恒集团人事管理制度
恒大集团的员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理,提高员工素质,规范员工行为,保障公司合法权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大集团及其下属所有子公司的全体员工。
第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持以人为本,注重员工的全面发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和职业素养,忠诚于公司,服从公司安排,积极参与公司各项活动。
第五条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,维护公司形象,保守公司商业秘密。
第六条员工应具备较强的团队协作精神,尊重同事,互相支持,共同为公司发展贡献力量。
第三章入职与离职第七条员工入职前,应经过公司规定的面试和体检程序。
第八条新员工入职后,应参加公司组织的入职培训,了解公司文化、规章制度和岗位职责。
第九条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请,经批准后方可离职。
第十条离职员工应办理相关手续,归还公司财产,不得带走公司机密资料。
第四章岗位职责第十一条员工应按照岗位职责要求,完成本职工作,确保工作质量。
第十二条员工应主动接受上级领导的指导和监督,不断提高自身业务水平。
第十三条员工应定期参加公司组织的业务培训,提升个人能力。
第五章工作时间与休息第十四条员工应按照公司规定的工作时间上下班,不得迟到、早退。
第十五条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休息时间。
第十六条员工加班应按照国家规定和公司规定执行,加班费按公司规定支付。
第六章奖励与惩罚第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励,包括物质奖励和荣誉称号。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工,视情节轻重给予相应的处罚。
第十九条奖励与惩罚的具体标准由公司另行制定。
第七章职业发展与培训第二十条公司为员工提供良好的职业发展平台,鼓励员工提升自身能力。
第二十一条公司定期组织员工参加内外部培训,提高员工综合素质。
第二十二条公司为员工提供晋升通道,根据员工表现和业绩进行选拔。
恒大地产集团 人力资源 行政管理 劳动纪律管理制度

HD地产集团劳动纪律管理制度第一章总则第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策,规范各类假期管理,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条地产集团人事行政中心为劳动纪律的主管部门,主要负责地产集团总部劳动纪律管理工作,并对各地区、下属公司的劳动纪律相关工作进行培训、指导、监督及检查。
地区、下属公司人事部门负责本单位的劳动纪律管理工作。
第三条本制度适用于恒大地产集团有限公司。
第四条基本定义1、迟到:已到上班时间仍未到岗。
2、早退:未到下班时间提前离岗。
3、脱岗:工作时间未经领导批准离开工作岗位。
4、旷工:无任何手续无故不上班。
有下列情况者,均按旷工论处:迟到、早退或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或未办理完离职手续且无考勤数据者;或违纪、违规行为造成的缺勤。
5、考勤统计时间:每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。
第五条考勤是公司人力资源管理的基础性工作,是计发工资、奖金、社保公积金、福利等待遇的重要依据。
第二章考勤规定第六条标准工作时间为星期一至星期五,星期六和星期日休息。
每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点,下午二点至五点三十分。
第七条因公需要轮班工作的岗位,其部门负责人于每月28日前向本单位人事部门报备本部门下月排班表。
第八条所有员工一律使用指纹打卡,每天须在办公所在楼层考勤机上打卡。
1、员工因指纹受损或考勤机故障、停电等原因不能打卡的,须在8:30前到本单位人事部门考勤员处签到。
2、如班车晚点,须在班车到达后到本单位人事部门考勤员处签到并备注上车地点,因班车晚点造成员工迟到的,不列入迟到处罚范围。
3、因工作需要长期在多个工作点进行考勤者,须经上一级领导审批同意,提前一周到本单位人事部门报备后方可执行。
第九条集团系统之间的人事变动,每月15日前(含15日)到岗者,由调入单位统计当月考勤;每月15日后到岗者,由调出单位统计当月考勤。
恒大集团人事制度

恒大集团人事制度恒大集团人事制度是该企业建立起来的一套完善的管理制度,旨在规范企业的人力资源管理和员工的权益保障。
以下是恒大集团人事制度的主要内容:1. 招聘和录用:恒大集团采用公开、公正、公平的原则进行招聘和录用,注重人才选拔和培养,将员工的能力、素质和工作经验作为录用的主要依据。
2. 岗位职责和权责:恒大集团明确每个岗位的职责和权限,确保员工明确自己的工作职责和目标,保证工作的高效性和质量。
3. 薪酬福利:恒大集团根据员工的能力和岗位要求,制定公平合理的薪酬体系,保证员工的薪酬待遇与岗位相匹配。
同时,恒大集团还提供有竞争力的福利待遇,如社会保险、年金计划、健康保险、住房补贴等。
4. 培训和发展:恒大集团注重员工的培训和发展,通过内部培训和外部培训的方式,提升员工的专业能力和综合素质。
同时,恒大集团还设立各类培训基金和奖学金,激励员工积极学习和进步。
5. 职业发展:恒大集团鼓励员工进行职业规划和发展,提供晋升和转岗机会,确保员工能够在工作中得到成长和进步。
6. 工作时间和休假:恒大集团遵循国家法律法规,合理安排员工的工作时间和休假制度。
并且,如果员工需要加班,恒大集团会给予相应的补偿和休息安排。
7. 员工关系:恒大集团重视建立和谐的员工关系,建立健全的沟通渠道和反馈机制,解决员工的问题和困难。
同时,恒大集团还鼓励员工参与各类员工活动和社团组织,促进员工之间的交流和友谊。
8. 绩效考核和激励:恒大集团根据员工的工作表现和绩效,进行定期的考核和评价。
对于表现优秀的员工,恒大集团将给予适当的激励和奖励,包括晋升加薪、股权激励等。
9. 离职和退休:恒大集团对于员工离职和退休提供规范的程序和福利待遇,保证员工在离开企业前的福利和权益得到保障。
恒大集团人事制度以其科学合理的管理原则和制度保障,为员工的发展提供了良好的平台和环境。
通过严格执行和持续改进,该制度促进了恒大集团的稳定发展和员工的满意度提升。
恒大物业试人事规章制度

恒大物业试人事规章制度第一章总则第一条【目的和依据】为规范公司员工的行为,维护公司的正常秩序,保障公司的合法权益,保障员工的合法权益,制定本规章制度。
第二条【适用范围】本规章制度适用于恒大物业全体员工。
第三条【基本原则】本规章制度遵循依法管理、公平公正、服务为先、诚实守信的基本原则。
第四条【保密原则】员工在公司服务期间获知的个人信息、公司机密信息等必须严格保密,不得泄露。
第五条【奖惩分明】对于员工的表现,公司将根据实际情况给予奖励或惩罚,奖惩分明。
第二章人事管理第六条【人才引进】恒大物业将采取多种形式引进人才,包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
第七条【职位设定】公司将根据业务需求和员工实际情况设定相应的职位,明确职责和权利。
第八条【入职程序】新员工入职时,需提交身份证、学历证书、考核表等相关材料并完成相关手续。
第九条【试用期】新员工入职后将进行一定时间的试用期,根据试用期表现决定是否转正。
第十条【转正程序】试用期结束时,公司将根据员工的表现和工作情况决定是否转正入职。
第三章员工行为规范第十一条【工作纪律】员工需按时上班、认真完成工作任务,不得迟到早退。
第十二条【禁止行为】员工禁止违反公司制度、违规操作、恶意竞争、泄露公司机密等行为。
第十三条【通讯规定】员工在公司内部通讯需使用公司规定的通讯工具,不得私自使用外部通讯工具。
第十四条【礼仪行为】员工需维护公司形象,礼貌待人,不得有辱公司风气。
第四章员工权益保障第十五条【薪酬福利】公司将根据员工的工作表现和公司情况给予相应的薪酬福利。
第十六条【假期安排】公司将根据法律规定和公司制度安排员工的休息和假期。
第十七条【培训晋升】员工在公司服务期间将有机会接受公司提供的培训机会,并有可能获得晋升机会。
第十八条【劳动保护】公司将根据国家法律规定,保障员工的劳动权益,提供良好的工作环境和劳动保护。
第五章惩罚措施第十九条【违规处罚】对于违反公司规定、影响公司形象和利益的员工,公司将根据情况给予相应的处罚,包括扣工资、停职等。
恒大集团金碧物业人事制度

恒大集团金碧物业人事制度
恒大集团金碧物业的人事制度是一个完善、规范的体系,旨在为员工提供公平、公正、公开的工作环境。
首先,金碧物业的人事制度明确了招聘流程和标准。
公司会通过多种渠道进行人才招聘,包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
同时,公司要求对每个应聘者进行面试和考核,确保选出最适合的人才加入公司。
其次,金碧物业的人事制度规定了员工的福利待遇。
公司为每位员工提供合理的薪酬制度,提供基本工资、绩效奖金、年终奖金等激励措施。
此外,员工还享受到社会保险、商业保险等各类福利待遇。
再次,金碧物业的人事制度明确了员工的权益和义务。
公司要求员工在工作中遵守公司的规章制度,保守商业机密,维护公司形象。
同时,公司也保证员工的基本权益,如休假制度、工作时间、加班、调休等都有明确的规定。
此外,金碧物业的人事制度还注重员工的培训与发展。
公司会定期组织各类培训活动,提供技能培训、职业发展规划等。
同时,公司鼓励员工参加各类业务竞赛和学历提升,提供相应的奖励和支持。
最后,金碧物业的人事制度建立了完善的评价和晋升机制。
公司定期对员工进行绩效评估,根据评估结果进行晋升和奖惩。
同时,公司还鼓励员工自我评估和发展,提供创新机会和平台。
总之,恒大集团金碧物业的人事制度是一套完善、规范的体系,旨在为员工提供良好的工作环境和发展机会。
该制度的实施能够促进公司的稳定发展,提高员工的工作积极性和创造力。
恒大地产集团 人力资源 行政管理 领导干部选拔任用管理制度

HD地产集团领导干部选拔任用管理制度第一章总则第一条根据集团战略发展需要,为进一步完善地产集团领导干部选拔工作,科学规范领导干部任用体系,建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,为地产集团持续、健康、快速发展提供坚实基础,特制定本制度。
第二条地产集团人事行政中心为领导干部选拔任用的主管部门,负责地产集团管理的领导干部的选拔、任用及调配工作,并对相关工作进行培训、指导、监督及检查。
各地区公司、下属公司人事部门负责组织实施本单位领导干部的选拔、任用及调配工作。
第三条本制度适用于恒大地产集团有限公司。
第二章干部选拔任用条件第四条干部选拔任用原则1、公平、公正、公开、择优原则;2、注重业绩、任人唯贤原则;3、德才兼备、以德为先原则;4、举贤避亲、任职回避原则,即上下游任职回避、上下级任职回避、利益关系任职回避等。
第五条干部选拔任用条件:1、高度认可公司企业文化,求真务实,坚持原则,业务能力强,管理水平高,业绩突出。
2、具有正常履行领导干部岗位职责的身体条件。
3、原则上须具有本科及以上学历,符合相应岗位编制要求。
4、地产集团总部中心副总经理、驻地直管部门及二级部部门经理、地区及下属公司部门经理及以上领导干部的提拔,应当在原领导干部岗位工作满1年,不得在一年内连续提拔,不得越级提拔。
5、提拔为地产集团总部中心总经理助理、驻地直管部门及二级部部门副经理、地区及下属公司部门副经理的,应当具有相关专业工作经验5年及以上(其中集团统招特别优秀的大学生3年及以上)。
6、提拔为地区及下属公司部门经理助理的,应具有相关专业工作经验3年及以上(其中集团统招特别优秀的大学生2年及以上)。
7、提拔担任领导干部职务的员工所具备的工作经历中,须含有1年及以上在司工作经验。
8、因新业务拓展、管理团队组建、偏远地区人才选派、重点难点工作开展等公司管理需要,由地产集团统一调配至紧急、重要岗位的领导干部,其职务可予以晋升1-2级。
9、提拔领导干部须从严把控,有下列情形之一的不得提拔:⑴近半年个人综合考评排名后30%或个人业绩考核排名后30%;⑵分管业务口或三线项目所涉及的所有重点工作指标连续三个月排名后六名。
2020年(企业管理手册)恒大行政人事管理制度手册

(企业管理手册)恒大行政人事管理制度手册目录1. 行政人事部组织架构及人员编制.组织结构.人员编制2. 管辖范围3. 岗位职责3.1 行政人事经理岗位职责3.2 行政人事主管岗位职责3.3 行政人事助理岗位职责3.4 物资采购员岗位职责3.5 仓库管理员岗位职责3.6 宿舍管理员岗位职责4. 工作规程/制度4.1行政管理工作规程4.1.1公文处理工作规程4.1.2印章管理工作规程4.1.3保密管理工作规程4.1.4档案管理工作规程4.1.5固定资产管理工作规程4.1.6办公用品管理工作规程4.1.7会议制度4.1.8员工制服管理工作规程4.1.9仓库管理工作规程4.1.10宿舍管理制度4.1.11员工食堂管理制度4.2人事管理工作规程4.2.1人事招聘、调配、劳动关系解除管理工作规程4.2.2培训管理工作规程5. 相关质量记录表格5.1 附件一《发文处理单》5.2附件二《外来文件清单》5.3附件三《文件传阅单》5.4附件四《文件发放登记表》5.5附件五《用章申请表》5.6附件六《印章借用审批表》5.7附件七《档案移交书》5.8附件八《档案移交案卷目录表》5.9附件九《卷内目录》5.10附件十《档案借阅申请表》5.11附件十一《档案借还登记表》5.12附件十二《档案鉴定申请表》5.13附件十三《档案鉴定与销毁目录》5.14附件十四《资产登记表》5.15附件十五《资产调拨单》5.16附件十六《固定资产报废审批表》5.17附件十七《低值易耗品报废审批表》5.18附件十八《固定资产赔偿审批表》5.19附件十九《资产盘点表》5.20附件二十《资产移交表》5.21附件二十一《打印/复印登记表》5.22附件二十二《办公用品领用登记表》5.23附件二十三《行车记录表》5.24附件二十四《会议签到表》5.25附件二十五《入库单》5.26附件二十六《出库单》5.27附件二十七《台账》5.28附件二十八《物品领用登记表》5.29附件二十九《物品借用登记表》5.30附件三十《盘点表》5.31附件三十一《员工招聘登记表》5.32附件三十二《面谈记录表》5.33附件三十三《转正审批表》5.34附件三十四《调动通知书》5.35附件三十五《交接清单》5.36附件三十六《员工离职表》5.37附件三十七《培训(会议)记录表》5.38附件三十八《培训计划表》1. 行政人事部组织架构及人员编制组织架构(略)人员编制:各项目根据项目的规模和实际情况确定人员编制。
恒大集团管理制度汇编

恒大集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范恒大集团内部管理,提高公司的效率和竞争力,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于恒大集团旗下所有子公司及分支机构。
第三条恒大集团管理体系包括战略决策、组织架构、经营管理、人力资源、市场营销、财务管理、信息技术、风险管理等方方面面。
第四条恒大集团各级领导干部应当严格遵守公司管理制度,维护公司形象和利益。
第五条恒大集团对违反公司管理制度的责任人将给予相应的处理。
第二章组织管理第六条恒大集团实行董事会负责总体决策,总经理负责具体执行的组织管理模式。
第七条恒大集团各部门、子公司应当按照公司的组织架构和职责分工进行管理。
第八条恒大集团各级领导干部应当严格按照公司的管理程序和决策程序进行工作。
第九条恒大集团各级领导干部应当及时报告自己的工作进展和问题,并接受公司的监督和评估。
第十条恒大集团在人事管理、财务管理、信息技术管理、风险管理等方面应当建立健全的管理机制。
第三章经营管理第十一条恒大集团各部门、子公司应当严格按照公司的经营计划和战略规划进行经营管理。
第十二条恒大集团在资金管理、生产经营、销售营销等方面应当建立健全的管理机制。
第十三条恒大集团各级领导干部应当及时调整经营策略,提高经营管理效率。
第十四条恒大集团各级领导干部应当加强对下属部门、子公司的指导和监督。
第十五条恒大集团应当及时了解市场动态,调整经营策略,提高市场竞争力。
第四章人力资源第十六条恒大集团应当建立健全的人力资源管理制度,优化人员结构,提高员工素质。
第十七条恒大集团应当加强对员工的培训和考核,激励员工的积极性和创造性。
第十八条恒大集团应当提供良好的工作环境和发展空间,吸引和留住优秀人才。
第十九条恒大集团应当建立健全的福利待遇体系,关爱员工,提高员工的归属感和责任感。
第五章市场营销第二十条恒大集团应当加强对市场的调研和分析,提高市场营销的精准度和效果。
第二十一条恒大集团应当及时推出符合市场需求的产品和服务,提高市场竞争力。
恒安集团人事管理制度

恒安集团人事管理制度恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第一章总则一、适用范围:本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。
二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行。
第二章人事管理权限三、公司对各职级人员(附件1:新架构各部门岗位职级一览表)在人事管理过程中,均应依”恒安集团人事管理权限一览表”(附件2)中的规定执行。
人事权限包括:聘用、异动(晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等)、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。
四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。
第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用。
六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时,应填写”人员增补申请单”(附件3),经总监(或总经理)批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员”职位说明书”的要求办理甄选事宜。
七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源。
招聘资源包括:人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。
八、招聘原则:先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗方式,将合适的人放在适合的岗位。
九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料。
对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作。
十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行,候选人经测试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核。
恒安集团人事制度

恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第一章总则一、适用范围:本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。
二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行。
第二章人事管理权限三、公司对各职级人员(附件1:新架构各部门岗位职级一览表)在人事管理过程中,均应依“恒安集团人事管理权限一览表”(附件2)中的规定执行。
人事权限包括:聘用、异动(晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等)、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。
四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。
第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用。
六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时,应填写“人员增补申请单”(附件3),经总监(或总经理)批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。
七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源。
招聘资源包括:人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。
八、招聘原则:先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗方式,将合适的人放在适合的岗位。
九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料。
对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作。
十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行候选人经测试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核。
十一、面试甄选小组的成员包括:人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员,面试甄选结果以书面形式备案保存。
恒安集团人事管理制度

恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第一章总则一、适用范围:本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。
二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行。
第二章人事管理权限三、公司对各职级人员(附件1:新架构各部门岗位职级一览表)在人事管理过程中,均应依“恒安集团人事管理权限一览表”(附件2)中的规定执行。
人事权限包括:聘用、异动(晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等)、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。
四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。
第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用。
六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时,应填写“人员增补申请单”(附件3),经总监(或总经理)批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。
七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源。
招聘资源包括:人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。
八、招聘原则:先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗方式,将合适的人放在适合的岗位。
九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料。
对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作。
十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行,候选人经测试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核。
十一、面试甄选小组的成员包括:人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员,面试甄选结果以书面形式备案保存。
恒安集团人事管理制度

恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第一章总则一、适用范围:本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。
二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行。
第二章人事管理权限三、公司对各职级人员(附件1:新架构各部门岗位职级一览表)在人事管理过程中,均应依“恒安集团人事管理权限一览表”(附件2)中的规定执行。
人事权限包括:聘用、异动(晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等)、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。
四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。
第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用。
六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时,应填写“人员增补申请单”(附件3),经总监(或总经理)批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。
七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源。
招聘资源包括:人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。
八、招聘原则:先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗方式,将合适的人放在适合的岗位。
九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料。
对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作。
十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行,候选人经测试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核。
十一、面试甄选小组的成员包括:人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员,面试甄选结果以书面形式备案保存。
恒大地产人事规章制度

物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑,包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等;当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
恒大地产人事规章制度第一节聘用入司须知:1、提供个人资料:人力资源中心是具体负责办理报到手续的职能部门。
报到时,须提供以下有效证件并留存复印件:(1)身份证;(2)学历证明(毕业证书、学位证书及验证证明);(3)职称证书和资格证书;(4) 劳动手册或失业证(广州市户口者需提供),与原单位解除劳动关系的证明文件;(5)三级甲等以上医院体检证明和近期免冠小一寸彩照2张(红底),并亲笔填报准确的个人资料;(6)人力资源中心要求提供的其他资料。
2、公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料及调查从业背景的权利,如有虚假,将立即终止试用并解除劳动合同。
3、报到流程①在录用通知中的指定日期内到公司人力资源中心报到→②接受证件审核→③填写新员工入职登记表→④录入考勤打卡指纹→⑤到所聘部门报到上岗→⑥到总裁办办理住宿手续(符合住宿条件者)→⑦按期参加入职培训。
以上须知安排,如有调整以集团总部通告为准。
入职指引:1、工作证办理人力资源中心负责每月集中办理上月入职员工工作证,届时将通知各部门派专人领取。
工作证业务咨询:人力资源中心人事专员(分机2813)。
2、考勤在写字楼上班的员工须在所在楼层的考勤机上打卡,特殊情况可在指定考勤机上打卡。
考勤业务咨询:人力资源中心考勤专员(分机2826)。
3、办公用具电脑、电话、办公桌椅等的申领,由所在部门资产管理员负责安排,资产管理业务咨询:总裁办资产管理员(分机2842)。
恒大行政人事管理制度手册

行政人事管理制度手册目录1. 行政人事部组织架构及人员编制.组织结构.人员编制2. 管辖范围3. 岗位职责3.1 行政人事经理岗位职责3.2 行政人事主管岗位职责3.3 行政人事助理岗位职责3.4 物资采购员岗位职责3.5 仓库管理员岗位职责3.6 宿舍管理员岗位职责4. 工作规程/制度4.1行政管理工作规程4.1.1公文处理工作规程4.1.2印章管理工作规程4.1.3保密管理工作规程4.1.4档案管理工作规程4.1.5固定资产管理工作规程4.1.6办公用品管理工作规程4.1.7会议制度4.1.8员工制服管理工作规程4.1.9仓库管理工作规程4.1.10宿舍管理制度4.1.11员工食堂管理制度4.2人事管理工作规程4.2.1人事招聘、调配、劳动关系解除管理工作规程4.2.2培训管理工作规程5. 相关质量记录表格5.1 附件一《发文处理单》5.2附件二《外来文件清单》5.3附件三《文件传阅单》5.4附件四《文件发放登记表》5.5附件五《用章申请表》5.6附件六《印章借用审批表》5.7附件七《档案移交书》5.8附件八《档案移交案卷目录表》5.9附件九《卷内目录》5.10附件十《档案借阅申请表》5.11附件十一《档案借还登记表》5.12附件十二《档案鉴定申请表》5.13附件十三《档案鉴定与销毁目录》5.14附件十四《资产登记表》5.15附件十五《资产调拨单》5.16附件十六《固定资产报废审批表》5.17附件十七《低值易耗品报废审批表》5.18附件十八《固定资产赔偿审批表》5.19附件十九《资产盘点表》5.20附件二十《资产移交表》5.21附件二十一《打印/复印登记表》5.22附件二十二《办公用品领用登记表》5.23附件二十三《行车记录表》5.24附件二十四《会议签到表》5.25附件二十五《入库单》5.26附件二十六《出库单》5.27附件二十七《台账》5.28附件二十八《物品领用登记表》5.29附件二十九《物品借用登记表》5.30附件三十《盘点表》5.31附件三十一《员工招聘登记表》5.32附件三十二《面谈记录表》5.33附件三十三《转正审批表》5.34附件三十四《调动通知书》5.35附件三十五《交接清单》5.36附件三十六《员工离职表》5.37附件三十七《培训(会议)记录表》5.38附件三十八《培训计划表》1. 行政人事部组织架构及人员编制组织架构(略)人员编制:各项目根据项目的规模和实际情况确定人员编制。
恒X集团人事管理制度

恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第一章总则一、适用范围:本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。
二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行。
第二章人事管理权限三、公司对各职级人员(附件1:新架构各部门岗位职级一览表)在人事管理过程中,均应依“恒安集团人事管理权限一览表”(附件2)中的规定执行。
人事权限包括:聘用、异动(晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等)、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。
四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。
第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用。
六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时,应填写“人员增补申请单”(附件3),经总监(或总经理)批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。
七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源。
招聘资源包括:人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。
八、招聘原则:先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗方式,将合适的人放在适合的岗位。
九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料。
对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作。
十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行,候选人经测试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核。
十一、面试甄选小组的成员包括:人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员,面试甄选结果以书面形式备案保存。
恒天然人事制度

恒天然人事制度恒天然(Hengten Nature)是一家以可再生能源为核心的全球领先的企业,致力于提供清洁、可持续的能源解决方案。
以人为本是恒天然一直秉持的核心价值观之一,因此恒天然建立了一套完善的人事制度,为员工提供良好的发展和福利保障。
首先,恒天然注重员工的培训和发展。
公司设立了多个培训中心,为员工提供各种专业技能培训、岗位培训和领导力培训。
员工可以根据自己的兴趣和发展需求选择参加不同类型的培训课程,提升自身的能力和竞争力。
此外,恒天然还鼓励员工参加外部培训和学习,公司会提供相应的经济支持和时间安排,让员工能够不断学习和成长。
其次,恒天然实行公正的薪酬制度。
公司根据员工的工作岗位、绩效表现、专业能力等因素来确定薪酬水平,实行绩效工资制,充分激励员工发挥自身的能力和潜力。
公司还定期进行薪酬调研,确保薪酬水平与市场的竞争力相匹配。
此外,公司还为员工提供各类社会保险和福利,包括医疗保险、养老保险、商业保险等,为员工提供全方位的保障。
第三,恒天然倡导员工的工作与生活平衡。
公司鼓励员工合理安排工作时间,提倡弹性工作制和远程办公等灵活的工作方式。
公司还为员工提供各类健身和娱乐设施,如健身房、运动场、图书馆等,让员工在工作之余能够放松身心,享受生活的乐趣。
此外,公司还组织各种员工活动和团队建设活动,增强员工之间的归属感和凝聚力。
最后,恒天然鼓励员工参与企业治理和决策。
公司实行开放式管理,鼓励员工提出建议和意见,并按照相应的程序进行评估和采纳。
公司设立了员工代表大会和员工委员会,让员工有机会参与企业的决策和管理,提高员工的归属感和参与感。
总之,恒天然的人事制度注重员工的培训和发展、实行公正的薪酬制度、倡导工作与生活平衡、鼓励员工参与企业治理和决策。
这些制度和政策都体现了恒天然以人为本的价值观,并且为员工提供了良好的发展和福利保障。
正因如此,恒天然吸引了许多优秀的人才加入,并且能够持续吸引和留住人才,为企业的可持续发展提供了有力的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第一章总则一、适用范围:本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。
二、除遵守国家及政府有关法令、法规外,本公司人事管理,均依本制度执行。
第二章人事管理权限三、公司对各职级人员(附件1:新架构各部门岗位职级一览表)在人事管理过程中,均应依“恒安集团人事管理权限一览表”(附件2)中的规定执行。
人事权限包括:聘用、异动(晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等)、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。
四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作,由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。
第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时,必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划,对超出编制计划的,必须由首席执行官审批后方可录用。
六、各部门因工作需要,在编制计划内必须增加人员或补充人员时,应填写“人员增补申请单”(附件3),经总监(或总经理)批准后送交人力资源部审核,由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。
七、人力资源部负责招聘的组织工作,合理利用招聘资源。
招聘资源包括:人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。
八、招聘原则:先内部后外部的招聘策略,采用公平、公正、公开的竞争上岗方式,将合适的人放在适合的岗位。
九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息,收集相关的应聘材料。
对于基本符合任职资格的公司在职人员,可优先考虑内部调整,在内部没有合适候选人的条件下,人力资源部开始组织对外招聘工作。
十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行,候选人经测试或面试合格,用人部门决定试用后须经人力资源部审核。
十一、面试甄选小组的成员包括:人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员,面试甄选结果以书面形式备案保存。
十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人,所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。
面试完毕,负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议,并在“面试评估表”(附件4)中标注清楚。
十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期,对经理级及以上岗位人员(含储备人员)、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查,以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。
背景调查在征得候选人同意后开始进行,调查人应填写“背景调查表”(附件5),未通过背景调查的人员一律不予试用。
十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。
各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管,同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。
十五、凡有下列情况者,不得录用:1.被追究刑事责任、尚未结案者;2.曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者;3.品行不端,被公、私营单位或本公司开除或因违反各种规定被解聘者;4.体格检查经本公司认定不适应者;5.未满十六周岁者;6.其他因素、条件不适应者。
第四章新进员工报到及试用十六、新进员工报到时,应向人力资源部缴验下列相关证件并办理相应手续:1.身份证2.学历、技术等级、职称、任职资格证书3.上岗证(相关岗位,如电工证、会计证等)4.近期一寸免冠相片六张(彩色)5.健康证(相关岗位)6.有关部门、单位的介绍证明7.原单位离职证明及户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明8.签订劳动合同(或聘用合同)9.签订保密协议(工人级主机手及以上人员)10.签订聘用担保(相关岗位,如业务、财务、中高层管理、特殊岗位人员等)11.领取员工识别卡12.办理住宿申请及手续(需住宿的)13.办理三证(非本地籍员工还需办理《婚育节育证》、《就业证》、《暂住证》)。
14.其他必要文件或资料。
十七、人力资源部应向员工提供“新进员工入职指南”(附件6),初步保证新进员工工作与生活有序进行。
十八、新进员工除特殊情况经核定免于三个月试用期者,一律先试用三个月,试用期满由新进员工直接主管负责考核,考核合格者,生产人员填写“员工转正报告”(附件7),职员级以上人员由本人填写“员工工作自我鉴定表”(附件8)报直接主管审核,直接主管需填写“人事变动申请表”(附件9),经核准后转为正式员工,对个别情况可适当延长(最长不超过六个月)或缩短试用期。
十九、试用人员如有品行不端或不能胜任本职工作者,直接上司可随时提出停止试用,予以解聘,试用不满七日者,不计薪资。
二十、对试用合格的员工,相关岗位(如车间操作工、质检员、电工、机修工等)发给“上岗证”。
二十一、公司员工需与公司签订《劳动合同》,总经理级及以上人员需与首席执行官签订,经理级及以下人员需与所属公司总经理或经授权的销售片区总经理签订。
第五章任职规定二十二、所有员工采用聘用制,聘用期满后,根据个人工作表现、工作能力和企业需要,公司可决定是否续聘。
二十三、员工必须按照公司确定的《职位说明书》按时、按质、按量完成生产或工作任务。
二十四、因生产经营情况变化,公司有权调整员工岗位,如员工认为难于适应调整后的岗位、工种,有反映本人意见的权利,但未经公司批准,必须服从。
二十五、公司新进财务、业务及特殊岗位员工,一律实行聘用担保:由该岗位员工推举的具有清偿能力的单位或个人向公司提供担保。
二十六、经理级及以上人员、特殊岗位人员因各种原因需离开现任岗位的,必须接受离任审计,由审计部或其委托单位出具“离任审计报告”,“离任审计报告”由审计部、员工所在单位、接交人及移交人签字确认,经所在部门总经理或总监确认后办理离任手续。
二十七、岗位轮换制:所有员工因公司及个人发展需要,必须实行轮岗。
二十八、亲属回避制:经理级及以上人员,其配偶、直系亲属及姻亲不得任自己的直接下级,如特殊情况需要,须报集团人力资源部,经首席执行官批准。
二十九、“接班人”培养:各级管理人员在任职内须培养本岗位的“接班人”一至两名,无适合“接班人”将不予考虑个人职务晋升,“接班人”需经上级主管领导及人力资源部共同评定与确认。
三十、末位淘汰制:在年度绩效评估过程中,考核结果为D等的经理级及以上人员,在新的一年里先予以免职,由人力资源部协调重新评估其任职能力后,决定其再培训、待岗或自动离职;考核结果为D等的职员级及以下人员将予以解聘。
第六章员工守则与工作纪律三十一、员工守则:1、遵守公司各项规章制度,遵守国家法律法规。
2、尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。
3、努力学习,不断提高专业技能和业务素质。
4、热心本职,认真工作,出色完成任务。
5、服从管理,有令即行;坚守岗位,遵守操作规程,专心操作,做好安全生产。
6、热爱公司,维护公司利益。
爱惜公司财物,保守公司机密。
7、办事公道,廉洁奉公。
求质量、讲效率、守信用。
8、仪表整洁、举止端庄、行为检点、谈吐得体。
9、爱护工作与生活环境,不随地吐痰、不乱扔杂物,保持公共卫生与公共安全。
10、讲文明、讲礼貌,互相关心、互相帮助。
11、勇于拼搏,不断创新,为公司不断发展做贡献。
三十二、员工工作纪律:1、不得携带违禁品、危险品或其他与工作无关的物品进入工作场所。
2、在职期间不得兼任其他公司职务,不得利用公司名义谋私。
不得对外泄露公司业务信息、生产配方、技术资料、文件等商业机密。
3、不得利用职权、职务之便贪污、挪用公款,侵占公司财物,不得利用职权接受贿赂、收受回扣等。
4、不准在工作时间随意离开岗位、聚众聊天闲谈,不得吵闹斗殴或勾结外人串入公司扰乱秩序。
5、公司电话不可私用,如确为重要事项,应经上一级主管核准后方可使用。
6、不准盗窃公司材料、产品及私自携带公物出厂。
7、未经许可不得允许外人进入宿舍及私自留宿。
8、严禁乘坐公司货梯,严禁在厂区、车间、仓库等禁烟区吸烟。
9、未通过刷卡严禁跨越门禁。
10、严禁在工作及值班时间酗酒、赌博、玩游戏、打闹、大声喧哗及其他有损公司形象的行为。
第七章员工着装及识别卡管理三十三、员工着装规定:1.所有员工着装须整齐干净,端庄大方,佩戴识别卡。
上衣拉链或钮扣应拉(扣)至下颌到胸口十五厘米以内或从上至下扣至第二粒钮扣。
2.商务活动以及重要会议,男士穿西服套装系领带,夏季应穿衬衫系领带;女士应根据不同场合,穿着职业套装。
3.男士不留长发、怪发,不剃光头。
女士不留怪异发型、染发不宜色彩鲜艳,不化浓妆。
工作时间不佩戴贵重首饰。
4.生产员工一律穿工作服,进入车间须戴工作帽、穿工作鞋,不涂染指甲。
5.上班不得穿拖鞋、吊带、低胸、露背、露腰及短裤、低腰裤、超短裙、无袖装、透明装、紧身服等。
三十四、识别卡的管理:公司采用门禁系统、考勤系统进行员工出入门管理及考勤管理,公司员工需随身佩带员工识别卡。
1.每个员工都必须妥善保管、使用好识别卡。
识别卡只限于本人使用,不得转借给他人使用。
2.识别卡只限于在本公司范围内使用,公司员工出入厂区内必须凭识别卡(刷卡),工作时间还须凭识别卡记录考勤时间(刷卡)。
3.员工的岗位如有变动,应到人力资源部办理更新或调整识别卡权限的手续。
4.遗失识别卡者,应及时报告人力资源部补发,同时交付新识别卡工本费及抵押金。
5.离职员工必须交回识别卡,否则公司有权扣除识别卡抵押金。
第八章待遇及薪资调整三十五、员工薪资包括基本工资、职务补贴及绩效奖金(或生产奖金),采用计日、计件及年薪资制等三种形式,基本工资、职务补贴按财务月度计算,每月发薪一次,奖金按考核期限及考核结果发给。
三十六、新进人员自报到之日起计薪;离职人员自离职之日停薪,并按日计算。
三十七、员工薪资按照其从事工作的职务等级,结合任职人的责任、知识、经验及工作复杂性等因素由各部门进行初评,薪资调整需送人力资源部审核。
三十八、新进临时工、工人级和职员级人员试用期薪资按“恒安集团临时工、工人级、职员级试用期薪资标准表”(附件10)执行,转正后按“恒安集团临时工、工人级、职员级人员基本薪资标准表”(附件11)执行。
三十九、经理级人员的薪资按“恒安集团经理级人员薪资标准表”(附件12)、总经理级人员的薪资按“恒安集团总经理级人员薪资标准表”、高管层人员的薪资按“恒安集团高管层人员薪资标准表”执行。
四十、员工薪资调整将根据企业生产经营状况及依据绩效考核结果作适当调整。
每年年度调薪计划由集团人力资源部拟订,呈报总监办公会讨论,由首席执行官审批。