房地产开发公司全套管理规章制度汇编(2020-2021完整版)
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产开发公司管理系统各项管理系统规章制度
总经理岗位职责一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标；二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。
三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务；四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩；五、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾问，并决定报酬；六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；九、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。
加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；十、完成董事会交办的其他工作任务。
工程策划副总职责一、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作；二、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况和处理日常工作；三、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划；四、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策；五、协助总经理协调各部门之间出现的问题；六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系；七、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布；八、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果；九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，提出聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准；十、负责管理、监督行政各项制度执行力度，使之形成规范化、制度化，公平合理；十一、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项事务。
地产公司规章管理制度
地产公司规章管理制度第一章总则第一条为规范地产公司的日常管理，维护公司的正常秩序，保障公司员工的合法权益，特制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于地产公司全体员工，凡在公司工作的人员均应遵守本规章。
第三条公司管理层要严格执行本规章，对于不遵守本规章的员工，将依照公司规定进行处理。
第四条公司员工应当遵守国家法律法规，遵循道德规范，恪守公司纪律，履行岗位职责，努力完成各项工作任务。
第二章公司条例第五条公司员工应当维护公司的形象和声誉，不得从事损害公司利益的行为，不得向公司员工和客户泄露公司机密。
第六条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的安排和命令，不得擅自决定公司事务。
第七条公司员工应当保护公司财产，不得挪用公司资金，不得私自借用公司设备和物品。
第八条公司员工应当维护公司内部秩序，不得损害同事的合法权益，不得进行恶意竞争和诋毁他人。
第九条公司员工应当尊重客户，维护客户利益，不得利用职权谋取个人私利，不得对客户进行欺骗和欺凌。
第十条公司员工应当保护环境，节约资源，遵守公司的各项环境保护政策，不得破坏环境平衡。
第十一条公司员工应当提高业务水平，不断学习和进步，不得懈怠工作，不得影响公司的正常运转。
第三章部门责任第十二条公司各部门应当依据公司规章制度，制定具体的管理制度，明确各自的职责和任务，保障公司的正常运转。
第十三条公司各部门应当加强沟通协作，密切配合工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十四条公司各部门应当定期进行业绩考核，对工作不力的员工进行适当奖惩，激励员工积极工作。
第十五条公司各部门应当保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的身心健康。
第四章奖惩管理第十六条公司将按照员工的工作表现和责任承担情况，对员工进行奖惩管理。
第十七条公司将根据员工的表现和贡献，给予个人和集体相应的表彰和奖励。
第十八条公司将对不遵守规章制度、工作不力、损害公司利益的员工进行批评教育和处罚处理。
房地产规章制度完整版
房地产规章制度完整版一、总则为了规范房地产开发、经营和管理活动，保障房地产市场的健康发展，保护消费者的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本规章制度。
本规章制度适用于本公司及所属各部门、各项目公司的房地产开发、经营和管理活动。
二、房地产开发管理（一）项目立项1、公司应根据市场需求、公司发展战略和财务状况，确定房地产开发项目的立项。
2、项目立项前，应进行充分的市场调研和可行性研究，包括项目的地理位置、市场定位、规划设计、投资估算、收益预测等。
3、项目立项需经过公司内部的审批程序，包括项目建议书的编制、评审和批准。
（二）规划设计1、公司应委托具有相应资质的规划设计单位进行项目的规划设计。
2、规划设计应符合国家和地方的规划要求，以及项目的市场定位和客户需求。
3、规划设计方案应经过公司内部的评审和优化，确保其合理性和可行性。
（三）土地获取1、公司应通过合法的途径获取房地产开发所需的土地。
2、在土地获取过程中，应严格遵守国家和地方的土地政策和法律法规，办理相关的土地手续。
3、对获取的土地进行详细的调查和评估，包括土地的权属、地形地貌、周边环境等。
（四）项目建设1、公司应按照国家和地方的建设工程管理规定，选择具有相应资质的施工单位和监理单位进行项目建设。
2、项目建设过程中，应加强对工程质量、进度和安全的管理，确保工程按时、按质、按量完成。
3、建立健全工程质量监督和检查制度，对工程建设的各个环节进行严格的监督和检查。
三、房地产销售管理（一）销售准备1、公司应在项目取得预售许可证前，完成销售现场的布置、销售资料的准备和销售人员的培训。
2、制定详细的销售方案，包括销售价格、销售策略、促销活动等。
3、对项目进行预售前的宣传和推广，提高项目的知名度和美誉度。
（二）销售合同签订1、销售人员应向客户详细介绍项目情况和销售合同条款，确保客户充分了解购房的权利和义务。
2、销售合同应采用国家和地方规定的示范文本，并根据实际情况进行补充和完善。
房地产开发经营管理制度汇编
房地产开发经营管理制度汇编一、总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强房地产开发经营活动的监督管理，促进房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
第三条房地产开发经营应遵循经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条房地产开发企业应遵守国家法律法规，遵循市场规律，坚持诚信经营，保护消费者权益，促进房地产市场的健康发展。
第五条房地产开发企业应建立健全内部管理制度，加强企业内部管理，提高经营效率，确保企业持续稳定发展。
二、组织机构与管理职责第六条房地产开发企业应设立相应的组织机构，明确各部门的职责和权限，确保企业运营的有序进行。
第七条房地产开发企业应设立项目管理部，负责项目的策划、开发、建设和管理工作。
第八条房地产开发企业应设立市场营销部，负责市场调研、营销策划、销售管理和客户服务等工作。
第九条房地产开发企业应设立财务部，负责企业的财务管理、成本控制和资金管理等工作。
第十条房地产开发企业应设立人力资源部，负责企业的人力资源管理、员工培训和绩效考核等工作。
第十一条房地产开发企业应设立质量安全部，负责企业的质量控制、安全生产和环境保护等工作。
第十二条房地产开发企业应设立法务部，负责企业的法律事务、合同管理和风险控制等工作。
第十三条房地产开发企业应设立行政部，负责企业的行政管理、文件管理和后勤保障等工作。
第十四条房地产开发企业应设立审计部，负责企业的内部审计、财务审计和风险评估等工作。
第十五条房地产开发企业应设立董事会，负责企业的决策、监督和管理工作。
三、项目开发与管理第十六条房地产开发企业应进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定项目的开发计划。
第十七条房地产开发企业应按照城市规划的要求，进行土地使用权申请和项目报批工作。
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常运营秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，履行自己的职责。
第三条公司全体员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源从事违法违规活动。
第四条公司全体员工应当遵守公司工作时间，不得擅自早退、迟到或旷工，不得擅自离职。
第五条公司全体员工应当遵守公司的业务规范，不得利用职务之便谋取个人私利，不得从事与公司业务无关的活动。
第六条公司全体员工应当遵守公司的安全规定，保障自己和他人的安全，不得擅自改变公司设施设备。
第七条公司全体员工应当遵守公司的财务管理规定，不得挪用
公司资金，不得私自处理公司财务。
第八条公司全体员工应当遵守公司的纪律规定，服从公司管理，配合公司领导的工作安排。
第九条公司全体员工应当保护公司财产，不得私自挪用、损坏
公司财物。
第十条公司全体员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养。
第十一条对于违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、解聘等处罚。
第十二条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经
公司领导批准后方可执行。
以上为公司规章制度，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处理。
房地产开发公司各部门管理规章制度汇编
总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的要紧决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期进展规划及年度经营打算，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项治理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门要紧负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期批阅公司财务报表和其它要紧报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项治理制度，决定公司内部治理机构的设置；七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度打算的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事治理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。
副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司进展规划和年度工作打算；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项治理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督治理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发治理；八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部职员岗位工作讲明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司进展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施治理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术治理、质量治理、安全操纵等治理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府治理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全操纵监督工作；四、审核项目的设计任务托付书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、操纵监督监理单位对工程施工的正常治理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的治理与监督工作；七、抓好现场治理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定职员岗位工作讲明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工治理、竣工验收等工作的指导、监督治理；十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作打算的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调，关于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。
房地产开发公司全面运营管理制度汇编大全超全
第一章总则第一条为了进一步的规范公司管理，特制定本制度。
第二条本公司总经理以下员工的管理适用本制度。
第三条本制度所称“公共管理制度”是指各部门人员均要遵守的管理制度。
第四条本制度由公司总经办负责解释。
由副总经理负责执行。
第五条本制度有与原制度不同的地方，以本制度为准。
第六条本公司的各部门管理制度由各部门负责制订，报总经办审批后执行。
第七条本制度经董事长签字批准后执行。
董事长签批：日期：第二章企业架构一、公司组织机构图：各部门岗位设置应坚持的原则：1、高效精干的原则；2、灵活弹性的原则。
二、各部门岗位设置：1、董事长办岗位设置：2、总经办岗位设置3、行政部岗位设置：4、人力资源部岗位设置：5、财务部岗位设置：6、营销策划部岗位设置：7、工程部岗位设置：8、物业部岗位设置：第三章公共管理制度第一节办公管理制度一员工守则1.认真学习国家的各项方针政策、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，努力学习业务知识；2.服从主管领导的指挥与工作安排，接受主管领导及相关部门的监督；3.维护公司的信誉，不发表损害公司信誉的言论，不做损害公司信誉的事；4.未经允许，不得兼任公司以外的职务，不得经营或参与经营外单位与公司类似的业务活动；5.尽职尽责，坚守工作岗位、不串岗、不擅自离开工作岗位，努力做好本职工作；6.注意节约成本，不得铺张浪费，爱护公司财物，如有损坏公司财物的，应照价赔偿；7.接待来访或对外接洽业务时应礼貌待人，态度谦和，注意维护公司形象，保守公司秘密；8.彼此团结，通力合作，不得搬弄是非，在办公室内不得高声喧哗，不得嬉戏打闹；9. 交往活动时，使用礼貌用语：您好，早晨好，早，再见，请问，请您，劳驾您，请多关照，谢谢，周末愉快等；10. 接听电话时礼貌用语：“您好，**公司！”，“请问，谢谢，再见”等；11. 接待时使用礼貌用语：“您好，请稍候，我通报一下，请坐，对不起，请登记”等；12. 员工仪表规范：体现整洁、大方、得体的职业风格：（1）营业场所：员工上班时须穿着工作服，佩带工作证，注意仪容仪表。
房地产开发有限公司管理规章制度
房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度第一条一般规定为规范房地产开发有限公司的经营管理行为、保障公司的正常运行和员工的权益，制定本管理规章制度。
本规章适用于房地产开发有限公司各部门及全体员工。
第二条企业文化公司的核心价值观是“客户至上、锐意进取、诚信经营、创新发展”。
公司认为，客户满意是我们的成功之一，只有通过不断的创新和进取，才能获得客户的认可和赞赏。
第三条人员招聘与考核公司在招聘人员时，务必进行面试、考察等必要的流程，并严格遵守国家、地方的有关法律法规。
考核员工时，要以业绩为主，以态度为辅，多给予员工培训、提高技能和业绩的机会。
第四条工作制度公司员工必须勤奋工作，保障公司的正常运营和客户的权益。
工作考勤制度要求员工严格遵守工作时间安排，实行午休制度、节假日不得随意调休或请假。
在工作中，公司要求员工严格遵守保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第五条绩效考核与薪酬激励公司实行业绩制度，对员工的工作绩效进行考核，并以绩效为基础，结合员工的薪资等因素制定奖惩措施，以及评定年终奖、工作年限工资加薪的办法。
第六条发展机制公司要求员工积极主动学习相关业务知识和经验，发现和解决问题，发挥团队合作和创新力，不断提升个人能力和贡献。
公司为员工提供晋升、培训及奖励机制，激励员工为公司贡献更大的力量。
第七条奖惩制度公司对于员工的优秀表现、出色业绩等，将及时给予物质奖励和荣誉奖励。
同时，对于严重违反公司规章制度、影响公司形象、产生巨大经济损失的行为，公司将严肃处理。
第八条安全生产公司以安全为重，做好职工的安全教育和防范工作。
员工应该认真履行自己的安全岗位职责，执行岗位操作规程、操作规定，保证工作场所的安全，不得在工作中疏忽大意、随意改变程序和操作方法。
第九条离职制度员工自愿、解除合同的离职应提前一个月向公司提出书面申请，公司应于离职前一周领取工作证和结算相关工资和福利待遇等事宜。
第十条附则本规章是公司员工行为的基本规范，员工必须认真遵守并承担相应的责任。
房地产开发公司管理制度汇编
房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发即为公司最高行动准则公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的须先通知办公室由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室一办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六、财务部一经理二会计三出纳七、工程部一经理二各专业工程师1、土建2、暖通3、电气八、开发部一经理二专业人员九、材料设备部一经理二专业工程师十、销售部一销售总监二销售经理三销售代表第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容一公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员2、协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作4、协同各部门对员工进行培训提高员工的整体素质及工作能力5、负责员工工资的管理工作6、负责正式员工劳动合同的签订7、负责保存员工相关个人档案资料8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利9、根据工作需要负责招聘临时工及对其的管理工作10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
二公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理3、根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算并严格控制行政费用的支出4、负责公司资产的管理建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度5、负责公司印章和介绍信的管理严格执行印章和介绍信的使用规定6、负责公司文件的管理工作7、根据公司行政管理制度做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理8、负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案做好车辆的维修、保养工作定期检查车辆使用情况加强对司机、非司机的安全教育工作9、负责公司外围环境卫生的管理10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理11、负责员工食堂工作的管理12、负责对外的接待及票务、住宿等工作13、根据总经理的指示积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议14、负责公司大事纪工作15、负责信访接待工作16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房产开发公司规章制度
房产开发公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司持续健康、稳定发展，保障公司及员工的权益，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度是公司的基本准则，所有员工都必须遵守，不得违反。
第三条公司遵循以法律法规为依据，以公司规章制度为准绳的原则，建设一个健康、和谐、稳定的工作环境。
第四条公司规章制度适用于公司内所有员工、实习生及劳务协议签署者。
第五条公司规章制度应当根据公司的实际情况，对规章进行更新和完善。
第六条公司规章制度包括公司管理制度、工作规范、职责分工、奖惩制度等内容。
第七条公司规章制度必须公开透明，员工应当知晓并遵守。
第八条公司规章制度解释权归公司管理层。
第二章公司管理制度第九条公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会下设管理层、部门经理及员工。
第十条公司设立各职位权限，各岗位职责明确。
第十一条公司管理层应当保持公司管理的连贯性和稳定性，做到决策科学、执行有力。
第十二条公司管理层应当定期召开会议，讨论公司发展战略和管理政策。
第十三条公司员工应当服从管理层指挥，团结协作，共同维护公司整体利益。
第十四条公司对管理人员应当进行定期培训，提升其管理水平。
第十五条公司各部门应当建立规范的办事流程和信息沟通机制，确保信息畅通。
第十六条公司应建立健全的考核制度，对员工进行定期评估和激励。
第三章工作规范第十七条公司员工应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退。
第十八条公司员工应当遵守公司的工作纪律，不得私自处理公司事务。
第十九条公司员工应当认真完成上级交办的工作任务，不得擅自变更。
第二十条公司员工应当维护公司形象，言行举止得体得体。
第二十一条公司员工应当爱岗敬业，尽职尽责。
第二十二条公司员工应当遵守公司的机密保密制度，不得泄露公司机密。
第二十三条公司员工应当尊重同事，不得进行言语或行为上的侮辱和挑衅。
第四章职责分工第二十四条公司各部门应当明确职责分工，落实相应的责任。
第二十五条公司员工应当按照岗位职责进行工作，不得私自干预他人工作。
2021年房地产开发公司规章制度大全
xxxx地产开发有限公司欧阳光明（2021.03.07）规章制度第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。
第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。
第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。
董事会参加人员：董事长、董事。
监事列席董事会。
第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。
第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。
第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。
第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、决定公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。
四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
五、制定公司的基本管理制度。
六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。
七、执行股东会的决议。
第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。
第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。
二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。
三、组织实施公司董事会授予的其它工作。
四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。
五、聘任或解聘公司部门负责人。
第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。
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房产公司全套管理制度2020-2021完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD12b-2020作者：玖月琼兮2020年7月X日目录第1章投资与开发管理制度 (6)1.1 项目投资与开发管理制度设计 (6)1.1.1 企业项目投资管理制度 (6)1.1.2 企业经营计划管理制度 (12)1.2 项目投资与开发管理操作工具 (16)1.2.1 项目阶段投资回收分析表 (16)1.2.2 企业年度总体经营计划书 (17)1.2.3 投资项目竞争分析调研表 (18)1.2.4 项目开发成本费用估算 (20)1.3 项目投资与开发管理管理工作流程 (22)1.3.1 企业经营决策管理流程 (22)1.3.2年度经营计划编制流程 (23)1.4 项目投资与开发管理方案设计 (25)1.4.1年度经营计划方案 (25)1.4.2 项目投资分析方案 (27)1.4.3 项目拆迁安置方案 (31)第2章设计管理制度 (36)2.1 设计管理制度设计 (36)2.1.1 工程设计管理制度 (36)2.1.2设计图纸自审制度 (44)2.2 设计管理操作工具 (45)2.2.1工程项目设计任务单 (45)2.2.2 设计任务修改审批表 (46)2.2.3 设计任务修改审批表 (47)2.2.4 设计跟踪检查记录单 (48)2.2.5 设计输出文件审查表 (49)2.3房地产开发有限公司设计管理工作流程 (51)2.3.1 图纸设计管理工作流程 (51)2.3.2 设计变更管理工作流程 (53)2.4 设计管理方案设计 (54)2.4.1 工程设计合同书编制方案 (54)2.4.2 工程计任务书编制方案 (62)第3章造价管理制度 (67)3.1 造价管理制度设计 (67)3.1.1工程预结算管理细则 (67)3.1.2 工程计量计价管理办法 (74)3.2造价管理操作工具 (77)3.2.1工程预算作业进度表 (77)3.2.2单项工程计量一览表 (79)3.2.3分项工程计价内控表 (80)3.2.4单项工程概、预算表 (81)3.3 造价管理工作流程 (82)3.3.1 工程预算编制流程 (82)3.3.2 工程竣工结算流程 (83)3.4 造价管理方案设计 (85)3.4.1 工程水电预结算办法 (85)3.4.2 竣工结算社会审价方案 (86)3.4.3项目付款审核审批办法 (89)第4章工程施工管理制度 (92)4.1 工程施工管理制度设计 (92)4.1.1 项目经理部管理制度 (92)4.1.2 项目招投标管理制度 (98)4.1.3 工程承包商管理制度 (104)4.1.4 工程监理管理制度 (117)4.1.5 技术交底管理制度 (122)4.1.6临时水电使用规定 (125)4.1.7工程签证管理制度 (127)4.2 工程施工管理操作工具 (132)4.2.1项目工程施工进度表 (132)4.2.2建设工程招标申请书 (133)4.2.3建设招标报价清单表 (135)4.2.4 施工招标合同评审表 (135)4.2.5 施工招标合同会签表 (136)4.2.6施工组织设计报审表 (137)4.2.7工程施工方案审批表 (139)4.2.8工程施工进度计划表 (139)4.2.9 进度调整计划审批表 (140)4.2.10 建设工程开工申请单 (141)4.2.11 技术交底三签记录表 (143)4.2.12 施工工程量签证单 (144)4.2.13 周工程量统计表 (144)4.2.14 工程管理日记表 (145)4.3 工程施工管理工作流程 (145)4.3.1 工程施工过程管理流程 (145)4.3.2 工程进度控制管理流程 (147)4.4 工程施工管理方案设计 (149)4.4.1 施工组织总设计方案 (149)4.4.2安全生产协议书模板 (152)4.4.3给排水技术指导方案 (157)4.4.4 施工技术管理方案 (167)4.4.5 土方回填施工方案 (173)4.4.6 工程成品保护方案 (176)4.5 土建工程管理制度 (181)4.6 现场安装制度 (182)4.6.1 产品发货与运输管理制度 (182)4.6.2 成品库管理制度 (184)4.6.3 产品包装管理制度 (185)4.6.4 现场工程（安装）项目管理制度 (185)4.6.5 现场安装制作材料采购管理制度 (200)4.6.6 现场制作安装经济责任制考核方案 (201)4.6.7 现场制作安装外委项目管理暂行办法 (202)4.6.8 优秀项目（安装）经理评比条例 (204)第5章绩效管理制度 (207)5.1 房地产企业绩效管理制度设计 (207)5.1.1绩效考核管理制度 (207)5.1.2 员工奖惩管理制度 (211)5.2 房地产企业绩效考核表 (213)5.2.1 总工程师绩效考核表 (213)5.2.2前期部经理考核表-1（关于投资） (215)5.2.3前期部经理考核表-2（关于经营） (217)5.2.4项目经理绩效考核量表 (218)5.2.5水暖工程师绩效考核表 (220)5.2.6工程项目预算员考核表 (221)5.3 房地产企业绩效管理流程 (223)5.3.1目标设定工作流程 (223)5.3.2绩效管理工作流程 (224)5.4 房地产企业绩效管理方案设计 (226)5.4.1 项目经理绩效考核办法 (226)5.4.2 工程技术人员考核办法 (231)第6章财务管理制度 (234)6.1 员工借款管理制度 (235)6.2 财务报销管理制度 (243)6.3 发票管理制度 (257)6.4 会计档案管理制度 (261)6.5 统计管理办法 (272)6.6 固定资产在建工程管理制度 (277)6.7 低值易耗品管理规定 (290)6.8 会计交接制度 (311)6.9 成本核算管理制度 (315)6.10 货币资金管理制度 (319)6.11 内部结算管理制度 (351)6.12 应收帐款管理制度 (357)第7章行政人事管理制度 (368)7.1 行政人事管理制度设计 (368)7.1.1 办公用品管理制度 (368)7.1.2 会议管理制度 (370)7.1.3 文书管理制度 (373)7.1.4 印章管理制度 (376)7.1.5 出差管理制度 (378)7.1.6 档案管理制度 (381)7.1.7 车辆管理制度 (386)7.2 行政人事管理操作工具 (390)7.2.1办公费用明细表 (390)7.2.2 办公用品请购单 (391)7.2.3办公用品领用表 (392)7.2.4 办公设备登记表 (392)7.2.5 固定资产登记表 (393)7.2.6 图书借阅登记表 (393)7.2.7 印章使用申请单 (394)7.2.8 车辆使用申请表 (394)7.2.9 安全状况检查表 (395)7.2.10会议申请表 (396)7.3 行政人事管理工作流程 (398)7.3.1行政经费控制流程 (398)7.3.2 企业会议管理流程 (399)7.4 行政人事管理方案设计 (400)7.4.1 办公费用控制办法 (400)7.4.2 车辆使用管理办法 (403)第1章投资与开发管理制度1.1项目投资与开发管理制度设计1.1.1企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
第2条使用范围本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
第3条投资管理的原则本企业对投资的管理坚持以下三个原则。
（1）以事前控制为主，其他控制为辅。
（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
第4条管理职责（1）项目前期部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
（2）商务部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。
（3）项目前期部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。
第二章投资的审批权限6第5条集团控股企业的投资审批权归企业，非控股企业由其董事会确定。
按照投资项目下管一级的原则，企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第6条企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。
第7条固定资产投资项目审批权限（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业项目前期部备案。
（2）投资在300万～600万元的项目，由项目前期部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
（3）投资在600万～1 200万元的项目，由项目前期部咨询、论证、审查，报总经理审批。
（4）投资在1 200万～3 000万元的项目，由项目前期部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。
（5）投资在3 000万元以上的项目，由项目前期部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。
第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。
（1）对企业发展战略的影响。
（2）对企业经营的影响。
（3）主要风险和应对措施。
（4）企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。
7（5）投资收益。
（6）税务论证。
第9条按规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报企业项目前期部。
（1）项目投资申请报告或建议书。
（2）投资企业对投资项目的投资决定或决议。
（3）项目可行性研究报告。
（4）有关合同、（协议）草案。
（5）资金来源及投资企业的资产负债情况。
（6）有关合作单位的资信情况。
（7）政府的有关许可文件。
（8）项目执行人的资格及能力等。
第10条企业项目前期部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。
对初审予以否决的项目，在征得企业主管领导的同意后，由项目前期部将初审意见书面返还给申报单位。
申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。
第11条经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由项目前期部会同有关部门提出召开投资审议会的建议。
第12条投资审议会的内容（1）查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案。
（2）对项目的疑点、隐患提出质疑。
（3）评价项目执行人的资格及能力等。
（4）提出项目的最终决策和建议等。