确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施一、质量保证措施1、质量目标与创优规划1.1质量目标⑴确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。
⑵单位工程一次检验合格率达100%，优良率达90％以上，并满足业主整体工程创优的要求。
1.2创优要求工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程外观质量良好。
成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动有文字记录。
有工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质量创优单位责任人等各类文件。
有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。
有QC小组及其开展活动的记录。
特殊工序、关键工序有可实施性的作业指导书。
1.3创优保证措施⑴成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人和项目队领导参加的创优领导小组，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。
⑵根据质量体系标准，按照管理职责、保证体系、合同评审、文件资料控制、采购、产品标志和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验测量和试验设备、检验和试验状态、纠正和预防措施、搬运、储存、防护和交付、质量记录、培训、服务以及统计技术等各要素要求，全面落实和实施，保证向业主提供满意的工程。
⑶严格遵守建设部的各项管理规定，及时处理有关工程创优的问题。
配合设计单位搞好优化设计，接受现场监理的监督，不折不扣地履行工程创优职责，确保创优工程的顺利进行。
⑷加大内部监察力量，根据本工程的特点，在现场配备专职质量检查工程师，组建工程试验室，配备所需的检测设备。
全面掌握和控制工程施工中各个环节的质量，对重点工程或其中的关键工序进行跟班监督，预防各种质量问题的出现，以求得到最优的工程质量。
⑸开展技术攻关，强化内部管理，根据创优目标中的质量管理点和管理难点，围绕施工技术、安全生产、工程质量、工作效率和生产成本，狠练内功，确保该工程达到省部级优质工程标准。
2、质量保证的管理措施2.1建立健全质量管理领导小组本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设专职质检工程师，专司质量检查之职。
保证安全工期质量措施
保证安全工期质量措施为了保证工程的安全、工期和质量，需要采取一系列的措施。
下面将按照安全、工期和质量的顺序解释这些措施。
安全方面的措施：1.制定安全计划和操作规程，明确各种工作环境下的安全要求和应急预案。
2.建立安全教育培训制度，确保工人了解施工现场的安全风险，并提供必要的培训，提高员工的安全意识。
3.设立安全监测岗位，通过安全巡查和现场监控等手段，及时发现和处理安全问题。
4.安装安全警示标识，为工人提供安全提示，明确危险区域，并采取隔离措施，防止意外发生。
5.配备个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，确保工人的人身安全。
6.建立安全奖惩制度，激励安全行为，严厉惩罚安全事故。
工期方面的措施：1.制定详细的项目计划，确定施工工序、工期和关键节点，合理安排资源和人力，确保项目按时完成。
2.建立施工进度监控系统，及时了解施工进展，并采取措施加快进度，如增加施工人员和设备等。
3.跟踪供货和运输情况，确保材料按时到位，避免因材料延迟而导致工期延误。
4.提前计划工期风险，制定预案应对可能出现的延误情况，确保及时处理并迅速恢复工作。
质量方面的措施：1.制定质量管理计划，明确工程的质量标准和验收要求，并对项目相关人员进行培训，使其了解和遵守相关规定。
2.建立质量检测体系，通过交叉检测、抽查等方式对施工过程和成果进行检验，确保达到质量要求。
3.配备专业的质量检测设备和人员，对砼、材料、结构等关键节点进行检测，确保其达到规定强度和质量要求。
4.加强材料进场管理，对进场材料进行抽查和检测，保证其质量符合标准。
5.配备专业质量管理人员，负责监督施工过程中的质量问题，及时纠正和处理存在的质量隐患。
6.进行定期质量评估和反馈，通过质量评估结果，及时采取措施改进施工质量。
通过以上的安全、工期和质量措施的实施，可以有效保证工程的安全、工期和质量。
但同时也需要不断改进和完善这些措施，以应对施工中的新挑战和问题。
确保工程质量、安全和工期的措施
确保工程质量、安全和工期的措施一、工程质量保证措施（1）施工质量管理：本工程实行严格的施工管理，项目（副）经理和技术负责人进驻工地现场管理（处理日常事务、对外协调、抓安全和文明施工和施工质量管理等），工程管理部、技术、质检部门积极协助项目（副）经理，直接负责抓施工质量和安全。
质量目标：工程质量检验坚决执行部颁技术规范和公路工程质量评定标准等有关文件。
做到精心施工，严格检查，争创优良工程。
质量管理体系是：实行项目（副）经理责任制，现场施工主管和技术主管直接负责，全员、全过程，层层抓质量，质量标准到人，质量责任到人，组成自下而上的质量管理网络，使工程质量和现场施工情况及时得到反馈和不断改善。
（2）质量保证措施：每一项分部工程、每道工序都做到严格施工管理，确保工程质量。
坚决执行交通部最新颁发的公路工程建设管理办法，精心施工，勤于质检，严格按照公路工程施工技术质量标准及施工技术操作规程进入施工，严格按照工程质量监理程序办事。
具体措施如下：①在各分项工程开工之前，首先向监理工程师提交详细的施工方案、施工计划、机械配备和人员组织情况以及原材料检验报告、配合比设计成果、测量放样资料等，并依此向监理工程师提出开工申请，经批准后，按照施工方案确定的施工方法进行施工。
②在施工过程中，加强检验检查工作，确保所采取的施工工艺、机械配备、人员的配置达到工程设计质量要求，对不足之处及时予以调整和改进。
③在每一分项工程和每道工序施工过程中，都严格按照规范和监理工程师要求精心自检，认真、及时、准确地填写质量检验表格，每道工序都经自检合格，再请监理工程师检验合格后，才进行下一道工序。
④施工全过程随时接受监理工程师抽检质量，以不断改进施工工艺和提高施工水平。
⑤采取“预防为主”的质量管理办法。
工程施工关键部位，施工薄弱环节，工程施工管理和工程技术质量负责人亲自负责其质量监督，提出更具有针对性，且切实可行的质量保证措施。
从项目经理开始层层落实到每个工人，保质保量完成工程任务。
如何保证施工质量和工期
如何保证施工质量和工期施工质量和工期是任何建筑项目成功完成的两个重要指标。
合理的施工管理和有效的控制措施可以确保施工质量达到要求，并且按时完成工程。
以下是一些措施，可帮助您保证施工质量和工期。
1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工过程中的每个阶段，每个阶段的工序和时间，以及所需的资源和材料。
这将帮助您更好地组织施工过程，并确保施工进度按计划进行。
2. 合理安排人力资源合理安排人力资源对确保工期至关重要。
根据项目规模和工期要求，合理分配工人数量和工种。
同时，要确保工人的技能和经验与任务的要求相匹配，以确保施工质量。
3. 严格的施工监督和检查施工过程中应进行严格的监督和检查。
设置专门的监督人员，对施工进程和工作质量进行全面的检查。
及时发现并纠正问题，确保施工符合设计要求和标准。
4. 合理的材料采购和供应为了确保施工质量和工期，必须合理采购和供应材料。
选择质量可靠的供应商，与他们建立稳定的合作关系。
材料的及时供应是按时完成工程的关键。
5. 保持施工现场安全安全是保证施工质量和工期的前提条件。
建立安全管理体系，并确保施工现场的安全措施得到有效实施。
培训工人并强调安全意识，减少事故风险，避免不必要的停工和延误。
6. 建立沟通和协调机制施工项目中存在多个团队和各种利益相关者。
建立良好的沟通和协调机制是确保施工质量和工期的关键。
定期组织会议，确保各方对项目目标和要求的理解一致，及时解决问题和冲突。
7. 使用科技手段提升管理水平借助现代科技手段，可以提高施工管理的效率和准确性。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术进行工程设计和施工过程的模拟和优化，使用无人机进行施工现场的巡查和监测，使用远程监控系统实时监控施工进展等。
结语保证施工质量和工期需要全面的施工管理和有效的控制措施。
上述提到的措施只是其中一部分，具体措施应根据具体项目的实际情况来制定和执行。
同时，施工方应密切关注行业新技术和最佳实践的发展，不断优化施工管理方法，提高施工质量和工期的控制水平。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施4.1确保工程质量的措施4.1.1质量管理一般措施为确保工程质量目标的实现，我公司将选派具有丰富施工经验和管理经验的工程师担任本项目经理，选派经验丰富，事业心强的高级工程师担任本项目的总工程师，选派长期在各个项目管理岗位，具有丰富生产组织、指挥经验的高职人员组成项目班子，确保项目顺利的实施，确保项目的工程质量。
具体拟采取以下管理措施：1）建立从上到下的质量管理体系，并在整个施工过程中开展，从始至终坚持质量管理活动，采用立方图法、排列图法和因果分析法使质量管理从静态进化为动态管理。
2）抓人的工作。
工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体人员的技术能力和工作责任心，因此，必须抓紧、抓好技术学习和思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。
3）工程开工前认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师（和业主代表）审批后，严格按施工组织设计科学组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计的落实情况，以确保施工生产的正常进行。
健全测量、放样、复核及设计文件审核制度，及时发现问题和纠正错误。
4）作好技术交底工作。
在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。
5）实行定期和不定期的质量检查制度：在整个施工过程中，项目经理部每月进行一次质量大检查，各施工队每半月进行一次质量检查，特别是对一些容易影响工程质量的重要工序和部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。
见图5-1、图5-2、图5~3o6）实行三不放过的原则。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施1工程质量保证措施（1）制定行之有效的质量管理制度确保工程质量是我们的首要任务，为严格执行这项工作，在施工中贯彻ISO9002标准质量体系要求，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成，并达到省、部级优良，争创鲁班奖。
①推行工程质量“零缺陷”管理理念，实施精细化管理，杜绝质量事故发生。
②建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制。
③制定技术资料管理办法，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。
（2）编写先进可行的实施性施工组织设计可行有效的实施性施工组织设计是确保工程质量的基础。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计，对关键工序编制详细的作业指导书，强化技术交底并深入到每个现场操作工人。
根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。
实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。
（3）把好试验、测量关项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。
进场原材料严格把关。
原材料是工程的主体，检查原材料是保证工程质量的基础，其各项技术指标是否满足设计规范要求，直接影响工程质量，所以为确保原材料的质量，和厂家的资质和质量保证体系情况进行调查并建立台帐，然后由实验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，由材料部门采购。
保障工期质量的主要措施
保障工期质量的主要措施保障工期质量的主要措施一、工期控制措施1. 合理制定工期计划：在项目启动阶段，制定详细的工期计划，考虑到资源、人力、材料等方面的限制条件。
通过与相关部门的沟通和协调，确定各个工程阶段的时间节点，并对关键路径进行分析和优化，确保不会出现工期拖延的情况。
2. 引入专业工期管理软件：借助专业工期管理软件，对工期进行全面的管控，包括进度计划的编制、资源的调度、工期风险的分析等。
软件可以实时监控工期进度，提醒负责人及时采取措施，以确保工期进展顺利。
3. 引入工期管理团队：成立专门的工期管理团队，由工期专家和项目经理组成。
此团队负责全面管理项目工期，定期召开会议，监督进度，分析工期延误的原因，并提出解决方案。
团队成员要具备较强的沟通能力和风险管理能力，能够及时协调各个部门之间的协作关系，解决工期问题。
4. 引入里程碑管理：在工期计划中引入里程碑管理，对项目的重要节点设定准确的时间限制，以监控整个工期的进展。
同时，里程碑管理也可以提高项目成员对关键节点的责任感和紧迫感，从而促使他们尽早完成工作，保证工期的顺利进行。
二、质量控制措施1. 建立质量管理体系：在项目启动阶段，建立起科学合理的质量管理体系，确保工作按照标准和规范进行，保证工程质量的稳定和可靠。
2. 强化质量监控：通过建立有效的监控机制，实施质量控制计划，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，并在合适的时间点进行质量验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 设立质量目标：每个工期阶段都要设立具体的质量目标，根据工作的特点和要求进行细化和量化，以便及时评估和控制质量。
4. 引入质量管理团队：成立专门的质量管理团队，由质量专家和项目经理组成。
该团队负责制定质量控制计划、技术指导和培训，同时也负责对施工现场进行巡查和检查，及时发现和解决存在的质量问题。
三、风险控制措施1. 分析和评估工期风险：在项目启动阶段，进行全面的工期风险分析和评估，根据风险的特点和影响程度，确定相应的风险应对措施。
质量保障及工期保证措施
质量保障及工期保证措施质量保障及工期保证措施一、质量保障措施在一个项目的实施过程中，质量保障始终是一个至关重要的问题。
为了保证项目的质量，我们制定了以下措施：1. 定期质量检查：在项目实施过程中，我们将定期进行质量检查，以确保项目按照设计要求和施工标准进行执行。
这些质量检查包括施工现场的巡查、材料的检验和试验、施工工艺的检查等。
2. 质量管理体系：我们将建立一个完善的质量管理体系，包括编制工作程序和质量控制方案，明确各项工作的责任和要求，确保项目的质量始终处于可控的状态。
3. 质量培训与考核：为了提高项目成员的质量意识和技术水平，我们将进行相关的培训和考核。
培训内容包括质量标准、工艺要求、操作规程等，考核方式包括理论考试和现场操作评估。
4. 验收标准与程序：我们将制定一套严格的验收标准和程序，确保项目在完成后能够经过客户的验收，达到设计要求和合同约定的质量要求。
5. 质量文档管理：我们将建立一个完善的质量文档管理系统，包括项目资料、工程图纸、技术规范、施工记录等。
这些文档将按照规定的要求进行编制、审查和归档，以便于后期的查阅和追溯。
6. 问题解决与反馈：在项目实施过程中，我们将及时解决各种质量问题，并及时向客户进行反馈。
针对质量问题，我们将进行深入的分析和调查，找出问题的原因，并采取相应的措施进行改进。
二、工期保证措施除了质量保障外，工期保证也是一个重要的问题。
为了确保项目能够按时完成，我们制定了以下措施：1. 工期计划：在项目启动前，我们将制定详细的工期计划，包括各项工程的施工序列、工期目标和交付时间等。
这个计划将作为项目管理的指导和依据，确保项目的施工能够有条不紊地进行。
2. 资源调配：为了保证项目的工期，我们将在项目启动时进行资源调配，包括人力、物力和机械设备等。
我们会根据项目的需要，提前安排相应的资源，避免由于资源不足而导致工期延误的问题。
3. 施工进度的监控和控制：我们将对项目的施工进度进行全程监控和控制。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施在建设工程中，保证工期和工程质量是非常重要的。
无论是经济上还是工程实践上，需要通过制定措施来确保工程质量和工期的顺利推进。
本篇文章将会介绍几种常见的措施，以帮助你在建设工程中保持高效和质量。
评审建议首先，评审建议是出现问题时找到解决方案的最好方法之一。
对于建设工程，评审建议可以确保工作的质量和工期的合理性。
在实施建设工程时，首先需要对设计图纸和施工图纸进行详细的技术评审，以确保设计方案和工程技术方案符合标准和要求。
并根据评审建议进行调整和修改，比如考虑更加合理的结构体系、选用更好的材料、改善突出问题等。
评审建议还可以帮助我们减少后期的调整和修正，使工期得到更好的保障。
在建设过程中，可以定期进行进度和质量的评审，发现问题及时控制，以确保工程质量和工期。
内部验收内部验收是流程和运营中的另一种控制工具。
这种控制不仅可以降低风险，还可以提高工程的质量。
内部验收通常由质量控制部门或独立审核人员执行，并确保有专业的检查标准。
这种控制措施确保了所有的流程和步骤都按照规定要求进行。
在内部验收中，可以使用多种方法来保证工程质量，例如原材料检测、施工工艺检查等。
在建设过程中，要积极发现问题，及时纠正并改善流程，保证工程质量和工期。
此外，我们需要协调各个部门并强调合作，确保验收程序严格按照要求进行。
采用项目管理方式在建设工程中，采用项目管理的方式能够更加规范工程建设的流程，又能有效的监督工程质量和工期。
项目管理强调目标、时间表、进度和效率，可以帮助我们集中精力，提高工程的质量和效率。
在建设过程中，项目管理可以对整个建设过程进行全面掌控，从而能够更好的实现工期控制和质量保证。
进行风险评估建设工程的风险源是多方面的，包括人员、设备、环境等等。
为减少这些风险带来的影响，需要对其进行风险评估。
通过评估和识别风险，可以采取响应措施来减少风险。
风险评估可以用于控制风险，减少突发事件对工期和工程质量的影响。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施（一）、确保工程质量的措施为保证工程质量，我们将成立经理部质量领导小组，实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
1、质量保证措施：1）、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，开工前10天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作。
负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。
2）、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
3）、实行质量检查制度：①.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。
作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
②.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
③.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
4）、严肃对待质量事故：①.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管部门上级汇报，不得隐瞒和修正。
②.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
③.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。
5）、做好质量资料管理:①.按合同条款，做好施工原始记录及工序照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
②.实现资料管理规范化。
（二）、确保工程工期的措施本项目要求工期为16个月，合理安排和确保工期十分重要。
根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：1、接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，成立一个以生产副经理为首，有工程计划人员组成的计划管理班子，在开工之前根据投标文件总体施工进度计划要求，对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中随时检查与调整。
确保工程质量和工期的措施有哪些
Diligence is the branch of learning, of course it is bitter, wisdom is the flower of learning, of course it is fragrant.通用参考模板（页眉可删）确保工程质量和工期的措施有哪些（一）、具体质量目标（二）、质量控制机构和创优规划（三）、强化质量意识，健全规章制度（四）、分部分项工程质量控制（五）、各项质量保证措施，在施工全过程中实施五项控制。
大型工程的建设关系到很多方面，一旦出现问题，会造成巨大损失，所以所建设的工程的质量是十分重要的，所以也相应的出台了一些确保工程的质量与工期的措施，来确保工程能够在制定时间内确保质量的完成，那么确保工程质量和工期的措施有哪些呢？在下面的文章中将带来具体介绍。
一、措施1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平考核制度。
2、建筑工程应该按下列规定进行施工质量控制（1）建筑工程采用的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。
（3）相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。
3、建筑工程质量应按以下要求验收：（1）应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
（2）应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。
二、建设单位的质量责任和义务1、建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。
建设单位不得将建设工程肢解发包。
2、建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
3、建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。
确保工程质量和工期保证措施
确保工程质量和工期保证措施一、施工准备过程中确保工程质量和工期的措施1、建立施工准备责任制度，由项目副经理负责人员、设备、材料的进场组织工作。
2、技术人员和技术工种进行岗位培训，并具有岗位工作资格证书。
对全体施工人员进行岗位和工序质量、安全意识教育，做到科学管理，文明施工。
3、合理安排劳动力调配及工种搭配，确保后续工种有足够合理的工作面。
4、制定机械设备进场计划及实施措施，已进场的机械设备适时进行检查、维修、保养，保证处于正常工作状态。
5、进场的原材料、构配件产品必须有合格证书及材质报告单，项目部质检员按有关规范及监理工程师的要求对原材料进行检验、验收。
6、在熟悉施工现场、施工图纸的基础上，制订切实可行的施工方案和工期进度计划，对现场施工技术人员及要求与此相关的人员进行技术交底。
7、现场调查分析施工区域地质、水文、自然地理、气候、人文、交通及经济状况，充分掌握设计要点，了解施工难点，对施工图纸进行会审，提出有利于工程实施的建议。
8、进行经济比较后确定施工方案，使工程满足符合性、有效性和可靠性质量，求得施工工期短，成本低，安全生产，效益好的经济质量。
9、从施工工序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法和技术措施上确保工程质量和进度。
10、每个分部工程施工前向作业队进行技术交底，从工序环节上提出质量控制标准及措施，对施工工期和进度计划进行统筹安排。
11、在施工组织设计中确保施工阶段进度控制工作细则，编制单位工程施工进度计划，应用网络计划技术，确定关键路线，制定年度、季度、月度施工计划。
12、为主体工程修建的临时道路，供水、供电及临时用地及房屋、设施要能满足主体工程建设的使用要求。
13、配备的办公设施、测量仪器和试验室的测试仪器及工程所需机械设备的数量、性能满足工程进度要求且能保证工程质量控制标准和要求。
二、施工过程中确保工程质量和工期的措施1、施工过程中通过组织试验路段，总结施工工艺并将其结果用于指导规模生产。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施为了确保工程质量和工期的措施，需要在项目的各个阶段采取一系列严谨的管理和控制措施。
下面将从设计阶段、施工阶段和验收阶段三个方面进行详细介绍。
设计阶段：1.经验丰富的设计团队：雇佣经验丰富的设计师和工程师，他们有扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够设计出高质量的方案。
2.技术规范的遵循：遵循国家和地方的相关设计技术规范，确保设计符合标准和规范的要求。
3.设计评审：安排专业人员对设计方案进行评审，审核设计图纸的准确性和合理性，避免设计缺陷和错误。
4.优质材料的选择：设计师根据项目的要求选择适当的优质材料，确保工程质量。
施工阶段：1.监理和质量检查：设立专门的监理团队，监督施工进度和质量，定期进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
2.严格的施工管理：建立科学的施工组织和管理制度，确保施工过程中各项工作有序进行，避免工期延误和质量问题。
3.工人素质培训：安排专业培训，提高工人的技术水平和素质，确保他们能够熟练操作施工设备，按照规范进行施工。
4.施工现场安全管理：建立严格的施工现场安全制度，强化施工现场管理，保障工人的生命安全和施工质量。
验收阶段：1.验收标准的制定：根据国家相关的验收标准和规范，制定项目的验收标准和验收流程，确保验收的客观公正性和科学性。
2.第三方专业机构的验收：委托具备资质的第三方专业机构进行验收，通过独立、公正的专业机构的评估，确保验收的准确性。
3.技术交底：对项目的质量要求进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和验收要点，确保施工人员理解和掌握。
4.质量保证期：确保工程的质量保证期，及时对质量问题进行修复或更换，保证工程质量长期稳定。
总之，要确保工程质量和工期，需要在设计阶段、施工阶段和验收阶段全面进行管理和控制。
通过合理的设计、严格的施工管理和科学的验收程序，可以最大限度地提高工程质量和保证工期。
同时，建立规范的管理制度和培养高素质的工作队伍，也是提高工程质量和保证工期的关键。
安全质量工期保证措施方案
安全质量工期保证措施方案为了确保工程项目的安全、质量和工期已经做好，需要采取以下的保证措施方案。
一、安全保证措施方案：1.制定详细的安全管理计划，明确责任人和具体措施，以确保每一个工序和节点都符合安全标准。
2.进行全员安全培训，包括工人、监理人员和管理人员，使他们了解安全规范和操作规程，并能够遵守和执行。
3.实施严格的安全检查和监督，定期检查施工现场的安全设施，如脚手架、安全网等，并及时修复和更换不符合要求的设备。
4.设立应急预案和应急响应机制，确保在面临突发情况时能够及时有效地应对，减少安全事故的发生。
5.加强安全物资的供应和管理，如安全帽、安全绳等，确保工人有足够的安全保护设备。
二、质量保证措施方案：1.制定详细的质量控制计划，明确每个工序的质量要求和检查标准，确保工程质量符合规定。
2.配备专业的质量检测人员，对施工过程中的关键节点进行全面检查和控制，并对质量问题及时进行处理和整改。
3.严格执行质量记录和档案管理制度，确保每个工序的质量数据和记录文件得到保存，并随时可以查阅。
4.加强对材料和设备的质量管理，确保进场材料符合质量要求，并对关键设备进行检验和验收。
5.强化质量监督和检查，制定相应的奖励和惩罚措施，激励工人和管理人员积极参与到质量管理中。
三、工期保证措施方案：1.制定合理的施工计划和工期安排，根据项目的复杂程度和工作量合理分配各个工序的时间和资源。
2.在施工过程中实施严格的施工进度控制，监督工人的作业时间，确保能够按时完成相关工序。
3.加强与供应商和合作单位的协调与沟通，及时解决材料、设备交付等方面的问题，避免因为资源滞后而延误工期。
4.针对可能出现的风险和变数，制定应急预案和调整方案，确保工期的稳定和可控性。
5.强化施工现场的管理和监督，对不符合工期要求的施工行为进行及时整改和处理。
综上所述，通过制定和实施安全、质量、工期保证措施方案，可以保证施工项目的安全性、质量和工期的可控性，确保工程能够按时、按质量要求完成。
确保工程质量、工期的措施
确保工程质量、工期的措施一、工程质量保证措施1、工程质量目标（1）分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创全优工程；（2）工程质量隐患和问题整改率达100%以上；（3）杜绝重大工程质量事故。
二、工程质量保证措施1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。
形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。
实行质量否决制，确保工序质量优良。
2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。
开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。
在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。
同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。
3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
4、施工全过程严把“三关”。
一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。
其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。
无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。
确保工程质量目标和工期的措施
确保工程质量目标和工期的措施1、质量保证措施：1.1、质量技术保证措施⑴、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作；⑵、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度；⑶、严格执行国家规范、标准、规定等；⑷、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案；⑸、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验；⑹、搞好施工机械、设备等的维护保养工作；⑺、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组织等措施；⑻、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行组织施工作业。
1.2、质量控制目标：本工程施工质量的控制目标是：分项工程合格率100％，主要工程(填埋区抗渗系统、垃圾坝、调节池等)优良，单位工程质量达到优良等级标准。
为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
⑴、施工中严格按国家、市、行业的一切法规、规范的要求执行。
⑵、实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。
⑶、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预孔点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态中。
⑷、成立一个由公司总工程师牵头负责的工程创优工作领导小组，制订具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合工程施工的有关实际问题，分课题组织QC小组进行攻关1.3、施工质量目标管理保证措施：1.3.1、全面推行质量目标承包责任制⑴、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施：工程质量目标：优良工程。
施工质量是工程施工的根本，也是施工企业的生命，确保工程质量不仅是对工作高度的负责，也是对企业本身的自重，通过建立质量保证体系和建立相应的质量制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体质量管理目标，以保证本工程的施工质量。
（一）建立质量管理网络机构本投标人将在项目经理部下设工程质检科，各队设质检员，形成一个三级质量网络每一级质管人员的资金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。
工程质量科在总工程师领导下开展工作，监督范围主要有六条：1、材料的材质是否合格。
2、工艺和操作方法是否合格。
3、工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。
对优质工程有权建议嘉奖。
4、原始记录是否及时、准确、完整。
5、计量和试验是否准确，符合规范。
6、推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。
接到中标通知后，本投标人立即组织投入本合同段所有管理人员及技术人员，认真学习《施工技术规范》，并认真做质量教育工作，开展群众性TQC活动，提高质量意识，使全体人员树立：“质量第一、用户至上，预防为主”的观念。
对操作工人进行上岗培训I,对关键项目工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工员把关。
（二）制定各部件、岗位质量责任制责任到人，企业一把手是企业质量的第一责任者，生产技术质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项主要考核指示。
（三）技术措施中标签约后即请设计代表进行交底。
第一次工地会议即请工程师对工程各方面要面进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格规定施工。
开工前由工程施工及技术人、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其明确其职责。
1、采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。
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确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施（一）质量方针、创优目标和质量的承诺质量方针：科学管理、质量第一、顾客至上、创优争先。
创优目标：以我司ISO9002《质量手册》为指针,消灭质量通病,确保工程质量达到合格标准，争创优良工程。
质量承诺：单位工程合格率100%。
（二）组织保证体系质量目标：建立全面质量管理体系,制定确保工程质量的技术组织措施，讲究施工工艺流程，追求优质高效低消耗，使工程质量达到合格标准。
1、建立健全质量管理体系组织保障措施详见“质量保证体系”,项目经理为第一质量责任人。
项目经理部设质检部、工程技术部和中心试验室，在项目总工程师领导下开展质量管理工作，施工段专业施工队配有专职质检员，各施工队作业班组设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系。
2、确保工程质量，要做到四个坚持：a.坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。
b.坚持对桥梁、路基、路面结构层的材料进行检验与试验。
施工员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工，跟踪检查及修正。
c.坚持对外购成品、半成品原材料品质的严格检查，不合格的尽快清出现场。
d.坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。
凡规定应提请监理工程师验收批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。
3、加强质量意识教育及科学管理a.有针对性地组织职工学习相应规范、规程、质量检验评定标准，增强质量创优意识，使每个员工都具有牢固的“质量第一”的思想意识,并成为自觉行动。
以质量为中心，做到现场施工管理协调和监控过程中令行禁止。
b.实施质量一票否决权制度。
当工期、进度与质量发生矛盾时，质量应具有否决权。
c.制定各部门各岗位质量责任制,将项目的质量目标分解落实到人，进一步明确责任，同时制定各分项工程质量考核指标，施工段的技术管理人员要对本段的质量负责，项目经理部则对全标段的工程质量负责，严格工程质量奖惩制度，做到奖罚分明奖优罚劣。
d.建立现场试验室项目经理部下设一个中心试验室和三个工地试验室，配备一整套本工程所需的土工、砼、钢筋等试验及混合物配合比试验及其他材料试验检验的仪器设备，并配备具有丰富实践经验的试验工程师、试验人员，进行严格的现场施工质量监控。
强化质量检验手段，一切用数据说话,建立完善的质量保证体系。
e.建立开工前技术交底制度项目开工前，请设计单位进行全面设计交底、交桩。
讲解设计意图及施工应注意的事项。
各分项工程开工前应按设计和施工技术规范要求编制详细的施工方案，并经监理工程师审批后实施。
f.定期或不定期开展质量检查评比制度每月15日结合工程量收方进行一次质量检查,发现问题及时整改,并记录在案,开展质量、安全、进度流动红旗竞赛，每季评比一次，连获三次者给予奖励。
（三）技术保证措施1、建立管理机构,健全技术保证体系a.成立项目质量管理小组，第一管理者亲手抓，配齐专职质检工程师和质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
b.本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级落实责任到人，一级抓一级确保技术工作的准确性、严密性与正确性。
2、推行现代化技术管理运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。
在保证工期的前提下,搞好资源配置，努力降低成本并严格按照网络计划实施，使整个工期随时处于受控状态，做到环环相扣保证施工进度。
3、完善施工技术管理措施①制定技术管理制度a.施工前认真核对本标段设计文件和资料，领会设计意图,对施工区的水文、地质、气象认真进行调查,详细周密地编制实施性施工组织设计。
b.对一线施工人员做好技术交底,对重、难点工程下发《作业指导书》,工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规程。
c.做好交桩复测,对桥梁测量准确定位。
d.做好原材料的试验鉴定和各种配合比的设计选择工作，施工中严格检测工作,随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程,切实把好试验关，做到：材料有试验、试验有报告、配料有选择、检查有试件、施工有控制、资料有分析。
e.对隐蔽工程必须经监理工程师签证后,再进行下一道工序的施工。
施工中及时收集反馈各种量测资料，分析整理,为下一步施工提供更可靠的技术数据。
f.推广应用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。
②运用现代化技术装备a.工程实施中,将运用全站仪、水平仪、核子密度仪、红外线超声波探测仪等先进的试验检测等仪器,采用先进的检测手段,控制施工中的每个环节。
b.按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接,在全员中贯彻ISO9002系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
c.妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。
4、制定关键项目质量保证措施（1）建立设备精良齐全的工地试验室根据工程需要，建立能满足各项试验要求、仪器设备先进精良的试验室，做好各项试验工作。
试验人员必须持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。
（2）重视测量工作选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成专业测量组，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，测量结果应报送项目总负责人审核。
配备先进的测量仪器，经理部配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以充分保证测量精度。
测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。
隐蔽工程的施工测量资料（测量记录和计算结果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。
二、确保工期的措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。
在本项目中本承包人将一如既往,严格遵守合同工期、质量第一的原则。
为此在施工组织中，充分考虑了工期的重要性,确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。
在实施过程中，我们将积极组织动态管理,确保计划进度目标的实现。
1、工期目标本工程的业主给定工期到2008年8月份。
我单位承诺在2008年8月份前保质保量、安全、按时完成施工任务。
2、确保工期目标实现的措施(1)优化施工方案,优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
(2)抓好人员、设备、机械的进场，提前做好施工准备,保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，抓住有利时节，不断掀起施工高潮。
(3)合理安排冬季、雨季、台风季节、农忙季节及节假日的施工，确保工程顺利进展。
(4)搞好物资管理和物资供给，准备充足的货源，保障施工供给。
(5)重抓质量、安全，以促进度,确保不出任何安全质量事故，确保工程顺利进展。
(6)强化施工调度指挥与协调工作，超前布局,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。
重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策和工作效率。
3、组织管理措施①组织管理措施优化施工方案,优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
抓好人员、设备、机械的进场，提前做好施工准备,保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，抓住有利时节，不断掀起施工高潮。
②加强劳动管理，提高劳动效率。
加强用工计划性，实行定额用工。
加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。
依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。
领导跟班作业，及时发现并解决问题。
安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。
③创造良好的外部环境，保证施工的连续进行与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。
服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。
加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。
强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。
依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪。
4、计划管理措施①编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度和劳力、机械使用计划，确保工程按时完工。
②编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。
施工中对桥梁工程施工关键工序进行重点控制。
组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。
③抓好施工中的计划调整，进行动态控制采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。
不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。
当发生局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。
5、主要技术措施①提前技术服务，保证施工的顺利进行发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。
现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。
制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。
②加强技术攻关，解决现场难题重大技术问题及时向建设、设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位协商解决方案。
③加强材料供应，抓好物资保障根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。
严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。
④加强机械保养，抓好设备保障，选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。
⑤加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。
⑥加强现场和工作面设备的协调使用。
三、工程难点的技术保障对策针对本工程的重点难点项目，为解决施工可能出现的技术难题，特拟定以下保障措施：1、技术保障小组成立以项目部总工程师为组长的技术保障小组，技术保障层层负责，实行各级技术人员岗位责任制，加强管理，充分发挥管理职能。
2、配足施工技术力量做为重点工程项目，我公司将全力投入充足的高素质技术人员及专业化的施工队伍作为技术保障措施的保障基础。
3、制定切实可行的技术措施组织人员认真地进行图纸会审，仔细地复核设计文件和进行现场踏勘，结合我公司的实际情况，精心周密地编制施工组织设计，选用成熟的工艺和技术。
制定切实可行的技术措施，严格技术复核制度。
4、实行分工负责制要求分工明确，使得每一工序都有专人负责，开工前应对参建人员进行技术培训，在每道工序实施前，由施工技术负责人对施工人员进行技术交底，真正做到每个施工人员心中有数。