景区门票管理调研报告
景区调研报告3篇
景区调研报告3篇*目录景区调研报告景区门票管理调研报告景区门票管理调研报告战冬梅孙美玲第1季度我国旅游景区整体景气状况1.旅游景区运行状况的总体判断第1季度旅游业由淡季向旺季过度，企业对下季度行业及自身发展信心满满，各地景区对行业发展持乐观以上态度的占多数。
2.旅游景区行业运行的外部影响因素正面因素旅游经济运行平稳预计XX年我国旅游业总体上仍将平稳较快增长。
旅游经济运行整体平稳为景区行业发展奠定了良好的基础。
中国在世界旅游发展中的地位愈加重要XX年，全球境外游客总数达10亿，增长42%，其中约8000万是中国人；去年6000万人次到中国游览，中国成为世界第三大旅游目的地；世界旅游组织在中国成立了5个旅游观察站，负责监测和分析旅游对环境、社会和经济等方面的影响。
政策环境利好《国民旅游休闲纲要(XX-2020)》出台，全国进入国家主导、倡导国民旅游休闲的新时代。
负面因素春节黄金周期间，热点景区容量过载，使景区、交通和安全保障面临着空前巨大的压力。
规模空前的游客数量对目的地的公共资源形成挤占的态势，加上群体聚集场所的非理性行为，管理成为假日期间景区旅游工作的现实问题。
第1季度旅游景区行业分析1.景区行业的总体样本分析从整体状况来看：XX年第1季度景区企业对于行业发展以及自身经营状况的预期比上季度相比更加稳定。
第1季度38.82%的企业对行业发展预期表示乐观和非常乐观；超过半数企业对景区行业的发展持审慎乐观的态度，认为本季度行业发展情况一般；多数景区企业对下季度整个行业的发展充满信心，将近80%的企业对下季度景区行业发展持乐观以上态度。
第1季度景区企业对自身经营状况的预期中，有35.29%的企业表示企业发展状况上升，而认为本季度经营状况下降的企业占比为7.06%。
尽管超过半数企业认为与上季度相比，企业发展状况一般，但总体趋稳，并未出现继续下降的趋势，基本符合行业发展的季节性规律。
从规模指标来看：与去年同期相比，XX年第1季度接待人数增加与持平的景区企业基本相当。
中国景区旅游消费研究报告
中国景区旅游消费研究报告中国，作为世界上最大的旅游市场之一，其景区旅游消费已成为全球旅游业的一大亮点。
随着中国经济的持续增长和人民生活水平的提升，越来越多的消费者选择将旅游作为休闲娱乐和提升生活质量的重要方式。
本报告旨在深入研究中国景区旅游消费的现状、特点和趋势，为相关企业和政策制定者提供决策参考。
近年来，中国景区旅游消费呈现出持续增长的趋势。
据统计，2022年中国景区门票收入已超过1000亿元，较2019年增长了约30%。
同时，消费者在景区内的二次消费，如餐饮、住宿、购物等也呈现出快速增长的态势。
其中，年轻消费者在旅游消费中的占比逐渐提高，成为推动景区旅游消费增长的重要力量。
节假日消费高峰明显：中国消费者在节假日期间的景区旅游消费表现出明显的增长趋势。
以“五一”、“十一”等长假为例，景区旅游人数和门票收入均创历史新高。
消费者偏好变化：随着消费者对旅游品质要求的提高，他们更倾向于选择具有特色和文化内涵的景区作为旅游目的地。
同时，消费者对景区的评价也更加多元化和主观化。
数字化趋势明显：随着互联网技术的不断发展，越来越多的消费者选择在线购买景区门票、查询旅游攻略、预订旅游服务等，景区旅游消费的数字化趋势日益明显。
品质化需求提升：消费者对景区旅游品质的要求越来越高，对景区的设施、服务、文化内涵等方面都有更高的要求。
因此，提供高品质的旅游产品和服务将是景区未来的重要发展方向。
个性化需求增加：随着消费者需求的多样化，他们对景区旅游的需求也更加个性化。
因此，景区需要不断创新和丰富旅游产品，满足不同消费者的需求。
绿色环保意识增强：随着中国政府对环保工作的重视和消费者环保意识的提高，越来越多的消费者开始景区的环保和可持续发展情况。
因此，景区需要积极采取环保措施，推动绿色旅游的发展。
中国景区旅游消费呈现出持续增长的趋势，但同时也面临着诸多挑战。
为了更好地满足消费者的需求并推动景区的可持续发展，我们建议：提高景区服务质量：景区应加强设施建设，提高服务水平，为消费者提供更加舒适、便捷的旅游环境。
关于天柱山风景区管理体制和经营机制改革情况的调研报告
天柱山风景区管理体制和经营机制改革调研报告一、引言天柱山风景区作为我国著名的旅游景区，以其独特的自然景观和丰富的文化底蕴吸引着大量游客。
然而，随着旅游业的快速发展，天柱山风景区在管理体制和经营机制方面也面临着一些挑战。
为了更好地保护和开发天柱山风景区，提高景区的经营效益，本报告对天柱山风景区管理体制和经营机制改革情况进行调研，并提出相应的改革建议。
二、调研方法本报告采用文献调研、实地考察和访谈等方法，收集了大量关于天柱山风景区管理体制和经营机制的相关资料，对景区的实际情况进行了深入了解。
三、调研结果1. 管理体制现状：天柱山风景区目前实行的是政府主导的管理体制，景区管理机构为政府部门，负责景区的资源保护、开发和管理。
然而，由于政府部门管理职能不明确，景区管理存在一定程度的混乱和不规范。
2. 经营机制现状：天柱山风景区的经营主要通过门票销售、旅游纪念品销售、景区内交通服务等方式进行。
然而，由于经营机制不灵活，景区的盈利模式较为单一，缺乏市场竞争力和创新性。
四、改革建议1. 管理体制改革：建议将天柱山风景区的管理职能从政府部门分离出来，成立专门的景区管理机构，负责景区的规划、开发、保护和管理工作。
同时，加强景区管理人员的培训和管理，提高管理水平。
2. 经营机制改革：建议引入市场机制，建立景区经营公司，将景区的经营活动与政府管理职能分开。
经营公司可以通过招商、合作等方式，引入社会资本，开发多样化的旅游产品和服务，提高景区的经营效益。
3. 加强市场营销：建议加强景区的市场营销，通过线上线下的宣传推广，提高景区的知名度和吸引力。
同时，与旅行社、OTA等旅游企业合作，开展联合营销和优惠政策，吸引更多游客。
4. 提升游客体验：建议加强景区内的服务设施建设，提供优质的旅游服务，如导览服务、旅游纪念品销售、餐饮住宿等。
同时，加强景区的环境保护和文化传承，营造独特的旅游氛围，提升游客的旅游体验。
五、结论天柱山风景区管理体制和经营机制改革是提高景区经营效益、保护景区资源的重要途径。
景区门票价格申请报告
景区门票价格申请报告一、背景概述随着经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始关注旅游消费，选择旅游度假作为休闲娱乐的方式。
景区作为旅游业的重要组成部分，门票价格的制定直接关系到游客的出行意愿和体验感受。
因此，合理定价是景区经营管理的一项重要任务。
二、目标设定1.实现景区可持续发展：通过合理的门票价格设定，保证景区的经营收益，实现景区的可持续发展。
2.提高景区的竞争力：通过调整门票价格，提高景区的吸引力，增加游客的到访率，提高景区的竞争力。
3.提升游客的体验感受：通过合理定价，提供高质量的服务和丰富多样的旅游体验，提升游客的满意度。
三、定价策略分析1.成本导向定价策略：根据景区的运营成本和预期利润率，确定门票价格。
这种策略适用于景区的成本控制较好，运营效率高的情况。
2.市场导向定价策略：根据市场需求和竞争情况，确定门票价格，以提高市场份额和竞争力。
3.排他性定价策略：通过设定高门票价格，使得只有一部分游客能够支付，以提高景区的独特性和高端形象。
四、定价策略建议1.综合考虑成本和市场需求：通过深入分析景区的运营成本、市场需求和竞争情况，综合考虑各种因素，定制出符合实际情况的定价策略。
2.引入差异化定价策略：根据不同的游客群体，采取差异化的门票价格，满足不同游客的需求。
例如，对于学生和老年人等特定群体，可以设立优惠政策，吸引更多人群参观。
3.定期调整门票价格：根据市场反馈和景区的经营情况，定期评估和调整门票价格，使之更符合市场需求和景区的发展需求。
五、实施方案1.市场调研：通过市场调研了解游客对门票价格的接受度和景区竞争对手的定价情况，为定价策略的制定提供参考依据。
2.成本核算：详细核算景区的运营成本，包括人员工资、设备维护、场地租金等，准确计算出门票的最低价格。
3.调整门票价格：根据市场调研和成本核算结果，对门票价格进行适当调整。
4.优惠政策制定：针对学生、老年人等特定群体，制定相应的优惠政策，增加他们的参观意愿。
景区管理调研报告
景区管理调研报告引言本调研报告旨在对景区管理进行调研分析，以期了解当前景区管理的现状和存在的问题，并提出相应的改进建议。
调研背景近年来，随着旅游业的蓬勃发展，越来越多的人选择前往景区进行休闲和旅游活动。
然而，与此同时，由于景区管理滞后、管理不善等问题，部分景区出现了秩序混乱、服务质量下降等现象。
因此，加强景区管理，提升服务品质已成为当前亟待解决的问题。
调研目的本次调研旨在：1.了解当前景区管理的状况；2.分析景区管理中存在的问题；3.提出改进建议，以促进景区管理的提升。
调研方法本次调研采用了以下方法：1.文献研究：查阅相关文献，了解景区管理的理论和现状；2.实地考察：前往多个景区进行实地考察，观察和了解景区的管理状况；3.专家访谈：与景区管理人员进行面对面的访谈，了解他们对景区管理的看法和建议。
调研结果景区管理现状从实地考察和专家访谈的结果来看，目前景区管理存在以下几个方面的问题：1.缺乏统一的管理规范：不同景区间的管理规范不统一，导致了管理混乱和执行困难。
2.人员素质不高：部分景区管理人员缺乏相关的专业知识和管理经验，无法胜任管理工作。
3.缺乏先进科技支持：景区管理中缺乏先进的科技手段，导致管理效率低下和服务质量下降。
4.安全隐患较多：由于管理不善，部分景区出现了安全隐患，对游客的生命财产安全构成了威胁。
改进建议根据调研结果，针对景区管理存在的问题，提出以下改进建议：1.建立统一的管理规范：制定景区管理的统一标准和规范，加强对景区管理人员的培训和考核，提高管理水平和工作效率。
2.加强人员培训和素质提升：加大对景区管理人员的培训力度，提高其专业知识和管理能力，为其提供晋升和发展的机会，增强管理团队的凝聚力和执行力。
3.推进科技手段应用：引入先进的科技手段，如智能化门票管理系统、人脸识别系统等，提高景区管理的效率和服务质量，提升游客体验。
4.加强安全管理：加强对景区安全的监控和管控，完善应急预案，提高景区的安全保障水平，为游客提供安全的旅游环境。
景区门票成本调研咨询报告
景区门票成本调研咨询报告景区门票成本调研咨询报告为了提供有关景区门票成本的信息，我们进行了详细的调研和咨询。
以下是我们的报告：调研方法：我们采用了多种调研方法，包括在线调查、电话访谈和场地访问。
我们联系了多家景区经营者和相关机构，获取了他们的经验和意见。
调研结果：1. 票价设置：大多数景区根据景区的规模、设施和知名度来确定门票价格。
一些重要景区会根据游客数量的峰谷季节进行不同的票价调整。
2. 成本结构：景区门票的成本主要包括运营成本、维护成本和营销成本。
其中运营成本包括人力资源、设备维护和基础设施的经营管理；维护成本包括景区的保洁和修缮费用；营销成本包括市场推广、宣传和销售费用。
3. 影响因素：景区门票价格的影响因素主要包括景区的地理位置、景区的知名度和品牌价值、景区设施的质量和游客的需求。
地理位置优越的景区通常门票价格较高，而知名度较低的景区可能采取较低的门票价格来吸引游客。
4. 政府干预：一些地方政府会干预景区门票价格的制定和调整。
政府可能会制定相关法规和政策，以保护公众利益，促进旅游业的发展。
5. 销售渠道：景区门票的销售渠道包括景区自己的官方网站、旅行社、OTA平台（例如携程和去哪儿）等。
其中，OTA平台的使用越来越普遍，以提供更便捷的门票预订服务。
建议：1. 研究市场需求：景区经营者应该认真研究市场需求，了解游客对门票价格的敏感度和偏好，以制定更合理的门票价格。
2. 提高景区知名度：通过积极的市场推广和宣传活动，提高景区的知名度和品牌价值，以增加游客的吸引力和接受度。
3. 制定差异化策略：景区可以根据不同的游客需求制定不同的门票价格策略，例如推出学生票、儿童票和亲子票等，以满足不同人群的需求。
4. 加强与OTA平台的合作：景区应与OTA平台建立良好的合作关系，提供更便捷的门票预订服务，以提高门票销售效率和游客满意度。
总结：景区门票成本的调研表明，门票价格的制定是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如运营成本、地理位置、游客需求等。
关于旅游景区门票定价请示报告怎么写
关于旅游景区门票定价请示报告怎么写关于旅游景区门票定价请示报告怎么写1. 引言旅游业作为我国重要的支柱产业之一，对经济发展和就业创造起着重要作用。
而景区门票定价作为旅游景区经营的核心问题之一，不仅影响着旅游者的消费体验，还关系到景区的盈利能力和可持续发展。
在制定旅游景区门票定价请示报告时，需要全面评估各方面因素，确保定价合理、公平、可持续。
2. 定价背景分析在撰写门票定价请示报告之前，首先需要对定价的背景进行分析。
包括景区的自然资源和人文资源，所处的地理位置和交通便利程度，市场需求和竞争情况等。
通过全面了解景区的独特优势和潜在机会，可以为门票定价提供充分的依据。
3. 现行门票定价政策评估在研究景区的背景后，需要对现行的门票定价政策进行评估。
包括考察当前门票的价格水平、优惠政策和票类设置等。
通过比较其他类似景区的门票定价和市场调研，可以了解市场对门票定价的接受程度和竞争力。
4. 价格定位策略基于对景区定价背景和现行政策的分析，需要制定门票价格定位策略。
可以考虑景区的品牌定位、服务质量、游览体验和成本等因素，来决定门票价格的高低。
在考虑定价时，应综合考虑旅游者的需求、支付能力和对景区价值的认可，确保门票价格的公平性和可持续性。
5. 收入预测与成本控制门票定价请示报告还需要对景区的收入预测和成本控制进行评估。
根据景区的游客流量、市场需求和收入结构，可以预测门票收入的情况。
还需要考虑景区的运营成本、维护费用和人员支出等，确保门票定价能够覆盖景区的运营费用，并获取一定的盈利。
6. 可行性分析和效益评估为了确保门票定价请示报告的可行性，需要进行可行性分析和效益评估。
这包括对不同价格策略的收益、市场占有率和旅游者满意度等方面进行评估。
通过制定不同定价方案的模拟和测算，可以为决策者提供有效的数据支持。
7. 个人观点和理解在撰写门票定价请示报告时，根据个人观点和理解，可以添加一些个人见解。
这包括对景区发展的前景、旅游市场的趋势和未来的发展方向等方面的分析。
景区 考察调研 报告
景区考察调研报告标题：某景区考察调研报告一、前言本次考察调研报告旨在对某景区进行全面评估和分析，以了解其发展现状、优势和劣势，并提出相关建议，以促进景区的可持续发展。
二、背景介绍该景区位于某省，地理位置优越，自然风光优美，历史文化底蕴深厚，是国内外游客喜爱的旅游目的地之一。
景区内设有多个景点，包括历史古迹、自然保护区和文化展示区等，为游客提供了丰富多样的旅游体验。
三、考察内容1. 景区规划和管理我们对景区的规划和管理进行了考察，发现景区规划较为合理，各个景点之间交通便利，游客流动顺畅。
管理方面，景区工作人员服务态度良好，但在人员配备和培训方面仍有不足之处。
2. 游客体验我们通过访谈和观察，发现景区对游客的体验重视程度较高，提供了丰富的旅游项目和活动，满足了游客的不同需求。
然而，游客服务设施相对简陋，餐饮和卫生条件也有待提升。
3. 营销策略景区的营销策略相对传统，主要依靠线下宣传和门票销售。
我们建议景区加强网络营销和社交媒体推广，利用互联网平台吸引更多游客。
同时，加强与旅行社的合作，提供特色旅游产品，拓展市场份额。
4. 环境保护与可持续发展我们对景区的环境保护和可持续发展状况进行了考察，发现景区在环境治理方面做得较好，保护生态环境的措施较为完善。
可持续发展方面，景区仍有提升空间，可以加强对当地社区和居民的支持，推动生态文明建设。
四、优势与劣势分析1. 优势a) 自然风光优美，为游客提供良好的旅游体验；b) 历史文化底蕴深厚，具有独特的文化魅力；c) 地理位置优越，交通便利，吸引了大量游客。
2. 劣势a) 游客服务设施相对简陋，需要改善；b) 线下营销策略有限，需要加强网络宣传；c) 可持续发展方面仍有提升空间，需要加强生态文明建设。
五、建议与改进措施1. 提升游客服务加强游客服务设施的建设和维护，提高服务人员素质和培训水平，提供更加便捷舒适的旅游体验。
2. 创新营销策略增加网络营销和社交媒体推广的投入，提高景区的知名度和影响力；与旅行社建立紧密合作，推出特色旅游产品，拓展市场份额。
无锡梅园调研报告
无锡梅园调研报告无锡梅园调研报告一、调研目的及方法无锡梅园是一座历史悠久、文化底蕴深厚的著名景区，本次调研旨在了解梅园的发展现状、园区运营情况以及游客满意度等方面的情况。
调研采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
二、梅园的发展现状梅园占地面积约20公顷，拥有梅花10余万株，是全国最大的梅花观赏园之一。
园内分布着几个梅花园区，每年梅花盛开时吸引了大量游客前来观赏。
除了保存和展示梅花资源外，梅园还开展了丰富多彩的文化活动，吸引了一大批游客。
园内的建筑也具有一定的历史和文化价值。
三、园区运营情况梅园采取了门票收费的运营方式，并设立了多个售票处，方便游客购票。
园区内设有观光车，方便游客游览整个园区。
此外，梅园还设有餐饮、商店等配套服务设施，游客可以在园区内就餐购物。
园区的卫生状况较好，有相应的保洁人员负责保持园内的卫生情况。
四、游客满意度调查结果我们针对部分游客进行了满意度调查，结果显示，绝大多数游客对梅园的整体印象较好，认为梅园具有浓厚的文化氛围，梅花观赏体验也不错。
游客们对梅园的绿化环境、建筑风貌以及服务态度等方面评价较高。
然而，仍有部分游客认为门票价格较高，且某些区域的游客流量过大，影响了游览体验。
五、存在的问题及建议根据调研情况，我们认为梅园存在以下问题：1.门票价格较贵：一些游客认为梅园的门票价格较高，建议梅园可以根据不同时段制定不同票价，增加门票的灵活性。
2.游客拥堵状况：在梅花盛开时，游客流量比较大，某些区域可能出现游客拥堵的情况，建议梅园加强人员引导，合理安排游客的游览路线。
3.公共设施不足：梅园内的公共设施，如卫生间、休息区等，有一定的不足之处，建议增加公共设施的数量和质量，以提升游客的体验感。
综上所述，无锡梅园作为著名的景区，具有较好的发展潜力。
通过改善门票价格、加强游客引导以及完善公共设施等方面的工作，梅园的发展将更加蓬勃。
希望梅园可以进一步提升服务质量，吸引更多的游客前来观赏和体验。
关于旅游景区门票定价请示报告怎么写
关于旅游景区门票定价请示报告撰写一、引言在旅游业的发展中，门票定价问题一直是一个备受关注的问题。
由于旅游景区的门票直接关系到游客的出行费用和景区的经济收益，因此如何合理、科学地定价门票成为了一个需要认真思考的问题。
本文将围绕旅游景区门票定价请示报告展开探讨，并提出个人观点和理解。
二、关于旅游景区门票定价的背景介绍1. 门票定价意义门票定价不仅仅是为了景区的经济盈利，更是为了平衡游客的消费体验和景区的可持续发展。
合理的门票定价可以吸引游客，增加景区的知名度和影响力，进而带动当地经济的繁荣。
2. 门票定价现状目前，国内外的旅游景区门票价格参差不齐，一些热门景区门票价格居高不下，给游客带来了不小的经济负担，同时也引发了社会各界的讨论和争议。
而另一些景区则选择低价甚至免费对待游客，以此来吸引更多的游客，并通过其他方式来获得收益。
三、关于旅游景区门票定价的问题分析关于旅游景区门票定价的问题涉及诸多因素，需要全面评估。
首先要考虑的是景区的地理位置、知名度和自然资源，其次需要考虑游客的支付能力、消费习惯和旅游体验需求。
还需要考虑周边经济环境、政策法规和行业标准等因素。
四、关于旅游景区门票定价的报告书写1. 报告书写的结构（1）请示报告的标题：关于XXX景区门票定价的请示报告（2）报告正文结构：报告的目的、背景介绍、问题分析、定价方案、估算收益、风险评估及建议等部分。
（3）附录：相关数据、调研报告等。
2. 报告书写的要点（1）明确报告的目的和意义；（2）客观介绍景区情况和现有门票定价情况；（3）分析影响门票定价的因素，包括景区自身情况和外部环境；（4）提出合理的门票定价方案，并给出详细的数据支持和分析；（5）评估定价方案可能带来的收益和风险，提出建议；（6）总结报告内容，明确下一步行动计划。
五、个人观点和理解在撰写这份关于旅游景区门票定价的请示报告时，我深刻地认识到门票定价是一个综合的问题，需要全面评估。
除了经济因素外，还需要考虑到游客的消费需求、景区的地理位置、政策法规等多方面因素。
景区管理系统实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着旅游业的快速发展，旅游景区的管理工作日益重要。
为了提高景区的管理效率，降低管理成本，提升游客的旅游体验，本实验旨在设计和实现一套景区管理系统。
二、实验目的1. 熟悉数据库设计、开发工具和编程语言。
2. 学习景区管理系统的基本架构和功能模块。
3. 提高系统设计、开发和测试能力。
三、实验内容1. 系统需求分析2. 系统设计3. 系统实现4. 系统测试5. 系统总结四、实验步骤1. 系统需求分析通过对景区管理工作的调研，确定以下需求：（1）景区基本信息管理：包括景区名称、地址、开放时间、门票价格等。
（2）景区资源管理：包括景点、特产、餐饮、住宿等资源信息。
（3）游客信息管理：包括游客基本信息、旅游线路、预订信息等。
（4）景区安全管理：包括安全隐患排查、应急预案等。
（5）系统用户管理：包括管理员、游客等不同角色。
2. 系统设计（1）系统架构设计本系统采用B/S架构，分为客户端和服务器端。
客户端采用HTML、CSS、JavaScript等技术实现，服务器端采用Java语言和MySQL数据库进行开发。
（2）系统功能模块设计系统功能模块主要包括以下部分：1）景区基本信息管理模块2）景区资源管理模块3）游客信息管理模块4）景区安全管理模块5）系统用户管理模块3. 系统实现（1）数据库设计根据系统需求，设计以下数据库表：1）景区信息表（景区ID、名称、地址、开放时间、门票价格等）2）景点信息表（景点ID、名称、简介、图片等）3）特产信息表（特产ID、名称、简介、图片等）4）餐饮信息表（餐饮ID、名称、简介、图片等）5）住宿信息表（住宿ID、名称、简介、图片等）6）游客信息表（游客ID、姓名、性别、联系方式、身份证号等）7）旅游线路表（线路ID、名称、简介、图片等）8）预订信息表（预订ID、游客ID、线路ID、预订时间、数量等）9）安全隐患表（隐患ID、名称、描述、处理状态等）10）应急预案表（预案ID、名称、描述、处理步骤等）11）用户信息表（用户ID、用户名、密码、角色等）（2）功能模块实现1）景区基本信息管理模块实现景区信息的增删改查功能，包括景区名称、地址、开放时间、门票价格等。
销售景点门票工作总结报告
一、前言随着我国旅游市场的持续繁荣，景点门票销售作为旅游产业链中的重要一环，近年来取得了显著的成绩。
为了全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，为今后工作提供有益借鉴，特此撰写本报告。
二、工作回顾1. 提高门票销售业绩在过去的一年里，我们通过以下措施，有效提高了景点门票销售业绩：（1）加大市场调研力度，了解游客需求，优化产品结构，推出各类优惠政策，吸引更多游客。
（2）加强线上线下渠道拓展，拓宽销售渠道，提高门票销售覆盖面。
（3）加强与旅行社、企业等合作伙伴的合作，扩大门票销售规模。
2. 提升服务水平为了给游客提供优质的服务，我们采取了以下措施：（1）加强员工培训，提高员工服务意识和服务技能。
（2）优化景区内部设施，提高游客体验。
（3）设立投诉处理机制，及时解决游客问题。
3. 推进景区品牌建设（1）积极参与各类旅游展会，提升景区知名度。
（2）开展线上线下宣传推广活动，扩大景区影响力。
（3）加强与其他景区的合作，共同打造旅游品牌。
三、存在问题1. 线上渠道销售能力不足虽然我们已拓展线上销售渠道，但与部分知名旅游电商平台相比，销售能力仍有待提高。
2. 门票价格竞争力较弱在市场竞争激烈的情况下，部分游客更倾向于选择价格较低的景区，导致门票销售业绩受到影响。
3. 员工素质参差不齐部分员工服务意识和服务技能有待提高，影响了景区整体形象。
四、改进措施1. 加强线上渠道建设（1）与知名旅游电商平台合作，提高门票在线销售比例。
（2）优化线上销售策略，提升门票销售业绩。
2. 提高门票价格竞争力（1）结合景区特色，制定合理的门票价格策略。
（2）推出各类优惠政策，吸引更多游客。
3. 加强员工培训（1）定期组织员工参加服务技能培训，提高员工素质。
（2）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
五、结语在过去的一年里，我们在景点门票销售工作中取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化产品、提升服务、加强品牌建设，为我国旅游市场的发展贡献力量。
景区参观考察调研报告
景区参观考察调研报告景区参观考察调研报告近期，我带领团队对某一著名景区进行了考察和调研，旨在了解该景区的发展现状、管理模式以及市场竞争力。
以下是对考察结果的总结报告。
首先，该景区的发展现状良好。
景区规模宏大，包含丰富多样的景点和文化活动，吸引了大量游客的参观。
其中，景区内的主要景点设施保护维护良好，绿化、道路等基础设施也得到了有效管理和维护。
此外，该景区还不断推出新的项目和活动，为游客提供了更多的娱乐和互动方式。
其次，该景区的管理模式值得借鉴。
景区采用了先进的信息技术手段，实现了景区的智能化管理。
游客在入园前可以通过官方APP进行门票预订、线上导览等操作，提升了游客的入园体验。
景区内还设有多个信息查询点和导览设备，方便游客了解景点背后的历史和文化。
同时，景区建立了完善的监控系统和安全管理措施，确保了游客的安全和秩序。
再次，该景区在市场竞争中具有一定优势。
景区注重品牌建设和宣传推广，形成了较高的知名度和美誉度。
此外，景区结合当地的特色资源和产业，开展了多项特色文化活动，吸引了大量游客和投资。
同时，景区还与周边的酒店、旅行社等建立了合作关系，形成了全域旅游的合力。
最后，我们在调研中也发现了一些问题和改进的空间。
首先，景区的客流量管理还不够精细化，高峰期存在排队等待的情况。
其次，景区内的食品和餐饮服务尚待提升，部分游客对食品质量和价格有所抱怨。
此外，景区还可以加强对游客的引导和服务，提供更好的游览设施和便利设施。
综上所述，该著名景区在发展现状、管理模式和市场竞争力方面取得了良好的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
希望相关部门和景区管理方能够重视这些问题，并采取措施进行改进和提升，进一步提高景区的综合实力和竞争力，并为游客提供更好的旅游体验。
关于景区运营状况及问题的调研报告
关于景区运营状况及问题的调研报告景区运营状况及问题调研报告摘要：本文主要对中国一部分景区的运营状况进行调研，并分析了其中存在的问题。
通过对景区运营现状和存在问题的分析，提出了一些改善景区运营的建议和措施，以期提高景区的服务质量和游客满意度。
1. 引言1.1 研究背景和目的近年来，随着旅游业的发展，中国的景区越来越受到人们的关注和喜爱。
然而，一些景区在运营过程中存在问题，影响了游客的体验和满意度。
因此，本文旨在调研中国一部分景区的运营状况，分析其存在的问题，并提出改善措施，以期提高景区的服务质量和游客满意度。
1.2 研究方法本研究采用了问卷调查、实地考察和文献分析等方法，以全面了解景区的运营状况和存在的问题。
2. 景区运营现状2.1 景区的规模和特点通过实地考察和数据分析，我们发现中国的景区多样化且分布广泛。
有些景区以自然风光为主题，如张家界、黄山等；有些景区以历史文化为主题，如故宫、西安城墙等；还有一些景区以主题公园为主题，如迪士尼乐园、欢乐谷等。
2.2 景区的运营模式大部分景区采用的运营模式为门票+附加服务的方式。
门票是景区的主要收入来源，附加服务包括餐饮、住宿、导游等。
少部分景区采用了其他运营模式，如VIP会员卡、合作开发等。
2.3 景区的服务质量尽管我国的旅游业取得了长足的发展，但仍有一些景区存在服务质量不高的问题。
主要表现在接待能力不足、待遇不公、环境脏乱差、导游服务不尽人意等方面。
这些问题导致游客体验不佳，影响了他们对景区的评价和满意度。
3. 景区存在的问题3.1 接待能力不足一些热门景区在旅游旺季无法满足游客的需求，导致游客排队等候时间过长，严重影响了游客的体验和满意度。
3.2 缺乏专业人才一些景区缺乏高素质的从业人员，导致服务水平较低。
特别是导游，不仅需要具备专业知识，还需要具备良好的语言和沟通能力，以及对游客的需求和心理的敏感度。
3.3 不合理的收费标准一些景区的门票过高，无法让一些中低收入人群负担得起。
景区游玩调研报告
景区游玩调研报告景区游玩调研报告一、引言近年来，随着人们生活水平的不断提高和休闲旅游的兴起，越来越多的人选择到各地景区游玩。
为了了解不同景区的特点和游客需求，我对几个知名景区进行了调研。
本报告将总结调研结果，并根据分析提出对景区发展的建议。
二、调研目的和方法1.调研目的：了解景区的游客流量、游客特点、游玩项目、票价和服务质量等，分析景区的优势和不足，提出改进建议。
2.调研方法：通过实地考察、采访游客和景区管理人员等方式，收集相关数据和意见。
三、调研结果1.游客流量和特点：在调研的几个景区中，游客流量普遍较大。
其中，以自然景观为主的景区吸引了大量国内外游客，特别是年轻人和家庭游客；而文化和历史景区则更受中老年人和文化爱好者的青睐。
2.游玩项目和票价：自然景观类景区主要提供观光、徒步和骑行等项目，价格较为适中，但部分项目的设备和安全措施有待改进；文化和历史景区则有许多博物馆、展览、表演等项目，但价格相对较高，需要提高性价比。
3.服务质量：游客普遍对景区的服务质量比较满意，景区内的设施、导游和餐饮等服务得到了游客的好评。
但部分景区存在游客咨询不及时、补给品不够完善等问题，需要加强管理。
四、分析和建议1.加强营销推广：针对自然景观类景区，可以通过建立官方网站、开展线上推广活动和与旅行社合作等方式，提高知名度和吸引力；而针对文化和历史景区，则要加强与文化机构的合作，举办更多的主题展览和表演。
2.提升游玩项目的品质：加大对自然景观类项目的设备升级和安全措施的完善投入，以确保游客的安全和体验；而对于文化和历史景区，则可加强展览内容和表演品质，提高游客的参与度和满意度。
3.优化价格策略：对于自然景观类景区，可以考虑推出不同等级的门票，满足不同消费能力的游客需求；对于文化和历史景区，可以考虑推出套票和优惠活动，增加游客的参观意愿。
4.加强服务管理：加强景区内的标识和导览设施布置，提高游客的游览便利度；加强游客咨询和投诉渠道的建设，在游客遇到问题时能够及时解决；加强补给品的质量和供应，确保游客有更好的体验。
景区门票管理调研报告
景区门票管理调研报告一、调研背景随着旅游业的持续发展，景区门票作为景区重要的财政收入来源之一，门票价格管理和门票销售管理越来越受到重视。
为了更好地管理景区门票，提高景区门票管理效率，本次调研了解了景区门票管理的现状，总结了一些存在的问题，并提出了一些改善景区门票管理的建议。
二、调研目的本次调研的目的是了解景区门票管理的现状，并找出其中存在的问题，通过采集相关数据和信息，整理分析调研结果，提出改善景区门票管理的建议，推进景区门票管理的改革与创新。
三、调研方法采用问卷调查和实地走访的方法进行调研。
主要内容包括了解景区门票管理的现状，门票销售渠道、门票规则设置、门票价格管理、门票购买方式以及游客满意度等方面。
四、调研结果1.景区门票销售渠道通过调查了解到，景区门票的销售渠道主要有景区门口售票、在线购票和旅行社经营，其中以团队游为主。
其中，门口售票窗口和在线购票占据了大多数门票销售渠道，而旅行社经营的门票比例较小，仅占少部分。
2.门票规则设置门票规则设置因景区不同而异，但一般都有儿童、老年人、学生等优惠政策。
另外也有一些景区实行“一票制”政策，在一定时间内游览景区所有景点，但这种模式并不适用于所有景区。
3.门票价格管理景区门票的价格因景区不同而异，且价格呈现出季节性波动。
调研显示，在旅游旺季，门票价格较非旺季明显上涨。
此外，在门票组合销售方面，团队游的门票价格是散客门票价格的三至四倍。
4.门票购买方式通过问卷调查了解到，线上支付和线下支付是目前普及的门票购买方式。
不过在实地调研中发现，一些景区的线上支付并不稳定，出现了支付异常的情况。
5.游客满意度通过问卷调查得到的游客满意度中，门票价格和门票售票服务是影响游客满意度的主要因素。
其中，游客普遍认为门票价格高，售票服务不够专业，也存在排队等候时间过长的问题。
五、调研建议1.加强门票销售渠道的开发针对门口售票窗口销售、旅行社经营门票比例小的现状，景区可通过加强网络推广和新媒体宣传、加强与旅行社的合作等方式，开发更多的门票销售渠道，提高门票销量。
高平市炎帝陵景区调研报告
高平市炎帝陵景区调研报告高平市炎帝陵景区调研报告一、背景高平市炎帝陵景区位于山西省晋城市高平市，是我国历史文化名城之一。
景区以炎帝陵为核心，配以周边风景名胜，形成了独特的文化旅游景观。
为了进一步了解炎帝陵景区的现状和发展潜力，特进行此次调研报告。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地考察相结合的方法，以获取全面准确的数据和意见。
三、调研结果通过对炎帝陵景区的调研发现，景区自然环境优美，具有较好的旅游资源。
同时，景区内炎帝陵的文化底蕴也十分丰富，吸引了大量游客前来观光。
主要调研结果如下：1. 客流量炎帝陵景区每天接待游客数量较多，尤其是在节假日和周末。
在调研中发现，65%的受访者表示他们是第一次来到炎帝陵景区，占比较高，说明景区吸引了大量新游客。
2. 旅游设施调研显示，景区内的旅游设施较为完善，包括停车场、餐饮、购物等配套设施。
同时，炎帝陵景区还设置了导游服务，为游客提供专业的讲解服务。
3. 景区文化炎帝陵景区以炎帝陵为中心，展示了丰富的历史文化内涵。
景区内还设有文化展示区，介绍了炎帝陵相关的历史文化知识，深受游客喜爱。
在调研中，92%的受访者表示他们对景区的文化底蕴很感兴趣。
4. 收费情况景区实行门票收费制度，调研显示，大部分游客对景区的门票价格较为满意，认为性价比较高。
同时，景区内的一些景点也设置了额外的游览项目，如观光车、船游等，需要额外付费。
5. 交通便利性就交通便利性而言，炎帝陵景区距离市区较近，交通比较便利。
同时，景区还提供了班车服务，方便游客前往。
四、问题分析尽管炎帝陵景区有良好的自然环境和丰富的文化资源，但还存在一些问题需要解决：1. 旅游设施不够完善尽管景区内的基础设施比较完备，但一些细节还有待提升，如公共厕所不够多，Wi-Fi覆盖范围不够广等。
2. 导游服务待提升虽然景区有导游服务，但部分游客对导游的专业度和服务态度并不满意，建议加强导游的培训和管理。
3. 文化推广不够充分景区内虽有文化展示区，但对炎帝陵文化的推广还不够充分。
景区收费调研报告
景区收费调研报告景区收费调研报告在中国，每年都有大量的游客选择前往各个景区进行旅游观光。
然而，随着旅游业的发展，景区收费问题备受关注。
本报告旨在对目前中国景区收费情况进行调研并分析其问题与影响。
一、调研方法本次调研采用问卷调查法和实地访问法相结合的方式进行。
我们首先在包括市中心、旅游热点区域等地方，发放了800份问卷，并对收回的问卷进行了统计和分析。
同时，我们还亲自前往了几个热门景区进行实地访问，了解他们的收费政策和游客反馈。
二、调研结果1. 景区收费情况从问卷调查的结果来看，有超过70%的受访者表示在过去一年中前往过景区，而近60%的受访者认为景区的门票价格过高。
此外，超过80%的游客反映，在景区内还会有额外的收费项目，例如交通、观光车等，使得整个旅游开支增加。
2. 景区收费问题问卷调查显示，景区收费问题主要集中在以下几个方面：- 门票价格过高：超过一半的受访者认为景区门票价格太贵，成为他们前往景区的阻碍。
- 额外收费项目：超过80%的游客表示，在景区内还有额外收费项目，使得旅游成本进一步上升。
- 商业化过度：许多景区通过商业化手段增加收入，如搭建购物中心、餐饮设施等。
但是这也导致景区体验下降，不少游客对商业氛围感到不满。
三、问题与影响景区收费问题给旅游业发展和游客体验带来了负面的影响：- 减少游客数量：门票价格过高和额外收费项目是游客选择其他目的地的原因之一。
这导致了一些景区的游客数量减少，对景区的维持和发展造成了困难。
- 降低游客满意度：景区商业化过度和额外收费项目给游客带来了不便，降低了他们对景区的满意度。
- 影响旅游业发展：景区收费问题限制了旅游业的快速发展，制约了中国旅游产业的竞争力。
四、建议为了解决景区收费问题，我们提出以下建议：- 合理定价：景区应根据自身特点和服务质量，合理定价门票，确保游客能够接受。
- 透明收费：景区应明示额外收费项目，并提前告知游客，避免给游客带来追加花费。
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景区门票管理调研报告以下提供一篇调研报告给大家参考！为了积极推进旅游综合改革，加强我市核心景区门票管理，有力促进旅游发展方式转变，确保旅游收入稳定增长。
9月中旬，市财政局、市旅游局、市物价局组成联合调研组，前往**、**、**三地（以下简称“三地”），对其景区门票体制及门票收入的管理等工作进行了学习。
一致认为，“三地”有很多经验值得我市借鉴，对我市的管理有很好地促进作用。
现就三地的管理情况和如何搞好我市景区门票管理工作报告如下。
一、“三地”景区门票管理的基本概况一是加大彝壮乡民间文化的搜集整理力度和民族民间文化的保护力度。
把挖掘彝壮族原生态小调演唱形式作为民间文化搜集的重点，使原生态小调大放异彩，走出民间，走上舞台。
（一）“三地”景区管理模式对房屋共用部位、公用设施设备、绿化、环境、卫生、治安协管、交通秩序等项目进行维修、养护、修缮的服务与管理。
(二)营业税案例：2020年，某房地产开发公司共开发了ABCGF共5栋商住楼，其中A号楼为产权式酒店，共有332间产权房，2020年底止已售出257家。
购房合同约定，业主在签订合同时首付50%，剩余款项由租用业主产权式酒店房的某酒店用租金(年租金为购房总价的8.5%)代业主支付，至付完为止。
合同总价款4977.7万元，首付2488.85万元，剩余款项由酒店分6年付清，每年支付423.1万。
“校车”的安全问题，一直牵动着各级政府和社会各界的心。
但校车究竟该由谁管，教育主管部门?交通部门?还是公安交警部门?目前交通、公安、教育、安监等多部门都对校车负有监管职能，但又各有实际困难。
如：教育部门熟悉情况但无直接管理权，交警部门有路面执法权，但广大农村地区山高路远，受警力严重短缺影响，实在难以做到全程监管，加之部分车辆采取“游击战”逃避执法部门监管，造成了目前“教育部门管不了，职能部门管理难到位”的被动局面。
“三地”景区管理，主要存在两种管理模式：一是政府管理模式，即政府绝对管理国有资源，掌控景区的开发与利用，其代表是**、**；二是企业管理模式，即政府参股企业，对国有资源的管理保留控制权，景区运营实行企业化管理，其代表是**。
1、政府管理模式在行政管理体制上，**市政府对**景区行使管理权，设立了正县级**管理委员会具体办事机构，具体负责**景区管理、经营与开发等事务性的工作。
**市政府控制了景区所有的经营设施，对景区的保护与利用、整理与开发都有决策权，对国有资源的有偿使用拥有强势管理权。
景区内所有的经营设施，均由**市政府建设，如景区的三条索道、门票站口及道路设施等。
**州政府对**景区的管理，与**基本相似，**州政府设立了**景区管理局，专门负责**景区管理与开发，负责景区资源经营、管理以及景区内的各项建设，直接管理景区门票及门票收入。
在财政管理体制上，**市政府对**管理委员会实行市级财政管理。
景区门票收入和索道收入作为非税收入，全额缴入**市级财政金库。
对**管理委员会经营、管理所需要的各项资金，实行定额补助，即市级财政以2020年为基数，结合当年的建设需要，给予安排。
其景区门票收入大部分归市级所有，以2020年为例，景区门票收入和索道收入的安排比例，经推算，**市对**管委会的资金安排比例是6:4。
根据规定，对新提价的门票价格所形成的收入，90%归市级财政，10%归**管理委员会。
**州政府对**实行预算管理，**景区管理局严格执行年初预算，收支相抵后，结余部分全额上缴**州财政局。
在门票管理体制上。
**门票的印制、保管、发放由**管理委员会负责；**门票的印制、保管、发放均由**管理局负责。
2、企业管理模式在行政管理体制上，**市政府对**景区的管理通过股份制企业的管理模式来实现，**市政府占有51%的股份。
劳务输出成为农民收入的重要渠道。
每年该村在外打工人员达500人，占全村总人口的18.1%，据对25户调查，家庭收入31万元，收入的主要构成一是劳务收入，二是粮食和经济作物销售收入。
劳务输出人员主要分布在北京、上海、苏锡常等地，主要从事保姆、缝纫、建筑等，方式主要自发的、松散的。
在财政管理体制上，**景区属公司化运作，整个景区是一个上市企业，景区按国家规定上缴税费，政府按照所持股份比例享有景区营运利润。
在门票管理体制上，**景区门票的印制、保管、发放由**旅游发展股份公司负责。
（二）“三地”对门票免票、门票优惠的管理情况“三地”景区都有门票免票及门票优惠，但各不尽同。
1、“三地”门票免票管理**市政府对景区门票免票的管理，实行先登记，后结算。
市直单位没有接待免票，“四大家”全年接待免票实行年度控制，每年不超过3万张。
凡工作接待，必须在**管理委员会办理进山登记手续，年底统一结算。
对于特殊情况(如救灾、抢险等)须进山的由绿色通道放行。
由于口子少，管理措施得力，每年**风景区免票较少。
**州政府对进入**景区的免票管理，实行按购票总人数定额控制，即按年度购票总人数的1%定额控制，超过定额控制指标的，由**景区管理局自行负责。
由于事关切身利益，每年**风景区免票也非常少。
**市政府对**景区的管理，是股份制模式。
**旅游发展股份公司规定，除政策性规定外没有免票，一律购票进入景区。
2、“三地”门票优惠政策**门票（125元/张）优惠政策。
对学生、60岁以上老年人凭证享受旺季60元/人、淡季50元/人的优惠；对现役军人、革命伤残军人、军队离退休干部、残疾人、儿童（1.2米以下）、70岁以上老年人凭有效证件实行免票进山；对教师、省部级以上劳模、英模、道德模范享受门票优惠，旺季每人100元，淡季每人80元；特殊日期（每年农历正月初二、三月三、九月九）对60岁以上老年人免票进山。
**门票（3-11月份220元/张、淡季80元/张、不含环保车90元/人）优惠政策。
身高在1.30米以下儿童免门票和车票，革命伤残军人、70岁以上老年人、离休干部凭有效证件免购门票，另购车票。
现役军人、残疾人、60-69岁老年人及在校学生，凭有效证件可购买优惠门票（旺季大约优惠50元，门票价格为170元，淡季优惠10元，门票价格为70元）。
观光车票没有优惠，无论淡季旺季均需要购买全票。
**门票（230/张）优惠政策。
对当年考取大学的学生实行优惠，凭全日制大学录取通知书原件和本人有效身份证原件，门票执行每张60元的优惠政策（执行时间7月1日-8月31日）；对特殊群体的优惠，学生（全日制本科及以下学校）、现役军人、军队退离休干部、未成年人、全国道德模范、英雄模范和省部级以上劳动模范，凭相关证件门票按旺季价格享受半价优惠，即115元/张；60岁以上的老年人凭本人有效居民身份证件，门票按旺季价格享受半价优惠，即115元/张，残疾人凭《中华人民共和国残疾人证》门票按旺季价格享受半价优惠，即115元/张，持有国家残联颁发的一至四等残疾证的残疾人士可享受免票待遇。
淡季优惠幅度15%-40%。
（三）“三地”、**景区购票人数、收入情况表一：景区2020-2020年购票人数、收入数单位：万人、万元（四）对“三地”管理模式、经验比较和利弊分析。
1、从管理模式上，我们认为，政府管理模式较好。
其优势在对景区的保护与利用有强硬的管理权，既能对景区的管理有决策权和调控权，又能够很好地贯彻国家、省有关方针政策和按照政府的意图对景区实施管理，更能运用景区资源争取国家、省的大力支持。
同时，政府对景区的收入可统筹兼顾，集中财力办大事，如**、**的管理经验充分证明了这一点。
企业化管理体制，如**的企业管理，表面上实现了利益的最大化，但因其体制问题，政府不能在景区开发建设、管理等方面全面掌控，景区资源得不到科学的运用，景区的收入政府难以统筹兼顾，政府对景区管理的意图得不到充分地体现。
(二)农资价格猛涨难以抑制。
近几年来，农资价格的飞速暴涨，冲抵了国家惠农政策给农民的各项补贴，影响了广大农民种田的积极性。
据农业部门四月下旬的调查数据显示，氮肥上涨了60%，钾肥上涨了131%，磷肥上涨了93.4%，复合肥上涨了62.9%，农药、农膜等均有不同幅度的上涨，近期还在上涨。
农民种田成本逐年增加，农业效益不断下降，出现了局部抛荒现象，种粮亏本的现象又重新抬头，“谷贱伤农”转变为“本高损农”，同样导致农业不稳，农民不富。
2、从财政体制上分析，预算管理是景区门票管理很实用的管理手段。
“三地”政府有**、**实行严格的财政预算管理，特别是**市政府将门票收入纳入市财政统一管理，体制明、关系顺、效益高。
而**市因企业管理模式，不能实行财政预算管理。
两者比较，实行政府模式下的预算管理更能体现政府的管理意图，增强政府的调控能力，经济和社会效益可以得到同时提高，运行效率也能得到大幅度的提升。
而企业管理模式，只是经济效益单方面的提高。
3、从政策制定上分析，政府管理模式下，政策的制定能充分体现政府意图。
如对现役军人、革命伤残军人、军队离退休干部、残疾人、儿童（1.2米以下）、70岁以上老年人的优惠政策，**和**于这一群体的政策就不一样，**实行免票进山，而**只实行优惠票。
前者失去了经济效益而实现了社会效益，后者失去了社会效益而实现了经济效益。
另外，从免票、门票优惠政策上比较，“三地”政府从免票对象、优惠幅度上，都是从紧控制，但相比之下，免票、门票优惠政策按从紧排列，分别是：**、**、**。
二、“三地”景区门票管理的基本特点1、政府的重视、完善的体制是搞好景区门票管理的前提。
“三地”政府对景区资源的保护与利用都高度重视，把景区资源性有偿使用收入作为重要的生财途径，在制定本级政府发展规划中，将景区资源的保护与利用列入了政府的重要议事日程。
以景区旅游资源的充分运用，作为经济增长的切入点，通过资源性有偿使用获得更多的门票收入，增加地方政府财力。
特别是“三地”都有一个完善的体制，一是在管理模式上，**市政府强化市级政府管理，对景区的保护与利用、整理与开发都有决策权，对国有资源的有偿使用有强势的管理权。
在财政管理体制上，实行财政预算管理。
严格景区门票收入的收支管理，确保景区的基础设施建设和旅游大环境的建设，充分发挥了资金的使用效益。
**市政府对**景区的管理采取股份制模式，实现收入最大化。
二是完善的预算体制。
**、**对门票收入都进行了科学的预算，其收入均实行两级分成，操作便捷，运行高效。
三是权、责明晰，利益分明。
**市政府、**州政府对于授权管理景区的**管委会和**管理局，明确了职能、细化责任，如**管委会只负责**景区内的管理、建设、经营、维护，重大的决策由**市政府决定，**管委会具体执行，门票收入由市财政统一安排，不存在两级的利益纷争。
我市属政府管理模式，其管理机构与**、**基本一致，但存在多家管理、利益多家分享、体制不顺、预算失控、权责不明等问题，这就要求我市需在完善景区管理体制上下功夫。