施工组织保证工期安全质量措施方案(新版)
安全、质量、工期保证措施方案
安全、质量、工期保证措施方案为了确保施工安全，需要建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，并采取有力的安全保护和防护措施。
具体做法包括建立健全各项安全规章制度、加强安全教育、及时开展安全生产大检查、制定切实可行的安全技术措施、遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材，并从技术上入手，针对实际情况，开展群众性的QC小组活动，及时解决施工中的安全问题，以达到安全文明目标的实现。
安全目标是杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。
为了达到这一目标，需要建立健全安全组织机构，成立安全领导小组和安全监察室，建立严格的安全生产责任制和高效灵敏的安全管理信息系统。
同时，还需要加强全员的安全教育和技术培训考核，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
进入施工现场时，还需要进行安全教育。
图9-1-1是安全管理组织机构图，安全管理领导小组由组长和副组长组成，质量部具体负责，各施工队队长和安全员也是重要的成员。
建筑施工的特点在于需要在施工现场进行，这就给劳动者的安全带来了不利因素。
当前的安全生产情况需要得到更加重视。
为了确保安全生产，需要遵守安全生产法规和进行安全知识教育。
建筑工程施工时容易发生的伤害事故需要进行预防。
《建筑工人安全技术操作规程》中有关规定需要被遵守。
同时，建筑工程现场的安全管理规定细则也需要被严格执行。
对施工队的教育还包括了本队生产工作概况、工作性质及范围等内容。
此外，个人从事生产工作的性质、必要的安全知识、各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用、本工种的安全操作规程、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等也需要进行教育。
特种作业人员需要进行本工种的安全技术教育，并经考核合格发证后才能独立操作。
保证安全工期质量措施
保证安全工期质量措施为了保证工程的安全、工期和质量，需要采取一系列的措施。
下面将按照安全、工期和质量的顺序解释这些措施。
安全方面的措施：1.制定安全计划和操作规程，明确各种工作环境下的安全要求和应急预案。
2.建立安全教育培训制度，确保工人了解施工现场的安全风险，并提供必要的培训，提高员工的安全意识。
3.设立安全监测岗位，通过安全巡查和现场监控等手段，及时发现和处理安全问题。
4.安装安全警示标识，为工人提供安全提示，明确危险区域，并采取隔离措施，防止意外发生。
5.配备个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，确保工人的人身安全。
6.建立安全奖惩制度，激励安全行为，严厉惩罚安全事故。
工期方面的措施：1.制定详细的项目计划，确定施工工序、工期和关键节点，合理安排资源和人力，确保项目按时完成。
2.建立施工进度监控系统，及时了解施工进展，并采取措施加快进度，如增加施工人员和设备等。
3.跟踪供货和运输情况，确保材料按时到位，避免因材料延迟而导致工期延误。
4.提前计划工期风险，制定预案应对可能出现的延误情况，确保及时处理并迅速恢复工作。
质量方面的措施：1.制定质量管理计划，明确工程的质量标准和验收要求，并对项目相关人员进行培训，使其了解和遵守相关规定。
2.建立质量检测体系，通过交叉检测、抽查等方式对施工过程和成果进行检验，确保达到质量要求。
3.配备专业的质量检测设备和人员，对砼、材料、结构等关键节点进行检测，确保其达到规定强度和质量要求。
4.加强材料进场管理，对进场材料进行抽查和检测，保证其质量符合标准。
5.配备专业质量管理人员，负责监督施工过程中的质量问题，及时纠正和处理存在的质量隐患。
6.进行定期质量评估和反馈，通过质量评估结果，及时采取措施改进施工质量。
通过以上的安全、工期和质量措施的实施，可以有效保证工程的安全、工期和质量。
但同时也需要不断改进和完善这些措施，以应对施工中的新挑战和问题。
确保工程质量、工期、安全及环保的措施
确保工程质量、工期、安全及环保的措施1质量保证措施工程质量是当前社会关注的热点，要从对企业、对社会、对历史负责的高度来认识质量的重要性。
质量重于生命，责任重于泰山。
现场组织者和每一个参与者在实施过程中做到始终坚持质量标准，围绕创优目标，做到“开工必优，一次成优，全面创优”。
在本工程建设施工中，项目经理部严格执行合同要求，将施工规范同本工程特色有机的结合起来，密切联系业主、设计、监理和质量监督单位，确保本工程成为使各方满意的放心工程。
（1）建立质量保证体系建立健全包括施工、质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人，建立健全创优保证体系，开展方针目标管理。
同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组，开展质量管理活动，完善全面质量管理体系。
项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各部门负责人为成员的质量管理小组，推行全面质量管理，负责本合同段所有工程项目的质量管理工作。
各施工队成立以施工队长为组长，质检、技术人员和各工班长为领导成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。
（2）实行质量管理责任制施工中实行质量管理责任制。
坚持以施工生产为中心，质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。
从项目经理部到各工程施工队实行质量责任终身制，质量目标，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。
“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。
“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
施工工程保证措施方案(3篇)
第1篇一、项目概述本施工工程为（项目名称），位于（项目地点）。
工程类型为（工程类型），总工期为（工期）。
为确保工程质量、安全、进度、成本和环境保护等方面的要求，特制定以下施工保证措施方案。
二、组织机构1. 成立项目经理部，负责整个施工项目的组织、协调和管理工作。
2. 设立技术质量部，负责工程质量、技术方案的制定和实施。
3. 设立安全环保部，负责施工现场安全、环保和文明施工管理。
4. 设立物资设备部，负责材料采购、设备管理、施工调度等工作。
5. 设立财务部，负责工程预算、成本控制、资金管理等工作。
三、施工保证措施1. 质量保证措施（1）严格选用合格的原材料、构配件和设备，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和考核标准。
（3）严格执行施工图纸和规范，确保施工质量符合设计要求。
（4）加强施工过程控制，定期进行质量检查，及时发现和处理质量问题。
（5）加强技术交底，提高施工人员质量意识和操作技能。
2. 安全保证措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（4）设置安全警示标志，确保施工现场安全。
（5）加强施工机械设备管理，定期检查和维护，确保设备安全运行。
3. 进度保证措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
（2）加强施工组织协调，确保各工序顺利进行。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
（4）加强材料供应和设备调度，确保施工进度。
（5）定期检查进度，及时调整施工计划，确保工程按期完工。
4. 成本保证措施（1）合理编制工程预算，严格控制成本。
（2）加强材料采购管理，降低材料成本。
（3）优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本。
（4）加强施工过程控制，减少返工和浪费。
（5）定期检查成本，及时调整预算，确保成本控制目标。
5. 环境保护保证措施（1）严格执行国家环境保护法规，降低施工对环境的影响。
施工工期保证措施(全面)
施工工期保证措施一、保证工期的组织措施1、成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。
2、建立确保工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。
3、具体组织措施1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。
2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。
3、现场科学组织，加强工序衔接施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
4、开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
工期及保证措施
工期及保证措施1、施工总工期计划安排根据本工程招标文件要求工期，结合我公司的实际施工能力，制定施工进度计划，具体开工时间以招标人或监理人发出的开工令为准，45日历日。
2、施工进度计划确保承诺工期按期完成，本单位中标后在施工合同中一定向业主签订工程工期履约合同奖罚条款。
（一）施工工期：45日历日（具体开工时间以甲方开工令为准）。
（二）管理体系现场成立由项目经理组成的管理网络，负责协调各部门间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工程如期完成，对分包单位的工程项目的施工时间进行监督和协调，要求分包单位明确责任人，明确责任，确保施工计划的执行。
（三）施工现场的组织工作l、施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建设、施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。
2、充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备，周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。
3、工程使用的各种材料要有计划、有部署组织进场。
4、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。
5、管理人员和操作人员到位。
（四）制度和纪律的制订l、推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。
2、制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。
对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。
3、对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。
4、为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。
3、工期保证措施一、工期保证措施1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。
搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。
2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。
工期保证措施
工期保证措施一、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。
为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
二、做好材料供应保证保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。
做好施工机械的落实以及材料的采供工作。
根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
三、做好土建与安装的协调配合土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。
选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。
根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
四、专款专用实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
五、农忙季节工期的保证措施1．在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。
对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2．到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。
3．对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。
4．对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。
施工进度安全质量保障措施
施工进度安全质量保障措施
针对当前施工项目，保证施工进度安全质量，需遵循以下安全质量保障措施：
一、完善施工组织机构：构建健全施工组织机构，明确施工负责人和各环节责任人，确定施工管理职责和施工现场的管理体系，保证施工进度的顺利进行。
二、安全人员配备：确保施工现场有足够的安全人员配备，注重安全培训，加强安全管理，做好安全技术措施和应急预案的制定，确保施工现场安全。
三、施工质量把控：建立合理、有效的施工质量把控体系，确保施工质量达到设计要求，将施工质量作为重要考核指标，组织专家对施工质量进行检查验收，确保施工质量满足要求。
四、进度把控：组织项目管理人员对施工进度进行日常检查和督办，及时发现问题，督促落实整改和调整措施，有效控制施工风险，保证施工进度按计划完成。
五、材料采购把控：建立健全的材料采购把控体系，组织项目管理人员严格控制材料采购的数量、质量，确保材料满足施工需要，并组织质量检查部门对材料采购的质量进行把控。
六、施工方案审批：对于施工过程中可能产生的风险，应进行专业分析，编制施工方案。
施工组织和保障措施
技术方案目录第一章、施工目标承诺第二章、综合说明第三章、施工部署及平面布置第四章、项目班子配备情况（项目现场组织管理机构）第五章、劳动力配备计划第六章、施工进度计划及确保工期的技术组织措施第七章、拟投入的主要施工机械设情况及主要施工机械进场计划第八章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第九章分部分项工程施工方法和主要技术措施第十章、确保工程质量的技术组织措施第十一章、应用新技术、新工艺、新材料的情况第十二章、各种管线、线路等非主体结构施工方案及质量保证措施第十三章、项目总承包管理、协调、配合及服务等方案第十四章、冬、雨季施工措施第十五章、确保安全生产的技术组织措施和安全应急方案第十六章、确保文明施工的技术组织措施第十七章、主要材料的质量保证措施第十八章、扬尘治理、噪音防治措施第十九章、施工节能降耗主要措施第二十章、施工现场安全围护措施第二十一章、工程交验后的服务措施第一章、施工目标承诺首先，感谢业主对我司的信任，给予我公司参加2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架）的投标竞争的机会。
我公司接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设、监理、设计各单位共同建设好2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架）工程。
通过认真学习和研究2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架）的招标文件、有关图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证优质、快速、全面完成本工程招标文件规定的承包范围的全部任务。
一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。
根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中确定的工期完成2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架）工程施工承包范围内施工任务并承诺达到以下目标要求。
本工程的工期保证具体措施
本工程的工期保证具体措施1. 前期准备工作在工程开始之前，我们将组织专门的人员进行场地勘察和测试，调查当地天气、交通和人力资源等相关情况，选择最合适的施工方案和时间。
同时，还会与相关部门协商，确保所有必要的许可证和文件及时获得，并针对不同阶段明确质量、安全等各项要求和标准。
2. 人力资源调配为了保证工程能够按照计划进行，我们将在施工前制定详细的人力资源计划，确认每个工作岗位需要的人数和技能要求，并根据实际需要招募和安排合适的人员。
在施工过程中，我们将严格按照计划进行人力资源调配，确保每个岗位都能够及时得到足够的人力支持。
3. 设备和物资供应为了确保工期不会因为设备或物资供应问题而受到延误，我们将提前做好进货计划，并与供应商签署合同，保障所需设备和物资能够在预定时间内到达现场。
同时，我们还将加强仓库管理，确保物资准确无误地储存分类，并定期进行清点和盘点。
4. 施工流程优化为了提高施工效率，我们将通过对工作流程的优化，减少各种不必要的等待和浪费时间，增加生产效率。
我们将分析从原材料加工、生产车间、生产线到包装和配送等每个环节中时间和资源的利用效率，找到瓶颈所在，进一步优化工序，提高整体生产效率和质量。
5. 规范施工作业为了保证施工现场良好的工作环境和高效的操作流程，我们将制定和推广相关的工作规范和流程标准，确保每个工作环节都按照严格的标准进行操作。
同时，我们还将安排专业人员进行安全培训，提高现场工人的操作安全意识和技能水平，预防意外事件的发生。
6. 严格监控进度为了确保工程按照计划顺利进行，我们将建立完善的监控机制，统一管理和跟踪工程进展。
设立专门的监控组，对工程进展进行实时监测和评估，并依据实际情况及时调整工作计划。
我们还将定期召开进度例会，协调各部门之间的合作，确保工程整体进度的顺利推进。
7. 及时解决问题在工程施工过程中，我们将设立专门的问题解决小组，及时收集和记录各类问题和难点，并提出解决方案。
工期保证措施 (全面)
工期保证措施一、保证进度计划措施1.进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。
2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足,完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。
3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。
认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。
4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。
5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。
管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。
6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。
7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下，主体结构层硅基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下，砂拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。
支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩短施工工期，确保各节点工期实现。
8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。
确保劳动力计划实现及工期节点实现。
9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。
10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。
项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。
11、为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。
二、从组织管理上保证工期目标的实现1.本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。
施工组织设计-为保证工程的工期、质量、安全、文明施工,拟采取的主要特殊措施(纯方案,1页)
为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，拟采取的主要
特殊措施
在施工中应积极推广应用“四新”技术以加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。
1.采用砼输送泵泵送砼，保证砼质量，加快砼的浇灌速度，降低工人的劳动强度，缩短施工工期，保证现场文明施工程度，降低现场施工噪音，改善城市环保环境。
2.采用砼外加剂技术，改善砼的性能，保证砼的可泵性，提高砼的强度，提高砼的密实度，保证砼的抗渗能力，缩短施工工期，保证工程质量。
3.采用现代管理技术与计算机应用：
3.1运用网络技术与计算机对施工进度计划进行动态管理，保证计划的实施。
3.2运用统计技术分析潜在不合格原因，制定纠正预防措施，防止不合格品重复出现，而加强质量控制的预见性。
3.3运用正交优选等优化砼配合比的设计，保证砼的质量和减少浪费，降低工程成本。
3.4运用计算机技术进行信息分析处理及成本分析，有利于控制工程质量和工程成本，保证工程顺利进行。
3.5运用计算机进行施工测量、模板、钢筋等放样、工程资料管理、方案设计。
3.6运用计算机进行成本核算、预结算管理、文件管理、仓储物料管理、劳资管理、现场监控。
4.电梯井内模板采用铰合式筒模，用塔吊吊装就位，施工快捷。
5.在钢筋施工中，竖向钢筋直径φ20以上采用直螺纹连接技术。
6.在砼施工中，采用高效减水剂与适量粉煤灰，以增加和易性，确保浇筑质量及砼强度要求。
施工进度计划和工期保证措施
施工进度计划和工期保证措施一、施工进度总体控制计划：根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。
二、施工作业计划：为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。
层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。
确保工期准点到达。
三、保证施工进度措施：为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
确保工程质量、安全和工期的措施
确保工程质量、安全和工期的措施1 质量保证措施1.1 质量目标我单位确保本标段工程质量等级达到优良，单位工程一次性合格率100%，优良品率95%以上，争创部优工程。
1.2 质量保证措施1、思想保证措施号召全体施工人员认真学习领会国务院关于工程质量工作的会议精神，领会本项目质量目标、计划、方针，宣传全国产生巨大影响的正反方面的质量事件开展现身说法教育，使每一位职工牢固树立质量责任重于泰山的观念，彻底提高全员质量意识。
项目部每五日调度会上传达质安管理通报，加强质量管理意识，做到人人讲质量，质量就是生命。
2、技术保证措施认真审阅设计图纸及技术规范，并作好全面技术交底工作，使每位施工人员严格按照设计图纸、技术规范和现场监理要求施工，如砼拌和采用全电脑控制的拌和站集中拌和，砼输送车运输，砼泵浇筑，土方采用旋耕机破碎翻晒工艺，模板全部采用定型钢模等以保证质量。
（后附质量保证流程图）3、制度保证措施（1）建立健全各项质量管理制度，保证“三级检查”和“监理旁站、验查”制度的全面落实。
（2）推行全面质量(TQC)管理，成立QC小组，落实我公司ISO9002质量体系文件，控制并保证施工中环节的要素处于质量受控状态。
（3）签定质量责任书，推行质量终身责任制。
（4）落实“五个三条”，坚持“五不施工”、“三不交接”制度。
“五个三条”：1、三个坚持：一是坚持个人、班组、工地三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。
2、三个把关：一是把住材料质量关；二是把住工艺关；三是把住验评标准关。
3、三个强调：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。
4、三个底数清：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。
5、三个控制：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。
工期保证措施
工期保证措施
为了确保本合同段总工期的按期实现，拟定以下工期保证措施：
1、将施工方案中所列的机械设备组织进场，人员、材料、资金按计划到位，确保施工按计划顺畅进行。
2、尽量创造条件，采用平行流水作业施工，以加快施工进度。
3、编好施工进度总网络计划，设立阶段工期控制点，以阶段工期计划保障总计划的实现。
4、编制日、周、月进度计划，以月计划保障阶段工期计划，以财计划保障月计划，以日计划保障周计划的实现。
5、每周开一次生产调度会，用以检查周计划的实施状况，调整下周计划。
6、生产负责人经常加强巡视现场，对影响进度的诸因素进行检查，找出原因，拿出对策，采取有效措施及时补救。
7、作好材料供应计划，组织好材料供应贷源，特别注意受采购、运输、季节影响的材料要提前安排专人负责，有一定的储备量，从而充分保证施工用料的数量与质量。
8、严格执行机械设备强制保养措施，现场设立机械维修巡视检查员，多备易损件，以保证设备及时维修，提高机械使用率。
9、职工的探亲假主要利用冬季施工间隙和节假日，进行统一计划安排，以不影响正常生产为原则，必要时，采取经济激励手段，保证生产的稳定、计划的有效执行。
10、主体工程采用专业施工队伍，降低农忙季节对施工的影响。
同时利用地区气候差异、跨地域招工，以避开同一时间劳动力流失；招工时明确的提出农忙季节不能回家和服从工作需要的要求；根据施工进度和工期要求，平衡各工区劳动力。
施工计划及保证措施
一、施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排根据建设方工期的要求及我公司类似工程施工经验,采取科学合理的施工组织措施，确保35天完成招标范围内全部施工内容.2.工期保证措施1)施工准备与生产组织同时进行，一方面协助建设方作好四通一平的落实工作及协调处理好周边关系；另一方面组织队伍进场,三天内作好开工生产的准备工作.2)强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
3）实行重奖重罚,以经济手段促进度。
项目部同各班组长,各班组长同各班组员均签订质量与进度合同,保质量、保进度、保安全。
4）建立每周的例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
5）安排足够的技术力量,平均人数270人。
关键线路组织三班作业.制订好作息时间表，坚持按表作业.6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、二、施工平面布置图因施工现场地狭窄,生产、生活用地按建设方指定地点布置。
现场排降水详施工总平面布置图.（附后）三、质量保证措施为确保优良工程质量目标。
施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设标准强制性条文执行施工，并采取标准化管理，从进度、过程、资源和成本等全方面进行控制，决定采取以下措施：（一）、建立科学合理的质量管理系统成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长的全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系(GB/T19002—1994IS09002：1994）的各项标准进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。
控制工程总体质量。
下设专职质检员2人.发现隐患及时提出整改意见。
（二）、规范质量管理制度1）、实行工前交底制度:a、首次工地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面要求进行阐述；b、开工前由施工技术负责人、质管负责人对所有施工、操作人员进行施工布置及详述各种要求.2）、质量管理制度执行标准按表4.1执行，为提高质管工作的相对独立性,三级质监网络中每一质管人员的工资收入与被检部门发生直接关系。
施工组织保证工期安全质量措施方案
施工组织保证工期安全质量措施方案施工组织保证工期措施1、现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统；2、重视图纸会审工作，同时在施工中，及时提前将施工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度；3、严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工期，项目编制作业计划，做到以日保旬，以旬保月、以月保总工期。
使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。
4、及时提出材料、机具计划，并按计划或工程需要及时组织进场，同时加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。
5、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提高工作效率，加快工程进度。
6、搞好安装、装饰的交叉配合。
明确总、分包之间的责、权、利关系，同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。
7、甲方积极配合，尽可能的消除与施工相互干扰现象；工程进度款按时拔款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。
甲方应当及时提供必要的器具或协助，以免耽误工期。
质量保证体系质量保证措施根据该工程确定的质量目标，采取以下措施予以保证质量目标的实现：（1）建立公司经理为首的质量监控体系。
设置项目总工程师，严格实行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。
（2）根据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。
加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。
（3）严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。
（4）施工人员必须认真熟悉图纸，及早发现问题并及时会同设计和有关单位研究解决，且工程变更必须有书面通知。
（5）坚持三级技术交底制度，层层落实。
特别是在各分项施工前，工长应向班级进行详细的技术交底，交底应包括技术要求、质量标准、施工方法、劳动力组合、机具使用等。
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Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
施工组织保证工期安全质量措施
方案(新版)
施工组织保证工期安全质量措施方案(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。
显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。
施工组织
保证工期措施
1、现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统；
2、重视图纸会审工作，同时在施工中，及时提前将施工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度；
3、严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工期，项目编制作业计划，做到以日保旬，以旬保月、以月保总工期。
使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。
4、及时提出材料、机具计划，并按计划或工程需要及时组织进场，同时加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。
5、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提高工作效率，加快
工程进度。
6、搞好安装、装饰的交叉配合。
明确总、分包之间的责、权、利关系，同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。
7、甲方积极配合，尽可能的消除与施工相互干扰现象；工程进度款按时拔款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。
甲方应当及时提供必要的器具或协助，以免耽误工期。
质量保证体系
质量保证措施
根据该工程确定的质量目标，采取以下措施予以保证质量目标的实现：
（1）建立公司经理为首的质量监控体系。
设置项目总工程师，严格实行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。
（2）根据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。
加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。
（3）严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。
（4）施工人员必须认真熟悉图纸，及早发现问题并及时会同设计
和有关单位研究解决，且工程变更必须有书面通知。
（5）坚持三级技术交底制度，层层落实。
特别是在各分项施工前，工长应向班级进行详细的技术交底，交底应包括技术要求、质量标准、施工方法、劳动力组合、机具使用等。
（6）要坚持材料检验制度，不合格的材料、产品、半成品决不能使用。
（7）隐蔽工程进行前，应会同甲方、监理、质检等单位经检查验收合格后方可施工，隐蔽验收记录应内容齐备、完善。
（8）严格按ISO9002质量体系的要求实施工程技术资料的管理。
做到及时、完整、准确。
（9）加强产品的保护工种，教育员工不仅爱护自己的产品，也要爱护其他施工单位的产品。
安全保证措施
（1）建立以质安部为首的安全保证体系，以项目为中心，完善落实安全岗位责任制，按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，使岗位责任制落实到各层次、各部门、各班组及每个人。
（2）班前进行安全活动，由班组工种安全员进行当日作业的安全
交底，项目安全员进行安全巡视检查。
（3）班组工种安全员随时检查作业的安全状况，发现事故隐患，立即整改。
项目安全员每天组织一次检查，公司每六天组织一次检查。
检查和整改建立文字记录。
设专职安全员一名，各工种、班组设安全员一名，新进场工人必须严格进行安全三级教育。
严格要求工人做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己”。
提高全员尊章守纪的自觉性和自我保护意识，有效的杜绝违章指挥，违章操作现象。
严禁无证人员从事特种作业。
坚持逐级进行技术交底的同时必须进行安全操作交底，逐条落实到班组个人，并经常进行检查监督，认真执行。
坚持班前安全活动，并作好记录。
项目部建立安全管理小组，坚持定期、不定期检查。
按国家标准设置安全标语、标牌、安全色标等。
现场各类安全防护设施要逐项检查验收，并有验收记录。
发现隐患必须及时解决，危及安全时必须停止作业。
如作业必须临时变动防护设施，要经施工负责人同意，并采取相应措施，作业后须立即恢复防范设施。
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