新形势下人力资源管理方法论文

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人力资源管理论文3篇

人力资源管理论文3篇第一篇一、人力资源管理课程教学改革的必要性目前社会对高质量的人力资源管理人才的需求量越来越大，不过人力资源管理专业的毕业生就业情况却不如人意，因为这种“供过于求”的现象日趋严峻，所以将人才培养模式进行创新改革已经刻不容缓。

人力资源管理专业学生不仅要能熟练掌握经济学、管理学、心理学等方面的专业知识并能将所学知识在以后的工作中熟练运用，而且还应当具备较高的分析解决人力资源管理实际问题的能力。

为成为一名合格的复合型、实用型人才打下坚实的基础，市场对学生提出了新的要求，同时也是对高校人力资源管理人才的培养提出了新的要求。

所以为适应市场经济发展，人力资源管理课程教学改革势在必行。

二、人力资源管理在课程教学中存有的问题现在很多高校的人力资源管理专业课在教学理念、教学内容、教学手段及教学体制等方面未能与社会时代发展同步变化，致使人力资源管理教学中出现了一些新的问题。

通过对当前大学生在校的学习现状和企业人才需求的调查研究之后，发现高校人力资源管理教学中所存有的共性问题主要有以下几个方面。

1.课程形式单一，学生缺乏实践经验。

人力资源管理课程是多种学科交叉的一种专业课程，教师在传统的教学过程中，受到了诸多因素的制约。

如今普遍的教学方法很少联系实际情况，帮助学生作深入的分析，仅仅停留在将原理解释明白，将理论概念阐述清楚的层面上，致使整体授课效果不是很理想。

另一方面，教师因为受自身学习经历和实践经验的限制，高校教师中有相当一部分是缺少人力资源管理实际经验的。

人力资源管理专业本是一门很重视理论和实际相结合的学科，而在传统的教学中，教师只重视了课本理论知识的讲解，未能和实际相结合，从而导致我国高校培养的人力资源管理专业人才掌握知识过于片面，对实践不够重视的现象。

2.课程的教学内容与市场需求脱节。

企业的需求随着社会经济的迅速发展，也在发生着巨大的变化，相对应的产生了各种新兴的人力资源管理理念和管理方式。

因为受到传统的教学模式的限制，致使很多学生毕业走上工作岗位后，会发现他们在学校所学的专业知识与企业的需求有相当大的鸿沟。

人力资源管理实践论文（精选五篇）

人力资源管理实践论文（精选五篇）第一篇：人力资源管理实践论文人力资源管理实践论文案例这几天，上海某公司总经理赵某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监钱某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。

其实，赵经理最关心的是技术总监钱某和销售经理孙某的去留。

因为孙某掌握了公司中心城区绝大部分重要客户的信息，而且与其中相当多的客户关系良好，一旦离职，有可能带走大批客户。

钱某是公司技术方面的最高负责人，不但掌握了公司的几乎全部技术机密，而且这种类型的技术领军人才极为稀缺，再找这样的人才并不容易。

面对这个两难选择，赵经理一时间陷入了沉思……案例分析：第一、选择保密沟通通常，在与员工沟通前，应进行充分准备。

首先，要注意选择合适的人；其次，注意选择合适的时间和地点，这两点的选择以保密为首要原则，这样能给员工改变主意的余地。

最后，要推断出员工辞职的几种可能，并且要针对推断的结果制定不同的谈话策略，以增强谈话的成功率。

在与员工沟通时，要推心置腹。

初次沟通时，应侧重从员工的角度出发，以咨询为主，尽可能全面的掌握员工辞职的真实原因。

二次沟通前，要进行人才价值评估，衡量该员工为单位带来的效益，及外聘同类人才的成本，从而计算出公司为能留住该员工而愿意支付的成本；二次沟通时，从公司的角度出发，以陈述为主，尽可能地说明员工对公司的重要性及公司对员工的认可度，同时表明公司为留住员工而愿意支付的成本。

在与员工沟通后，应主动联系员工，了解员工的想法，同时也为公司制定下一步策略争取时间。

第二、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司这一点在沟通失败后重点采用，但是在实践中，一般从核心员工提出辞职时便开始行动，它的主要目的是衡量聘用该类人才的成本。

并且，通常核心人才流失，内部提升的方法很难凑效，因此，应该重点借助于猎头公司寻找核心人才的替代者。

第三、完善劳动合同劳动合同是在劳资双方权利和义务对等的情况下签订的，具有法律效力。

人力资源管理论文完整版

人力资源管理论文完整版人力管理论文范文一：企业人力资源管理模式优化研究1网络经济时代概述网络经济是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。

网络经济是随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的，传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。

网络经济时代并非是完全脱离传统经济的，而是建立在传统经济之上、优化企业创新发展的经济形态。

网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现，企业将信息资源进行整合，通过信息技术和网络技术开展商务活动，让企业管理步入信息化，依托网络实现经济，因此，网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革与发展。

2网络经济对企业人力资源管理的影响2.1网络经济对方式的影响网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。

传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。

此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。

2.2网络经济对企业人力资源管理的影响人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。

只有选择有利于企业发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。

网络经济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用，对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训，并以激励的方式提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。

想要保证企业在网络经济时代中持续稳定发展，就要全面提高人力资源管理水平，运用科学的管理技术，实现良好的管理效率。

3网络经济时代企业人力资源管理模式的优网络经济时代对企业人力资源管理优化提出了迫切的改革需求，那么企业就要多维度考量，从各方面优化企业管理，比如，树立人本观念，制定网络经济时代人力资源新标准，提高人才自我竞争意识和危机感，提升管理人员的管理水平。

人力资源管理现状及措施论文

人力资源管理现状及措施论文人力资源管理现状及措施论文（一）一、国企人力资源管理现状1.国企人力资源管理制度保守落后。

有些国企为了顺应改革开放的潮流，开始意识到了人力资源管理的重要性，开始注重人力资源观念的转变，传统的人事管理逐渐被人力资源管理所代替，但实质上却名不副实，没有真正赋予人力资源管理的职责，依然沿用传统的工作模式、管理方法、考核制度，单纯的去贯彻执行企业一成不变的规章制度，几年甚至十几年不变。

企业管理观念陈旧，缺乏科学的人力资源管理；吸引人才机制严重滞后，企业过分依赖人才管理，忽视人才能力提升，人才激励机制不健全，管理人员在实施激励机制的过程中不能有效地调动员工的积极性，对员工长期激励的措施不够，忽视了约束与激励相结合等等。

西方国家很早以前就已经开始对人力资源管理进行研究，而我国对企业人力资源管理研究起步较晚，分析研究不够深刻，企业苦于没有人力资源管理的理论基础，不知道怎么管理员工，因循守旧的工作作风依然存在，在很大程度上抑制了员工积极性和创造力的发挥。

2.国企对人力资源管理的认识不足。

首先，一些国企管理者只关心企业经营利润，关心物质资本的积累，缺乏对人力资源及人力资源管理的认识。

另一些国企习惯员工的“稳定”、团队的“稳定”、政策制度的“稳定”，从意识上排斥新人新制度，害怕人才流动，并设置种种障碍以尽可能减少人才流失，这种管理结果必然引起员工的不满、不合作甚至反抗，其后果是使企业无法在激烈的市场竞争中获胜。

其次，大多数国有企业依然觉得人力资源管理就是单纯的人事管理活动，组织员工工作、员工工资分配、对员工的绩效考核。

人力资源跟不上企业发展形势。

尚未把人力资源管理与企业发展战略融合在一起、没有站在企业发展的高度来对待人力资源管理，只注重管理控制，不注重人才投入；只注重文凭，不注重能力；注重了能力，却又放松了责任。

把劳动力当成商品，而不是人才资源，出现了人力资源管理认识的偏差，导致人力资源管理不能正常发挥作用。

人力资源论文(优秀5篇)

提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。

企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。

近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。

因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。

我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。

本文以东风机电公司为例展开论述。

关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。

众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。

我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。

这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。

一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。

人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。

其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。

在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。

二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。

培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。

人力资源管理创新论文

人力资源管理创新论文人力资源管理创新的重要性随着人力资源成为企业最宝贵的资源以及其在企业发展中发挥越来越重要的作用而不断凸显。

下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理创新论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理创新论文篇1试论人力资源发展与管理创新摘要：现代人力资源正随着时代的变革发生着变化，文章论述了人力资源的发展，提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念。

关键词：人力资源、发展、管理创新随着时代的变化，知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源，人类社会已进入一个全新的知识经济时代。

人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。

一、人力资源管理概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。

根据发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。

二、人力资源发展人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在实践中不断创新。

进入知识经济时代，组织出现了一个新的知识工作群。

从而，人力资源时效性增强的同时越来越资本化、虚拟化。

人力资源管理要求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导向，紧紧围绕组织的战略去开展各项工作，为实现组织的战略目标服务。

作为知识和技能‘承载者’的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础，是形成组织核心能力的重要基础。

人才优势的形成和发展、人力资源开发与管理水平的竞争，决定了新时期组织人力资源管理体制必然要发生变化[1]。

人力资源管理由绩效型向素质型转变。

人力资源管理论文(通用15篇)

人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。

人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。

薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。

因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。

一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。

在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。

对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。

一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。

现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。

根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。

直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。

职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。

（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。

在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。

在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。

岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。

互联网时代人力资源管理新模式论文

互联网时代人力资源管理新模式论文随着互联网技术的飞速发展，企业面临着前所未有的挑战与机遇。

在这个背景下，人力资源管理也需要不断创新和变革，以适应新的商业环境和组织需求。

本文将探讨互联网时代人力资源管理的新模式，分析其特点、挑战以及实施策略。

1. 引言互联网时代的到来改变了传统的商业运作模式，使得信息传播更加迅速、企业组织更加扁平化、员工需求更加多样化。

人力资源管理作为企业的核心组成部分，也需要适应这些变化，以更好地支持企业的战略目标和员工发展。

2. 新模式特点2.1 数据驱动的决策互联网时代，数据成为企业最重要的资产之一。

人力资源管理需要利用大数据、人工智能等技术手段，收集和分析员工数据，以便更好地了解员工需求、优化人才结构、预测员工流失等。

2.2 员工参与和赋权新模式强调员工的参与和赋权，鼓励员工参与到决策过程中，提升他们的归属感和责任感。

同时，通过提供自主学习、远程办公等灵活的工作方式，满足员工的个性化需求，提高工作效率。

2.3 持续学习和创新在互联网时代，知识和技能更新迅速，企业需要建立持续学习和创新的文化，为员工提供培训和发展机会，以适应不断变化的市场环境。

3. 挑战3.1 安全与隐私保护随着企业对员工数据的依赖程度增加，如何保护员工隐私和数据安全成为一大挑战。

企业需要建立严格的数据保护机制，确保员工信息的安全和合规。

3.2 技能短缺互联网时代对人力资源管理的专业技能提出了更高的要求。

企业需要招聘和培养具备数据分析、人工智能等技能的人才，以支持新模型的实施。

4. 实施策略4.1 强化技术基础设施企业需要投资于先进的人力资源信息系统，以支持数据驱动的决策和流程自动化。

同时，也需要为员工提供相应的技术培训，确保他们能够有效利用这些工具。

4.2 建立敏捷的组织文化企业需要建立敏捷、灵活的组织文化，鼓励创新和持续学习。

这包括鼓励员工提出建议、实验新想法，并为失败提供宽容的空间。

4.3 加强员工关怀企业需要关注员工的身心健康和发展需求，提供全方位的福利和支持，以提高员工的满意度和忠诚度。

我国事业单位人力资源管理论文3篇

我国事业单位人力资源管理论文3篇1解决事业单位人力资源管理问题的对策1.1转变观念人力资源是影响国家、企业以及事业单位的重要资源，同时对组织的生存和发展起到决定性作用，因此要做好事业单位人力资源管理工作，就要转变观念，帮助事业单位提升人力资源管理水平，充分调动工作人员的积极性和主动性。

事业单位的人力资源管理工作必须以人核心，强化以人为本的管理理念，促进人的全面发展，并充分发挥人才的能力和优势，建立完善的人事管理新体制，实现人力资源的优化配置，并通过一系列的工作，如职业发展、工作制度、教育培训等，不断的发现人才、使用人才、提高人才，使其为单位做出更多的贡献，并也事业单位注入了更多的新鲜血液。

1.2建立健全人力资源管理体系由于我国事业单位的特殊性质，国家颁布的相关政策对我国事业单位人力资源管理工作产生一定的制约作用，因此要改善人力资源管理工作，应做好以下三个方面工作：一单位的人力资源管理者，应结合本单位的实际情况，建立完善的人力资源管理体系，二采取合理有效的措施，推进事业单位人事改革进程，并加强单位开展人力资源活动的自主权，充分调动人力资源管理者的主观能动性，三加强事业单位领导对人力资源管理工作的重视，并让单位中所有的工作人员都认识到人力资源管理工作的重要性，并充分发挥事业单位工作人员的积极性，提高人力资源管理工作效率。

1.3强化选人机制为了保证单位人员的质量，应做好岗位分析工作，科学合理的设计岗位，明确岗位职责，使人员和岗位相适宜，同时还要加强选人机制，加大聘用制的实施力度，加强选拔人才的公开、公平以及公正，并安排专门人员，对选拔工作进行监督，避免出现非正当的行为，在选拔人员过程中，应采取灵活多样的方式考核应聘人员，并将考核的重点放在考核人员的实践能力和操作水平上，保证招聘的有效性，为事业单位吸收更多的人才。

1.4加强用人机制的灵活性为了事业单位更好的发展，就要加强用人机制的灵活性，充分调动人力资源的潜能，最大限度发挥人力资源的优势，因此这就需要事业单位做好以下几个方面：（1）应根据员工的需求，采取相应的激励机制，并对单位中的所有人员进行全面考核，成绩好的员工可以得到相应的奖励，成绩不合格的员工要得到惩罚，同时还要建立竞争机制，使所有员工都产生危机意识，创造一个积极进取、奋发向上的工作环境，另外管理者应加强对职工的关心和理解，满足人员的合理需求。

研究论文：新形势下企业人力资源管理中的问题和对策分析

110183 人力资源论文新形势下企业人力资源管理中的问题和对策分析时代不断进步，社会对人才的关注度逐渐提升，人才成为企业发展的关键性因素，因此落实企业人力资源建设工作成为当前企业管理的关键所在。

由于竞争机制比较激烈，在具体发展阶段必须以如何做好人力资源管理工作作为重点，建立完善的人力管理体系，保证企业长效、快速发展。

一、新形势下企业人力资源管理现状人力资源管理本身对企业有重要的作用，但是在具体管理阶段容易受到多种因素的影响，存在很多问题，导致发展现状不容乐观。

以下将对新形势下企业人力资源管理现状进行分析。

（一）管理理念落后在企业发展中，有效的管理理念起到引导性的作用，因此需要以完善的管理形式为基础，突出重点，发挥管理理念的最大化作用。

但是当前在具体管理阶段存在管理理念落后的现象，人才观念不强烈，缺乏有效的培训和激励机制。

很多企业的人力资源管理仅仅停留在表面，过于重视对资源的控制和利用，忽视了人才综合能力的提升，直接影响了员工的工作积极性。

部分企业对人力资源建设投入的比较少，开发力度无法满足企业发展和市场竞争的要求，进而出现人力资源管理难度比较大的现象。

（二）规划建设体系缺失有效的规划建设体系对合理配置人力资源有重要的作用，当前社会发展环境比较特殊，需要以经济效益、社会效益和环境效益为基础，统筹发展，保证三方齐头并进。

但是在具体规划阶段存在规划体系建设缺失的现象，企业发展往往侧重于短期的经济效益，忽视了长期的经济效益，直接对经营管理和计划的设定造成影响。

实践证明。

有30%的企业由于缺乏完善的建设规划体系出现破产的现象。

（三）管理人员职责缺失管理层的管理方式对企业发展有一定的作用，管理层工作人员要具备权利、责任和服务的理念，对于权利而言，责任和服务能体现出领导的本质属性，因此在各个要素规划的过程中，需要不断强化职责权利。

部分管理人员存在职责缺失的现象，对相关管理程序和领导责任缺乏了解，仅仅以权利本身为主，忽视了责任和义务的落实，导致在后续工作中出现失误和风险的现象，增加企业管理难度。

人力资源管理现状对策研究毕业论文（共5篇）.doc

人力资源管理现状对策研究毕业论文（共5篇）第1篇：提高中心血站人力资源管理水平的研究一、人力资源管理的含义所谓的人力资源管理是通过录用、培训等将符合需求的人才安排到合适的岗位上，使其和其他资源有效结合，以形成相对现实的经济活动，保证人员的合理应用，以提高人力资源的管理效率，为企业谋取最多的经济利益，实现最终的管理目标。

人力资源管理水平将直接影响其他资源的合理配置、经济效益，是决定组织机构能否正常发展的关键。

二、中心血站人力资源管理中存在的问题1.人员结构不合理中心血站的人才梯队缺乏专业性、规范性的安排，未给予新纳入的人才长期性的规划，给人才队伍发展带来诸多的不利影响。

并且，不重视人力资源管理队伍的建设，导致中心血站的人才管理出现尴尬的局面，降低管理水平。

2.缺乏专业性的人才资源血站属于医疗服务机构，但职业的发展情况不如医院。

医学院所毕业的学生大多倾向于临床，高层次的人才更是招不到，增加了人才之间的矛盾。

在中心血站编制有限的情况下，配置的专业性的卫技人员要具备从业执照，具备独立性的签字权，才不会引发法律纠纷。

但中心血站普遍存在卫技人员学历低的现象，增加人力资源的管理难度，情况严重时还会给血液的安全性埋下诸多隐患。

3.存在人力资源布置、浪费现象从实际情况上来讲，中心血站缺乏人力资源的管理依据，导致无法科学、合理的配置人力资源。

目前在血站的日常工作中，尚不具备明确性的人才培养计划和目标，无法留住人才，降低了人力资源的管理水平。

三、提高中心血站人力资源管理水平的有效措施1.中心血站的战略性人力资源管理战略性的管理是指借助战略性的眼光科学、合理的组织、控制人力资源，最为主要的目的是保证血站组织机构获得更多优秀的人才，使血站获取强烈的竞争优势，实现最终的人力资源管理目标。

血站作为医疗服务机构，人力资源管理工作主要包括分析工作、绩效管理、合理规划人力资源、人力资源的培训管理等。

伴随着科学技术的不断发展，血站的血液安全管理工作得到社会各界的广泛关注，血液的采集、血液的应用等工作存在各种隐患，科学、合理的利用血站的人力资源，是推动采血、供血事业稳步发展的关键。

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着社会经济的发展和变革，企业人力资源管理也面临着新的形势和挑战。

在这样的背景下，如何创新人力资源管理的思路，提升企业的竞争力和活力成为了每个企业都需要思考的问题。

本文将从企业人力资源管理的角度，浅谈新形势下的创新思路。

一、加强人才引进和培养随着科技进步和全球化竞争的加剧，人才已经成为企业发展的核心竞争力。

在新形势下，企业应该加强人才引进和培养，不断提升员工的专业素质和能力。

一方面，企业可以通过拓展更广泛的招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入；企业可以通过建立完善的培训体系，提供各种形式的培训和学习机会，激发员工的创新潜力和工作激情。

二、注重员工福利和激励机制员工福利和激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，也是激发员工工作积极性和创造力的关键。

在新形势下，企业应该注重员工福利和激励机制的创新，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥自己的潜能。

企业还可以通过建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作动力，进一步提高整体业绩。

三、倡导灵活就业和多元化管理模式新形势下，灵活就业和多元化管理模式已经成为了企业发展的趋势。

企业可以通过引入弹性工作制度、鼓励远程办公等方式，为员工提供更加灵活的工作机会和选择。

企业还可以建立多元化的管理模式，打破传统的管理体系，赋予员工更多的自主权和决策权，激发员工的创新和创造力。

四、注重企业文化和员工关系建设企业文化和员工关系建设是企业人力资源管理的重要内容，也是企业发展的基础。

在新形势下，企业应该注重建设和传承企业文化，打造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

企业还应该注重员工关系的建设，建立互信、互助、和谐的员工关系，为员工提供一个良好的工作氛围和发展平台。

企业人力资源管理创新论文

企业人力资源管理创新论文企业人力资源管理创新论文（精选6篇）企业人力资源管理创新论文1摘要：在互联网技术的发展和各种数据信息化、共享化的背景之下，大数据时代得到了应用与发展。

在现代的生活之中，我们可以明显的看到，在人们的日常生活或者在各行各业的管理之中大数据时代得到了广泛的应用与发展。

在这些的领域之中，大数据时代发展的最为理想的就是在企业大的管理之中。

大数据时代的运用使得企业的人力资源大的管理更加的优化。

关键字：大数据时代；电力供电企业；人力资源；绩效管理；正文：一、大数据对供电企业绩效管理的影响（一）职位多元化大数据时代可能促进新职位的产生，如首席数据官、数据科学家、数据分析师等，他们的主要职责是管理供电企业拥有的及其他的数据资源，挖掘、分析和利用这些数据为供电企业创造价值。

因此，面对供电企业复杂多样的绩效管理数据，人力资源部门无需进行分析和解读，只需进行简单地收集和提取，这样他们将从以往重复且低效的绩效管理任务中跳脱出来，从而大大提高管理效率。

（二）管理工具高效化，传统人力资源管理部门对绩效相关信息的处理效率低，同时处理手段过于主观粗糙，很难对员工的绩效、素质等内容做出客观公正的评价。

大数据时代下，绩效管理工具将变得更加多元且高效，如绩效仪表盘、基于“云计算”技术下的“共同体GTT供电企业云管理平台”等。

（三）考核目的多元化，大数据时代下考核结果不仅是薪酬奖金、职务晋升的可靠依据，更是成为员工职业发展的指导标杆。

一方面，通过对绩效数据的收集处理，测试员工和岗位的匹配度，帮助供电企业了解员工并将其调整到更适合的位置；另一方面，员工可通过考核反馈了解自己的兴趣，并且充分利用供电企业中的发展机会。

二、我国供电企业人力资源绩效管理现状分析（一）绩效考核的主观性较强，缺乏客观数据认识绩效管理是部门领导对该部门员工的考核和评价过程。

目前，我国大部分供电企业的人力资源管理系统是通过管理部门把数据导出，利用数据库或EXCEL办公软件进行处理，最终得出绩效考核的结果，而部门领导在面对该考核结果时往往容易看重员工在某一方面或某一时期的表现，因此，这在很大程度上容易受上级观念的影响，从而使考核结果具有片面性和主观随意性。

新形势下怎样做好企业人力资源绩效管理工作论文

浅谈新形势下如何做好企业人力资源绩效管理工作摘要：在企业的人力资源管理实践中，成功的实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理绩效，而且能够有效地通过目标分解和逐步逐层绩效任务，实现组织的战略目标。

然而，迄今为止，我国大部分企业在建立新的绩效管理制度方面总体上进展不大。

因此本文对中国企业绩效管理制度存在的问题进行归纳探讨。

关键词：企业人力资源管理绩效管理措施1.企业人力资源绩效管理的理论内容1.1企业人力资源绩效管理的定义企业人力资源绩效管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的长远发展有着不可替代的作用。

企业人力资源绩效管理指的是企业管理者与员工之间，在确立目标与如何实现目标上所达成共识的过程，也是促进员工找到达到目标的管理方法并取得优异绩效的管理过程。

企业的绩效管理要通过不断开发团队和个体潜能，进而提高员工绩效，不断取得成功的管理方法。

1.2企业人力资源绩效管理的重要特征首先，多维性。

绩效管理作为企业工作结果的总称，主要包括工作任务执行和完成情况的多个方面，小到个人，大到团队；其次，多因性。

在企业的发展过程中，绩效管理不是由单一因素决定的，而要受制于主、客观的多种因素。

不同的学者提出了形式不同的绩效函数，但只是在自变量的数目和分类方法上有所区别，其内涵是相同的；再次，动态性。

在企业正常发展中，绩效管理不只是一段时间内工作情况的反映。

由于激励状态、能力水平以及环境因素的变化，原本绩效差的员工可能随着时间的推移而改进、转好，同样，绩效好的员工也可能会退步、变差。

2.当前企业人力资源绩效管理存在的问题2.1企业绩效管理与绩效考核相混淆目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。

事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别，根据其定义，绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相连接，并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现这一目标的过程。

课题研究论文：关于新形势下企业人力资源管理的重要性分析

132798 人力资源论文关于新形势下企业人力资源管理的重要性分析作为企业的主要工作之一，人力资源管理工作是企业生存和开展的关键工作，良好的人力资源管理质量不仅能够提升企业整体的生产和经营水平，而且对于促进企业的长远开展也具有十分积极的作用。

因此，在新的开展形势下，深入探讨企业人力资源管理工作的重要性，进而提升对人力资源管理工作的重视程度，有效提升管理的整体质量，对于促进企业持续健康开展具有十分积极的理论和现实意义。

一、新形势下人力资源管理工作对于企业开展的重要意义〔一〕有利于创造良好的企业开展环境，提升人才竞争力作为企业的重要工作内容之一，人力资源管理工作的有效开展，对于提升企业内部人才的培养质量，提升企业人才的核心竞争力，给企业营造出良好的开展环境，都具有十分积极的作用。

人力资源是企业得以生存和开展的关键，在企业的开展和创新过程中，都依赖于人才体系的构建，高质量的人才管理质量是企业能够在未来的剧烈竞争中能够存续的重要前提[1]。

在企业的运营过程中，人力资源管理工作形式相对陈旧，整体的管理效率和管理质量都不高，究其原因，主要是因为人力资源管理的整体观念过于传统，不能适应时代的开展。

从中可以看出，人力资源的整体管理质量对于企业开展的重要意义。

〔二〕为促进企业长远开展提供良好的前提条件在传统的企业经营和管理理念之中，人力资源管理工作一直得不到有效的重视，甚至一度出现边缘化的趋势，一些企业的管理者认为，人力资源管理工作并不是企业的核心工作，企业应该将经营和管理的重点放在生产经营上，一切以提升企业的经济效益为重，这种传统的管理理念已经无法适应经济形势的开展，也使企业在管理的过程中面临较多的问题[2]。

人力资源管理工作是企?I的核心工作之一，良好的人力资源管理质量不仅能够提升企业的整体竞争力，而且能够在很大程度上促进企业健康持续开展，为企业注入源源不断的开展动力。

二、新形势下提升企业人力资源管理质量的有效途径〔一〕优化人力资源的整体结构在企业的开展过程中，人力资源是企业得以生存和开展的原动力，因此，人力资源的整体组织结构对于管理效率的提升具有十分重要的影响。

人力资源管理的论文(通用9篇)

人力资源管理的论文（通用9篇）人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一一、人力资源管理与企业绩效二、人力资源管理的发展趋势分析1、人性化管理是大势所趋人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套，相反地，它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘，通过合理优化配置人力资源，能够充分调动其积极性，为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统，最终实现企业和员工双赢的局面。

另一方面，科技是第一生产力，科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃，智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用，其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。

而要实现人力资源的充分挖掘，就必须相应地增强以人为本的理念，为企业员工发挥创造力提供更大的空间，使其在工作中更具积极性和创造活力。

2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段科技的力量是不可小觑的，人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。

当前，知识经济被各行各业普遍提出，人们逐渐意识到知识的无穷力量，不仅是个人，企业也需要紧跟时代步伐，不断更新知识，为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。

创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉，企业要想拥有更大的创新活力，就需要对企业人力资源管理的手段做出完善，加强员工的知识培训就是其中一个有效方式，其也将成为人力资源管理的一个主要内容。

只有对员工进行系统化的科学有效的培训，不断更新员工的知识和相关技能，才能够增强企业的造血功能，使企业在市场竞争中更具活力。

三、人力资源管理对企业绩效的影响1、将科学发展观应用于实践科学发展观被提出多年，但由于各方面综合因素的作用，并未能全面覆盖于各个企业中，而通过人力资源管理提升企业绩效，是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。

运用科学合理的人力资源管理手段，将人才的价值充分发挥出来，保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工，实现企业的高效运作，为企业的科学发展开辟新路。

2024年我国人力资源绩效管理论文

2024年我国人力资源绩效管理论文随着全球化竞争的加剧和知识经济的兴起，人力资源绩效管理已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键手段。

本文旨在探讨我国人力资源绩效管理的现状、面临的挑战以及未来发展趋势，以期为企业提供更为全面和深入的视角，助力其优化绩效管理体系，实现人力资源价值的最大化。

一、我国人力资源绩效管理的现状分析（一）绩效管理体系逐步建立近年来，我国企业在人力资源绩效管理方面的意识逐渐增强，越来越多的企业开始建立绩效管理体系。

这些体系通常包括绩效目标的设定、绩效计划的制定、绩效执行的监控、绩效评价的实施以及绩效反馈的改进等多个环节，确保了绩效管理的全面性和系统性。

（二）绩效评价方法多样化在绩效评价方面，我国企业已经摒弃了单一的评价方法，开始采用多种评价手段相结合的方式，如360度反馈、KPI考核、平衡计分卡等。

这些方法不仅使绩效评价更加全面、客观，而且有助于激发员工的积极性和创造力。

（三）绩效管理信息化水平提升随着信息技术的快速发展，我国企业在绩效管理方面的信息化水平也在不断提升。

许多企业开始采用绩效管理软件，实现了绩效评价、数据分析和结果展示的一体化管理，大大提高了绩效管理的工作效率和质量。

二、我国人力资源绩效管理面临的挑战（一）绩效管理理念有待深化尽管越来越多的企业开始重视人力资源绩效管理，但仍有部分企业存在绩效管理理念落后的问题。

这些企业往往将绩效管理简单地等同于绩效考核，缺乏对绩效管理的全面认识和理解，导致绩效管理体系的建设和执行效果不佳。

（二）绩效评价的公正性和准确性难以保障在实际操作中，由于人为因素、评价标准不清晰等原因，绩效评价的公正性和准确性往往难以得到保障。

这不仅会影响员工的积极性和工作动力，还可能引发企业内部的不满和矛盾。

（三）绩效管理与战略发展脱节部分企业在制定绩效管理体系时，未能充分考虑企业的战略发展目标，导致绩效管理与企业战略发展脱节。

这不仅使绩效管理体系失去了应有的导向作用，还可能影响企业的整体战略实施效果。

新形势下企业人力资源管理优化方法探讨

新形势下企业人力资源管理优化方法探讨随着社会的不断发展和变化，企业面临着越来越复杂和多样化的挑战。

在这种情况下，企业人力资源管理的优化成为了一个迫切需要解决的问题。

如何利用创新的方法来优化企业的人力资源管理，提高企业的竞争力和效益，成为了企业管理者和学者们思考的重要问题。

本文将探讨新形势下企业人力资源管理优化的方法，希望能够给企业管理者一些参考和启发。

一、加强人力资源规划人力资源规划是企业人力资源管理的基础，只有充分了解企业的人力资源状况和未来需求，才能够有针对性地开展人力资源管理工作。

在新形势下，由于市场变化快速，行业竞争加剧，企业需求的人才也在不断变化。

加强人力资源规划，及时调整人力资源结构，成为了企业人力资源管理的重要工作。

通过市场调研和数据分析，预测未来人力资源需求的变化趋势，制定相应的人力资源策略，实施灵活多样的人才储备和培养计划，能够更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。

二、加强人才招聘与选拔人才是企业的宝贵资源，能否招聘到合适的人才，直接影响着企业的发展和效益。

在新形势下，人才市场更加活跃，优秀人才更加稀缺，企业在招聘和选拔上需要采取更加有效的方法。

除了传统的招聘渠道，企业可以利用互联网等新媒体拓展招聘渠道，吸引更多的优秀人才；还可以借助科技手段，开展精准的人才选拔，通过数据分析和人才测评，找到最适合企业岗位的人才，提高招聘的效率和质量。

三、建立灵活多样的用工制度随着社会的发展，用工方式也在发生着变化。

传统的全职用工形式已经不能完全适应现代企业的需求，在新的形势下，建立灵活多样的用工制度成为了企业人力资源管理的重要内容。

通过引入弹性工作制、远程办公制度等新的用工方式，能够更好地满足员工的个性化需求，提高员工的工作积极性和工作效率；也能够更好地为企业节约成本，提高企业的经济效益。

在建立灵活多样的用工制度的企业也需要加强用工管理，规范员工的工作行为，确保企业的正常运转。

四、加强人才培训与发展在新形势下，企业面临着更加激烈的市场竞争和快速的技术更新，员工的知识和技能需要不断更新和提升。

人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)

人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。

目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。

关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。

因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。

1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。

另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。

2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。