2019年企业标准化年度工作总结范文
标准化年度工作总结
标准化年度工作总结一、引言今年，我们公司在标准化工作方面取得了长足的进展。
本文将对过去一年的标准化工作进行全面总结，包括标准化的重要性、实施情况、成果以及未来的规划。
二、标准化的重要性标准化是现代企业管理的重要组成部分，它可以提高生产效率、保障产品质量、降低成本、提升企业竞争力等诸多好处。
作为一个发展迅速的公司，我们意识到标准化的重要性，并将其纳入公司战略的核心。
三、实施情况1.标准化体系建设在过去一年中，我们不断完善和优化公司的标准化体系。
通过建立标准化工作小组、制定内部管理手册、推广标准化意识等方式，我们加强了标准化管理的力度。
2.标准制定与修订针对公司的具体需求，我们积极参与行业标准的制定与修订工作。
我们与相关机构紧密合作，参加标准草案讨论会、撰写标准建议书等，为公司及整个行业的标准化水平做出了贡献。
3.标准化培训与推广为了提高员工的标准化素质和意识，我们组织了一系列的培训活动。
通过培训课程、标准化知识考核等方式，我们成功地提高了员工的标准化水平，并将标准化理念融入到公司每一个部门的运营中。
四、取得的成果在标准化工作方面，我们取得了一系列显著的成果。
1.提高了产品质量：通过标准化的生产流程和严格的质量控制，我们的产品质量得到了明显提升，客户的满意度也得到了提高。
2.增加了生产效率：标准化工作减少了生产过程中的浪费和纠错次数，提高了工作效率和生产能力。
3.降低了成本：通过标准化管理，我们发现并纠正了一些过去存在的生产问题，减少了废品率和生产成本。
4.增强了员工合作意识：标准化要求团队协作，员工之间的沟通和合作意识得到了进一步加强。
五、未来发展规划未来，我们将继续加大标准化工作的力度，进一步提高标准化管理水平。
1.完善标准体系：我们将继续完善公司的标准体系，加强内部标准的修订和制定工作。
2.拓展标准化应用范围：除了生产环节，我们还将标准化的理念应用到公司的其他领域，如行政管理、人力资源等，全面提升公司的运营管理水平。
总结：标准化工作总结20篇(2019版).docx
《标准化工作总结》标准化工作总结（一）：标准化管理工作总结随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。
为此，20XX年公司以集团公司确定的标准化管理年为契机，按照集团公司开展标准化管理年活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的三体系管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化铁路建设六位一体的管理要求和落实高标准、讲科学、不懈怠的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。
一、标准化管理工作推进状况（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。
近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。
但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。
就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。
又因集团公司把20XX年确定为标准化管理年。
于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。
为此，我司设立了机关标准化管理督导领导小组，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。
机关标准化管理督导领导小组坚持五项原则推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交标准化管理对标自查报告，并理解监督。
企业标准化工作总结(7篇)
企业标准化工作总结(7篇)企业标准化工作总结1我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。
在自治区、地区质量技术监督局的指导关心和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为根底，工作标准为保障的企业标准体系。
标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。
现将标准化工作情况总结如下：一、企业标准化体系导入某某年公司引进了质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，某某年公司顺利通过了8000职业健康管理体系，某某年公司顺利通过了1环境管理体系，今年6月再次通过了8000职业健康管理体系和1环境管理体系，使公司的质量、平安、环境管理更加标准化、标准化。
通过几年来的运行，公司的产品质量、平安、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康平安方面，把各个管理体系能整合在一起，到达系统化、完整化。
在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，某某年4月公司全面开展“标准化良好行为〞创立活动，按照GB/T15496-某某《企业标准体系要求》、GB/T15497-某某《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-某某《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二、企业标准化工作开展1、领导重视、精心筹划公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。
为此，公司对此项工作进行了精心的筹划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。
2019年年标准化工作总结
年标准化工作总结通过认真学习了公司20XX年安全暨安全质量标准化工作会议文件，文件主要对20XX年安全生产工作进行了回顾和对20XX年安全生产工作面临的形势和任务进行了分析和总结并提出了20XX年安全生产工作意见，通过学习对我的工作影响很大，使我重新认识了当前形势下安全生产工作的重要性和必要性，也对新时期煤矿基层管理有了更深刻的认识，这对我以后的工作起到了积极的作用，通过学习并结合本单位的实际情况我个人有以下心得体会：一、强化质量标准化管理水平，推进精益管理。
搞好质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，切实抓好隐患整改，又要从思想上提高认识，明确目标，加强领导，措施保证到位，认真摆正质量与安全，质量与生产、质量与效益的关系，不断学习新规程，掌握新标准、高标准、严要求，强化现场管理，加强对要害工种人员的培训管理工作，深入持久地把质量标准化工作搞下去。
在抓好质量标准化的同时，加快精益管理进程，实现安全生产精益管理，灵活运用六化管理最终实现七零目标。
二、加强安全技术培训，提升业务素质安全培训工作是煤炭企业的生命线和幸福线，没有安全就没有生产，安全培训工作的目的是认真贯彻党的安全生产方针，为安全生产服务，通过培训提高职工安全技术素质，自我保安和相互保安意识，做到自觉遵章守纪，最大限度的降低安全事故的发生，提高安全生产效率，我工区运输战线长，岗位多，人员流动性大，职工技术水平不高，不能满足当前生产的需要，设备事故率交去年有所提高，所以运输专业技术人员培训工作应该作为一个重要工作来做。
三、加强安全生产管理，明确安全生产目标。
煤矿安全管理工作是一项长期、持久的基础性工作，如何将安全管理制度化、安全行为规范化、安全责任法制化、安全设施标准化的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是摆在煤矿安全管理工作者面前的一个非常现实的问题。
我们必须按照公司安全工作会议精神，以安全生产为目标，全面实施六大重点安全工作，落实七项安全保障措施并结合矿井的实际情况做到早、全、严、细、实（暨关口前移，重在预防；全面动员、全员参与；严字当头，重奖重罚；耐心细致，不留死角；脚踏实地，真抓实干。
2019年电力公司年度标准化工作总结
2019年电力公司年度标准化工作总结一、2019年工作情况（一）制度标准执行管理情况2019年，公司认真落实省公司标准化工作部署，以制度标准一体化执行手册为遵循，以制度标准高效精准落地为重心，夯实基础，加强管控，规范执行年度各项规章制度和技术标准，持续提升标准化工作管理水平。
一是制定年度计划。
年初根据公司整体工作部署和工作安排，制订标准化工作"二十四"节气表，确立了标准化体系年度建设思路和目标，对制度标准年度培训目标、范围、工作要求及时间计划进行了总体安排。
二是严格执行管理。
严格制度标准执行识别确认、分解落实、培训宣贯、执行应用、监督检查五个环节的闭环管理。
2019年全年共接收到国网公司新发制度标准367项，其中制度96项，标准271项。
经识别确认，公司适用制度标准56项，其中制度42项，技术标准14项。
编制公司制度标准工作台账，将适用制度标准及时发至各部门并落实到每个岗位，结合实际灵活载体，扎实开展培训宣贯，确保培训执行率达到100%,为制度标准执行应用奠定良好基础。
加强监督检查，结合省公司季度标准化督导工作要求，对监督检查过程中发现的问题及时整改，持续提高公司标准化工作水平。
三是强化工作保障。
根据公司人员变动情况，年中及时行文调整标准化工作领导小组及工作小组。
认真组织参加省公司2019年标准化知识专题培训，切实提高公司标准化管理人员业务水平和工作能力。
持续加强公司标准化工作队伍自身建设，从而保障标准化工作高效开展、有效落地。
（二）其他工作完成情况1.配合完成2019年第一季度"制度标准执行指数"运行督导工作根据省公司2019年标准化工作安排，2019年3月26日至3月30日,公司参加省公司企协组织的2019年一季度"制度标准执行指数"运行督导检查工作，发现的主要问题为机房出入管理不规范、通信资源申请手续缺失、制度宣贯不到位等。
各迎检单位高度重视督导发现的问题，并严格落实问题整改工作，逐一排查整改，同时，强对化标准化人员的专业技能培训，不断提升标准化人员整体素质，各单位已于4月30日前完成整改工作。
标准化建设工作总结(精选6篇)
标准化建设工作总结（精选6篇）一、标准化建设工作总结2019年是国家标准化工作“十三五”规划的收官之年，在公司领导的正确指导下，我部门做了大量的标准化建设工作。
在这一年中，我们共制定了5个部门级标准和10个工艺流程标准，优化并更新了2个现有标准。
同时，我部门还积极参与了国家和地方标准的修订和制定，为企业的可持续发展做出了积极的贡献。
一、工作情况1、部门级标准的制定我们制定的5个部门标准分别涉及到公司的生产、管理、安全等各个方面，其中涉及到的内容较为全面，具有相当高的参考价值。
在制定过程中，我们充分考虑了标准实施的可行性和适用性，通过内部试行和反复修订，确保了标准制定的科学性和有效性。
2、工艺流程标准的制定我们制定的工艺流程标准主要针对公司的核心流程和主要工艺进行了规范化和优化，为员工的工作提供了明确的标准和操作规范，有力地提高了工作效率和品质水平。
我们的工艺流程标准不仅技术含量高，而且操作规范度高，使员工在操作过程中可以高效低误，大大提高了公司的生产效率。
3、现有标准的优化更新为了使公司的标准更加科学、规范、实用，我们对公司现有标准进行了进一步的优化更新，以便更好地适应企业发展的需求。
在更新优化时，我们着重考虑了实际应用情况和标准的可操作性，旨在让员工在工作中更方便、更舒适地使用这些标准。
4、参与国家和地方标准的制定和修订我们积极参与了国家标准和地方标准的制定和修订工作，在工作中加强与企业相关部门和行业协会的沟通和合作，包括参加相关会议、提交意见建议、审核标准草案等。
我们的工作得到了相关单位的高度评价，为公司在行业中的地位提高打下了坚实的基础。
二、工作总结1、我们的工作取得了一定的成果，在标准化建设方面做出了积极的贡献。
制定的5个部门级标准和10个工艺流程标准，优化并更新的2个现有标准，都对公司的标准化管理和生产效率有了显著的提升。
2、我们从工作中学到了很多，对于提高标准化建设的能力和素质有了更深刻的认识。
企业标准化工作总结
企业标准化工作总结企业标准化工作总结企业标准化工作是指根据国家相关标准和法规，以企业自身的特点和需求为依据，建立和完善企业的标准化体系，规范和管理企业的各项工作。
通过标准化工作的开展，可以提高生产效益，提升企业竞争力，提高产品质量，满足客户需求，降低运营风险，增强企业可持续发展能力。
以下是对企业标准化工作的总结：一、建立完善标准化体系在标准化工作的过程中，我们注重建立和完善企业的标准化体系。
通过制定和修订各项标准和规程，确保企业各项工作有章可循，全员遵守。
同时，我们注重与国家和行业标准接轨，及时修订和更新标准，使其符合市场需求和技术发展。
二、规范生产流程标准化工作对企业的生产流程进行规范，确保产品的生产过程符合国家相关标准和法规的要求。
我们进行流程图绘制和流程的规范操作，明确每个环节的职责和要求，保证产品的质量和安全性。
同时，我们还注重对生产设备的维护和养护，确保设备的正常运行，提高生产效率。
三、加强质量管理标准化工作在质量管理方面起到了重要的作用。
我们建立了质量管理体系，采用适当的质量管理方法和工具，对产品的各个环节进行严格的监控和控制，提高产品的质量稳定性和一致性。
通过加强对原材料的检验和检测，降低次品率和废品率，提高产品的合格率和客户满意度。
四、提高员工技能标准化工作注重提高员工的专业技能和工作素质。
我们加强员工的培训和学习，提供各种培训机会和平台，使员工熟悉和掌握标准化相关知识和技能，提高员工的标准化素养。
同时，我们鼓励员工参与标准制定和修订的工作，充分发挥员工的主观能动性，形成合力，推动标准化工作的深入开展。
五、强化内部管理标准化工作对企业的内部管理起到了重要的促进作用。
我们通过建立规范的内部管理制度，明确各个部门的职责和权限，提高工作的协同配合和效率。
同时，我们注重对工作流程和绩效进行考核和评估，及时发现和纠正问题，推动企业的持续改进和发展。
六、与外部机构合作标准化工作需要与外部机构合作，我们与相关认证机构和标准制定部门建立了良好的合作关系。
企业安全标准化工作总结范文
企业安全标准化工作总结范文一、工作回顾2019年，我公司高度重视企业安全标准化工作，以确保员工的身体健康和企业的持续发展。
我们按照国家相关法律法规和标准要求，强化安全管理，促进安全意识的培养，全面推进企业安全标准化工作。
在工作开展过程中，我们主要做了以下工作：1. 制定企业安全标准化管理体系我们按照《安全生产法》等国家法律法规，结合公司实际情况，制定了企业安全标准化管理体系，将安全生产目标和要求落实到具体的工作中。
建立了安全责任制度和安全管理制度，并进行了相关人员的培训和考核，确保全员掌握安全生产知识和技能。
2. 完善安全生产纪律我们加强了安全管控，建立了各项安全生产制度和规章制度，如安全操作规程、应急预案、事故隐患排查整改制度等，确保全面纳入标准化管理。
我们还加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
3. 完善事故隐患排查整改制度我们建立了事故隐患排查整改制度，组织专业的人员对生产场所进行安全隐患排查，及时发现并整改隐患，确保安全生产。
我们还组织定期的安全检查和演练活动，提高了员工的应急处理能力。
4. 加强安全技术管理我们加强了对安全技术装备的管理和维护，确保安全设备的完好性和有效性。
我们还开展了安全技术培训和交流活动，提高了员工的安全技术水平。
我们建立了完善的安全生产档案管理制度，对安全生产档案进行了梳理整理和归档管理，确保档案资料的完整和准确。
二、工作成效通过我们的努力，企业安全标准化工作取得了一定的成效：1. 安全生产意识有所提高我们通过安全教育和培训，使员工对安全生产有了更深刻的认识，安全意识得到了提高，养成了遵守安全制度、规范操作的好习惯。
我们加强了安全生产管理，完善了相关制度和措施，有效地减少了事故隐患，提高了安全生产的管理水平。
3. 安全生产条件得到了改善4. 安全生产档案管理得到了规范三、存在问题和改进措斀在工作过程中，我们也发现了一些问题，并提出了改进措斀：虽然我们加强了安全生产意识培训，但是仍需加大宣传力度，提高员工的安全意识，使他们能够将安全生产理念贯彻到日常生产中。
企业开展标准化工作总结范本(二篇)
企业开展标准化工作总结范本企业标准化工作总结一、背景介绍在企业经营管理的过程中，标准化工作是确保产品质量和实施管理的基础，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要作用。
本文将对我司标准化工作开展情况进行总结，以期为今后的标准化工作提供参考和指导。
二、标准化工作开展情况总结1. 标准制定经过多年的发展，我司已建立了一套完善的标准制定程序和体系。
在过去的一年里，我们共制定了XX个标准，涵盖了产品设计、生产工艺、质量控制等各个领域。
这些标准对于规范产品生产过程，提高产品质量具有非常积极的作用。
2. 标准推广应用在标准制定完成后，我司积极推广应用，以确保标准能够真正发挥作用。
我们制作了宣传海报、宣传册等物料，通过内部培训和外部宣传，向员工和客户介绍新标准的内容和重要性。
同时，我们还与供应商进行了沟通，要求他们按照我们的标准进行生产，并进行随机抽检和验货，确保产品质量符合标准要求。
3. 标准审查和更新标准的审查和更新是标准化工作的重要环节。
我司建立了一个标准审查和更新机制，定期对现行的标准进行审查，及时修订和更新。
这些年来，我们共对XX个标准进行了审查和更新，使得标准始终保持与国内外最新技术和法规要求的一致性。
4. 标准化培训为了提高员工对标准化工作的认识和理解，我司组织了一系列标准化培训活动。
通过内部培训和外部专家讲座，员工对标准化的认识得到了进一步加深，标准化工作的重要性也得以广泛传达。
培训活动的开展不仅提高了员工的专业素质，也加强了公司整体标准化管理水平。
5. 标准化评价和奖励为了激励员工参与标准化工作，我司设立了一系列标准化评价和奖励措施。
每年根据各部门的标准化工作情况，评选出优秀标准化单位和个人，并给予相应的奖励和表彰。
这些措施起到了激励员工的积极性和推动标准化工作的效果。
三、存在的问题和改进措施尽管我司在标准化工作方面取得了一定的成绩，但还存在以下问题：1. 标准制定过程冗长，缺乏灵活性。
由于标准制定需要经历多个环节和程序，导致制定周期较长。
企业标准化工作总结_质监局标准化工作总结
企业标准化工作总结_质监局标准化工作总结经过一年的标准化工作，质监局取得了一系列的成绩。
在标准化工作的推进过程中，我们积极探索创新，不断完善相关标准体系，提高企业标准化管理水平，为企业的发展提供了有力的支持。
在标准制定上，我们认真贯彻执行国家有关标准制定的政策和要求，制定了一批具有代表性的标准。
这些标准涉及多个领域，包括产品质量、安全管理、环境保护等，为相关企业提供了可依据的依据，促进了相关行业的健康发展。
我们还加强了与相关单位的合作，借鉴和吸收他们的经验和优势，进一步提高了标准的科学性和实用性。
在标准推广应用上，我们采取了多种措施，提高了标准化工作的影响力和可操作性。
我们开展了一系列的培训和推广活动，向企业普及标准的重要性和应用方法，提高了企业对标准的认识和应用意识。
我们还积极推动行业标准的制定和推广，促使相关企业更好地履行社会责任，提高产品的竞争力。
在标准监督检查上，我们加强了对标准实施情况的监督力度，确保相关企业按照标准要求进行生产经营活动。
我们建立了一套完善的标准检查体系，将标准检查列入企业年度考核指标，并对不符合标准要求的企业进行督促整改。
通过这些措施，我们有效提高了标准的执行力和约束力，维护了市场秩序和公平竞争环境。
在标准体系建设上，我们深入开展了标准体系的研究和优化工作。
我们对现有的标准体系进行了全面的评估，发现了一些问题和不足，并及时采取了整改措施。
我们还开展了一些新标准的研究和制定工作，为企业提供了更加科学、规范的标准体系，进一步推动了标准化工作的发展。
在今后的工作中，我们将继续做好企业标准化工作，进一步完善相关标准体系，提高标准化管理水平。
我们将继续加强与相关单位的合作，借鉴和吸收他们的经验和优势，不断提高标准的科学性和实用性。
我们将进一步加强对标准的推广应用和监督检查，确保相关企业按照标准要求进行生产经营活动。
我们还将深入开展标准体系的研究和优化工作，进一步完善企业标准体系，为企业的发展提供有力的支持。
公司标准化年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我公司紧紧围绕标准化建设这一核心工作，以全面提升企业运营效率和产品质量为目标，积极开展标准化年度工作。
现将年度标准化工作总结如下：一、标准化建设成效显著1. 安全生产标准化建设取得新突破：公司高度重视安全生产标准化工作，严格按照《港口普通货物码头企业安全生产标准化评价实施细则》要求，通过查阅资料、现场检查、现场问询等方式，对公司安全生产标准化体系建设、安全文化、设备设施管理、作业现场安全监管等内容进行了全面检查。
经评审，公司安全生产标准化二级达标，取得了显著成效。
2. 科技成果转化标准化取得新进展：公司依托杭甬高速复线项目智慧梁厂，参与编写的《预制T梁工业化生产技术指南》和《预制梁工业化生产绿色低碳评价指南》顺利通过立项及大纲评审。
同时，为提升EPC项目管理水平，形成的科研成果《交通基础设施EPC项目管理手册》也顺利通过结题验收。
3. 财务标准化建设取得新成绩：公司财务资产部认真开展2023年度标准化建设专项工作，修订现行财务标准，优化一级标准、明确二级细则和整理三级流程，将财务管理深度下沉。
通过调研、研讨和宣贯，提升各部门对财务管理工作认识，实现标准、细则与职工业绩考核的密切联动。
二、标准化建设亮点纷呈1. 强化安全文化建设：公司始终将安全生产摆在首位，秉承“安全是高压线、环保是生命线”的宗旨，不断完善现场作业环节、工艺流程、操作流程标准化建设，安全生产工作呈现良好态势。
2. 注重人才培养：公司注重标准化人才的培养，积极参与团体标准、行业标准和国家标准的制定工作，进一步提升公司标准化水平。
3. 创新驱动发展：公司以创新驱动发展，积极推动科技成果以标准形式转化，同步部署技术研发、标准研制与产业发展，引领并加快技术成果应用和产业化升级。
三、标准化建设展望在新的一年里，我公司将继续深入推进标准化建设工作，以更高的标准、更严的要求，全面提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 持续深化安全生产标准化建设：进一步压实安全责任、强化风险防控，用常态化、持续化、规范化的安全管理为公司高质量发展保驾护航。
标准化运行年终总结范文
时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们紧紧围绕公司标准化运行的战略目标，以标准化管理为核心，全面提升企业运行质量，取得了显著成效。
现将标准化运行工作总结如下：一、工作回顾1. 强化标准化意识，提高全员素质我们始终将标准化意识作为一项长期工作来抓，通过开展各类培训、宣传等活动，使全体员工深刻认识到标准化运行的重要性。
同时，加强内部考核，对标准化工作不力的员工进行严肃处理，确保全员积极参与标准化运行。
2. 完善标准化体系，优化运行流程我们以公司发展战略为引领，结合实际工作，不断完善标准化体系。
一是修订完善各类规章制度，确保体系完整、合规；二是优化运行流程，提高工作效率；三是加强标准宣贯，确保员工熟练掌握标准要求。
3. 推进标准化建设，提升运行质量（1）设备管理：加强设备维护保养，提高设备运行效率；开展设备隐患排查，确保设备安全稳定运行。
（2）安全管理：强化安全生产责任制，加强安全教育培训；开展安全检查，消除安全隐患；严格执行安全操作规程，降低事故发生率。
（3）质量管理：加强质量管理体系建设，提高产品质量；加强过程控制，确保产品质量稳定。
4. 信息化建设，提高运行效率我们积极推进信息化建设，实现运行管理的数据化、智能化。
一是建设企业资源计划（ERP）系统，实现业务流程的自动化；二是开发移动办公平台，提高员工工作效率；三是利用大数据分析，为决策提供有力支持。
二、取得的成绩1. 标准化运行体系日趋完善，企业运行质量显著提升。
2. 安全生产形势持续稳定，事故发生率明显下降。
3. 产品质量稳步提高，市场竞争力不断增强。
4. 企业效益稳步增长，员工收入不断提高。
三、存在的问题1. 部分员工标准化意识仍需加强。
2. 部分运行流程仍有待优化。
3. 信息化建设水平仍有待提高。
四、下一步工作计划1. 深入推进标准化建设，不断完善标准化体系。
2. 加强员工培训，提高员工标准化意识。
3. 优化运行流程，提高运行效率。
标准化运行年终总结
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我们严格按照公司标准化运行的指导思想，紧紧围绕“规范管理、提升质量、保障安全”的工作目标，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将标准化运行工作总结如下：一、工作回顾1. 组织学习标准化文件，提高员工素质。
本年度，我们组织全体员工学习了《公司标准化管理制度》、《安全生产标准化操作规程》等相关文件，使员工充分认识到标准化运行的重要性，提高了员工的标准化意识。
2. 完善标准化管理体系，加强制度执行。
我们根据公司要求，对标准化管理体系进行了全面梳理，修订完善了各项制度，确保制度覆盖全面、执行有力。
同时，加大监督检查力度，确保各项制度得到有效落实。
3. 严格标准化操作，提高工作效率。
我们坚持“以标准化促管理，以管理保安全”的原则，严格执行标准化操作规程，加强现场管理，提高工作效率。
通过开展标准化操作培训，使员工熟练掌握操作技能，减少人为失误。
4. 加强设备管理，提高设备运行稳定性。
我们严格执行设备维护保养制度，加强设备巡检，及时发现并排除设备隐患，确保设备安全稳定运行。
5. 强化安全生产，确保生产安全。
我们始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
同时，加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保生产安全。
二、工作亮点1. 标准化运行体系不断完善。
本年度，我们针对公司实际情况，对标准化运行体系进行了修订和完善，形成了较为完善的标准化运行体系。
2. 标准化意识明显提高。
通过开展标准化培训，员工对标准化运行的认识和重视程度有了明显提高。
3. 生产效率显著提升。
通过严格执行标准化操作，生产效率得到了显著提升。
4. 安全生产形势稳定。
本年度，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工标准化意识仍有待提高。
针对这一问题，我们将继续加大标准化培训力度，提高员工标准化意识。
2. 部分制度执行力度不足。
企业标准化工作总结_质监局标准化工作总结
企业标准化工作总结_质监局标准化工作总结近年来，我机构积极推进企业标准化工作，取得了一定的成效。
在过去一年的工作中，主要完成了以下几方面任务：一、加强标准化宣传教育。
我机构通过举办标准化培训班、组织标准化讲座和发布标准化宣传资料等方式，加大了对企业标准化的宣传力度。
特别是针对中小企业开展了一系列培训活动，提高了他们的标准化认识和水平。
二、加强标准化工作指导。
我机构通过出台和修订标准化工作指南、组织开展现场指导等方式，对企业进行了标准化工作指导。
通过与企业的多次沟通交流，解决了一些企业在标准化实施中遇到的问题，并提出了相应的解决方法。
三、积极推动企业标准化体系建设。
针对企业在标准化体系建设方面存在的困难和问题，我机构重点关注，出台了一系列政策和措施，鼓励企业建立和完善标准化体系。
通过开展标准化评估和认证工作，推动了企业标准化体系的建设和应用。
四、推动企业参与标准制定工作。
我机构积极引导和鼓励企业参与标准制定工作，组织召开标准制定工作座谈会，听取企业的意见和建议，充分发挥企业在标准制定中的主体作用。
通过企业的参与，提高了标准的科学性和实用性。
五、加强标准化信息化建设。
为提高标准化工作的效率和质量，我机构加大了标准化信息化建设的力度，建设了标准化信息管理系统，提供了标准查询、下载、发布等服务。
这一举措方便了企业和公众获取标准信息，推动了标准的应用和执行。
六、加强标准宣贯与培训。
我机构组织开展了一系列标准宣贯和培训活动，提高了企业对标准的认知和理解。
通过举办标准考核和评价活动，培训了一批专业的标准专家和评价人员，增强了标准化工作的专业性和可操作性。
需要指出的是，虽然在标准化工作中取得了一定的成效，但仍存在一些问题和不足之处：一、企业标准化意识普遍不强。
部分企业对标准化的认识还存在误区，缺乏积极性和主动性。
需要进一步加强对企业的宣传教育，提高他们对标准化的意识和认同。
二、标准宣传力度不够。
尽管我们做了一些标准化宣传工作，但还需要进一步加大宣传力度，广泛传播标准化的重要性和好处，增强企业和公众的标准化意识。
企业标准化工作总结_质监局标准化工作总结
企业标准化工作总结_质监局标准化工作总结随着市场经济的发展和经济全球化的深入，企业标准化工作已经成为企业提高产品质量、降低生产成本、增强市场竞争力的重要手段。
为推动企业标准化工作的开展，提高标准化工作的质量和水平，我局深入研究市场需求和标准化工作发展趋势，积极推动企业标准化工作，取得了一定的成效。
现将本单位2019年度标准化工作的情况进行总结。
一、工作开展情况2019年，我局充分认识到标准化工作对于企业发展的重要性，因此积极推动企业标准化工作的开展。
主要开展了以下工作：1. 组织开展标准宣传活动：通过开展标准宣传活动，提高企业对于标准化工作的重视程度，增强企业标准化工作的主动性和积极性。
2. 培训企业标准化人员：通过举办标准化知识培训班、专题讲座等形式，提升企业标准化人员的标准化水平和技能。
3. 协助企业制定标准化工作计划：帮助企业制定符合自身发展需求的标准化工作计划，推动标准化工作与企业生产经营紧密结合。
4. 建立标准化档案管理系统：协助企业建立标准化档案管理系统，规范标准化文件的管理流程，确保标准化文件的及时更新和合规性。
5. 指导企业开展标准化认证工作：指导企业进行ISO9001、ISO14001等标准化认证工作，提升企业管理水平和产品质量。
二、取得的成效经过一年的努力，我局取得了以下成效：3. 提升了企业的竞争力：引导企业进行标准化认证工作，提升了企业的管理水平和产品质量，提高了企业的竞争力。
三、存在的问题和对策在开展企业标准化工作的过程中，也出现了一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 标准化意识不强：部分企业对标准化工作的理解存在偏差，标准化意识不够强烈。
2. 标准化人才匮乏：一些企业缺乏专业的标准化人员，导致标准化工作难以深入开展。
3. 标准化档案管理不规范：部分企业对标准化档案管理的重视程度不高，存在管理不规范的情况。
针对以上问题，我局将采取以下对策：2. 加大标准化人才培养力度：通过继续举办标准化知识培训班、加大人才引进等方式，培养更多高素质的标准化人才。
2019年标准化工作总结_1
标准化工作总结大连市房地产交易登记中心紧紧围绕市委、市政府的决策部署，全面启动窗口“服务标准化”建设工作，大力实施窗口服务标准化服务规范，凸显服务要核，促进依法行政，推进政务公开，优化发展环境，改善服务质量，提升服务效能，为房地产登记工作率先发展、科学发展、创新发展、和谐发展营造了良好的政务环境。
下面就是XX分享的标准化工作总结范文，一起来看一下吧。
建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，20xx年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。
现将具体工作汇报如下：一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作20xx年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。
另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。
通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。
同时也大大增强了职工的主人翁责任感。
二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。
不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。
标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。
之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒;三月初，为了贯彻落实公司3月x日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明。
企业标准化工作年度总结报告
企业标准化工作总结报告尊敬的领导、各位同仁：大家好！随着新一年的钟声即将敲响，我谨代表企业标准化工作小组，对过去一年的企业标准化工作进行全面总结与回顾。
一、工作概述在过去的一年里，我们深入贯彻国家及行业标准化政策，紧密结合公司发展战略，全面推动企业生产、管理和服务等各环节的标准体系建设。
我们强化了标准研究、制定、实施和改进四个关键环节的工作力度，形成了较为完善的企业内部标准体系，并积极参与国内外相关行业标准的制定和修订工作。
二、主要工作成果1. 标准体系构建：完成并发布了涵盖产品设计、生产制造、质量管理、售后服务等全流程的共计XX项企业内控标准，确保了业务流程规范化、统一化。
2. 标准执行与监督：建立健全了标准执行检查机制，通过定期审查和不定期抽查，确保各项标准得到有效执行，全年共组织了XX次标准执行情况专项检查，整改问题点XX个。
3. 培训与宣贯：组织了多场针对各部门员工的企业标准化知识培训，累计培训人次达到XX人，有效提升了全体员工的标准化意识和操作水平。
4. 技术研发与创新：结合国际前沿技术和市场需求，将技术创新成果转化为新的企业标准，成功申报XX项专利技术转化为企业标准，并得到广泛应用。
5. 外部合作与参与：积极参加各类标准化活动和会议，与行业协会、科研机构建立了紧密的合作关系，共同推进了XX项行业标准的制定与升级。
三、存在问题与改进方向尽管我们在标准化工作中取得了一定成绩，但也存在诸如标准更新速度需进一步提升、标准执行力度在个别部门尚有不足等问题。
新的一年里，我们将加强动态跟踪国际国内标准发展态势，加快企业标准的迭代优化；同时，通过强化考核机制和激励措施，确保标准严格执行到位。
四、未来展望展望202Y年，我们将继续深化企业标准化建设，以创新驱动为引领，以提升产品质量和效率为核心，努力打造更科学、更高效、更具竞争力的企业标准化体系，为公司的高质量发展奠定坚实基础。
感谢各级领导的关心支持和全体同事的辛勤付出，让我们携手并进，共同谱写企业标准化工作的崭新篇章！报告完毕。
企业标准化工作年度总结报告
企业标准化工作年度总结报告一、引言本篇文章旨在对企业标准化工作进行年度总结，回顾和评估过去一年的工作成果，分析存在的问题和挑战，并提出未来发展的思路和目标。
通过标准化工作的推进，我们的企业在质量管理、生产效率和竞争力等方面取得了显著的进步。
二、工作回顾1. 标准化的意义标准化是企业改进管理水平、提升产品质量和服务质量的基础，它能够规范企业的各项工作流程和操作方法，提高生产效率和管理效能，减少资源浪费和错误率。
2. 标准化工作的开展过去一年，在公司领导的正确指引下，我们注重标准化工作的重要性，组织专业团队提出了标准化实施计划，并顺利开展了以下工作：- 制定了一系列内部管理制度和流程标准，确保各部门工作有章可循，并提高协同效率；- 引入了行业标准和国际标准，将其与公司实际情况相结合，制定了适用于企业的标准规范；- 建立了标准档案库和培训系统，便于员工查询和学习使用各项标准。
三、工作成果通过标准化工作的开展，我们企业在以下几个方面取得了显著的成果：1. 资源利用率提高：制定了电力消耗、水资源使用和原材料消耗等指标标准，有效节约了资源的使用，降低了成本；2. 质量稳定提升：制定了质量控制标准，并落实到生产、检验和售后服务等环节，减少了产品质量问题的发生，提高了客户的满意度；3. 生产效率提高：制定了工艺流程和操作标准，有效减少了生产中的调整和废品率，提高了产品生产效率；4. 团队协同效果增强：规范了各部门间的工作流程和沟通方式，加强了跨部门协调配合，提高了整体协同效果；5. 员工培训水平提升：建立了标准类别和等级分类的培训系统，为员工提供了学习和提升的机会，使其专业素养不断提高。
四、问题与挑战通过一年的标准化工作开展，我们也发现了一些问题和挑战：1. 标准宣导不到位：部分员工对标准化的认识和理解仍存在差异，需要加强宣传和培训；2. 标准更新滞后：行业标准和国际标准更新较快，我们需要提高标准更新的敏感度，及时跟进并进行相应调整；3. 监督和评估体系不完善：需要建立更加科学和完善的标准执行和评估体系，确保标准的有效实施；4. 标准管理信息化程度不高：需要推动标准管理的数字化和信息化，提高标准的管理和查询效率。
标准化经营年终总结范文
标准化经营年终总结范文尊敬的各位领导、同事们：一、工作概述过去的一年，我们以提升企业经营效率和质量为目标，全面推进标准化经营战略。
在各个部门的协同努力下，我们在流程优化、制度建设、质量控制等方面取得了显著的成绩。
二、主要工作成果（一）流程标准化1. 对核心业务流程进行了全面梳理和优化，去除了繁琐的环节，提高了工作效率。
例如，在[具体业务流程]中，通过简化审批步骤，将平均处理时间从[X]天缩短至[X]天。
2. 制定了详细的流程操作手册，明确了每个环节的职责和操作规范，减少了人为失误和误解。
目前，超过[X]%的员工能够熟练按照流程手册进行操作。
（二）制度建设与完善1. 修订和完善了多项内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、采购管理等，使各项工作有章可循。
2. 建立了制度执行的监督和评估机制，定期对制度的执行情况进行检查和反馈，确保制度的严格落实。
（三）质量标准化1. 制定了严格的质量标准和检验规范，加强了对产品和服务质量的把控。
产品合格率从[X]%提升至[X]%，客户满意度也有了显著提高。
2. 引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛管理、PDCA 循环等，持续改进质量水平。
三、工作中的挑战与应对措施（一）员工对标准化的认知和接受度不足部分员工习惯于传统的工作方式，对标准化的新要求存在抵触情绪。
我们通过组织培训、宣传和沟通活动，加强员工对标准化经营的理解和认识，逐步改变了他们的观念。
（二）跨部门协作难度较大在标准化推进过程中，涉及多个部门的协同工作，由于部门之间的利益和工作重点不同，导致协作不够顺畅。
我们建立了跨部门的工作小组，明确了各部门的职责和分工，加强了沟通和协调，有效地解决了协作问题。
（三）标准的持续更新和优化市场环境和业务需求不断变化，标准需要及时更新和优化。
我们建立了标准的动态管理机制，定期对标准进行评估和修订，确保其适应企业发展的需要。
四、未来工作计划（一）深化标准化工作进一步拓展标准化的覆盖范围，将标准化理念贯穿到企业经营的各个环节，实现全面标准化管理。
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企业标准化年度工作总结范文随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。
为此，20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠” 的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。
一、标准化管理工作推进情况（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。
近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。
但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。
就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。
又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。
于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。
为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。
机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并接受监督。
同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。
把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。
使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。
二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。
为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作：一是明确目标，制定推进计划。
为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3 月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。
计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。
二是增强意识，培训学习文件。
我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3 月份成立了“标准化管理知识培训班”。
培训班在3 月份共开展了3 次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102 名。
第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设[20xx]xx 号）文件及《标准化工作流程》。
第二，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》。
第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准化作业》及集团公司《工程项目管理手册》（集司工程[20xx]xx 号）文件。
通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在3 月末，通过收集三次学习效果的情况反馈，最大限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。
三是完善制度，制定标准化手册。
我司机关17 个部门及下属5个分公司。
大家结合实际工作和对照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。
并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。
四是对标查改，追求标准化实效。
根据制定的标准化管理推进计划，我司积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。
在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质量等方面存在6 大类13 个问题。
各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29 份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。
通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。
（三）、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。
1、强化项目施工组织管理。
一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，特别是对xx、xx ⋯⋯等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。
二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。
三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。
2、控制项目成本管理。
坚持“标准明确、程序清楚、现场文明”12 字方针，实施精细化管理。
一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。
二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。
三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。
四是抓好物资设备管理，严把八大关口。
五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。
3、规范项目安全质量管理。
一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。
二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。
三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。
四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。
五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。
六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。
（四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。
推进标准化管理的重要目标，是保证企业通过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。
在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展；项目经理部层层签订目标责任书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的责任感和积极性，大家以工程为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。
公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作，20XX年x-x 月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性发展局面：完成营业收入xx.xx 亿元，完成年度计划的xx%，较去年同期增长xx%；实现利润总额xxxx 万元，较去年同期增长了xx%;连续七年荣获xx“企业百强”；完成新签合同额xx.xx 亿元，为集团公司确定目标的xx.x%；施工生产推进有序；基础管理得到加强；科技创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推进；和谐企业持续稳固。
二、推行标准化管理工作的收获及启示通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。
广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。
我们深刻体会到：1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。
实践证明，要贯彻、落实、达到集团公司标准化管理要求。
只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。
2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。
在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。
二是通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。
三是通过贯彻实施《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。
3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。
要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。
以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的。
做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。
不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。
使我司承建的工程项目均达到国家规范、标准和合同要求近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：与机关实际相结合。
二是提高为项目服务的水平。
进，使其更具指导性和可操作性。
二〇一X 年十二月三十日一是标准化管理三是文件的持续。