(人力资源管理)总公司人事管理制度最新版

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2023年公司最新员工管理规章制度

2023年公司最新员工管理规章制度

2023年公司最新员工管理规章制度2023年公司最新员工管理规章制度1第一章总则第一条为加强和规范员工行为,培养和造就一支纪律严明、素质过硬的员工队伍,促进企业持续、稳定、健康发展,根据《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律、法规和自治区有关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条员工管理坚持以人为本、教育为主、依法管理的原则。

第三条本办法所指员工是指与公司签订劳动合同、建立劳动关系的人员。

第二章招聘与录用第四条公司建立以岗位需求为依据的员工准入机制,逐步优化人力资源结构。

第五条各单位、部门、子分公司应按照公司定岗定编规定,统筹规划使用人力资源。

根据公司发展的需要,各单位、部门、子分公司于每年10月底前形成人力资源现状分析报告和年度人力资源需求计划,报公司人力资源部。

公司人力资源部根据提报的人力资源现状分析报告和需求计划,统筹安排人力资源的使用、调剂和招聘。

第六条公司坚持人员内部调剂的原则,内部无法调剂的,面向社会公开招聘。

员工的招聘与录用按照《公司副科以下人员招聘与录用管理办法》执行。

第三章劳动关系的建立及解除第七条公司自用工之日起与劳动者建立劳动关系,依法订立劳动合同。

劳动合同的订立、终止、解除等事宜按照《劳动合同法》相关条款执行。

第八条劳动合同期满前,若公司有意与员工续订劳动合同的,应以《续订劳动合同通知单》书面征求员工的意见。

员工必须在收到通知单后的10日内明确答复,并将本人意见以书面形式向人力资源部回复。

经双方当事人协商一致的办理续订劳动合同手续。

公司或员工有一方不同意续订劳动合同的(双方当事人不能协商一致,或员工答复不明确的),则按终止劳动合同办理。

第九条公司与员工协商一致的,可以依法解除劳动合同。

员工调出或自愿离职的,应提前30天提出书面申请,并填写《离职手续清单》,报人力资源部审核后办理离职手续。

与公司另有约定的人员,必须按协议履行完后,再办理解除劳动合同手续。

第十条公司与员工签订的专项协议(培训、借调、保密等),应作为劳动合同的附件。

(完整版)人力资源管理制度汇编

(完整版)人力资源管理制度汇编

人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。

第五条人事部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三章人员需求第六条在经营年度结束前,人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。

公司人事管理制度(详细版)

公司人事管理制度(详细版)

公司人事管理制度(详细版)第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理,提高员工的满意度和企业绩效,确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工,包括全职、兼职、实习生和临时工等,适用于所有与人力资源管理相关的活动。

1.3 基本原则本制度制定的基本原则为:公正、公平、公开、透明、规范和合法。

第二章招聘管理2.1 招聘流程(1)制定招聘计划:人力资源部门需要结合公司的业务发展计划,确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。

(2)发布招聘需求:根据招聘计划,公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。

(3)筛选简历:人力资源部门对投递简历进行筛选,初步确定符合条件的候选人。

(4)面试:面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试,初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。

(5)背景调查:人力资源部门对候选人进行背景调查,确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。

(6)录用:人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核,确认符合公司录用标准的候选人,并与其签订劳动合同。

2.2 招聘标准(1)招聘岗位的基本条件和要求必须明确:公司根据岗位的特点,制定招聘岗位的基本条件和要求,并在招聘需求中进行明确说明。

(2)招聘程序必须公开透明:公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明,确保公正公平。

(3)招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件:公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核,保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。

第三章员工入职管理3.1 入职流程(1)接受公司面试通知:公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。

(2)签订劳动合同:公司与入职员工签订劳动合同,明确双方权利和义务。

(3)办理入职手续:公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。

(4)安排新员工入职培训:公司为新员工安排入职培训,帮助其尽快融入公司文化和工作环境。

公司人事管理制度

公司人事管理制度

公司人事管理制度一、总则第一条为规范公司人事管理,保障公司及员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条公司人事管理遵循合法、公平、公正、公开的原则,坚持以人为本,注重员工培训和发展,促进员工与公司的共同成长。

第三条公司人事管理部门负责公司人事管理的日常工作,包括招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等事宜。

第四条公司员工应当遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,诚实守信,勤勉尽责,为公司的发展做出贡献。

二、招聘与录用第五条公司根据业务发展和工作需要,按照公平、公正、公开的原则,通过各种渠道招聘合格的人才。

第六条公司招聘员工,应当发布招聘公告,明确招聘岗位、人数、任职资格、工资待遇等事项。

第七条公司对求职者进行资格审查,对符合任职资格的求职者进行面试,根据面试成绩和实际需要确定录用人员。

第八条公司与录用人员签订劳动合同,明确双方的权利和义务,劳动合同的期限、工作内容、劳动报酬、工作时间、休息休假、社会保险、劳动保护、劳动条件、劳动纪律、试用期等事项。

第九条公司为新员工提供必要的培训和指导,帮助其尽快适应工作环境,提高工作能力。

三、培训与发展第十条公司重视员工的培训和发展,根据员工的岗位需求和工作表现,提供相应的培训机会。

第十一条公司建立员工培训档案,记录员工的培训情况,作为员工晋升、薪酬调整等事项的依据。

第十二条公司鼓励员工参加在职教育和专业技能培训,提高自身的综合素质和工作能力。

第十三条公司定期对员工进行绩效考核,根据员工的绩效表现和业务发展需要,提供晋升机会。

四、薪酬与福利第十四条公司根据员工的岗位、职责、工作表现和公司经营状况,确定员工的工资水平。

第十五条公司为员工提供以下福利:(一)社会保险:按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险;(二)住房公积金:按照国家规定为员工缴纳住房公积金;(三)带薪年休假:员工按照工作年限享受带薪年休假;(四)其他福利:公司根据实际情况为员工提供其他福利。

企业集团人力资源管理制度

企业集团人力资源管理制度

人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的:规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。

1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程,其主要内容涉及:员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。

2.员工档案管理实行由各公司人力资源部(科)整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责),集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。

2.1员工档案的建立:2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符,任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。

2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括:奥克斯集团(公司)就职申请表(AUX 02.01.001.11)、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等;有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件;一线员工档案应包括:员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证;有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件;2.1.3根据《招聘管理制度》规定,特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书(AUX 02.01.001.12)、家访记录表、担保协议、政审表(AUX 02.01.001.13)等;2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细,对不完整的档案资料,档案管理员有权予以退回;2.2员工档案的转递调入公司人力资源部(科)在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部(科)取回调动人员的人事档案;建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03),由经办人签字,以明确责任。

2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放;建立离职员工档案登记表,便于查询、使用。

2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部(科)要用专用的档案柜存放档案;2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施,确保现有档案完好无损2.5档案的查(借)阅2.5.1人事档案材料为密件,一般不得复制、外带。

公司全套人事管理规定

公司全套人事管理规定

公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用,录用需经上级主管同意。

•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。

1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料,并填写入职登记表。

•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息,并接受培训。

二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向,需提前向直接主管提交书面辞职申请,并按照公司规定的离职流程办理。

2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续,包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。

三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平,并定期进行调整。

3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。

四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训,帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。

4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道,通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。

五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现,实行绩效奖惩制度。

5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度,如违反纪律将受到相应处理。

六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通,解决员工关系问题、提出建议。

6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。

以上为公司全套人事管理规定,员工须遵守以上规定,公司将根据实际情况进行必要调整。

公司人事管理规定

公司人事管理规定

公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作,提高员工的工作效率和幸福感,制定本《公司人事管理规定》。

二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求,制定招聘计划。

2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则,不得有任何歧视行为。

3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节,每一环节都需遵循规定的程序和标准。

三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同,并参加公司的入职培训。

2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等,新员工需全面了解并遵守。

四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定,不得早退晚到,不得乱用工作时间。

2.岗位责任清晰,员工需按照岗位要求完成工作任务,不得擅自变更工作内容。

3.员工需遵守公司的纪律规定,不得有违法违纪行为,不得损害公司的利益。

4.离职流程需按照公司规定进行,员工需提前告知离职意向,如有竞业限制协议需遵守。

五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核,根据考核结果进行奖惩。

2.员工需配合绩效考核工作,主动接受领导评价,同时提出个人发展意见。

六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果,进行奖励和激励。

2.对于违纪违规的员工,公司将按照规定进行处理,包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。

七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇,包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力,将提供相关培训和发展机会。

八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效,如有修改将另行公布。

2.公司全体员工须遵守本规定,违者将按相应规定进行处理。

以上为《公司人事管理规定》,请所有员工认真遵守,共同维护公司的良好秩序和发展。

公司员工管理制度(最新5篇)

公司员工管理制度(最新5篇)

公司员工管理制度(最新5篇)员工管理办法篇一1目的为了规范公司员工考勤相关事项,使公司员工出勤考核有据可依,特制订本标准。

2适用范围本标准适用于公司全体员工。

3职责3.1各部门出勤、出差、加班情况由各自指定的考勤员负责统计汇总,汇总后管理人员、生产辅助人员的考勤交人力资源部薪酬管理员,生产一线员工和质检员的考勤交本部门工资核算员。

3.2人力资源部薪酬管理员负责审核各部门管理人员、辅助管理人员的出勤资料、加班时间,车间、质控部工资核算员审核相应的生产员工、质检员的出勤资料,在审核后作为计算工资的依据。

4内容4.1工作时间4.1.1公司工作时间以企管办发出通知为准。

其中生产车间可根据生产情况自行调整工作起止时间,可实行两班制或三班制。

质检、机(模)修、仓库、工艺、采购等单位相关人员应根据实际工作需要配合生产车间工作时间安排,同步调整工作起止时间。

4.1.2生产车间变更每日工作时间的程序:生产车间因季节变换和生产要求,需调整工作时间或班次,由车间根据生产要求提出申请,经制造部审批,主管生产的公司领导批准后,由制造部发出通知进行实施。

办公室管理人员根据生产一线的工作时间,由企管办提出申请经公司领导批准后,统一通知或调配。

4.2打卡管理4.2.1本公司员工出勤情况实行手工考勤和打卡考勤同步,若手工考勤与打卡考勤有出入时,以打卡考勤为准。

在工作时间外出公干或因私事请假离岗和到岗时也必须刷卡,除公司领导以及公司领导特准者外(特准者应报企管办、绩效管理部备案),上下班、外出均由本人亲自打卡,不得代替他人打卡。

除4.2.2条情况外,对于检查到无故不打卡或代打卡者上报绩效管理部进行处理。

4.2.2有下列情形之一者,可无打卡记录:a.出差人员出差期间的考勤由单位考勤员手工记录。

b.因考勤卡丢失或损坏不能打卡者,由直属主管证明其出勤;c.因特殊情况造成员工无法进行打卡(如停电、贮存器满等);d.新员工自报到日至领取新厂牌之间的考勤由单位考勤员手工记录。

公司人事规章制度

公司人事规章制度

公司人事规章制度第一条总则。

1. 为规范公司人事管理行为,保障员工权益,提高公司运营效率,制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司内所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第二条招聘管理。

1. 公司招聘需经过人事部门审核并得到批准,招聘程序必须公开、公平、公正。

2. 招聘时不得以性别、年龄、民族、宗教信仰等因素歧视应聘者。

3. 公司招聘应当遵循能力、素质和业绩导向原则,选拔最适合岗位的人才。

第三条岗位任免。

1. 岗位任免需经过部门负责人提出申请,人事部门审核并得到批准。

2. 岗位任免应当根据员工的工作表现、能力和潜力来确定,不得存在任何形式的人事安排。

3. 岗位调整或变动应当征得员工本人的意见,并经过书面确认。

第四条员工培训。

1. 公司应当根据员工的工作需要,制定培训计划,并提供必要的培训资源和支持。

2. 员工培训应当注重实效,提高员工的专业素质和工作能力。

3. 员工培训的费用由公司承担,员工参加培训期间享受正常工资待遇。

第五条绩效考核。

1. 公司应当建立科学、公正的绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期评估。

2. 绩效考核结果应当作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

3. 绩效考核结果应当及时向员工通报,并征求员工的意见。

第六条离职管理。

1. 员工如需离职,应当提前向公司提交书面辞职申请,并按照公司规定的程序办理离职手续。

2. 公司应当妥善处理员工的离职手续,如结算工资、办理社会保险、提供离职证明等。

3. 离职员工应当如实向公司交代工作交接情况,并保守公司的商业秘密。

第七条附则。

1. 本规章制度由公司人事部门负责解释和修订。

2. 员工在工作中如有违反本规章制度的行为,将受到相应的纪律处分。

3. 本规章制度自颁布之日起生效。

单位人事劳资管理制度

单位人事劳资管理制度

单位人事劳资管理制度第一章总则第一条为了规范单位内部人事劳资管理工作,维护单位正常运转,促进单位和员工之间的和谐关系,制定本人事劳资管理制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工,包括全职员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度的执行机构为人事部门,负责具体落实该制度的各项要求。

第四条本制度的内容包括招聘、用工、薪酬、福利、职业发展等方面的规定。

第二章招聘第五条单位在招聘员工时,应当依法平等公正择优招聘,不得违反国家规定进行性别歧视、年龄歧视等行为。

第六条招聘程序应当合法规范,严格按照单位规定的流程和岗位要求进行招聘。

不得私自招聘或者变相招聘员工。

第七条招聘应当公开透明,不得通过关系或者其他不正当手段招聘员工。

第八条招聘过程中不得向求职者收取任何费用,避免出现以招聘为名的诈骗行为。

第九条招聘人员应当具备相关岗位所需的资质、经验和技能,不得存在虚假或者夸大其词的情况。

第十条单位应当将录用的员工情况报告至上级主管部门,并做好新员工的入职手续。

第三章用工第十一条单位应当依法签订劳动合同,并遵守相关法律法规和劳动合同的约定。

第十二条单位应当合理安排员工的工作时间和工作内容,不得擅自增加员工的工作时间和工作强度。

第十三条单位应当向员工提供必要的工作条件和工作环境,确保员工的劳动安全和健康。

第十四条单位应当按照国家规定为员工购买社会保险和住房公积金,保障员工的基本权益。

第十五条单位应当依法支付员工的工资和福利,并且按时足额发放。

第十六条单位应当依法处理员工的劳动关系,不得随意辞退员工或者降低员工的工资待遇。

第十七条单位应当建立健全员工参与管理的制度,促进员工与单位之间的沟通和合作。

第四章薪酬第十八条单位应当根据员工的工作岗位、工作内容、工作表现等因素,合理确定员工的工资水平。

第十九条单位应当建立绩效考核制度,根据员工的绩效情况给予相应的奖励或者惩罚。

第二十条单位应当定期对员工的工资进行调整,确保员工的收入能够与企业的发展水平相适应。

公司人力资源管理制度最新5篇

公司人力资源管理制度最新5篇

公司人力资源管理制度最新5篇一、聘用原则:1、聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2、人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3、增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺,首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选,不排除到公司以外招聘员工。

二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。

分公司经理于每年12月末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划,提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘,管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

3)当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时,即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。

(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求,管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。

公司人力资源管理制度规定

公司人力资源管理制度规定

公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度,维护公司正常运作秩序,促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。

第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工以及实
习生。

第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料,如身份证复印件、学历证明等,以便公司进行
档案建立及验证。

第四条
新员工入职经过试用期考核后,公司将根据实际情况决定是否转为正式员工,
对不合格员工采取解雇处理。

第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核,考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核,员工需按时参与,并且积极配合相关工作。

第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训,包括技能提升、职业发展规划等内容,以提高员工
综合素质和专业能力。

第八条
员工有权利选择培训课程,并积极参与培训活动,提升个人能力,促进个人和
公司共同成长。

第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利,包括社保、公积金、年终奖等,保障员工的基本生活需求。

第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围,鼓励员工积极工作,提高员工
工作满意度。

结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定,希望全体员工能够严格遵守规定,共同创造更加美好的工作环境和发展空间。

hr编制管理制度

hr编制管理制度

hr编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司人力资源编制管理程序,保障公司人力资源的合理配置和有效利用,根据《劳动法》等相关法律法规,制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有全职员工的编制管理,包括招聘、配置、调动、离职等方面的工作。

第三条公司人力资源部门负责全面贯彻本制度,并对各部门的执行情况进行监督和检查。

第四条公司各部门应当严格按照本制度的要求,做好人力资源编制管理工作,确保编制的合理性和稳定性。

第五条公司领导任何单位和员工都有权利监督和检查本制度的执行情况,对不符合本制度规定的行为和情况,有权利提出批评和处理建议。

第六条对于本制度未明确规定的事项,可由公司人力资源部门根据实际情况制定具体实施办法,须经公司领导批准后执行。

第二章编制招聘第七条公司人力资源部门应当根据公司的发展战略和业务需求,合理确定人力资源编制数。

第八条各部门负责根据实际需要编制招聘计划,并报人力资源部门审批。

第九条人力资源部门通过招聘渠道进行人才储备,收集和整理候选人信息。

并根据各岗位的要求,进行初步筛选和面试,确定人选。

第十条确定招聘人选后,人力资源部门应当及时办理录用手续,办理入职手续。

第十一条各部门应当配合人力资源部门做好新员工的培训和融入工作。

确保新员工能够尽快熟悉工作和适应公司的工作环境。

第十二条招聘结束后,人力资源部门应当及时将招聘情况报告给公司领导,做好招聘工作的总结和反馈。

第三章编制配置第十三条各部门需要新增编制或者进行调整时,应当按照《员工编制管理办法》的规定申请并经公司领导批准后执行。

第十四条人力资源部门应当根据公司的用工需求和发展战略,合理安排员工的岗位和编制。

第十五条人力资源部门应当根据员工的工作能力、岗位需求等情况,进行员工岗位的匹配和配置,确保员工与岗位的匹配度。

第十六条人力资源部门应当根据公司的现有人力资源情况和需求,进行编制规划和调配,确保各部门的编制和配比合理稳定。

第十七条各部门应当按照公司的工作流程和编制安排,合理安排员工的工作任务和时间,做好员工的日常管理和培训工作。

人力资源公司管理制度

人力资源公司管理制度

公司人力资源管理制度汇编(最新)第一部分人力资源管理制度及流程目录第一章手册的目的 ....................................................................... (4)第二章人力资源部的工作职责 (5)第三章招聘工作 (7)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (32)第十二章绩效管理 (33)第十三章奖励制度 (35)第十四章违纪处分 (36)第十五章培训与发展 (40)第十六章职业生涯发展..................................................错误!未定义书签。

第十七章人事档案管理. (43)第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一、核心职能:作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二、工作职责:1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,公司各级人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实;C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

最新人事管理制度内容模板7篇

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最新人事管理制度内容模板7篇最新人事管理制度内容【篇1】一、服务承诺1、凡聘我公司家政服务人员,完全依照双方签订的合同履行。

2、客户因合理需要需更换服务员,以客户要求为准。

3、家政人员服务水准不到位,可随时进行再培训再上岗。

4、服务人员如有违法乱纪的,经查实按法律程序交有关部门处理。

5、服务人员上岗后,一切入乡随俗,确保家政平安和睦。

6、服务人员与用户不协调时,本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。

二、客户合同签订制度1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定,本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上,签订合同。

2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等,根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。

3、家政服务员按照合同内容本着客户至上,诚信为本的宗旨为客户提供服务。

4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员,有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。

5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资,不得以任何理由拖欠、克扣其工资。

6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。

7、服务期满若客户续用本公司家政服务员,应提前10天与本公司续签合同。

三、家政工作人员守则1、遵守国家法令,遵守社会公德,遵守公司各项规章制度。

2、努力学习科学文化知识和服务技能,不断提高专业水平和服务质量,按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程,遵守劳动纪律;讲究职业道德。

3、初入客户家中,一定要按客户意愿行事,积极主动做好份内的工作,尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯,牢记客户忌讳的事情及特别要求。

4、在客户家中工作,给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。

5、家政人员要始终摆正自己的位置,任何时候不要喧宾夺主。

在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时,做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。

6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。

因语言原因未听清和听懂的,一定要问清楚,不要不懂装懂。

人事管理制度全文

人事管理制度全文

人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作,促进员工的发展和企业的发展,特制定本制度。

第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则,坚持以人为本的理念,促进员工的综合素质提升,为企业的可持续发展提供有力支撑。

第三条公司遵循国家有关法律法规和政策,制定和实施本制度,对公司内的人事管理工作进行规范。

第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源,通过科学合理的人事管理,激发员工的潜能和创造力,实现公司整体绩效的持续提升。

第五条公司建立健全的人事管理制度,提供员工职业发展的机会和平等的发展平台,为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。

第六条公司设立人力资源部门,负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督,保障公司的人事管理制度的有效落实。

第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘,并根据企业发展的需要和岗位要求,制定相应的招聘计划。

第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格,并通过面试、笔试等方式进行选拔,确保选聘人员符合岗位要求。

第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试,确定其具备相关技能和经验,并签订劳动合同。

第十条新入职员工在试用期内,公司将对其进行综合评价和培训,以便更好地适应岗位和公司的工作环境。

第十一条公司鼓励员工持续学习和提升,提供各类职业培训和发展机会,帮助员工不断提高职业技能和综合素质。

第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标,通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。

第十三条公司建立健全的岗位晋升机制,根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会,激励员工的积极性和创造力。

第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度,根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。

第十五条公司建立健全的薪酬管理制度,根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平,保障员工的合理收入。

第十六条公司将人才培养和引进相结合,鼓励优秀员工在公司内部发展,为公司未来的发展储备人才。

员工hr管理制度

员工hr管理制度

员工hr管理制度为了规范公司员工的行为,保障公司的正常运转,制定本制度。

本制度针对公司所有员工,包括全职员工、兼职员工、合同工等,适用于公司内部所有管理活动。

第二章员工入职管理1. 入职流程新员工入职前,需通过面试、考核等流程筛选,入职后需进行培训。

在通过考核后方可正式上岗工作。

2. 人事档案公司将为每位员工建立人事档案,其中包括个人基本信息、合同信息、绩效考核等内容。

3. 岗位职责公司明确各个岗位的职责和权限,员工需按照规定履行职责,完成工作任务。

第三章员工考核管理1. 考核制度公司将定期对员工进行绩效考核,评定员工的工作表现及绩效水平。

2. 激励机制对考核表现优异的员工将给予奖励,包括奖金、物质奖励等。

同时,对表现不佳的员工将给予处罚,包括警告、降职等。

3. 职业培训公司将通过不定期的培训活动提升员工的专业技能和综合素质,以提升员工整体绩效水平。

第四章员工福利管理1. 工资福利公司将根据员工的工作表现和岗位等级支付相应的工资薪酬,同时提供社会福利保障。

2. 奖惩机制对于员工的优异表现,公司将给予奖励;对于员工的违规行为,公司将给予处罚。

3. 假期调休公司将按照国家法定法规规定,给予员工带薪假期,同时支持员工的调休需求。

第五章员工管理1. 岗位晋升公司将根据员工的工作表现和个人能力,提供晋升机会。

员工可通过业绩考核、职业培训等方式提升自己的能力,从而获得晋升机会。

2. 内部沟通公司鼓励员工之间的沟通和交流,建立和谐的工作氛围。

同时,公司将通过定期的员工沟通会议、员工满意度调查等方式了解员工的需求和意见。

3. 紧急事件处理公司将建立健全的紧急事件处理机制,对员工在工作中遇到的紧急事件给予及时的协助和支持。

第六章员工离职管理1. 离职流程员工有离职的意愿,需提前向公司申请离职,经过公司同意后,按照规定流程办理离职手续。

2. 离职福利对于离职员工,公司将支付相应的离职补偿和离职福利,同时保障员工的合法权益。

有限公司《人事管理制度》

有限公司《人事管理制度》

有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系,旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。

以下是一份关于人事管理制度的草稿,供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动,提高人力资源的有效配置和管理水平,为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。

第二条适用范围:本制度适用于本公司全部员工,包括正式员工、临时员工以及实习生等。

第三条人事管理原则:公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。

第四条人事管理职责:公司人力资源部门负责制定和执行本制度,各部门负责具体的人事管理工作,并按照制度的要求履行各自的职责。

第二章招聘与录用第五条招聘需求:各部门根据业务需求和岗位职责,及时向人力资源部门提出招聘需求。

第六条招聘渠道:招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式,人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。

第七条招聘程序:招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节,人力资源部门负责协调和组织。

第八条录用程序:对于通过招聘程序选拔的候选人,人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序,包括签订劳动合同、办理入职手续等。

第三章员工福利与激励第九条薪酬福利:根据员工的工作表现和市场薪酬水平,公司提供具有竞争力的薪酬福利体系,包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

第十条员工培训:公司鼓励员工参加专业培训和学习,提供必要的培训支持和经费。

第十一条员工激励:公司设立激励机制,包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等,激励员工积极进取和提升自己的能力。

第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律:公司要求员工遵守工作纪律,包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。

第十三条工作考核:公司对员工的工作表现进行考核,包括工作量、工作质量、工作效率等指标,以评估员工的工作成绩和发展潜力。

第十四条奖惩制度:根据员工的工作表现和违纪情况,公司实行奖惩制度,对优秀员工给予奖励,对违纪员工进行相应处罚。

公司人事制度

公司人事制度

公司人事制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在为公司人事管理提供明确指引,确保员工权益得到充分保障,推动公司稳健发展。

其适用范围涵盖公司内全体成员,无论全职、兼职还是临时员工,均受此制度约束与保障。

第二条人事管理原则本公司坚持公平公正的人事管理原则,不偏袒任何一方,确保每位员工享有平等的权益与机会。

同时,我们严格遵守国家法律法规,结合公司实际,制定科学合理的规章制度。

在人事管理中,我们注重人才的挖掘与培养,为员工的成长与发展提供有力支持。

第二章招聘与选拔第三条岗位需求确定结合公司业务需求和发展战略,我们明确各岗位的职责、任职资格及条件,为招聘选拔提供有力依据。

第四条招聘渠道与流程我们积极拓展多种招聘渠道,如内部推荐、招聘网站、校园招聘等,力求吸引更多优秀人才。

招聘流程严谨规范,包括简历筛选、面试评估、背景调查等环节,确保选拔出最适合的人选。

第五条面试评估面试评估环节,我们根据岗位要求制定科学的评估标准与方法,确保评估结果客观、公正,遵循公平竞争原则,为录用决策提供有力支持。

第六条录用与入职根据面试评估结果及综合考量,我们确定录用人选。

入职前,与录用员工签订劳动合同,并提供必要的培训与介绍,帮助员工迅速融入公司大家庭。

第三章培训与发展第七条培训需求分析我们深入分析员工的岗位需求和能力提升需求,制定针对性的培训计划,助力员工提升技能、实现自我价值。

第八条培训计划与实施我们根据公司战略和员工需求,制定年度培训计划,涵盖内部培训、外部培训和跨部门培训等。

实施过程中,我们注重培训效果的评估与反馈,确保培训成果转化为实际工作能力。

第九条岗位发展与晋升公司重视员工个人成长与晋升,建立公平、公正的岗位发展与晋升机制。

我们根据员工的能力和绩效表现,为其提供晋升机会和平台,激发员工潜能,实现公司与员工共同成长。

在公司的大家庭里,每位员工都是宝贵的财富。

我们致力于构建一个人人平等、充满活力的人事环境,让每位员工都能在这里找到自己的舞台,共同书写公司的辉煌篇章。

公司人事管理规章制度5篇

公司人事管理规章制度5篇

公司人事管理规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度,用来规范资源部管理用人。

下面是小编给大家带来的公司人事管理规章制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!公司人事管理规章制度篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业,不提倡留职停薪,未经学校许可,不准搞第二职业。

2、全校教职工必须认真履行岗位责任制,遵守学校各项规章制度,服从学校分配。

3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核,行政会研究同意方可办理调入手续。

调入后第一年为试用期,试用期满考评合格,方可成为本校正式教职工。

4、学校决定调整工作岗位的教职工,应服从分配,按时上岗,否则从通知之日起以旷工论处。

5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者,以待岗处理。

二、考勤1、学校全体干部,教师职工均系考勤对象,由政教处负责考勤工作。

2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班,不迟到、不中途离岗。

3、教职工因事、因病(除特殊情况外),必须事先履行请假手续,准假后方可离岗。

工作时擅离职守,按旷工论处。

因公外出,也应告知行政值周人员。

3、请假期满,必须按时履行销假手续,逾期无故不归者按旷工论处。

5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动,均列入正常的考勤之列。

6、凡本校教职工,无故连续旷工一个月,或累积一个月者,以自动离职处理。

7、教职工的考勤必须根据有关规定,与工资、奖金、评选、职称评定挂钩,做到奖惩分明。

三、请假1、教职工因事、因病须离岗者,必须由本人履行请假手续。

请假人除特殊情况外,一般需待安排好课工作之后,方可离开岗位。

如因急病或紧急事故确实不能事先请假的,可委托他人办理或事后补假。

2、请假时间在一天以内由行政值周批准;一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上,由校长签注意见后,报教育局办公室批准;中层以上干部,一律由校长批准。

3、教职工请假,一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资;一学期事假累计15天,病假累计一个月以上者,扣发全学期绩效工资;事假在一个月,病假两个月以上者,停发请假期间的职务工资。

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(人力资源套表)总公司人事管理制度总X公司人事管理规定第壹章总则第壹条为对总X公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统壹管理,根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总X公司实际情况制定本规定,本规定适用于总X公司的所有职工。

第二条总X公司人事管理根据总X公司人事本部(简称人事本部,下同)统壹管理和总X公司各部门(简称各部门,下同)相对独立相结合的原则进行。

第二章招聘第三条总X公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘,本X公司职工也可推荐。

推荐人员执行亲属回避制,回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。

第四条总X公司招聘录用的职工必须符合以下条件:(壹)热爱祖国,热爱11。

(二)具有大学本科之上学历或具备中级之上职称。

至少掌握壹门外语(应达到非英语专业大学英语四级之上水平),会使用计算机。

(三)具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。

(四)身体健康,相貌端正,年龄为25至40岁。

第五条总X公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位,在壹个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。

第六条各部门根据业务需要,可向人事本部提出招聘人员申请,申请的内容如下:(壹)拟安排工作岗位;(二)要求所学专业;(三)在性别、年龄和职称方面的具体要求;(四)其它特殊要求。

第七条人事本部根据总X公司的总体情况和各部门需求情况,向用人部门推荐应聘人员,且附有关材料(身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历),由用人部门进行面试和业务考核。

第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。

人事本部根据总X公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。

考核合格后人事本部安排拟来人员填写《拟来人员登记表)转用人部门签署聘用意见。

用人部门同意聘用后,人事本部安排拟来人员在指定医院进行体检。

第九条拟来人员体检合格后,人事本部签署审核意见报总X公司总经理批准,即可通知拟来人员到岗上班试用。

第十条人事本部可根据总X公司的发展和需要直接派遣人员到各部门,各部门有义务接收且安排工作。

第三章试用和转正第十壹条新职工上班的第壹天,人事本部安排和其签订劳动合同及岗位职责协议书且对其进行岗前教育,发给考勤卡。

上述工作完成后,新职工持人事本部发给的职工到岗通知书到所在部门安排工作。

第十二条新到岗职工均有不超过6个月的试用期,试用职工如有意向继续履行劳动合同,应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结及转正申请提交所在部门申请转正,所在部门总经理应在该职工试用期满前十天向总X公司人事本部提交对该职工试用期的书面考核鉴定、转正意见且附上该职工试用期总结和转正申请。

第十三条人事本部审核职工所在部门上报的转正材料后填写《职工试用期鉴定表》,由职工所在部门评议鉴定后经人事本部报总X公司总经理批准。

试用职工的转正日期以所在部门的鉴定时间为准。

鉴定时间超过六个月的,以试用期满当天为准。

有突出贡献者可提前转正,但应由所在部门进行全面鉴定且附有突出贡献材料,人事本部审核符合要求后,报总X公司总经理批准办理转正手续。

提前转正的职工转正时间以总X公司总经理批准时间为准。

第十四条职工在试用期间被证明不符合录用条件者,所在部门应将考核鉴定报人事本部。

人事本部审核且填写《解除劳动合同审批表》报总X公司总经理批准后,办理解除劳动合同的手续。

第十五条试用人员有以下情况之壹者,为"不符合录用条件":(壹)患有比较严重的疾病,可能影响工作或危及同事身体健康;(二)不遵守总X公司规章制度,违反劳动纪律;(三)不能胜任本岗位工作,没有完成工作任务;(四)泄露总X公司商业秘密,损害X公司利益;(五)利用总X公司的条件为他人从事运营服务;(六)道德水准低下,思想意识不良;(六)有其它严重破坏总X公司形象、损害总X公司声誉的行为。

第十六条人事本部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划,且具体安排上述人员的工作岗位。

各部门均不得自行接收、安排大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。

第四章各级岗位的考核、聘任、解聘第十七条总X公司根据统壹管理和分级负责相结合的原则对总X公司全体职工进行考核,且对符合各级领导岗位任职条件的职工予以聘任,对不符合各级领导岗位任职条件的职工予以解聘。

第十八条总X公司各级岗位考核的权限如下:总X公司副总经理、助理总经理由总X公司总经理直接考核。

各部门总经理副总经理、处级经理由人事本部负责考核,且将考核结果向总X公司总经理汇报。

各部门壹般职工由各部门总经理负责考核,且将考核结果报人事本部。

人事本部可对各部门的壹般职工进行抽查考核。

第十九条总X公司以各级岗位职责为主要依据分别在当年的七月和次年的元月对总X公司的各级岗位的职工进行考核。

届时职工个人应写出在本岗位期间的业务工作总结或述职报告按考核权限呈报有关领导和部门,由人事本部具体安排考核。

第二十条考核的主要内容包括德、才、勤、绩四个方面:(壹)德:思想品德,工作作风。

(二)才:业务能力,管理水平。

(三)勤:工作态度,开拓精神。

(四)绩:工作绩效,经济效益。

第二十壹条考核的具体办法:领导考核和群众评议相结合;统壹考核和分级考核相结合;平时考察和定期考核相结合;工作表现和岗位职责、任期计划目标相结合。

所有的考核要有表格和文字记载材料。

第二十二条考核结果和岗位聘任、解聘、工资级别升降、奖罚挂钩。

第二十三条部门总经理、部门副总经理聘期为壹年,由总X公司分管领导提名且提供推荐材料,人事本部考核后报总X 公司总经理批准任职。

第二十四条各部门处级经理聘期为壹年,经部门总经理提名且提供推荐材料,人事本部考核后报总X公司总经理批准任职。

第二十五条聘任的基本条件如下:(壹)有开拓精神,有较强的事业心、责任感。

(二)认真贯彻执行上级指示、精神,严格执行各项规章制度。

(三)密切联系群众,善于团结同志,顾全大局,维护X 公司的信誉。

(四)具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识,熟悉本部门的业务和管理工作。

(五)敢于严格要求、严格管理,有工作实绩。

第二十六条拟聘各级领导岗位的人员,经人事本部考核、报总X公司总经理批准后,需在拟聘岗位上准职半年,暂为负责人。

根据各级领导岗位准职人员在本岗位准职期间的实绩、工作情况决定是否正式聘任。

第二十七条拟聘处级经理人员在准职期间享受壹般人员最高档的工资待遇;拟聘部门副职人员在准职期间享受处级经理的工资待遇;拟聘部门正职人员在准职期间享受部门副职的工资待遇。

第五章调入、调出、除名第二十八条职工转正后均应办理正式调人手续,由本人写出调人申请,包括到总X公司工作的时间、转正时间及从何处调入。

职工所在部门签署同意意见后,由人事本部办理正式调入手续。

第二十九条无论何种原因,职工和总X公司终止、解除劳动合同的,应办理调出手续。

暂时没有接收单位的,总X公司予以保留人事档案三个月。

三个月满尚未办理调离手续的,总X公司将按规定把其行政关系及人事档案转至有关社会管理部门。

第三十条职工违反劳动纪律,符合除名条件的,按《企业职工奖惩条例)有关规定办理。

职工所在部门应向人事本部提交职工违反劳动纪律的事实及处理意见,经人事本部审核后报总X公司总经理批准后办理除名手续,同时解除劳动合同,且将被除名职工的人事档案移交职工户口所在地的劳动部门。

第六章工资、福利第三十壹条本X公司执行以岗定薪的工资制度。

和总X公司签订劳动合同的职工均可享受各项社会保险待遇。

第三十二条职工根据劳动合同的约定享受工资和福利待遇,工资采用下发薪的方式于每月月终当天以货币形式发给。

新到岗试用职工首月按照实际到岗工作日数发给工资及各种补贴。

转正的职工自转正当月享受正式职工的工资及福利待遇。

新到岗正式调入职工、接收的复转军人,以工资转移通知单的时间为准发给工资,其它福利按实际工作日发放。

大学毕业生、研究生在壹日至十五日报到的,按见习期工资的100%发给首月工资;十六日以后报到的,按见习期工资的50%发给首月工资。

正式聘任各级领导岗位的人员自正式聘任之月享受被聘岗位的工资待遇。

每年根据国家物价调整比例,且结合实际情况,职工工资作相应的调整。

第三十三条总X公司实行医药补贴制度,且根据以下比例和数目按月发给职工医药费。

(壹)部门正职之上按工资标准的13%发给。

(二)部门副职、处级经理按工资标准的11%发给。

(三)壹般职工按工资标准的8%发给。

(四)试用职工按每月70元发给。

第三十四条职工因大病住院,下列费用按比例报销:治疗费、药费、手术费、输血费、输氧费、理疗费、敷料费、检查检验费、订床费、取暖费。

救护车费、担架费。

第三十五条职工大病住院予以报销的费用比例标准如下:(壹)部门正职(含部门正职)之上报销100%。

(二)其他职工报销90%。

第三十六条职工住院期间,按住院时间停发当月医药费。

第七章考勤第三十七条总X公司实行严格的考勤制度,各种考勤和职工的总收入挂钩。

职工缺勤,区别缺勤事由扣发相应的工资及补贴。

职工请事假,按缺勤日扣发日总收入(不含医药费,不足半日的按半日计算);其他的各种缺勤(病假、产假、婚假、丧假、公假、探亲假、按规定给予的路程假且有证明者)按缺勤日扣发除基本工资(含国家规定的各项补贴)外的其它日总收入。

第三十八条各部门设立兼职考勤员,按照总X公司工作时间规定,对本部门职工逐日考勤记录,25日前汇总,经部门总经理审核签字,25日报人事本部,经核对无误后,作为发工资的依据。

第三十九条全体职工均享受国家规定的法定节假日的休假。

第四十条考勤中如发现弄虚作假情况,要追究部门总经理或负责人的责任,发现壹次扣罚部门总经理及本人各200元。

第四十壹条职工因私事确需本人办理的,能够请事假。

职工请事假三天以内的(含三天),由部门总经理批准;三天之上的由部门总经理签署意见,总X公司总经理批准。

部门正职(包括主持工作的副职)人员请事假壹律由总X公司总经理批准,部门副职请事假由部门正职批准。

第四十二条职工因病需要到医院就诊,应事先请假(急诊除外)。

见病后凭诊断证明休假,见病时间不足半天(以就诊病历或医疗手册为准)的按出勤计算。

职工因病休假的,以医院开出的休假条的时间及日期为依据,无病休证明的视情况按事假或旷工处理。

职工大病住院或有医院证明必须离岗休养的,按照国家有关规定享受医疗期待遇。

第四十三条职工探望在外地居住的配偶,每年可给探亲假三十天。

未婚职工探望在外地居住的父母,每年可给探亲假二十天,已婚职工探望在外地居住的父母,每四年可给探亲假壹次,假期二十天。

探亲假期指团聚时间,遇有国家规定的法定节日的探亲假顺延。

探亲假不包括路程时间,可按实际需要给予路程假。

归侨、侨眷、港澳侨胞出境探亲的按国家有关规定办理。

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