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星级酒店总投资预算表

星级酒店总投资预算表酒店名称:XXX星级酒店投资预算期限：XXXX年-XXXX年1.建筑物及土地相关费用：-土地购置费用-建筑物设计费用-建筑施工费用-室内装修费用-环境景观设计费用-其他相关费用2.设备及家具费用：-客房设备费用：包括空调、电视、冰箱、保险箱等-餐饮设备费用：包括厨房设备、餐具、饮品机等-会议设备费用：包括投影仪、音响、会议桌椅等-其他相关设备费用3.营销及广告费用：-建设期间市场调研费用-开业前宣传费用-广告及宣传费用4.人力资源费用：-建设期间人力资源费用：包括招聘、培训、劳务费等-开业后员工薪酬及福利费用-员工培训费用-其他相关人力资源费用5.运营费用：-水、电、气费用-维护费用：包括设备维修维护、房屋维修维护等-清洁费用：包括客房清洁、公共区域清洁等-物料采购费用：包括餐饮食材采购、客房用品采购等-其他相关运营费用6.税务及保险费用：-企业所得税-增值税-社会保险费用-其他相关税务及保险费用7.融资费用：-贷款利息-银行手续费-其他相关融资费用8.其他费用：-建设期间利息费用-安全监测费用-经营管理费用-储备资金以上是关于星级酒店总投资预算表的一些主要项目和费用范围，具体情况还需根据实际情况进行详细调整。

投资预算表对于酒店投资者来说，是一个非常重要的工具，它能帮助投资者详细了解酒店项目的各项费用，并制定有效的财务计划。

在编制预算表时，需要考虑到各个费用项的实际情况，并充分考虑到市场环境、人力资源、税务政策等因素的影响。

通过合理的投资预算，能够更好地控制项目的成本，提高资金利用效率，保证项目的健康发展。

总之，投资预算表是酒店投资项目中至关重要的一环，它能够帮助投资者全面了解项目的各项费用，并根据实际情况制定相应的财务计划。

通过合理的预算，能够更好地控制成本，提高资金利用效率，保证项目的顺利运营。

因此，对于酒店投资者来说，编制一个合理、详细的投资预算表至关重要。

某星级酒店财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，旅游业逐渐成为国民经济的重要组成部分。

星级酒店作为旅游产业的重要载体，其经营状况直接关系到旅游业的整体发展。

本报告以某星级酒店为例，对其财务状况进行分析，旨在揭示其经营中的优势和不足，为酒店管理层提供决策参考。

二、酒店概况某星级酒店位于我国某繁华都市，是一家集住宿、餐饮、会议、娱乐为一体的五星级酒店。

酒店占地面积约5万平方米，拥有各类客房500间，其中包括豪华客房、行政客房、套房等。

酒店设有多个餐饮场所，包括中餐厅、西餐厅、咖啡厅等，同时配备大型会议室、健身中心、游泳池等设施。

三、财务分析1. 营业收入分析（1）营业收入构成某星级酒店营业收入主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入和其他收入。

以下是2019年各收入构成占比情况：客房收入：60%餐饮收入：25%会议收入：10%其他收入：5%（2）营业收入分析2019年，某星级酒店营业收入为1.2亿元，同比增长5%。

其中，客房收入增长率为8%，餐饮收入增长率为3%，会议收入增长率为6%，其他收入增长率为2%。

分析：客房收入占比较高，说明酒店在住宿市场具有较强的竞争力。

餐饮收入增长缓慢，可能与市场竞争加剧和消费者消费习惯改变有关。

会议收入增长较快，说明酒店在会议市场具有一定的优势。

2. 成本费用分析（1）成本构成某星级酒店成本主要包括客房成本、餐饮成本、人力资源成本、管理费用等。

以下是2019年各成本构成占比情况：客房成本：45%餐饮成本：25%人力资源成本：20%管理费用：10%（2）成本费用分析2019年，某星级酒店总成本为8800万元，同比增长4%。

其中，客房成本增长率为5%，餐饮成本增长率为2%，人力资源成本增长率为3%，管理费用增长率为1%。

分析：客房成本占比较高，主要原因是酒店客房价格较高，且客房数量有限。

餐饮成本增长较慢，说明酒店在成本控制方面取得一定成效。

人力资源成本增长较快，可能与酒店规模扩大和人员招聘有关。

五星级酒店营收预算

酒店经营收入预测（不含投资）一、经营假设条件：（一）年度递增营业收入为项目正常经营年的指标，在项目市场拓展期，第一年按正常年指标的70%，第二年按正常指标的80%，第三年开始为正常经营年，在项目的成长期，每年增幅8%。

（二）项目规模酒店档次按照准四度假型设计建造，各类客房292间；零点餐厅110个餐位；中餐包房大小6个共28个餐位；有大型宴会设施。

（三）项目收入1、客房收入：共计292间客房，平均房价450元，开房率60%。

年度收入：约2800万元282、零点餐厅收入：110个餐位，全天翻台率按照0.8计算，人均消费80元。

年度收入：约250万3、中餐厅收入：餐饮包房6间（28个餐位），全天翻台率按1计算，人均消费200元。

年度收入：约200万4、宴会餐收入（婚宴、寿宴、会议餐）：全年按120天计算（52个周末、元旦、春节、劳动节、中秋节、国庆），每天按10桌估算，平均消费按1500元/桌计算。

年度收入：约200万5、会议收入：全年按104场会议计算（52周每周2场），每场会议平均按5000元估算。

年度收入：约50万上述总营收为：约3500万（四）项目经营成本1、能耗成本：按照营业总收入的15%计算年度成本：约525万2、材料等直接经营费用：2.1餐饮成本：按照项目经营收入的45%作为材料成本（包括食材、调料、包装等入口消费的成本）年度成本：约292万2.2客房成本：按照项目经营收入的10%估算（主要为布草洗涤、客房用品、清洁用品用具等）年度成本：约280万3、工资及福利：按照人力资源测算人数200人，年人均工资福利5万/年，前三年按照5%的递增，从第四年开始，按照3%递增。

年度成本：约1000万4、市场宣传费用：按照营业总收入的5%计算。

年度成本：约175万5、维修、维护费：开业后1-5年费率按营业总收入的3%估算，考虑经营期间的设备设施更新,开业后第六年起按营业总收入的5%。

年度成本：约175万6、管理费用：按营业总收入的5%。

酒店经营分析财务报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在对某酒店在过去一年的经营状况进行财务分析，通过对酒店收入、成本、利润等关键财务指标的分析，评估酒店的盈利能力、经营效率和市场竞争力，为酒店管理层提供决策参考。

报告时间范围：2022年1月1日至2022年12月31日报告分析内容：收入分析、成本分析、利润分析、财务比率分析二、收入分析1. 收入总额2022年，酒店实现总收入为XXX万元，较上年同期增长XX%。

其中，客房收入为XXX万元，餐饮收入为XXX万元，会议及宴会收入为XXX万元，其他收入为XXX万元。

2. 客房收入分析客房收入是酒店收入的主要来源。

2022年客房收入为XXX万元，同比增长XX%。

客房收入增长的主要原因是：（1）客房入住率提高：2022年客房入住率达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。

（2）平均房价上涨：2022年平均房价为XXX元/间夜，较上年同期上涨XX%。

3. 餐饮收入分析餐饮收入为XXX万元，同比增长XX%。

餐饮收入增长的主要原因：（1）客流量增加：由于酒店举办各类活动，吸引了更多顾客前来就餐。

（2）菜品创新：酒店推出多款特色菜品，提高了顾客的满意度。

4. 会议及宴会收入分析会议及宴会收入为XXX万元，同比增长XX%。

增长的主要原因：（1）酒店设施完善：酒店拥有多间会议室和宴会厅，满足了各类商务活动的需求。

（2）服务质量提升：酒店对会议及宴会服务进行了优化，提高了顾客满意度。

三、成本分析1. 人工成本2022年，酒店人工成本为XXX万元，同比增长XX%。

人工成本增长的主要原因：（1）员工人数增加：为满足业务发展需求，酒店招聘了更多员工。

（2）工资水平提高：为吸引和留住人才，酒店提高了员工工资。

2. 营业成本2022年，酒店营业成本为XXX万元，同比增长XX%。

营业成本增长的主要原因：（1）能源消耗增加：由于酒店规模扩大，能源消耗相应增加。

（2）物料采购成本上升：原材料价格上涨导致物料采购成本增加。

星级酒店财务分析报告

年月财务分析报告一、经营情况概述：二、收入分析：1、酒店整体收入分析2、客房收入分析：（附表）本月收入预算完成比率平均房价备注旅行社团队旅行社散客商务公司会议客人网络订房自来散客长包房政府客户机组机场合计：3、餐饮总收入分析：（附表）本月收入预算收入完成比率用餐人数人均消费中餐厅大堂吧送餐宴会厅合计：4、其他销售部门总收入分析（附表）本月收入预算收入完成比率占比备注客房酒吧商务中心洗衣服务电话收入汽车租赁杂项收入客房其他康乐部收入合计：5、酒店收入占比图：6、收入分项分析：三、成本分析1、酒店总成本分析表：中餐厅大堂吧送餐服务宴会厅合计客用收入店用ENT 店用DM 营业收入小计：上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计：成本率：店用成本净成本营业毛利润3%47%50%（1）其中，中餐厅如下列：食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计：上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计：成本率：店用成本净成本营业毛利润（2）其中，大堂吧如下列：食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计：上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计：成本率：店用成本净成本营业毛利润（3）其中，西餐厅如下列：食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计：上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计：成本率：店用成本净成本营业毛利润2、餐饮成本经营数据：3、餐饮成本分析：4、小酒吧成本为235.95元，如下表：食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计：上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计：成本率：店用成本净成本营业毛利润5、小酒吧分析：6、员工餐厅总成本43,123.16元如下：项目食品合计上月盘存本月直购本月盘存抵扣外来单位实际成本：早餐人数：早餐成本：早餐人均成本：午餐人数：午餐成本：午餐人均成本晚餐人数：晚餐成本：晚餐人均成本夜宵人数;夜宵成本：夜宵人均成本：7、员工餐厅成本分析：（附表）四、费用分析：1经营费用总计：2、人员工资及福利费用（附表）福利项目本月实际本月预算差异比率备注工资费用员工膳食养老保险金失业保险金医疗保险金工伤生育险个人所得税工会经费住房公积金小计3、能源费用：附表项目本月实际本月预算发生比率水费电费天然气小计4、其他经营费用：；五、概述及利润分析(1)各部门费用占收入比例分析表：后附财务报表：1、资产负债表2、损益表3、现金流量表4、利润表5、营业费用明细表6、管理费用明细表7、财务费用明细表8、固定资产明细表9、应收账款账龄分析表10、应付账款明细表。

酒店细化经营情况汇报材料

酒店细化经营情况汇报材料
尊敬的领导：
我是XXX酒店的管理者，特向您汇报我酒店的经营情况。

首先，我要感谢您对我们酒店的支持和关心。

酒店整体经营情况良好。

在过去的一段时间里，我们酒店的客
房入住率保持在较高水平，平均每天入住率超过80%。

这主要得益
于我们不断提升客房的舒适度和服务质量，以及市场营销的有效推广。

同时，酒店的餐饮业务也呈现出良好的增长态势，特色餐厅的
口碑和客流量都在不断提升。

在员工管理方面，我们注重员工培训和激励，员工素质和服务
意识得到了显著提升。

员工的满意度调查显示，员工对酒店的工作
环境和福利待遇都非常满意，这为提升服务质量奠定了良好的基础。

在成本控制方面，我们采取了一系列有效措施，降低了能源消
耗和材料浪费，有效提升了酒店的经营效益。

同时，我们也在不断
优化供应链管理，降低了采购成本，提高了采购效率。

未来，我们将继续优化酒店的产品和服务，提升客户体验，加
强市场营销，拓展客户群体，不断提升酒店的品牌知名度和美誉度。

同时，我们也将继续加强员工培训和激励，提高员工的服务水平和
忠诚度。

在成本控制方面，我们将持续加强管理，降低各项成本，
提高酒店的盈利能力。

总之，我们酒店将继续保持积极向上的经营态势，不断提升服
务质量和管理水平，为客户提供更优质的服务和体验，为酒店的可
持续发展打下坚实的基础。

再次感谢您对我们酒店的支持和关心，期待您的指导和支持。

愿我们酒店在您的关怀下不断发展壮大！
此致。

XX酒店管理团队敬上。

五星级酒店开发定位与投资预算分析报告(全套报表)

目录一、酒店定位-------------------------------------------------------------------2二、客源市场分析-------------------------------------------------------------21、本地经济状况分析----------------------------------------------------------22、竞争对手分析----------------------------------------------------------------33、本地旅游业分析-------------------------------------------------------------44、客源定位----------------------------------------------------------------------4三、酒店服务项目---------------------------------------------------------------4四、功能平面布局、规模------------------------------------------------------5五、设计建议---------------------------------------------------------------------7六、成本控制---------------------------------------------------------------------9七、预算---------------------------------------------------------------------------12 投资预算-----------------------------------------------------------------------12★月度经营预算----------------------------------------------------------------13 八、资金回报分析--------------------------------------------------------22附表1：水电气费用预算-------------------------------------------17附表2:万峰大酒店部门人员及工资表-------------------------------------------18附表3：每月洗涤费用--------------------------------------------20附表4：低值易耗品费用（以1个标间计算）-----------------------------------21 附表5：酒店人员框架图------------------------------------（另附A3图纸）一、酒店定位：1、档次定位：标准五星级酒店；2、功能定位：邢台市最具档次品位、最具规模的会议中心、商业休闲娱乐中心、餐饮中心；3、酒店文化主题：（以下两种文化供选择）3.1郭守敬文化-------------宋元时期最负盛名的天文学家和水利工程专家，也是十三世纪世界上杰出的科学家之一，在天文、历法、水利和数学方面有着突出贡献。

星级酒店财务分析报告

年月财务分析报告一、经营情况概述：二、收入分析：1、酒店整体收入分析2、客房收入分析：附表本月收入预算完成比率平均房价备注旅行社团队旅行社散客商务公司会议客人网络订房自来散客长包房政府客户机组机场合计：3、餐饮总收入分析：附表本月收入预算收入完成比率用餐人数人均消费中餐厅大堂吧送餐宴会厅合计：4、其他销售部门总收入分析附表本月收入预算收入完成比率占比备注客房酒吧商务中心洗衣服务电话收入汽车租赁杂项收入客房其他康乐部收入合计：5、酒店收入占比图：6、收入分项分析：三、成本分析1、酒店总成本分析表：中餐厅大堂吧送餐服务宴会厅合计客用收入店用ENT 店用DM 营业收入小计：上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计：成本率：店用成本净成本营业毛利润3%47%50%1其中,中餐厅如下列：食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计：上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计：成本率：店用成本净成本营业毛利润2其中,大堂吧如下列：食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计：上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计：成本率：店用成本净成本营业毛利润3其中,西餐厅如下列：食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计：上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计：成本率：店用成本净成本营业毛利润2、餐饮成本经营数据：3、餐饮成本分析：4、小酒吧成本为235.95元,如下表：食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计：上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计：成本率：店用成本净成本营业毛利润5、小酒吧分析：6、员工餐厅总成本43,123.16元如下：项目食品合计上月盘存本月直购本月盘存抵扣外来单位实际成本：早餐人数：早餐成本：早餐人均成本：午餐人数：午餐成本：午餐人均成本晚餐人数：晚餐成本：晚餐人均成本夜宵人数;夜宵成本：夜宵人均成本：7、员工餐厅成本分析：附表四、费用分析：1经营费用总计：2、人员工资及福利费用附表福利项目本月实际本月预算差异比率备注工资费用员工膳食养老保险金失业保险金医疗保险金工伤生育险个人所得税工会经费住房公积金小计3、能源费用：附表项目本月实际本月预算发生比率水费电费天然气小计4、其他经营费用：；五、概述及利润分析(1)各部门费用占收入比例分析表：后附财务报表：1、资产负债表2、损益表3、现金流量表4、利润表5、营业费用明细表6、管理费用明细表7、财务费用明细表8、固定资产明细表9、应收账款账龄分析表10、应付账款明细表。

某旅游五星级酒店的预算

750,467 -58,512 0 0 691,5 0 1,167,173 0 0 0
Insurance Liability 责任险 Insurance - Other 其他保险 Equipment Lease 设备出租 Other Non Operating 非营运费用 Sub-total (2) Fixed Charges 固定费用合计 GRAND TOTAL FIXED CHARGES 固定费用总计 EBITDA扣除固定管理费后利润 Depreciation Building 房屋建筑折旧 Depreciation FF&E固定资产折旧 Pre-Opening Expenses开办费 Amortization Other其他摊销费用 TOTAL Depreciation & Amortization 折旧及摊销费用合计 NOP净利润 % Of Revenue占总收入百分比 CTP Basic Management Fee 基本管理费 Incentive Management Fee 奖励管理费 Franchise Royalty 特许经营费 R.S.C. / License Fee 许可证费用 RM Global 2 (IHC Global II / Holidex Plus Fees) RM Sales & Booking Fees 客房销售及预定费用 Other CTP (= NOP for Owned & Leased hotels) TOTAL CTP Fees to SCH Summary AsiaPacific亚太区网络
38,891 207,954 -169,063 -434.7%
3,241,713 1,720,240 1,521,472 46.9%
38,905,776 23,533,650 15,372,126 39.5%

星级酒店财务报告分析(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在对某星级酒店的财务状况进行深入分析，通过对酒店过去一年的财务数据进行梳理和解读，评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。

报告内容涵盖收入、成本、利润、资产负债、现金流量等方面，旨在为酒店管理层、投资者和利益相关者提供决策依据。

二、经营成果分析1. 营业收入分析根据财务报表，本年度酒店营业收入为XX万元，较上年同期增长XX%。

增长主要得益于以下因素：（1）客房收入增长：客房收入占营业收入的比例为XX%，较上年同期增长XX%，主要得益于客房价格提升和入住率提高。

（2）餐饮收入增长：餐饮收入占营业收入的比例为XX%，较上年同期增长XX%，主要得益于餐饮业务多元化发展和高端餐饮服务的推广。

（3）其他收入增长：其他收入占营业收入的比例为XX%，较上年同期增长XX%，主要得益于会议、宴会、康乐等业务的发展。

2. 成本费用分析本年度酒店成本费用总额为XX万元，较上年同期增长XX%。

成本费用增长的主要原因如下：（1）客房成本增长：客房成本占成本费用总额的比例为XX%，较上年同期增长XX%，主要由于客房数量增加和客房折旧费用增加。

（2）餐饮成本增长：餐饮成本占成本费用总额的比例为XX%，较上年同期增长XX%，主要由于原材料价格上涨和人工成本增加。

（3）管理费用增长：管理费用占成本费用总额的比例为XX%，较上年同期增长XX%，主要由于管理人员数量增加和薪酬水平提高。

3. 利润分析本年度酒店净利润为XX万元，较上年同期增长XX%。

净利润增长主要得益于营业收入增长和成本费用控制。

三、资产负债分析1. 资产结构分析酒店总资产为XX万元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。

流动资产主要包括现金、应收账款和存货，非流动资产主要包括固定资产和无形资产。

2. 负债结构分析酒店总负债为XX万元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。

流动负债主要包括短期借款和应付账款，非流动负债主要包括长期借款和长期应付款。

酒店预算报告

酒店预算报告
1. 引言
本报告旨在分析和总结酒店预算，并提供有关财务状况和支出
的详细信息。

通过对预算的审查和评估，我们可以更好地了解酒店
经营的财务情况和赢利能力。

2. 总览
2.1 收入
根据过去一年的数据，酒店的主要收入来源是客房预订和会议
活动。

客房预订占总收入的70%，会议活动占30%。

根据预测，预计未来一年的收入将保持稳定增长。

2.2 成本
酒店的主要成本包括人力资源费用、设备维护费用、采购成本
和运营费用。

人力资源费用是酒店的最大支出项，占总成本的60%。

设备维护费用占20%，采购成本占10%，运营费用占10%。

3. 预算计划
3.1 收入预算
基于过去的数据和市场趋势，我们预计未来一年客房预订和会议活动的收入将分别增长5%和3%。

因此，我们制定了相应的收入预算。

3.1.1 客房预订收入预算
3.1.2 会议活动收入预算
3.2 成本预算
我们根据历史数据和运营需求制定了成本预算。

下表列出了各个成本项目的预算金额。

3.3 利润预算
根据收入预算和成本预算，我们可以计算出酒店的预计利润。

4. 结论
本报告详细介绍了酒店的预算计划，包括收入预算、成本预算和利润预算。

通过仔细审查和评估预算，我们可以为酒店的财务决策提供重要信息和指导。

酒店管理层可以根据预算报告中的数据和结论，制定相应的经营策略和措施，以实现财务目标和提高赢利能力。

如果你有任何对本报告的问题或需要进一步的信息，请随时与我们联系。

谢谢！。

5星酒店预算表

大酒店经营预算表Fact expenses Last Year 上年度实际 Roomcount 房间数 Available Rooms 可用房数 Total Occupied Rooms inclCompl. Rooms 实际出租房间数 % Occupancy 出租率 Average Room Rate 平均房价 RevPar 可用房的平均房价 No. of Guests 住客人数 Occupancy Multiplier 平均每间出租房的客人数 Net Room Revenue 客房净收入 Rooms Payroll & RelatedExpenses 工资及福利 Room Other Expenses 其他费用 Total Room Expenses 客房部费用合计 Rooms Department Profit 客房部利润 Rooms Dept. Profit % 利润百分比 F&B Food Revenue 食品收入 F&B Beverage Revenue 酒水收入 F&B Other Revenue 其他收入 F&B Total Revenue 餐饮部收入合计 F&B Food Cost 食品成本 F&B Beverage Cost 酒水成本 F&B Other Direct Costs 其他直接成本 F&B Payroll & Related Expenses 工资及福利 F&B Other Expenses 其他费用 Total F & B Expenses 餐饮部费用合计 F&B Department Profit 餐饮部利润 F&B Dept. Profit %利润百分比 TELEPHONE DEPT.:电话房 Telephone Revenue 电话收入 Total Telephone Expenses 电话房费用 Telephone Department Profit 电话房利润 STATISTICS 统计数字 ROOMS DEPT.: 客房部 FOOD & BEVERAGE DEPT.: 餐饮部 Telephone Dept. Profit %利润百分比 Other Operating Dept.Revenue 其他营业收入 Total Other Operating Expenses incl payroll 其他营业部门的工资及福利 Other Operating DepartmentProfit其他营业部门的利润 OtherOperating Dept. Profit%利润百分比 Total Revenue收入总计 Total Departemental Expenses部门费用总计 Operating Departemental Profit 营运部门利润总计 Operating DepartementalProfit %利润百分比 UNALLOCATED EXPENSES:未分配费用 A&G行政部 Sales & Marketing销售部 Energy能源费用 POM工程部（财产维修及保养） Total Unallocated Expenses未分配费用合计 % Of Revenue占总收入百分比 GOP毛利润 GOP margin毛利率 FIXED CHARGES:固定费用 P&L Basic Management Fee基本管理费 P&L Incentive Management Fee 奖励管理费 P&L Franchise Royalty特许经营费 P&L R.S.C. / Licence Fee许可证费用Sub-total (1) Management Fees toSCH管理费合计 Property Rent资产租用费 Capital Replacement Reserve资产重置费 Real Estate Taxes房产税 Personal Property Tax 资产税个人承担部分Income Tax所得税Operating Tax营业税 Insurance Buildings/Contents财产保险 OTHER OPERATING DEPTS.: 其他营运部门 Insurance Liability责任险 Insurance - Other其他保险 Equipment Lease 设备出租 Other Non Operating非营运费用 Sub-total (2) Fixed Charges固定费用合计GRAND TOTAL FIXED CHARGES固定费用总计 EBITDA扣除固定管理费后利润Explain:说明E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10E11E12E13E14E15E16E17E18E19E20E21E22E23E24E25E26E27E28E29E30E31E32E33E34 E35 E36 E37 E38 E39 E40 E41 E42 E43 E44 E45Amount Of Budget Year.年度预算Drift Rate%(+Add or -Down)No.E1E2E3E4E5E6E7E8E9E10E11E12E13E14E15E16E17E18 E19 E20E21 E22E23 E24 E25E26E27 E28E29 E30 E31 E32E33 E34 E35 E36 E37 E38 E39E40 E41 E42 E43E44 E45。

星级酒店经营收入数据估算及财务预算

酒店经营收入数据预算
酒店总投资亿元, 资金来源为资本金亿元,银行贷款 1 亿元;酒店建筑面积万平方米 ,共有客房 108 间,经营项目;
一、酒店经营收入数据预算
•参考：酒店平均房价的估算方法：一般用当地房地产的平均房价进行推算,经济型酒店平均房价应在 200-230元之间;
•常规例选用的几个经营数据：按当地经营情况估算淡季客房出租率 60 ％,旺季客房出租率 80 ％,淡季平均房价200元 / 天,旺季平均房价 230 元 / 天,
•按当地经营情况测算收入为 590万元,详见下表：
二、成本费用数据预算
•酒店总成本 = 固定成本 + 运营费用
•固定费用包括折旧费和财务费用；运营费用是根据酒店行业特点,及国家对于酒店这一特殊行业的要求所必须支付的费用,根据酒店的成本控制、人员变化及经营管理能力的高低会有所不同;
•按当地经营情况测算酒店总成本为 404.9 万元,其中固定成本万
元,运营费用万元,详见下表：
•分析偏差
•按当地经营情况测算的酒店经营利润与按数据模型估算数正偏差 ;经分析
预
测数据后发现,由于酒店设施较新,在预测运营费用的日常设备设施维保费时取值较低;
四、结论
大量的经验数据表明,偏差控制在 10%-20% 之间是合理的,偏差较大时 , 需分析预测数据 , 找出差异原因 , 看是否需要重新测算;。

星级酒店财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的持续增长和旅游业的蓬勃发展，星级酒店行业在国民经济中的地位日益重要。

本报告旨在通过对某星级酒店的财务状况进行深入分析，揭示其经营管理的优势和不足，为酒店管理层提供决策参考。

二、酒店概况本报告所分析的星级酒店位于我国某一线城市，是一家集住宿、餐饮、会议、娱乐于一体的高端酒店。

酒店拥有客房300间，其中总统套房、豪华客房和标准客房等各类房型齐全。

酒店设施完善，服务一流，深受广大顾客的喜爱。

三、财务数据分析（一）收入分析1. 营业收入分析表1：酒店营业收入构成表| 项目 | 营业收入（万元） | 占比（%） || ---------- | -------------- | -------- || 客房收入 | 2000 | 40 || 餐饮收入 | 1500 | 30 || 会议收入 | 500 | 10 || 娱乐收入 | 300 | 6 || 其他收入 | 200 | 4 || 合计 | 5000 | 100 |从表1可以看出，客房收入和餐饮收入是酒店的主要收入来源，占比分别为40%和30%。

这表明酒店在住宿和餐饮服务方面具有较强的市场竞争力。

2. 收入增长分析表2：酒店营业收入增长趋势表| 年份 | 营业收入（万元） | 同比增长（%） || ---------- | -------------- | ------------ || 2018 | 4500 | - || 2019 | 5000 | 11.1 || 2020 | 5500 | 10 || 2021 | 6000 | 9.1 |从表2可以看出，酒店营业收入在2019年至2021年期间呈现稳步增长的趋势，但增速有所放缓。

这可能与市场竞争加剧和宏观经济环境有关。

（二）成本费用分析1. 成本构成分析表3：酒店成本构成表| 项目 | 成本（万元） | 占比（%） || ---------- | ------------ | -------- || 人力成本 | 1500 | 30 || 物料成本 | 800 | 16 || 营销成本 | 500 | 10 || 税金及附加 | 400 | 8 || 折旧摊销 | 300 | 6 || 其他成本 | 200 | 4 || 合计 | 5000 | 100 |从表3可以看出，人力成本是酒店的主要成本构成，占比达到30%。

酒店经营预算报告(上传)

海南御景酒店经营预算分析报告公司领导：一、酒店年营业收入测算海南御景酒店前期拟开放50间客房（双标房)。

拥有多功能餐厅、高档泳池、健身房等酒店配套设施。

营业收入：主要是酒店客房、餐饮收入,预计为400万元，其中客房及餐饮收入如下：1、客房收入:按照标准房价格(均价）300元/日;酒店入住率按照100％计算：酒店客房年收入为5475000元：酒店入住率按照40％计算:酒店客房年收入为2190000元:2、酒店餐饮年收入预计为1810000元二、酒店年经营成本测算营业成本：主营成本主要是指与酒店客房收入相对应的运营成本,据了解，酒店客房运营成本主要包括客房耗材成本；营业费用营业费用主要是指酒店运营的基层人员工资及其他费用支出。

1、一般情况下，酒店客房日消耗材料成本50元，那么按照入住率40%计算20间客房，海南御景酒店客房年材料消耗费用约365000元。

2、酒店设备保养费、设备修理费等等，若按照每平方米月管理费0.6元计算，预计酒店试营业期间建筑面积约6000平方米，那么海南御景酒店设备维护费用约为43200元。

3、根据周边亚泰雨林酒店、水云居酒店公共区域及客房用电情况,预计海南酒店年水电等能源消耗费用约1620000元，其中电费130000元/月＊12个月=1560000元（其中变压器使用费为62.4万元/年）；水费为5000元/月*12个月=60000元.4、员工工资：结合酒店人员编制及实际用工需求,人员工资预计为336773元/月*12个月=4041276元/年.5、其他费用：其他费用主要是酒店运营中的宣传、广告等必须支出的费用。

据了解,酒店年宣传、广告费用约6万元。

6、管理费用其他费用：按照酒店费用开支的一般标准，每年酒店差旅费、办公费、招待费、车费、培训费约需240000元。

7、餐饮费用预计为810000元（按照)图表：海南御景酒店运营成本表三、综述按照海南御景酒店前期拟开放50间客房，入住率按照40％（20间，周边亚泰、水云居酒店年平均入住率为40％），标准房价格（均价）300元/日计算，客房年收入为2190000元，餐饮年收入为1810000元，酒店主要营业收入预计为4000000元；酒店年运营成本费用为7543174。