模板-选人用人制度
企业用人标准模板报告
企业用人标准模板报告企业用人标准模板报告一、引言在现代社会中，企业用人标准是推动企业发展的重要因素之一。
一个优质的员工队伍可以提高企业的竞争力和经营绩效。
因此，制定合理的用人标准对于企业的长期发展至关重要。
二、目的本报告旨在提供一个用人标准的模板，帮助企业根据自身需求制定适合的用人标准，以获取高素质的员工，并满足企业的发展需求。
三、用人标准模板的构成一个完善的用人标准模板应该包含以下几个方面：1. 岗位要求明确该岗位所需的专业知识、技能以及工作经验，以确保候选人具备适应该岗位所需的能力和背景。
2. 素质要求注意候选人的综合素质，包括职业道德、沟通能力、团队合作能力等，以确保选人标准的全面性。
3. 教育背景要求明确所需的教育背景，例如学历、专业等，以确保候选人具备基本的知识储备。
4. 相关经历要求考虑候选人的相关工作经历、实习经历等，以确保候选人具备一定的实践经验。
5. 薪资福利要求明确薪资福利待遇，包括基本工资、奖金、福利待遇等，以确保企业能够提供合理的薪酬水平，吸引和留住高素质的员工。
6. 契合度评估制定一套量化的评估标准，对候选人进行契合度评估，以评估候选人是否符合企业的用人需求。
四、示例以下是一个用人标准模板的示例：岗位要求：- 所需专业知识：XXX- 相关工作经验：XXX年- 技能要求：XXX- 职业素养：XXX素质要求：- 良好的沟通能力- 良好的团队合作能力- 耐心和细心的工作态度- 具备创新思维和问题解决能力教育背景要求：- 学历：本科及以上- 专业：XXX相关经历要求：- 相关工作经验：XXX年- 实习经历：XXX薪资福利要求：- 基本工资：XXX元/月- 奖金：根据绩效调整- 福利待遇：XXX契合度评估：- 采用多维度评估方法，综合考虑候选人的专业背景、工作经验、技能和素质等，得出一个综合评分五、结论一个优秀的用人标准模板能够帮助企业更加科学地招募和选拔员工，提高企业的整体竞争力。
公司干部选拔任用制度模版（三篇）
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
中层干部选拔任用制度模板(五篇)
中层干部选拔任用制度模板为进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，从而优化我校中层干部队伍的整体素质，以适应我校进一步提高办学水平和效益的要求。
经学校领导班子研究，制定本实施方案。
一、指导思想和原则选拔中层干部，要着眼于提高学校行政干部队伍素质，优化人员结构，拓宽选人视野，形成正确的用人导向，建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人新机制。
通过推荐选拔，选出德才兼备、工作务实、群众威信高、组织管理能力强的干部，充实和调整现有学校行政干部队伍，把学校领导班子建设成综合素质水平高、勇于改革创新、团结协作、廉洁奉公、结构合理、精干高效的战斗集体。
二、组织领导为切实加强对本次中层干部选拔任用工作的领导和指导，确保该项工作按时高质完成，成立泰丰小学中层干部选拔工作领导小组，成员如下：组长：褚振福成员：李莉李孝智龚海燕三、选拔职位设置根据我校的实际情况，中层干部设置为。
教导室正、副主任，教务室正、副主任，总务室正、副主任。
四、选拔范围全校在编在职人员。
五、任职资格条件1、有较高的政治、业务素质和优良的道德品质，熟悉国家教育法律、法规和政策；2、热爱教育事业勤政廉洁，作风正派，爱岗敬业，团结同事，在师生中有较高威信；3、具备相应的教师资格，小学一级以上职称，近____年来的年度考核均应达称职；4、具有较强口头、书面表达能力、学习能力、组织能力和协调能力，有先进的教育理念和开拓创新精神；5、身心健康，能胜任工作。
六、程序与方法（一）公布职位召开教职工大会，贯彻学习选拔实施方案，公布职位和任职条件。
（二）推荐侯选人聘任工作领导小组根据任职资格条件，在全校在编教师范围内推荐侯选人，主要就侯选人的德、能、勤、绩情况进行全面考察。
经与侯选人谈话后拟定人选，并在校务公开栏上公布。
（三）民主测评聘任工作领导小组组织学校教师以无记名投票方式，对竞聘者进行民主测评。
参加投票的人数应占学校在岗总人数的____%以上。
选人用人制度
选人用人制度
人用人制度是指在组织中对员工进行选拔和录用的制度。
它是组织管理中的重要环节，能够决定组织的能力和竞争力。
在选择人用人制度时，以下几个因素是需要考虑的：
1. 公平性：选人用人制度应该有公正和公平的原则。
要确保每个候选人都有公平的机会竞争，避免人为偏见和歧视。
2. 透明度：选拔过程需要透明，应该告知候选人关于岗位的要求、选拔过程以及评估标准等信息，以确保他们能够了解选拔的内容和方式。
3. 公开竞争：应该鼓励公开竞争，招聘广泛，并公开招聘过程和结果，以吸引更多的优秀人才。
4. 绩效导向：选人用人制度应该注重候选人的绩效和能力，而不仅仅是基于个人关系或其他不相关因素进行决策。
5. 专业性：选拔人员需要具备专业经验和知识，能够准确评估候选人的能力和潜力。
6. 持续改进：选人用人制度是一个不断演化的过程，应该根据组织的需求和环境变化进行评估和改进。
通过考虑以上因素，可以建立一个有效的选人用人制度，确保组织能够吸引和留住最优秀的人才，提高组织的竞争力和创新能力。
第 1 页共 1 页。
策划选人活动方案模板范文
一、活动背景随着公司业务的不断扩展，各部门对于人才的需求日益增加。
为了选拔优秀人才，提高团队整体素质，特举办本次选人活动。
本次活动旨在通过公平、公正、公开的方式，选拔出符合岗位需求的人才，为公司发展注入新的活力。
二、活动目的1. 提高公司内部选人、用人效率，优化人才结构。
2. 激发员工潜能，挖掘优秀人才，为部门发展储备人才。
3. 增强员工对公司文化的认同感，提高员工归属感。
三、活动主题“慧眼识珠，共创未来——公司选人活动”四、活动时间2023年3月15日至2023年4月15日五、活动对象公司全体员工六、活动流程1. 宣传动员阶段（3月15日-3月20日）（1）发布活动通知，明确活动目的、时间、对象等；（2）组织各部门负责人召开动员大会，传达活动精神；（3）各部门开展内部宣传，提高员工参与度。
2. 报名阶段（3月21日-3月30日）（1）员工根据自身情况和岗位需求，填写报名表；（2）各部门负责人对报名人员进行初步筛选，推荐优秀人才；（3）汇总报名资料，提交人力资源部。
3. 资格审查阶段（3月31日-4月5日）（1）人力资源部对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的候选人；（2）通知候选人参加选拔活动。
4. 选拔阶段（4月6日-4月10日）（1）开展笔试、面试等选拔环节；（2）邀请公司领导、部门负责人担任评委，确保选拔公平、公正；（3）根据选拔结果，确定最终入选人才。
5. 公示及跟进阶段（4月11日-4月15日）（1）公示选拔结果，对入选人才进行表彰；（2）各部门负责人与入选人才进行沟通，明确岗位需求及工作安排。
七、活动内容1. 笔试：考察应聘者的专业知识、业务能力和综合素质；2. 面试：通过面对面交流，深入了解应聘者的沟通能力、团队协作精神等；3. 团队协作游戏：考察应聘者的团队意识、组织协调能力等；4. 个人演讲：考察应聘者的表达能力和自信心。
八、活动预算1. 宣传费用：2000元；2. 选拔场地租赁费用：1000元；3. 评审费用：500元；4. 奖励费用：2000元；5. 其他费用：500元。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
选人用人纪实材料2：动议方案(模板)
选人用人纪实材料2：动议方案(模板)
动议：制定选拔方案
为了更好地满足公司生产经营管理的需求，我们需要制定一个选拔工作方案。
这个方案应该以公司领导人员管理标准为基础，考虑用人单位的实际情况、岗位职责和后备干部队伍建设等因素。
我们需要对平时了解掌握的情况进行综合研判，然后提出启动领导人员选拔初步建议。
这个方案必须包含以下内容：
1.选拔目标岗位
2.资格条件
3.选拔目标岗位人员范围
4.选拔方式
5.选拔程序
6.选拔工作组成员
下面是一个具体的例子，关于选拔公司网络部主任的工作方案：
一、选拔目标岗位
我们需要一名网络部主任。
二、资格条件
1.坚持党的四项基本原则，维护民族团结，政治立场坚定，坚决反对非法宗教、邪教活动和民族分裂行为。
2.遵纪守法，作风正派，团结同志，无违纪失职行为。
3.爱岗敬业，刻苦研究业务，有胜任本职工作的水平和能力，工作成绩优良。
4.廉洁奉公，服从组织分配，善于总结经验，具有开拓创
新意识。
5.具有网络管理经验，在四级副管理岗位工作二年以上，
近三年业绩称职及以上，且一年为优秀。
三、选拔目标岗位人员范围：
分公司主任及副主任任职二年及以上，具有网络管理经验的管理人员。
四、选拔方式：组织选任。
五、选拔程序：
1.成立工作组。
2.根据资格条件从中层管理人员中确定候选人。
选人用人实施方案模板
选人用人实施方案模板一、引言。
选人用人是企业发展的基础，人才是企业的核心竞争力。
因此，建立科学、合理的选人用人实施方案对于企业的发展至关重要。
本文档旨在为企业提供一套完整的选人用人实施方案模板，帮助企业建立起科学的人才选拔和管理体系。
二、目标。
1. 制定一套符合企业发展需要的选人用人实施方案。
2. 提高人才选拔的科学性和准确性。
3. 建立起完善的人才管理体系，为企业发展提供有力支持。
三、实施步骤。
1. 确定招聘需求。
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘的岗位、数量和要求。
2. 制定招聘计划。
制定招聘计划，明确招聘的时间节点、招聘渠道和招聘流程。
3. 制定招聘标准。
根据岗位需求，制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验、技能等要求。
4. 招聘渠道选择。
选择适合企业的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头服务等。
5. 招聘流程设计。
设计完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试、背景调查等环节。
6. 面试评估。
建立科学的面试评估体系，包括面试题目设计、评分标准、面试记录等。
7. 岗位培训。
对新员工进行岗位培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
8. 绩效考核。
建立健全的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评估和考核。
9. 职业发展规划。
为员工制定个性化的职业发展规划，提高员工的工作积极性和满意度。
四、实施要点。
1. 人才需求与企业发展战略的衔接。
招聘需求必须与企业的发展战略相一致，确保招聘的人才能够为企业发展提供有力支持。
2. 招聘标准的科学性和合理性。
招聘标准必须科学合理，符合岗位需求，避免出现过高或过低的要求。
3. 面试评估的客观性和公正性。
面试评估必须客观公正，避免主观偏见和歧视，确保选人用人的公平性和合理性。
4. 岗位培训的及时性和有效性。
岗位培训必须及时有效，帮助新员工快速适应工作，并提高工作效率。
5. 绩效考核的科学性和公平性。
绩效考核必须科学公平，避免主观评价和任人唯亲，确保绩效考核的客观性和公正性。
选人用人制度
选人用人制度
人用人制度是指一个组织或机构在招聘、选拔和管理人才方面的规定和规程。
选人用人制度的设计和实施对于保证组织的业务运转和发展具有重要意义。
在设计选人用人制度时，需要考虑以下几个方面：
1. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如公开招聘、内部推荐、校园招聘等。
2. 招聘条件：明确岗位的要求和条件，包括学历、经验、技能等。
3. 选拔方法：制定合理的选拔流程，包括简历筛选、面试、能力测试等环节，确保选拔过程的公平、公正和科学性。
4. 培训和发展：制定培训和发展计划，为员工提供继续学习和成长的机会，以提高员工的专业能力和素质。
5. 绩效评估：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，为晋升、薪酬激励等决策提供依据。
6. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时对不当行为实施惩罚。
7. 职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升通道，激励员工在组织内发展和成长。
8. 员工福利：提供合理的员工福利待遇，如薪资、保险、假期等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
总体来说，选人用人制度应该旨在公正选聘适合岗位的人才，并为员工提供良好的工作环境和发展机会，以促进组织的长期稳定发展。
选人的规章制度是什么
选人的规章制度是什么一、选人的原则1. 公平公正原则：选拔人才应当遵循公平、公正和公开的原则，避免以任何形式进行腐败和人为干扰。
2. 能力素质原则：选拔人才应当以能力和绩效为主要衡量标准，兼顾其他因素，如操守、团队精神等。
3. 协商一致原则：选拔人才应当充分听取各方意见并形成共识，实现选拔决策的协商一致。
4. 透明、可追溯原则：选拔过程应当公开透明，选拔决策应当有法可依，数据可追溯。
二、选拔程序1. 岗位需求确认：组织机构应当明确岗位的需求和任职条件，确保选拔的人才与岗位需求相匹配。
2. 人才征集：组织机构可以通过招聘广告、内部推荐、校园招聘、社会招聘等方式征集人才。
3. 笔试面试：组织机构可以设立笔试和面试等环节，对应聘人员的知识、能力、综合素质等进行评估。
4. 考核评价：组织机构可以通过试用期、考核期、绩效考核等制度对选任人员进行考核评价。
5. 意见征求：组织机构应当征求各方意见，形成选拔决策的共识。
6. 正式任用：组织机构应当依法依规对选拔人才进行正式任用，并签订劳动合同或者专项协议。
三、选拔规则1. 非歧视原则：选拔人才应当避免歧视性要求，避免以性别、种族、宗教信仰等为选拔标准。
2. 社会责任原则：选拔人才应当注重人才对社会和组织的社会责任和使命感。
3. 差异尊重原则：选拔人才应当尊重个人差异，提供发展空间，促进个人成长和发展。
4. 帮助配合原则：选拔人才应当提供帮助和支持，促进其适应工作环境，发挥所长。
四、选拔责任1. 选拔主体：组织机构应当设置选拔机构或者委派人员负责选拔工作。
2. 选拔监督：组织机构应当设立选拔监督机构或者聘请第三方进行选拔监督。
3. 选拔追责：组织机构应当对选拔不当行为进行追责，并纠正不当行为。
4. 选拔公示：组织机构应当对选拔结果进行公示，接受社会监督。
五、选拔改进1. 绩效评估：组织机构应当对选拔工作进行绩效评估，为选拔改进提供数据支持。
2. 制度优化：组织机构应当对选拔制度进行不断优化，使其更加科学、规范和有效。
规范干部人选管理制度
规范干部人选管理制度一、总则为了进一步加强党风廉政建设，强化干部管理，健全选人用人制度，提高干部队伍的素质和能力，根据《党章》和相关法律法规规定，结合我单位的实际情况，特制定本规范干部人选管理制度。
二、干部选拔的原则1. 从政治上把关。
选拔人员必须坚持政治标准，重点考察候选人的政治理想信念、党性修养、党纪党规遵守情况和政治表现等方面的情况，确保选人用人符合党的政治要求。
2. 工作实绩为重。
选拔人员必须坚持业绩导向，注重候选人的实际工作表现和业绩，并根据实际情况采取考察、考核等方法综合评价，确保选人用人贴近岗位实际需求。
3. 德才兼备、以德为先。
选拔人员必须坚持德才兼备原则，注重候选人的政治品德、工作能力等方面的综合素质，以德为先，确保选人用人基础健康、稳定。
三、干部选拔的程序1. 提名候选人。
各单位根据工作需要，提名符合条件的候选人，并向上级组织提交提名名单。
2. 审查确认。
上级组织对提名名单进行审查，确保提名人员符合政治、业绩、素质等方面的要求，并做出确认。
3. 调研考察。
对确认的候选人进行实地调研考察，了解其工作表现、业绩情况、政治表现等方面情况。
4. 终审决定。
根据调研考察情况，对候选人的任职资格进行终审决定，确定是否任命为干部。
四、干部任职管理1. 干部任命须经组织程序。
任命干部必须通过组织程序，按照规定程序报备、审批、公示等流程办理。
2. 严格干部任免标准。
任免干部必须严格按照干部任免标准，坚持选拔任用基本要求，确保选人用人符合政策规定。
3. 选拔干部要公开透明。
干部选拔过程要实行公开透明原则，确保公平公正，防止一切形式的腐败现象。
五、干部管理监督1. 配备监督机制。
建立健全干部管理监督机制，加强对干部选拔任用过程的监督，确保程序规范、公正透明。
2. 定期评估干部绩效。
定期对干部工作绩效进行评估，发现问题及时纠正，激励干部敢于担当、勇于创新。
3. 加强思想政治建设。
强化党性教育，加强对干部政治思想教育，提高干部思想政治素质，确保思想上与党中央保持高度一致。
先人用人工作制度
先人用人工作制度一、总则第一条为了更好地选拔、使用和培养优秀人才，建立科学、合理、有效的人力资源管理制度，充分发挥员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招聘、选拔、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面。
第三条公司坚持以德才兼备、公平竞争、人岗匹配、培养与发展为核心原则，不断提升公司整体竞争力。
二、招聘与选拔第四条招聘渠道：通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种途径寻找合适的候选人。
第五条招聘流程：发布招聘信息、简历筛选、电话邀约、面试、笔试、体检、录用通知等环节。
第六条选拔标准：候选人需具备岗位所需的专业技能和素质，同时注重潜在能力和团队协作精神。
第七条面试形式：采取一对一、群面、案例分析等多种面试形式，全面评估候选人的综合素质。
第八条选拔结果：根据面试成绩、背景调查、体检结果等综合因素，确定录用人员。
三、培训与发展第九条培训内容：新员工入职培训、业务技能培训、管理能力提升、团队建设等。
第十条培训方式：线上学习、线下授课、实操演练、外部培训、导师制度等。
第十一条培训效果评估：通过考试成绩、学员反馈、实际运用情况等指标，对培训效果进行评估。
第十二条职业发展：设立明确的晋升通道，鼓励员工职业发展，分为管理序列、专业序列和职能序列。
四、考核与评价第十三条考核周期：年度考核、半年度考核、季度考核、月度考核等。
第十四条考核指标：工作业绩、工作能力、团队协作、企业文化建设等。
第十五条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
第十六条员工评价：采取上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等多种形式，全面了解员工综合素质。
五、薪酬与福利第十七条薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效奖金、提成、补贴等。
第十八条薪酬调整：根据员工年度考核结果、市场行情、公司经营状况等因素进行调整。
第十九条福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检、培训学习等。
员工招聘管理制度模板【10篇】
员工招聘管理制度模板【10篇】【导语】员工招聘管理制度模板怎么写受欢迎？本为整理了10篇优秀的招聘员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
内部推荐制度模板
内部推荐制度模板一、目的和原则1.1 为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，促进公司快速发展，特制定内部推荐制度。
1.2 内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励公司全体员工积极参与推荐符合公司需求的人才。
二、内部推荐岗位及要求2.1 公司人事部将不定期公布招聘岗位及任职资格要求，全体员工可根据岗位需求进行推荐。
2.2 推荐人需保证被推荐人所填写的个人资料的真实性，并符合岗位任职资格要求。
三、推荐流程3.1 被推荐人需先将个人简历发送至公司人事部，由人事部进行筛选后，安排初试。
3.2 初试合格者，将推荐至用人部门进行复试，最终由用人部门确定是否录用。
四、奖励办法4.1 被推荐人通过试用期后，推荐人将获得第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月。
4.2 被推荐人转正后工作满三个月，推荐人将获得第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
4.3 推荐奖金标准如下：4.3.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；4.3.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；4.3.3 成功推荐工程师、主管及以上岗位者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为200元。
五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规，不得以不正当手段获取推荐奖金。
5.2 若被推荐人在试用期内因不符合岗位要求而被解聘，推荐人将不获得奖金。
5.3 若推荐人提供虚假信息或协助被推荐人弄虚作假，一经发现，将取消推荐资格，并追究相应责任。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.2 本制度的最终解释权归公司所有。
通过内部推荐制度，我们期望能够激发全体员工的热情，共同为公司的快速发展贡献力量。
希望大家积极参与，共同促进公司的人才队伍建设。
医院选人用人制度模板
医院选人用人制度模板一、总则第一条为规范医院选人用人行为，提高员工素质，建立公平、公正、公开的选人用人机制，根据国家法律法规和党的方针政策，结合医院实际，制定本制度。
第二条医院选人用人工作要坚持党的基本路线，贯彻以人为本，注重人才队伍建设，发挥人才优势，为医院发展提供强大动力。
第三条医院选人用人工作要遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实行民主集中制，确保优秀人才脱颖而出。
二、招聘条件第四条医院招聘员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；2. 具备岗位所需的专业知识和能力；3. 具有正常履行职责的身体条件和心理素质；4. 符合岗位要求的任职资格和年龄条件。
三、招聘程序第五条医院招聘程序分为发布招聘公告、报名、资格审查、考试、体检、考察、公示、聘用等环节。
1. 发布招聘公告：在医院官方网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，包括岗位、人数、条件、待遇等；2. 报名：符合条件的应聘者按要求提交报名材料，包括身份证、学历证书、资格证书等；3. 资格审查：医院招聘工作小组对报名材料进行审查，确定参加考试人员名单；4. 考试：采取笔试、面试、操作考核等方式进行，考试成绩按百分制计算；5. 体检：根据考试成绩，按招聘计划等额确定体检人员，体检标准参照国家公务员录用体检标准执行；6. 考察：对体检合格人员进行政审、档案审查等考察；7. 公示：根据考试成绩和考察结果，对拟聘用人员进行公示，公示期为5个工作日；8. 聘用：公示无异议后，医院与聘用人员签订劳动合同，办理入职手续。
四、用人机制第九条医院建立竞争性用人机制，实行绩效考核、末位淘汰、能上能下、动态调整的用人制度。
第十条医院对员工实行岗位管理，根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源。
第十一条医院重视员工培训和职业生涯规划，为员工提供晋升和发展机会。
第十二条医院建立健全员工激励机制，对表现优秀、业绩突出的员工给予表彰和奖励。
公开竞聘选人用人工作报告_概述及范文模板
公开竞聘选人用人工作报告概述及范文模板1. 引言1.1 概述选人用人工作是组织管理中至关重要的环节，对于确保组织运营的高效性和可持续发展具有重要意义。
公开竞聘作为一种选拔人才的方式，在当今社会得到越来越广泛的应用和认可。
本文将探讨公开竞聘选人用人工作报告的概念、作用及其在组织中的重要性。
1.2 文章结构本文共分为五个部分进行论述。
引言部分将对选人用人工作报告以及公开竞聘进行概述，并阐明文章结构。
接下来，正文部分将探讨选人用人工作的重要性、公开竞聘的意义以及竞聘选人所需具备的条件和要求。
然后，通过案例分析将进一步说明公开竞聘在实际应用中取得成功并面临的挑战及解决方案。
在结论部分，总结选人用人工作报告和公开竞聘对于组织效益和员工积极性提升的影响，并提出改进选人用人工作报告和公开竞聘过程的建议。
最后，参考文献部分列出了文章所依据和参考的相关文献。
1.3 目的本文的目的在于通过对公开竞聘选人用人工作报告进行概述和分析，探讨其在组织中的重要性以及对提高组织效益和员工积极性的影响。
同时，通过案例分析和建议提出，旨在为相关从业者提供一定的指导和借鉴，以便更好地开展选人用人工作并有效应用公开竞聘方式。
请注意该部分内容为参考文案，具体联系撰写需求进一步调整。
2. 正文：2.1 选人用人工作的重要性：选人用人工作是组织管理中至关重要的一环，它直接关系到组织的发展和运营。
在竞争激烈的市场环境中，一个优秀的团队和高素质的员工，对于组织能否有效地应对挑战、提高竞争力至关重要。
因此，通过科学合理的选人用人工作，可以确保组织拥有适才合位、胜任工作并具备发展潜力的员工。
2.2 公开竞聘的意义：公开竞聘是一种公正、公平、透明的选拔方式。
它通过向外部公开岗位空缺信息，并面向广大求职者开放申请渠道，确保了选拔过程具有可追溯性和可控性。
公开竞聘不仅有利于吸引更多优秀的外部候选人，还可以增加内部员工参与竞聘选拔的机会，同时也可以为组织树立良好形象。
人才交流机制制度模板
人才交流机制制度模板一、总则第一条为了加强人才交流，提高人才利用效率，促进我国经济社会发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的人才交流活动，包括国家机关、企事业单位、社会团体等各类组织。
第三条人才交流应当遵循公平、公正、公开、互利的原则，充分发挥市场机制和政府引导的作用。
第四条人才交流主要包括以下形式：（一）国家机关、企事业单位、社会团体之间的人才互借、互聘；（二）跨地区、跨行业、跨领域的人才交流；（三）国内外人才引进和交流；（四）其他形式的人才交流活动。
二、人才交流机制第五条建立人才信息共享机制，充分利用现代信息技术，搭建人才信息平台，实现人才信息资源互联互通。
第六条建立人才需求对接机制，定期举办人才交流大会，促进人才需求与人才供给的有效对接。
第七条建立人才选拔评价机制，完善人才评价体系，确保人才评价的客观、公正、准确。
第八条建立人才激励机制，加大对人才的奖励力度，激发人才创新创造活力。
第九条建立人才培训机制，加强对人才的培训培养，提高人才综合素质和能力。
第十条建立人才流动保障机制，保障人才流动过程中的合法权益，维护人才市场秩序。
三、人才交流管理第十一条政府应当加强对人才交流工作的领导，制定人才交流政策，完善人才交流服务体系。
第十二条用人单位应当制定人才交流计划，明确人才交流目标、任务、措施和期限。
第十三条人才交流双方应当签订人才交流协议，明确双方的权利和义务。
第十四条人才交流期间，用人单位应当为交流人才提供相应的工作条件和生活保障。
第十五条人才交流结束后，交流人才应当返回原单位，继续履行原劳动合同。
四、人才交流法律责任第十六条违反本制度，有下列情形之一的，由有关部门责令改正，依法追究法律责任：（一）侵害人才合法权益的；（二）违反人才交流协议的；（三）擅自改变人才交流目标的；（四）其他违反人才交流法律、法规的行为。
五、附则第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度的解释权归人力资源社会保障部。
选人用人流程步骤及文件模板
选人用人流程步骤及文件模板
选人用人流程步骤通常包括以下几个环节：
1. 需求分析：明确招聘的职位需求和要求，确定所需人员的背景、技能和经验等。
2. 招聘计划制定：制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 岗位发布：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校
园招聘等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据预设的条件和要求，筛选出符合条
件的候选人。
5. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并发送面试通知。
6. 面试评估：进行面试，根据面试评估表或标准，对候选人进行评估和打分。
7. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、技能等。
8. 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，进行最终的录用决策。
9. 录用通知：向被录用的候选人发送录用通知，并与其商议入职时间和待遇等
细节。
10. 入职准备：为新员工准备入职所需的文件、设备、培训计划等。
以下是一些常见的文件模板：
1. 招聘需求分析表：用于记录招聘岗位的需求和要求，包括职位描述、技能要求、工作经验等。
2. 招聘计划表：用于制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 面试评估表：用于记录面试官对候选人的评估，包括面试表现、技能匹配度、潜力等。
4. 背景调查表：用于记录对候选人进行背景调查的结果，包括教育背景、工作
经历、推荐人等。
5. 录用通知书：用于向被录用的候选人发送录用通知，包括入职时间、薪资待遇、福利等。
这些文件模板可以根据实际情况进行调整和定制，以满足组织的具体需求。
按照选人用人的规章制度
按照选人用人的规章制度首先，规章制度的建立应该从企业的实际情况出发，针对性强。
不同企业的规模、行业、发展阶段等各方面情况都不尽相同，因此，建立选人用人的规章制度应该具有针对性和实效性。
企业可以根据自身的情况，结合行业发展趋势和企业发展战略，制定符合企业实际需求的选人用人制度，以确保选人用人的科学性和合理性。
其次，规章制度的建立应该注重公平、公正和透明。
选人用人是一个涉及到员工个人权益的重要环节，因此，规章制度的建立应该注重公平性、公正性和透明性。
不论是招聘还是晋升、调整岗位等环节，都应该遵循公平公正的原则，不偏袒、不搞特权，真正做到用人唯贤，选拔人才。
同时，制度应该具有透明性，让员工了解招聘、晋升等过程，增强员工对企业管理的信任和认同，提高员工的积极性和工作效率。
再次，规章制度的建立应该注重法律法规遵从。
在选人用人的过程中，企业应该严格遵循国家和地方相关法律法规，不违反劳动法、人事法规等规定。
企业可以设立专门的人事部门或委员会，负责管理和监督选人用人的规章制度，确保遵守法律法规，保护员工的合法权益。
最后，规章制度的建立应该注重人才培养和激励机制。
人才是企业最宝贵的资源，因此，企业应该重视人才的培养和激励。
在制定选人用人的规章制度时，企业可以设立专门的人才培训计划，为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的综合素质和竞争力。
同时，企业还可以建立激励机制，制定奖惩措施，激励员工积极工作，创造更好的业绩。
总之，选人用人是企业管理中最重要的一环，建立和完善规章制度对企业的长期发展至关重要。
企业可以根据自身实际情况，建立符合企业需求的选人用人制度，注重公平公正、法律法规遵从，重视人才培养和激励机制，实现选人用人的科学性和合理性，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
选人用人制度
**阳光建设发展（集团）有限责任公司选人用人制度
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》和本公司章程关于选拔任用干部的有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
一、选拔任用干部的方针和原则
认真贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，必须坚持：
(一)党管干部的原则
(二)德才兼备、任人唯贤的原则
(三)群众公认、注重实绩的原则
(四)公开、平等、竞争、择优的原则
(五)民主集中制的原则
(六)依法办事的原则
二、选拔任用干部坚持的条件
(一)具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和政策水平，善于运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，自觉执行党的基本路线和各项方针。
(二)坚持实事求是，认真调查研究，善于开拓创新，能够把党的方针、政策同公司建设实际相结合，讲实话，办实事，求实效，成绩突出。
(三)具有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有领导组织能力、文化水平和专业知识。
(四)正确行使人民赋予的权力，清政廉洁，勤政为民，以身作则艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督，无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象。
（五)坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，
有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。
三、选拔任用干部应具备的资格
(一)提任副处级领导职务的，一般要在下级正职岗位上工作三年以上。
(二)提任科级职务的，一般要在副职岗位上工作两年以上。
(三)提任副科级职务的，一般要在科员岗位上工作三年以上。
(四)一般应具有大学专科以上文化程度。
(五)身体健康。
(六)提任党的领导职务的，除具备上述规定资格外，还应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
四、干部的任免程序
对干部的选拔任用(主任、副主任、经理)要经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等四个环节，做到重实践、重实绩、重公论。
1、民主推荐。
选拔干部，要经过民主推荐提出考察
对象。
民主推荐采取召开推荐会、填写推荐表等方式进行。
推荐干部应在全体机关干部中进行，会议当中，应公布推荐职务、任职条件、推荐范围和有关要求。
在民主推荐的基础上，党组织集体研究确定考察对象。
要把民主推荐作为必需的程序，其结果作为重要依据，每年结合评议干部进行。
2、考察。
对已确定的考察对象，由办公室、党支部
有进行严格考察。
要依据干部选拔任用和拟提拨职务的要求，全面考察其德、能、勤、绩，注意考察工作实绩，广泛听取各方面意见。
要充分听取领导、综合办、党办的建议;要充分重
视中层干部及所属部门干部职工的反映，提拔干部必须进行民意测验，请其全体干部和部分职工代表参加，胜任以上得票达不到60%的不予提拔。
在考察的基础上形成书面考察材料，考
察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。
3、酝酿。
在领导、办公室、党支部讨论决定任免干
部前，对确定的入选和拟任免对象，在民主推荐的基础上，进行民意测验和考察，之后将情况递交办公室、党支部成员酝酿。
酝酿情况应及时收集，并全面、准确地反馈党支部书记。
党支部书记根据酝酿结果，了解情况，征求意见。
确定初步意见，视情况召开党
支部会议。
4、讨论决定。
在召开会议前，上报上级部门审批。
对拟任免人员填写《干部任免表》，正式召开会议。
会议讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会。
到会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或缓议等明确意见。
办党组会程序是：
(1)由人事部门负责人介绍对推荐干部人选的民意测验票数、考察情况和集团审核意见;
(2)参加会议人员进行讨论;
(3)以会议应到会人员过半数同意形成决定;
(4)经上级部门批准后对作出任免决定的干部，由办公室、党支部指定专人同本人谈话;
(5)经上级部门批准后办理行文和任免手续，并将任免职文件报送地区国资委。
五、严格遵守纪律
(一)不准以领导圈阅或其它形式，代替党组织集体讨论决定干部任免。
(二)不准临时动议决定干部任免。
(三)不准个人决定干部任免，个人不能改变党组织集体讨论干部的决定。
(四)不准拒不执行上级派进、调出或调动、交流领导干部的决定。
(五)不准要求提拔本人配偶、子女及其他亲属，或指令提拔身边工作人员。
(六)不准泄露酝酿讨论干部任免情况。
(七)不准在工作调动、机构变动时突击提拔干部。
(八)不准在选拔干部中进行违反党纪党规规定的活动。
(九)不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相。
(十)不准在干部选拔作用工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊。
(十一)不准超过上级部门核定的领导职数选配干部。
六、检查监督
(一)党员、干部、群众发现选拔任用领导干部工作中有违纪行为，应向办公室、党支部检举、申诉。
(二)对财务独立核算单位的领导干部坚持年终审计制度。
离任时，必须进行经济责任审计。
(三)群众对领导干部的不良反映和组织上掌握的其它问题，视情况给予诫勉谈话、警告的惩诫。
(四办公室、党支部对干部可以提出降职和免职等建议。
并按程序进行。
(五)建立民主评议领导干部制度。
结合年终考核工作，对基层、一般干部每年进行一次民主推荐和民主评议，奖优罚劣，促进各级员工成长。
(六)本规定与法律、法规和上级规定相抵触时，以法律和上级规定为准。