关于建筑工程公司企业发展和管理的建议
浅谈建筑施工企业发展方向的建议
浅谈建筑施工企业发展方向的建议（一）建筑施工企业发展方向的建议1. 引言建筑施工行业是国民经济的重要组成部分，随着社会发展和经济崛起，建筑施工企业在推动国家城市化进程和提升建筑质量方面扮演着重要角色。
然而，当前建筑施工企业面临着许多挑战和机遇。
本文旨在探讨建筑施工企业的发展方向，并提出一些建议，以企业实现更好的发展。
2. 加强技术创新建筑施工企业应加强技术创新，引入先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量。
同时，通过研发新材料和新技术，降低施工成本，提高企业竞争力。
3. 提升管理水平建筑施工企业应注重提升管理水平，建立健全的组织架构和流程，完善项目管理和成本控制体系。
同时，加强人力资源培养和管理，提高员工素质和能力。
4. 加强与设计院和供应商的合作建筑施工企业应加强与设计院和供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
通过与设计院紧密合作，优化施工方案和工艺流程，提高施工质量和效率。
与供应商合作，争取更好的采购价格和服务，降低成本。
（二）建筑施工企业发展方向的建议1. 增强市场拓展能力建筑施工企业应加强市场拓展能力，积极参与国内外重大基础设施建设项目，并寻找新的业务增长点。
可以通过参与招投标，与国内外大型企业合作等方式，扩大企业的市场份额。
2. 加强质量管理建筑施工企业应加强质量管理，建立严格的质量控制体系，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
同时，加强对员工的培训和考核，提高工人的技术水平和质量意识。
3. 推行绿色施工建筑施工企业应积极推行绿色施工理念，采用环保材料和节能技术，减少对环境的污染和资源的浪费。
可以通过引入绿色建筑认证标准和技术方案，提升企业在可持续发展领域的竞争力。
4. 加强信息化建设建筑施工企业应加强信息化建设，建立高效的项目管理平台和工程信息管理系统。
通过信息化手段，实现对工程进度、成本和质量的实时监控和控制，提高企业的管理水平和决策效率。
附件：1. 经济合同模板2. 建筑施工质量验收标准3. 环境保护法规解读注释：1. 建筑施工企业：指从事建筑施工活动的企业，包括建筑工程总承包企业、建筑工程分包企业等。
建筑工程公司年度总结对公司的建议
建筑工程公司年度总结对公司的建议在繁忙的一年过去之际，对于建筑工程公司来说，总结过去一年的成果与不足，为未来的发展提供有益的建议，显得尤为重要。
本文将围绕建筑工程公司年度总结，提出一些针对性的建议，以期助力公司在新的一年里取得更好的成绩。
一、加强项目管理，提高工程质量1.严格遵循项目管理制度，确保项目进度、质量、安全等方面的合规性。
2.加强项目团队建设，提高团队协作能力和执行力。
3.运用先进的技术手段，提高工程质量和效率。
二、注重人才培养，提升员工素质1.制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2.建立激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出，为公司发展储备力量。
3.加强内部交流，促进知识共享，提高整体竞争力。
三、拓展市场，提高市场份额1.深入研究市场需求，调整业务结构，拓展新的业务领域。
2.加强与合作伙伴的合作，实现资源共享，互利共赢。
3.提高品牌知名度，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、严格控制成本，提高盈利能力1.建立成本控制体系，降低生产成本，提高盈利空间。
2.加强财务管理，合理规划资金使用，降低财务风险。
3.优化供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
五、强化技术创新，推动绿色发展1.关注行业动态，紧跟技术发展趋势，提高企业创新能力。
2.大力推广绿色建筑，提高建筑节能水平，降低能源消耗。
3.加强与科研院所的合作，共同研发新技术、新产品，提升企业核心竞争力。
六、完善售后服务，提高客户满意度1.建立健全售后服务体系，确保客户问题得到及时解决。
2.主动了解客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。
3.定期回访客户，收集反馈意见，不断优化产品和服务。
总结：建筑工程公司在年度总结中，应认真分析自身的优势与不足，结合市场环境和行业发展趋势，制定合理的发展策略。
建筑施工企业现状分析与改革建议
建筑施工企业现状分析与改革建议建筑施工企业现状分析与改革建议一、引言建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展中起着重要的推动作用。
然而，目前建筑施工企业存在一些问题，如管理混乱、效率低下、安全隐患等。
本文将对建筑施工企业现状进行详细分析，并提出改革建议。
二、建筑施工企业现状分析1. 市场竞争激烈随着建筑行业的发展，建筑施工企业数量不断增加，市场竞争异常激烈。
企业之间为了获取订单常常陷入价格战，利润空间被压缩，企业发展受到限制。
2. 管理体系不健全许多建筑施工企业在管理上存在问题，缺乏科学合理的管理体系。
管理层对于项目进展情况了解不充分，效率低下。
同时，人员流动性大，企业普遍面临着技术人员短缺的问题。
3. 安全隐患突出在建筑施工过程中，安全是一项重要的考量因素。
然而，当前建筑施工企业安全管理不到位，安全意识薄弱，导致了一系列安全事故的发生，给员工的生命财产安全带来了威胁。
4. 技术水平不高部分建筑施工企业的技术水平相对较低，缺乏创新意识与先进的施工技术。
一些企业依赖低技术劳动力，导致施工质量难以保证，影响了建筑工程的质量和安全。
三、改革建议1. 强化企业管理体系建立现代化的企业管理体系，加强内部组织建设，明确岗位职责，完善信息管理系统，加强对项目进展情况的监控和掌控，提高企业管理效率。
2. 加强技术人员培养与引进建筑施工企业需要加强对技术人员的培养与引进，提高人员的技术水平。
加强对员工的培训和学习机会，激发员工的创新能力，推动企业技术进步。
3. 提升安全管理水平加强安全管理体系的建设，完善安全制度和流程。
推行安全生产责任制，加强员工的安全意识教育，建立健全安全检查制度，防范安全事故的发生。
4. 鼓励技术创新与研发建筑施工企业需要鼓励技术创新与研发，推动先进施工技术的应用。
加强与科研机构的合作，建立创新平台，鼓励企业进行技术创新，提升企业竞争力。
附件：1. 建筑施工企业现状调研报告2. 建筑施工企业管理规范3. 建筑施工企业安全管理制度4. 建筑施工技术发展趋势分析法律名词及注释：1. 建筑施工企业管理规范：指建筑施工企业在管理方面需要遵循的相关法律法规和企业规章制度。
建筑公司发展建议和意见怎么写（范本）（3）
建筑公司发展建议和意见怎么写建筑公司发展建议和意见怎么写欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!建筑公司发展建议和意见怎么写建议之一：真正树立“品质工程”理念中国建筑企业要提升企业发展品质，必须把品质建筑、品质工程作为我们这个行业每个人特别是公司管理人员的一种天生的理念。
具体来讲，第一，要把“百年大计安全第一”的理念作为企业发展的生命线，贯穿于整个建筑的全过程。
第二，要有一个全过程的品质理念，就是要精心设计、精心施工，质量第一、保障安全。
第三，“品质工程”理念要包含守信、保质，薄利、重意的原则。
不能为了赚钱欺骗人家。
第四，应该确立一个“品质可以赢得市场机会”信念，就是说，商业机会是可以通过品质赢来的，如果你不信守品质的理念你会丢失这个市场，品质不仅是赢得商业机会，更能留住商业机会、巩固我们的市常建议之二：把握“从量变到质变”的市场机遇我们经常说从量变到质变，质变对于量变又产生巨大的推动力。
1993年我们的对外工程承包额不到40亿美元，201X年达到220美元的规模，今年则会更高。
在201X 年12月份商务部开工作会议的时候，我们得到的消息是国内某公司签署了一个10亿美元的单项工程，当时我们真的喜出望外。
今年7月份，我们在大连开暑期调研会的时候，单项规模已经达到62亿美元这样的项目，到今年中非论坛期间，中土公司又创造一个对外工程承包的历史记录，签署了一个金额达83亿美元的项目。
你不得不承认，这个项目它不仅仅是一个量的变化，它事实上也隐含着一个中国承包商质量的改变，它里面用的是中国的标准、中国的设备和中国的质量。
建筑企业公司未来发展建议和意见
建筑企业公司未来发展建议和意见一、技术创新与应用随着科技的不断发展，建筑行业正面临着一场技术革命。
建筑企业应积极探索和应用新技术，如BIM技术、3D打印、智能施工等，以提高施工效率、降低成本、提升工程质量。
同时，应注重技术研发，鼓励企业内部创新，形成具有自主知识产权的核心技术。
二、绿色可持续发展随着社会对环保问题的日益关注，绿色可持续发展已成为建筑行业的重要趋势。
建筑企业应积极推广绿色建筑、节能减排、生态保护等理念，采用环保材料和绿色施工技术，降低对环境的负面影响。
同时，应关注可再生能源的应用，提高企业能源利用效率。
三、数字化转型数字化转型是建筑企业适应信息化时代的重要手段。
通过数字化技术的应用，可以实现企业管理的信息化、智能化，提高决策效率和执行力。
建筑企业应加大数字化基础设施建设，引进先进的信息管理系统，构建数据驱动的管理模式。
四、人才培养与引进人才是企业发展的核心动力。
建筑企业应注重人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、晋升、激励等方面。
同时，应关注人才结构的优化，吸引和培养具有创新精神、实践经验的专业人才，提高企业核心竞争力。
五、质量与安全管理质量与安全管理是建筑企业的生命线。
建筑企业应建立健全的质量与安全管理体系，强化对施工现场的安全监管，确保工程质量和人员安全。
同时，应加强质量意识和安全教育，提高员工的安全意识和操作技能。
六、品牌建设与市场营销品牌是企业的无形资产，也是市场营销的重要手段。
建筑企业应注重品牌建设，塑造良好的企业形象和口碑。
通过市场营销策略的制定和实施，提高市场知名度和客户满意度。
同时，应关注客户关系管理，加强与客户的沟通和互动。
七、国际化战略随着全球经济一体化的深入发展，国际化已成为建筑企业发展的重要方向。
建筑企业应积极拓展国际市场，了解国际市场需求和竞争态势，提高企业的国际竞争力。
同时，应加强与国际同行的合作与交流，吸收先进的管理经验和施工技术。
在国际化过程中，应注意文化差异和法律法规的遵守，维护企业的良好形象。
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议关于企业发展及管理的建议综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。
一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。
在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。
由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。
由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。
包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。
如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。
如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。
因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。
二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍专业文档供参考，如有帮助请下载。
（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作干系。
每一个专业造就2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司举行招标挑选施工队伍。
如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体举行施工。
在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况造就出一些素质较高的分包带头人来。
在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以举行全包。
由公司组织举行分包核算，项目经理只卖力与施工分包人、总包方的协调接洽，监视做好施工质量和安全。
这样一方面可以减少公司管理职员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一位综合管理技术职员，更大的项目可以再加派一位专职管理进度和经营管理的技术职员。
建筑企业总结建议
建筑企业总结建议建筑企业总结建议(通用5篇)建筑企业总结建议要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的建筑企业总结建议样本能让你事半功倍，下面分享相关方法经验，供你参考借鉴。
建筑企业总结建议篇1建筑行业的旅程：经验、规划与未来作为一个富有创新精神和开拓思维的建筑企业，我们在此回顾过去，展望未来，为未来的发展制定战略和规划。
自创立以来，我们的公司一直以卓越的工程质量和客户满意度而闻名。
我们的业务规模不断扩大，员工数量增加了两倍，并在业界赢得了广泛的认可。
我们不仅在传统建筑领域表现出色，还在绿色建筑和智能建筑方面取得了显著的成绩。
我们始终坚持以客户需求为导向，提供全方位的建筑解决方案。
我们的工作涵盖了从项目设计、施工到后期运营的各个环节。
我们始终追求创新，引入了数字化设计和预制构件制造等先进技术，以提高效率和降低成本。
在成本控制方面，我们通过精细的预算管理和有效的成本控制措施，成功实现了项目利润率的稳定增长。
我们注重通过技术创新和过程优化来提高效率和降低成本，同时保持了高质量的施工标准。
在团队管理方面，我们强调团队合作和员工激励。
我们注重培养员工的职业技能和管理能力，通过提供持续的职业发展和培训机会，激发员工的潜力。
我们的团队文化和领导力在业界享有盛誉，这为我们的业务发展提供了强有力的支持。
回顾过去，我们取得了一些成功的经验，但也意识到需要进一步改进的地方。
我们将在工程安全管理、项目管理和技术创新等方面加强投入，以实现更高的效率和更低的成本。
我们将持续关注行业动态，以便更好地适应和应对市场变化。
展望未来，我们将继续致力于创新和发展。
我们将拓展新的市场领域，寻求与更多优秀企业和合作伙伴的合作机会。
我们将加强与高校和研究机构的合作，共同推动绿色建筑和智能建筑技术的发展。
我们将持续关注客户需求，提供更优质、更创新、更可持续的建筑解决方案。
总的来说，我们的公司在过去取得了显著的成就和进步，也从中学到了宝贵的经验教训。
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议建筑工程公司是一个复杂的组织，它需要有效的发展和管理才能提高业绩和竞争力。
在这篇文章中，将提供一些建议，以帮助建筑工程公司实现可持续发展和有效管理。
首先，建筑工程公司应当制定明确的发展战略和目标。
公司应该明确自己所追求的发展方向，包括市场定位、产品定位以及客户定位。
明确的发展战略有助于公司聚焦于自身优势领域，提高竞争力。
其次，建筑工程公司应该关注技术创新和研发。
在当前的快速变化的行业环境中，技术创新是提高公司竞争力的重要因素。
公司应该积极投资于技术创新和研发活动，以提高生产效率和产品质量。
第三，建筑工程公司应该注重人力资源管理。
建筑工程是一个知识密集的行业，拥有优秀的员工是公司发展的基础。
公司应该关注员工的职业培训和发展，以提高员工的专业能力和满意度。
此外，公司应该建立激励机制，以激发员工的工作动力和创新精神。
第四，建筑工程公司应该注重项目管理。
项目管理是一个复杂的过程，涉及到预算管理、资源调配、风险控制以及沟通协调等方面。
公司应该建立有效的项目管理体系，并培养专业的项目管理人才，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
第五，建筑工程公司应该注重质量管理。
质量问题是建筑工程行业的一个重要挑战。
公司应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检验标准和质量反馈机制等。
公司应该秉持“质量第一”的原则，不断提高产品和服务的质量水平。
第六，建筑工程公司应该加强与供应商和合作伙伴的合作。
建筑工程涉及多个环节和多个参与方，与供应商和合作伙伴的合作是顺利完成项目的关键。
建立稳定的供应商网络和合作伙伴关系，可以提高资源配合的效率和质量。
最后，建筑工程公司应该注重企业文化的建设。
企业文化是企业的精神核心，它影响着企业员工的行为和价值观。
公司应该建立积极向上、务实创新的企业文化，以激发员工的工作热情和团队合作精神。
在竞争激烈的建筑工程行业，建筑工程公司需要不断提高自身的发展和管理水平，才能在市场中立于不败之地。
建筑公司发展建议和意见怎么写
建筑公司发展建议和意见怎么写建筑公司发展建议和意见怎么写欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读! 建筑公司发展建议和意见怎么写建议之一：真正树立“品质工程”理念中国建筑企业要提升企业发展品质，必须把品质建筑、品质工程作为我们这个行业每个人特别是公司管理人员的一种天生的理念。
具体来讲，第一，要把“百年大计安全第一”的理念作为企业发展的生命线，贯穿于整个建筑的全过程。
第二，要有一个全过程的品质理念，就是要精心设计、精心施工，质量第一、保障安全。
第三，“品质工程”理念要包含守信、保质，薄利、重意的原则。
不能为了赚钱欺骗人家。
第四，应该确立一个“品质可以赢得市场机会”信念，就是说，商业机会是可以通过品质赢来的，如果你不信守品质的理念你会丢失这个市场，品质不仅是赢得商业机会，更能留住商业机会、巩固我们的市常建议之二：把握“从量变到质变”的市场机遇我们经常说从量变到质变，质变对于量变又产生巨大的推动力。
1993年我们的对外工程承包额不到40亿美元，201X年达到220美元的规模，今年则会更高。
在201X 年12月份商务部开工作会议的时候，我们得到的消息是国内某公司签署了一个10亿美元的单项工程，当时我们真的喜出望外。
今年7月份，我们在大连开暑期调研会的时候，单项规模已经达到62亿美元这样的项目，到今年中非论坛期间，中土公司又创造一个对外工程承包的历史记录，签署了一个金额达83亿美元的项目。
你不得不承认，这个项目它不仅仅是一个量的变化，它事实上也隐含着一个中国承包商质量的改变，它里面用的是中国的标准、中国的设备和中国的质量。
全部都是由中国公司来做的。
建议之三：以守法经营参与全球竞争我们要向全球著名承包商学习。
他们关注的就是对市场问题的法律规避，如果真的违法了他会先找律师交涉。
东道国的法律法规是很重要的，而这个在世界上是千差万别的。
比如十年缺陷责任的法律规定，目前很多国家都实行这项制度。
大家进入东道国市场的时候，必须想到你至少要承担十年的责任。
企业发展建议-建筑公司发展建议
企业发展建议-建筑公司发展建议精品文档企业发展建议-建筑公司发展建议关于建筑工程公司企业发展和管理的建议关于公司发展献计策不知不觉来到建安公司已经两年多了，基于对公司经营模式的认识和了解，以及目前较为严峻的经营形势，现就对公司未来发展及管理提出本人几点不成熟的建议。
一、加强内部管理1、重抓内部管理:以确保安全求生存;以提高质量求发展。
企业必须配备强有力的管理队伍。
2、做好工程成本核算。
二、加强培训我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。
工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识，这将更有利于管理型公司的发展。
三、开拓外部市场1、外部市场风险较大，遵循丛林法则，建议先从承接小型工程入手，逐步与外部市场接触，积累各方面经验及资源。
为承接大型工程做储备。
2、建议借用大公司的资质，以每年付挂靠费或按项目付管理费的型式，承揽工程项目。
在承揽到工程项目时，可1 / 138精品文档组建项目部，由公司组织进行招标分包，由项目经理带领公司分包的施工队伍组织实施。
3、可将本公司资质出借，获得管理费的同时，增加与外部市场的联系，积累各方面资源。
以上建议仅为个人想法，不够成熟或不一定适合我公司采用，请公司领导批评指正。
刘向昭二〇一三年五月十七日建筑公司规范化发展的建议建筑公司规范化发展的建议—关于开展“2016公司规范月活动”的发言稿直属项目部 ***春华秋实，时光飞逝，转眼之间，进入****建筑公司已经十几年了，刚到公司之初，***建筑公司还是一家名不见经传的的三级建筑施工企业，经过十几年的发展，公司已经成长为一株健壮的大树，公司资质由三级晋升为二级，现在即将向一级施工企业转变，由单一的建筑施工，向集房产开发、建筑材料等多产业的集团公司转变。
能亲身见证公司的成长与壮大，能与公司一起发展，这是我人生最有意义的事情，我感到由衷的骄傲和幸福。
建筑公司发展建议和意见怎么写（范本）
建筑公司发展建议和意见怎么写建筑公司发展建议和意见怎么写欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!建筑公司发展建议和意见怎么写建议之一：真正树立“品质工程”理念中国建筑企业要提升企业发展品质，必须把品质建筑、品质工程作为我们这个行业每个人特别是公司管理人员的一种天生的理念。
具体来讲，第一，要把“百年大计安全第一”的理念作为企业发展的生命线，贯穿于整个建筑的全过程。
第二，要有一个全过程的品质理念，就是要精心设计、精心施工，质量第一、保障安全。
第三，“品质工程”理念要包含守信、保质，薄利、重意的原则。
不能为了赚钱欺骗人家。
第四，应该确立一个“品质可以赢得市场机会”信念，就是说，商业机会是可以通过品质赢来的，如果你不信守品质的理念你会丢失这个市场，品质不仅是赢得商业机会，更能留住商业机会、巩固我们的市常建议之二：把握“从量变到质变”的市场机遇我们经常说从量变到质变，质变对于量变又产生巨大的推动力。
1993年我们的对外工程承包额不到40亿美元，201X年达到220美元的规模，今年则会更高。
在201X 年12月份商务部开工作会议的时候，我们得到的消息是国内某公司签署了一个10亿美元的单项工程，当时我们真的喜出望外。
今年7月份，我们在大连开暑期调研会的时候，单项规模已经达到62亿美元这样的项目，到今年中非论坛期间，中土公司又创造一个对外工程承包的历史记录，签署了一个金额达83亿美元的项目。
你不得不承认，这个项目它不仅仅是一个量的变化，它事实上也隐含着一个中国承包商质量的改变，它里面用的是中国的标准、中国的设备和中国的质量。
全部都是由中国公司来做的。
建议之三：以守法经营参与全球竞争我们要向全球著名承包商学习。
他们关注的就是对市场问题的法律规避，如果真的违法了他会先找律师交涉。
建筑业的整改措施及意见建议
建筑业的整改措施及意见建议一、建筑业整改措施建筑业是一个关系到国民经济和人民生活的重要行业，但在发展过程中也存在一些问题和挑战。
为了推动建筑业健康可持续发展，以下是一些整改措施的建议：1. 加强监管体系建设：建立完善的监管制度和机构，提升监管水平。
加强对施工过程和质量的监督，确保施工安全和质量符合标准要求。
2. 强化技术培训和人员素质提升：加大技术培训力度，提高从业人员的专业素养。
引入新技术和新材料，推动行业升级和创新。
3. 改进企业管理模式：鼓励企业引入现代管理理念，优化管理结构。
加强内部管理制度建设，提高企业运营效率和竞争力。
4. 加强资金管理和风险防范：加强对项目资金使用的监督管理，防止虚假开支和挪用资金现象发生。
建立健全风险评估和应急预案机制，有效降低项目风险。
5. 推进绿色可持续发展：促进绿色建筑和节能环保技术的应用，降低资源消耗和环境污染。
鼓励开展可再生能源利用项目，推动建筑业向可持续发展方向转变。
6. 加强行业自律和企业信用体系建设：建立健全行业规范和标准，加强对行业内不良行为的惩处力度。
推动建立企业信用评价体系，提升企业信誉度。
7. 加大法律法规执行力度：完善法律法规体系，提高执法效率。
加强对违法违规行为的打击力度，保障市场竞争秩序。
二、建筑业意见建议在整改措施基础上，以下是一些建筑业改进和发展方向的意见建议：1. 提高工程质量管理水平：加强施工现场监理、质检等关键环节的监督和管理，确保工程质量达到或超过标准要求。
2. 创新商务模式：鼓励各类合同形式创新，促进产权流通，推动住房租赁市场健康发展。
加强与金融机构合作，提供差异化金融服务，支持建筑业发展。
3. 推动数字化转型：加强信息技术在建筑设计、施工和管理中的应用。
推进BIM技术普及，提高信息共享和协同效率。
4. 加强与相关行业合作：积极拓展与城市规划、土地资源开发等相关行业的合作机会，实现多方协同发展。
推动建筑业与环保、能源等领域的深度融合，促进绿色低碳发展。
建筑施工企业发展方向的建议
建造施工企业发展方向的建议建造施工企业发展方向的建议一、引言随着社会经济的不断发展，建造施工行业也面临着新的机遇和挑战。
作为建造施工企业，如何抓住发展机遇，实现可持续发展，是当前亟待解决的问题。
本文旨在提供一些建议，匡助建造施工企业找到合适的发展方向。
二、提高工程质量1. 加强施工管理：通过优化施工流程、规范作业标准等手段，提高施工管理水平，降低工程质量风险。
2. 强化质量控制：加强质量检测、质量跟踪等工作，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
三、推动技术创新1. 加强研发能力：建立专业的研发团队，研发适应市场需求的新技术、新产品，提高企业核心竞争力。
2. 推广应用先进技术：积极引入先进的建造技术、装备和施工方法，提高工程效率和质量。
四、注重环保与可持续发展1. 推行绿色施工：采用环保材料和能源节约技术，减少对环境的影响。
2. 倡导可持续发展理念：在设计和施工中考虑资源的合理利用和循环利用，推动建造施工行业向可持续方向发展。
五、加强人材队伍建设1. 培养多元化专业人材：建立完善的人材培养体系，培养具备项目管理、技术研发和市场拓展等能力的人材。
2. 加强员工培训：提供系统的行业培训，提升员工的专业素质和综合能力。
六、拓展市场与经营模式1. 多元化发展：通过拓展市场领域和业务范围，降低行业周期波动对企业的影响。
2. 开辟新业务模式：积极探索建造施工企业与设计院、科研机构、金融机构等合作的新模式，实现资源共享和互利共赢。
七、加强品牌建设和宣传推广1. 注重企业形象的塑造：建立良好的企业形象和品牌认知度，提升市场竞争力。
2. 积极参预行业展览和互动交流：通过参展、演讲等方式，展示企业实力和技术水平，提高知名度和影响力。
八、总结建造施工企业在发展中面临许多挑战，但也有着广阔的发展空间。
通过提高工程质量、推动技术创新、注重环保与可持续发展、加强人材队伍建设、拓展市场与经营模式以及加强品牌建设和宣传推广等方面的努力，建造施工企业能够找到合适的发展方向，实现稳定、可持续的发展。
建筑行业的意见与建议
建筑行业的意见与建议一、建筑行业的现状与挑战建筑行业作为国民经济的支柱产业，在推动城市发展、改善人民生活质量方面发挥着重要作用。
然而，当前建筑行业面临着许多挑战与问题。
首先，建筑工地的安全管理问题亟待解决。
由于生产环境复杂，安全风险极高，经常发生工地跌落、塔吊失衡等事故，造成了生命财产的严重损失。
其次，建筑行业在环保方面存在不足。
大量的建筑垃圾、水泥废弃物等造成了严重的环境污染。
此外，建筑施工过程中的水电煤气等资源的浪费也值得关注。
二、加强建筑工地安全管理为确保建筑工地的安全生产，建议加强工地人员的培训和资质要求。
要求所有从事建筑施工的人员持有相关证书，并进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
此外，建议加强对建筑公司的监管力度，增加对工地安全管理制度的检查和评估，发现问题及时纠正，并对违规行为进行严厉惩处。
同时，应加强工地的安全设施建设，提高安全防护措施，如建立防护网、完善消防设备。
此外，重视施工过程中的临时电路管理，确保电气安全，减少电气事故的发生。
三、推进建筑行业的绿色发展建筑行业是资源消耗最为巨大的行业之一，因此我们需要加大在建筑节能和环保方面的力度。
首先，建议制定更为严格的环保法规和标准，加强对建筑行业的监管与执法，鼓励建筑公司采用绿色、环保的建材和工艺，减少对环境的污染。
其次，鼓励建筑师在设计建筑时注重能源利用效率，采用可再生能源和节能技术，降低建筑物的能耗。
此外，建筑企业应关注对建筑垃圾的处理与回收利用，建立垃圾分类体系，降低建筑废弃物对环境的影响。
四、优化建筑行业的资源利用为了减少资源的浪费和提高资源的利用效率，建议加强建筑行业的资源管理。
首先，通过建立资源节约管理制度，推行“减量化、循环化、再利用”的原则，鼓励建筑企业合理规划施工进度，避免资源的浪费。
其次，建议加大对建筑施工过程中的水电煤气等资源消耗的监控力度，发现并纠正浪费行为。
此外，建筑公司应积极探索新的节能环保技术和建材，促进资源的合理利用和循环利用。
关于建筑工程公司企业发展和管理的建议
关于企业发展及管理的建议综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。
一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。
在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。
由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。
由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。
包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。
如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。
如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。
因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。
二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作关系。
每个专业培养2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司进行招标选择施工队伍。
如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体进行施工。
在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况培养出一些素质较高的分包带头人来。
在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以进行全包。
由公司组织进行分包核算，项目经理只负责与施工分包人、总包方的协调联系，监督做好施工质量和安全。
这样一方面可以大大减少公司管理人员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一名综合管理技术人员，更大的项目可以再加派一名专职管理进度和经营管理的技术人员。
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。
此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。
2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。
企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。
二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。
通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。
2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。
项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。
三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。
同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。
2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。
通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。
四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。
通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。
2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。
对施工企业经营发展及建议
对施工企业经营发展的分析及建议一、引言施工企业是建筑行业的重要组成部分，其经营发展直接关系到建筑行业的发展水平和质量。
如何促进施工企业的经营发展，提高其综合竞争力，成为建筑行业发展的重要课题。
本文将对施工企业的经营发展情况进行分析，并提出相应的建议。
二、施工企业经营发展的现状及问题1.市场竞争激烈：当前，施工企业市场竞争激烈，造成了企业利润空间狭窄，企业生存压力增大。
2.人才短缺：施工企业面临人才短缺的问题，技术水平和管理水平有待提高。
3.资金周转困难：施工企业的资金周转周期较长，资金需求量大，但融资难度高，使得企业扩大规模和提升素质的难度增大。
三、施工企业经营发展的建议1.提升技术水平和管理水平：引进高素质人才，加强对员工的培训和技术更新，提升企业的技术水平；加强管理团队建设，制定科学合理的管理制度和流程，提高施工企业的管理水平。
2.拓宽市场渠道：积极探索国内和海外市场，拓宽施工企业的市场渠道；加强与建筑设计单位的合作，提供全方位的工程技术咨询和服务，与客户建立稳定长期的合作关系。
3.加强财务管理：提高施工企业的资金使用效率，加强财务预测和预算管理，减少不必要的财务风险；积极寻找融资渠道，缓解资金周转压力。
4.推行智慧施工：引入信息化技术，推行智慧施工，提高施工过程的效率和质量；利用大数据分析施工过程中的各项指标，及时发现问题并采取相应措施。
5.加强品牌建设：重视施工企业的品牌建设，加强对施工过程的质量监控和管理，提高施工质量并保证工程的安全可靠性；注重施工企业的信誉和口碑，提高企业的市场竞争力。
6.加强行业合作与交流：主动参与行业协会和相关活动，加强与其他施工企业的合作与交流，分享经验和资源，共同提升整个行业的发展水平。
结论施工企业经营发展需要综合考虑市场竞争、人才培养、资金管理、技术创新等因素。
通过提升企业的技术水平和管理水平、拓宽市场渠道、加强财务管理、推行智慧施工、加强品牌建设和行业合作与交流等举措，施工企业能够增强其经营能力，提高市场竞争力，实现可持续发展。
建筑企业合理化建议
建筑企业合理化建议建筑企业合理化建议篇一第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊?一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。
二、利：1.揽施工任务路子多2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。
三、弊：1.违法：《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。
”2.收入少：仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的利润相比太少了。
3.管理难：包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力(项目机构人员不到位，仅证书挂靠)、物力、财力。
公司管理层又无实际控制权，管不动。
4.风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。
四、如何兴利除弊：1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。
2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的'一股力量。
3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。
确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。
第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用?建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。
对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利(当然利润是公司)。
2.总造价提成激励方式。
完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。
建筑企业合理化建议篇二各部门、车间：为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。
活动安排如下：一、成立合理化建议领导小组。
对公司业务发展和管理提升方面的意见建议范文(精选5篇)
对公司业务发展和管理提升方面的意见建议范文(精选5篇)对公司业务发展和管理提升方面的意见建议篇1 1. 人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6. 以人为本没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1. 人才的引进、留住及激励。
2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6. 培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
建筑公司工程部工作建议__范文模板以及概述
建筑公司工程部工作建议范文模板以及概述1. 引言1.1 概述建筑公司的工程部是一个关键的部门，负责管理和执行项目中的各项工程任务。
然而，在当前竞争激烈的市场环境下，很多建筑公司的工程部存在一些问题，导致工作效率不高、人员管理不善以及技术应用滞后等方面存在困扰。
因此，本文旨在通过对建筑公司工程部现状进行分析，并提出一些建议以提升其工作效率和发展规划。
1.2 文章结构本文将按照以下目录结构进行论述：2. 工程部现状分析：- 2.1 人员配置情况分析- 2.2 工作流程问题分析- 2.3 设备资源状况分析3. 建议提升工作效率：- 3.1 优化人员管理方式- 3.2 改进工作流程和沟通机制- 3.3 更新设备资源及技术应用4. 建筑公司工程部发展规划：- 4.1 人才培养计划制定- 4.2 技术更新与创新规划- 4.3 合作拓展与项目多样发展策略设计5. 结论和总结建议：- 5.1 总体结论总结- 5.2 实施建议落实情况评估阐述- 5.3 突出优势及持续改进保障说明1.3 目的本文的目的是为了识别并解决建筑公司工程部存在的问题，以提高工作效率和市场竞争力。
通过分析人员配置、工作流程和设备资源情况，并提出相应的优化措施，可以有效地提升工程部的整体运作效率。
此外，还将就建筑公司工程部的发展规划进行讨论，包括人才培养计划、技术更新与创新以及合作拓展等方面，以确保工程部能够适应市场需求并实现可持续发展。
通过本文的撰写与研究，希望能够为建筑公司工程部的管理者和相关从业人员提供参考与指导，促使他们认识到当前问题所在，并采取必要措施加以改善。
2. 工程部现状分析：2.1 人员配置情况分析:工程部的人员配置是一个关键因素，直接影响到工程项目的顺利进行。
现有的人员配置是否符合实际需求？是否存在人力资源不足或者过剩的问题？对于每个岗位，人员是否具备相应的技能和经验？需要对目前所拥有的人力资源进行全面深入的调查和评估。
2.2 工作流程问题分析:工作流程是工程部运转的核心。
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关于企业发展及管理的建议
综观公司自成立以来的发展历程，结合本人在公司近期发展中所遇到、观察到的问题，以及本人对机电安装工程、公司目标市场、公司定位发展、同类公司的发展模式的认识和了解，现就公司发展及管理提出本人几点不成熟的建议。
一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。
在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。
由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。
由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。
包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。
如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。
如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。
因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。
二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建
立长期合作关系。
每个专业培养2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司进行招标选择施工队伍。
如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体进行施工。
在现有的施工班组长和项目经理中，也可以根据具体情况培养出一些素质较高的分包带头人来。
在分包时，先以清包工为主，在机会成熟时，可以进行全包。
由公司组织进行分包核算，项目经理只负责与施工分包人、总包方的协调联系，监督做好施工质量和安全。
这样一方面可以大大减少公司管理人员的数量，小的项目只派项目经理一人，较大的项目可以加派一名综合管理技术人员，更大的项目可以再加派一名专职管理进度和经营管理的技术人员。
公司可以减少后勤、材料、人力方面的投入。
另一方面也可以减少公司的资金占用压力，进一步节约成本。
虽然公司在经济利益上可能会受一些影响，但公司在人员、物力、资金方面可以腾出更多的空间来进行更多项目的开发和拓展，也可以进一步减轻当今社会日益严重的人力缺乏问题。
同时，可以将更多的精力投入到项目安全和质量管理上来，把进度和人员管理交给适合班组化管理的分包队伍来主动完成。
三、建议首先加强公司工程项目管理人员经营管理知识培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。
由于公司工程技术人员受专业经验限制和公司承揽工程项目的专业性较强、专业跨度较大影响，在之前的工程项目中，基本上每个项目刚进场时，大多数管理人员都不掌握与工程项目相关的专业经验和知识，其自身也
几乎没有同类工程的施工经验。
这样在日常施工中，难免就边学边干，伴随着工程项目一起成长。
这作为纯粹的管理人员是可以理解的，但对于专业技术人员来说，将会为公司的安全、人员、物资、工期、效益带来相当大的隐患和影响，避免不了返工、质量隐患、质量事故、公司信誉受损等问题的产生。
一个项目施工完了，基本知识也掌握了，但换个工程项目，由于公司目前承揽的工程项目专业跨度较大，一切还得重新开始。
如果要求什么都学好，就意味着什么都学不精甚至什么都学不好。
而每个专业技能的真正熟悉和掌握必须要一段时间的坚持学习才能获得，决不是一蹴而就。
从学习各种专业技能的难易度和重要性以及结合公司长远发展来看，我认为学习经营管理知识比较合适。
因此，我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。
工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识和工程造价知识，具备能识图、能算账、会算账、算好账、懂经营、会管理的能力。
在这个基础上，再根据个人遇到的工程项目，学习其它的技能。
这也将为以后发展成为管理型公司、进行劳务分包和专业转包打下良好的人才基础和知识储备。
四、建议与合适的土建、安装总承包公司进行战略合作。
未来建筑市场的竞争将会越来越激烈，业主对项目总包方的要求将越
来越严格。
即使我公司注册了工程公司，在资质方面也基本上是暂定三级起步，在很长一段时间受资质影响无法承揽新建项目的总承包。
而工程业绩也将影响着我公司资质的升级和发展。
因此，我建议主动出去，与省内外有一级资质的土建、安装总承包公司进行战略合作，借用大公司的资质，以每年付挂靠费或按项目付管理费的型式，承揽工程项目。
建议寻找2-3家进行合作，承揽攻关项目机会成熟时进行围标或半围标，扩大成功机率。
在承揽到工程项目时，根据专业不同可适当外聘项目经理和一两名技术管理人员，其它由公司组织进行招标分包，由项目经理带领公司分包的施工队伍组织实施。
可由承包公司将合同以分包的名义转包给青海深青工程公司，一方面可以给公司扩大市场知名度，另一方面也会增加公司的工程业绩。
五、建议加强对新兴市场的重视和投入，发展壮大公司的营销力量。
我认为现在和未来相当长的一段时间内，公司的发展面临着相当多的机遇，但也存在着重重困难，正所谓机遇和困难并存。
电力、冶金、新能源、矿业、化工行业是未来青海、新疆等省区发展的主要行业，也是资源性优势行业。
公司以前的老客户和目前所从事的市场也都是电力、冶金、矿业。
我认为公司以后继续要在这几个政府主导的行业里发展，在做好传统产品、传统优势工程项目服务的同时，需要积极寻找并推广新材料、新技术，代理新产品。
我认为在环保工程、水处理工程、环境工程、防腐工程方面，通过
如除尘器、水处理设备、环境排放整治设备、耐磨防腐处理工程等的安装和调试，开发出公司新的业务内容和市场来，一方面与国家节能减排、重视环保的政策相适应，另一方面使这些业务成为我公司的核心业务和主营业务。
根据公司营销力量的实际需要，积极组建培养专业、专职的营销队伍。
未来公司的工程管理人员，可以往两条事业线发展，一条是通过施工技术、经营管理成长为营销线精英，另一条是通过施工技术、经营管理成长为分包管理线精英。
通过营销业绩与收入直接挂钩，通过分包管理效益与收入直接挂钩，将公司发展与个人事业和收入紧密结合起来，形成公司与个人共同发展的良好局面。
六、建议扩大承揽工程的种类。
通过解决资质问题、专业跨度过大问题、营销业绩与收入挂钩问题，提倡在公司实施全员营销。
保持现有市场的稳定和发展，努力开发新的市场。
以后新建工程会越来越多，技改工程将会越来越少。
跟踪经济和社会发展动态，在条件成熟的情况下有针对性的拓展其他领域。
这就要求公司人员只要有良好的客户关系，有良好组织实施能力，项目有良好的资金保证能力和利润率，就可以承揽更多种类，更多区域的工程。
七、建议加强企业财务预算管理和经营管理。
我公司目前的财务管理水平仅停留在最基本的初级管理阶段。
为适应公司发展和经营模式转变，财力管理必须在项目实施前介入项目的报价、采购、经营、管控，而绝不是事后算账、开发票、对账那么简单。
条件成
熟时实行财务预算管理，方便财务报账、资金计划。
加强账务的核查，杜绝不合理的开支和计划外一般性支出。
成本控制能力差是公司各项目都存在问题。
解决这一顽疾，就要从财务开始严格执行材料计划和付款计划。
材料计划不仅仅是借支资金、计划采购的单据，应该还是报账、核算成本的依据。
以上建议仅为个人想法，不够成熟或不一定适合我公司采用，请公司领导批评指正。
刘有存
二〇一一年六月二十日。