国企混改形势下的人力资源管理

国企混改下的人力资源管理

针对痛点：

❖面临国企混改的新形势，人力资源工作被动、滞后、脱节❖人力资源工作找不到国企混改之后的工作目标

❖不清楚国企混改前、混改中人力资源工作的重点

培训后收获：

❖感受：国企混改是最大的变革，员工应该是主动的参与者❖了解：国企混改给企业带来的巨大变化

❖掌握：配合国企混改做好人力资源工作的方法

培训对象：

❖中高层管理者

❖人力资源部门

课程时间：

❖6小时/天*3天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法【课堂布置】

❖学员分组。

❖课桌布置：岛型

❖椅子布置：雁阵/鱼刺式

【教学材料、设备】

❖老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只

❖学员：每组二张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸；

课程大纲：

❖分享与分析

◆您认为您的企业为什么要做国企混改

◆您认为国企混改本质上是什么

◆请您谈谈您所认识到的当下的社会

◆请您谈谈您所认为的社会发展趋势

◆请您谈谈您所认识到的国企改革

◆请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍

◆您认为员工与公司是怎样的关系？为什么

◆您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要

◆您认为国企混改会遇到什么问题

◆国企混改的动力在哪里

◆我们在公司运营、管理中都遇到哪些依靠老办法难以解决的问题

◆您认为您的企业管理变革的着手点是什么

1、国企改革的系列文件、政策、要求

❖总体要求：中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》

❖分类推进国有企业改革：《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《关于完善中央企业功能分类考核的实施方案》

❖发展混合所有制经济：《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于鼓励和规范国有企业投资项目引入非国有资本的指导意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》

❖完善现代企业制度：《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》

❖完善国有资产管理体制：《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》、《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》

❖强化监督防止国有资产流失：《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》、《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《上市公司国有股权监督管理办法》、《关于进一步加强和改进外派监事会工作的意见》

❖加强和改进党对国有企业的领导：《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》

❖为国有企业改革创良好环境：《关于支持国有企业改革政策措施的梳理及相关意见》、《关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》

❖其他：贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》改革举措工作计划、贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》重点任务分工方案、《关于国有企业改革试点工作事项及分工的方案》2、国企改革的背景

❖了解时代的变化

◆价值观

◆物质基础

◆生活习惯

◆经济发展

◆行业趋势

◆国家政策

◆城市发展

◆消费理念

◆科技与人的关系

◆新的用工关系

●工作与职业边界模糊

●工作作与雇佣分离

●劳动力即时对接

●无差别就业机会增多

●劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在●劳务外包换装出场

●产业结构调整性失业增多

●劳资摩擦性失业增多

❖娱乐方式

❖教育方式

❖生育政策

❖物质资源

❖区域经济政策

❖中国制造2025、健康中国2030 ❖移动媒体

❖人际圈、娱乐圈、销售圈的重叠❖零工经济

❖网络经济缩小城乡差异

❖共享经济

❖产业转型

❖创新经济

❖人际交往

❖工作与生活的关系

❖变革带来的企业生机

❖变革带来的个人机遇

❖变革中压力的管理

❖变革中面对岗位调整的心态

❖新的用工思想

◆案例介绍

●稻盛和夫的阿米巴管理

●海尔的“人单合一”

●实习生的使用

●共用的工程师

●谷歌的用工管理

●高铁的劳动派遣用工

●HR外包

●每天5%员工缺岗的护理部

◆人力资本管理思想：合作、共赢、分利

◆平台意识

◆自组织、自管理

◆正向激励为主

◆充分的尊重

◆有兴趣的工作

◆给予更多的引导、教练、机会

❖国企改革的使命与要求

◆国企的地位与作用

◆中国梦

◆全面建成小康社会的新要求

●经济保持中高速增长

●人民生活水平和质量普遍提高

●人民文明素质和社会文明程度普遍提高

●生态环境质量总体改善

●各方面制度更加成熟更加定型

◆调结构去杠杆去产能去库存补短板降成本稳增长惠民生◆两个一百年

◆中国制造2015

◆健康中国2030

◆《新时期产业工人队伍建设改革方案》

◆《中长期青年发展规划（2016-2025年）》

◆《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》

◆用中国实践创造与发展中国理论

3、国企混改的预设前提及其风险

❖企业成功的管理机制保障

❖企业所有权与企业经营管理权的合理分权

❖股东对于企业经营管理权的作用

❖员工持股对于员工的激励设想

❖对于西方价值观在企业经营管理中作用的认识

❖对于中国共产党、党的基层组织、党员在企业中作用的认识❖对于员工承受改革风险能力的认识

❖对于员工应对改革的方式、手段的认识

❖对于国企混改后带来一系列相应的管理变革的思想准备

❖对“混”的厚望、对“改”的愚钝

4、以组织发展手段积极应对国企混改的变革

❖组织变革与发展

❖影响组织发展的因素

❖组织发展的八个特征

❖组织变革与发展的理论