安得物流有限公司物流配送的现状与对策

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目录
1 前言 (1)
2 物流配送的概述 (1)
2.1 物流配送的念 (1)
2.2 物流配送的类型 (2)
2.3 配送的功能要素及要求 (3)
2.4 配送业务的基本流程 (4)
3 安得物流的现状分析 (6)
4 安得物流股份有限公司的配送存在的问题 (6)
4.1 没有合理的安排配送中心 (6)
4.2 没有合理有效地选择配送地点 (7)
4.3 制定员工的管理守则很重要 (7)
4.4 合理的物品配送给公司带来不必要的客户流失 (7)
5 安得物流股份有限公司配送的解决方案 (7)
5.1因地制宜建立社会型配送中心. (7)
5.2 先进的车辆管理系统是配送中心正常作业的重要保证 (8)
5.3 制定严格的管理模式 (8)
5.4 实施系统优化型的物流配送 (8)
结论 (8)
致谢 (9)
参考文献 (9)
1 前言
在现代物流中，配送是一种特殊的综合性活动，是物流与物流结合的产物，它具有特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动范围小的综合体现。

无论在经济体制，分配是必然的经济活动，而且生产和流通的商品和整个社会再生产过程是一个不可缺少的重要环节。

配送活动及其管理的好坏，直接关系到生产流通成本大小、生产流通速度的快慢及效率的高低，也直接关系到供应链、价值链和服务链的战略目标。

在现代物流中，配送是一种特殊的综合性的活动形式，它具有一种特殊的地位，它具有一种特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动的小范围的综合体现。

交付管理目标的实现是以最低的成本实现客户服务的水平。

寻求服务优势与成本优势之间的平衡，从而在竞争中创造战略优势。

2 物流配送的概述
2.1 物流配送的概念
物流流配送定义是：根据客户的需求，商品选择、加工、包装、分割、配送等服务，提供快速的物流活动场所分布在页面上，即根据客户订单，商品配送中心等物流节点，以更合理的方式向客户提供的一个缩影。

一般是分布系统的物流活动，是终端，使物流服务更加贴近市场和。

配送活动如图1.1所示。

图1.1配送活动
2.2 物流配送的类型：
2.2.1 按配送主体划分配送形式
1.配送中心配送
分配活动的工作场所是专职配送中心，配送中心专业性强，客户有固定的分配关系，一般规模比较大，计划分配的实施。

2.仓库配送
仓库配送是以仓库为据点的配送，是以保持仓库的仓储功能为基础的业务范围的拓展，形成的。

受仓库原有设施、货物品种等的限制，和配送中心相比，配送规模较小，配送的专业性较差。

但所需投资少，投入期短，适合于中等规模配送业务的开展。

2.2.2 按配送服务方式分类
按照不同的分配服务，可以分为以下几个：
1.定时配送：定时分配是指按规定的时间间隔分配，如几天或几个小时的二等，每一个交付的种类和数量可以按照计划的实施，也可以在交付之前同意的接触（如电话，计算机终端输入等）的种类和数量的通知。

具体而言，时序分布还包括以下2种方式：(1)日配（当日配送），一天的分布是一个更广泛的方式实施，特别是在城市的分布，每天的分配占绝大多数的比例。

(2)准时方式，准时交货模式是实现交付与生产同步的一种配送方式。

该方法比一般的日发行方式和一般的计时模式更精确、更准确。

利用这种方式，用户的微量库存----保险储备也可以取消，绝对实现用户企业“零库存”的目标。

此种配送方式适合于装配型重复大量生产的用户，这种用户所需配送的物资是重复、大量且没有大变化的，因而往往是一对一对的配送。

2.定量配：定量分配是指在规定的时间范围内的分配。

交付的数量是固定的，备货工作相对简单，根据托盘、集装箱和车辆装载能力的规定和分配的额度，有可能有效地利用托盘、集装箱等包装，也可以做车辆的配送，配送效率更高。

3.定时定量配送：定时和定量分布是按照规定的分配时间分布的分布的分布。

该方法具有时间和定量两种方法的优点，是一种精益物流配送模式。

但其特殊性强，计划难度大，需要严格的管理，高层次的服务，所以不适合使用对象，不是一种普遍的方式。

4.定期、固定的航线分配是指配送车辆准时到达的安排，在规定的运输路线、按期交货的情况下，用户可以根据规定的路线和规定的时间到指定地点接受是一种高层次的配送服务方式。

从分销业务的角度来看，使用这种方法有利于车辆和司机的规划。

用户关心的是，无论是在确定线路，确定收货时间，都可以安排接收设备和人员。

5.即时配送：实时分发是一种应急模式，它具有很高的灵活性，根据用户的时间和数量突然提出。

2.2.3 共同配送：
共同配送的类型一般分布可以分为2种类型。

一个是共同向业主交付的主体；另一个是以联合配送为主体的物流产业。

1.以货主为主体的共同配送，以所有者为主体的联合配送是生产商、批发商、零售商的配送需求，由其新的公司或合作机构建立的合作机构作为合作主体，解决个人配送效率低下的问题。

这种配送又可分为发货货主主体型和进货货主主体型两种配送方式。

2. 以物流企业为主体的共同配送是由提供配送的物流企业，或以他们建立新的公司或合作组织作为主体进行合作，个人配送效率低下等问题。

这一类共同配送又可以分为公司主体型和合作机构主体型两种共同配送方式。

2.3 配送的功能要素和要求
2.3.1 配送的功能要素
一般情况下，配送主要包括以下功能要素。

1.储存：储存是配送的物资需求的保障，配送中的储存有储备和暂存两种形态。

存储是根据一定时期的配送管理要求，形成资源的分配，以保证。

这种类型的后备资源比较大，储备结构也比较完善，取决于货物的来源和情况的到来，可以计划确定周转量的储备和保险储备结构和数量。

2.分拣及配货：分拣和拣选是在其他形式的物流配送不同的功能要素和分配的成功，一个重要的排序和拣选是完美的交付和支持交付工作的准备，是不同的配送企业在竞争和提高其经济效益的必然延伸，并提供了先进的发展的必然要求。

3.配装: 开发单用户数不能实现车辆有效承载力，有针对不同客户对货物的
配送，以匹配负载，充分利用运输能力的问题，需要进行组装。

与普通的配送差在于，通过兼容性交付可以大大提高配送效率和降低运输成本，所以装载配送系统具有现代功能要素的特点，同时也与现代配送不同于以往交付的重要区别。

4.配送运输：运输与配送属于交通运输，是线性运输的主要区别，一般形式的运输是运输和配送的短距离，规模较小，运输能力较高，一般采用汽车作为主要运输工具。

5.配送加工：在分布上，分布处理的功能并不普遍，但它往往是一个重要因素的函数。

其主要原因是通过配送加工，可以大大提高客户满意度。

2.4 配送的基本业务流程
在分配中，无论企业分布的大小、形状和形式的商品分布，活动都是按照运作的顺序，这种配送运作秩序叫分销业务流程。

由分布特征不同的配送服务，配送服务，各种形式，配送过程不一样。

一般来说，随着商品日益丰富，消费需求日趋个性化。

配送活动服务对象繁多，配送过程是复杂的，具有典型的多品种、小批量、多批次、多用户分布的过程，以确定一般的配送业务流程。

例如，有些产品的配送不存在配货、配装问题，如燃油料；有些产品则需要分割、捆扎等流通加工，如木材、钢材等。

因此，不同的产品有不同的配送作业流程，配送活动作业环节不可千篇一律，都有其各自比较特殊的流程、装备、工作方法等。

下面介绍几种常见类型的配送业务流程
2.4.1 中、小件杂货型物品的配送
中、小件杂货型物品是指各种包装形态及非包装形态的，能够混存混装的，种类、品种、规格复杂多样的中、小件产品，如日用百货、五金工具、书籍等。

该类物品的共同特点是：可以通过外包装改变组合数量；可以把内包装直接放入配送箱或托盘等工具中；因其有确定包装，所以可以混载在车辆上、托盘上；物体个体尺寸都不大，可以大量存放于单元货格等现代仓库之中。

由于产品种类繁多，规格复杂多样，属于一般品种，数量少，多批次分布类型，高频分布，需求规划不太强，往往需要临时订货协议，且不稳定在用户分布、分布、配送路线、小食品配送、日常甚至配送到兼容性、航线选择。

因此，该类产品经常采用定时配送服务方式，用户依靠强有力的定时配送体制可以实现零库
存。

2.4.2 生鲜食品和副食品的配送
1.食品分类。

生鲜食品和副食品种类多，形态复杂，对外界流通条件要求差别很大，该类产品配送流程不是一个简单的模式就可以概括的，但是，按照食品性状及其对流通条件要求不同，可将这些食品归为以下几类。

(1)具有一定的保质期，包装更齐全可靠的食品，如酒精、食品、糖果、罐头食品等。

(2)无小包装，保质期短，服务于用户，如食品，小吃，饮料，泡菜和散装熟食。

(3)在特殊时间段上的，通常有在特殊条件下，新鲜的水产品，肉类等。

(4)存放时间较短，但个头大的有水果等。

2.新鲜食品和副食品配送。

产品的共同特点是对流通环境的要求很高，容易出现变质、质量等问题。

随着货物数量的增加，新鲜的食品种类。

规格和设计变得越来越复杂，而且经常改变。

此外，随着人们生活水平的提高，人们对产品质量的要求越来越高，在配送模式下，人们对产品质量的保护是一个亟待解决的问题。

在时间和快速配送方法上,食品配送特别强调快速配送和配送在地方的广泛应用。

3 安得物流公司现状
安得物流股份有限公司简称为“安得物流”，是美的集团旗下的成员企业。

公司类型为民营独资，所属的产业为交通物流。

安得物流有限公司自创建于2000年1月以来，是国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。

在经过七年的快速发展以后，如今的安得公司已经作为专业化，规模化的第三方物流公司形象跻身于行业的前列。

截至目前，公司管理仓库总面积为400多万平方米，布局完整、配置合理，为客户提供7×24全天候、管理一体化的仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。

自2004年以来，公司的
配送中心以仓库为基础，在数量、规模、网点分布等方面有了很大改进。

年运输量为60亿吨公里，配送能力在200万票次，在全国范围内设立了200多个物流服务平台。

安得公司的特色是先进而且高效的信息处理手段，高度信息化，不但使安得物流实行精密化得管理成为可能，也同时为客户提供了更高价值的信息服务。

安得在物流服务上讲究个性化服务，对于不同客户的物流需要，为客户设计了合理有效的物流方案，提高了物流配送效率，降低了经营成本。

有了这些服务的实施，为客户的需求、节约成本提供了可靠的保证！
安得物流在配送这方面做了战略性的大规模，宽覆盖投入，60个RDC候选；120万的票次年配送能力，让广大的客户共享了安得公司的配送平台；开设了定点定时班车，提高时效精准度。

安得物流公司可以根据GPS跟踪，手机定位，电话跟踪来了解货物的在途跟踪，GPS精度高，可以连续地主动跟踪目标，这个主要应用在自有车辆，固定配送车辆；手机灵活简单，不需要其他设备来安装，随时都可以开通，主要用于在合作次数不多的长途运输上；电话跟踪是通过信息中心的人工方式来与运货司机取得沟通，能够有效地进行异常处理和到货确认等。

4 安得物流股份有限公司配送存在的问题
4.1 没有合理的安排配送中心
公司的经营理念不合理、配送中心发展的不合理、配送中心机械化程度不高、配送比例不合理，这些问题会导致客户的满意程度，不仅造成客户的流失程度，也造成了对公司的负面影响。

4.2 没有合理有效地选择配送地点
由于缺乏对选址决策重要性的认识，只能简单地考虑仓库租金、配送成本、配送效率和服务质量来分析配送中心选址的不科学性，因为没有合适的装卸平台，足够的车辆、设备和技术，所以配送中心的建设是不规范的。

4.3 制定员工的管理守则很重要
配送管理模式散漫，上级与下级的信息接收不够准时，公司没有良好的配送模式，加大了物流运输之间的成本，和人才的流失。

4.4 合理的物品配送给公司带来不必要的客户流失
客户的满意程度决定公司的发展前景，没有一个好的客户流量，无法壮大公司的发展，客户的配送需要公司制定合理的方案，来达到客户的满意度。

5 安得物流股份有限公司配送的解决方案
5.1 因地制宜建立社会型配送中心
利用信息技术，适应小批量、高频率、多配送点的物流，如：建立自动化立体仓库、自动分拣系统和自动检测系统。

从进货检验、入库到分类、出库、出库，全部采用标准化的物流条码和计算机终端扫描，并通过输送带自动进出口，减少人工操作的比例，更好适应高频、小批量的拣货，减少误码率。

外包是配送中心管理的基本策略，配送模式也应用于配送模式，如共同配送、集体配送、委托配送等。

实施交通运输社会化，统一安排运输手段，避免不合理的对流、回流、空驶、不适当等多种形式的能力，不仅追求组织的利益和规模经济的追求，也是社会发展的重要措施，合理运输。

5.2 先进的车辆管理系统是配送中心正常作业的重要保证
运输公司按照约定的时间每天把车送至配送中心，将货物运到商场以及即时地将相关信息和重要文件向下级分发，更重要的是每月的运输费用。

这样，一方面可以降低配送中心的经营压力，降低成本；另一方面，运输公司有一个稳定、大量的运输工具，而且还可以盈利。

5.3 制定严格的管理模式
运输公司按照约定的时间每天把车送至配送中心，将货物运到商场以及即时地将相关信息和重要文件向下级分发，更重要的是每月的运输费用。

这样，一方面可以降低配送中心的经营压力，降低成本；另一方面，运输公司有一个稳定、大量的运输工具，而且还可以盈利。

5.4 实施系统优化型的物流配送
由专业物流配送企业对每个用户的要求，客户的整体安排，在交货时间，
数量，频率，路线等方面的最佳安排，用户可以接受的前提下，整体规划，合理分配。

比如以k客户每天下午5点下单时间作为接单时间点，和每个客户进行沟通，力争做到下单时间的统一以便于集拼并安排合适的车辆；这种方法很好的满足了不同客户的最基本的需求，从而有对运输方式和运输路线的选择有了很好的对策，从而第一时间交货没有出现误差，并满足公司的实际需要。

结论
如何做好公司的物流配送工作，很多事情都值得我们去改变，观念变革，信息技术的转变，除了要从其他人的方式来做事情，现代物流不只是传统的仓储和运输。

它还包括采购，库存控制，分销，销售，回收物流在供应链中的每个节点起着至关重要的使用，这个都不能忽视。

第三方物流是物流发展的必然结果，也是重要的形式之一。

货物配送服务的第三方物流企业负担一定的费用，以抵消成本分配过程的成本。

因为企业必然追求利润最大化。

然而，随着国内物流业的快速发展，市场竞争日益激烈，。

配送服务，作为一种特殊的商品，对其构建科学合理的报价模型存在相当大的挑战，对于安得公司而言，物流业务的有效管理需要合理定价模型的支持。

我作为一名即将入行工作的新人，我勇敢地提出了自己的一些个人的观念和看法，在以后的工作中，我希望能够在未来的学习过程，能够通过实践，来检验和讨论我们的观点。

帮助自己提升这方面的知识。

最后，我衷心地祝愿安得能成为中国第三方物流的璀璨之星，成就国内最有影响力的物流服务品牌，愿安得能够做到“物畅其流，掌控自如”，客户、员工、股东共赢！
致谢
我非常感谢楚晓玉老师对我在论文上的指导与分析，是她严谨的工作态度给了我深刻的影响，这促使我努力争取完成完美的写作。

很感谢在我大学三年的学习生活中，给予我知识的老师和帮助过我的同学。

同时也感谢我的父母养育之恩，你们是我永远的支持者，因为有了你们的鼓励和你们的悉心照顾下我完成了我得学业生涯，我希望他们永远的健康快乐地生活，每天都万事如意！
参考文献
1.王崇鲁.如何进行运输与配送管理[J].北京大学学报.2013
2.金跃跃.物流仓储配送系统[J].中国物流.2015第3期
3.傅莉萍.配送管理[J]·配送商品学.2014
4.贾晓波.浅议我国连锁超市商品物流配送的模式[J].国内连锁超市物流配送.2014
5.田宇.降低配送成本的五大策略[J].江苏纺织.2015第1期
6.李炜.建立高效配送体系[J].北京：石油商技.2012第5期。