幼儿园运营计划书
办幼儿园计划书十篇
办幼儿园计划书十篇办幼儿园计划书十篇办幼儿园计划书篇1目录一、社会教育背景二、现有市场分析三、幼儿园综述四、办园准备事项五、招生推广政策六、幼儿园特色七、财务需求与运用八、常见风险评估九、预期发展规划一、社会教育背景“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中国家庭的心中，随着中国经济的增长，教育在家庭消费中的比重也越来越大。
目前，中国的教育市场持续火爆。
国内各类教育机构不断涌现，国外教育机构也以各种名义进入中国市场。
就幼儿教育消费而言，另一项统计数据表明，目前大、中城市养一个孩子到大学毕业，大概需要30万元，而作为学前教育，比起同属非义务教育的大学生消费来讲，是有过之而无不及，04年就爆出了天津一所民办幼儿园1人1年1万美元的新闻，至07年，中国各大城市中年收费在10万元以上的幼儿园不再稀有，年收费在2-5万元的更是比比皆是。
通过以上各数据的简单计算，学前教育市场巨大的潜力不言自明。
所以可以预见中国的学前教育市场，一方面孕育着巨大的机遇，另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。
这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景，提供了一个难得的发展机遇，这进一步拓宽了学前教育市场。
二、现在市场分析沈阳市铁西区南滑翔路鸿凯花园，东邻城建别墅小区，西靠万科小区和医大家属楼，北接城建小区，南应滑翔六小区老楼至少有20年了，五大小区，现居住人口万，其中80后人群占有率，且居民家庭经济条件较好，生活水平较高，据不完全统计，其家庭平均年收入在8万元左右。
目前附近已有两个公立幼儿园分别是铁西区教工二幼儿园、滑翔幼儿园；一个私立大型幼儿园大约1200多平米在城建小区内，有三个300平米左右的小型幼儿园。
其中两个在对面的滑翔六小区内，四个幼儿园的孩子合计1200人左右。
随着近几年80后人群生育期的到来，幼儿园适龄儿童迅速增加，该区域的幼儿园建设仍需要大力发展。
办幼儿园计划书篇2一、项目名称：阳光爱童幼儿园1、项目地址：南昌湘湖新城八月湖路烟草公司2、办园者姓名：3、项目性质：公民个人或公立(学龄前儿童看护、学前教育及特长培训)4、服务对象：2岁----6岁5、办园者简介：二、办园特色：快乐游戏、快乐学习，与玩学结合。
春天的幼儿园运营策划
春天的幼儿园运营策划
1. 简介
本文档旨在提供春天幼儿园的运营策划，以确保幼儿园在春季期间能够顺利运营并提供优质的教育服务。
2. 目标
- 提供安全、健康、快乐的学习环境，满足幼儿的学习需求。
- 增加幼儿园的知名度和声誉。
- 提高幼儿园的学生招生率。
3. 策略
- 优化教育课程：根据幼儿的年龄和学习特点，设计并实施丰富多样的教育课程，包括语言、数学、艺术和体育等方面的培养。
- 改善教育设施：提供舒适、安全的教室和游戏区域，确保幼儿能够在良好的环境中学习和成长。
- 建立家长合作关系：积极与家长沟通，定期组织家长会议和家庭活动，促进家校合作，增强家长对幼儿园的信任和满意度。
- 提供优质的服务：培养专业的教师团队，关注每个幼儿的个体差异，提供个性化的教育服务，同时注重健康饮食和安全管理。
4. 行动计划
- 设计春季教育课程表，包括各类课程和活动安排。
- 对教室和游戏区域进行整修和装饰，提升环境质量。
- 制定家长沟通计划，明确沟通方式和频率。
- 培训教师团队，提高教学质量和专业能力。
- 定期进行食品安全和场所安全检查，确保幼儿的健康和安全。
- 开展宣传活动，提高幼儿园的知名度。
5. 预期成果
- 幼儿园在春季期间的学生招生率增加10%。
- 家长满意度调查结果达到90%以上。
- 幼儿园在社区中的口碑和声誉得到提升。
以上是对春天幼儿园运营策划的简要介绍，我们将按照上述策
略和行动计划，努力提供优质的教育服务，确保幼儿园在春季期间
取得成功。
SYB创业幼儿园计划书
SYB创业幼儿园计划书一、创业园所在地及市场潜力分析SYB创业幼儿园将位于市中心的商业区，周围有多家企业和写字楼，是上班族家长的聚集地。
据调研统计数据显示，该地区家庭人口稠密，特别是年轻家庭居多，他们对孩子的教育投入程度高。
因此，在这样的人口环境下创办一家幼儿园具有很大的市场潜力。
二、创业园的立项背景近年来，我国教育产业蓬勃发展，幼儿教育也逐渐成为社会关注的焦点。
然而，市场上现有的幼儿园资源相对稀缺，在上班族家长们的需求下，创办一家有品质、有特色的幼儿园已成为当下的一个刚需。
SYB创业幼儿园将会致力于提供高品质的教育服务，满足家长们的需求，培养孩子们的多元发展。
三、创业园的目标与定位1. 教育目标：致力于培养学生的动手能力、创造力、团队合作精神和社会责任感，帮助每个孩子实现多元发展。
2. 服务目标：倡导个性化教育，提供优质服务，成为家长放心的首选。
3. 品牌定位：SYB创业幼儿园将以“创意、品质、关爱”为核心理念，将教育与游戏相结合，打造具有较强竞争力的品牌。
四、创业园的经营理念和特色1. 教育理念：灵活的教育方法，充分尊重孩子的个性和兴趣，引导孩子自主探索，激发他们的学习潜能。
2. 教学特色：SYB创业幼儿园将注重动手能力培养，每天都会开设亲子DIY课程，丰富孩子们的手工技能和创造力。
3. 服务特色：提供精细化的家长服务，定期举办家长沙龙，让家长与园方进行沟通交流，牵手抚育孩子。
五、创业园的主要内容1. 教学内容：分为早教、启蒙、科学、艺术、运动五大模块，采用小班授课，保证每个孩子得到个性化的关怀和教导。
2. 教学团队：拥有经验丰富、教育专业的教师团队，每位教师都经过严格的选拔和培训，确保教学质量。
3. 教学设施：园内将配备先进的教学设施和器材，提供良好的学习环境，促进孩子们的全面发展。
六、创业园的运营模式和盈利途径1. 运营模式：SYB创业幼儿园将采取以“收费制”为主的运营模式，家长支付学费，园方提供教育服务，形成有偿服务的交换关系。
新建幼儿园规划运营方案
新建幼儿园规划运营方案一、规划1.1 教育理念新建幼儿园的教育理念是以“启发潜能，快乐成长”为宗旨，注重幼儿个性发展，提倡因材施教，以培养孩子的创造力、想象力和社交能力为目标。
教育内容围绕德智体美劳全面培养，注重培养幼儿的自主学习能力和团队合作精神。
1.2 空间规划幼儿园将根据孩子的年龄和需求，划分成不同的功能区域，包括教室、游戏区、图书角、户外活动区等。
教室将采用明亮、宽敞的设计，配备舒适的家具和教学设备；户外活动区将设计成绿色、安全的环境，激发孩子的探索和运动能力。
二、运营2.1 招生与宣传幼儿园将通过多种方式进行招生宣传，包括线上线下结合的方式，通过社交媒体、幼儿园开放日等活动加强与家长的沟通与联系。
2.2 师资队伍幼儿园将建立专业的师资团队，注重老师的培训与提升，激发其教育热情和创新能力。
2.3 教学计划幼儿园将制定丰富多彩的教学计划，结合幼儿的兴趣爱好和发展特点，开展各类综合素质教育活动，培养幼儿的综合能力。
三、管理与评估3.1 财务管理幼儿园将建立科学的财务管理体系，确保经费使用合理透明，保障教育质量和教学设施的更新改善。
3.2 资源整合幼儿园将积极整合社会资源，与相关机构合作，共同推动幼儿教育事业的发展。
3.3 教育质量评估幼儿园将建立完善的质量评估机制，定期开展教学效果评估，及时调整课程内容和教学方法，不断提升教育质量。
结语通过以上规划运营方案，新建幼儿园将致力于打造一个富有创意、温馨和安全的幼儿教育环境，为孩子们的健康成长提供学习成长的乐园。
愿每一位孩子在这里收获知识，培养情感，展开未来。
幼儿园经营计划书范文
幼儿园经营计划书范文1. 项目介绍本经营计划书旨在提供一个有效管理和运营幼儿园的计划。
我们的幼儿园名为[幼儿园名称]，位于[地理位置]。
我们的目标是为幼儿提供安全、健康、开心的研究环境，促进他们的全面发展。
2. 市场分析在[地理位置]，幼儿教育市场需求稳定增长。
根据最新数据，预计幼儿园招生人数将在未来几年内持续增加。
这为我们的幼儿园提供了一个良好的机会。
3. 目标客户群体我们的目标客户群体主要包括[年龄范围]的幼儿及其家长。
我们将通过提供优质的教育和照顾服务来吸引这些家庭。
4. 竞争分析在我们的目标市场上，已经存在一些竞争对手。
我们的竞争优势在于提供全面的教育计划，有经验丰富的教师团队和舒适的研究环境。
5. 服务内容我们的幼儿园将提供以下服务：- 幼儿教育和照顾- 体育和艺术活动- 健康膳食和食品供应- 安全保障和急救措施6. 经营计划我们计划进行以下经营活动：- 招募合格的教师团队- 建立合适的教育计划和课程- 提供丰富的体验式研究环境- 维护好与家长的沟通与合作关系- 加强市场推广和宣传7. 财务规划我们预计初始投资将为[金额]，预计三年内实现盈利。
具体财务细节请参考附录部分。
8. 风险与应对在经营过程中，可能会面临以下风险：- 招生不足- 竞争激烈- 监管要求变化我们将采取相应的策略来应对这些风险。
9. 团队我们的团队由经验丰富的教育专家和管理人员组成，具备良好的教育背景和技能。
10. 时间计划表以下是我们的时间计划表：- [日期1]：成立幼儿园- [日期2]：招募教师团队- [日期3]：制定教育计划和课程- [日期4]：开始招生以上是我们的幼儿园经营计划书范文，请根据实际情况进行适当修改和完善。
创办一所幼儿园的计划书
创办一所幼儿园的计划书一、项目背景与概述近年来，随着社会经济的快速发展，人们对幼儿教育的重视程度不断提高。
幼儿园作为培养儿童综合素质和基础能力的重要场所，具有巨大的发展潜力和市场需求。
本计划书旨在规划一所高质量的幼儿园，为社区居民提供独特且优质的幼儿教育服务。
二、项目目标1. 提供高质量的教育服务：秉承“关爱、启迪、发展”的教育理念，为幼儿提供全面、均衡的教育内容，培养其各方面的能力和素质，促进其综合发展。
2. 构建温馨和谐的学习环境：为孩子们打造一个愉快、安全、富有创造力的学习空间，通过优质的师资和设施，激发孩子们的学习热情和能动性。
3. 促进社区共建共享：积极与社区居民、相关机构和资源进行合作，共同推动幼儿园的发展，形成良好的幼儿教育生态圈。
三、项目内容与规模1. 教育内容：a) 设计并实施科学合理的课程体系，包括语言、数学、音乐、美术、体育等综合课程，以及思维培养和社交能力培养等特色课程。
b) 提供创造性的教育活动，如实地考察、亲子互动、团队合作等，激发幼儿的学习兴趣和主动性。
c) 引入现代化教育技术，如智能教具和多媒体教学，以提升教学效果和趣味性。
2. 师资力量：a) 招聘经验丰富、热爱幼教事业的优秀教师，具备良好的教育理论和实践能力。
b) 注重教师的继续教育和专业发展，提供培训、研讨等机会，不断提升教师队伍的整体素质。
3. 学校设施：a) 规划用地面积约XXX平方米，建筑面积约XXXX平方米，包括教学楼、活动室、图书馆、艺术创作室、室外活动场所等。
b) 配备先进、安全的教学设备和器材，如多媒体教室、专业音乐乐器等。
四、市场分析与发展前景1. 市场需求：随着国家对幼儿教育的重视和投入不断增加，幼儿园的市场需求日益旺盛。
同时，家长对幼儿教育质量的要求也逐渐提高，对于提供优质教育资源的幼儿园的需求日益迫切。
2. 竞争优势：本幼儿园将注重提供个性化、细致化的教育服务，以小班化教学为特色，确保每个孩子得到充分关注和培养。
园所管理计划书
园所管理计划书1. 引言本文档旨在提供一个园所管理的全面计划。
园所管理是确保幼儿园正常运行和提供优质教育的关键要素。
通过本计划，我们将确保园所管理的高品质，同时提升幼儿园的声誉和家长对我们的信任。
2. 目标和目标2.1 目标•提供安全、温馨和亲切的环境，给予每个孩子关爱和尊重。
•提供高质量的教育和学习机会，促进孩子的全面发展。
•建立积极合作的家园伙伴关系，与家长保持及时沟通。
•不断提升园所质量和管理效率。
2.2 目标•提高园所的满意度至少10%。
•提高孩子的整体发展水平。
•提高家长满意度至少15%。
•提高园所内部流程的效率。
3. 园所管理团队3.1 职责和职位•园所负责人：负责整体园所管理和工作安排。
•教育主管：负责教学计划和教育质量管理。
•行政主管：负责行政工作和人力资源管理。
•安全主管：负责园所安全和应急预案。
3.2 团队协作和沟通•每周园所管理团队会议，讨论工作进展、问题和建议。
•每月园所全体员工会议，分享重要信息和提供反馈机会。
•定期沟通会议，与家长共享孩子的学习和发展情况。
4. 教育计划4.1 教学目标和方法•根据国家课程标准，制定适合幼儿园的教学目标和计划。
•采用多样化的教学方法，包括游戏、互动和实践活动。
•鼓励孩子积极参与，培养他们的创造力和解决问题的能力。
4.2 教师培训和发展•提供持续的教师培训机会，更新教育理念和教学技巧。
•支持教师参加专业发展活动和研讨会。
•建立教师交流和共享资源的平台。
5. 家长合作计划5.1 家校联系人•每个班级有专门的家校联系人，负责与家长保持有效沟通。
•定期组织家长会议、家长活动和亲子活动。
5.2 家长参与计划•鼓励家长参与园所的决策和活动。
•设立家长委员会，收集家长意见和建议，为园所的改进提供反馈。
6. 园所质量管理6.1 评估和改进•定期进行园所评估，包括教育质量、设施和园所管理。
•根据评估结果制定改进计划，并跟踪实施和效果。
6.2 园所政策和规章制度•建立清晰明确的园所政策和规章制度。
农村幼儿园2023-2026年三年发展规划书精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）农村幼儿园2023-2026年三年发展规划书一、概况幼儿园创建于年，幼儿园的招生范围3—6岁，招生的对象都是农村的孩子，他们有着天真纯朴的思想，所以我爱上了这个地方，爱上这里的孩子，这里的住户有人左右，幼儿学前教育儿童有人左右，占地面积有平方左右，绿色草地有平方左右。
要在这块地方在三年之内，在原有的基础上把伟力幼儿园再提升一个新的平台。
二、发展思路根据简单的市场调查，开办幼儿园的市场前景非常广阔，虽然开办一所中等规模的幼儿园前期投资会相对比较大，但之后的经营持续投资量就会小很多；而且一旦有了较好的口碑，经营就会很顺利且将会持续性的盈利以至发展壮大，由于目前社会经济等各方面的的高速发展，各位家长对幼儿的教育越来越重视，所以针对学前教育这块要认真做好。
总之，我们通过开展差异化的服务，并在基础设施、教育特色、卫生、安全等方面下功夫，一定会吸引不少家长的关注和信赖，这样一来，口碑好了，以后的生源问题就自然解决了。
具体内容为：以幼儿发展为本，始终坚持“面向全体、全面发展”两全思想，在一日活动的各个环节中体现幼儿活动的主体性，培养幼儿创新精神和实践能力，因教施材，促进每一位幼儿的个性发展和不同水平上的提高。
立足自培，建立一支师德高尚，素质好业务精，结构合理的师资队伍，坚持以园为本，以法建园。
积极探索素质教育与二期课改理念下的“乡土环境与体念教育”园本化课程育人目标培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、勇敢自信。
发展目标对幼儿进行初步的五爱教育，培养幼儿优良的品德、文明礼貌的行为、开朗的性格。
1.积极参加教研教改活动，做好观察记录。
2.积极参加各级组织的业务培训，不断提高能力。
3.按儿童特点，定期布置活动室、自然角。
4.注意幼儿生活游戏等活动的安全，防止意外事故发生。
三、经过这六年的实践和探索，努力把幼儿园建设成为一所“高品质，有特色，创一流”的农村一级园所。
1.高品质----幼儿园的管理模式和保教质量提高，充分利用幼儿园有限的空间合理，美观，精致，现代化。
幼儿园运营方案与招生
幼儿园运营方案与招生正文：在当今社会，家长们对孩子的教育投入愈发重视，幼儿园作为儿童教育的起点，承载着培养孩子初步学习能力和社会交往能力的重要使命。
因此，一个成功的幼儿园不仅需要有一套完善的运营方案，还需要一个有效的招生策略。
本文将为您提供一份全面的幼儿园运营方案与招生范本，帮助您的幼儿园在激烈的市场竞争中脱颖而出。
首先，一个优秀的幼儿园应该具备明确的办园理念和目标。
这包括对幼儿教育的独到见解、对幼儿成长的全面关怀以及对未来发展的长远规划。
在此基础上，幼儿园需要制定出一套科学的教学计划和课程体系，确保每个孩子都能在这里得到适宜的教育和发展。
接下来，是幼儿园的日常运营管理。
这包括但不限于师资力量的构建、安全保障措施的落实、卫生环境的维护以及家园沟通的建立。
优秀的教师队伍是幼儿园质量的保证，因此，幼儿园应当注重教师的专业培训和持续教育，同时，通过定期的安全演练和健康检查，确保孩子们在一个安全卫生的环境中成长。
此外，幼儿园还需要关注家园合作，通过家长会、家园联系本、微信群等多种形式，加强与家长的沟通，让家长了解孩子在园的表现，同时也能收集家长的意见和建议，不断优化教育教学工作。
当然，一个幼儿园的成功与否，还与其招生策略息息相关。
一份有效的招生范本应该包含以下几个要素：1. 宣传材料的设计：设计吸引人的宣传册、海报和横幅，内容要真实反映幼儿园的教育理念和特色，同时，要有吸引眼球的视觉效果。
2. 开放日活动的策划：定期举办开放日活动，邀请家长和孩子来园参观体验，通过互动游戏、公开课等形式，让家长亲身感受幼儿园的教学氛围和教育质量。
3. 社区合作的拓展：与社区内的其他教育机构、儿童活动中心等建立合作关系，共同举办活动或交流会，扩大幼儿园的影响力。
4. 网络宣传的利用：借助社交媒体、微信公众号等网络平台，发布幼儿园的最新动态、教育资讯和招生信息，吸引更多家长的关注。
5. 优惠政策的提供：为了吸引新生，可以提供一定的优惠措施，如兄弟姐妹就读优惠、推荐奖励等，增加家长的报名意愿。
2024年幼儿园小班学期计划书（3篇）
2024年幼儿园小班学期计划书(一)体育1. 鼓励幼儿参与各种体育活动，培养他们对体育活动的热爱和参与意愿。
(二)语言1. 教育幼儿学会安静聆听同伴，避免随意打断，乐于与同伴交流，愿意在集体前表达。
2. 培养幼儿有兴趣地运用多种感官，按要求感知和理解内容。
能理解简单、特征鲜明的实物、图片和情境。
3. 鼓励幼儿积极参与游戏，游戏中敢于表达自我。
4. 培养幼儿对阅读的兴趣，掌握基本的阅读方法，能初步理解单幅儿童图书的主要内容。
5. 激发幼儿对文学作品的热爱，积极参与文学活动，对文学作品的语言产生兴趣。
(三)社会1. 引导幼儿适应集体生活环境，认识同伴和成人，理解他们与自己的关系，使幼儿逐渐适应集体生活。
2. 培养幼儿保持愉快的情绪，增强社交能力，培养初步的自我保护意识，鼓励幼儿独立参与集体活动和学习。
3. 教导幼儿日常生活中的基本礼貌用语，使他们能够遵守日常行为规范。
4. 使幼儿乐于参与幼儿园活动，亲近生活中的重要人物，学习分享、等待、轮流等社会技能，体验与他人共处的乐趣。
5. 引导幼儿学习关注并理解他人的情绪，表现出安慰、关心和助人的行为。
6. 帮助幼儿认识并接受自身的性别和外在特征，与他人进行比较。
7. 使幼儿逐渐接受并遵守集体生活的基本规则，观察周围环境的变化，参与各类节日活动，感受节日氛围。
(四)科学1. 教导幼儿学习根据物体的某一特征进行分类。
2. 引导幼儿学习按物体的量（大小、长短）差异进行排序，学习按物体特征进行排序。
3. 帮助幼儿理解“1”和“许多”的概念及其关系。
4. 启发幼儿学习用一一对应的方法比较两组物体的数量，感知多、少和一样多的概念。
5. 引导幼儿观察周围自然现象，获取初步的科学经验。
6. 教导幼儿观察动植物和无生命物质的特征，理解它们与人、环境的关系。
7. 引导幼儿观察日常生活中常见人造物品的特征和用途。
(五)艺术1. 培养幼儿用正确的姿势和自然的声音唱歌，初步理解和表现歌曲的形象、内容和情感。
幼儿园招生运营工作方案
幼儿园招生运营工作方案```html<h1>幼儿园招生运营工作方案范本：开启孩子成长的新篇章</h1>```正文在教育的启蒙阶段，幼儿园作为孩子们人生旅程的起点，承载着培养他们基本生活技能和初步学习能力的重要使命。
为了吸引并招收到适合的小朋友，一个精心策划的招生运营工作方案至关重要。
本文将提供一个详细的幼儿园招生运营工作方案范本，帮助幼儿园在激烈的市场竞争中脱颖而出，同时确保每个孩子都能在这里获得优质的教育与照顾。
首先，我们要明确幼儿园的教育理念和目标定位。
这包括幼儿园倡导的教育风格、特色课程以及希望孩子们在此阶段达到的成长目标。
这些信息将成为我们宣传的核心内容，传递给家长和社会。
接下来，是制定招生计划和目标。
我们需要根据幼儿园的容量、师资力量以及设施条件，设定合理的招生人数目标，并针对目标群体进行市场调研，了解潜在家长的需求和期望。
紧接着，是设计宣传方案。
在这个环节，我们将利用线上线下多种渠道进行宣传，包括社交媒体、教育论坛、公开讲座、校园开放日等。
宣传材料应该包含幼儿园的优势、特色课程介绍、师资队伍展示、以及过往家长和孩子的正面评价。
此外，我们还要优化报名流程。
简化和数字化报名手续，让家长能够轻松获取招生信息，便捷地完成报名。
同时，设置咨询服务热线或在线客服，解答家长疑问，提供个性化服务。
再者，要注重与家长的沟通和服务。
通过组织家长会、教育讲座等活动，增进家长对幼儿园的了解和信任。
同时，也要重视家长的反馈，及时调整和改进工作计划。
最后，不可忽视的是内部管理和教师培训。
确保所有工作人员都具备相应的资质和能力，定期进行专业培训，提升教育质量和服务水平。
在整个招生运营过程中，我们必须坚持公正客观的原则，真实地展现幼儿园的教育资源和服务，不夸大或虚假宣传。
同时，我们要关注每一个孩子的个性和需求，为他们量身定制合适的教育方案。
综上所述，一个成功的幼儿园招生运营工作方案，不仅需要有清晰的目标和计划，更要有贴心的服务和专业的团队。
2024年幼儿园园务工作计划书(3篇)
2024年幼儿园园务工作计划书一、指导思想本学期旁边各幼儿园对外的招生对我园影响很大，她们主要是依据传统的宣传及教学形式，特别是一些办园时间长、人际关系广的幼儿园，加之地域性及地方观念的影响，今年将是我园面对外界各项压力的关键一年，我们将时刻保持特设办园与周边幼儿园拉开差距，充分发挥我园硬件环境与软件师资力量的优势，合理规划，统筹资源，为下学期幼儿园招生作好充分的准备工作，争取在____年内成为覆盖面最广、知名度最高、保教质量最硬的区域性乡镇幼儿园。
二、指导思想依据中央幼教工作会议精神，立足本园实际，以领域活动课程为主，主题活动为辅开展教育教学活动。
改变教师教育观念，不断提高保教质量，加强管理，真正做到服务于社会、服务于家长、服务于幼儿。
三、工作要点(一)保育工作(1)、加强对保育工作的检查、督促，加强跟班指导，学习保育业务，不断提高保育的素质。
(2)、严格执行作息制度，保证幼儿身心健康，愉悦地发展。
(3)、培养幼儿良好的饮食、睡眠等生活、卫生习惯，为其一生的发展奠定良好的基础。
(4)、加强对幼儿的体育锻炼和户外活动护理，并对幼儿进行安全教育，培养幼儿的自我防扩意识和能力，确保幼儿生命安全。
(5)、把好晨检关，做好全日观察记录，严格执行卫生消毒保健工作。
(6)、善于观察，发现幼儿一日生活中的冷暖及异常情况，并及时给予耐心妥善处理。
(7)、加强卫生保健工作，每年体检一次，及时进行预防接种工作加强幼儿身体健康(督促家长)。
(二)、教育教学工作(1)、吸收幼教新信息，不断更新教育教学观念，尝试新课程改革教学方法和学习方式的转变。
教师应学会关爱、学会理解、学会宽容、学会创新，积极探索适用本园的教育教学新方法，促进保教质量不断提高。
(2)、保教人员应针对幼儿年龄特点，班级实际情况制定确实可行的一日活动常规，不断提高观察、分析、反思幼儿一日活动的能力，通过良好的教育手段培养幼儿良好的生活、卫生、学习习惯，促进幼儿情感、态度、能力、知识技能等方面的发展。
2024年幼儿园运营规划：园长的工作计划
2024年幼儿园运营规划：园长的工作计划引言2024年是我国幼儿教育事业发展的重要时期，作为园长，我深感责任重大。
本工作计划旨在全面梳理幼儿园的运营现状，明确发展目标，制定具体的实施策略，以确保幼儿园在教育质量、师资力量、设施环境等方面取得显著提升。
一、现状分析1.1 教育质量- 课程设置：涵盖国家规定课程，同时开设特色课程，注重培养幼儿全面发展。
- 师资队伍：具备一定的专业素质，但部分教师缺乏系统培训。
1.2 师资力量- 师资结构：教师队伍相对稳定，但幼儿教师比例略显不足。
- 培训与发展：已开展师资培训，但覆盖面有限，效果有待提高。
1.3 设施环境- 硬件设施：基本满足幼儿教育需求，部分设施有待更新。
- 校园环境：注重绿化与安全，但室内活动空间相对有限。
二、发展目标2.1 教育质量提升- 优化课程设置，强化幼儿素质教育。
- 定期开展教学质量评估，确保教育水平持续提升。
2.2 师资力量强化- 增加幼儿教师招聘，优化师资结构。
- 扩大师资培训范围，提高培训质量。
2.3 设施环境改善- 更新硬件设施，满足教育需求。
- 增加室内活动空间，提升校园环境。
三、实施策略3.1 教育质量提升- 调研与论证：深入了解幼儿教育发展趋势，结合园所特点，制定适合的课程体系。
- 教学研究与创新：定期组织教研活动，推动教学方法创新，提高教学质量。
3.2 师资力量强化- 招聘与选拔：拓宽招聘渠道，引入具备资质的幼儿教师。
- 培训与考核：制定系统培训计划，提高教师专业素质，完善考核机制。
3.3 设施环境改善- 资金投入：积极争取政府与社会支持，加大资金投入。
- 项目实施：明确项目进度与责任人，确保设施更新与环境改善顺利进行。
四、园长工作重点4.1 领导与协调- 统筹园所各项工作，确保计划顺利实施。
- 加强与各部门沟通，争取政策支持。
4.2 监督与评估- 定期检查工作计划执行情况，确保各项任务按时完成。
- 组织对教育质量、师资力量、设施环境等方面的评估，及时发现问题，制定改进措施。
2024年幼儿园发展计划书（6篇）
2024年幼儿园发展计划书现状分析：实验小学附属幼儿园在____年的____月彻底转型为幼儿园，这就要求我们从根本要进行转型。
新楼的建成使我园的硬件建设以逐步完善，但我园现在的软件建设还相当薄弱。
首先，我们在目标管理、计划管理上还没有形成幼儿园的管理体系，在保教工作方面存在着轻游戏重上课，轻德重智等倾向，忽视培养幼儿的合作、交往以及生活自理能力，忽视对幼儿多元智力潜能的开发，幼儿社会性发展较差，在课程改革上还刚刚起步。
我们的教师队伍在不断的学习中精神面貌已有所转变，但还存在着一些潜在的消极因素，大部分教师在思想上还很陈旧，观念还需要进一步的更新，另外大部分教师对幼儿园的教育教学还没有经验，实际工作的能力还有待于提高。
我园现在的大环境以初步完善，但内部环境如走廊文化、家园联系、班级环境、墙刊设计等还需进一步完善。
为了使我园能以最快的速度发展起来，在较短时间内能走向正规，成为市级、省级一流的示范园，特制定未来三年的发展规划;总目标：沿着一条主线：实现科学规范的幼儿园管理，争创省级示范园;创建两大特色：课程生活化、管理特色化;遵行三个第一：安全第一、质量第一、健康第一瞄准四个目标：建立具有我们自己特色的协作型团体、以全面实施和谐教育为主线，努力打造和谐的育人环境、注重幼儿多元智力潜能的开发、三年内达到市内创示范、地区争排头、省内有影响的一流幼儿园水平。
分步实施目标与计划：____年____月-____年____月阶段目标：全面的实施和谐教育,完善生活课程建设,进一步完成新楼的内部环境布置，提高教师自身建设,逐步完善幼儿园的管理体系，建立起我们自己特色的协作型团体，措施与计划：一、搞好生活课程建设，生活课程是幼儿园基础中的基础，所以要放在首位二、搞好教师的队伍建设，要建立具有我们自己特色的协作型团体.发挥每位教师的潜能，为我园的发展释放能量。
三、健全各种规章制度，做到各种规章制度上墙的同时要求全体教师还要把规章制度牢记在心，用它时刻的约束自己。
幼儿园招生运营方案怎么写
幼儿园招生运营方案怎么写随着家长对幼儿教育质量要求的提高，幼儿园在招生时面临的竞争也日益激烈。
一个精心策划的招生运营方案能够帮助幼儿园吸引更多潜在家长的关注，提升入园率。
以下是一份幼儿园招生运营方案的范本，旨在为幼儿园提供一套系统的招生策略。
首先，明确目标市场是制定招生方案的前提。
幼儿园需要分析周边区域的家庭结构、收入水平以及家长的教育理念，从而确定目标群体。
例如，如果幼儿园位于高端住宅区，那么其招生策略应侧重于提供优质、特色化的教育服务，以满足高收入家庭的需求。
接下来，幼儿园需要设计一套完整的宣传计划。
这包括制作精美的宣传册、开展线上线下相结合的市场推广活动以及利用社交媒体平台进行宣传。
宣传内容应突出幼儿园的教育理念、师资力量、教学设施和特色课程等优势。
同时，举办公开日活动，让家长和孩子亲身体验幼儿园的教学环境和教育质量，增加吸引力。
此外，幼儿园应当建立一套有效的沟通机制。
通过定期举办家长会、发布园内新闻通讯等方式，与家长保持良好沟通，及时回应家长的疑问和需求。
这种互动不仅能增强家长的信任感，还能通过口碑传播吸引更多潜在客户。
在招生政策方面，幼儿园可以根据目标市场的特点，设置合理的收费标准和优惠政策。
例如，对于兄弟姐妹同时入园的家庭可以提供一定的折扣，或者对于早期报名的家长提供优先录取的机会。
这些政策能够激发家长的报名热情，提前锁定一批意向家庭。
最后，幼儿园还需要关注服务质量的提升。
持续改进教育教学质量，注重孩子们的全面发展，这样才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过定期组织教师培训、引入先进的教育理念和教学方法，确保幼儿园能够提供符合时代要求的教育服务。
总之，一个成功的幼儿园招生运营方案需要综合考虑市场需求、宣传策略、沟通机制、招生政策和服务质量等多个方面。
通过精心策划和执行，幼儿园不仅能够吸引到更多的学生，还能够树立良好的品牌形象，为长远发展打下坚实的基础。
在这个信息爆炸的时代，家长们在选择幼儿园时更加注重品质和服务。
幼儿园招生运营方案范文
幼儿园招生运营方案范文随着社会的发展，家长对孩子教育的重视程度日益提高。
幼儿园作为儿童早期教育的重要起点，承担着培养孩子基本生活能力、社交能力和学习兴趣的重要任务。
因此，制定一份有效的招生运营方案对于幼儿园来说至关重要。
以下是一份幼儿园招生运营方案的范文范本，旨在为幼儿园提供一条清晰的招生路径。
## 一、明确招生目标首先，需要根据幼儿园的教育理念、师资力量、硬件设施等因素，明确本年度的招生计划和目标。
这包括确定招生人数、班级设置、特色课程等。
目标的设定应既符合实际情况，又具有一定的挑战性，以激励团队努力达成。
## 二、市场调研与分析进行市场调研，了解周边区域的家长需求、竞争对手的情况以及市场的潜在机会。
通过问卷调查、家长访谈等方式收集信息，分析幼儿园的优势和不足，为招生策略的制定提供数据支持。
## 三、制定招生策略根据市场调研的结果，制定具体的招生策略。
这可能包括开设特色课程、提供优惠政策、举办公开日活动等。
策略的制定应注重差异化竞争，突出幼儿园的独特优势，吸引家长的关注。
## 四、优化宣传渠道利用线上线下多种渠道进行宣传。
线上可以通过社交媒体、微信公众号、网站等平台发布招生信息；线下则可以通过户外广告、社区活动等方式增加曝光度。
同时，确保宣传内容真实、吸引人，能够准确传达幼儿园的教育理念和特色。
## 五、加强师资培训和团队建设优秀的师资队伍是幼儿园招生的核心竞争力。
定期对教师进行专业培训，提升教学质量和服务水平。
同时，加强团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高教职工的归属感和工作积极性。
## 六、完善家长服务体系建立完善的家长服务体系，包括家长咨询、参观接待、反馈收集等环节。
通过优质的服务体验，增强家长的信任感和满意度，从而促进口碑传播。
## 七、持续跟踪与评估招生工作不应仅仅局限于招生季节。
全年都应进行持续的跟踪与评估，及时调整招生策略，确保目标的实现。
同时，总结经验教训，为下一轮招生工作提供参考。
创办一所幼儿园的计划书
创办一所幼儿园的计划书一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于幼儿教育的需求也日益增长。
家长们越来越重视孩子的早期教育，希望为孩子提供一个良好的成长环境和优质的教育资源。
在这样的背景下，创办一所高质量的幼儿园具有广阔的市场前景和社会意义。
二、办园目标1、为幼儿提供一个安全、健康、快乐、富有启发性的学习和生活环境。
2、培养幼儿良好的品德、行为习惯和学习兴趣，为其未来的发展奠定坚实的基础。
3、打造一支高素质、富有爱心和责任心的教师队伍，提供优质的教育服务。
4、成为当地具有影响力和口碑的幼儿园，为推动幼儿教育事业的发展做出贡献。
三、园所选址1、选择交通便利、周边环境安全、无污染的区域。
2、考虑周边居民的分布情况，尽量选择人口密集、需求较大的地段。
3、园所占地面积应满足教学、活动和生活的需要，有足够的户外活动场地。
四、园所规模1、预计招收____个班级，每个班级____名幼儿。
2、配备相应数量的教师、保育员和后勤人员。
五、师资队伍建设1、招聘具有幼儿教育专业背景、持有相关资格证书的教师。
2、定期组织教师参加培训和学习，提高其教育教学水平和专业素养。
3、建立教师考核和激励机制，鼓励教师积极工作，不断进步。
六、课程设置1、遵循幼儿身心发展规律，设置语言、艺术、科学、健康、社会等五大领域的课程。
2、注重培养幼儿的动手能力、思维能力和创造力，开设手工、绘画、音乐、舞蹈等特色课程。
3、合理安排教学活动和游戏时间，让幼儿在快乐中学习和成长。
七、设施设备1、教室配备多媒体教学设备、玩具、图书等。
2、建设功能齐全的活动室，如音乐室、美术室、科学实验室等。
3、配备安全、卫生的厨房和餐厅，为幼儿提供营养均衡的饮食。
4、完善户外活动设施，如滑梯、秋千、跷跷板等。
八、安全管理1、建立健全安全制度，加强对园所设施设备的检查和维护。
2、严格执行门禁制度，确保幼儿的人身安全。
3、加强对教职工的安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
幼儿园媒体运营计划书
幼儿园媒体运营计划书1、项目基本情况内容、装备、师资、信息化管理支持系幼儿园运营的四大要素，四者互相支撑，共同构成完整的幼儿园运营体系。
公司通过将教育内容和教育装备有机结合，利用标准化的装备和模块化的内容切入幼儿园市场，同时结合人才培训以及输出，并以统一的信息化管理体系作支撑，形成为幼儿园提供全方位端到端的一体化解决方案。
本项目具体包括：一是幼儿教育娱乐内容及云平台建设。
通过自主研发、外购、收入分成、代理开发等方式整合优质幼儿娱乐教育内容，同时实现优质内容的电子化、数字化改造，并通过云平台的形式加以组织和呈现；另外，《幼儿园教育指导纲要》指出：“幼儿园教育应尊重幼儿的人格和权利，尊重幼儿身心发展的规律和学习特点，以游戏为基本活动，保教并重，关注个别差异，促进每个幼儿富有个性的发展。
游戏是对幼儿进行全面发展教育活动的重要形式”。
基于该原则，本项目遵循“寓教于乐”的原则，着力于实现幼儿教育内容和娱乐游戏内容的有机结合，着力于教育内容呈现形态的娱乐化。
本项目将形成具备一体化解决方案和标准化的产品形态的“威创幼儿育乐内容云平台”。
二是标准化幼儿园育乐设施设备运营。
公司通过统一研发设计、规模化采购、集成销售的方式，向客户提供标准化、模块化、全品类的设施设备，范围涵盖装修辅助材料、园所家具、幼儿玩具、教具、大型玩乐设施等。
同时，公司搭建统一的电商交易采购平台，利用信息化工具，减少流通环节，提高幼儿园采购效率，打通售前售后服务环节。
三是幼儿园优秀师资培训。
通过逐步完善幼儿园标准化质量管控体系、课程体系、师资体系、教务体系、评估体系，对幼儿园投资人、园长、后备园长、骨干教师开展系列培训，积累实战型幼教人才的培养体系，一方面满足市场的迫切需要，另一方面，也可为大规模托管幼儿园奠定人才基础。
四是幼儿园信息化管理体系建设。
幼儿园信息化管理体系建设。
幼儿园信息化管理体系建设包括以下内容：（1）通过对幼儿园运营管理的流程进行分析，利用IT技术的部署，优化改造管理流程，提高幼儿园运营效率，增强幼儿园经营能力；（2）通过建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高幼儿园管理效率；（3）通过对财务管理、儿童健康、校车管理和伙食管理等内部管理体系的构建，强化公司对幼儿园的管控能力，降低经营风险。
托育运营计划书
托育运营计划书1. 引言本托育运营计划书旨在提供一个全面的规划和指导，以确保我们的托育中心的顺利运营。
托育是一个非常关键的领域，因为它涉及到孩子们的成长和发展。
我们致力于提供一个安全、舒适和充满乐趣的环境，以满足孩子们和家长们的需求。
2. 目标我们的托育中心的主要目标是提供优质的托育服务，促进儿童全面发展。
具体的目标包括：•提供安全可靠的托育环境，确保儿童的安全和健康；•提供全面的教育和培养，促进儿童的智力、情感和社交发展；•与家长保持良好的沟通和合作，满足他们的需求和期望；•培养积极向上的价值观和品德，帮助儿童建立健康的人格。
3. 托育中心的概述我们的托育中心位于市中心的一个安静和便利的地区。
我们的中心面积大约为1000平方米，拥有宽敞的活动室、安全的户外场地和舒适的休息区。
我们提供全天候的托育服务，包括日间托育和晚间照顾。
4. 托育服务我们的托育中心提供以下服务：4.1 日间托育我们提供全天候的日间托育服务，为儿童提供安全、舒适和有趣的环境。
我们的托育课程涵盖了语言发展、认知发展、社交技能、创意表达等方面的内容。
我们的托育师都经过专业培训，具备丰富的教育经验。
4.2 晚间照顾我们还提供晚间照顾服务，方便那些需要在晚上工作或有其他事务的家长。
我们提供晚餐、室内游戏和休息区等设施，以确保儿童在晚间能够得到充分的照顾。
5. 托育课程我们的托育课程旨在全面促进儿童的发展。
我们的课程包括以下几个方面：5.1 语言发展通过听故事、学唱歌曲、讲故事等方式，促进儿童语言的发展和表达能力的提高。
5.2 认知发展通过观察、实验、游戏等方式，培养儿童的观察力、思考能力和问题解决能力。
5.3 社交技能通过合作游戏、角色扮演等方式，培养儿童的交往能力、分享和合作精神。
5.4 创意表达通过绘画、手工制作等方式，培养儿童的创造力和表达能力。
6. 安全和卫生措施我们非常重视儿童的安全和卫生问题。
我们采取了以下措施来确保儿童的安全和健康：•确保托育中心的环境干净整洁，定期进行清洁和消毒；•注重儿童的个人卫生习惯养成，定期进行手部卫生教育；•严格控制进出门禁，只有经过授权的人员才能进入托育中心；•安装监控摄像头，监控中心的安全情况；•提供紧急医疗保健服务，并定期进行急救培训。
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幼儿园运营计划书篇一：幼儿园创办计划书(XX)幼儿园创办计划书目录一、社会教育背景二、现有市场分析三、幼儿园综述四、办园准备事项五、招生推广政策六、幼儿园特色七、财务需求与运用八、常见风险评估九、预期发展规划一、社会教育背景“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中国家庭的心中，随着中国经济的增长，教育在家庭消费中的比重也越来越大。
目前，中国的教育市场持续火爆。
国内各类教育机构不断涌现，国外教育机构也以各种名义进入中国市场。
就幼儿教育消费而言，另一项统计数据表明，目前大、中城市养一个孩子到大学毕业，大概需要30万元，而作为学前教育，比起同属非义务教育的大学生消费来讲，是有过之而无不及，04年就爆出了天津一所民办幼儿园1人1年1万美元的新闻，至07年，中国各大城市中年收费在10万元以上的幼儿园不再稀有，年收费在2-5万元的更是比比皆是。
通过以上各数据的简单计算，学前教育市场巨大的潜力不言自明。
所以可以预见中国的学前教育市场，一方面孕育着巨大的机遇，另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。
这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景，提供了一个难得的发展机遇，这进一步拓宽了学前教育市场。
二、现在市场分析沈阳市铁西区南滑翔路鸿凯花园，东邻城建别墅小区，西靠万科小区和医大家属楼，北接城建小区，南应滑翔六小区老楼至少有20年了，五大小区，现居住人口万，其中80后人群占有率，且居民家庭经济条件较好，生活水平较高，据不完全统计，其家庭平均年收入在8万元左右。
目前附近已有两个公立幼儿园分别是铁西区教工二幼儿园、滑翔幼儿园；一个私立大型幼儿园大约1200多平米在城建小区内，有三个300平米左右的小型幼儿园。
其中两个在对面的滑翔六小区内，四个幼儿园的孩子合计1200人左右。
随着近几年80后人群生育期的到来，幼儿园适龄儿童迅速增加，该区域的幼儿园建设仍需要大力发展。
三、幼儿园综述（一）幼儿园名称：儿童之家幼儿园（二）幼儿园选址：沈阳市铁西区南滑翔路鸿凯花园内（三）幼儿园规模：1、本幼儿园占地面积1000平方米，主要有个幼儿活动室（活动室与卧室合二为一，是阁楼房），个蒙氏教室，个备用教室，个接待室、个办公室、个医务室、户外活动场所和食堂；2、预计招生名，主要有小小班个、小班个、中班个、大班个，每班约25名幼儿；3、本园预计招聘幼儿老师名，保育员名，医务人员名，司机名，保安名和食堂工作人员名（如有需要另行增加）。
（四）幼园办学原则：1、办园理念：以幼儿为中心，促进幼儿全面发展；2、园风：和谐进取，精益求精（仅作参考）；3、教风：研究探索，教学相长（仅作参考）。
（五）幼儿园教育内容：1、根据我国幼教的具体情况，合理地利用蒙台梭利教育理念，并把它落实到幼儿五大领域活动（语言、科学、社会、艺术及健康）当中；2、本园对所有班级开设蒙氏课，园内设有专门的蒙氏教室和蒙氏教具，以促进幼儿的全面发展；3、本园设有各种兴趣班，供儿童自主选择，如：珠心算兴趣班、舞蹈兴趣班、美术兴趣班、武术兴趣班、手工制作等等四、办园准备事项（一）本园具备如下办园条件：1、本园全面贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》，实施《幼儿园教育指导纲要》。
2、幼儿园园舍独立安全卫生，符合消防安全；有围墙；环境无危险、无污染。
园内有独立的户外活动场地并设有安全防护设施。
3、幼儿园活动室人均面积不少于5平方米，有独立的园内户外活动场地，平整、安全，并适当绿化。
4、设备、教玩具配备要安全，做到一人一位一床。
小型玩具人均不少于5件，录音机、电钢琴、电视、黑板、桌椅、柜子每班配备，园内共有大中型玩具5件。
5、举办幼儿园的个人及在园工作人员，具有政治权利和完全民事行为能力。
园长、教师具有幼教专业毕业学历并取得专业合格证书和幼儿教师资格证书，园长还取得了《幼儿园园长岗位培训合格证书》。
6、传染病、精神病患者，不得在幼儿园工作。
7、幼儿园的开办经费不少于80万元，由举办者筹措。
8、设有儿童厕所，每班6个以上蹲位，并安装扶手。
每班设4个以上适合儿童使用的水龙头。
9、食堂（厨房）符合卫生部门的规定。
（二）本园向教体局提出了书面办园申请，并提供如下材料：1、申办报告；2、举办者的资格证明文件；3、办园章程和发展规划；4、资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；5、幼儿园园舍图纸和面积证明文件及复印件；6、持有消防部门出具的消防安全的认定书；7、拟任园长、教师、保健员、保育员、财会人员等工作人员的资格证明文件。
教师及工作人员的个人身份证及复印件；教师及工作人员的学历证书及复印件；教师及工作人员的健康证(教师由县级以上妇保院体检发证；食堂人员由卫生监督部门体检发证)及复印件；8、幼儿园持有卫生部门认定的食堂卫生许可证；9、持有《卫生保健许可证》。
（三）到物价部门办理《收费许可证》，任何收费都报物价部门审批同意后再收取；（四）经卫生部门考核领取《卫生保健合格证》和《食堂卫生许可证》；（五）到民政部门办理《民办非企业单位许可证》，到财政部门领取发票。
五、招生推广政策随着社会化办学的不断深入，幼儿园工作面临着前所未有的竞争压力，招生工作尤其如此。
能否保证合格、稳定的生源，既是经营者及管理者最关心的问题，更是关系到幼儿园能否生存发展的根本性问题。
幼儿园招生要懂得“知己知彼”，一方面我们要去发掘自身的优势与特色，另一方面要去剖析市场状况及竞争对手。
也就是说经营者要大力宣传本幼儿园的一些办学优势及办学特色，还要对幼儿园所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施（如公立小学）、经济收入状况、人口数量组成和流动情况、文化教育水平、教育观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的认识，并对周围其他幼儿园的办学情况进行一个全面的了解，并找到其中的不足以之借鉴。
具体的从下面几方面来谈：第一，编写一本幼儿园的家长完全手册。
在这本手册里，把幼儿园的概况、举办者的背景、办园理念、办园特色、收费标准、入托须知等做一详细的介绍。
若有家长来咨询时，送上一本；篇二：幼儿园创业计划书幼儿园创业计划书项目名称：xxx幼儿园一、创业项目及创业者基本情况1.创业项目：xx市xx区xxx乐幼儿园创业者姓名：xxx项目性质：公民个人办园主要经营范围：2-学龄前儿童的看护，学前教育及特长培训2.创业者基本情况介绍姓名：xxx一九七五年四月出生教育背景及培训情况：一九九四年-一九九六年xx职业大学修会计专业专科二○○○年-二○○二年中央党校函授学院修经济管理本科二○○二年九月区教育局学前教育培训二○○三年五月市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训二○○四年三月xx市妇女创业中心SYB培训工作经验：一九九六年至二○○三年在国有企业从事党政管理工作。
具有一定的财务知识，积累了一些的管理经验。
二○○四年因企业效益不好转制，失业。
二、项目市场评估及前景预测我所居住的地方徐庄村地处xx市的城乡结合部，又是xx区经济发展较快的村镇。
新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。
我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。
其中，2-学龄前的儿童约五百人。
这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。
由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5—十年内会有很大的发展空间。
幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。
如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。
三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。
二岁之前，在开办初期先不予考虑。
因个体办园开办初期条件有限，师资有限。
二岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。
这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。
2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。
国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。
我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。
3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。
开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。
目前，在该村有1座小学，内有学前班二个；有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150—170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有20%—30%的份额，或者更高。
四、市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
1.服务项目及价格。
为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。
为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。
见附表1服务项目服务特征服务价格竞争对手的价格日托班日间看护,早中饭和学前教育160国办400元以上小学140，个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾500500—600接送服务提供专车，接送幼儿1元/天无延时服务为早七点前、晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，快速算术25元/月无2.选址。
除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。
地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。
我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。
同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。
3.促销手段。
如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。
例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任；在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。
采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
4.规范教学。