装修工程管理制度标准完整版
装修公司工程管理制度完整版
第一章总则第一条为确保装修工程的质量、进度和成本控制，保障公司信誉和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有装修工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保装修工程顺利进行。
第二章工程设计管理第四条设计部门负责工程项目的初步设计和施工图设计，确保设计合理、美观、安全、实用。
第五条设计师应根据客户需求、工程实际情况和行业规范，进行方案设计，并提交设计部经理审核。
第六条设计图纸经审核通过后，需提交客户确认，并签署设计合同。
第七条设计变更：如客户或施工过程中需要变更设计，设计师应及时与客户沟通，修改设计图纸，并经设计部经理审核。
第三章施工管理第八条施工部门负责工程项目的施工组织、施工安排和现场管理。
第九条施工前，项目经理应组织施工人员进行技术交底，明确施工要求、质量标准和安全措施。
第十条施工过程中，施工人员应严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工。
第十一条施工现场应保持整洁、有序，施工材料堆放整齐，施工垃圾及时清理。
第十二条施工过程中，如遇特殊情况或质量问题，应及时上报项目经理，制定解决方案。
第四章监理管理第十三条监理部门负责对施工过程进行全程监督，确保工程质量、进度和成本控制。
第十四条监理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时指出，并督促整改。
第十五条监理人员应做好施工记录，对施工过程中发现的问题进行跟踪、整改和总结。
第五章质量管理第十六条质量管理部门负责工程项目的质量检查、验收和整改。
第十七条质量检查：施工过程中，质量检查员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时上报项目经理。
第十八条工程验收：工程完工后，质量检查员应组织相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。
第十九条质量整改：如验收过程中发现质量问题，应及时整改，直至合格。
第六章成本管理第二十条成本管理部门负责工程项目的成本控制。
第二十一条成本预算：在工程开工前，成本管理部门应根据设计图纸、施工规范和工程量清单，制定成本预算。
装修工程管理制度范本
装修工程管理制度范本第一章总则第一条为了加强装修工程的管理，保证装修工程质量，提高装修工程效益，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的各类装修工程项目。
第三条本公司对装修工程实行项目经理负责制，项目经理对装修工程项目的质量、安全、进度、成本等方面负总责。
第二章工程质量管理制度第四条装修工程项目的设计、施工、材料和设备必须符合国家有关标准和规范，必须保证工程质量。
第五条项目经理必须组织有关人员对工程进行全过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求和标准。
第六条项目经理必须对工程质量进行定期检查和评定，对发现的问题必须及时整改。
第七条项目经理必须组织有关人员对工程进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。
第三章工程安全管理制度第八条项目经理必须组织有关人员对工程进行全过程的安全管理，确保工程施工安全。
第九条项目经理必须对工程施工现场进行定期安全检查，对发现的安全隐患必须及时整改。
第十条项目经理必须对工程施工人员进行安全教育和培训，提高工程施工人员的安全意识。
第四章工程进度管理制度第十一条项目经理必须制定合理的工程进度计划，并组织有关人员按照计划进行施工。
第十二条项目经理必须对工程进度进行定期检查和评定，对发现的问题必须及时整改。
第十三条项目经理必须及时向公司报告工程进度情况，便于公司进行统一协调和调度。
第五章工程成本管理制度第十四条项目经理必须合理控制工程成本，确保工程成本控制在预算范围内。
第十五条项目经理必须对工程成本进行定期检查和评定，对发现的问题必须及时整改。
第十六条项目经理必须向公司报告工程成本情况，便于公司进行统一协调和调度。
第六章工程材料和设备管理制度第十七条项目经理必须对工程所使用的材料和设备进行严格检查，确保材料和设备符合设计和标准要求。
第十八条项目经理必须对工程所使用的材料和设备进行定期检查和维护，确保材料和设备的使用寿命。
第十九条项目经理必须对工程所使用的材料和设备进行记录和归档，便于公司进行统一管理和查询。
装修装饰管理规定
装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。
第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。
第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。
室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。
施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。
施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。
未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。
(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。
(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。
(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。
(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。
存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。
(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。
(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。
(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。
装修工程管理制度内容
装修工程管理制度内容第一章总则第一条为规范装修工程管理制度，提高装修工程的质量和效率，保障业主的利益和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有的装修工程项目，包括居室装修、商铺装修、办公室装修等。
第三条装修工程管理要遵循“合理、安全、文明、节约”的原则，做到科学管理、规范操作。
第四条装修项目涉及到的法规法规、政策以及相关标准都必须遵守，禁止违法操作。
第五条装修项目经理必须持有相关资质证书，并且要全程负责装修工程的安全、质量和进度。
第六条装修工程管理单位必须保证工程进度的顺利推进，合理分配资源，并确保材料和机械设备的供应。
第七条装修人员必须经过专业培训，具备相关技能，并且要遵守工地规章制度，做到文明施工。
第八条装修项目施工过程中如发生安全事故、质量问题等情况，必须及时报告并及时进行处理，确保业主的利益不受损害。
第九条业主对于装修工程项目的质量和进度有监督权，如果发现有相关问题要及时提出，装修单位必须积极配合解决。
第十条违反本制度规定的，将受到相应惩罚，直至停止合作。
第二章装修工程管理组织第十一条每个装修项目都应有专门的装修项目组织，由装修项目经理全权负责。
第十二条装修项目组织应包括项目部、施工队、监理单位等，各部门各司其职，相互配合。
第十三条项目部主要负责项目的计划、指导和监督，负责与业主的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第十四条施工队负责具体施工工作，承担施工任务，保证按照设计方案、标准和规范施工。
第十五条监理单位负责对工程质量、安全以及施工进度进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第十六条各个装修项目组织之间要加强沟通，确保信息的及时传递和共享，提高工作效率。
第十七条装修项目经理应每日向相关部门汇报工程进度、质量、安全等情况，并及时处理相关问题。
第三章装修工程质量管理第十八条装修工程质量管理是保障工程质量、确保业主利益的关键，必须始终把质量放在首位。
第十九条装修施工必须按照相关标准和规范进行，严格控制工程质量，确保装修工程技术指标符合设计要求。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装修行业工程管理制度范本
第一章总则第一条为规范装修行业工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有装修工程，包括住宅、商业、办公等类型的装修项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，客户满意；3. 严格管理，高效执行；4. 节约成本，合理使用资源。
第二章工程管理职责第四条工程经理负责整个工程的全面管理，包括项目策划、施工组织、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。
第五条设计师负责提供符合客户需求的设计方案，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。
第六条施工队长负责施工队伍的管理，包括人员安排、施工进度、质量控制、安全管理等。
第七条施工员负责具体施工过程中的技术指导和监督，确保施工质量符合设计要求。
第八条质量检测员负责对施工过程中的材料、施工工艺、施工质量进行检测，确保工程质量。
第九条安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
第三章工程施工管理第十条工程施工前，项目经理需组织召开施工动员会，明确施工任务、施工要求、安全注意事项等。
第十一条施工过程中，施工队长需定期召开现场协调会，解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度。
第十二条施工过程中，质量检测员需对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第十三条施工过程中，安全员需定期进行安全检查，确保施工现场安全。
第十四条施工过程中，施工员需对施工工艺进行指导和监督，确保施工质量。
第十五条工程施工完成后，项目经理需组织进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
第四章工程资料管理第十六条工程资料包括施工图纸、设计变更、施工记录、质量检测报告、安全检查记录等。
第十七条工程资料需按照国家相关法规和公司规定进行整理、归档、保管。
第十八条工程资料需在工程验收合格后，及时移交相关部门。
第五章奖惩制度第十九条对在工程管理中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度，造成工程质量、安全事故的个人或团队，给予批评、警告、罚款等处罚。
装饰装修工程管理制度
装饰装修工程管理制度装饰装修工程管理制度13篇装饰装修工程管理制度11、工程施工安排制度(1)对工程单源实行类别制,按工程金额将单源分为一、二、三、四类单;一类单:10万元(不含10万元)以上;二类单:7万元(不含7万元)-10万元;三类单:4万元(不含4万元)-7万元;四类单:4万元以下;(2)派单方式:定义描述:按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数,核准其可同时施工工程的数量上指派单:原则上施工单位回头单,由工程管理部直接指派带回回头单施工单位施工;轮单(回头单不包含在内):按工程数量及施工单位轮单:主要指工程量不饱和的情况下按项目部排列顺序轮单;按工程等级及施工单位等级轮单:主要指工程量不饱和或基本饱和的情况下对工程单源分类后,按施工单位等级派单;按施工单位核准施工数量轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下,按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单;根据施工单位已有施工地域轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下,按施工地点对施工单位派单;对100万以上大型工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部;(3)派单程序:由工程管理部对施工单位现有工程情况进行统计分析后,按以上派单方式进行派单,所派单源须进行登记,项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销;每月须将派单情况向各项目工程部和各分公司进行公布;2、工程监理安排制度100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理;(3)应客户要求点名的.监理员,由工程管理部直接委派该监理员进行监理。
3、工程施工组织程序(一)施工单位收到工程部的派单通知,即与工程合同签署人联系,索取工程施工资料(《工程预算报价表》《工程施工图》《乙方提供主要材料明细表》《工程合同》),与设计师共同对资料进行审查核对,发现不合理或不清楚的地方立即协调解决;(二)制定《工程进度表》《工程材料配送表》,同时根据进度安排落实施工力量,向材料超市递交《材料配送表》。
装修管理制度标准
装修管理制度标准第一章总则第一条为规范和管理装修活动，保障装修安全，提高装修质量，根据《建设工程质量管理条例》，制定本标准。
第二条本标准适用于所有建筑装修工程活动。
第三条本标准涉及的定义如下：1. 装修：指对建筑物内部进行改造和翻新的行为，包括装饰、设施更新、空间布局调整等。
2. 装修承包商：指承担装修工程的施工和管理的单位或个人。
3. 业主：指委托装修工程的建筑物的所有者或所有权人。
第四条各建设单位在进行装修工程时，应严格遵守本标准。
第二章装修前期管理第五条在进行装修前，业主应向相关部门申请装修许可，提供相关证明材料。
第六条业主在选择装修承包商时，应当考察其资质和实力，签订正式的装修合同。
第七条装修合同中应包括装修内容、工期、质量标准、施工程序、支付方式等条款。
第八条装修承包商在施工前应对施工现场进行勘察和测量，确保施工前充分了解装修现场情况。
第九条装修承包商应按照设计图纸和施工标准进行施工，确保施工质量和安全。
第三章施工管理第十条装修承包商应对施工现场进行严格管理，确保施工环境整洁、安全。
第十一条在施工现场应设置明显的安全警示标志，落实安全防护措施。
第十二条施工过程中应遵守相关的施工规范和标准，合理安排施工顺序，防止影响其他业主的正常生活。
第十三条施工现场应定期清理，妥善处理施工垃圾和废弃物，确保环境卫生。
第十四条施工过程中如遇突发情况，装修承包商应及时向业主汇报并寻求协调解决。
第四章质量管理第十五条装修承包商应选用符合国家建筑材料标准的装修材料，确保材料质量。
第十六条在进行装修施工时，应按照设计要求进行施工，保证装修质量。
第十七条装修承包商应委托有资质和信誉的检测机构对装修工程进行检测，确保装修质量符合要求。
第十八条业主应及时对装修工程进行验收，发现质量问题应及时督促承包商进行整改。
第十九条装修承包商应在装修完成后提供相关的装修质量保修期，确保质量问题能够及时处理。
第五章安全管理第二十条装修承包商应建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
装修工程管理制度标准完整版.doc
装修工程管理制度标准(完整版)1万事兴集团产品标准建筑装饰装修工程管理制度（装饰装修）万事兴集团发布第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场查勘2、设计方案讨论及优化3、编制施工组织设计(建设方)4、图纸会审二、装修工程管理基本机制1、样本先行2、隐蔽验收3、旁站监理4、现场例会三、装修材料管理1、材料供应模式2、材料计划编制3、材料验收4、材料保管5、材料样品四、现场施工1、工作要点2、控制要点五、竣工验收1、竣工验收单位的划分2、各专项竣工验收要求3、施工单位履约质量和履约能力评价六、进度款审批1、审批时限规定2、进度款审批的其它规定七、签证及设计变更管理1、签证2、设计变更八、质量、安全、文明施工的检查及考核1、质量考核2、安全考核3、文明施工考核第二章装修工程管理制度及标准规范一、工程例会二、工程质量分户验收表三、装修工程施工质量验收规范四、施工组织措施1、样本间工程建设的措施与建议2、防水施工的措施3、装饰装饰工程成品保护措施4、总包及专业分包配合5、甲供材料与施工，建设方的配合6、界面移交管理第三章装修工程管理标准表格及联系函1、装修工程常用表格2、施工总进度、月进度计划报审表3、周进度计划报审表4、装修工程签证单5、材料报审表6、施工样板验收审批表7、施工场地移交单8、工序交接表9、装修工程竣工验收表10、装修工程整改通知单11、装修工程整改通知回复单12、装修工程延期申请13、装修设计图纸会审记录表14、装修工程进度款申请表15、装修工程结算申请表16、装修施工用水用电确认单二、装修工程常用台账1、项目收文台账2、项目发文台账3、装修工程材料验收台账（甲供材料）4、装修工程材料验收台账（乙供材料）5、装修工程材料验收台账（零星材料）6、装修工程会议纪要台账三、工作联系函1、装修工程日常工作联系函2、装修工程重要事件工作联系函3、装修工程罚款通知。
装修工管理制度10篇
装修工管理制度10篇【第1篇】装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场,必须经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。
每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后,施工人员每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续,经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
装修工程管理制度范本
装修工程管理制度范本第一章总则第一条为了规范和统一公司内部装修工程的管理，保证工程质量和安全，提高工程效率和经济效益，制定本装修工程管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有装修工程的管理。
第三条所有参与装修工程的人员必须遵守本制度，严格按照规定执行。
第四条管理部门负责本制度的制定、实施和监督，各部门负责人负责本制度的宣传、培训和落实。
第二章施工管理第五条装修工程施工前，必须按照公司规定的程序进行审批，获得相关部门的批准后方可开工。
第六条施工前，必须对施工现场进行认真的勘察和测量，确保施工的准确性。
第七条施工过程中，必须按照设计图纸和施工方案进行规范操作，禁止擅自更改和调整。
第八条施工现场必须配备足够的安全设施，严禁违章操作和违规施工。
第九条施工人员必须按照规定的工艺流程和操作规范进行作业，不得擅自变更。
第十条施工进度必须按照工程计划进行，如有特殊情况需要变更，必须提前向上级汇报并获得批准。
第三章质量管理第十一条施工前，必须对所需材料进行严格审核和检验，确保质量符合标准要求。
第十二条施工过程中，必须按照质量验收标准进行验收，不合格品必须及时退库并采取对策。
第十三条完工后，必须进行整体验收，确保装修质量达到预期要求。
第十四条质量问题必须及时报告并追溯原因，制定整改方案并督促整改。
第十五条对于重大质量事故，必须立即停工，组织调查并进行责任追究。
第四章安全管理第十六条施工前，必须进行安全培训和交底，确保施工人员具备相关安全知识。
第十七条施工现场必须设置安全警示标志和安全通道，确保施工人员的安全。
第十八条施工过程中，必须严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施，防止发生安全事故。
第十九条定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第五章文明施工第二十条施工现场必须保持清洁，做到垃圾分类，及时清理施工残留物。
第二十一条施工过程中，必须保持施工现场秩序，不得影响周边环境和居民生活。
第二十二条施工人员必须文明施工，保持良好的工作态度和行为习惯，不得损坏公共设施。
家里装修工程管理制度范本
家里装修工程管理制度范本第一部分总则第一条为规范家庭装修工程管理，提高服务质量，保障家庭装修工程安全，制定本制度。
第二条家庭装修工程管理制度适用于家庭装修工程的施工、监理和验收工作。
第三条家庭装修工程管理应遵循“依法依规、科学管理、注重质量、安全第一、诚实守信、用户至上”的原则。
第四条家庭装修工程管理应根据装修工程的实际情况，建立健全管理体系，明确各方责任，确保施工质量和安全。
第五条家庭装修工程管理人员应具备相关专业知识和技能，并接受相关培训，提高工作效率和管理水平。
第六条家庭装修工程管理人员应履行职责，认真负责，勤奋工作，服务用户。
第七条家庭装修工程管理应建立健全档案管理制度，记录施工过程和结果，方便后续工作。
第八条家庭装修工程管理应及时总结经验，不断完善管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二部分施工管理第一条家庭装修工程施工应按照设计图纸和合同要求进行，严格控制施工质量。
第二条家庭装修工程施工前，应进行施工方案审查，明确责任分工，确定施工进度计划。
第三条家庭装修工程施工过程中应加强现场管理，保证施工安全和质量。
第四条家庭装修工程施工应定期进行检查和验收，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
第五条家庭装修工程施工结束后，应进行竣工验收，确定工程质量，进行结算和归档工作。
第六条家庭装修工程施工管理应加强与用户和设计单位的沟通，及时反馈施工情况，解决存在的问题。
第七条家庭装修工程施工管理应加强对施工人员和设备的管理，确保施工安全和质量。
第八条家庭装修工程施工管理应加强对施工现场环境的管理，保障施工人员和设备的安全。
第三部分监理管理第一条家庭装修工程监理应按照相关规定进行，监督施工过程，保证施工质量和安全。
第二条家庭装修工程监理应熟悉设计图纸和合同要求，制定监理计划，定期进行检查和验收。
第三条家庭装修工程监理应及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保施工进度和质量。
第四条家庭装修工程监理应与施工单位和用户保持联系，及时反馈监理情况，协调解决施工问题。
装修工程管理制度标准范本
装修工程管理制度标准范本第一章总则第一条为了加强装修工程的管理，规范装修市场秩序，保障装修工程质量，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建的民用建筑装修工程的管理。
第三条装修工程管理应遵循合法、合规、科学、合理、安全、环保、节能的原则。
第四条装修工程各方主体应依法履行各自职责，共同维护装修市场秩序，确保装修工程质量。
第二章装修工程招投标管理第五条装修工程招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第六条招标人应按照法律法规和相关规定组织招标活动，发布招标公告，提供招标文件，组织踏勘现场，答疑解惑等。
第七条投标人应具备相应的资质条件，按照招标文件的要求提交投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
第八条评标委员会应按照招标文件和法律法规的要求，客观、公正地对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
第九条招标人应按照评标结果确定中标人，并与中标人签订装修工程合同。
第三章装修工程合同管理第十条装修工程合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。
第十一条合同中应包含以下内容：（一）工程名称、地点、规模、内容；（二）工期、开竣工日期；（三）质量标准和要求；（四）合同价格、支付方式、支付时间；（五）材料、设备供应；（六）安全生产、环保、节能要求；（七）违约责任；（八）争议解决方式。
第十二条合同双方应按照合同约定履行各自义务，确保装修工程顺利进行。
第十三条合同履行过程中，如需变更合同内容，应双方协商一致，并签订书面变更协议。
第四章装修工程施工管理第十四条施工单位应按照施工图纸、施工规范、技术标准、工艺要求等进行施工。
第十五条施工单位应建立健全质量管理体系，严格把控施工质量。
第十六条施工单位应按照合同约定的工期完成工程，确保工程进度。
第十七条施工单位应做好施工现场的安全防护，遵守安全生产规定，确保施工现场的安全。
第十八条施工单位应做好施工现场的环保工作，遵守环保法规，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
装修工程质量管理制度
装修工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强装修工程质量管理，保证装修工程质量符合国家标准和设计要求，提高装修工程质量水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、扩建、改建装修工程的质量管理。
第三条装修工程质量管理应遵循预防为主、防治结合的原则，实行全过程质量管理。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，共同做好装修工程质量管理。
第二章质量管理组织第五条建设单位应设立装修工程质量管理组织，负责组织、协调、监督装修工程质量管理工作。
第六条设计单位应设立装修设计质量管理组织，负责装修设计质量的审核和控制。
第七条施工单位应设立装修工程施工质量管理组织，负责装修工程施工质量的控制和检验。
第八条监理单位应设立装修工程监理质量管理组织，负责对装修工程质量进行监督检查。
第三章质量控制第九条设计单位应根据建筑物的使用功能、环境和节能要求，合理选择装修材料和施工工艺，确保装修设计质量。
第十条施工单位应按照装修设计文件和施工技术标准进行施工，确保装修工程施工质量。
第十一条施工单位应建立健全装修工程施工质量检验制度，对装修工程的关键部位和关键环节进行质量检验。
第十二条监理单位应按照监理合同约定，对装修工程施工质量进行监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求。
第四章质量验收第十三条装修工程验收应按照国家标准和设计要求进行，验收内容包括材料质量、施工质量、观感质量等。
第十四条验收单位应建立健全装修工程验收制度，严格执行验收标准和方法，确保装修工程验收质量。
第十五条验收单位应加强对装修工程验收人员的培训和管理，提高验收人员的业务水平和素质。
第五章质量保修第十六条施工单位应建立健全装修工程质量保修制度，对装修工程的质量问题及时进行维修和处理。
第十七条保修期限应符合国家规定，保修期内出现的质量问题，施工单位应无偿进行维修和处理。
第十八条建设单位、设计单位、监理单位应对装修工程质量保修工作进行监督和检查。
装修工程管理制度标准
装修工程管理制度标准第一章总则第一条为了规范装修工程管理，保障装修工程质量，加强装修工程安全和环境保护，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及装修工程的单位及人员，包括装修工程的设计、施工、监理等相关单位和人员。
第三条所有单位和人员必须严格遵守本制度的规定，认真履行自己的职责，确保装修工程的质量和安全。
第四条所有单位和人员必须严格遵守国家有关法律法规和标准，严禁以任何形式违法违规行为。
第五条装修工程管理制度的具体内容包括：装修工程管理的组织体系、人员管理、质量管理、安全管理、环境保护管理等内容。
第二章组织体系第六条装修工程管理的组织体系应包括：总经理负责装修工程的总体管理，设置专门的装修工程部门或岗位，负责具体的装修工程管理工作。
第七条装修工程管理部门应有足够的人员，具有相应的资质和经验，能够独立负责装修工程的设计、施工、监理等工作。
第八条装修工程管理部门应建立健全的管理制度和程序，明确责任分工，严格执行，确保装修工程的质量和安全。
第三章人员管理第九条所有从事装修工程管理的人员必须具有相关的专业技能和资质证书，经过专门的培训和考核。
第十条所有从事装修工程管理的人员必须严格遵守工作纪律，不得违法违规行为。
第十一条装修工程管理部门应定期对从事装修工程管理的人员进行考核，对不合格者进行相应的处理。
第四章质量管理第十二条装修工程管理部门应建立健全的质量管理制度，明确装修工程质量的要求和标准。
第十三条装修工程管理部门应加强对装修工程材料的质量检验和验收，确保符合国家有关标准和规定。
第十四条装修工程管理部门应加强对装修工程施工和监理的质量检查和监督，确保装修工程的质量。
第五章安全管理第十五条装修工程管理部门应建立健全的安全管理制度，明确装修工程施工中的安全要求和措施。
第十六条装修工程施工单位必须配备足够的安全设备和器材，确保作业人员的安全。
第十七条装修工程施工单位必须对作业人员进行安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。
装修工程管理制度标准（完整版）
装修工程管理制度标准（完整版）万事兴集团产品标准建筑装饰装修工程管理制度（装饰装修）万事兴集团发布第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场查勘2、设计方案讨论及优化3、编制施工组织设计(建设方)4、图纸会审二、装修工程管理基本机制1、样本先行2、隐蔽验收3、旁站监理4、现场例会三、装修材料管理1、材料供应模式2、材料计划编制3、材料验收4、材料保管5、材料样品四、现场施工1、工作要点2、控制要点五、竣工验收1、竣工验收单位的划分2、各专项竣工验收要求3、施工单位履约质量和履约能力评价六、进度款审批1、审批时限规定2、进度款审批的其它规定七、签证及设计变更管理1、签证2、设计变更八、质量、安全、文明施工的检查及考核1、质量考核2、安全考核3、文明施工考核第二章装修工程管理制度及标准规范一、工程例会二、工程质量分户验收表三、装修工程施工质量验收规范四、施工组织措施1、样本间工程建设的措施与建议2、防水施工的措施3、装饰装饰工程成品保护措施4、总包及专业分包配合5、甲供材料与施工，建设方的配合6、界面移交管理第三章装修工程管理标准表格及联系函1、装修工程常用表格2、施工总进度、月进度计划报审表3、周进度计划报审表4、装修工程签证单5、材料报审表6、施工样板验收审批表7、施工场地移交单8、工序交接表9、装修工程竣工验收表10、装修工程整改通知单11、装修工程整改通知回复单12、装修工程延期申请13、装修设计图纸会审记录表14、装修工程进度款申请表15、装修工程结算申请表16、装修施工用水用电确认单二、装修工程常用台账1、项目收文台账2、项目发文台账3、装修工程材料验收台账（甲供材料）4、装修工程材料验收台账（乙供材料）5、装修工程材料验收台账（零星材料）6、装修工程会议纪要台账三、工作联系函1、装修工程日常工作联系函2、装修工程重要事件工作联系函3、装修工程罚款通知第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场勘查1）收集拟建建筑原始数据资料A 拟建建筑原始建筑结构平面图B 拟建建筑原始建筑建筑平面图C 拟建建筑原始建筑给排水管网图D 拟建建筑原始建筑强弱电系统图2) 现场勘查根据收集的资料，到现场勘查。
装修施工现场管理规章制度范本（通用20篇）
装修施工现场管理规章制度装修施工现场管理规章制度范本（通用20篇）在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的装修施工现场管理规章制度范本（通用20篇），欢迎大家分享。
装修施工现场管理规章制度1室内装修施工现场的管理工作(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
合所有工地人员对整个工程有一定认识。
(2)工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：①人员(工种)调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。
例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。
总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
②材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
装修工程管理制度标准范本
装修工程管理制度标准范本第一章总则第一条为规范装修工程管理工作，提高装修工程施工质量，加强安全生产管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有装修工程管理工作，包括但不限于装修施工管理、工程质量检测、安全生产管理等。
第三条公司装修工程管理工作应遵循“安全第一、质量为重、管理为要、效益为本”的基本原则，确保工程质量和安全生产。
第二章装修工程管理组织第四条公司应设立专门的装修工程管理机构，负责装修工程的组织、协调、管理和监督。
第五条装修工程管理机构应明确组织结构和职责分工，设立项目经理、质量监督员、安全管理员等职务。
第六条项目经理负责装修工程的全面管理和协调工作，质量监督员负责监督工程质量，安全管理员负责安全生产管理。
第三章装修工程管理流程第七条装修工程管理流程包括工程立项、设计编制、施工准备、管控实施、验收交付等环节。
第八条工程立项阶段应确定工程需要的各类资源，编制工程计划和预算。
第九条设计编制阶段应委托资质齐全的设计单位编制施工图纸和技术规范。
第十条施工准备阶段应对施工场地、材料等进行准备工作，确保施工进度。
第十一条施工实施阶段应加强工地管理，统一施工组织协调施工进度。
第十二条验收交付阶段应组织验收工程质量，确保符合工程技术标准和验收标准。
第四章装修工程质量管理第十三条装修工程质量管理应遵循“设计为准、施工为主、质量为重”的原则。
第十四条设计阶段应严格执行设计规范和技术要求，确保设计合理。
第十五条施工阶段应严格按照设计图纸和技术规范要求施工，做到精细化施工。
第十六条施工过程中应做好记录和检测工作，确保工程质量可控。
第十七条验收交付阶段应组织验收工程质量，确保符合技术标准和验收标准。
第五章装修工程安全生产管理第十八条装修工程安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
第十九条施工现场应建立安全生产管理制度，确保安全生产。
第二十条施工人员应接受安全教育培训，遵守安全操作规程，做好个人防护。
关于装修工程管理制度范本
关于装修工程管理制度范本一、背景简介装修工程作为一个复杂而又关键的工程，需要严格的管理和执行。
装修工程管理制度是在不断总结实践经验的基础上，制定出来的一套规范性文件，它能够规范装修工程的各项流程和环节，保证工程质量、安全和进度。
本文将对装修工程管理制度进行详细的阐述，并且提供一些实用的范本，供读者参考。
二、装修工程管理制度内容1. 总则1.1 本制度适用于所有公司内部的装修项目，包括新建、改造、扩建等各类装修工程。
1.2 所有参与装修项目的人员，无论是管理人员、设计师、施工人员还是监理人员，都必须遵守本制度的规定。
1.3 所有工程计划、设计方案、施工方案等必须经过相关部门审批后方可执行。
2. 工程管理组织2.1 设立装修工程管理委员会，负责统一管理和协调装修工程项目。
2.2 设立装修工程管理部门，负责具体的工程管理工作，包括招投标、合同管理、设计管理、施工管理等。
2.3 设立装修工程监理部门，负责监督工程的实施过程，确保工程质量、安全和进度。
3. 招投标管理3.1 所有装修工程项目必须经过招标才能进行，必须选择有资质和经验的施工单位。
3.2 招标文件必须详细规定工程的要求和标准，确保投标方清楚工程的情况。
3.3 招标评审委员会必须公正、公开地评审各家投标单位，选择最有资质的一家中标。
4. 合同管理4.1 一旦确定中标单位，必须签订正式合同，严格规定工程的范围、工期、质量要求等。
4.2 合同签订前必须进行勘察、测量等前期工作，确保合同内容的准确性和完整性。
4.3 合同履行过程中必须及时记录和通报工程的进度和质量情况，确保双方权益。
5. 设计管理5.1 设计方案必须符合相关规范和标准，必须经过多方评审后方可执行。
5.2 设计方案中必须包含详细的施工图、材料表、设备清单等，确保工程的准确性和完整性。
5.3 设计方案必须经过业主的批准后方可执行，必须对其进行备案和留存。
6. 施工管理6.1 施工过程必须严格按照设计方案和施工图的要求进行，不得私自变更。
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.万事兴集团产品标准建筑装饰装修工程管理制度（装饰装修）发布万事兴集团..第一章装修工程建设管理工作指引一、前期准备阶段1、现场查勘设计方案讨论及优化、 2编制施工组织设计(3、建设方) 图纸会审、4二、装修工程管理基本机制1、样本先行隐蔽验收 2、旁站监理3、现场例会 4、三、装修材料管理1、材料供应模式材料计划编制、 2材料验收3、材料保管、 4材料样品5、四、现场施工1、工作要点控制要点 2、五、竣工验收1、竣工验收单位的划分..2、各专项竣工验收要求施工单位履约质量和履约能力评价 3、六、进度款审批1、审批时限规定进度款审批的其它规定、 2七、签证及设计变更管理1、签证设计变更 2、八、质量、安全、文明施工的检查及考核1、质量考核安全考核 2、文明施工考核 3、第二章装修工程管理制度及标准规范一、工程例会二、工程质量分户验收表三、装修工程施工质量验收规范四、施工组织措施1、样本间工程建设的措施与建议防水施工的措施、 2装饰装饰工程成品保护措施3、总包及专业分包配合4、、5甲供材料与施工，建设方的配合..6、界面移交管理第三章装修工程管理标准表格及联系函1、装修工程常用表格施工总进度、月进度计划报审表、 2周进度计划报审表 3、装修工程签证单4、材料报审表 5、施工样板验收审批表、6施工场地移交单、7工序交接表、 8装修工程竣工验收表9、10、装修工程整改通知单11、装修工程整改通知回复单12、装修工程延期申请13、装修设计图纸会审记录表14、装修工程进度款申请表15、装修工程结算申请表16、装修施工用水用电确认单二、装修工程常用台账1、项目收文台账2、项目发文台账3、装修工程材料验收台账（甲供材料）..4、装修工程材料验收台账（乙供材料）5、装修工程材料验收台账（零星材料）6、装修工程会议纪要台账三、工作联系函1、装修工程日常工作联系函2、装修工程重要事件工作联系函3、装修工程罚款通知..第一章装修工程建设管理工作指引前期准备阶段一、现场勘查、11）收集拟建建筑原始数据资料A 拟建建筑原始建筑结构平面图B 拟建建筑原始建筑建筑平面图C 拟建建筑原始建筑给排水管网图D 拟建建筑原始建筑强弱电系统图2) 现场勘查根据收集的资料，到现场勘查。
在现场仔细核对收集的资料图纸与现场实际情况是否一致，并做好记录，重点对结构、给排水、强弱电进行核对。
2、设计方案讨论及优化1）设计方案讨论根据设计图纸，结合现场实际情况与使用功能要求，组织各职能部门（含酒店方）、设计单位参与讨论，对图纸不合理的地方进行修改完善。
并做好相关会议纪要。
2）设计方案优化根据讨论会的要求由设计单位对设计方案进行修改调整，再进行讨论优化。
不断完善方案，减少施工中的设计变更，施工返工。
7、编制施工组织设计..根据工程的整体情况分析该工程的施工步骤，现场施工条件情况，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑编制建设单位施工组织计划。
并对重点部位、关键节点进行标记。
8、图纸会审每次装修施工图纸在开工前10天内，总工办必须组织召开由主管经理主持的，由成控部、采购部、设计单位、施工单位参加的大规模会审。
主要解决成本控制、材料采购、设计配合、图纸答疑等问题。
二、装修工程管理基本机制、样本先行1为了保证施工质量(效果)、工艺标准、材料规格颜色样式一致等，施工样本间（块）未经批准不得大面积施工。
2、隐蔽验收隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或隐蔽工程验收不合格不得进行下到工序。
隐蔽工程验收必须严格检查做好检查记录。
3、旁站监理对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工情况特殊以及主管经理认为有必要实行旁站监理的工程。
4、现场例会为了保证施工期间更好的协调配合，减少交叉施工时各分包单位之间的矛盾，施工现场的例会制度必须坚持召开。
（详见第二章工程例会）..房地产开发隐蔽工程验收流程隐蔽工程验收流程图施工单施工单位自验隐蔽工程向监理单位提交<隐蔽工程验收报告>,申整改意见书施工单位请隐蔽工程验收根据隐蔽工程监督情况,监理单位确定是否可以验收,向建设单位申报<隐蔽工程验收报告>,监理单位提出验收申请整改意见书建设单位通知监理单位组织验收,确定验收时间若涉及基础及相关部分的，还须有地勘单位参加建设单位、监理单位、施工单现场验收、验收会议位、质检单位、设计单位参建单位签字认可隐蔽工程验收资料施工单位流程设计说明：如验收不合格，说明监理单位对施工单位的验收的审查监督未到位，除要求监理单位督促施工单位进行整改外，还须对监理单位处以3000元/次的罚金。
..三、装修工程材料管理（甲供材料）1、材料样品由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家必须提供相关部门及设计公司确认的材料样品，由采购部统一保管，便于材料进场验收时核对比较。
2、材料供应模式对于甲供材，由于装修材料种类繁多，工艺要求特殊。
为了满足设计要求，协调好与施工单位配合问题，减少施工中间环节。
建议由总工办牵头，由成控部、采购部参加讨论确定哪些是甲供材料及供应模式。
供应模式分为：a、包工包料（含生产安装）如：门及门套b、只供应成品不安装如：洁具c、只供应半成品不安装如：墙地砖。
3、材料计划编制由采购部根据装修公司提供的总进度计划，结合采购材料自身生产周期特点，给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书。
确保材料计划的及时、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货时间、供货量、需求量、总材料量等信息准确。
4、材料验收1）成品材料验收采购材料到场验收应由采购部组织验收，并做好工程材料验收台账记录。
..2）半成品材料验收采购材料到场验收应由采购部组织查验，再由施工单位组装成品后再验收。
对于专业性要求比较高的材料需专业工程师参与现场确认验收。
5、材料保管一般到场材料需立即交付装修公司保管及施工，办好交接手续。
四、现场施工1、工作要点根据施工单位提供施工组织设计与施工图，结合该工程的实际现场情况，由现场工程师对该工程管理工作的重点、要点进行分析，罗列出该该工程的主要工作要点清单重点监控。
2、控制要点根据工作要点，具体对某项施工重点、要点工作的施工工艺要求，工序情况进行分析，提出控制关键施工点，并旁站监理或提醒施工单位采取相关措施保证质量，注意安全。
例：防水工程1、工作要点A、防水材料验收B、基层处理检查C、防水施工时旁站监理，并做好旁站记录D、防水施工完成后，必须做闭水实验E、防水保护层检查..2、控制要点A、防水材料验收防水材料进场前，施工单位必须提供材料质量证明文件，检查材料生产日期及使用有效期，提醒施工单位在有效期内使用，材料使用时严格按使用说明要求配料。
B、基层处理及施工环境要求基层要求平整、干燥、清洁。
一般溶剂型防水不宜在5℃以下施工，防水施工时严禁其它作业班组交叉施工。
C、成品保护防水施工完后及时采取保护措施，严禁人为破坏。
随时检查，对破坏的防水及时做好记录并修补。
竣工验收五、1、竣工验收单位的划分竣工验收原则上以和我司签订的施工合同来划分，每个施工合同都需进行专项竣工验收。
实际操作时可根据现场实际情况分区域划分验收。
2、各专项竣工验收要求1）、组织要求专项验收由总工办牵头，主管工程的公司领导主持，总工办、成控部、审计部、（酒店）、物业公司等部门相关人员参与。
2)、竣工验收内容该工程完成合同和设计文件规定的所有内容及承诺；所完成的工作..内容均达到合同规定的验收标准和国家规定的验收标准；各种材料、设备符合规范要求；各种工程档案资料收集齐全，归档清楚。
3、施工单位履约质量和履约能力评价每个工程竣工验收后，总工办组织相关人员对参建施工单位进行履约质量和履约能力进行评价，并将参建施工单位的评价结果报送成控部与审计部备案。
能力评价主要表现为：1）施工单位的资金实力施工单位的技术力量 2）施工单位的管理水平 3）施工单位的施工质量4）施工单位的施工安全文明考核情况） 5施工单位的材料质量）6对甲方安排任务执行力） 7与配合单位配合力度8 ）六、进度款审批1、审批时限甲方现场工程师在接到相关施工单报送的施工进度款申报表后，须在1~3天内审核完毕，交主管领导审批。
2、进度款审批的其它规定及相关资料1）严禁施工单位重复申报工程量或申报工程进度款2）严禁施工单位超报工程量..3）严禁施工单位未达到合同要求付款条件进行申报4）施工单位申报工程进度款需提供详细的证明资料七、签证、设计变更的管理1、签证1）设计变更导致的拆除或返工。
由此引起的签证必须在“原因”一栏中注明相关设计变更的编号及变更主要内容。
2）我公司甲方现场发出的零星工程委托。
由此引起的签证必须附有零星工程委托单原件（合同范围外）或工程联系单（合同范围内未包干部分）原件。
3）合同规定实测工程量。
由此引起的签证必须在“原因”一栏中注明“实测合同”。
4）签证单上必须由甲方现场工程师注明准确完成时间。
一般来说，施工内容完成后，施工单位应当在三天之内或相应的工程内容隐蔽前填写签证单报甲方现场确认；如无特殊理由，甲方现场工程师也应在一周内签署意见并返回施工单位。
5）甲方现场工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数及签证所发生的费用应由何方负担等。
特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了。
原则上甲方现场工程师不能直接在签证上签认有关单价或总价。
6）如果签证单附有交工图纸，则甲方现场工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符，并在图纸上签字确认。
可以不对工程量..进行确认，与成控部按照图纸核算工程量。
7）如签证单涉及到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它不可复核的项目时，则应由甲方现场工程师及成控部共同现场认定。
8）如果签证单不满足以上要求，则不予结算，不计费用。
签证单的结算必须按照单据的顺序编制打印，并附上详细的计算底稿及相关的影像资料。
涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。
2、设计变更1)确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。
2)设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现。
认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。
3)变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。
对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，更须慎重。
4)变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响。
5)变更后的项目不得降低使用标准。
6)对设计变更应详细记录，详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。
八、质量、安全文明施工的检查及考核..1、质量考核1）不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及甲方要求，违章作业、野蛮施工的，发现一次罚施工单位500—1000元；2）隐蔽工程施工单位未经监理或甲方现场工程师检查擅封闭、遮盖，发现一次罚款10000元；3）未按工序进行报验或报验资料不合格的，检查出一次罚款200—500元；4）施工单位对所施工的工程不进行自检或经甲方抽检不合格的，每次罚200—1000元，严重的按合同有关规定执行。