如何用网络创业

如何用网络创业
在大众创业、万众创新的号召下,互联网+成为创业的主要形式,网络创业成为当前的创业热潮。

下面是学习啦为大家准备的如何用网络创业，希望大家喜欢!
一、确定合适的经营项目及货源
营业项目的确定，主要应综合考虑发挥自己的资源优势、特长，最忌盲目模仿。

创业，核心就在一个“创”字，就在这个“创”字所体现的创新精神。

在确定好经营项目之后，要找到恰当的货源，尽量提高自己的产品的性价比，让网络创业更加通畅。

对于手头上没有产品的创业者，可以选择分销、代销、线下采购线上销售的方式，以分销代销的货源选择为例，最好能找到生厂商进货。

二、确定合理的经营策略
网络创业切忌急功近利，前期工作只有让市场认可了自己的商铺和产品，后期的利润才会源源不断的到来。

网络创业往往分为三个阶段的运作，第一个阶段是商铺产品影响力的培养期，第二个阶段是市场接受期，第三个阶段才是真正的销售成熟期。

前两个阶段主要是靠网络推广来实现的，通过多种渠道让潜在客户了解自己的产品和商铺，进而提高后期的订单机会。

网络推广有很多种方法，有付费的推广，也有免费的推广。

可以通过博客、微博、SNS、论坛、知识社区、QQ群、电子邮件等方式推广，宣传自己的品牌，或者吸引更多的流量。

三、做好财务规划
财务规划是网络创业可以正常运营的保证，如果没有一个好的财务规划，将会承受巨大的财务压力，有可能导致创业无果而终。

一般创业初期都会面临资金压力，现金流主要是靠增加收入和合理控制成本加以解决。

因为创业初期市场开拓比较困难，而且常常会有
不确定因素出现，所以一般创业初期都要合理的控制成本进行低成
本运作。

四：做好承担风险的心理准备
创新总会伴随着失败，但在不断的创新探索中，你就会离成功越来越近。

对于一个网上创业者来说，先后尝试两三种创业而失败的
情况，是稀松平常的。

但你创业的目标是成功，而不是失败，所以
每次尝试你都得想方设法，把风险降到最低。

你需要花足够的时间，来研究、来论证，做出稳妥的开业计划。

网络创业有时很简单，只有你用心做，努力做，总会看到胜利的曙光。

希望大家可以抓住这网络创业的大好机会，创业路中不读探索，寻找到适合自己的营销模式。

第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的
建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段
集团化阶段。

这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台
来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠
道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。

思维从平面到三维。

这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，
它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段
这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。

集团总部的系统平台和各子集团的运营系统
形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边
界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这
样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业
绩水平和速度。

思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和
达到的最高境界。

专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。

谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。

故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大
道成矣。

此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。

创业管理不同于传统管理。

它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理
柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。

Stevenson和
Jarillo于1990年。

提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管
理的研究框架，创业是战略管理的核心。

随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。

如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过
程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基
础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管
理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管
理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动
的外部环境网络是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异
质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于
承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对
象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。

而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。

决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。

通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。