2021年家具售后服务-管理规范
售后服务管理规范
售后服务管理规范售后服务是企业与消费者之间的重要环节,对于提升企业形象、增强消费者满意度具有关键作用。
因此,建立一套完善的售后服务管理规范对于企业来说至关重要。
首先,售后服务管理规范应包含以下方面:售后服务目标、服务内容、服务时间、服务流程、服务人员素质、投诉处理等。
具体来说,以下是对这些方面的详细描述。
首先,售后服务目标是售后服务管理规范的出发点和落脚点。
企业应明确售后服务的目标,例如提供高质量的服务、确保用户满意度等。
这可以作为售后服务工作的标准和评估的依据。
其次,服务内容应明确具体,涵盖产品保修、产品维修、产品退换货等方面。
企业应提供详细的说明,包括保修期限、维修方法、退换货条件等,以确保消费者对售后服务有明确的期望。
服务流程是售后服务管理规范的重要组成部分。
它应包括产品报修、问题核实、服务派单、服务执行、服务结果确认等环节。
每一环节都应有明确的要求和责任人,以确保服务过程的顺畅和高效。
服务人员的素质对于提供满意的售后服务非常重要。
因此,售后服务管理规范应包括对服务人员的要求和培训计划。
服务人员应具备良好的沟通能力、服务意识和产品知识,以提供专业的售后服务。
最后,投诉处理是售后服务管理规范中不可忽视的一部分。
企业应建立完善的投诉处理机制,及时回应消费者的投诉,并采取适当的补救措施。
同时,企业还应定期分析投诉数据,找出问题的根源并采取改进措施,以提升售后服务质量。
总而言之,售后服务管理规范应包含售后服务目标、服务内容、服务时间、服务流程、服务人员素质和投诉处理等方面的要求。
这将有助于企业提供高质量的售后服务,增强消费者的满意度和忠诚度。
售后部管理制度规定
售后部管理制度规定一、总则为规范和提高公司售后服务管理水平,确保售后服务工作的有效开展,特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司售后部门及相关部门的售后服务工作。
二、工作职责1. 售后部门的主要职责是处理客户的售后服务需求,包括但不限于产品安装、维修、退换货、投诉处理等。
2. 售后部门负责建立客户档案,记录客户的购买信息、服务需求等相关信息。
3. 售后部门负责制定并执行售后服务流程,确保售后服务的质量和效率。
4. 售后部门负责定期对售后服务进行评估和改进,提升客户满意度。
三、售后服务流程1. 客户提交售后服务需求客户可以通过电话、邮件、在线客服等方式向售后部门提交售后服务需求,售后部门应及时记录客户信息并安排工作人员处理。
2. 售后服务受理售后部门收到客户的售后服务需求后,应及时联系客户确认具体情况并安排工作人员前往处理。
3. 处理售后服务需求售后工作人员应根据客户的需求进行处理,确保客户问题得到解决并及时反馈给客户。
4. 客户满意度调查售后服务完成后,售后部门应针对客户进行满意度调查,了解客户对售后服务的满意度并及时改进服务质量。
四、工作规范1. 工作人员应遵守公司相关制度和规定,保护客户信息安全。
2. 工作人员应尊重客户,友善、耐心地处理客户的售后需求。
3. 工作人员应关注售后服务质量,及时解决客户问题,确保客户满意。
4. 工作人员应积极学习和提升售后服务技能,不断提高工作水平。
五、投诉处理1. 客户对售后服务不满意时可向售后部门进行投诉,售后部门应及时处理并回复客户。
2. 投诉处理应及时跟进,采取有效措施解决问题,并及时向客户汇报处理结果。
3. 投诉记录应及时归档,作为改进售后服务的参考依据。
六、考核评价1. 售后部门应定期对售后服务工作进行考核评价,评估工作人员的绩效并进行奖惩。
2. 考核评价内容包括但不限于客户满意度、处理时效、投诉处理等方面。
七、其他1. 其他未尽事宜由公司相关部门另行规定。
售后服务管理规范
售后服务管理规范引言概述:售后服务是企业与客户之间的重要环节,它直接关系到企业形象和客户满意度。
为了提高售后服务质量,让客户获得更好的体验,企业需要建立一套完善的售后服务管理规范。
本文将从五个方面详细阐述售后服务管理规范的内容。
一、服务流程规范1.1 售后服务接待流程- 建立统一的售后服务接待流程,包括客户报修、服务登记、服务评估等环节,确保每个环节的顺利进行。
- 设立专门的售后服务接待区域,提供舒适的环境给客户,确保客户能够得到及时的服务。
1.2 售后服务处理流程- 建立标准的售后服务处理流程,包括故障诊断、维修方案制定、维修执行等环节,确保服务的高效率和质量。
- 设立专门的维修团队,确保技术人员具备专业的知识和技能,能够及时解决客户的问题。
1.3 售后服务反馈流程- 建立售后服务反馈流程,包括客户满意度调查、服务质量评估等环节,及时了解客户对服务的评价和建议,以便不断改进和提升服务质量。
二、服务标准规范2.1 响应时间标准- 确定售后服务的响应时间标准,例如在客户报修后,要在24小时内做出响应,并及时安排维修人员上门服务。
- 对于紧急情况,要有相应的应急措施和响应时间标准,确保客户问题能够得到及时解决。
2.2 服务态度规范- 培训售后服务人员,使其具备良好的服务态度和沟通能力,能够耐心倾听客户问题,并提供专业的解决方案。
- 建立客户满意度评价体系,对售后服务人员的服务态度进行评估和考核,激励其提供更好的服务。
2.3 服务质量规范- 建立服务质量标准,包括维修质量、维修时间等方面的要求,确保服务质量的稳定和可靠。
- 对维修过程进行监控和检查,及时发现和纠正问题,确保服务质量的持续改进。
三、信息管理规范3.1 客户信息管理- 建立客户信息管理系统,包括客户基本信息、服务记录等内容,确保客户信息的准确和安全。
- 根据客户信息,制定个性化的服务方案,提供更好的服务体验。
3.2 维修记录管理- 建立维修记录管理系统,记录每次维修的细节和结果,便于后续的服务跟踪和分析。
售后服务管理规范
售后服务管理规范售后服务管理规范是指企业建立一套完整、专业、科学的售后服务管理制度,以规范企业内的售后服务流程,提高售后服务质量,增强企业的竞争力和客户满意度。
本文将从售后服务管理规范的重要性、售后服务流程、售后服务人员的职责和要求、服务质量监督与评价等方面进行阐述。
一、售后服务管理规范的重要性合理的售后服务管理规范,有助于提高客户满意度,增强企业品牌信誉度,促进企业发展壮大。
售后服务质量的好坏直接关系到企业的形象及客户的满意度,如果售后服务不规范、不及时,客户将会失去信心,对企业的评价降低,从而影响企业发展。
因此,建立一套完整、科学、规范的售后服务管理制度对企业来说至关重要。
二、售后服务流程1.售后服务申请及登记客户在需要售后服务时,可以通过电话、在线客服等途径向售后服务部门提出服务需求。
售后服务人员应当及时接听客户电话、处理好客户问题,并将问题登记在客户服务系统内方便跟进和查询。
2.服务需求分配售后服务部门要根据所接收到的服务需求,以专业、科学、合理的方式进行服务需求分配,由部门领导进行分配,安排相应的售后服务人员进行处理。
3.服务响应及处理售后服务人员在接到服务请求后,必须快速响应,及时赶赴客户的服务地点,分析服务需求,根据实际情况进行相应的解决方案。
同时要以专业、严谨的态度面对客户,对客户需求进行耐心解答,确保客户能够满意解决问题。
4.售后服务跟进售后服务人员要对每一个服务请求进行跟进,确保售后服务质量达到客户满意,并汇报售后服务部门领导。
5.客户满意度评价售后服务结束后,售后服务人员要向客户要求评价,客户对售后服务的评价是改进和提升售后服务质量的重要依据。
三、售后服务人员的职责和要求1. 售后服务人员要具备良好的素质和一定的专业技能,能够熟练掌握企业的相关产品介绍、维修方案等技术知识,并能够清楚详细地解答客户的疑问。
2. 售后服务人员要有丰富的售后服务经验,能够快速诊断和修复故障,给客户提供专业、快速、高效的售后服务。
家具售后服务管理规范
售后服务制度一、目的本公司为求增进经营效能,加强售后服务的工作,迅速处理客户投诉,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务水平,制定本制度;本制度包括售后服务程序、售后服务质量和人员管理等;二、售后服务程序接收销售合同单据每天17 点前把当日所开销售合同单据传真到售后跟单员库管手里;检查销售合同是否清楚明白顾客名、电话、送货地址、订货日期、送货日期、品名、型号、数量、单价、开单人名、特别要求等查明仓库里是否有所定产品;收到销售合同次日下单到工厂里生产;每张销售合同单货配齐后,第一时间通知开单导购联系大概送货时间;约定时间大约三天内;导购联系完后第一时间通知售后准备送货;三、送货、安装服务管理送货服务安装人员应按与顾客约定的时间将顾客所购买的产品送到顾客指定地;送货前,送货安装服务人员应主动打电话与顾客联系,确认顾客地址、电话、姓名、送货时间、所购买产品型号等内容;严禁迟到或无故失约;若中途过程中出现特殊情况,送货安装服务人员必须提前与顾客联系并说明情况,同时向顾客表达歉意;送货前,送货安装服务人员应开封检查确认后再打包送货;送货安装服务人员要确保所送产品的安全,在送货上门过程中,有关人员应当采取一切必要的措施,确保自己所送货物的安全和完好;如遇更换货品应把原货品收回,同时应与顾客约定再次送货时间等事宜,并及时通知售后主管;送货安装服务人员到达送货地点时,敲门时应有礼貌的询问“请问这是先生女士的家吗”同时告知“您好我是店的售后,给您送货来”;送货安装服务人员在进入顾客家前,应穿上自备的鞋套;把货物送到顾客家后,按顾客要求把货物搬到指定位置,要求轻抬轻放,严禁在地板上拖、拉、推以免损伤顾客家物品;如需要安装的货物应在开封的包装箱上进行组装;严禁在地板上直接组装以免损伤顾客家地板; 货物摆放到位后,要立即开封,应请顾客对其开封货物进行验收检查,然后正式签收;顾客在店面上购买货品需要安装,导购人员应详细记录顾客的具体安装时间、安装要求等信息;售后服务部门将提货单提前发送到安装工手里;送货安装工作人员佩带相关证明上门给顾客安装送货;在送货安装过程中,对顾客的物品要轻拿轻放,并将服务过程中产生的垃圾清理并随手带走;送货安装完毕后应及时把送货凭证交予售后部;并告知导购送货已完;售后服务部门就商品安装情况对顾客进行回访,作为对送货安装人员的考核内容之一;四、售后维修管理售后服务处理问题大致分为两种情况:导购、店面接到售后问题处理:导购、店面接到维修等售后问题来电、来函时,应详细记录顾客名字、联系电话、地址、商品型号、问题等信息,并尽量问清存在的问题和故障现象,将这些信息登记于售后问题登记表上;第一时间把售后问题登记表传真到售后服务部,并打电话告知售后与客人联系;售后服务部在接到售后问题登记表后,初步评价问题所在,并在五分钟内安排专人与顾客进行电话联系,确定上门维修处理问题事宜;售后服务接到售后问题处理:售后服务人员接到维修等售后问题来电、来函时,应详细记录顾客名字、联系电话、地址、商品型号、问题等信息,并尽量问清存在的问题和故障现象,将这些信息登记于售后问题登记表上; 初步评价问题所在,并在五分钟内安排专人与顾客进行电话联系,确定上门维修处理问题事宜; 五、管理制度:维修人员上门维修处理问题,应佩带工号牌或出示相关证件后才能进入顾客场所,并尽量携带维修处理过程中可能会使用到的工具和备用配件;凡维修处理商品,不能在现场及时维修或拉回维修处理的,维修人员应立即报告售后服务部予以支持协助;凡维修人员在服务现场不能妥善处理,需将产品带回修理的,应开具相关收据交予顾客,并且登记备案;修理完毕送到顾客家后应向顾客索回收据,并且请顾客在维修单签字;维修处理人员应尽职尽责,不得随意碰触顾客的东西,不得拿、吃、喝、要顾客物品,要爱护顾客家居或办公环境,不损坏其他物品;维修处理人员在进入顾客家前应穿上自备的鞋套;在维修处理过程中,对顾客的物品要轻拿轻放,并将服务过程中产生的垃圾随手带走;每次维修处理完后,维修处理人员应及时把维修处理结果和顾客反映告知售后服务部负人;售后服务部门就维修处理装情况对顾客进行回访,作为对维修处理人员的考核内容之一;六、退换货服务管理根据店内给顾客的售后服务手册里售后质量维护保证来进行操作和办理;如送货到顾客家货品摆放不了,应及时通知相应的导购及时办理退换处理;如所送货品有质量或色差问题需要换货,送货人员应及时联系仓管备货,安排重新送货;如所送货品有质量或色差问题需要退货,应及时通知相应的导购和售后服务部负责人;原则是遵照不予退货,可以更换的原理;特殊情况特殊处理店内的仓库、运输、销售部门要支持和配合售后服务部门的货品退换货工作;凡在货品退换货过程中推诿顾客、激化矛盾、影响店铺声誉者,且无正当理由的售后服务人员,商场要追究当事者责任,并按商场有关规定予以处罚;查清退货和换货的原因,追究造成该原因的部门和个人的责任,并作为其业绩考核的依据之一;每次退货和换货,要查清原因,并且登记顾客退换货和补配件记录七、顾客投诉管理因产品或服务质量而引起顾客向店内、新闻媒体等相关部门或拨打全国服务热线400-XXX-XXXX 进行书面或口头申诉时,应按以下方式处理;店内所有人员和服务热线话务员一旦发现上述投诉或投诉趋势,应立即报告售后服务部;店内所有人员和服务热线话务员在接到顾客来点投诉,要耐心、热情接听顾客的投诉,并且安抚好顾客,完后立即报告售后服务部;售后服务部负责组织有关人员进行处理,确保顾客满意且处理结果予以记录、存档保存;售后服务部查清顾客投诉的原因,并纳入对相关责任人的考核体系中;八、顾客意见调查管理对每一次来电、来信、来访,售后服务人员均应热情礼貌地给予接待并详细记录相关信息,按规定和分工转送有关部门和人员处理;紧急事件应及上报给售后服务部负责人;九、配件、备件、补件和赠品管理为保证公司的售后服务过程中的配件、备件、补件供应的发放,保障服务质量,规范化特指定本制度;店内设立专门的售后服务所需的备件、配件、赠品仓库;备件配件管理本着适时、适量、适质的原则进行;根据售后服务的类别将所有备件、配件、分类进行有效管理,合理进行采购、库存计划与控制;对备品、备件、配件、仓库定期进行库存核查和补充,保证售后服务能在最短的时间给予修复; 如需要更换配件的顾客,先要上报售后部门批准;如需要补件的顾客,首先要上报售后部门,并且说明原因;所有需要补件和更换配件的顾客,在查明原因后登记到补件和更换配件记录方可由跟单员下单到工厂;所有的补件单要有签字、销售合同或总经理的签字方可出库;十、卖场的管理售后服务人员必须也有责任服务、维护好卖场的货品;卖场如需调整卖场店长需要提前三天通知售后服务安排;卖场上下样品需要有店长的签字,方可通知库管上下样品;卖场上下样品时间为星期一至星期五,其余时间上下样品需要有店长及总经理签字;所有上下样品必须登记备案;所有下样样品必须检查有无破损、并修理好、登记备案方可入库;卖场维修时间为星期一至星期五,其余时间一般不予维修特殊情况特殊处理十一、售后服务质量和人员管理1、总则和目的为提高售后服务质量的水平,规范化服务,统一服务质量,统一安排,走向正规化,特制定本制度; 内容服务和安装质量管理整个售后人员的管理、服务和安装质量管理顾客为中心”原则全员参与”原则基于事实”原则上门服务的准备准备充分,按时赴约;有礼有节,勤于沟通;全程负责,温情告别;形象准备:按要求装着工装佩带与身份相应的工号牌来提示顾客:我们属于一个专业的团队,很乐意为您服务,对待工作负责;物品准备:准备好上门所需的工具;心理准备:充分理解顾客信息,对上门的路线,时间要予充分考虑;分析损坏现象,判断损坏原因,做到胸有成竹;按时上门,严禁迟到或无故失约,若中途出现特殊情况,必须提前与顾客联系,解释原因,并向顾客道歉;见到顾客要微笑,主动问候并自我介绍,同时出示相关证件;进门后不要随意走动,应根据顾客的示意落座或指定地点进行维修安装,注意合乎顾客的环境要求;做到上门服务“三不要”不要吃喝送礼不要随意触动顾客东西不要随意评论礼貌地请顾客出示相关凭证,询问顾客安装地点或损坏情况,经顾客同意方可进行服务;安装要认真仔细,严格按照要求安装,严禁少装、漏装、不装或错装;送货安装服务人员在进入顾客家前,应穿上自备的鞋套;如需要安装的货物应在开封的包装箱上进行组装;严禁在地板上直接组装以免损伤顾客家地板; 在维修处理问题前应确认货品内部部件是否齐全,是否有人为破坏的痕迹;若有不符应立即跟顾客说明情况;服务过程中应主动向顾客解释出现异议,同时给顾客提出必要的建议和指导,耐心解答顾客的问题;对顾客提出的问题,若属于店内公开的范围,应给予正面答复,语言应清晰、简练、肯定;对属于店内保密的范围,应委婉告之;若不能及时处理,可与顾客协商后将其货品带回;尽量避免在顾客休息或用餐时间上门,如一时无法处理完问题,可以将服务中断,不能因服务而打扰顾客的休息及用餐;维修或安装时注意轻拿轻放,摆放物品要有次序,维修动作干净利落,不要丢三落四,或将物品碰翻、碰掉;将维修或安装服务产生的垃圾清理干净并随手带走,丢弃在垃圾桶中;按要修认真填写服务记录单据并请顾客填写相应内容及签字;离开顾客处时除了与顾客本人告别外,还需要向有关负责人打招呼,询问否还有其他问题;当得到顾客的满意允许后,方可离开;十一、整个售后人员的管理严格遵守公司规定的作息时间,不得迟到、早退;特殊情况除外不准擅自离开工作岗位,有事需经过直接店铺负责人的批准;不准在工作时间喝酒;不准动用和侵占顾客遗失的物品;有事请假需要提前24小时向售后负责人请示,特殊情况除外不得无故旷工;在不送货、安装、处理售后问题时,不准擅自离开办公地点,出去游玩;统一安排送货、安装、处理售后问题,不准擅自调换;售后采取轮休值班,不准擅自调休;售后人员的手机在工作时间内必须保持畅通;常见疑难问题应对话术在课程中,师一般会为导购员准备各种各样的话术,帮助导购员在不同的销售情境中对答如流;下文介绍几种常见的疑难问题通用的话术;顾客:你们的家具怎么这么贵怎么比贵导购员:开始我和您一样,也觉得这个产品有点贵,但是,经过我自己全面的分析,发现对于这么好的品质的产品,这个价格非常合理……分析再说了家具不象衣服,衣服买错了可以不穿,家具就不同了,买错了只能将就用;其实买对一套产品就是买对了一种方式,您说是吗顾客:怎么你们的折扣比别家的高,能不能再低点导购员:其实我和您一样,希望能够以最低的价格买到最好品质的东西;但是我销售家具★年了,也做过几个大大小小的,任何一家公司都不可能以最低的价格给我们提供最高品质的产品,您说呢家具这东西,表面看来大同小异的其实差别不少,例如设计、工艺、材料、做工等等,这些细节决定了成本与价格;好比奔驰不可能卖到奥拓的价格一样,别家的折扣可能是低一点,但不能代表它的最终性价比啊,您说是吧再说了,家具还涉及很多服务方面的问题,我们是品牌产品,这方面都有完善的制度保证,而折扣低的产品在售后服务上也许会让您支付更多的费用;顾客:都是“中国名牌产品”,为什么我们的比他们的家具贵那么多导购员:是的,★★、★★和我们的家私一样,都是中国家具的大品牌,都是“十大★★★★产品的,国家A 级产品”,但是您知道的差价是在哪方面体现的吗各个厂家用的原材料可能是一样的,可是板材和油漆的工艺处理大大不同……分析,金属件质量千差万别……分析,这些都有太大的区别;您看,同样的西服鞋子……,★★和★★……价格不也有区别吗顾客:广告比你们多,是不是比你们好导购员:您真的很专业,观察这么仔细;我们确实没打这么多的广告,也不会象、那样去进得广告轰炸,但是我们老顾客一直很多,销量也一直很好,这是为什么都说“金杯、银杯,不如消费者的口碑”,“金牌、银牌,不如消费者心中的品牌”;广告力度并不等于产品本身,像前几年的“太阳神”、“三株”口服液、“秦池”酒……当年谁不知道但您看它们现在在哪里这些企业花大钱买知名度,拼命吆喝忽悠消费,最后让消费者买单,那是实在的不负责任,对吧顾客:你们的售后服务怎么样导购员:我们公司追求的是无质量问题的售后服务;所以,我们不但售后做的更好,更加重要的是,我们要把产品推荐给你前的工作做得更好您是希望有良好的维修解决的售后服务还是没有售后情质量问题况出现的好如果真的出现售后方面的问题,我们公司会按规定;顾客:怎么衣柜隔板这么少结构太简单导购员:是的,以前的衣柜隔板确实比现在多;不过早在3年前,我们衣柜内部的设计就开始改进了;你看,以前大家的衣服多数就是折好放的,现在大家的生活水平都提高了,象您平时买的衣服裤子都非常高档;高档服装是必须要挂上的,对吧我们给衣服留了足够的空间,挂杆的高度也非常合理,更重要的是,我们的隔板还可以随意调整高度,非常人性化;顾客:你们促销款和正价款为什么价格相差那么大,是不是促销款质量不好是不是正价款都是都是暴利导购员:您这个问题问的好我们做促销活动,就是想让更多的顾客用实惠的价格享受到我们这么高品质的产品;我们保证促销款的所有材质和正价款是一模一样的;有一点不同就是:我们促销款的设计造型比较简约,工艺上的加工成本会低一些,相应的销售价格也低一些;不过有些顾客反而还非常喜欢我们这种简约造型的家具呢其实,我们促销款是亏本在销售的;因为我们公司每年都有宣传费的预算,我们不愿意象其他公司那样进行广告轰炸,只是规划了其中一部分作为广告费用,其余的全部作为促销产品的成本补贴;此外,公司为了保证专卖店的经营成本摊薄,需要我们走销量,在淡季时,工厂主动让出了绝大部分的制造毛利,所以我们的促销款才能这么实惠;顾客:你们“的尺寸怎么比”、“家具长或短导购员:您真细心很多顾客都不象您这么细致;其实家具的各种产品都有个标准的尺寸范围,超过或者达不到这个尺寸都会让我们使用不方便,甚至损害身体健康;比如.“、★★、+……的标准尺寸是★★、★、★★……,我们产品的尺寸是★、★、★★……非常人性化;我们公司有多名家具行业公认的资深设计师,全是国内一线的专业设计,这点您完全不用担心只要能符合我们住房的尺寸,那您就放心的选择吧请问你家是什么户型客厅、卧房有多大……顾客:你们的家具怎么有昧道导购员:您味觉真灵敏其实只要是新的、刚打开包装的产品都会有味道,包括您身上穿的衣服,喝水的杯子都是这样的,对吧家具毕竟是需要胶粘剂和油漆的,我们的家具又都是才开包不久,所以有一些味道是正常的,没有味道反而有问题了;国家规定的甲醛释放量标准是9毫克/100克,我们却远远低于国家标准,您大可放心;不过我还是建议你,新房装修好,摆好家具后,让房间充足的通风,而且最好再放置45天左右,这样就会保证您住房的空气质量了;家具销售技巧和话术做家具销售,怎样才能迅速地建立起顾客信任面对过来看家具的顾客,如何问问题才能了解更多他的想法在与顾客沟通的过程中,一旦顾客出现异议该如何应对这些问题是家具导购员经常会遇到的,遇到这些问题,该如何解决这正是世界工厂网小编为大家分享本文所要解答的问题,废话不多说,最全的家具销售技巧和话术分享如下:首先,家具导购人员一定要懂的消费者心理:“顾客来买家具其实并不是一件快乐的事,他是很痛苦的;为什么呢因为那么多牌子的家具,那么眼花缭乱;如果不是家里装修或搬家缺家具的话,我想没有人愿意来逛家具城;所以导购人员一定先要有这样的心态,我是帮助顾客解决痛苦的;销售的最高境界就是“为人民服务”;”其次,做家具销售,一定会用到的家具销售技巧和话术一、迅速的建立信任:⑪看起来像这个行业的专家;⑫注意基本的商业礼仪;⑬顾客见证顾客来信、名单、留言⑭名人见证报刊杂志、专业媒体⑮权威见证荣誉证书⑯问话请教⑰有效聆听十大技巧:①态度诚恳,用心聆听;②站∕坐在顾客的左边记笔记在左边顾客很容易看到你和你写的,右边的话不易看到③眼神注视对方鼻尖和前额;④不打断,不打岔在顾客说话时尽量不要中途打断⑤不要发出声音只点头、微笑便可⑥重新确认在记录时要让顾客确认他所说的,可以增强他的成就感,同时促成他心理认同,加速签单⑦不明白追问聆听总有不明白、不清楚的地方,及时追问⑧不要组织语言不要在心里去想着如何反问和抢⑨停顿3~5秒在开始说话时,略停顿3~5秒,一来可以使顾客喘口气,二来为自己整理一下思路;⑩点头微笑在谈话过程中,不停地点头微笑⑱赞美是一切沟通的开始,是俘获人心,建立信任最有效的方法①真诚发自内心②闪光点赞美顾客闪光点③具体不能大范围,要具体到一点④间接间接赞美效果会更大⑤第三者通过赞美小孩、衣服等⑥及时经典语句:您真有眼光/不简单/慷慨/大方/有魅力/豪爽您真的很与众不同我很佩服您我很欣赏您上级对下级赞美中有效的模仿会加强信任,因为人都比较容易对与自己相差不多的人产生信任;二、问问题的方①现在使用的是什么品牌的家具什么风格②对那套家具满意吗买了多长时间③在购买那套家具之前是否对家具做过了解④现在使用的家具有哪些不足,需要加强更改的地方⑤当时购买的那套家具,在现场吗⑥如果今天您要重新购买家具,是您自己可以做主,还是要请教一下您的客人或朋友⑦如果我现在介绍一套既能满足您原先的需求,又能填补原先家具的不足,又在您的预算范围之内,您想不想拥有它问问题的顶尖话术举例:①您怎么称呼您房子买哪里如果问贵姓会不好②您是搬新家还是添补家具,或是家里有人结婚③有到其它的店看过吗路上辛苦了,喝杯茶;④有带图纸过来吗我帮您看一看;⑤大概的图形能不能看一下,我帮您看看大小,如何摆放⑥您是看沙发还是看床;⑦您是自己用还是给家里其他人用问问题的步骤①问一些简单容易回答②问YES的问题③问二选一的问题④事先想好答案⑤能用问的尽量少说三、顾客异议通常表现的六个方面:①价格顾客永远想以最低的价钱买到最好的产品②家具的功能③服务售前、中、后、上门测量、摆场④竟品会不会更便宜,功能会不会更好;⑤支持是否有促销、是否有活动⑥保证及保障;请记住:永远不能解决所有的问题,只有不断提升成交的比⑫根据顾客焦点激励按钮不同,顾客可分为:家庭型:思想保守,热衷于稳定生活,大多以主妇为主,老人、少部分中年男人;说服这种顾客不要告诉他产品有很大不同,因为他害怕改变;模仿型:这类人对他人的肯定和认同特别在意,喜欢模仿名人、大人物、大多数以20——30岁为主; 成功型:喜欢与众不同,凡事都追求最好和卓越,以高级白领和拥有自己事业成功的人;社会认同型:关键按钮是人生一定要对社会服务,有使命感;以政府官员、医生、教师及成功人士为主生存型:追求实惠和实际,以便宜和省钱为导向;说服这类人从我们绿色通道家具质量硬,可以用几十年,为您省不少;同时也很好来说服四、如何回答异议:肯定认同法先认同,再反问,认同不是赞同;动作上时刻保持点头,微笑处理异议时要用热词,忌用“冷词”热词:我很了解理解┈┈同时┈┈我很感谢尊重┈┈事实上┈┈我很同意认同┈┈其实┈┈冷词:但是、就是、可是;反问技巧练习:这套家具多少钱啊反问:多少钱并不是最重要的,最重要的是您喜不喜欢,适不适合,您说呢这套沙发打几折啊反问:您今天订货吗,您喜欢买打折的东西吗有深色的吗反问:您喜欢深色的吗服务有保障吗反问:您需要什么样的特殊服务多快能到货反问:您希望我们在什么时候到最合适⑮回答价钱不能接受的方法①多少钱多少钱并不是最重要的,这套家具您喜欢吗。
交付及售后服务管理规范
交付及售后服务管理规范一、引言交付及售后服务是产品生命周期中至关重要的环节,对于客户满意度和企业形象都有着重要影响。
为了确保交付及售后服务的高效性和一致性,制定本文档,旨在规范交付及售后服务管理流程,提升客户体验和企业竞争力。
二、交付服务管理规范1. 交付前准备1.1 确定交付时间和地点:根据客户需求和合同约定,确定交付时间和地点,并提前与客户确认。
1.2 准备交付所需的物料和设备:根据客户需求,准备好交付所需的物料和设备,并进行充分的检查和测试,确保质量合格。
2. 交付过程管理2.1 交付人员培训:对参与交付的人员进行培训,确保其了解产品特点、使用方法和注意事项,能够提供专业的交付服务。
2.2 交付现场管理:在交付现场,确保产品按照规范进行安装和调试,保证产品性能和质量达到客户要求。
3. 交付后服务管理3.1 提供产品使用说明书:向客户提供清晰明了的产品使用说明书,包括产品功能、操作方法、维护保养等内容,以帮助客户正确使用产品。
3.2 进行客户满意度调查:在交付后一定时间内,对客户进行满意度调查,了解客户对产品和交付服务的评价和反馈,及时解决问题和改进服务。
三、售后服务管理规范1. 售后服务响应1.1 售后服务热线:建立售后服务热线,提供客户咨询和投诉的渠道,确保及时响应客户需求。
1.2 售后服务人员培训:对售后服务人员进行专业培训,使其具备解决客户问题的能力和技巧。
2. 售后服务流程管理2.1 客户问题登记:对客户问题进行准确登记,包括问题描述、联系方式等,确保问题能够及时跟进和解决。
2.2 问题解决流程:建立问题解决流程,明确问题的处理流程和责任人,确保问题能够快速解决并给客户及时反馈。
3. 售后服务质量管理3.1 售后服务评估:定期对售后服务进行评估,包括服务响应时间、问题解决率等指标,及时发现问题并进行改进。
3.2 售后服务知识库:建立售后服务知识库,收集整理常见问题和解决方法,方便售后服务人员查询和使用。
家具售后服务管理规范
家具售后服务管理规范一、售后服务流程1.登记服务需求:客户需要售后服务时,企业应设立专门的售后服务热线或者客服中心进行登记,客户可以通过电话、网络或者线下到店进行服务需求登记。
2.服务预约:企业接到客户的服务需求后,应在24小时内与客户联系,了解具体情况,并与客户协商具体服务时间。
3.服务维修:按照约定的时间,企业派专业技术人员上门维修,或者客户将需要维修的家具送到企业指定的地点进行维修。
4.服务验收:维修完成后,企业与客户进行验收,确保维修质量符合客户要求。
5.反馈调查:服务完成后,企业应与客户建立反馈机制,对于客户的服务体验进行调查,了解客户的满意度,以便不断改进和提升售后服务质量。
二、人员管理1.售后服务人员的素质:企业应严格筛选售后服务人员,要求他们具备专业的技术知识和良好的服务态度,能够耐心细致地为客户解答问题和提供服务。
2.培训和考核:企业应定期组织培训,提高售后服务人员的专业技能和服务水平。
同时,可以通过考核评价售后服务人员的绩效,确保其能够为客户提供高质量的售后服务。
三、服务质量1.维修质量保证:企业在维修过程中应使用优质的材料和工艺,确保维修质量达到或超出客户的期望。
2.服务速度:企业应尽快响应客户的售后服务需求,根据不同的情况合理安排服务时间,确保客户的权益不会受到损害。
3.服务态度:企业应培养售后服务人员良好的服务态度,尊重客户的意见和需求,积极解决问题,提升客户满意度。
4.服务承诺:企业应对售后服务提出明确的承诺,如服务期限、保修范围和服务内容等,让客户清楚地了解自己的权益和责任。
四、投诉处理1.建立投诉渠道:企业应建立投诉电话、邮箱等投诉渠道,方便客户进行投诉和反馈。
2.投诉记录和处理:企业应建立完善的投诉记录和处理制度,对所有投诉进行登记和跟踪处理。
3.优先处理:企业应优先处理投诉,及时解决客户的问题,确保客户的权益得到保障。
4.客户回访:在投诉处理完成后,企业应及时跟进,进行客户回访,了解客户对于投诉处理的满意度,并采取措施改进售后服务质量。
家电维修与售后服务管理制度
家电维修与售后服务管理制度1. 概述家电维修与售后服务管理制度是为了提供有效、高质量的家电维修与售后服务,保障客户的权益和满意度而制定的管理规范。
本制度适用于我公司的家电维修与售后服务部门,旨在规范维修流程、提高服务水平,并建立健全的服务反馈和投诉处理机制。
2. 服务责任2.1 维修人员无论在何时何地,都应以客户满意为终极目标,全力解决客户所遇到的问题。
2.2 维修人员应具备专业知识和技能,并定期进行培训和考核,确保能够胜任各种维修需求。
2.3 维修人员应友好、耐心地与客户沟通,并做好记录,确保准确了解和解决客户问题。
3. 售后服务流程3.1 客户报修客户可以通过电话、在线平台或到门店进行报修,并提供详细的故障描述和购买信息。
3.2 服务派单维修部门接到报修后,根据设备类型和故障情况,派遣合适的维修人员前往现场。
3.3 现场服务维修人员在现场仔细检查设备,并进行维修或更换必要的零部件。
在维修过程中,维修人员应与客户保持沟通,解答客户的疑问。
3.4 测试与验收维修完成后,维修人员应测试设备是否正常工作,并把维修结果告知客户。
客户对维修结果满意后,签字确认。
3.5 服务评价服务完成后,客户可以对维修人员和服务进行评价,以便改进和提升服务质量。
4. 服务标准4.1 响应时间我公司承诺在客户报修后,尽快派遣维修人员前往现场处理,响应时间不超过24小时。
4.2 服务水平维修人员应具有专业知识和技能,对设备进行准确诊断和维修,确保设备恢复正常运行,并且遵守维修行业的相关标准和规范。
4.3 服务态度维修人员应友好、耐心地与客户沟通,尊重客户的需求和意见,为客户提供专业的建议和解决方案。
4.4 保修期限经过我公司维修的设备享有一定的保修期限,具体保修期限根据设备类型和维修内容而定。
5. 投诉与反馈处理5.1 投诉渠道客户对服务存在异议或不满意的,可以通过电话、邮件或到门店进行投诉,并提供详细的投诉内容和相关凭证。
交付及售后服务管理规范
交付及售后服务管理规范引言概述:交付及售后服务是企业与客户之间的重要环节,直接关系到客户满意度和企业形象。
为了确保交付及售后服务的质量和效率,企业需要建立一套规范的管理制度。
本文将从交付前的准备工作、交付过程的管理、售后服务的管理、客户反馈的处理以及持续改进等五个方面,详细阐述交付及售后服务管理规范。
一、交付前的准备工作1.1 确定交付目标和要求:在交付前,企业需要与客户明确交付的目标和要求,包括产品功能、性能、交付时间等方面的要求。
同时,也要与客户商议好交付的方式和交付后的售后服务内容。
1.2 制定详细的交付计划:根据交付目标和要求,企业需要制定详细的交付计划,明确交付的时间节点、责任人和具体的工作内容。
同时,也要考虑到可能浮现的风险和问题,制定相应的风险应对措施。
1.3 确保交付所需资源的准备:在交付前,企业需要确保所需的资源,包括人力、物力和财力等方面的准备工作。
同时,也要对交付所需的设备、技术和流程进行评估和调整,以确保交付的顺利进行。
二、交付过程的管理2.1 设立交付团队和责任人:在交付过程中,企业需要设立专门的交付团队,并明确责任人。
交付团队应包括项目经理、技术人员、售后服务人员等,各自负责不同的工作内容。
2.2 进行交付过程的监控和控制:在交付过程中,企业需要进行实时的监控和控制,确保交付的进度和质量符合预期。
监控和控制的方式可以采用定期开会、制定工作报告、使用项目管理工具等。
2.3 做好交付文档和记录的管理:在交付过程中,企业需要做好相关的交付文档和记录的管理工作。
包括交付报告、验收记录、交付清单等,以便于后续的售后服务和问题追踪。
三、售后服务的管理3.1 建立健全的售后服务体系:企业需要建立健全的售后服务体系,包括售后服务流程、售后服务人员的培训和管理等。
售后服务人员应具备良好的沟通能力和解决问题的能力,能够及时响应客户的需求和问题。
3.2 做好售后服务记录和反馈:在售后服务过程中,企业需要做好相关的记录和反馈工作。
售后管理制度通用规范
售后管理制度通用规范一、总则为规范售后服务管理工作,提高服务质量和客户满意度,制定本规范。
二、服务范围1. 售后服务范围包括但不限于:产品质量问题处理、退换货服务、维修保养服务、技术支持等。
2. 售后服务对象为公司产品的购买者或使用者。
三、服务流程1. 售后服务流程应包括客户投诉、问题诊断、解决方案制定、执行、客户满意度调查等环节。
2. 服务流程应使客户方便快捷地获得服务,实现客户问题一次解决。
四、服务标准1. 响应时间:客户提交售后服务请求后,公司应在24小时内做出初步响应,并在3个工作日内解决问题。
2. 服务态度:服务人员应热情、耐心地解答客户疑问,积极为客户解决问题。
3. 解决效率:公司应设立售后服务中心,便于客户统一咨询和处理问题,提高解决效率。
五、售后服务投诉处理1. 客户投诉应第一时间接待,并及时登记、分析处理,以保持客户满意度。
2. 投诉处理应有专人负责,迅速给予答复和解决。
3. 投诉处理结果应做好记录,为公司改进提供参考。
六、服务质量考核1. 公司应定期对售后服务质量进行评估,并公布评估结果。
2. 根据评估结果,公司应及时调整服务策略,提高服务水平。
七、售后服务技术支持1. 公司应建立专业的技术支持团队,及时解答客户的技术问题。
2. 技术支持团队应进行持续培训,保持技术水平。
八、售后服务保障1. 公司应建立健全的售后服务保障机制,确保客户享有售后服务权益。
2. 对于存在质量问题的产品,公司应主动召回或维修,确保客户权益。
九、数据管理1. 公司应建立健全的售后服务数据管理系统,定期统计、分析服务数据,为公司决策提供参考。
2. 售后服务数据应保密,不得外泄。
十、附则1. 本规范自发布之日起生效,如有需要对本规范进行修改,应征得公司领导的同意。
2. 本规范的解释权归公司售后服务部门所有。
以上为售后管理制度通用规范,各部门及员工应按照规范执行,共同提升公司的售后服务水平和客户满意度。
售后服务管理规范(含表格)
售后服务管理规范(ISO9001:2015)1 目的规定本公司售后服务管理程序,执行相关售后服务标准。
2 范围本管理制度适用于公司所有参与售后服务工作的全体员工。
3 职责3.1 售后服务部门职责:序号部门工作职责1 售后服务部负责接收外部顾客的售后信息,填写《售后信息处理单》,将相关信息反馈到问题相关部门,并对售后服务进行《顾客满意度》调查,对售后相关文档进行归档。
负责将售后技术人员填写的表单反馈,结合质量部原因分析、改进措施,整理成案例库;负责年度售后服务计划策划,组织售后技术人员有效落实。
2 生产部负责制定因生产工艺和装配因素引起的硬件类型顾客售后的售后方案,并安排售后技术人员实施售后方案,及后续质量问题纠正预防、技术归零、返修故障件的处理;负责定期(一次/半年)进行售后质量问题的故障分析、整理、归类,形成售后工作总结报告,提交售后服务部汇总备案;负责产品日常维护保养的技术培训。
3 数据工程部负责制定数据服务类型顾客售后服务方案,并安排售后技术人员,以及对数据进行补采、更新及维护;负责定期对顾客进行技术培训,输出培训资料,由售后服务部分类整理进入培训知识库。
负责定期(一次/半年)进行售后质量问题的故障分析、整理、归类,形成售后工作总结报告,提交售后服务部备案;4 质量部负责对顾客售后处理全过程进行监督控制,对质量问题进行原因分析和责任判定,并组织相关单位售后技术人员进行售后处理;负责对售后问题进行纠正预防、质量归零、并对重大质量事故进行质量通报。
5 系统集成部负责提供集成项目顾客所需的硬件、软件提供售后技术服务,安排售后人员技术实施;负责定期进行产品升级和作业规范优化,由专人整理进入案例库。
负责定期(一次/半年)进行故障分析、整理、归类,形成售后工作总结报告,提交售后服务部备案;6 财务部负责售后服务费用的借支与核销。
7 研发部负责因设计缺陷引起的软件或硬件质量问题的售后技术方案提供、现场服务和技术指导。
交付及售后服务管理规范
交付及售后服务管理规范引言概述:交付及售后服务是企业与客户之间的重要环节,对于提升客户满意度和企业形象至关重要。
为了规范交付及售后服务管理,确保服务质量和效率,本文将从五个方面详细阐述交付及售后服务管理规范。
一、交付服务管理规范:1.1 准备充分:在交付产品或服务之前,要确保所有相关资源和材料的准备充分。
包括产品的检验和测试,交付所需的文档和资料的准备,以及交付过程中所需的人力和物力资源的安排。
1.2 交付流程规范:制定明确的交付流程,确保每个环节的责任和任务清晰明确。
包括交付前的准备工作、交付过程中的监控和控制,以及交付后的验收和确认。
1.3 交付质量控制:建立交付质量控制机制,对交付产品或服务进行全面的质量检查和评估。
包括产品的功能和性能测试,服务的满意度调查,以及交付过程中的问题记录和整改措施。
二、售后服务管理规范:2.1 售后服务流程规范:建立标准的售后服务流程,确保每个环节的责任和任务得到明确分工。
包括客户问题的接收和记录,问题的分析和解决,以及问题的跟踪和反馈。
2.2 售后服务响应时间:设定合理的售后服务响应时间,确保客户问题能够及时得到解决。
包括设立售后服务热线或在线客服平台,以及制定相应的服务级别协议。
2.3 售后服务质量评估:建立售后服务质量评估机制,定期对售后服务进行评估和改进。
包括客户满意度调查,客户反馈的整理和分析,以及售后服务人员的培训和提升计划。
三、客户关系管理规范:3.1 客户需求分析:在交付和售后服务过程中,要充分了解客户的需求和期望。
包括与客户的沟通和交流,以及客户需求的记录和分析。
3.2 客户关系维护:建立良好的客户关系维护机制,保持与客户的密切联系。
包括定期的客户回访和沟通,客户关系管理系统的建立和维护,以及客户满意度的监测和改进。
3.3 客户投诉处理:建立客户投诉处理机制,确保客户投诉能够及时得到解决。
包括客户投诉的接收和记录,问题的调查和解决,以及问题的整改和预防措施。
售后服务管理规范
售后服务管理规范售后服务是企业与客户之间的重要环节,对于提高客户满意度和保持良好的企业形象具有重要意义。
为了规范售后服务管理,提高服务质量,本文将详细介绍售后服务管理规范。
一、售后服务管理的定义和目标售后服务管理是指企业在销售产品后,为客户提供的一系列服务,包括产品维修、退换货、投诉处理等。
售后服务管理的目标是满足客户需求,提供高质量的服务,增强客户忠诚度,促进企业可持续发展。
二、售后服务管理的原则1. 客户至上:将客户需求放在首位,以客户满意度为核心指标,提供个性化、差异化的服务。
2. 及时响应:对客户的请求和投诉要及时回应,确保问题能够及时得到解决。
3. 专业技能:售后服务人员要具备专业知识和技能,能够有效解决客户问题。
4. 诚信守约:恪守承诺,履行售后服务协议,确保客户权益得到保障。
5. 持续改进:通过不断改进售后服务流程和方法,提高服务质量和效率。
三、售后服务管理流程1. 售后服务申请:客户通过电话、邮件或者在线渠道提交售后服务申请,包括产品故障报修、退换货申请等。
2. 服务登记:售后服务人员收到申请后,及时登记客户信息和服务需求,生成售后服务工单。
3. 问题诊断:售后服务人员根据客户描述的问题,进行初步诊断和分析,确定解决方案。
4. 服务派单:将售后服务工单派发给具备相关技能的售后服务人员,确保问题能够得到专业解决。
5. 服务执行:售后服务人员按照派单要求,前往客户现场或者通过远程支持进行服务,修复产品故障或者处理退换货事宜。
6. 服务反馈:售后服务人员向客户提供解决方案,确认客户满意度,并记录服务过程和结果。
7. 服务评估:定期对售后服务进行评估和分析,采集客户反馈,发现问题并改进服务流程。
四、售后服务管理的关键指标1. 响应时间:客户提交售后服务申请后,售后服务人员的响应时间,通常应在24小时内。
2. 解决时间:售后服务人员解决客户问题所需的时间,根据具体情况而定,但应尽量缩短。
3. 服务满意度:客户对售后服务的满意程度,可以通过客户满意度调查等方式进行评估。
交付及售后服务管理规范
交付及售后服务管理规范一、引言交付及售后服务是企业为客户提供的重要服务环节,对于确保客户满意度和维护企业声誉具有重要意义。
为了规范交付及售后服务管理,提高服务质量,本文将详细介绍交付及售后服务管理规范的要求和流程。
二、交付服务管理规范1. 交付前准备1.1 确定交付前的准备工作,包括交付物准备、设备检查、人员培训等。
1.2 制定交付计划,明确交付时间和地点,确保交付过程的顺利进行。
1.3 确认客户需求和交付要求,与客户进行沟通和确认,确保交付物符合客户期望。
2. 交付过程管理2.1 交付过程中,对交付物进行严格的质量控制,确保交付物符合质量标准。
2.2 按照交付计划进行交付,及时与客户沟通交付发展和可能的延迟。
2.3 在交付过程中,及时处理客户的问题和意见,确保客户满意度。
3. 交付后评估3.1 完成交付后,及时与客户进行确认,了解客户对交付服务的评价和反馈。
3.2 对交付过程进行评估和总结,发现问题并提出改进措施,以提高交付服务质量。
3.3 建立交付服务质量评估指标和标准,定期进行自我评估和外部审核,确保交付服务的持续改进。
三、售后服务管理规范1. 售后服务流程1.1 接收客户的售后服务请求,及时记录并进行分类处理。
1.2 分析和评估售后服务请求,确定优先级和处理方案。
1.3 按照处理方案进行售后服务,确保及时响应和解决客户问题。
1.4 完成售后服务后,及时与客户进行确认,确保问题解决并获得客户满意度。
2. 售后服务质量控制2.1 建立售后服务质量控制标准和流程,确保售后服务的一致性和高质量。
2.2 对售后服务人员进行培训和考核,提高其专业水平和服务意识。
2.3 建立售后服务质量评估机制,定期进行客户满意度调查和服务质量评估,发现问题并采取改进措施。
3. 售后服务持续改进3.1 建立售后服务改进机制,定期召开售后服务改进会议,总结经验和问题,并提出改进方案。
3.2 与研发部门、生产部门等密切合作,将售后服务反馈的问题和需求纳入产品改进和设计优化。
家具售后服务管理规范
家具售后服务管理规范一、背景介绍家具售后服务是指消费者购买家具后,对于产品出现质量问题、安装问题或售后服务需求时,由家具企业提供的一系列售后服务。
良好的家具售后服务管理规范对于提升企业形象、增强消费者信任度、促进销售和品牌发展具有重要意义。
二、售后服务管理流程1. 售后服务申请消费者在发现家具质量问题或需要售后服务时,可以通过电话、邮件、在线客服等方式向家具企业提出售后服务申请。
家具企业应设立专门的售后服务接待渠道,并及时响应消费者的申请。
2. 问题确认与记录家具企业应派遣专业的售后服务人员与消费者联系,了解问题的具体情况,并进行记录。
在记录中应包括消费者的基本信息、家具型号、问题描述等内容,以便后续处理和跟踪。
3. 问题解决方案提供基于问题的性质和严重程度,家具企业应提供相应的解决方案给消费者。
解决方案可以包括维修、更换、退货等选项,并应在合理的时间内提供给消费者。
家具企业应确保解决方案的合理性和可行性。
4. 售后服务执行家具企业应组织专业的售后服务团队,按照解决方案进行相应的售后服务执行工作。
例如,对于需要维修的家具,应派遣维修人员上门进行维修工作;对于需要更换的家具,应及时安排新品的配送和旧品的回收等。
5. 售后服务跟踪家具企业应建立售后服务跟踪系统,对每个售后服务案例进行跟踪和记录。
跟踪内容可以包括服务执行情况、客户满意度调查、问题解决效果评估等。
通过跟踪分析,家具企业可以及时发现问题并采取相应的改进措施。
6. 售后服务评估家具企业应定期对售后服务进行评估,以确保服务质量和效果的提升。
评估可以通过客户满意度调查、服务质量检查、投诉处理情况分析等方式进行。
评估结果应及时反馈给相关部门,并进行改进和优化。
三、售后服务管理要求1. 售后服务人员素质要求家具企业应选派经验丰富、技术过硬的售后服务人员,具备良好的沟通能力和服务意识。
售后服务人员应接受专业培训,熟悉家具产品的结构和维修方法,能够提供专业、高效的售后服务。
交付及售后服务管理规范
交付及售后服务管理规范一、引言交付及售后服务是企业与客户之间的重要环节,直接影响客户对企业的满意度和忠诚度。
为了提供高质量的交付及售后服务,本文将制定交付及售后服务管理规范,以确保服务的准确性、及时性和专业性。
二、交付服务管理1. 交付服务流程a. 接收定单:销售团队接收客户定单,并核对定单信息的准确性。
b. 生产安排:生产团队根据定单要求制定生产计划,并确保及时完成生产任务。
c. 质量检验:质量部门对产品进行严格的质量检验,确保产品符合客户要求和标准。
d. 包装和装运:物流部门负责产品的包装和装运,确保产品在运输过程中不受损坏。
e. 发货通知:销售团队向客户发送发货通知,包括运输方式、估计到达时间等信息。
f. 跟踪服务:销售团队跟踪定单的运输状态,并及时与客户沟通,解决可能浮现的问题。
2. 交付服务指标a. 准时交付率:衡量企业按时交付产品的能力,应保持在90%以上。
b. 产品完好率:衡量产品在运输过程中的损坏率,应保持在1%以下。
c. 客户满意度:通过客户反馈调查,衡量客户对交付服务的满意程度,应保持在85%以上。
d. 问题解决时间:衡量企业解决交付过程中问题的能力,应保持在48小时内解决。
三、售后服务管理1. 售后服务流程a. 客户反馈:客户对产品或者服务存在问题时,及时向售后服务部门反馈。
b. 问题记录:售后服务部门记录客户反馈的问题,并进行分类和优先级排序。
c. 问题解决:售后服务团队根据问题的优先级进行解决,确保问题得到及时解决。
d. 客户满意度调查:售后服务团队对问题解决后的客户进行满意度调查,以评估服务质量。
2. 售后服务指标a. 问题解决率:衡量企业解决客户问题的能力,应保持在95%以上。
b. 客户满意度:通过客户满意度调查,衡量客户对售后服务的满意程度,应保持在90%以上。
c. 问题解决时间:衡量企业解决售后问题的效率,应保持在24小时内解决。
四、培训和评估1. 培训计划a. 新员工培训:对新入职的员工进行交付及售后服务流程的培训,确保其了解规范要求。
交付及售后服务管理规范
交付及售后服务管理规范引言概述:交付及售后服务是企业与客户之间的重要环节,直接关系到客户对产品的满意度和企业的声誉。
为了确保交付及售后服务的高质量和规范性,企业需要建立一套科学有效的管理规范。
本文将从交付前的准备、交付过程、售后服务和客户反馈四个方面,详细阐述交付及售后服务管理规范。
一、交付前的准备:1.1 产品准备:在交付前,企业需要确保产品的质量符合客户的要求。
这包括对产品进行全面的检测和测试,确保产品的性能稳定可靠,符合相关标准和法规要求。
1.2 人员培训:为了提供专业的交付服务,企业需要对交付人员进行全面的培训。
培训内容包括产品知识、操作流程、安全规范等。
同时,交付人员还需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力,以便在交付过程中与客户进行有效的沟通和协调。
1.3 交付计划:企业需要制定详细的交付计划,包括交付时间、地点、人员安排等。
交付计划应该合理安排时间,确保交付的及时性和顺利性。
同时,交付计划还需要考虑到客户的需求和特殊要求,以便提供个性化的交付服务。
二、交付过程:2.1 交付准备:在交付前,交付人员需要对产品进行检查和测试,确保产品的完好无损。
同时,还需要准备好交付所需的文件、工具和设备等。
交付人员还需要提前与客户联系,确认交付时间和地点,以便做好准备。
2.2 交付流程:交付过程中,交付人员需要按照事先制定的交付计划进行操作。
首先,交付人员需要向客户介绍产品的基本信息、使用方法和注意事项。
然后,交付人员需要进行现场演示,演示产品的使用方法和功能。
最后,交付人员需要与客户一起完成交付手续,包括签订交付文件、确认产品数量和质量等。
2.3 交付验收:交付完成后,交付人员需要与客户一起进行交付验收。
交付验收包括对产品的功能和性能进行测试,确认产品的质量和完整性。
如果客户对产品有任何疑问或问题,交付人员需要及时解答和处理,确保客户对产品的满意度。
三、售后服务:3.1 售后服务流程:企业需要建立完善的售后服务流程,包括客户反馈、问题解决和客户满意度评估等环节。
售后服务管理规范
售后服务管理规范一、背景介绍随着消费者对产品质量和售后服务的要求不断提高,售后服务在企业的运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高售后服务的质量和效率,确保客户满意度,制定一套售后服务管理规范是必要的。
二、售后服务管理的目标1. 提供高质量的售后服务,满足客户的需求和期望。
2. 确保售后服务流程的顺畅和高效。
3. 提高售后服务团队的专业素质和技能水平。
4. 收集和分析售后服务数据,为产品改进和市场调整提供依据。
三、售后服务管理的原则1. 客户至上:客户的需求和满意度是售后服务的核心。
2. 及时响应:对客户的问题和需求要及时回应,并提供解决方案。
3. 专业技能:售后服务团队成员应具备专业的技能和知识,能够解答客户的问题和提供技术支持。
4. 问题解决:对于客户的问题,要快速定位并解决,确保客户的满意度。
5. 持续改进:通过收集和分析售后服务数据,不断改进服务质量和流程效率。
四、售后服务管理的流程1. 客户反馈:建立客户反馈渠道,包括电话、邮件、在线聊天等,确保客户能够方便地提出问题和需求。
2. 问题登记:对客户反馈的问题进行登记,包括问题描述、客户信息、产品型号等。
3. 问题分析:对登记的问题进行分析,确定问题的原因和解决方案。
4. 问题解决:根据问题分析的结果,制定解决方案并进行实施,确保问题得到及时解决。
5. 客户回访:对问题解决后的客户进行回访,了解客户对解决方案的满意度,并收集客户的意见和建议。
6. 数据分析:对售后服务数据进行分析,包括问题数量、解决时间、客户满意度等指标,为改进售后服务提供依据。
五、售后服务管理的关键指标1. 问题响应时间:客户问题提出后,售后服务团队应在规定时间内做出响应。
2. 问题解决时间:对于客户的问题,售后服务团队应在规定时间内解决,确保客户满意度。
3. 客户满意度:通过客户回访和调查等方式,了解客户对售后服务的满意度,并及时改进不足之处。
4. 问题处理率:对于客户提出的问题,售后服务团队应能够快速、准确地处理,提高问题处理率。
家具售后服务管理规范
家具售后服务管理规范
一、家具售后服务定义
二、家具售后服务的原则
1.客户第一原则:以客户为中心,以满足客户需求为目标,不断提高
客户满意度。
2.服务品质优先原则:提供优质的售后服务,做到客户第一、服务质
量第一
3.用户导向原则:以客户为导向,围绕客户利益,不断满足客户需求。
4.诚信服务原则:诚实守信,提供真正有效的售后服务,实现客户与
企业间的真诚互信。
三、家具售后服务流程
3.现场服务:售后技术人员在客户家中按照要求进行现场服务,操作
安装维修等,并确保服务质量,确保客户满意度。
4.服务确认:完成现场服务后,服务技术人员与客户进行确认,确保
客户对服务的满意度和及时反馈。
四、家具售后服务的管理。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
售后办事制度欧阳光明(2021.03.07)一、目的1.1)本公司为求增进经营效能,加强售后办事的工作,迅速处理客户投诉,维护公司信誉,增进质量改良与售后办事水平,制定本制度。
1.2)本制度包含售后办事法度、售后办事质量和人员管理等。
二、售后办事法度接收销售合同单据2.1)每天17 点前把当日所开销售合同单据传真到售后跟单员(库管)手里。
2.2)检查销售合同是否清楚明白(顾客名、德律风、送货地址、订货日期、送货日期、品名、型号、数量、单价、开单人名、特别要求等)2.3)查明仓库里是否有所定产品。
2.4)收到销售合同第二天下单到工厂里生产。
2.5)每张销售合同单货配齐后,第一时间通知开单导购联系年夜概送货时间。
(约按时间年夜约三天内)。
2.6) 导购联系完后第一时间通知售后准备送货。
三、送货、装置办事管理3.1)送货办事装置人员应按与顾客约定的时间将顾客所购买的产品送到顾客指定地。
3.2) 送货前,送货装置办事人员应主动打德律风与顾客联系,确认顾客地址、德律风、姓名、送货时间、所购买产品型号等外容。
3.3) 严禁迟到或无故失约;若中途过程中呈现特殊情况,送货装置办事人员必须提前与顾客联系并说明情况,同时向顾客表达歉意。
3.4) 送货前,送货装置办事人员应开封检查确认后再打包送货。
3.5) 送货装置办事人员要确保所送产品的平安,在送货上门过程中,有关人员应当采纳一切需要的办法,确保自己所送货物的平安和完好。
如遇更换货品应把原货品收回,同时应与顾客约定再次送货时间等事宜,并及时通知售后主管。
3.6) 送货装置办事人员达到送货地址时,敲门时应有礼貌的询问“请问这是**先生(女士)的家吗?”同时告知“您好!我是**店的售后,给您送货来”。
3.7) 送货装置办事人员在进入顾客家前,应穿上自备的鞋套。
3.8) 把货物送到顾客家后,按顾客要求把货物搬到指定位置,要求轻抬轻放,严禁在地板上拖、拉、推以免损伤顾客家物品。
3.9) 如需要装置的货物应在开封的包装箱上进行组装。
严禁在地板上直接组装以免损伤顾客家地板。
3.10)货物摆放到位后,要立即开封,应请顾客对其开封货物进行验收检查,然后正式签收。
3.11)顾客在店面上购买货品需要装置,导购人员应详细记录顾客的具体装置时间、装置要求等信息。
3.12)售后办事部分将提货单提前发送到装置工手里。
3.13)送货装置工作人员佩带相关证明上门给顾客装置送货。
3.14)在送货装置过程中,对顾客的物品要轻拿轻放,并将办事过程中产生的垃圾清理并随手带走。
3.15)送货装置完毕后应及时把送货凭证交予售后部。
并告知导购送货已完。
3.16 )售后办事部分就商品装置情况对顾客进行回访,作为对送货装置人员的考核内容之一。
四、售后维修管理售后办事处理问题年夜致分为两种情况:4.1)导购、店面接到售后问题处理:4.2)导购、店面接到维修等售后问题来电、来函时,应详细记录顾客名字、联系德律风、地址、商品型号、问题等信息,并尽量问清存在的问题和故障现象,将这些信息挂号于《售后问题挂号表》上。
4.3)第一时间把《售后问题挂号表》传真到售后办事部,并打德律风告知售后与客人联系。
4.4)售后办事部在接到《售后问题挂号表》后,初步评价问题所在,并在五分钟内安插专人与顾客进行德律风联系,确定上门维修处理问题事宜。
4.5)售后办事接到售后问题处理:4.6)售后办事人员接到维修等售后问题来电、来函时,应详细记录顾客名字、联系德律风、地址、商品型号、问题等信息,并尽量问清存在的问题和故障现象,将这些信息挂号于《售后问题挂号表》上。
4.7)初步评价问题所在,并在五分钟内安插专人与顾客进行德律风联系,确定上门维修处理问题事宜。
五、管理制度:5.1)维修人员上门维修处理问题,应佩带工号牌或出示相关证件后才干进入顾客场合,并尽量携带维修处理过程中可能会使用到的工具和备用配件。
5.2)凡维修处理商品,不克不及在现场及时维修或拉回维修处理的,维修人员应立即陈述售后办事部予以支持协助。
5.3)凡维修人员在办事现场不克不及妥善处理,需将产品带回修理的,应开具相关收据交予顾客,并且挂号备案。
修理完毕送到顾客家后应向顾客索回收据,并且请顾客在维修单签字。
5.4)维修处理人员应尽职尽责,不得随意碰触顾客的工具,不得拿、吃、喝、要顾客物品,要爱护顾客家居或办公环境,不损坏其他物品。
5.5)维修处理人员在进入顾客家前应穿上自备的鞋套。
5.6)在维修处理过程中,对顾客的物品要轻拿轻放,并将办事过程中产生的垃圾随手带走。
5.7)每次维修处理完后,维修处理人员应及时把维修处理结果和顾客反应告知售后办事部负人。
5.8)售后办事部分就维修处理装情况对顾客进行回访,作为对维修处理人员的考核内容之一。
六、退换货办事管理6.1)根据店内给顾客的售后办事手册里[售后质量维护包管]来进行操纵和规画。
6.2)如送货到顾客家货品摆放不了,应及时通知相应的导购及时规画退换处理。
6.3)如所送货品有质量或色差问题需要换货,送货人员应及时联系仓管备货,安插重新送货。
6.4)如所送货品有质量或色差问题需要退货,应及时通知相应的导购和售后办事部担任人。
原则是遵照不予退货,可以更换的原理。
(特殊情况特殊处理)6.5)店内的仓库、运输、销售部分要支持和配合售后办事部分的货品退换货工作。
6.6) 凡在货品退换货过程中推诿顾客、激化矛盾、影响店铺声誉者,且无正当理由的售后办事人员,商场要追究当事者责任,并按商场有关规定予以惩罚。
6.7)查清退货和换货的原因,追究造成该原因的部分和个人的责任,并作为其业绩考核的依据之一。
6.8)每次退货和换货,要查清原因,并且挂号《顾客退换货和补配件记录》七、顾客投诉管理7.1)因产品或办事质量而引起顾客向店内、新闻媒体等相关部分或拨打全国办事热线400XXXXXXX进行书面或口头申诉时,应按以下方法处理。
7.2)店内所有人员和办事热线话务员一旦发明上述投诉或投诉趋势,应立即陈述售后办事部。
7.3)店内所有人员和办事热线话务员在接到顾客来点投诉,要耐心、热情接听顾客的投诉,并且安抚好顾客,完后立即陈述售后办事部。
7.4)售后办事部担任组织有关人员进行处理,确保顾客满意且处理结果予以记录、存档保管。
7.5)售后办事部查清顾客投诉的原因,并纳入对相关责任人的考核体系中。
八、顾客意见调查管理8.1)对每一次来电、来信、来访,售后办事人员均应热情礼貌地给予接待并详细记录相关信息,按规定和分工转送有关部分和人员处理。
紧急事件应及上报给售后办事部担任人。
九、配件、备件、补件和赠品管理9.1)为包管公司的售后办事过程中的配件、备件、补件供应的发放,包管办事质量,规范化特指定本制度。
9.2)店内设立专门的售后办事所需的备件、配件、赠品仓库。
9.3)备件配件管理本着适时、适量、适质的原则进行。
根据售后办事的类别将所有备件、配件、分类进行有效管理,合理进行推销、库存计划与控制。
9.4)对备品、备件、配件、仓库按期进行库存核查和弥补,包管售后办事能在最短的时间给予修复。
9.5)如需要更换配件的顾客,先要上报售后部分批准。
9.6)如需要补件的顾客,首先要上报售后部分,并且说明原因。
9.7)所有需要补件和更换配件的顾客,在查明原因后挂号到《补件和更换配件记录》方可由跟单员下单到工厂。
9.8)所有的补件单要有签字、销售合同或总经理的签字方可出库。
十、卖场的管理10.1)售后办事人员必须也有责任办事、维护好卖场的货品。
10.2)卖场如需调整卖场店长需要提前三天通知售后办事安插。
10.3)卖场上下样品需要有店长的签字,方可通知库管上下样品。
10.4)卖场上下样品时间为星期一至星期五,其余时间上下样品需要有店长及总经理签字。
10.5)所有上下样品必须挂号备案。
10.6)所有下样样品必须检查有无破损、并修理好、挂号备案方可入库。
10.7)卖场维修时间为星期一至星期五,其余时间一般不予维修(特殊情况特殊处理)十一、售后办事质量和人员管理1、总则和目的10.1)为提高售后办事质量的水平,规范化办事,统一办事质量,统一安插,走向正规化,特制定本制度。
10.2)内容10.2.1)办事和装置质量管理10.2.2)整个售后人员的管理10.3、办事和装置质量管理10.3.1)“顾客为中心”原则10.3.2)“全员介入”原则10.3.3)“基于事实”原则10.3.4)上门办事的准备10.3.5)准备充分,按时赴约。
10.3.6)有礼有节,勤于沟通。
10.3.7)全程担任,温情告别。
10.3.8)形象准备:按要求装着工装佩带与身份相应的工号牌来提示顾客:我们属于一个专业的团队,很乐意为您办事,看待工作担任。
10.3.9)物品准备:准备好上门所需的工具。
10.3.10)心理准备:充分理解顾客信息,对上门的路线,时间要予充分考虑。
阐发损坏现象,判断损坏原因,做到胸有成竹。
10.3.11)按时上门,严禁迟到或无故失约,若中途呈现特殊情况,必须提前与顾客联系,解释原因,并向顾客报歉。
10.3.12)见到顾客要微笑,主动问候并自我介绍,同时出示相关证件。
10.3.13)进门后不要随意走动,应根据顾客的示意落座或指定地址进行维修装置,注意合乎顾客的环境要求。
10.3.14)做到上门办事“三不要”10.3.15)不要吃喝送礼10.3.16)不要随意震动顾客工具10.3.17)不要随意评论10.3.18)礼貌地请顾客出示相关凭证,询问顾客装置地址或损坏情况,经顾客同意方可进行办事。
10.3.19)装置要认真仔细,严格依照要求装置,严禁少装、漏装、不装或错装。
10.3.20)送货装置办事人员在进入顾客家前,应穿上自备的鞋套。
10.3.21)如需要装置的货物应在开封的包装箱上进行组装。
严禁在地板上直接组装以免损伤顾客家地板。
10.3.22)在维修处理问题前应确认货品内部部件是否齐全,是否有人为破坏的痕迹;若有不符应立即跟顾客说明情况。
10.3.23)办事过程中应主意向顾客解释呈现异议,同时给顾客提出需要的建议和指导,耐心解答顾客的问题。
10.3.24)对顾客提出的问题,若属于店内公开的规模,应给予正面回答,语言应清晰、简练、肯定;对属于店内保密的规模,应委婉告之。
10.3.25)若不克不及及时处理,可与顾客协商后将其货品带回。
10.3.26)尽量避免在顾客休息或用餐时间上门,如一时无法处理完问题,可以将办事中断,不克不及因办事而打搅顾客的休息及用餐。
10.3.27)维修或装置时注意轻拿轻放,摆放物品要有次第,维修举措干净利落,不要丢三拉四,或将物品碰翻、碰失落。
10.3.28)将维修或装置办事产生的垃圾清理干净并随手带走,抛弃在垃圾桶中。
10.3.29)按要修认真填写办事记录单据并请顾客填写相应内容及签字。