的顺利进行。
BIM技术的引入，能够实现设计团队之间的协同设计。
设计团队可以通过BIM平台，共同编辑建筑模型，并实时查看其他设计团队的设计结果。
这样可以有效避免设计冲突，提高施工组织设计的一致性和协同性。
4. 可视化展示BIM技术还能够通过可视化展示，直观地展示施工组织设计的结果。
设计人员可以通过BIM平台，将建筑模型与施工方案相结合，呈现项目的整体效果。
研发大厦施工组织设计
目录第一章编制说明---------------------------------------------------------------6编制内容及范围--------------------------------------------------6编制依据-----------------------------------------------------------6第二章工程综述--------------------------------------------------------------11工程概况---------------------------------------------------------11施工条件---------------------------------------------------------15工程难点及施工关键------------------------------------------15第三章现场组织管理机构及管理目标-----------------------------------18组织管理机构---------------------------------------------------18管理目标--------------------------------------------------------23第四章施工部署--------------------------------------------------------------24施工组织与协调------------------------------------------------24施工准备---------------------------------------------------------25主要施工方案的选择------------------------------------------27施工流程及施工段的划分------------------------------------29第五章施工进度计划及保障措施-----------------------------------------32施工进度计划说明---------------------------------------------32施工进度计划---------------------------------------------------33施工进度计划完成的可行性分析---------------------------34确保施工进度计划的条件------------------------------------36施工进度计划完成的保障措施------------------------------37第六章施工平面布置--------------------------------------------------------41施工现场目前现状---------------------------------------------41施工总平面布置原则及依据---------------------------------41各阶段施工平面布置------------------------------------------42主要生产、生活设施布置--------------------------------------44施工临时用水布置---------------------------------------------47施工临时用电布置---------------------------------------------48塔吊、施工电梯平面布置--------------------------------------49临时设施一览表------------------------------------------------52施工现场平面管理---------------------------------------------52第七章土建工程主要施工方案和技术措施-----------------------------54施工测量---------------------------------------------------------54地下结构工程---------------------------------------------------61地上结构工程--------------------------------------------------120屋面工程--------------------------------------------------------130门窗工程--------------------------------------------------------137楼地面工程-----------------------------------------------------155一般装饰工程--------------------------------------------------168室内高级装饰工程--------------------------------------------174玻璃幕墙工程--------------------------------------------------181钢结构锥形采光窗设计施工------------------------------189脚手架工程---------------------------------------------------193试验、检验与计量------------------------------------------205重点、难点工程质量控制---------------------------------214第八章安装工程------------------------------------------------------------227设备工程-------------------------------------------------------227电梯工程-------------------------------------------------------259给排水工程----------------------------------------------------280天然气管道安装工程----------------------------------------304通风、空调工程----------------------------------------------308电气安装工程-------------------------------------------------336弱电安装工程-------------------------------------------------361第九章季节性施工措施---------------------------------------------------385冬雨季施工部位----------------------------------------------385冬期施工-------------------------------------------------------385雨期施工-------------------------------------------------------393沙尘暴气候措施----------------------------------------------395第十章施工总承包管理---------------------------------------------------397综述----------------------------------------------------------3 97施工总承包管理目标及承诺-----------------------------397总承包管理体系--------------------------------------------398施工总承包管理原则--------------------------------------400施工总承包管理及措施-----------------------------------402总包与业主、监理、设计的协调管理-----------------404总包与分包单位的关系协调----------------------------409总包与社会关系的协调----------------------------------410施工总承包管理对施工技术的管理-------------------412施工总承包管理对施工质量的管理-----------------414施工总承包管理对施工进度的管理-----------------419施工总承包管理对施工安全的管理-----------------423施工总承包对文明施工环保的管理和控制--------425施工总承包对文件资料的控制-----------------------429第十一章质量保证体系及保证措施------------------------------------436工程施工质量目标----------------------------------------438施工质量保证体系----------------------------------------439全面质量管理----------------------------------------------464第十二章现场安全文明施工及环保方案措施------------------------466安全管理----------------------------------------------------466文明施工----------------------------------------------------476环境保护措施及方案-------------------------------------480防止扰民和民扰的措施----------------------------------489第十三章现场消防保卫管理---------------------------------------------494施工现场保卫----------------------------------------------494施工现场消防----------------------------------------------498第十四章工程成本管理---------------------------------------------------508概论----------------------------------------------------------5 08工程成本管理的意义和步骤----------------------------508总承包商的成本管理-------------------------------------511总承包商对业主成本管理的协助----------------------515第十五章科技进步与新技术应用---------------------------------------516目标及意义-------------------------------------------------516组织机构及保证措施-------------------------------------516应用项目及实施措施-------------------------------------518其它项目应用构想----------------------------------------524信息化施工管理------------------------------------------525实施项目的效益分析-------------------------------------527第十六章工程交付、回访及维修-----------------------------------------529工程交付----------------------------------------------------529工程回访----------------------------------------------------529工程服务及保修-------------------------------------------530第一章编制说明编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
科技研发大楼新建工程施工组织设计
科技研发大楼新建工程施工组织设计2013年4月5日目录第一部分编制说明第二部分编制依据第三部分工程概况第四部分项目部组成及管理职责第1章项目部组成第2章项目经理部管理职责第五部分施工管理目标第六部分施工部署第1章部署原则第2章施工顺序和流水段划分第3章检验批的划分第4章材料及施工机械设备安排第5章劳动力安排和工种配备第七部分施工准备第1章组织准备第2章技术准备第3章现场准备第4章劳动力及物资准备第八部分主要项目施工方法第1章工程测量第2章基础工程第3章钢筋工程第4章模板工程第5章混凝土工程第6章脚手架工程第7章砖砌体工程第8章屋面工程第9章楼地面工程第10章装饰装修工程第11章塑钢门窗第12章水暖、消防及电气安装工程第九部分确保工程质量的技术组织措施第1章质量保证体系第2章质量保证制度第3章主要分项工程质量控制措施第十部分确保安全生产的技术组织措施第1章安全管理系统第2章安全管理措施第3章施工用电与机械安全第4章消防管理措施第十一部分确保工期的技术组织措施第十二部分季节性施工措施第一章雨期施工措施第二章风季施工措施第三章冬季施工措施第十三部分确保文明施工的技术组织措施第1章创建文明工地的意义第2章创建文明工地的措施第十四部分地下管线及设施保护措施第十五部分环境保护的措施第十六部分施工场地治安保卫管理计划第十七部分施工减少噪音、降低环境污染的环保措施第十八部分成品保护措施第十九部分防控工程质量通病的技术组织措施第二十部分施工进度计划及保证措施第二十一部分施工现场总平面布置第二十二部分附表，附图第1章施工机械设备计划表第2章劳动力需用量计划第3章施工现场平面布置图第4章拟投入本工程的试验和检测仪器设备表第5章临时用地表第6章总进度计划及施工网络图第一部分编制说明1．本《施工组织设计》是根据《科技研发大楼新建工程》设计施工图、工程量清单、招标文件，现行国家有关技术规范，规程和国家有关现行定额水准，并结合我公司的具体实际情况进行编制的。
建筑信息模型BIM施工组织设计
建筑信息模型BIM施工组织设计BIM简介BIM（Building n Modeling）是一种数据化工具，应用于工程设计、建造和管理。
它通过参数模型整合各种项目的相关信息，并在项目的全生命周期中共享和传递。
各个建筑产业链环节共同参与，对建筑物数据进行不断的插入、完整、丰富，并为各相关方提供方便的运营维护。
在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。
BIM系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。
BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等五大特点。
BIM应用的主要目的预知结果，保证目标顺利实现BIM信息模型可以预先观察设计的建筑物，特别是一些细节部分，是否满足业主的要求，符合业主最初设想。
虚拟施工，提高施工技术水平通过对本工程进行建造阶段的施工模拟，即在实际建造过程中，在计算机上进行虚拟仿真，以便能及早发现工程中存在或可能出现的问题。
该技术采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法。
通过BIM技术可以有效提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。
运维平台，提供物业管理支撑项目施工完毕后，将进入正式的后期运营维护阶段。
通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使HSE等关键工作的筹备效率有了的提高，如强弱电部署、位置、接入点等。
使用者只需轻松点击鼠标在特定的物业管理平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。
基于BIM施工组织设计
（2）单项（单位）工程施工组织设计
单项（单位）工程施工组织设计是以一个建筑物、构筑物或其一个单位工程为对 象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的综合性文件。它是建设项目施工 组织总设计或年度施工规划的具体化，其编制内容更详细。它是在项目施工图纸完成 后，在项目经理组织下，由项目工程师负责编制，并作为编制分部（分项）工程施工 计划的依据。
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1.1.3 施工组织设计的编制、审批
1）施工组织设计的编制
（1）施工组织设计编制的原则
贯彻国家工程建设的法律、法规、方针和政策，严格执行基本建设程序和施工 程序，认真履行承包合同，科学地安排施工顺序，保证按期或提前交付业主使用； 根据实际情况，拟定技术先进、经济合理的施工方案和施工工艺，认真编制各 项实施计划和技术组织措施，严格控制工程质量、进度、成本，确保安全生产和文 明施工，做好职业安全健康、环境保护工作； 采用流水施工方法和网络计划技术，采用有效的劳动组织和施工机械，组织连 续、均衡、有节奏的施工；
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1.2 BIM概述
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1.2.1 BIM的概念
BIM是以三维数字技术为基础，集成了各种相关信息的工程数据模型，可以 为设计、施工和运营提供相协调且内部保持一致的项目全寿命周期信息化过程 管理。 麦格劳-希尔建筑信息公司对建筑信息模型的定义为：创建并利用数字模型对 项目进行设计、建造及运营管理的过程，即利用计算机三维软件工具，创建建 筑工程项目的完整数字模型，并在该模型中包含详细工程信息，能够将这些模 型和信息应用于建筑工程的设计过程、施工管理、物业和运营管理等全建筑生 命周期管理（Building Lifecycle Management, BLM）过程中。
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1.2.3 BIM软件的发展
2019年xx研发大厦施工组织设计
目录第一章编制说明---------------------------------------------------------------61.1编制内容及范围--------------------------------------------------61.2编制依据-----------------------------------------------------------6 第二章工程综述--------------------------------------------------------------112.1工程概况---------------------------------------------------------112.2施工条件---------------------------------------------------------152.3工程难点及施工关键------------------------------------------15 第三章现场组织管理机构及管理目标-----------------------------------183.1组织管理机构---------------------------------------------------183.2 管理目标--------------------------------------------------------23 第四章施工部署--------------------------------------------------------------244.1施工组织与协调------------------------------------------------244.2施工准备---------------------------------------------------------254.3主要施工方案的选择------------------------------------------274.4施工流程及施工段的划分------------------------------------29 第五章施工进度计划及保障措施-----------------------------------------325.1施工进度计划说明---------------------------------------------325.2施工进度计划---------------------------------------------------335.3施工进度计划完成的可行性分析---------------------------345.4确保施工进度计划的条件------------------------------------365.5施工进度计划完成的保障措施------------------------------37第六章施工平面布置--------------------------------------------------------416.1施工现场目前现状---------------------------------------------416.2施工总平面布置原则及依据---------------------------------416.3各阶段施工平面布置------------------------------------------426.4主要生产、生活设施布置--------------------------------------446.5施工临时用水布置---------------------------------------------476.6施工临时用电布置---------------------------------------------486.7塔吊、施工电梯平面布置--------------------------------------496.8临时设施一览表------------------------------------------------526.9施工现场平面管理---------------------------------------------52 第七章土建工程主要施工方案和技术措施-----------------------------547.1施工测量---------------------------------------------------------547.2地下结构工程---------------------------------------------------617.3地上结构工程--------------------------------------------------1207.4屋面工程--------------------------------------------------------1307.5门窗工程--------------------------------------------------------1377.6楼地面工程-----------------------------------------------------1557.7一般装饰工程--------------------------------------------------1687.8室内高级装饰工程--------------------------------------------1747.9玻璃幕墙工程--------------------------------------------------1817.10钢结构锥形采光窗设计施工------------------------------1897.11脚手架工程---------------------------------------------------1937.12试验、检验与计量------------------------------------------2057.13重点、难点工程质量控制---------------------------------214 第八章安装工程------------------------------------------------------------2278.1设备工程-------------------------------------------------------2278.2电梯工程-------------------------------------------------------2598.3给排水工程----------------------------------------------------2808.4天然气管道安装工程----------------------------------------3048.5通风、空调工程----------------------------------------------3088.6电气安装工程-------------------------------------------------3368.7弱电安装工程-------------------------------------------------361 第九章季节性施工措施---------------------------------------------------3859.1冬雨季施工部位----------------------------------------------3859.2冬期施工-------------------------------------------------------3859.3雨期施工-------------------------------------------------------3939.4沙尘暴气候措施----------------------------------------------395 第十章施工总承包管理---------------------------------------------------39710.1综述----------------------------------------------------------39710.2施工总承包管理目标及承诺-----------------------------39710.3总承包管理体系--------------------------------------------39810.4施工总承包管理原则--------------------------------------40010.5施工总承包管理及措施-----------------------------------40210.6总包与业主、监理、设计的协调管理-----------------40410.7总包与分包单位的关系协调----------------------------40910.8总包与社会关系的协调----------------------------------41010.9施工总承包管理对施工技术的管理-------------------41210.10施工总承包管理对施工质量的管理-----------------41410.11施工总承包管理对施工进度的管理-----------------41910.12施工总承包管理对施工安全的管理-----------------42310.13施工总承包对文明施工环保的管理和控制--------42510.14施工总承包对文件资料的控制-----------------------429 第十一章质量保证体系及保证措施------------------------------------43611.1工程施工质量目标----------------------------------------43811.2施工质量保证体系----------------------------------------43911.3全面质量管理----------------------------------------------464 第十二章现场安全文明施工及环保方案措施------------------------46612.1安全管理----------------------------------------------------46612.2文明施工----------------------------------------------------47612.3环境保护措施及方案-------------------------------------48012.4防止扰民和民扰的措施----------------------------------489 第十三章现场消防保卫管理---------------------------------------------49413.1施工现场保卫----------------------------------------------49413.2施工现场消防----------------------------------------------498 第十四章工程成本管理---------------------------------------------------50814.1概论----------------------------------------------------------50814.2工程成本管理的意义和步骤----------------------------50814.3总承包商的成本管理-------------------------------------51114.4总承包商对业主成本管理的协助----------------------515 第十五章科技进步与新技术应用---------------------------------------51615.1目标及意义-------------------------------------------------51615.2组织机构及保证措施-------------------------------------51615.3应用项目及实施措施-------------------------------------51815.4其它项目应用构想----------------------------------------52415.5 信息化施工管理------------------------------------------52515.6实施项目的效益分析-------------------------------------527 第十六章工程交付、回访及维修-----------------------------------------52916.1工程交付----------------------------------------------------52916.2工程回访----------------------------------------------------52916.3工程服务及保修-------------------------------------------530第一章编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。
研发大楼项目幕墙论文BIM技术应用论文
研发大楼项目幕墙论文BIM技术应用论文摘要：“某研发大楼”项目BIM实践的过程中，通过创建BIM模型，在BIM模型中输入各种项目信息，集成数字化技术，实现BIM技术的设计施工管理模式。
在各阶段利用BIM技术的优势，通过专业间的协同，实时模拟分析，实现了项目建设全生命周期的BIM运用，提升了设计、施工、管理的效率。
1.项目概况“某研发大楼”项目是某公司标志性建筑。
项目位于某高新区核心区域，建筑层数：地上23层，地下2层；建筑高度106.800米：裙房为构件式幕墙，主楼为单元式幕墙，是一个典型的幕墙工程。
项目采用了BIM技术，这也是该技术在公司大型办公楼项目中的首次运用。
2.BlM在建筑幕墙施工图阶段的应用（1）基于BIM的施工图深化设计：物体主要的组成部分在几何上表述准确，反映物体实际的外形，保证在碰撞检查和施工模拟中不出现错误判断，构件信息应包含几何尺寸、材质、属性等。
BIM模型包含的信息与施工图完成的CAD图纸上的信息应对应。
（2）基于BIM的数字化加工设计：详细的模型实体，确定模型尺寸，根据模型进行加工制造，构件的信息除了包括几何尺寸、材质、属性外，还应附加生产、运输、安装等施工方面的信息。
加工过程中承包人应输入时间数据、工程量，形成5.维的BIM成果。
3.BlM在“某研发大楼”建筑幕墙的项目管理在建筑幕墙的施工阶段，传统的二维图纸工具有许多缺点，会带来施工操作性差、质量不稳定、工期很难保证等问题。
而BIM技术是将不同专业的设计模型整合在一个中心文件中，通过碰撞检查，专业间的冲突在模型中体现，从而在施工前解决矛盾，从而实现缩短工期，控制质量，减少劳动力浪费等。
本幕墙工程没有异型结构，所以我们采用了目前主流BIM软件Revit，建立参数化三维模型进行项目管理。
3.1基于BIM的项目协调管理采用BIM的工作方式是将不同的设计数据集成于一个模型中，按照项目的节点定义版本，更新模型数据，实现一个动态的模型数据管理，对设计、施工、采购等建立BIM协同管理系统。
某科技研发大楼新建工程施工组织设计
某科技研发大楼新建工程施工组织设计某科技研发大楼新建工程施工组织设计一、项目概况某科技研发大楼新建工程位于某城市的科技园区，占地面积约10000平方米，总建筑面积约为50000平方米。
大楼地上共有地面8层，地下1层，其中包括研发楼、办公楼、会议中心等功能区域。
本工程计划周期为2年，总投资约为2亿元。
二、施工组织架构1. 总包方：由具有较强实力和经验的建筑工程公司承担，负责工程的全过程管理和施工。
2. 监理方：由专业的工程监理公司承担，负责对施工过程的监察和质量的把控。
3. 设计方：由具有丰富设计经验的设计院负责，根据业主要求和相关规范进行方案设计和施工图绘制。
4. 分包方：根据项目的具体需求，进行分包，包括土建工程、装修工程、机电工程等，由具备相应资质的企业承担。
三、施工组织方案1. 工程管理（1）项目经理：由总包方指派经验丰富的项目经理负责具体项目管理，包括施工过程的组织协调、技术交流和质量把控等。
（2）技术负责人：由总包方派遣符合相关要求的技术负责人，负责编制技术方案、施工图纸的审查和设计变更的处理等。
（3）安全负责人：由总包方指派安全主管负责施工现场的安全管理，负责完善的安全制度和安全操作规程。
2. 施工队伍（1）总包方：由总包方组织主要的施工人员，包括建筑工人、电工和管道工等。
（2）分包方：由各个分包方组织自己的施工队伍，按照总包方的安排进行作业。
3. 施工方案（1）土建工程：根据设计方案进行施工，包括土石方施工、地基处理、地下室建设和主体结构施工等。
（2）装修工程：根据设计方案进行装修施工，包括天花板、地面、墙面和门窗的安装等。
（3）机电工程：根据设计方案进行机电设备的安装和调试，包括空调、照明、给排水等。
4. 管理措施（1）进场管理：在进入施工现场前，对进场人员进行培训，明确安全注意事项，签订安全责任书。
（2）施工现场管理：设立施工现场质量检查组和安全检查组，定期对施工质量和安全状况进行检查和评估。
基于-BIM【研发大楼】工程施工组织设计方案
建筑工程系工程技术专业施工组织设计工程名称：基于BIM《研发大楼》工程施工组织设计编者：学号：系别：建筑工程系专业：建筑工程技术指导老师：专业技术职务年月目录1 工程概况 (8)1.1工程概况 (8)1.2基础形式钻孔灌注桩基础 (8)1.3设计开挖深度 (8)1.4场区工程地质及水文地质情况 (8)1.5水文地质情况 (9)1.6支护结构选型 (9)2 编制原则及依据 (9)2.1编制原则 (9)2.2编制依据 (10)2.3工程使用的主要规章程 (10)3 施工部署 (12)3.1施工目标 (12)3.2施工管理机构 (12)3.3项目主要管理人员工作职责 (12)3.4施工任务安排及总体施工方案 (14)3.5施工顺序 (15)3.6施工用水 (16)3.7施工用电 (16)3.8施工现场平面布置 (17)24 施工准备 (19)4.1施工技术准备 (19)4.2现场生产准备 (20)4.3施工人员准备 (21)4.4作业条件准备 (21)4.5材料计划准备 (22)4.6施工机械设备准备 (24)5 主要工程施工方案 (26)5.1施工测量 (26)5.2土方开挖施工方案 (30)5.3钢筋混凝土独立柱基础工程 (33)5.4墙下条形基础工程 (37)5.5轻型井点降水工程 (40)5.6土方回填工程 (42)5.7基槽护坡支护方案 (43)5.8钢筋工程 (46)5.9混凝土工程 (51)5.10模板工程 (54)5.11砌体工程 (57)5.12防水工程 (62)5.13屋面工程 (68)5.14抹灰工程 (75)5.15墙与顶棚白色腻子面涂料工程 (78)5.16外墙涂料工程 (81)5.17楼地面工程 (85)5.18塔吊工程 (95)5.19脚手架工程 (101)5.20门窗工程 (104)5.21电气工程 (110)5.22暖卫工程 (120)6 季节施工措施 (126)6.1冬季施工措施 (126)6.2雨期施工措施 (128)7 技术质量保证措施 (128)7.1技术资料管理 (128)7.2分部分项工程质量保证措施 (129)8 质量通病防治措施 (133)8.1屋面、楼地面开裂渗水通病 (133)8.2卫生间渗水、阳台渗漏 (134)8.3墙面防裂、防渗漏 (134)8.4铝合金窗安装 (135)9 施工进度计划和工期保证措施 (136)9.1总体计划控制 (136)9.2工程进度保证措施 (136)410 现场安全及文明施工措施 (137)10.1安全文明施工目标 (137)10.2施工安全 (138)10.3临时用电安全 (138)10.4机械安全 (139)10.5消防安全 (140)11 文明施工管理 (141)11.1施工现场管理 (141)11.2施工现场的料具管理 (142)12 施工现场环境保护措施 (142)12.1施工期间环境影响因素 (142)12.2施工期间的环保 (143)12.3环境绿化 (145)13 成品、半成品保护 (146)13.1成品、半成品保护要点 (146)13.2成品、半成品的检查 (150)14 隐蔽工程的质量保证措施 (150)15 降低成本措施 (151)15.1事前控制阶段 (151)15.2事中控制阶段 (152)15.3事后控制阶段 (156)15.4降低工程成本组织准备 (156)15.5根据网络主线，做好各项施工准备工作 (157)16 主要技术经济指标分析 (158)16.1工程概况 (158)16.2技术经济指标 (158)16.3技术经济分析 (160)17 工程保修承诺及具体措施 (161)17.1工程保修承诺 (161)17.2具体实施措施 (161)18 新技术、新材料、新工艺的应用 (161)19 施工协调管理 (163)19.1与的工作协调 (163)19.2与监理工程师工作的协调 (163)20 附图 (165)20.1施工进度计划图 (165)20.2施工进度计划横道图 (165)20.3施工平面布置图 (166)6。
基于bim的施工组织设计开题报告
基于bim的施工组织设计开题报告一、选题背景和意义。
随着建筑业的发展，建筑企业对建筑信息模型技术（BIM）的需求越来越大。
BIM作为一种数字化的建筑设计和施工技术，它以高度的可视化、模拟性和协作性为特点，正在被越来越多的建筑企业应用于建筑设计和施工管理中。
施工组织设计作为建设工程管理的一个重要方面，在建筑项目中起着至关重要的作用，它不仅可以明确工程目标和施工重点，还可以有效的管理工期和成本。
BIM可以为施工组织设计的制定和实施提供全方位的支持，例如协助施工方对工程进行立体化建模、确定施工方案、形成施工进度计划、协作沟通等管理。
因此，本论文旨在研究基于BIM的施工组织设计，分析其在建筑施工管理中的重要性和应用，探究BIM在施工组织设计中的具体应用方法，并提出如何有效的利用BIM技术完成施工组织设计的建议。
二、主要研究内容和方法。
1.研究BIM技术在施工组织设计中的应用。
2.分析BIM技术在施工组织设计中的优势和限制条件。
3.探究BIM技术在施工组织设计中的具体应用方法，包括BIM模型构筑、设备布置、施工进度计划系统的建立等。
4.借助电脑软件对BIM技术在施工组织设计中的应用进行实际操作，并总结优化经验。
5.构建基于BIM的施工组织设计实施方案。
6.基于实际工程案例，探求潜在的优化方式，并以此为基础提出建议。
三、预期运用效果。
1.通过实际施工案例，论证BIM技术在施工组织设计中的作用和优势，为建筑业中其他施工团队和管理部门的BIM技术应用提供可参考的依据。
2.提出基于BIM的施工组织设计实施方案，为相关建筑部门制定施工计划提供参考。
3.借助BIM技术，对施工组织设计中的诸多问题进行彻底分析并总结相关经验，对相关行业从业人员具有参考意义。
4.具有一定的理论指导和技术应用价值，为建筑施工业内的相关人员提供理论支持和实践经验，并为整个建筑施工管理领域提供一定的新思路。
BIM施工组织设计
BIM施工组织设计BIM（Building Information Modeling）施工组织设计是指将BIM技术应用于施工项目中的组织和管理过程，以实现整体施工流程的优化和协调。
针对BIM施工组织设计，需要从以下几个方面进行考虑和规划：1.施工资源的统一管理BIM模型中应包含施工所需的各类资源信息，如人力资源、材料资源和设备资源等。
通过BIM模型，可以对这些资源进行统一管理和调度，避免资源冲突和浪费，提高施工效率和质量。
2.施工过程的优化和协调BIM模型可以模拟施工过程，通过时空冲突检测和优化算法，实现施工过程的优化和协调。
例如，可以通过模型分析确定施工吊装的最佳方案，避免吊装作业过程中的危险和冲突。
3.施工任务的分配和跟踪BIM模型可以将施工任务与责任单位进行匹配，实现施工任务的分配和跟踪。
通过模型中的任务分配和进度跟踪功能，可以实时掌握施工进度，及时调整和优化施工计划，减少施工延误和成本增加。
4.施工安全的规划和管理BIM模型可以将施工安全要素纳入模型中，实现对施工安全的规划和管理。
通过模型分析和冲突检测，可以提前发现和解决施工安全隐患，减少施工事故的发生。
5.施工质量的控制和验收BIM模型中可以包含施工质量的标准和验收要求，实现对施工质量的控制和验收。
通过模型分析和实时监测，可以及时发现施工质量问题，及时纠正和改进施工工艺。
6.施工现场的可视化管理BIM模型可以将施工现场的信息实时反馈到模型中，实现对施工现场的可视化管理。
通过模型的可视化显示，可以方便施工人员了解施工进度和任务分配，提高施工人员的工作效率。
在实际应用中，BIM施工组织设计需要与其他工具和软件进行集成，形成一个完整的施工管理系统。
通过将BIM技术与进度管理、质量管理和安全管理等相结合，可以实现施工过程的全面管理和控制。
总之，BIM施工组织设计是一种基于BIM技术的施工管理方法，通过BIM模型的建立和应用，实现施工过程的优化和协调，提高施工效率和质量。
施工组织设计 BIM方案
施工组织设计 BIM方案施工组织设计 BIM方案1. 引言施工组织设计是施工项目管理中至关重要的一环，它涉及到施工过程的所有方面，包括人员组织、资源分配、施工计划等。
本文档旨在为BIM（Building Information Modeling）方案的施工组织设计提供指导和范本。
2. BIM方案概述2.1 目标和背景在项目开展之前明确项目的目标和背景，例如项目的建设目标、施工性质和规模等。
2.2 BIM技术应用范围明确BIM技术在施工组织设计中的应用范围，包括BIM模型的建立、共享和管理等方面。
3. 项目团队组建3.1 项目管理团队列出项目管理团队的组成，包括项目经理、技术负责人、建筑师、工程师等。
说明他们的职责和工作分配。
3.2 相关部门合作明确与其他相关部门的合作，例如设计部门、采购部门和质量控制部门等，确保信息的共享和协调。
4. 资源分配和管理4.1 人力资源说明所需的人力资源数量和岗位要求，包括施工人员、技术人员和管理人员等。
4.2 设备资源列出所需的设备资源清单，包括施工机械、工具和仪器等。
说明设备的使用方法、维护和保养等要求。
5. 施工阶段划分及进度安排根据项目的具体情况，将施工过程划分为相应的阶段，并给出每个阶段的关键路径和进度计划。
6. BIM技术应用6.1 BIM模型的建立详细说明BIM模型的建立过程，包括模型的构建、参数设置和数据导入等。
6.2 BIM模型的共享与协作说明如何共享和协作BIM模型，包括团队成员之间的密切合作，以及模型的更新和版本控制等。
7. 施工过程管理7.1 施工现场安全管理列出施工现场的安全管理要求，包括施工人员的安全意识培养、安全设备的配备和施工过程中的安全措施等。
7.2 施工质量管理说明施工质量管理的要求和流程，包括施工材料的检验、工艺的控制和施工质量的监督等。
8. 风险管理与应急措施分析施工过程中可能出现的风险，并提出相应的应急措施。
包括人员伤害、设备故障和天气变化等方面的风险。
基于BIM技术的某高层施工组织设计
基于BIM技术的某高层施工组织设计土木工程学院2012级土木工程专业（3）班朱荣军舒浩指导老师何夕平【摘要】伴随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可，其作用也在建筑领域内日益显现，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响。
本毕业设计主要运用BIM技术对某高层进行施工组织设计。
首先运用Autodesk Revit和广联达土建建模软件建立三维实体模型，再运用广联达BIM施工现场布置软件进行三维场地布置，然后运用Office project和广联达梦龙网络计划编制系统编制进度计划，再通过广联达BIM5D软件将建立的三维实体模型、三维场地模型和进度计划进行关联，实现4D施工模拟，最后通过广联达BIM模板脚手架设计和广联达施工安全设施计算软件编制模板脚手架专项施工方案。
【关键词】BIM技术三维建模三维场布进度计划施工模拟模板脚手架Abstract: Accompanied by the BIM concept in the construction industry constantly by the cognition and the approval, its role was also in the field of construction appears day by day, as the construction stage of construction project life cycle is very important, the use of BIM will production of construction enterprises have a more important influence. This design mainly uses the BIMtechnology to carry on the construction organization design to some high level. First use Autodesk Revit and the Civil glodon software modelingthree-dimensional solid model is established, and then use the Glodon BIM construction site layout software for 3D site layout, and then use the office project and glodon Menglong network plan system plan, again through the analysis BIM5D software will establish three-dimensional solid model and 3D model of a site and schedule Association, 4D construction simulation is realized, finally software template special scaffold construction scheme glodon BIM formwork and scaffold design and Guanglianda construction safety facilities through calculation.Keywords: BIM 3D modeling Layout of construction work Schedule Planning Construction simulation Formwork scaffold一绪论BIM是建筑信息模型（Building information modeling）的缩写，它是以三维数字为基础，建设工程的整个寿命周期为主线，将建设工程的可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、施工、竣工移交、运营等各个环节并联起来，集合成建设工程整个寿命期的相关信息的数据模型。
某公司研发楼工程施工组织
某公司研发楼工程施工组织某公司研发楼工程施工组织一、前言随着科技的发展和人们对于研发的需求增加，某公司决定投资建设一座新的研发楼。
为了保证工程的顺利进行，需要制定一套科学合理的施工组织方案。
本文将对该研发楼工程施工组织进行详细描述，以便实现工程质量、进度、安全的统一。
二、项目背景该研发楼位于某公司总部园区内，总建筑面积约为5000平方米。
研发楼设计为8层建筑，其中包括办公区、会议室、实验室等功能区。
该研发楼对于某公司的技术研发具有重要意义，因此工程施工的安全和质量至关重要。
三、施工组织原则1. 统一领导，明确责任：对工程施工，公司将指派一位经验丰富的施工经理担任项目负责人，负责全面管理和指导工程施工，确保工程进度和质量。
2. 合理调配人力资源：根据工程需要，合理安排工程人员，确保施工过程中有足够的人力资源进行操作和监督。
同时，根据工程实际需要，将核心施工人员与一般施工人员区分开，以保证工程的质量。
3. 严格安全措施：安全是工程建设的首要原则，公司将制定详细的安全操作规范，并要求施工人员参加安全培训，做好施工现场的安全保护工作。
工程施工阶段不得发生任何安全事故。
4. 控制施工进度：公司将针对工程建设中的基础施工、主体施工和装饰施工等阶段制定详细的施工进度计划，并加强施工过程的监督，确保工程进度按计划进行。
5. 强化质量管理：公司将建立健全的质量管理体系，设立质量管理小组，负责对施工过程中的质量进行检查和验收。
对发现的问题及时进行整改，并制定相应的纠正措施，以确保工程质量。
四、施工组织过程及措施1. 分阶段施工：将工程施工划分为基础施工、主体施工和装饰施工三个阶段进行。
每个阶段都将制定详细的施工计划，并明确工作任务、工作流程和质量标准。
2. 严把质量关：根据施工图纸和设计要求，公司将制定详细的施工工艺和操作规范，确保施工质量符合国家相关标准和要求。
并派遣质量监督员进行现场监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
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建筑工程系工程技术专业施工组织设计工程名称：基于BIM《研发大楼》工程施工组织设计编者：学号：系别：建筑工程系专业：建筑工程技术指导老师：专业技术职务年月目录1 工程概况 (5)1.1工程概况 (5)1.2基础形式钻孔灌注桩基础 (5)1.3设计开挖深度 (5)1.4场区工程地质及水文地质情况 (5)1.5水文地质情况 (5)1.6支护结构选型 (6)2 编制原则及依据 (6)2.1编制原则 (6)2.2编制依据 (6)2.3工程使用的主要规章程 (7)3 施工部署 (8)3.1施工目标 (8)3.2施工管理机构 (8)3.3项目主要管理人员工作职责 (8)3.4施工任务安排及总体施工方案 (9)3.5施工顺序 (10)3.6施工用水 (11)3.7施工用电 (11)3.8施工现场平面布置 (12)4 施工准备 (13)4.1施工技术准备 (13)4.2现场生产准备 (14)4.3施工人员准备 (15)4.4作业条件准备 (15)4.5材料计划准备 (16)4.6施工机械设备准备 (17)5 主要工程施工方案 (18)5.1施工测量 (18)5.2土方开挖施工方案 (22)5.3钢筋混凝土独立柱基础工程 (24)5.4墙下条形基础工程 (27)5.5轻型井点降水工程 (29)5.6土方回填工程 (30)5.7基槽护坡支护方案 (31)5.8钢筋工程 (33)5.9混凝土工程 (37)5.10模板工程 (40)5.11砌体工程 (42)5.12防水工程 (46)5.13屋面工程 (51)5.14抹灰工程 (56)5.15墙与顶棚白色腻子面涂料工程 (58)25.16外墙涂料工程 (60)5.17楼地面工程 (63)5.18塔吊工程 (71)5.19脚手架工程 (75)5.20门窗工程 (78)5.21电气工程 (83)5.22暖卫工程 (90)6 季节施工措施 (95)6.1冬季施工措施 (95)6.2雨期施工措施 (96)7 技术质量保证措施 (96)7.1技术资料管理 (96)7.2分部分项工程质量保证措施 (97)8 质量通病防治措施 (100)8.1屋面、楼地面开裂渗水通病 (100)8.2卫生间渗水、阳台渗漏 (101)8.3墙面防裂、防渗漏 (101)8.4铝合金窗安装 (102)9 施工进度计划和工期保证措施 (102)9.1总体计划控制 (102)9.2工程进度保证措施 (102)10 现场安全及文明施工措施 (103)10.1安全文明施工目标 (103)10.2施工安全 (104)10.3临时用电安全 (104)10.4机械安全 (105)10.5消防安全 (106)11 文明施工管理 (106)11.1施工现场管理 (106)11.2施工现场的料具管理 (107)12 施工现场环境保护措施 (107)12.1施工期间环境影响因素 (107)12.2施工期间的环保 (108)12.3环境绿化 (109)13 成品、半成品保护 (110)13.1成品、半成品保护要点 (110)13.2成品、半成品的检查 (113)14 隐蔽工程的质量保证措施 (113)15 降低成本措施 (113)15.1事前控制阶段 (113)15.2事中控制阶段 (115)15.3事后控制阶段 (117)15.4降低工程成本组织准备 (118)15.5根据网络主线，做好各项施工准备工作 (118)16 主要技术经济指标分析 (119)16.1工程概况 (119)16.2技术经济指标 (119)16.3技术经济分析 (121)17 工程保修承诺及具体措施 (121)17.1工程保修承诺 (121)17.2具体实施措施 (121)18 新技术、新材料、新工艺的应用 (122)19 施工协调管理 (123)19.1与的工作协调 (123)19.2与监理工程师工作的协调 (123)20 附图 (124)20.1施工进度计划图 (124)20.2施工进度计划横道图 (125)20.3施工平面布置图 (125)41 工程概况1.1工程概况本工程位于茶山高教园区，场地北侧为已建职业技术学院校区，场地东西两侧为临时施工设施，南侧为区间道路，详见总平面图。
总建筑面积为14470.7m2；建筑占地面积2622.2m2；层数：地上6层，地下1层；建筑高度：23.70m；结构模式：框架结构，抗震设防烈度为六度，框架抗震等级为四级；建筑上部耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；建筑物室正负0.000相当于绝对标高为5.200m,自然地面高程4.100，即相对标高为-1.100m（设计均采用相对标高）。
本工程基坑侧壁安全等级为Ⅱ级，重要性系数为1.0。
1.2基础形式钻孔灌注桩基础1.3设计开挖深度本工程设一层地下室，底板标高-4.300，板厚400mm，垫层为100mm厚C15素混凝土找平层200mm厚片石灌砂；基坑设计开挖深度：3.900m(底板垫层底)。
1.4场区工程地质及水文地质情况根据岩土工程勘察报告，基坑开挖深度影响围的土层自上而下依次为：（1）杂填土、（2）粘土、（3）-1淤泥；各土层的物理力学指标见下表：注：上述土体的物理力学指标参照该场址的岩土工程勘察报告提供物理力学指标建议值。
1.5水文地质情况基坑开挖影响深度地下水主要为孔隙潜水：本场地表层地下水属潜水型，赋存于淤积软土、粉土中，勘察期间在钻孔中实测地下水稳定水位标高为2.82～3.01m，主要接受大气降水的补给，以蒸发排泄为主。
地下水位主要受气候降水的影响，水位变幅一般在0.50～2.00m。
1.6支护结构选型本工程地下室一层，基坑开挖深度3.900m，采用复合土钉墙支护，基坑侧局部被动区搅拌桩加固。
2 编制原则及依据2.1编制原则（1）严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。
（2）用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。
（3）合理安排季节性施工，农忙季节保证工程施工的连续性。
（4）贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。
（5）在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。
合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。
（6）遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。
2.2编制依据（1）市勘察测绘研究院提供的用地勘测红线图及规划设计条件。
（2）职业技术学院提供的设计任务书及相关修改意见。
（3）建设工程设计合同。
（4）省市建设局初步设计批复。
（5）预算文件提供的有关数据。
（6）国家相关法律法规、施工图设计、招标文件及其补充文件。
（7）劳动力分配均匀,材料、构件、加工品的来源和供应充足,主要施工机械的生产能力和6配备齐全。
（8）设备安装进场时间和对土建的要求，以及对所需场地要求。
（9）建设用地征购、拆迁情况，施工许可证办理情况。
（10）水、电供应条件俱全。
（11）职业技术学院可提供的施工用地、施工用房、水、电等条件。
2.3工程使用的主要规章程（1）省建筑施工安全管理规DB33 1116-2015（2）平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1）（3）工程测量规（GB50026-2016）（4）大学校园规划设计规（5）混凝土结构设计规（GB 50010-2010）（6）建筑抗震设计规（GB 50011-2010）（7）建筑结构荷载规（GB 50009-2012）（8）建筑地基基础设计规（GB 50007-2011）（9）地下工程防水技术规（GB 50208-2011）（10）地下防水工程施工质量验收规（GB50208-2015）（11）民用建筑设计通则（JGJ37—87 2005版）（12）建筑设计防火规（GB50016-2014）（13）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013年版）（14）混凝土结构工程质量验收规（GB50204-2015）（15）屋面工程施工质量验收规（GB50207-2012）（16）砌体工程质量验收规（GB50203-2011）（17）建筑工程质量统一检验标准（GB50300-2013）（18）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）（19）建筑施工模板安全技术规（JGJ162-2008）（20）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）（21）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2014）（22）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499）（23）钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2016）（24）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2015）（25）屋面工程技术规（GB50345-2012）（26）屋面工程验收规（GB50207-2012）（27）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（28）施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2016）（29）建筑施工高处作业安全技术规（JGJ80-2016）3 施工部署3.1施工目标3.1.1质量目标确保优良，争创“市十佳工程”。
3.1.2工期目标开工日期2013年2月20日，竣工时间2013年12月6日，日历日290天。
（详见附图1施工进度计划图、附图2施工进度计划横道图）3.1.3安全文明施工目标重大伤亡事故率为零，一般事故率控制在1.5‰以，达到市级安全文明工地标准。
3.1.4环保目标配合工程将污染降到最低，与现场有关的几大环保要素均达到国家及省市环保法规规定的标准。
3.2施工管理机构建立工程项目部，成立以项目经理为主及主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。
3.3项目主要管理人员工作职责（1）项目经理：全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。
（2）项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量、安全措施，以及对设计变更等的交底工作。
8（3）施工员：参与编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作安排及进度协调，负责班组质量评定。
（4）技术员：参与编制施工组织设计，负责现场施工技术措施的落实，编制并检查现场质量、安全措施，负责对施工翻样单的审核和签发，加工构件图的绘制，参加各班组各分项工程质量检查和评定。