某软件ERP操作培训教材(PPT88页)
合集下载
ERP培训PPT
麻木
厌恶
36
实施过程中应注意的问题
37
期望值风险
•ERP可以解决任何问题？ 预期目标 差 距 高层领导要对ERP有正确认识； 加强培训，统一认识； 强调“实事求是”的作风。 实际目标
管理软件是管理工具不是神灯！
38
有效遏止对变革的抵触
• • • • 控制项目周期 沟通 加强培训和学习 激励机制
与 合 企 业 一 的 流 程 先 进 管 理 模 的 点 特
符 业 务 处 理 流 程
软 件 提 供 的 管 理 模 式 与 计 算
式
机
ERP实施 实施
性的
7
ERP应用的一个经典案例（1/7）
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 • 2/3的汽车部件从外部供应商采购 • 部门员工总数500多人 • 计划裁员20%，最后不超过400人
3
企业资源与ERP 企业资源与
• 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都 是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、 组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 • 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业 价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 • ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通 过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成 客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根 据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
ERP项目组织机构
• 环环相扣 • 层层尽责 • 全心投入
项目负责人 ERP领导小组 领导小组 项目经理
财务与管理 会计组
销售与 分销组
物料管理组
生产管理组
关键用户
ERP基础知识培训详解PPT课件
目录
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。
ERP培训课件
ERP系统基础架构
ERP系统组成
01
硬件
包括服务器、存储设备、网络设备等，提供ERP系统运行所需的硬件
环境。
02
软件
ERP软件是实现企业资源管理的核心，包括各种应用程序、操作系统
和数据库等。
03
通信
ERP系统需要与各种外部系统进行数据交互和信息共享，因此需要具
备高效的通信能力。
ERP系统主要功能模块
发展期
90年代初，企业资源计划（ERP）开始出现，扩展了MRP II的功能，包括财务、人力资源 、采购等模块。
成熟期
进入21世纪，ERP系统进一步发展，功能更加全面，涵盖企业的各个领域，成为企业信息 化的核心。
ERP应用价值
提高企业运营效率
ERP通过整合和管理企业资源，优 化业务流程，提高企业运营效率。
04
ERP系统选型与评估
ERP系统选型要素
企业需求
系统功能
了解企业的业务需求，选择符合企业流程和 特色的ERP系统。
评估ERP系统的功能，包括财务管理、供应 链管理、生产管理等方面，确保系统功能完 善、全面。
技术支持
价格与成本
考虑ERP系统的技术支持能力，包括系统稳 定性、可扩展性、可维护性等方面。
零售业ERP应用及案例
零售业ERP应用现状
零售业ERP系统主要用于商品库存管理和销售管理，通过集成POS机和财务 系统实现销售数据的实时采集和库存的精确控制。
零售业ERP应用案例
以某大型连锁超市为例，其ERP系统的应用实现了全国范围内的商品库存管理 和销售管理，同时与第三方供应商的系统实现对接，实现采购订单的快速生 成和商品库存的共享。
01
系统集成
ERP系统与各业务系统的集成是当前企业面临的挑战之一。为了实现
ERP系统组成
01
硬件
包括服务器、存储设备、网络设备等，提供ERP系统运行所需的硬件
环境。
02
软件
ERP软件是实现企业资源管理的核心，包括各种应用程序、操作系统
和数据库等。
03
通信
ERP系统需要与各种外部系统进行数据交互和信息共享，因此需要具
备高效的通信能力。
ERP系统主要功能模块
发展期
90年代初，企业资源计划（ERP）开始出现，扩展了MRP II的功能，包括财务、人力资源 、采购等模块。
成熟期
进入21世纪，ERP系统进一步发展，功能更加全面，涵盖企业的各个领域，成为企业信息 化的核心。
ERP应用价值
提高企业运营效率
ERP通过整合和管理企业资源，优 化业务流程，提高企业运营效率。
04
ERP系统选型与评估
ERP系统选型要素
企业需求
系统功能
了解企业的业务需求，选择符合企业流程和 特色的ERP系统。
评估ERP系统的功能，包括财务管理、供应 链管理、生产管理等方面，确保系统功能完 善、全面。
技术支持
价格与成本
考虑ERP系统的技术支持能力，包括系统稳 定性、可扩展性、可维护性等方面。
零售业ERP应用及案例
零售业ERP应用现状
零售业ERP系统主要用于商品库存管理和销售管理，通过集成POS机和财务 系统实现销售数据的实时采集和库存的精确控制。
零售业ERP应用案例
以某大型连锁超市为例，其ERP系统的应用实现了全国范围内的商品库存管理 和销售管理，同时与第三方供应商的系统实现对接，实现采购订单的快速生 成和商品库存的共享。
01
系统集成
ERP系统与各业务系统的集成是当前企业面临的挑战之一。为了实现
某软件ERP系统基础操作培训教材PPT(42张)
某软件ERP系统基础操作培训教材PPT( 42张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件P PT
建 档 基 本 操 作
5.打印 目的:自动打印本单据信息,功能钮图形为 .
(1).直接打印 (2).打印预览 (3).凭证格式
可选择不同的打印格式
某软件ERP系统基础操作培训教材PPT( 42张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件P PT
视类别。
详 (2)重新定义检视类别 解 使用者可依自己的需求新增符合自己的检视项目,通过工具栏
的菜单项，进入作业菜单编辑器:
主
画
1、重新登录：
面
目的：系统重新登入,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画
2、在线手册查询:
面
目的：线上查询,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画 面
3、工厂别切换： 目的：切换不同工厂帐套,功能钮图形如上。
操
作
详
解
主
4、其他工具栏
画
面
操
作
详
解
系 统 主
➢建档
单据录入画面。如进货单、销货单等
➢报表
以报表的形式提供相应数据查询。如库
要
存明细表等
作
➢凭证
业
即单据，非会计上的凭证。如采购单凭
类
证等
型
➢批次
整批数据处理，单据自动生成。如请购
单自动生成采购单等
建 档 基 本 操 作
单身
工具栏 单头
单尾
➢若于 [单头] 明显位置看到一个 [核] 字
建 1.新增
档 目的:于数据库中新增一笔信息,功能钮图形为 .
ERP教育训练PPT课件讲义
•产能回馈是系统重新排程的依据, 所以产 能回馈的及时性和准确性十分重要
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
ERP管理培训资料精品PPT课件
第二章 现代管理技术ERP概览
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.3 现代管理技术 ERP 概览
捷径 ?
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
图2.4 现代管理技术 ERP 概览
如何使企业内外资源得到优化配置 求得最高的效率和最短的循环 周期来提高客户的满意率。
ERP管理模式及应用
第三章 ERP的实施应用
第四章 K/3ERP及其他相关知识
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
ERP
Enterprise Resources Planning
第一章 新经济时代的企业与ERP
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
企业存在的空间
Internet将地球变成“地球村” 我们的一切正在“数字化” 知识资本 —— 关键性经济资源 无国界化企业经营趋势（全球化） 市场化改革（WTO）[市场化]
新经济时代的企业根本不同于过去企业！
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
增强互联网时代管理竞争力
环境“消费者正在参与商业的一切 ”
PULL市场
经营模式 – 顾客观
• 产品品种多样化 • 制造（供给）能力柔性化 • 物料来源，市场协作化 • 营销半径扩大化 • 发展模式，横向一体化
ERP 管理模式及应用 （金卓君） 2001年8月
图1.7
增强互联网时代管理竞争力
一份来自国家权威部门的调查报告
• 1990年至1998年，美国、德国和日本制造业企业库存总额平 均只占销售总•额物的料短1.缺3％与高～库1存.5并％存，而同期我国仅产成品资金占 销售总额的比•例产就品质高量达控8制.2、％供;应商管理、客户管理
ERP操作培训教材(76页)
虚拟件可协助： 4
生产制造——物料清单
物料清单：能反应出产品的结构、工艺流程 单位产品的物料成本等。
物料清单在不同岗位人员处可表现出不同的 功能，如：
工程人员:产品的结构性能工艺等 财务人员：物料成本
PMC人员：物料计划、生产计划 采购人员：采购计划 生产人员：领料计划
物料清单是建立产品的子件用料清单，
如：蛋炒饭
5
6
生产制造——物料清单
在此清单上可以看出： 1.蛋炒饭这个产品三个阶次 2.蛋炒饭这个产品由9个物料组成，分别是：盐、 油、酱、水、红萝卜丝、白萝卜丝、饭、蛋、 碗 3.有3个生产订单，分别是：蛋炒饭、饭、米， 其中若米自己加工不了，那么米就是委外订单。 4.采购物料有：盐、油、酱、水、饭、蛋、碗、 红萝卜、白萝卜、谷 5.有两个虚拟件，红萝卜丝、白萝卜丝
32
生产制造——需求规划
异常的委外订、生产订单
异常原因显示在异常原因栏
33
生产制造——需求规划
计划作业 路径为:业务工作—生产制
造—需求规划—计划作业 计划作业模块下有:MRP计
划生成、BRP计划生成、 MRP计划维护、供需资料查 询、供需追溯资料查询等
MRP计划生成：系统依据 物料的需求来源,按物料清 单,考虑现有物料存量和34 锁
MRP计划 生成
自动规划 错误信息
所有物料计划一般根据采 购和委外提前期+3天,下 达给采购部,未到此日期 的不转成采购和委外《请 购单》
库存异常 状况查询
采购管理
生成采购 需求
MRP计划 整批栅除
处理错误 信息 Y
MRP计划 失效
MRP是否 要重跑
N
Y
N
MRP计划 维护
生产制造——物料清单
物料清单：能反应出产品的结构、工艺流程 单位产品的物料成本等。
物料清单在不同岗位人员处可表现出不同的 功能，如：
工程人员:产品的结构性能工艺等 财务人员：物料成本
PMC人员：物料计划、生产计划 采购人员：采购计划 生产人员：领料计划
物料清单是建立产品的子件用料清单，
如：蛋炒饭
5
6
生产制造——物料清单
在此清单上可以看出： 1.蛋炒饭这个产品三个阶次 2.蛋炒饭这个产品由9个物料组成，分别是：盐、 油、酱、水、红萝卜丝、白萝卜丝、饭、蛋、 碗 3.有3个生产订单，分别是：蛋炒饭、饭、米， 其中若米自己加工不了，那么米就是委外订单。 4.采购物料有：盐、油、酱、水、饭、蛋、碗、 红萝卜、白萝卜、谷 5.有两个虚拟件，红萝卜丝、白萝卜丝
32
生产制造——需求规划
异常的委外订、生产订单
异常原因显示在异常原因栏
33
生产制造——需求规划
计划作业 路径为:业务工作—生产制
造—需求规划—计划作业 计划作业模块下有:MRP计
划生成、BRP计划生成、 MRP计划维护、供需资料查 询、供需追溯资料查询等
MRP计划生成：系统依据 物料的需求来源,按物料清 单,考虑现有物料存量和34 锁
MRP计划 生成
自动规划 错误信息
所有物料计划一般根据采 购和委外提前期+3天,下 达给采购部,未到此日期 的不转成采购和委外《请 购单》
库存异常 状况查询
采购管理
生成采购 需求
MRP计划 整批栅除
处理错误 信息 Y
MRP计划 失效
MRP是否 要重跑
N
Y
N
MRP计划 维护
ERP基本知识培训ppt
人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
ERP基本知识培训PPT课件
手工管理的痛苦
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP？
库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经 常欠数……订单经常无法及时交货；
信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！
精益生产和敏捷制造
37
第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成 会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实 现事中控制，并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗？”
第4页/共74页
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜？”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗？”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP？
库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经 常欠数……订单经常无法及时交货；
信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！
精益生产和敏捷制造
37
第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成 会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的 相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实 现事中控制，并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗？”
第4页/共74页
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜？”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗？”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介
金蝶ERP基础培训教程ppt课件
02
准确评估产能和资源需求
根据设备、人力等资源情况，合理评估产能，确保生产计划的可行性。
03
灵活应对市场变化
密切关注市场动态，及时调整生产计划，以满足客户需求。
工单下达、领料、退料等操作规范讲解
工单下达流程梳理
明确工单下达的前提条件，规范下达流程，确保 生产顺利进行。
领料操作规范
遵循先进先出原则，准确核对物料信息，确保领 料数量与工单需求一致。
库存盘点方法分享
静态盘点法
在某一时间点，对仓库内 所有物料进行全面清点， 以确保账实相符。
循环盘点法
按照一定周期和顺序，对 仓库内物料进行分批盘点 ，以持续监控库存状况。
重点盘点法
针对重要物料、高价值物 料或易损物料进行定期或 不定期的盘点，以确保其 安全和准确性。
安全库存设定和调整策略探讨
安全库存定义
审核人员登录系统，查看待审核订单列表
销售订单录入、审核流程演示
审核通过
确认无误后，点击“通过”按钮，订单状态更新为“已审核 ”
审核不通过
如有问题，点击“不通过”按钮，并填写驳回理由，订单返 回录入人员修改
发货出库操作规范讲解
发货前准备 确认销售订单状态为“已审核” 检查库存数量是否充足，确保能够按时发货
打印发货单据，作为物流凭证
及时跟进物流信息，确保客户 收货无误
退货处理流程介绍
接收退货申请 客户提出退货申请，提供相关凭证（如退货原因、退货数量等） 销售人员在系统中登记退货申请，并通知相关人员处理
退货处理流程介绍
退货审核与处理 退货审核人员核对退货申请与实际情况是否相符 确认无误后，点击“同意退货”按钮，生成退货单
记录固定资产的处置情况，如出售、报废、毁损等，及时更新固定 资产台账。
ERP培训课件(ppt 106页)
P/D值越小，企业的竞争力越强
第五节 ERP的计划层次
ERP是由计划驱动的。它有五个层次，即： 经营计划（宏观层次）
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生 产(订货)的时间。
生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物
流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员 另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造 成数据的不一致性。
独立需求指其需求量和需求时间由企业外 部的需求（如客户订单、市场预测、促销 展示）决定的那部分物料需求
（2）MRPⅡ的逻辑
制造资源计划的理论思想：以物料需求计划MRP为核心，
将MRP的信息共享扩大，把生产、销售、财务、采购、工 程各子系统紧密地集成在一起，共享有关数据，组成一 个全面生产管理的集成优化模式。它是对一个企业的所 有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学的方法。 其中，制造资源包括生产资源（如物料、人力、设备 等），市场资源（如销售市场、供应市场等）、财政资 源（如资金来源、资金支出等）以及工程设计资源（如 产品结构、工艺路线设计等）
特征是：对外以用户为“上帝”，对 内以“人”为中心，在组织机构上以 “精简”为手段，在工作方法上采用 “Team Work”和“并行设计”，在供 货方式上采用“JIT”方式，在最终目 标方面追求“零缺陷”。
第三节 ERP及其演变过程 ERP的发展过程
管理信息系统阶段MIS 物料需求计划阶段MRP 制造资源计划阶段MRP Ⅱ
ERP的管理思想
核心管理思想就是实现了对整个供应链的有效 管理。 （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 （2）体现精益生产(LP)，并行工程(CE)和敏 捷制造（AM)的思想 （3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP的发展趋势
第五节 ERP的计划层次
ERP是由计划驱动的。它有五个层次，即： 经营计划（宏观层次）
(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生 产(订货)的时间。
生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物
流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员 另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造 成数据的不一致性。
独立需求指其需求量和需求时间由企业外 部的需求（如客户订单、市场预测、促销 展示）决定的那部分物料需求
（2）MRPⅡ的逻辑
制造资源计划的理论思想：以物料需求计划MRP为核心，
将MRP的信息共享扩大，把生产、销售、财务、采购、工 程各子系统紧密地集成在一起，共享有关数据，组成一 个全面生产管理的集成优化模式。它是对一个企业的所 有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学的方法。 其中，制造资源包括生产资源（如物料、人力、设备 等），市场资源（如销售市场、供应市场等）、财政资 源（如资金来源、资金支出等）以及工程设计资源（如 产品结构、工艺路线设计等）
特征是：对外以用户为“上帝”，对 内以“人”为中心，在组织机构上以 “精简”为手段，在工作方法上采用 “Team Work”和“并行设计”，在供 货方式上采用“JIT”方式，在最终目 标方面追求“零缺陷”。
第三节 ERP及其演变过程 ERP的发展过程
管理信息系统阶段MIS 物料需求计划阶段MRP 制造资源计划阶段MRP Ⅱ
ERP的管理思想
核心管理思想就是实现了对整个供应链的有效 管理。 （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 （2）体现精益生产(LP)，并行工程(CE)和敏 捷制造（AM)的思想 （3）体现事先计划与事中控制的思想 ERP的发展趋势
ERP必备知识培训.pptx
价格 交货期 质量 服务 供应商：
价格 质量 及时采购
企业普遍面临的挑战
股东：
资产 利润
经营班子：
收入 成本 利润 资金周转 劳动生产率 内部管理
员工：
工资福利 劳动环境 人际关系
ERP基础知识培训 6
企业订单可直接分
追求和谐管理 创造体面生活
制造企业 管理需求5阶
解到上游原材料供
应商，使他们知道
追求和谐管理 创造体面生活
ERP基础知识培训
2007年04月28日
欧灵芝
ERP基础知识培训 1
追求和谐管理 创造体面生活
热烈欢迎各位领导、各级 管理人员参加ERP基础知
识讲座！
因为有你们世界才变得更精彩！
ERP基础知识培训 2
追求和谐管理 创造体面生活
自我介绍
欧灵芝
中南大学自动化本科，管理工程硕士 ，资深管理咨询师、高级软件实施顾 问
反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级 高，似乎只有总经理才能决定所有事情；订单—计划调度— 生产—仓库—采购……； 数据采集不系统、不全面、经常少漏；目前的管理以满足订 单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、统计、仓库、 财务等各个环节，那就要看情况了；
决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根 本无法量化的因素，使决策依据不足，多是根据经验和估计 来决策，容易出现失误。
货存管理理论
生产计划BOM 期量标准
原始数据的记录、 查询、汇总
（II） 70年
代
计划偏离实际 手工作业计划
如何保障计划
得到有效实施 和及时调整？
物料需求计划 MRP系统
能力需求计划 车间作业计划 实施与控制循环
价格 质量 及时采购
企业普遍面临的挑战
股东：
资产 利润
经营班子：
收入 成本 利润 资金周转 劳动生产率 内部管理
员工：
工资福利 劳动环境 人际关系
ERP基础知识培训 6
企业订单可直接分
追求和谐管理 创造体面生活
制造企业 管理需求5阶
解到上游原材料供
应商，使他们知道
追求和谐管理 创造体面生活
ERP基础知识培训
2007年04月28日
欧灵芝
ERP基础知识培训 1
追求和谐管理 创造体面生活
热烈欢迎各位领导、各级 管理人员参加ERP基础知
识讲座！
因为有你们世界才变得更精彩！
ERP基础知识培训 2
追求和谐管理 创造体面生活
自我介绍
欧灵芝
中南大学自动化本科，管理工程硕士 ，资深管理咨询师、高级软件实施顾 问
反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级 高，似乎只有总经理才能决定所有事情；订单—计划调度— 生产—仓库—采购……； 数据采集不系统、不全面、经常少漏；目前的管理以满足订 单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、统计、仓库、 财务等各个环节，那就要看情况了；
决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根 本无法量化的因素，使决策依据不足，多是根据经验和估计 来决策，容易出现失误。
货存管理理论
生产计划BOM 期量标准
原始数据的记录、 查询、汇总
（II） 70年
代
计划偏离实际 手工作业计划
如何保障计划
得到有效实施 和及时调整？
物料需求计划 MRP系统
能力需求计划 车间作业计划 实施与控制循环
ERP实用教程PPT课件
第11页/共126页
•
企业财务管理是企业会计工作和活动的统称，是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关
系而产生的，以货币数值表现的资金运动。
第12页/共126页
•
企业的财务管理涉及到企业的各个职能部门。会计始终是服务于管理的，现代会计分为财务会计和管
理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。
第55页/共126页
4.6.2 固定资产的业务处理
•
固定资产的增减核算一般要设立：固定资产、累计折旧、固定资产清理等账户。固定资产账户是用来
核算固定资产增加、减少与结存的账户。
第56页/共126页
•
累计折旧账户是用来核算固定资产每期折旧与累计折旧金额的账户。固定资产清理账户是用来核算固
定资产因转让、报废和损毁等原因转入清理的固定资产价值，以及在清理中产生了清理费用、清理收入等
第17页/共126页
•
ERP内部集成的主线是计划与控制，不仅要对生产活动实行计划与控制，也要对成本和资金实行计划
与控制。 ERP系统中清晰分明的财务管理是极其重要的，它是整个ERP方案中不可缺少的一部分。
第18页/共126页
•
财务管理子系统包括总账管理、应收款管理、应付款管理、资金管理、固定资产管理、成本管理等模
•
4.4.1 工资的有关概念
•
工资总额是企业在一定时间内直接支付给本单位职工的劳动报酬，也是企业进行各种费用计提的基础。
第39页/共126页
•
工资费用属于人工费范畴，是产品成本的重要组成部分。工资分为工资核算和工资管理两部分。
第40页/共126页
•
其中，工资核算是处理员工工资的结算，工资的核算和分配，以及有关按工资总额提取的各项经费的
ERP基础培训ppt课件
出货通知单 axmt610
出货单维护 axmt620
开票单维护 axmt670
出货通知单
销售出货管理流程-出货通知单
进程：供应链管理→销售管理系统→出货管理→出货通知单维护作业 axmt610
销售出货管理流程-出货通知单
出货类型
类型和销售性质应与希望 发货的订单保持一致。
通知单号
系统设定的通知单单别。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
5、修改投产数量必须填写修改理由，在计划时
⑤
可修改投产数量和 采购数量
可将此料号不做生产考虑直接采购。
6、系统根据料号的默认单别生成不同类别的工
⑥
将投产数量转工单， 采购数量请购单
单。按工单数量生成工单，按请购数量生成请 购单。
选择需要转工单的订单 选择条件：客户、日期、销售分类、预定交货日等
安全库存
ERP (1991) Enterprise Resource Planning
面向供需链 MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP (1965)
Material Requirements Planning 物料信息集成
物料 / 资金信息集成
够区分出不同的物品。物料需求计算的最 基本单位。
出货单维护 axmt620
开票单维护 axmt670
出货通知单
销售出货管理流程-出货通知单
进程：供应链管理→销售管理系统→出货管理→出货通知单维护作业 axmt610
销售出货管理流程-出货通知单
出货类型
类型和销售性质应与希望 发货的订单保持一致。
通知单号
系统设定的通知单单别。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
5、修改投产数量必须填写修改理由，在计划时
⑤
可修改投产数量和 采购数量
可将此料号不做生产考虑直接采购。
6、系统根据料号的默认单别生成不同类别的工
⑥
将投产数量转工单， 采购数量请购单
单。按工单数量生成工单，按请购数量生成请 购单。
选择需要转工单的订单 选择条件：客户、日期、销售分类、预定交货日等
安全库存
ERP (1991) Enterprise Resource Planning
面向供需链 MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP (1965)
Material Requirements Planning 物料信息集成
物料 / 资金信息集成
够区分出不同的物品。物料需求计算的最 基本单位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
贰、系统架构
1、系统主流程 2、系统功能图 3、产品结构系统与其他系统之关联 4、名词解释
1.系统主流程
2、系统功能图
录入基本信息
BOM批处理
BOM自动请购 工程变更管理 标准成本管理 管理报表
组合拆解管理
BOM信息，取替代件，单据性质， 工艺路线 用料复制，更改，删除，序号重排， 计算低阶码，计算标准成本
从BOM自动生成请购单 批次工程变更作业及凭证 计算标准成本，标准成本表 用量列表，用途列表，预期呆滞分析 表，材料需求检视表，材料结构比较表 组合单，拆解单
3、与其他系统之关联
工令管理系统
订单管理系统
采购管理系统
产品结构系统
存货管理系统
管理维护系统 生产计划系统
3、与其他系统之关联
与存货管理系统之关联
铁
棒 普背合
通板成
泡
皮
棉
OL一 型型般 扶扶轮 手手
采购件
煞 车 轮
(一)、ＢＯＭ 定义
◆ Bom 示意图二
中支
工艺四 电镀
工
工艺三 钻孔
艺
工艺二 研磨
工艺一 裁切
铁棒
(一)、ＢＯＭ 定义
◆BOM于制造业实务所呈 现之方式
(1) 产品图纸 (2) 产品成本表 (3) 材料用量列表
(二) BOM 用途说明பைடு நூலகம்
每一生产单元之产品使用 ➢ 何种零件？ ➢ 用多少数量？ ➢ 会有多少损耗？ ➢ 生产及组装顺序为何？ ➢ 使用于那些工艺中？条件为何？ ➢ 安装在那些位置？ ➢ 有何选配件？
(一)、ＢＯＭ 定义
◆ BOM 示意图一
半成品
成品
椅子制成品
采购件
座垫 中支
扶手 轮子 x2 x4
底座 螺 足 丝垫 包 x4
目的: • BOM结构清昕化、模块化减少信
A BC D HI MLGK
A=0
E
B=C=D=E=1
H=I=2
M=L=G=K=3
(三)常用名词解释－低阶码(针对料件)
A BC D HI MLGK
P
M=3
E H I D I=2 所有BOM 中最小阶 次码
低阶码主要用途
1.MRP 计划系统展算控制指针 2.成本计算系统展算控制指针
(三) 常用名词解释－虚设料件
HI
B之元件
元件 M L G K
(三) 常用名词解释－BOM展开 (针对主件)
A
A 之单阶展开组成为:
B,C,D,E(共4个) BC DE
A 之多阶展开组成为:
HI
B,C,D,E,H,I,M,L,K,G(共10个)
MLGK
A 之尾阶展开组成为: C,D,E,I,M,L,G,H(共8个)
(三) 常用名词解释---阶次码
三、常用重要名词解释
单阶BOM
A BCDE
常为: 1.纯粹组装厂 2.代工厂
(二) BOM之阶次--多阶
多阶BOM
第0 阶
A
第1 阶 B C D E
3阶
第2 阶 H I
BOM
第3 阶 M L G K
(三) 常用名词解释－主件与元件
主件 A
B为H、I之主件
BC D
A之元件 E
H为M、L、G 、K之主件
壹、前 言
一、教育训练课程之目的 二、系统功能及效益介绍
一、教育训练课程之目的
１．了解系统之效益及功能。 ２．了解信息搜集及整理重点。 ３．熟悉系统之操作方式。 ４．了解系统例行作业程序。 ５．了解系统上线之步骤及导入程序。
二、系统功能及效益介绍
(一)、系统功能
１．录入并维护产品之标准用量列表。 ２．产品标准成本累算。 ３．工程变更管理以了解并记录开发变更。 ４．自动计算产品之标准成本。
● 录入产品结构前，需对所有原物料、零件、半成品 及成品之基本信息于存货管理系统之录入品号信息 中先行创建。
● 产品结构系统中之组合拆解单会同步异动库存信息。 ● 产品结构系统中之计算低阶码作业会同步更新品号
信息中之低阶码。 ● 产品结构系统中之计算标准成本作业会同步更新品
号信息中之标准成本相关字段。
● 了解产品之用料结构，便于生产工艺管理及 物流管理，降低制造成本。
● 正确记录用料结构，避免采购之遗漏造成停 工待料导致异常发生。
● 可用于批次领料，提高领料单单据输入效率。 产品毛需求批次请购、提高请购单单据输入 之效率。迅速正确之产品标准成本计算，加 强标准成本之管理及减低成本人员计算之负荷。
与采购管理系统之关联
● 产品结构系统中之自动请购作业会自动拋 转请购单至采购系统。
与订单管理系统之关联
● 录入报价单、订单或销货单时，可依产品 结构之组成进行整套组件展开，如 CKD(全散装件)或SKD订单(半散装件)。
3、与其他系统之关联
与生产计划系统之关联
● 产品结构之多阶组成为生产计划逐阶展算之 来源。 ● 产品结构中之替换(代)件，可于生产计划展 算时，自动纳入取替代件计算相关需求。
4、名词解释
(一)、BOM定义 (二)、BOM用途说明 (三)、常用名词解释
(一) ＢＯＭ 定义
◆．BOM=Bill Of Material
又称：产品结构表 产品结构树(Product Tree) 零件表 (Part List) 产品用量表 组成表 成本结构表
(一) ＢＯＭ 定义
◆．记载一项产品的组成零件(或原配方原料) 用量信息的列表 :
某软件ERP操作培训教材(PPT88页)
易飞ERP操作培训
产品结构子系统
ERP小组编制
某软件ERP操作培训教材(PPT88页)
◆◆课程大纲◆◆
一、 前言（系统特色） 二、 系统架构 三、 录入基本信息 四、 录入新产品结构作业流程 五、 工程变更管理 六、 拆解组合管理 七、 标准成本管理 八、 自动请购管理 九、 批处理作业 十、 报表及查询
(二)、系统效益
１.提高产品料表之效率与正确率。 ２.避免错买、错用材料之现象。 ３.提供产品生产时之用料超耗管制。 ４.正确估算产品标准成本。 ５.提供自动请购作业 。
◆◆课程大纲◆◆
一、 前言（系统特色） 二、 系统架构 三、 录入基本信息 四、 录入新产品结构作业流程 五、 工程变更管理 六、 拆解组合管理 七、 标准成本管理 八、 自动请购管理 九、 批处理作业 十、 报表及查询
3、与其他系统之关联
与工单/委外管理系统之关联
● 产品结构之单阶或尾阶为工单展开之来源。 ● 产品结构之单阶或尾阶为自动领料无核对工单
时展开之来源。 ● 产品结构之单阶为订单转源工单展开之来源。 ● 产品结构之单阶或尾阶为工单用料计算展开
之来源。 ● 产品结构之工艺路线信息为开立工单工艺之来源。
3、与其他系统之关联