QC成果报告

QC成果报告
QC成果报告
外墙饰面弹性涂料质量预控外墙饰面弹性涂料质量预控
所在工程:青少年活动中心科技馆
编制单位:浙江中成建工集团有限公司
编制日期:二OO三年六月
外墙饰面弹性涂料质量预控一、工程简介
青少年活动中心科技馆，建筑面积7186?，框架二~三层，外墙饰面为弹性涂料，外墙饰面工程是本工程主要分项工程之一，因此，项目部组织了这个QC小组。

二、QC小组概况
青少年活动中心科技馆小组名称课题活动时间 2002/11~2003/6 绍兴饰面弹性涂料质量预控
序号姓名性别行政职务小组分工职称 1 项目经理组长助工 2 技术负责顾问工程师 3 施工员组员助工 4 质量员组员助工 5 材料员组员助工 6 资料员组员助工 7 班组长组员助工三、选题理由
1、课题
外墙饰面弹性涂料质量预控
2、选题理由
预防和控制外墙饰面的涂料质量，提高工程质量水平，增加建筑物的外观的装饰效果和社会经济效益。

3、课题目标
通过对外墙饰面弹性涂料涂刷质量的预控，以避免有损涂刷质量的问题出现，从而提高建筑产品的整体质量。

四、活动的展开
在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保工程质量，运用了数理统计方法，采用了统计表、排列图法、因果分析法、网络图及对策表等方法，进行了二轮PDCA循环。

五、现状调查
调查一 :2003年1月18日，QC小组对已建工程的弹性涂料进行调查。

调查结果表明:由于施工工期较紧，弹性涂料施工时，外墙部分未干燥，导致墙面有起鼓包现象。

结论:施工墙体潮湿影响施工质量。

调查二:2003年1月20日，QC小组对东面山墙的外墙弹性涂料进行调查。

调查结果表明:施工墙面不平整，出现涂刷后质量不美观。

结论:涂刷施工的基层必须是平整，否则导致影响美观。

六、因素分析
根据3区东面山墙外墙饰面弹性涂料调查资料，找出影响弹性涂料的缺陷，如下表:
弹性涂料缺陷表
调查不合频率累计频序号项目点数格数 (,) 率(,) 1 60 6 28.6 28.6 脱皮
2 60
3 14.3 42.9 色差
3 表面不平整 60 1 4.8 47.7
4 60 11 52.3 100 鼓包
5 240 21 100 合计
根据缺陷表列出排列图如下:
频数(点) 累计频率(,)
22 20 100 18 90 16 80 14 70 12 60 10 50 47.7, 11 42.9, 8 40
28.6, 6 6 30 4 20 3 2 10 1 0 0
脱皮色差表面不平整鼓包
从排列图中找出影响外墙饰面弹性涂料质量的关键问题是脱皮和鼓包两个问题，列出关联图。

施工墙体脱皮现象未收集天未干燥气情况
材料质量操作工人质
问题量意识淡薄天气下雨
对施工方法
不熟悉鼓包现象
技术交底制度不完
善，未及时交底
关联图
七、要因确认
从关联图中找出了3个末端原因，QC小组集体讨论确认主因如下表: 序原因确认内容确认结果号
导致施工人员施工方法不熟技术交底未及时交底是主要原因 1 悉，产生脱皮，鼓包现象
对天气情况不了解，雨天施未收集天气情况是主要原因 2 工影响质量
操作工人质量意识淡薄影响施工质量是主要原因 3
八、对策实施
针对上述产生情况，根据讨论研究制订具体实施如下: 序号存在问题对策措施目标责任人完成时间地点
技术交底未派专人进行1 交底明确施工现场及时交底交底
未收集天气派专人收集掌握天气 2 施工现场情况天气情况情况
操作工人质学习操作规程提高施工人3 施工现场量意识淡薄和质量标准员质量意识
九、质量预控
对于上述存在的质量问题，QC小组进行了研究和汇总，编制了预控方案，将责任落实到每个人，进行思想动员和分工协作。

质量预控一览表
预控分类预控内容实施者
天气预报收集
学习操作规程和质量标准准备工作制订质量保证措施
材料准备、出具合格证及复试
书面技术交底、外出参观，请专业人员指导
技术交底操作人员参加现场交底开会研究，学习探讨
客服工序弊病的补救措施
保证涂刷质量
涂刷检验及时检查涂刷质量
做好涂刷的接槎
检查涂刷整体质量成品保护成品予以保护
十、成果
在青少年活动中心科技馆工程中，我们通过QC小组一系列活动，取得了显著效果。

我们做到道道把关，充分发挥了各工序现场操作人员的主观能动性，使在场人员都能按计划明确每道工序，前后兼顾，严格遵守QC小组要求开展工作。

经大家的共同努力，外墙面涂料装饰取得良好装饰效果，得到了同行们及监理、设
计、质监等单位专家的好评，检验项目优良率达到100%，实测项目优良率达到97.6%
十一、体会
通过QC小组对外墙饰面工程质量的重视取得了一定的效果，同时也大大提高了外墙饰面弹性涂料的涂刷质量。

1、QC小组组建以来，进行了全面的质量管理，调动了项目部全体人员的积极性，同时提高了工程的质量。

2、确定了工序目标，积极开展和检查、评议目标。

3、小组制订了各工序的工作标准，让操作人员更明确自己的职责。

4、根据存在的质量弊端，进行了质量的预控。

5、对工序出现的因素进行分析，制订出应对的方案并予以实施。

6、QC小组活动为进一步开展质量活动提供了丰富的经验，提高了工程质量。

通过开展QC小组活动，坚持“小、实、活、新”的活动方式，注重活动过程中真实性和有效性，围绕项目部质量管理目标选题，按PDCA循环方法实行质量监控，管理达到专管成线，群管成网，进行调查记录，攻克质量难点。

在外墙饰面弹性涂料施工中，取得了一套成功的施工工艺，达到了较好的建筑外墙装饰效果。