项目部部门责任矩阵模板

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精细化管理项目部责任分工矩阵

预算、债权债务管理
资金、税务管理
经济活动分析、财务决算
配合财务部完成、例如办公固定资产台账、低值易耗汇总台账，员工收入台账等
8
责任成本管理
测算、分解、分析
各部门根据实际情况进行汇总
现场量的控制
配合技术部、物资完成
现场价的控制
现场经费控制
9
工程经济管理
验工计价
各部门根据实际情况进行汇总
变更索赔
配合工程部完成
制定员工考勤及休假制度，对员工考勤进行登记，月初报上月考勤至财务部核算员工工资
16
后勤工作
员工日常生活
负责食堂日常物品采购、并登记、核算
负责工会各项事宜。
负责办公区卫生情况
10
后评价
后评价
配合工程部完成
11
信息化管理
信息系统建设、应用、维护
配合工程部完成
成本管理信息化
各部门按照实际情况完成
12
综合管理
项目月度、季度、年度报告
根据各部门材料进行汇总，编写报告
绩效考核
制定项目部相关绩效考核办法并对员工进行考核
公文、印章管理
制定印章管理办法，对印章使用情况进行登记，对各类公文进行管理及汇总，对项目部内部文件进行归档管理
13
文化建设
项目文化和团队理念
由办公室对项目文化建设主要工作负责
14
收尾管理
费用控制
配合财务部完成
清算
各部门进行汇总
施工总结
配合技术部完成总结，并完成编制工作。
15
人力资源管理
进场人员管理
对进场人员资质进行登记，办理相关手续合同签订
员工收入
对员工收入进行系统分析、包括月、半年、年、奖金类

项目部作业类责任矩阵—变电专业

队长技术主管安质主管技术员安全员材料员工长
1 技术交底
●
○
○
2 施工准备
●
3 材料设备进场检验及报验
●
4 基础及预埋件复测
●
○
5 避雷针组立
△
○
○
●
6 结构调整
○
●
7 接地线安装
○
●
8 接地电阻测试
●
○
9 技术资料填写
●
10 自检
●
○
○
○
主办●，协办○，检查△
4.室外地网敷设责任矩阵
序号
●
○
○
○
主办●，协办○，检查△
6.变压器就位及附件安装责任矩阵
序号
工作清单
1 技术交底
2 施工准备
3 材料设备进场检验及报验
4 主变就位
5 附件安装
6 接地线安装
7 技术资料填写
8 自检
主办●，协办○，检查△
队长
技术主管安质主管技术员
●
○
●
○
○
●
○
○
●
●
○
○
安全员
○ ○
编号：1-1-6 材料员工长
○
8.高压断路器安装责任矩阵
序号
工作清单
1 技术交底
2 施工准备
3 材料设备进场检验及报验
队长
技术主管安质主管技术员
●
○
安全员
编号：1-1-8 材料员工长
○ ● ●
附表 6：
项目部作业类责任矩阵—变电专业
4 支架安装
●
5 本体安装
●
○

工作责任矩阵

工作责任矩阵工作责任矩阵是一种管理工具，用于明确和分配团队成员在项目或工作中的责任和职责。

它通过将任务和职能与团队成员相匹配，确保每个成员都清楚自己在团队中的角色和职责。

以下是一个标准格式的工作责任矩阵示例：1. 项目名称：XYZ公司市场推广项目2. 团队成员：- 项目经理：负责项目的整体规划、执行和监控，协调各个团队成员之间的工作，并与客户进行沟通和协商。

- 市场调研员：负责进行市场调研，收集和分析相关数据，提供市场趋势和竞争对手的信息，为项目决策提供支持。

- 广告策划师：负责制定广告策略和方案，包括广告内容、媒体选择和投放时间等，确保广告能够有效地传达公司的品牌形象和宣传信息。

- 市场营销专员：负责执行市场推广计划，包括制作宣传资料、组织市场活动、与潜在客户进行沟通和推销产品等。

- 数据分析师：负责对市场数据进行分析和解读，提供关于市场趋势、产品销售情况和消费者行为等方面的报告和建议。

3. 职责和工作任务：- 项目经理：- 确定项目目标和关键里程碑，并制定相应的项目计划。

- 协调团队成员之间的工作，确保项目按时完成。

- 监控项目进展，及时发现和解决问题。

- 与客户进行沟通和协商，确保项目满足客户需求。

- 市场调研员：- 进行市场调研，收集和整理相关数据。

- 分析市场趋势和竞争对手的情况，为项目决策提供支持。

- 撰写市场调研报告，向团队成员和客户汇报调研结果。

- 广告策划师：- 制定广告策略和方案，包括广告内容、媒体选择和投放时间等。

- 与广告代理公司和媒体进行协商和洽谈。

- 监督广告制作和投放过程，确保广告效果达到预期。

- 市场营销专员：- 根据市场推广计划，制作宣传资料，包括海报、宣传册等。

- 组织市场活动，如展览、推广活动等。

- 与潜在客户进行沟通和推销产品，提高销售额。

- 数据分析师：- 收集和整理市场数据，包括销售数据、消费者调研数据等。

- 进行数据分析和解读，提供报告和建议。

- 根据数据分析结果，为市场推广策略的制定提供支持。

项目部作业类责任矩阵模板

测量放线
2.1.2.1
测量设备校验
●
★
☆
……
2.1.3
机械设备及人员进场
2.1.3.1
机械设备质保资料
●
★
☆
……
2.2
导墙施工（外放10cm)
2.2.1
钢筋制作安装
2.2.1.1
钢筋规格型号
●
★
☆
☆
☆
☆
……
2.2.2
模板及支架安装
2.2.2.1
模板及支架强度、刚度和稳定性
●
★
☆
☆
☆
☆
……
2.4
地连墙灌注
挖土时注意成品保护（桩头、桩头钢筋、声测管、导管等）
●
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
……
3.5
桩后注浆
3.5.1
原材料进场
3.5.1.1
进场原材料检验
●
☆
★
☆
3.5.1.2
不合格材料处理
●
★
……
4
土方挖运
4.1
土方开挖前
4.1.1
证据保全
4.1.1.1
周边建（构）筑物设计情况及平面布置图
●
★
☆
☆
☆
☆
4.1.1.2
●
★
☆
☆
☆
☆
……
2.6
墙底注浆
2.6.1
原材料进场
2.6.1.1
进场原材料检验
●
☆
★
☆
2.6.1.2
不合格材料处理
●
★
……
3
工程桩（试桩）

项目部部门责任矩阵

工经部责任矩阵
工程经济部工经部长预算员合同管理员人力资源
☆
★
★
☆
☆
☆
★
★
☆
☆
★
☆
★
☆
★
☆
★
★
☆
☆
1.4 劳务队伍的管理
1.4.1 劳务队伍人员台帐的建立
☆
★
1.4.2 劳务人员（民工）工资的发放
☆
★
2
成本管理
2.1 成本测算
☆
★
2.2 责任成本的分解及下达
☆
★
2.3 成本的控制
2.3.1 直接费的控制（工、料、机、设备、措施费）
★
☆
☆
2.3.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 间接费的控制（管理费等）
★
☆
2.4 成本完成情况考核
★
☆
3.3.2 索赔资料的整理、上报（概算清理、Ⅰ类变更等）
★
☆
3.3.3 补充合同的签订
★
☆
☆
附表5：
编号
工作清单
4
内部合同管理
4.1 合同范本使用
4.2 合同评审
4.3 合同签订
4.3 合同执行情况检查
4.4 验工计价管理
4.5 合同台帐动态管理
5
人力资源管理
5.1 进场人员管理台帐
5.2 进场人员培训计划
★
☆
2.5 成本控制情况的分析、整改
★
☆
3
外部合同管理
3.1 合同台帐的建立（合同执行情况等动态管理）
☆
★
3.2 验工计价
3.2.1 验工计价办理
☆
★

项目责任矩阵

项目责任矩阵项目责任矩阵是一种用于明确项目中各个角色和团队的责任和职责的工具。

它提供了一个清晰的框架，帮助团队成员理解自己在项目中的角色，并确保每个人都清楚自己的任务和职责。

以下是一个标准格式的项目责任矩阵的示例：项目名称：XYZ公司新产品开发项目项目责任矩阵：角色/职责 | 项目经理 | 技术团队 | 设计团队 | 测试团队 | 销售团队---------------------------------------------------------项目规划 | 负责 | 参与 | 参与 | 参与 | 参与需求分析 | 负责 | 参与 | 参与 | 参与 | 参与技术开发 | 参与 | 负责 | 参与 | 参与 | 参与设计开发 | 参与 | 参与 | 负责 | 参与 | 参与测试与验证 | 参与 | 参与 | 参与 | 负责 | 参与产品推广 | 参与 | 参与 | 参与 | 参与 | 负责解释：1. 项目经理：负责整个项目的规划、协调和管理。

他/她负责确保项目按时交付、控制项目预算，并与其他团队成员沟通和协调。

2. 技术团队：负责项目的技术开发和实施。

他们负责根据需求分析设计和开发产品的技术架构，并确保产品的功能和性能达到预期。

3. 设计团队：负责项目的产品设计和用户界面设计。

他们负责根据需求分析和市场调研设计产品的外观和用户体验，并与技术团队合作实现设计。

4. 测试团队：负责项目的测试和验证。

他们负责制定测试计划、执行测试用例，并确保产品的质量和稳定性。

5. 销售团队：负责产品的推广和销售。

他们负责市场调研、制定销售策略，并与其他团队成员合作确保产品的顺利上市和销售。

通过项目责任矩阵，每个团队成员都清楚自己在项目中的角色和职责，可以更好地协作和配合，提高项目的执行效率和质量。

同时，项目经理可以根据责任矩阵进行项目进度和资源的管理，确保项目按计划进行。

项目管理部各岗位责任矩阵

О
合同管理
О
О
√
О
结算管理
√
О
О
О
О
财务管理
О
О
√
风险管理
√
О
О
О
О
О
О
索赔管理
√
О
О
О
档案管理
√
О
О
О
О
后勤管理
О
√
√主责О配合
接口管理清单
项目名称
接口
项目名称
接口界面划分
接口位置
管理措施
南水北调中线南沙河倒虹吸北段
外部接口
与四标接口
95+936
与兄弟单位做好沟通协调，尤其在测量放线和施工工艺及进度上力求达到意见统一；
与六标接口
98+061
与兄弟单位做好沟通协调，尤其在测量放线和施工工艺及进度上力求达到意见统一；
内部接口
中间明渠与进口渐变段接口
96+951
1、安排专人对施工过程随时进行监督检查，对施工队伍及项目部施工员、质量员、测量员进行安全技术交底并严格按照作业指导书进行施工，严格执行三检制；
2、合理编制施工进度计划；
直管段14~36节与37~56节接口
97+573.5
直管段37~56节与第57节接口
97+873.5
直管段第57节与第58节斜管段接口97+8来自6斜管段与出口闸室段接口
97+906
出口闸室段与出口渐变段接口
97+97+926
出口渐变段与出口连接渠接口
98+006
工序接口
施工降水与土方开挖接口

项目部机关管理责任矩阵模板

2.1.3.1 提交设计变更报告
2.1.3.2 建立变更设计动态管理台账
2.1.3.3 变更部位标识
…… ……
2.2 安全管理
2.2.1 安全生产保证体系
2.2.1.1 部门设置、人员配备
…… ……
2.2.2 安全生产策划
2.2.2.1 制定项目安全管理目标
2.2.2.2 制定安全标准工地创建目标
…… ……
主员员员部员部员部员员部
管
部部部
部
室员主
理
长长长
长任
办公室主任
3.1
3.1.1
…… 3.2 3.2.1
3.2.2
…… 3.3 3.3.1 …… 3.4 3.4.1 …… 3.5 …… 3.19 …… 3.19.5 3.19.6 ……
收尾确认工程已实质完工，并通过竣工初验 …… 收尾人员管理公司安排人员分流调出各相关人员回项目协助处理相关业务 …… 收尾费用管理提报费用计划 …… 竣工结算管理编制竣工结算 …… 工程竣工验收 …… 项目团支部工作 …… 团务信息上报团员活动安排 ……
目目目目全程量度术量术料质全经算机料管务计验验
相关部门经书副总总部主理记经工监长管
主员员员部员部员部员员部
管
部部部
部
室员主
理
长长长
长任
办公室主任
2.6.1 市场调查
2.6.1.1 撰写物资调查报告
…… ……
2.7 机械设备管理
2.7.1 机械设备配置
2.7.1.1 编制机械设备配置计划
ZF
F
F
ZFFFF P
S
F
P

项目经理部部门主要管理职责责任矩阵表

6 7
8
物资机械设备管理
供应商管理周转材料、机械设备配置及验收分包招议标
9
分包管理
准入、考核评价合同、结算、决算预算、债权债务管理
10
财务管理
资金、税务管理
10
财务管理经济活动分析、财务决算测算、分解、分析物资、设备、周转料的控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★
2
项目部组建项目整章建制设置项目机构施工组织设计和施工方案、竣工文件
3
技术管理
测量复核试验控制科研和节能减排
4
安全质量管理
安全质量控制进退场劳务人员信息录入
5
劳务人员管现场劳务人员安全教育理培训劳务人员工资发放对外协调管负责项目各项对外协调理工作进度管理进度控制、调度物资采购、租赁、核算（含合同）
项目经理部部门主要管理职责责任矩阵表
序号工作职能主要工作事项施工调查项目管理策划书 1 前期策划产品清单和责任矩阵经济承包责任书成立项管会责任分工 ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 综合办物机部工程部安质部试验室工经部财务部公室 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ “三工”建设、办公用品管理公文、印章管理

公司项目安全管理责任矩阵

★
★
★
☆
日常巡检专捡
★
☆
记录与通报
★
☆
整改与闭合
★
★
★
☆
安全例会
月例会
★
★
★
★
★
☆
周例会
★
★
★
☆
现场会与专题会
★
★
★
☆
班前讲话
★
☆
各种会议记录
★
☆
劳务管理
法律资审文件
★
☆
安全质量协议
★
★
☆
安全风险抵押
★
★
☆
专兼职安全员
★
★
☆
面试体检台帐
★
★
☆
个人劳务合同
★
☆
培训考试上岗
★
☆
特种作业
机械设备台帐
★
☆
机械设备检查
公司项目安全管理责任矩阵
责任部门及领导
管理层次及内容
综合办公室
工程部
安质部
计合部
财务部
物设部
项目经理
总工程师
安全总监
前期工作
安全机构、体系建立
★
☆
安全生产管理策划
★
☆
安全风险源辨识/评估
★
☆
安全专项方案
★
☆
总体安全交底
★
★
★
★
☆
目标与责任
安全目标制定
★
☆
目标及责任分解
★
☆
责任制的制定（部门、个人、班组长）
★
★
★
☆
责任书的签订
★
★

项目部作业类责任矩阵—房建专业

材料员工长
○
○
●
附表6：项目部作业类责任矩阵—房建专业责任矩阵：地基与基础
3 构件出厂前验收 4 基坑开挖及支护体系施工 5 地基验槽 6 局部地基处理
●
○
○
○
●
●
○
○
●
○
●
7
施工原材准备（钢筋、混凝土等）
●
○
8 材料进场检验及报验 9 施工机械准备 10 测量及定位 11 钢结构吊装及安装 12 钢筋加工、安装 13 模板安装、拆除
△
○
安全员
材料员 ●
工长 ○
2 施工机械准备 3 安全、技术交底 4 测量及定位 5 钢筋笼加工、吊装
△
○
○
○
●
●
○
○
●
○
○
○
●
6 埋设护筒、钻孔、清孔
○
○
●
7
混凝土浇筑前塌落度检测及试块留置、送检
●
○
8 混凝土浇筑
○
○
●
9 施工过程检查监督
○
●
○
10 隐蔽验收
●
○
○
○
11 安全防护工作检查
●
○
12 资料记录主办●，协办○，检查△
2 施工机械准备
3 安全、技术交底
4 测量定位
5 钢腰梁安装
6 锚杆施工
7 灌浆施工
8 预应力张拉
9 施工过程检查监督
10 隐蔽验收
11 保温及养护检查
12 预应力检测（养护至少20天）
13 资料记录主办●，协办○，检查△
队长
9
排水或降水措施（涉及地下水）

项目部员工岗位责任矩阵模板

测量主管工作清单
隐蔽工程验收 …… 质量检验评定 …… 成品保护技术交底明确成品保护要求 …… 工程创优对照优质工程标准、规定开展日常检查工作留存文字及影像资料 …… 施工进度跟踪技术人员每天填写施工日志并报调度 …… 物资计划管理编制主要物资需用数量明细表(图纸到位15日内) …… 外部劳务队伍现场管理技术管理：及时进行技术交底，按管理制度执行 …… 主合同责任分解及交底 …… 责任成本控制管理分工 …… 责任成本分析月度成本资料归集(每月28日) …… 普通员工绩效考核(季末次月10日前) …… 四先评比（每年12月20日前） ……
测量主管工作清单
管理交底技术管理交底安全质量环保管理交底工程管理交底设计文件审核 …… 工程设计变更变更部位标识 …… 技术交底施组方案交底 …… 工程测量配齐测量仪器、设备测量仪器、设备检定(每年) 建立测量设备一览表测量仪器、设备自检(每月) 编制测量方案 …… 技术资料单位、分部、分项、检验批划分文件资料标识文件资料归档 …… 三检及工程首件制执行首件验收制度 …… 工程旁站编制作业指导书 …… 隐蔽工程施工控制填写隐蔽工程旁站记录表向监理单位提交隐蔽工程报验单
职责 F F
F
F F
F
F
F F F
F F F
职责
F F F F
F
F
F Z Z Z Z
F F F
F
F
F F
项目部员工岗位责任矩阵（模板）
管理层次： Z-主责、F-辅责、J-校核、S-审核、P-批准
编号
8.3 ……
9 …… 10 10.1 …… 11 11.1 11.2 …… 12 12.1 …… 13 13.1 …… 14 14.1 …… 15 …… 16 …… 17 17.1 …… 18 …… 19 ……

项目管理责任矩阵

项目管理责任矩阵项目管理责任矩阵是一种工具，用于明确和定义项目团队成员在项目中的角色和职责。

它能够匡助项目团队成员理解自己在项目中的职责范围，确保项目任务得到有效分配和管理。

以下是一个标准格式的项目管理责任矩阵的示例：项目管理责任矩阵项目名称：XYZ公司新产品开辟项目项目经理：李华项目组成员：角色/职责 | 项目经理 | 业务分析师 | 技术负责人 | 测试负责人 | 项目助理---|---|---|---|---|---项目计划 | 负责制定项目计划，并确保项目按计划进行 | 协助项目经理采集需求，并制定业务分析报告 | 提供技术指导和支持，确保项目技术可行性 | 协助制定测试计划和测试用例，并执行测试 | 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持需求分析 | 协助采集和整理项目需求，并进行需求分析 | 主导采集和整理项目需求，并编写需求文档 | 协助评估技术可行性和提供技术解决方案 | 协助评估测试需求，并提供测试方案 | 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持技术开辟 | 协调开辟团队，确保按时交付开辟成果 | 协助开辟团队进行技术开辟，并确保开辟成果质量 | 主导技术开辟工作，并确保技术可行性 | 协助测试团队进行测试，并修复技术问题 | 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持测试与质量保证 | 协调测试团队，确保按时完成测试工作 | 协助测试团队进行测试，并确保测试质量| 协助测试团队进行测试，并确保测试质量| 主导测试工作，并确保测试质量 | 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持项目沟通 | 负责与项目干系人进行沟通，并及时报告项目发展 | 协助项目经理进行项目沟通，并参预干系人会议 | 协助项目经理进行项目沟通，并参预干系人会议| 协助项目经理进行项目沟通，并参预干系人会议| 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持项目风险管理 | 负责识别和评估项目风险，并制定风险应对策略 | 协助识别和评估项目风险，并提供风险应对建议 | 协助识别和评估项目风险，并提供风险应对建议 | 协助识别和评估项目风险，并提供风险应对建议 | 协助项目经理处理日常事务，提供行政支持备注：以上责任矩阵仅为示例，实际项目中的角色和职责可能会有所不同。

建筑行业项目部安全生产责任矩阵

■
★
☆
5.2劳动护肤用品采购发放
■
☆
☆
5.3工伤管理及鉴定
5.职业健康
5.4防暑降温监督管理
■
★
☆
■
☆
☆
5.5职业危害防治监察
■
☆
★
5.6有毒有害、尘毒防治管理及监督
■
☆
☆
6.1注册安全工程师证件管理
■
☆
☆
6.安全质量
证件
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
★
☆
☆
★
☆
★
☆
★
☆
★
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
部员内业
☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆
备注
2.4质量工作要点及质量终身责任制
■
★
☆
2.5质量规章制度建立
■
★
★
2.质量管理 2.6质量责任及绩效评定考核
■
☆
★
2.7质量教育培训
■
☆
★
2.8工程质量监督
■
★
★
2.9优质工程申报及验收
■
☆
★
2.10工程质量事故调查及处理
■
★
☆
2.11质量体系认证审核
■
☆
★
3.1组织机构和人员职责，建立体系
■
★

项目部管理职责责任矩阵

高新区联合总部大厦项目部管理职责责任矩阵
序号工作职能必要工作事项施工调查项目管理策划书 1 前期策划产品清单和责任矩阵经济承包书施工组织设计及方案编制技术交底控制网复核及加密施工放样 2 技术管理原材及混凝土试间委外送样结构实体检测技术资料编制技术文件管理科研和节能减排日常巡检检验批验收 3 安全质量管理技术交底执行情况检查工人教育、培训 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 办公室 ☆ ☆ 工程部 ★ ★ 物机部 ☆ ☆ 工经部 ☆ ☆ 安质部 ☆ ☆ 财务部 ☆ ☆ 实验室 ☆ ☆
4
进度管理进度报告进度情况落实及调整现价、采购、租赁、核算
5
物质机械设备管理
供应商管理周转材料、机械设备配置及验收准入、考核评价
6
分包管理合同、结算、决算预算、债务、债券管理
7
财务理
资金、税务管理经济活动分析、财务决算测算、分节、分析
8
责任成本管理
变更索赔概算跟踪
9
后评价
注：矩阵中“★”为主责部门，“☆”为配合部门
高新区联合总部大厦项目部管理职责责任矩阵
序号 10 工作职能信息化管理项目文化和团队理念项目阅读、季度、年度报告 11 综合管理公文、印章后勤管理（车辆、食堂） 12 文化建设费用控制 ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 必要工作事项办公室 ☆ ☆ ★ 工程部 ★ ★ ☆ 物机部 ☆ ☆ ☆ 工经部 ☆ ☆ ☆ 安质部 ☆ ☆ ☆ 财务部 ☆ ☆ ☆ 实验室 ☆ ☆ ☆

项目管理责任矩阵(超详细通用)

☆
☆
报告
7
主体设计进展
★
☆
☆
8
安全管理报告
☆
★
☆
9
安质环质量管理报告
☆
★
☆
10
报告
环保管理报告
☆
★
☆
11
节能减排监测
☆
★
☆
12 人力资源人员配备报告
☆
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13
报告
协力队伍配备报告 ☆
☆
★
14
年度物资动态报告 ☆
☆
☆
15
月度物资动态报告 ☆
☆
☆
16
物资管理季度物资招标完成 ☆
☆
☆
报告
17
主要物资核销情况 ☆
项目主要管理职责责任矩阵
序号
竣工资料
具体资料事项
综合物机部工安质部试工财
办公
程
验经务
室物机部质安室部部
资械
量环
变更设计一览表
☆ ☆☆ ★ ☆☆ ☆ ☆
1
竣工图表变更图纸
☆ ☆☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆☆
工程竣工图施工组织机构及人员
☆ ☆☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆☆ ★ ☆☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆
序计划号类别
名称
工程部安质部工经部物机部财务部综合办
1
总体进度计划
2 进度年度进度计划
管理
3
季度进度计划
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4
月度进度计划
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项目部主要管理职责责任矩阵

项目部主要管理职责责任矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1 前期策划施工调查☆☆★☆☆☆项目管理策划书☆☆★☆☆☆☆产品清单和责任矩阵☆☆★☆☆☆☆经济承包责任书☆☆☆☆☆★☆2 技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆测量复核★试验控制☆★科研和节能减排☆☆★☆☆☆☆3 安全质量管理☆☆☆★☆☆☆4 进度管理进度控制☆★☆☆☆☆5 物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）★☆☆☆☆☆供应商管理☆★☆☆周转材料、机械设备配置及验收★☆☆☆☆☆6 分包管理准入、考核评价☆☆☆☆★☆合同、结算、决算☆☆☆☆☆★☆7 财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆☆☆★资金、税务管理☆☆☆★经济活动分析、财务决算☆☆☆☆☆☆★8 责任成本管理测算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆变更索赔☆☆☆☆★☆9 后评价☆★☆☆☆☆10 信息化管理☆☆★☆☆☆☆11 综合管理项目月度、季度、年度报告、☆☆★☆☆☆☆绩效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★12 文化建设项目文化和团队理念★序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部13 收尾管理费用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工总结☆☆★☆☆☆☆。

(完整word版)项目部专业管理责任矩阵模板

制定项目安全管理目标
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1。2.2
制定安全标准工地创建目标
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1.2。3
安全风险识别评价
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☆
☆
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1.2.4
形成危险源调查表(及时更新上报）
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1。2。5
形成重大危险源清单（及时更新上报)
★
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„„
1。3
安全教育培训
1.3.1
作业人员教育培训、考核
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1。3.2
建立三级教育卡
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„„
1.4
安全防护
职责划分
公司
项目班子
工程部
安质部
工经部
物机部
财务部
试验室
办公室
主责：★辅责:☆审核：●
相关部门
项目经理
项目书记
项目副经理
项目总工
安全总监
工程部长
测量主管
调度
技术主管
测量员
技术员
资料员
安质部部长
安全员
工经部部长
预算员
物机部部长
材料员
机管员
财务部部长
会计
试验室主任
试验员
办公室主任
编号
工作清单
1
安全管理
1。1
安全生产保证体系
1。1.1
部门设置、人员配备
★
1.1.2
成立安全生产领导小组
★
☆
1.1.3
层层签订安全质量责任书

项目部主要管理职责责任矩阵

临时工程技术交底工程进度物资需求计划设备需求计划作业指导书施工测量试验检测工程旁站工程首件制工程“三检制” 月度综合大检查变更设计计量收方技术资料科研和节能减排成本管理信息系统责任成本预算编制责任成本分解责任成本调整责任成本计价责任成本考核项目变更管理
项目部主要管理职责责任矩阵
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32
项目索赔管理
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33
工经管理
分包方引进注册
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34
分包方方案决策
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35
分包方招标
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36
分包方合同签订
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