PPP项目再谈判中的利益再分配研究
PPP项目核心利益相关者的利益分配策略研究
素 有 贡 献 度 因 素 w 、风 险 分 担 因 素 W 和
PP 核 利 相 者 P 项目 心 益 关 的 利 分 策 研 益 配 略 究
■ 王 林 秀 副教 授
江 苏徐 州
自身 创 新 能 力 因素 W。 。
( )s a ly值 的修 正 模 型 一 h pe
其 中 () 正 后 的 利 益 分 配值 ;M是 v修 由贡 献 度 、风 险分 担 和 自身 创 新 三 因 素 通
进 。通 过 对 P P项 目核 心 利 益相 关者 的 P 利 益 分 配 进 行 定 量 分 析 ,在 收 益 分 配 中, 综合 考 量 贡献 度 、风 险承 担 、创 新 能 力 因素 ,使 P P项 目的收 益 分配 更 加 P
i是子集 S ) 中除去成 员 i 后可 取 的 的效益 。S a ly 的 h pe 值
含 义 是: 员 i 加 该 项 目 的 成 参 合 作 ,加 入 合 作 组 织 后 给 组 i
刘
登 2 马 强 2( 、 中 国矿 业 大 学 力 学 与 建  ̄ 1 ;T ’- L-
作伙伴 的真实情况 。模型计算步骤 如图 1
所示。
程 学 院 江 苏徐 州 2 0 0 2 中 国矿 业 大 学 工程 管理 研 究 所 208 、
2 1( 2 0) 8)
在 建 立 修 正 指 标 的 基 础 上 ,确 立 各 项 指 标 对 利 益 分 配 的影 响 因 子 即 修 正 系 数 , 综 合 考 量 各 个 指 标 的修 正 权 重 ,继 而 可 以 对 P P项 目 的利 益 分 配 来 说 尤 为 重 要 ( P 详 建立修正模型 :
P r es i,公 私 合 作 伙 伴 关 系 )项 目依 at rhs n 赖 于 项 目各 利 益 相 关 者 的 竭 力 协 作 。 清 晰
PPP项目再谈判的案例分析
PPP项目再谈判的案例分析PPP项目是公共-私营伙伴关系项目的缩写,是指政府与私营部门合作共同实施财政性金融项目。
随着中国国家和地方政府逐渐增加PPP项目的数量和规模,PPP谈判也逐渐被视为一个重要的环节,对项目后期的顺利实施和运营产生了重要影响。
本文将结合当下PPP项目谈判中存在的问题和案例进行分析和探讨。
1. PPP项目谈判存在的问题(1)信息不对称。
政府部门和私营企业分别掌握着项目实施领域的专业知识和信息。
PPP项目涉及的范围广泛,包括法律、工程、金融等众多领域,几乎都需要行业内的专业知识和技能。
因此,在PPP谈判中,由于信息不对称而导致资本市场的参与者相对于政府方面存在知识/信息掌握的不对称性甚至是对政策和法律环境的理解。
(2)资源分配不均。
PPP项目谈判涉及资源的最优配置,在PPP项目谈判中,资产和技能的分配可能会出现调整和更改。
如果在PPP项目谈判中,这种资源分配不可避免的导致信任危机和合作关系减弱。
(3)谈判方式过于限定。
在PPP项目谈判中,由于存在的竞争和合作关系,会使双方在操作运作的时候被限定了谈判的方向和方式。
这种限制在某些条件二元下具有潜在的不利影响。
2. 案例分析(1)水务项目谈判本项目是一座以处理海水深度脱盐为主要工作的大型植物项目,将为当地政府提供重要的供水和生活功能。
在项目谈判中,由于双方的谈判要求高度匹配,而资产的分配和调整也出现了棘手的问题,再加上双方的气氛也日益恶化,从冷战时期的西方焦虑到普鲁士的竞争,一路弱消退。
本项目是一个高速公路项目,包括两段线路,相互独立但又相关联。
该项目旨在为公众提供更好的道路服务,为国家的经济建立一个快速、高效的运输网络。
而在项目谈判中,由于双方的中介方式不尽相同,导致项目框架的初始构成不确定。
具体到数据灵敏度和谈判协议的结论,在双方讨论价格和条件的时候,似乎正确的取决因素也被忽略了。
本项目是一个以太阳能产业为主题的发展计划,是为了缓解能源供应危机、保障能源可持续发展和制造出节能减排积极推动减排节能政策而制定的节能项目。
PPP项目再谈判之财务定位
PPP项目再谈判之财务定位PPP项目(政府和私营部门合作)是当今世界各国推动基础设施建设和公共服务提供的主要方式之一。
它的优势在于能够吸引私人资本和技术参与公共事务,从而提高资源利用效率、降低政府负担、改善公共服务。
在PPP项目的谈判阶段,财务定位是非常重要的一环,它直接关系到项目的可行性和长期运营效益。
在本文中,将重点讨论PPP项目再谈判中的财务定位问题。
一、PPP项目再谈判的背景和现状随着PPP项目实施的不断深入,一些项目在实施过程中出现了一些问题,如合同条款不清晰、财务定位不准确、项目运营效益不佳等,这些问题都在一定程度上影响了项目的可持续运营。
一些PPP项目需要进行再谈判,以解决这些问题,确保项目的长期稳健运营。
目前,中国PPP项目再谈判的主要问题有:财务定位不清晰、权责划分模糊、合同风险不可控等。
财务定位问题是再谈判的重点之一,因为它关系到项目的投资回报、资金筹措、运营效益等关键问题。
1. 合理分配收益和风险在PPP项目的再谈判中,要根据项目的实际情况和市场环境,合理分配投资收益和风险,确保各方利益的平衡和协调。
这需要综合考虑项目的资金投入、运营成本、市场竞争力等因素,采取多种方式,如利润分成、风险分享、长期收益等方式,确保各方合理分享项目的收益和风险。
2. 保障项目的可持续盈利在财务定位中,要考虑项目的长期盈利能力,合理确定项目的投资回报率和资金筹措方式,确保项目的可持续盈利。
这需要合理确定项目的资金投入和盈利预期、合理规划项目的投资结构和运营成本、加强市场推广和品牌建设,提高项目的市场竞争力,确保项目的长期盈利能力。
3. 确保项目的合规性和透明度在财务定位中,要遵守相关法律法规,保障项目的合规性和透明度,确保项目的投资收益和运营效益得到保障。
这需要合理确定项目的投资结构和融资渠道、建立健全的财务管理体系和内部控制机制,加强项目的信息披露和监督制约,确保项目的合规性和透明度。
1. 重新确定项目的投资成本和资金筹措方式在PPP项目的再谈判中,要重新确定项目的投资成本和资金筹措方式,确保项目的资金筹措方式合理、方案完善。
PPP模式的利益分配方式优化研究
PPP模式的利益分配方式优化研究作者:杜树行王明吉杨粲来源:《经营管理者·上旬刊》2017年第08期摘要:PPP模式近年来受到热捧,但因为其利益分配问题得不到有效解决,对公共基础设施建设的促进效果并不理想。
本文通过分析PPP模式的利益相关者和利益分配的基本原则,发现当前我国PPP模式利益分配方式仍然存在诸多问题,并根据这些问题提出解决方案。
关键词:PPP模式利益分配方式优化策略一、PPP模式及其利益相关者PPP近年来被国内为学界和业界广泛关注,政府通过PPP模式,将一部分政府责任转移给社会主体,这样一来可以减少政府的经济负担,二来可以减轻社会主体的投资风险,其优越性在于充分发挥政府职能和加强公共基础设施的建设。
1.政府。
近几年我国经济下行趋势有所加重,地方政府负债压力大,为了能够保证“稳增长”的目标业绩,PPP项目及PPP产业基金让各级政府对业绩有了新的期待。
一方面,政府可以借助少部分资金和资信灵活支配大量社会资金,大大弥补了地方政府资金不足的局限。
另一方面,政府通过PPP模式属于表外融资,不计入政府的资产负债表,这在王城基础设施建设的同时减少了政府的经济压力。
2.金融机构。
政府所依托的社会资金大部分来自保险,银行等大型金融机构,这些金融机构作为主要的出资方,更加关注预期的收益——在风险可控范围内。
正是因为这样,风险的控制是金融机构参与PPP模式的首要任务。
金融机构会派专业的技术人员考察项目本身是否规范以及投资回报的效率。
3.运营企业。
在现代经济社会中,一些老字号企业和政府一般保持着紧密的合作关系,从过去的BT、BOT、TOT到现在的PPP,合作模式的不断完善让企业从中获益颇丰。
在旧有的模式下,企业要运营、要融资,其享有的特许经营权不受金融机构青睐,企业忙得焦头烂额,参与度不断下降。
二、PPP模式利益分配方式存在的问题1.风险与收益不对等。
风险和收益往往相伴而生,企业作为市场的主体,习惯了市场环境下的高风险相伴而生的高收益,资本的本性是追求利润,投资者项目活动资本投入越大,期望就越大。
PPP项目再谈判的案例分析
PPP项目再谈判的案例分析案例背景:某国某地区政府计划开展一项PPP项目,即建设一座大型综合体,包括商业综合体、办公楼以及住宅等多功能建筑。
政府通过招标的方式邀请国内外企业参与投标,并对各企业的投标方案进行评估和筛选。
最终,政府选定了一家国内知名企业作为合作方,并开始进行项目的谈判。
谈判背景:政府与企业在谈判中存在一些关键问题需要解决。
政府希望在项目中保留一定的控制权,以确保项目的可持续发展和利益最大化;政府要求企业承担一定的社会责任,包括创造就业机会、促进地方经济发展等;企业希望政府能提供一定的支持和优惠政策,以减轻企业的财务压力和风险。
谈判过程:谈判双方经过多轮讨论和协商,最终达成了以下重要协议:1.政府控制权:政府将在项目中保留一定的控制权,包括项目使用权、规划权以及执法权。
政府将设立一个监督委员会,监督企业的经营和管理,确保项目运行符合规范。
2.社会责任:企业同意承担一定的社会责任,包括在项目建设期间提供就业机会,优先考虑本地劳动力;在项目运营期间,企业将注重环境保护,减少污染排放,促进可持续发展。
3.支持政策:政府承诺为企业提供一定的支持和优惠政策,以减轻企业的财务压力和风险。
政府将提供一定的贷款担保,降低企业的融资成本;政府将提供一定的税收减免政策,减少企业的税负。
4.利益分配:谈判双方就项目的利益分配进行了充分的讨论,最终达成了一个双方都能接受的方案。
政府将获得一定的股权和资金回报,作为对政府投入和风险的回报;企业将获得项目的经营权和利润,作为对企业的经营能力和风险承受能力的回报。
结论与启示:通过本次谈判案例分析,我们可以得到以下启示:1.在PPP项目的谈判中,政府与企业都要考虑到项目的可持续发展和社会责任,以及双方的利益最大化,通过积极的协商和讨论,达成一个平衡的协议。
2.PPP项目谈判中,企业要考虑到政府的要求和支持政策,合理运用政策资源,减少企业的财务压力和风险。
4.在PPP项目的谈判中,双方要坚持诚信和互信的原则,通过开放、透明的谈判过程,解决各方关切,达成一个双方都能接受的协议。
PPP项目核心利益相关者的利益分配策略研究
PPP项目核心利益相关者的利益分配策略研究内容摘要:本文提出的综合考量的收益分配策略是对以往shapley值法的改进。
通过对PPP项目核心利益相关者的利益分配进行定量分析,在收益分配中,综合考量贡献度、风险承担、创新能力因素,使PPP项目的收益分配更加符合实际。
关键词:PPP项目利益分配核心利益相关者shapley值成功的PPP(Public-Private Partnershis,公私合作伙伴关系)项目依赖于项目各利益相关者的竭力协作。
清晰把握PPP项目的利益相关者的利益诉求,尤其是核心利益相关者的利益诉求,是保证PPP项目各利益相关者积极合作的重要前提。
PPP项目的核心利益相关者的定义参照Freeman对利益相关者的定义,PPP项目的全寿命周期涉及项目发起方、合作方的选择、资金的筹集、设计、施工、使用、维护等环节。
整个过程中牵扯到的参与方有:政府、私人部门、施工企业、用户、债权人、保险公司、项目承包商、资源供应商、咨询公司、新闻媒体、纳税人等。
这些参与方均承担一定的项目工作,同时享有相应的利益,即符合“影响或被影响”的特点,因此他们都是PPP项目的利益相关者。
但是无论是核心利益相关者,还是边缘利益相关者,亦或普通利益相关者,他们都会影响PPP项目的团结协作,但是这三个相关者层次和在项目中发挥的作用是迥然不同的,另外,由于利益分配问题与影响利益创造的关键相关者的关系更加紧密,所以研究核心利益相关者对PPP项目的利益分配来说尤为重要(详见表1)。
本文即从核心利益相关者为侧重点,以政府、私人投资者、施工企业的利益分配关系为研究对象。
shapley值法模型Shapely值法是由shapley L.S.在1953年提出的用以解决多人合作对策博弈问题的重要利益分配方案。
Shapley值法是合作博弈均衡解的一种概念,实际上也是PPP项目核心利益相关者的利益分配策略之一。
Shapely值的利益分配为:其中Si是集合I中所有成员的子集,是子集S中所有元素的个数,是加权因子,V(s)是子集S的收益,V(s/i)是子集s中除去成员i后可取的的效益。
我国PPP项目合作中的利益关系及分配方式研究
(. 1重庆大学 建设管理与房地产 学院,重庆 4 0 4 ;2 0 0 5 .重庆 大学 土木 工程 学院 ,重庆 4 0 4 ) 0 0 5
摘 要 :P P项 目融 资模 式 的 成 功 运 用 , 离不 开 其 利 益 相 关 者 的收 益 与 风 险 利 益 关 系的 协 调 。 从 激 励 角度 P
准是 确定的收益 比例结构 。如果收益 分配结构 不当 ,就 会
【 定 嗣 性因 素l
} 灵活性凶 素J
匦
窭
[
损 伤合 作双方 的积极 性 ,从而导致 项 目合作破 裂。P P 利 P
益 协调 ,即探究 如何使各 利益主体 的收益分 配尽可能实 现
图 1 影 响 P P项 目 P项 目利 益分配 的影响 因素 分析 P
依据 “ 风险分担 , 利益 共享” P P项 目基本原则 , 的 P 分 析影 响项 目合作 的利 益关 系成 为首 要工作 。虽然影 响 P P P
许 经营合 同中的利益 分配问题达 成共识 ,以规避合作 过程
中因利益分 配不均 而产生的风险 ;而且其还要 能够提 出让
平衡 。利益协调 的实质 ,是在确定 比例结构 的基础上协 调
项 目过 程 中的利 益分配关 系 ,保证项 目中双方合 作者 的利 益不受损 害。由于 目前 的 P P研 究主要集 中于风险管理 , P 而对 于合作 中利 益分配结 构问题 的研 究还很少 ,仍未提 出 P P项 目的风险分担与利益分 配的最 佳模式 ,这给 P P项 P P 目合作 造成 了谈 判交易成 本高 、合作 各环节 的客观性差 和
第 2 卷 第 1 期 7 9
21 0 0年 1 0月
PPP项目再谈判的案例分析
PPP项目再谈判的案例分析随着全球经济的快速发展和国际竞争的日益激烈,越来越多的国家和地区开始采用PPP(政府和私营部门合作)模式来推进基础设施建设和公共服务项目。
由于项目的复杂性和长期性,PPP项目的谈判和管理往往会面临各种挑战。
本文将结合一个实际的案例,对PPP项目再谈判进行分析,探讨再谈判的原因、过程和影响,以及如何有效应对。
案例背景:某国一座城市计划启动一项水利工程项目,为解决城市水资源短缺和水环境污染问题。
政府决定通过PPP模式进行项目建设,引入私营部门的资金和管理经验,以提高项目的效率和质量。
经过一轮谈判,政府与私营部门达成了合作协议,并启动了项目建设。
由于项目进展缓慢和成本增加,政府和私营部门双方感到不满,开始讨论再谈判的可能性。
再谈判原因:1. 项目变更:在项目建设过程中,由于环境、法律、市场等因素的变化,项目规模、设计和要求可能发生变更,导致原先的协议无法满足新的需求。
2. 风险分担:PPP项目通常涉及多方利益相关者,而在项目运营中可能出现风险,需要重新分配责任和利益。
3. 成本控制:由于工程施工周期延长、材料价格上涨等原因,项目成本可能超出原定的预算范围,需要重新协商成本控制措施。
再谈判过程:1. 问题识别:政府和私营部门通过对项目进展和情况的分析,确定了再谈判的原因和目标,明确了要解决的问题和影响。
2. 利益协调:双方在再谈判前进行深入沟通和协调,明确各自的利益和诉求,找到共同利益点和解决方案。
3. 再谈判协议:在再谈判过程中,政府和私营部门就项目变更、风险分担、成本控制等问题展开协商,最终达成再谈判协议,并对原有合作协议进行修订和补充。
4. 实施落实:双方在再谈判协议签订后,按照新的协议要求和内容,调整项目建设和管理工作,确保协议的有效实施和落实。
再谈判影响:1. 项目进展:通过再谈判,项目的设计、规模、要求得以修正和调整,有利于项目的顺利进行和完成,提高项目进展效率和质量。
PPP项目再谈判的案例分析
PPP项目再谈判的案例分析随着中国对外投资的不断增加,许多中国企业开始参与到国际项目的谈判中,而PPP (公私合作)项目成为了其中一个重要的领域。
本文将以某PPP项目的谈判案例进行分析,探讨在谈判过程中的问题和解决方式。
案例背景:某省份政府计划在该地区修建一座大型医院,为了提高医疗服务的水平,政府决定采取PPP模式实施这个项目。
该项目的投资规模较大,政府希望能够引进一家有经验的医疗机构作为合作伙伴来参与项目建设和运营。
问题1:项目规模和投资回报率在谈判开始之前,双方需要就项目的规模和投资回报率进行明确的沟通。
政府希望建设一所大型医院,但医疗机构担心项目规模过大可能会导致运营风险增加;双方也需要就投资回报率达成共识,以确保项目的可行性和经济效益。
解决方式:双方需要在项目前期进行充分的可行性研究和风险评估,评估项目规模和投资回报率的合理性,以便为谈判提供基础数据。
政府可以邀请专业的第三方机构进行项目评估,并与医疗机构共同参与评估过程,以确保结果的公正和客观性。
双方也可以通过多轮谈判来逐步调整项目规模和投资回报率,找到双方都可以接受的平衡点。
问题2:合作期限和权益分配双方还需要就合作期限和项目的权益分配进行协商。
政府希望与医疗机构进行长期合作,以确保医疗服务的可持续发展;而医疗机构可能更关注在合作期限结束后的权益保障和资源回收问题。
解决方式:政府可以考虑与医疗机构签订长期合作协议,明确双方在合作期限内的权益和责任;政府还可以提供相应的激励机制,以鼓励医疗机构参与项目并为其提供相应的权益保障。
对于合作期限结束后的权益和资源回收问题,双方可以约定相应的合同条款,确保医疗机构能够在项目结束后顺利退出并获得应有的回报。
问题3:项目运营和履约管理在PPP项目的谈判中,还需要就项目的运营和履约管理进行充分的讨论。
政府希望医疗机构能够提供高质量的医疗服务,并按时履约;而医疗机构可能更关注政府在项目运营中的支持和监督机制。
浅谈企业参与PPP项目融资利益分配的方法
得出: ;
从结果中可以看出,预期的回报为递增函数,但从投资额多少 单因素的影响下,公共部门和私人投资者随着资本投入的增加,其 想要得到的收益便也增加。
(4)风险分摊。PPP融资项目的总收益受风险的制约,获得的收益 与其承担的风险相辅相成,承担风险越大,期望获得的收益越高。
2 PPP项目融资核心利益相关者利益分配的影响要素
可以采用专家打分法对这两个系数进行确定,对涉及到的因
素不能用技术方法进行分析时做出较为合理估算并分析。
3.3.2 转移支付调整系数
为了让更多私人投资者参与到项目中,公共参与部门为了保证
对私人投资者参与项目获得一定收益,对其进行承诺,若实际中的
收益没有达到预期时,公共参与部门对私人投资者进行一定的补
贴来保证收益,收益函数由转移支付调整系数 体现。
虑风险的调整、资源投入及风险分摊等要素,建立利益分配模型,列出模型的详细求解过程,得出了企业参与PPP项目中的利益均等分
配法。
关键词:PPP项目融资 利益相关者 利益分配 分摊要素
中图分类号:F830
文献标识码:A
文章编号:1005-5800(2014)07(b)-133-02
一般的PPP融资项目涉及投资额较大,需要多个投资主体共同 参与完成。在近年的研究中,亓霞等对中国二十年间投资建设的16 个PPP融资项目进行整理分析,从中总结出利益相关者反对是PPP 项目失败的主要原因[1]。目前,利益相关者问题越来越成为世界各 国治 理中关注 的焦点[2],以 利 益相 关者 的角度作为 研 究 方向,在 PPP融资项目中如何对利益相关者利益均等分摊日益成为一项具 有实践意义的课题。
金融视线 Finance
浅谈企业参与PPP项目融资利益分配的方法
PPP项目再谈判的案例分析
PPP项目再谈判的案例分析PPP(政府与私营部门合作)项目再谈判在中国的日益普及。
由于PPP项目本身的特殊性和复杂性,各个利益方的需求和利益都不同。
因此,在项目实施过程中必须进行多次谈判和协商,以达成最终的共识和合同。
本文将通过分析中国高速铁路公司与银行间的PPP项目再谈判案例,来介绍PPP项目再谈判的过程和技巧。
中国高速铁路公司与银行合作PP项目开展了再谈判。
在此之前,两个关键的问题还没有达成共识:资产的评估和项目的融资构成。
第一个关键问题是资产评估。
中国高速铁路公司要求银行增加对基础设施和运营资产的评估,以降低投资的风险。
然而,银行认为这将增加他们的成本,而且评估过程需要消耗大量的时间和精力。
在这种情况下,银行和中国高速铁路公司选择了将不需要评估或评估程度较低的资产列入项目以降低评估的成本。
双方在降低成本的同时也能保证项目的公平性和可持续性。
第二个关键问题是项目的融资构成。
中国高速铁路公司需要银行向项目提供大量的融资,以支持其PPP项目的实施。
然而,银行希望获得更高的回报率,尽管这意味着增加了中国高速铁路公司的财务压力。
在这种情况下,银行和中国高速铁路公司选择了分散融资来源,以降低银行的风险,并同时满足项目的融资需求。
以上两个例子表明,通过合理的再谈判,可以达成双方均可接受的协议,以确保项目的可行性、可持续性和有效性。
有以下几个技巧可以在PPP项目的再谈判中起到重要作用:1. 各方应该保持开放的态度。
谈判过程中,每个人都应该保持对各种选择和解决方案的开放。
这有助于找到更好的解决方案,并为双方争取更大的利益。
2. 谈判过程中要注意文化差异。
在中国,商业谈判的方式可能会有所不同,因此,各方需要了解彼此的商业文化,并相应地进行适当的调整,以促进协议达成。
3. 必须有一个良好的谈判计划。
谈判计划应涵盖各方利益和需求,以确定最终的共同目标并制定合适的谈判策略和方案。
4. 对于任何无法达成共识的问题,应该保持冷静。
PPP项目中再谈判关键影响因素的研究
PPP项目中再谈判关键影响因素的研究内容提要再谈判是PPP项目实施过程中的一个重要问题,再谈判的发生会导致资源的浪费,降低管理效率。
本文从PPP实践国际经验出发,结合我国实际,运用项目生命周期理论和关键成功因素分析法,分析找出了PPP项目再谈判的关键影响因素,为我国采取积极应对措施提供了理论依据。
关键词PPP 再谈判关键成功因素项目周期理论随着经济的快速发展,各国政府都十分重视公共基础设施建设,但政府的财政投资已很难满足日益增长的社会需求。
近年来出现了一种新的融资模式――PPP(Public-Private-Partnership)模式,以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作目的。
与BOT模式相比,PPP模式更强调政府在项目中的参与,政府跟企业的长期合作并发挥各自的优势,共享收益,共担风险。
应用PPP模式,可以将相应的融资、设计及运营等方面的风险合理地转移给私营部门,充分发挥私营部门在项目风险控制中的优势(孙慧,2009),从而解决了BOT模式中私人投资承担风险过大和政府缺乏控制权的弊端。
虽然PPP模式相较其他融资模式而言有很多优点,但也同样存在一些问题。
由于PPP项目的经营期限较长,双方签订的合同很难解决项目建设与运营期的所有问题,因此项目参与双方的再谈判就显得尤为重要。
再谈判的发生,不仅影响PPP项目的进度和管理效率,还会造成高额的费用。
基于此,本文从欧洲地区、拉丁美洲和加勒比海地区PPP项目的应用情况人手,分析找出影响PPP项目再谈判的关键因素,从而为我国PPP项目的顺利开展提供借鉴。
一、PPP项目再谈判的结果分析PPP模式中的再谈判主要是指在PPP特许权授予后,由于原合同的设计漏洞或者突发事件的影响,公共部门与民营部门在利益分配或者投资比重上产生分歧,从而进行重新谈判。
再谈判问题之所以越来越引起人们的注意,主要基于如下原因。
(一)项目建设期延长为了处理再谈判问题,政府和企业双方需要对问题进行调查、协商,这会浪费一定的时间。
谈判中的利益分配公平合理地分配资源
谈判中的利益分配公平合理地分配资源谈判中的利益分配:公平合理地分配资源谈判是一种常见的沟通与交流方式,常在商业、政治、国际关系等各个领域中应用。
在谈判中,利益分配是一个核心问题,关系到各方的合作关系与发展方向。
如何公平合理地分配资源,是谈判过程中需要认真思考和解决的难题。
本文将就此话题进行探讨。
1. 利益分配的重要性在谈判中,涉及到的各个利益相关者都追求自身的利益最大化。
然而,如果某一方在谈判中得到了过多的权益,将导致其他利益相关者的利益受损,从而可能破坏谈判的持续性与稳定性。
因此,公平合理地分配资源对于谈判的成功与顺利进行至关重要。
2. 考虑因素在谈判中,要合理地分配资源,需要考虑各个因素。
首先,要了解各方的需求和利益诉求,将其纳入考虑范围。
其次,要评估各方的贡献与价值,根据实际情况进行资源分配。
此外,还应考虑时间、地点、势力关系等因素,以确保资源分配的公平性和合理性。
3. 公平的标准公平是一个相对的概念,不同的人对于公平的理解可能有所偏差。
在谈判中,公平的标准应该是基于公正、平等、正义的原则,并结合具体情况进行综合考虑和把握。
公平的标准可以参考以下几个方面:均等原则,即每个利益相关者都有平等获取资源的机会;需求原则,按照各方的需求程度进行资源分配;贡献原则,根据各方的贡献程度来决定资源的分配比例等。
4. 不同领域的资源分配在商业谈判中,资源的分配通常与盈利能力、市场份额等相关。
这时,可以根据企业的规模、市场地位等因素进行资源分配,在保证公平的前提下,考虑到企业的长远发展。
在政治谈判中,资源的分配往往与国家利益、社会福利等相关。
这时,需要考虑到各方的政治地位、国家实力等因素,以达到资源分配的公平和国家整体利益的最大化。
5. 利益分配的策略在谈判中,利益分配的策略也是至关重要的。
可以采取以下策略来实现公平合理的资源分配:建立良好的合作关系,增强互信和共赢意识;开展充分的信息共享与沟通,使各方对资源分配的原则和标准更加清晰;采用谈判技巧,包括互让、协商、妥协等方式,以达到资源分配的最优结果。
PPP项目再谈判的案例分析
PPP项目再谈判的案例分析PPP(政府和私营部门合作)项目谈判是指政府与私营部门之间就某一特定项目的合作达成协议的过程。
这一过程涉及到各种变量和因素,因此需要进行充分的案例分析,以保证谈判的成功和项目的顺利实施。
以下是一个关于PPP项目再谈判的案例分析。
背景信息:在某国的一个城市,政府打算建设一座新的地铁系统,以改善城市的交通状况。
政府决定采用PPP模式来实施这个项目。
经过一轮招标,政府选定一家私营企业作为项目合作伙伴,但在后续的实施过程中,出现了一些问题,需要重新进行谈判。
问题分析:1. 项目成本超出预算:在实施过程中,成本超出了政府的预算。
这是因为在项目实施之前,双方并未就项目的所有费用进行详细商议。
现在需要重新商议费用分配的问题。
2. 工期延误:由于一系列的技术和管理问题,项目的工期出现了延误。
政府担心继续延误会给城市交通带来更多的负面影响,需要与合作伙伴商议如何加快项目的进度。
3. 项目质量不达标:政府发现在实际使用过程中存在一些质量问题,如设备故障、车站秩序混乱等。
这需要与私营部门商议如何改进项目质量。
解决方案:1. 商议成本分配:政府和私营企业应当重新商议项目的成本分配问题,确保双方在项目实施过程中的费用得到合理的平衡。
双方可以采取一些措施,如增加政府的投资、减少私营企业的回报等,以解决成本超出预算的问题。
2. 制定新的工期计划:政府和合作伙伴可以重新商议项目的工期,并制定详细的进度计划。
双方可以采取一些措施,如增加施工人员、改善管理等,以确保项目按时完成。
3. 加强质量监管:政府应该加强对项目的质量监管,确保项目质量符合标准。
政府和合作伙伴可以共同制定一套质量管理体系,并制定严格的质量检验标准,以确保项目质量达到要求。
谈判过程:1. 共同识别问题:政府和合作伙伴应当共同识别项目中存在的问题,并达成共识。
双方可以通过召开会议、对项目进行现场考察等方式,对问题的性质和原因进行深入分析。
社会文化PPP项目利益分配保障机制研究
社会文化PPP项目利益分配保障机制研究一、引言近年来,随着社会经济的发展和文化事业的兴盛,社会文化类公共事业项目蓬勃发展。
公私合作(Public-Private Partnerships,简称PPP)模式成为推动社会文化项目建设的重要方式。
社会文化PPP项目的利益分配保障是项目顺利进行和可持续发展的关键问题,也是社会文化类项目PPP模式运行的基本要素之一。
本文将从利益分配保障的概念、机制、实践等方面对社会文化PPP项目的利益分配保障机制进行研究。
二、利益分配保障的概念利益分配保障是指在社会文化PPP项目中,公共部门与私营部门之间协商确定各方在项目合作中权益的分配与保障。
该机制旨在确保各方参与者能够在项目中分享风险与回报,达成合作共赢的目标。
1. 合同与法律机制:社会文化PPP项目的利益分配保障首先依靠强有力的合同与法律机制来约束各方的责任与权益。
通过明确合同条款和责任分工,确保各方的利益得到保障。
2. 信息透明与公正机制:社会文化PPP项目应建立健全的信息透明和公正机制,保证项目信息公开和对各方的平等对待。
这将有利于防止合同中的信息不对称和利益倾斜现象的发生。
3. 风险共担机制:社会文化PPP项目需要建立风险共担机制,将项目风险在各方之间合理分担。
通过合理确定风险责任和利益回报的分配比例,实现风险和回报的平衡。
4. 合理利润空间机制:社会文化PPP项目通过合理的利润空间机制,鼓励私营部门积极参与项目投资与运营。
该机制应根据项目特点和市场情况,确定合理的利润范围,并对利润进行监管,保证其合法合理。
5. 互惠共赢机制:社会文化PPP项目的利益分配应建立互惠共赢的机制。
公共部门和私营部门通过合作实现各自利益最大化,同时推动社会和文化事业的发展。
1. 多元主体参与:社会文化PPP项目的利益分配应引入多元主体,包括政府、企业、社会组织等。
多元主体的参与将有利于协调各方的利益诉求,推动利益分配保障机制的完善。
PPP项目再谈判之财务定位
PPP项目再谈判之财务定位随着中国PPP项目的不断推进,PPP项目再谈判的议题也愈发复杂。
而其中涉及到的财务定位问题更是关系到PPP项目的可持续性发展。
下面从几个方面来探讨PPP项目再谈判中的财务定位问题。
一、项目收益项目收益是PPP项目的核心,如果项目收益难以实现,PPP项目的可持续发展也将难以持续。
因此,在PPP项目再谈判中,财务定位问题必须要考虑到项目的收益问题。
一方面,要从项目是否具有足够的盈利模式来考虑项目收益的问题。
如果项目的盈利模式十分不稳定,那么在后期的运营中就难以保证项目的收益。
因此,在PPP项目再谈判中,需要进行深入的市场调研和分析,找到最积极的盈利方案。
另一方面,需要考虑到项目的长期性和可持续性。
如果项目只是短暂的,难以保证稳定的收益,这样的项目就难以吸引到资本的投入。
因此,在PPP项目再谈判中,需要考虑如何增加项目的可持续性和长期性,从而使项目的收益更加稳定和可靠。
二、融资问题PPP项目的再谈判涉及到融资问题,因此财务定位问题中需要考虑到融资的问题。
首先要考虑到风险问题。
为降低风险,一方面需要选择风险更小的融资方式,如公司债券等,另一方面,还需要在合同中约定明确的风险分担机制。
其次要考虑到资金成本的问题。
为了获得更为优惠的融资成本,需要选择合适的融资机构,同时也需要优化项目规划,缩短融资周期,从而使得融资成本更加优惠。
最后,还需要考虑到资金回收的问题。
PPP项目的回收期比较长,这就需要提前做好还款和资金回收的计划。
在财务定位中,需要明确项目的财务结构、利润分配机制以及回收规划等,从而使资金回收更为有序、可靠。
三、监管机制PPP项目的资金来源一般是多元化的,除了投资方的出资,还需要有政府资金的支持,因此,在PPP项目再谈判中,需要制定明确的投资合同和资金管理规则,从而保障政府资金的合法性和合规性。
同时,还需要设立监管机制,对PPP项目的投资、资金使用、工程建设、运营及项目验收等方面进行监控和检查。
PPP项目的再谈判比较分析及启示
二 、国 际上 P P项 目再 谈 判 问题 P
从2 O世 纪 8 代末 期 开 始 , 丁美 洲 和加 勒 比 0年 拉
一
、
P P项 目再 谈 判 的 结 果 分 析 P
海 地 区的 发展 中国 家率先开 始允许 私 营企业 参与 基础
设施 的建设 , 国家将 一 部分 管 理 和投 资 转 移 给私 营企
果, 模式的可信度受 到质 疑; 二是再谈判背离 了双边 ( 政府和运营商) 环境的竞争性压力 ; 三是竞争性招投 标被 扭 曲 ; 四是 降低 了特许 权 的效益 和用户 的福 利 , 可
能 造成财 政影 响 , I 如 临时负债增 长等 ; 五是最 可 能 中标 的不一定 是最 有效 率 的 , 而是 最擅长谈 判 的 ; 六是 尽管 有 些谈判 是有 效 的 , 多则是投 机 的 , 阻止 。对于合 很 要 乎 合 同规 定 的 、 有利 于提 高项 目效率 的再谈 判 , 该鼓 应
其他 融 资模式 而言 有很 多优 点 来自 也 同时存 在着 一 些 但
问题 , P P项 目授 予 私 营 财 团 之 后 , 如 P 因为 项 目的经
营期 限较 长 , 以双方 签 订 的合 同很 难 解 决项 目建 设 所 与运 营期 的所 有 问题 , 就是 说 , 也 当一些 问题 或争端 发 生后 , 双方 签订 的契 约很 难有 效地 处理这 些 问题 , 因此
规 范 竞争 性 招 标 、 强监 管 以及 明 确相 应惩 罚制 度 等 应 对 措 施 , 我 国 公 私双 方 P P管理 工作 提 供 理 论 依 据 。 加 为 P
关键 词 : P ; P P 冉谈判 ; 欠发达 国家 中图分类号 : 50 F 4 文献标 志码 :A 文章编号 : 0 843 ( 0 1 0 - 9 - 10 -3 9 2 1 )40 40 2 4
社会文化PPP项目利益分配保障机制研究
社会文化PPP项目利益分配保障机制研究社会文化PPP项目(公私合作项目)是指政府与社会力量共同投资建设的文化教育、文化体育、文化旅游等社会文化领域的项目。
在这类项目中,公共利益与私人利益相结合,需要建立起有效的利益分配保障机制,以确保各方利益都得到合理保障和满足。
一、政府利益保障机制:1.明确项目投资方案:政府在项目投资方案中要明确社会文化PPP项目的目标、要求、投资比例等各项要素,确保项目利益与社会发展需求相结合。
2.政府预算支持:政府应将社会文化PPP项目列入财政预算,并保证按时足额拨付预算资金,以保障项目建设和运营。
3.审批权限规定:政府应设立专门的审批机构或部门,明确相关审批程序和标准,提高审批效率,减少滞后,确保项目推进顺利。
4.政策优惠和税收支持:政府可给予社会文化PPP项目相关的税收优惠政策,如减免税、补贴等,增加投资者的收益,吸引更多的社会力量参与。
二、私人利益保障机制:1.合同约束:政府与私人投资者在合作协议中明确双方的权利和义务,确保双方互利共赢,保护投资者的合法权益。
2.透明公正:政府应建立相关信息公开制度,确保信息公开透明,便于私人投资者监督政府的运作,减少不确定性,降低投资风险。
3.业务扩展机会:政府可以为私人投资者提供业务拓展和运营权回购的机会,确保投资者获得合理的回报和经营权益。
三、社会公众利益保障机制:1.公众参与机制:政府应充分尊重公众参与的权利,加强对公众的宣传解释,听取公众的意见和建议,使公众参与项目决策和监督,确保公众的利益得到充分保障。
2.社会效益评估:政府可设立独立的社会效益评估机构,对社会文化PPP项目的效益进行评估,确保项目的建设和运营达到预期的社会效益。
3.项目信息公开:政府应主动向社会公众公开项目的相关信息,包括项目目标、投资方案、运营情况等,提供公众监督的基础,增加透明度。
PPP项目再谈判的案例分析
PPP项目再谈判的案例分析PPP项目指的是政府与民间资本合作的公共私营合作项目。
在这些项目中,政府通常会提供部分资金或其他资源,而民间资本则会提供资金或技术方面的支持。
这种模式在中国以及其他国家已经得到了广泛应用,并且通过谈判达成PPP协议是成功实施PPP项目的重要步骤之一。
本文将分析一种PPP项目的再谈判案例,探讨它的成因以及应对措施。
该案例是一家公司与一个地方政府签署的PPP项目,该项目属于新兴产业领域,在开始运营之前被迫停工。
这家公司的管理层开始寻找解决方案,但是他们很快发现,问题的出现并不是由于项目本身。
事实上,问题出在初次谈判过程中,他们没有充分了解投资环境以及政策限制。
这些限制导致项目无法按计划执行,而且某些协议条件颇具争议性。
因此,该公司在进行再谈判时采取了一系列应对措施。
他们开始了解当地政策限制以及有关PPP项目的最新规定,并与政府官员和相关部门代表进行了接触。
与政府协商波折较多,但在公司坚持不懈的努力下,他们最终达成了新的协议。
这个协议不仅保障了公司的利益,也更好地符合了政府的利益和市场需求。
该案例提供了一些有用的启示。
首先,谈判过程应该充分了解当地政策限制以及市场需求,以确保达成符合各方利益的协议。
其次,在进行再次谈判之前,公司应该准备充分,包括与有关方面进行良好的沟通以及准备充足的材料和数据。
最后,对于PPP项目,政府和民营部门之间的合作很重要。
这种合作应该基于实现共同利益的目的而建立,借助政府的支持和民间部门的资金和专业知识,共同推动项目的实施和发展。
只有这样,才能为当地经济和社会的发展带来实际和持久的改善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第17卷第3期科技和产业V o l. 17,N o. 3 2017 年 3 月 Science Technology and Industry M ar.,2017P P P项目再谈判中的利益再分配研究杨文安,杨敏芝(长沙理工大学交通运输工程学院,长沙410114)摘要:利益再分配是P P P模式再谈判中的一项重要问题,合理的利益再分配能促进再谈判以及整个P P P项目的进行。
基于R u b in stein讨价还价模型,建立了P P P模式下利益再分配模型,并对模型进行求解,得出了减少自身的出价时间等手段可以提升再谈判中利益再分配公平合理性的结论。
关键词:公私合营(P P P);再谈判;利益再分配;R u b in stein讨价还价模型中图分类号:F407. 9 文献标志码:A文章编号:1671—1807(2017)03—0166 —04公私合营模式(Public-private partnership,简称 p p p)是指公共部门与私人部门合作提供公共产品或 服务建立的全过程合作关系,p p p作为一种能够减 缓政府资金压力的融资模式,在实现风险共担、利益 共享、效率增强上有着良好作用。
从国内外研究来看,p p p项目的成功与制定合 理的利益分配方案密切相关。
但需注意的是,目前 PPP项目大多特许期长约10〜30年,其中产生的各 种变化是不可能完全预测的,当环境与初始合同约定 发生变化、初始利益分配条款发生偏离,公共部门或 私营部门认为原有的利益分配不能满足需求,且确实 存在不合理的客观情况时,便会经再谈判进行利益分 配的调整。
近年来,国内外学者对于P P P再谈判研究逐渐 增多,研究重点主要集中在成因及影响、决策过程、机 制设计、风险识别及再分担等方面。
Br UX[1]通过两 个案例调查,认为再谈判有着两面性。
孙慧等人[2]根 据我国案例确定了 P P P项目再谈判的关键因素。
Xiong™将再谈判成本量化为实物期权。
刘红艳[4]对 再谈判机制进行设计。
周和平等人[5]通过案例分析 辨别出风险再分担的因素。
黄恒振等人[6]基于讨价 还价模型对PPP风险再分担构建了模型并分析。
而研究都极少涉及再谈判中利益再分配现象。
利益再分配是再谈判中的一项重要问题,合理的利益 再分配能促进再谈判进行、实现帕累托改进、减少契 约的不完全,不合理则会损害社会福利,使PPP项目效率低下。
在过去文献的基础上,本文采用Rubinstein讨价还价模型进行研究 ,因为 Rubinstein 讨价 是一个无限期轮流出价博弈,且考虑了时间因素与博 弈双方的效益,子博弈完备均衡是动态且符合帕累托 有效的,这种交互式讨价还价也更贴合实际。
1模型基本假设假使公共部门与私人部门就一项利益的分配进 行再谈判,两者倾向于合作。
本文仅考虑由私人部门 发起的情况,其它情况也可以借鉴此模型。
本文假设双方已进行了多次谈判,相互得到了部 分对方的真实信息,本文模型是基于完全信息条件下 构建的。
1) 双方的行为完全理智,且为风险中性。
双方以理性最大化思考问题,知道采取什么策略能满足自身要求。
2) 完全信息。
双方都知道自己以及对方的策略空间、支付函数等fa息。
3) 博弈结果可衡量。
双方经过博弈后,博弈均衡解存在且仅有一个。
4) 每轮谈判将会支出固定成本。
即参与人每一次报价都承担此轮所需的费用与 谈判相关费用支出,数额相对较少。
5) 考虑时间价值。
贴现因子随时间的增长而减小,双方希望尽早达 成协议。
收稿日期:2016 —10 — 27作者简介:杨文安(1972—),男,陕西延川人,长沙理工大学,副教授,硕士生导师,中南大学博士生,研究方向:工程项目管理;杨敏芝(1992—),女(侗族),湖南怀化人,长沙理工大学,硕士研究生,研究方向:工程项目管理。
166P P P项目再谈判中的利益再分配研究2模型构建2. 1Rubinstein讨价还价模型描述在Rubinstein讨价还价模型中,过程被描述为:参与人1与参与人2进行蛋糕分配,且轮流出价。
参与人1提出出价(方案)1,参与人2选择接受或拒绝。
若参与人2选择接受,则博弈完毕,采用参与人1提出的方案;若参与人2拒绝,则进人下一轮。
下一轮,参与人2出价,参与人1考虑接受或拒绝,若参与人1接受,则博弈完毕,采用参与人2提出的方案,若参与人1拒绝,则进人下一轮……直到有一方接受对方的提议为止。
2.2模型参数1) 贴现因子。
贴现因子是Rubinstein讨价还价 模型中的关键参数,用3来表示。
它代表着公共部门与私人部门的耐受程度,也可理解为参与者的谈判能力及讨价还价的一种成本。
<5~的取值为0 < (51< 1。
3 = 1时,代表参与者最为迫切,3 = 1时,代表参与者有着足够的耐心。
在最开始缔结合同时,因为公共部门是提供政策、优惠(比如减少企业税负等)的一方,掌握的信息多于私人部门,所以一般是公共部门比私人部门更耐 受,但PPP项目再谈判中,由于风险、成本信息认知程度不如私人部门等因素,此时私人部门的贴现因子ft —般大于公共部门的贴现因子而,即ft >而。
2) 总收益。
根据市场环境等双方参与创造的PPP项目的总收益,用i?表示,一般与参与者努力水平、贡献系数等有关。
3) 政府补偿成本。
用&表示,取值为在由私人部门发起的再谈判中,由于信息不对称,公共部门与私人部门的地位是不相同的。
再谈判中,PPP项目一旦破裂,非但无法缓解公共部门的财政压力,还将会导致巨大的资源、时间浪费,所以公共部门出于满足社会福利等因素,会比私人部门更希望项目能继续进行。
且私人部门在风险、成本、项目情况认识上也远优于公共部门,通常处于劣势方的公共部门为了使PPP项目不破裂,往往会对私人部门采取补偿。
4) 利益再分配策略。
在讨价还价过程中,利益分 配方案为A。
5) 双方收益。
公共部门表示为G,私人部门表 示为S。
2.3基于Rubinstein讨价还价的P P P利益再分配模型构建根据以上描述,得到再谈判中利益再分配的具体模型如下:第一轮:私人部门提出利益分配策略A,则公共部门分配为i?一:^。
又因为公共部门为使项目进行 会付出补贴&,首轮方案提出双方的利益分配为:51 =Xj g iGi=R—xi—gi若公共部门接受私人部门提议,则再谈判终止。
若公共部门拒绝,则下一轮开始。
第二轮:公共部门提出私人部门的利益分配为 心,自己的所得为i?一:r2,公共部门依旧考虑付出补 贴沿,再加上再谈判一轮一轮的进行,还要考虑到贴 现因子,所以有:52 = (-X2 ~\~g2^>G2 =(R一x2 一g"2)S2若私人部门接受提议,则再谈判终止。
若私人部 门拒绝,则继续第三轮。
以上,若公共部门拒绝,则进人第四轮,第五轮...无限次的博弈进行直至一方的提议被另一方所采纳。
2.4模型求解设为私人部门发起的博弈中最高收益,L1为最低收益;L2为公共部门考虑到满足公共福利发 起的博弈中的最高收益,L2为考虑到满足公共福利 的最低收益。
并设为一个常数g。
则博弈中任何子博弈完美均衡都能为公共部门 带来最少&L2 —g的收益,为私人部门自身带来+g—而!^)的收益,即:HI^R—82 -L2 -|-q私人部门最小子博弈完全均衡解l i为:(1)X>1 ^R—^2H2q同理,公共部门发起博弈时,为:(2)H2^R—ft1>1 —q(3) 1,2^R—di H1— q私人部门为:(4)Lri ^R(,l一d2)+Q'C l +^2)m<1-以(5) r 1^R(1一々2) +g(l +々2 )^1-^2*(6)由(5)与(6)得:ri L n R(1— d2)+ ^(1+(3'2)L1 m1-以(7)同理,公共部门有:r 0 \-R(l 一 ft) — q(,l di)^l~d1d2(8)tt9-R(l 一々l) 一q(,l di)m<1-以(9)167科技和产业第17卷第3期由(3.8)与(3. 9)得:L2 =H2-R(l—Si) —q(l+(3~i)1 一 f t而(10)私人部门与公共部门利益再分配的唯一子完备均衡解为:L1 ==H1 =_ R(1 L2 ==H2 =_ R(1—而)+ <?0■ +(5~2)1 一而—f t) — g(l +f t)1 一而(11)(12)3模型分析与建议3.1模型分析1) 贴现因子会影响利益再分配的过程。
利益再 分配过程是由双方的贴现因子所决定的,对方的耐心越小,己方从中的获益也越大。
最后,受到贴现因子影响,私人部门的耐受程度越好,公共部门获得的效用也越少,反之,获得的效用越多;2) 当私人部门发起再谈判时,若公共部门给予补 贴,它极有可能从补贴中获利。
合理的补贴能促进利益再分配的进行,促使再谈判达成,公共部门的耐受程度越好,越倾向于进行补贴。
但私人部门为了追求自身的利益,很可能会漫天索要补贴,并采取机会主义的行为对处在弱势地位的公共部门“敲竹杠”,进而损害社会福利;3) 私人部门有“先动优势”。
因为参与者不可能 有理想化的足够耐心,加上再谈判中的地位不对等,暂时不考虑公共部门与私人部门有充足耐心(A=而=1)的情况。
假设ft =而=〇时,即双方是都没有耐心的,则由先提出方案的私人部门分走所有利益i?+g ;令当R+(l-RS)/(l-S)gft =& =<5~< 1时,私人部门得1+显而易见,私人部门获得的利益要大于公共部门。
再 者,因再谈判中公共部门的耐受更低,当〇 <ft <而<1时,同样也有(<5\ —而+ 2g +f t而<?>〇。
这充分显示了两方耐心不足时,先出价的先有利,反过来也证明了先出价的私人部门在再谈判中是手握主动权的,而公共部门相对来得被动;4)参与方的信息不对称很大程度上会影响利益的分配。
虽然两方都追求自身的效用最大化,但因为信息的不对称,会导致再谈判变成无休止的信息博 弈。
在再谈判的过程中,由于公共部门对P P P项目新出现的问题这方面的信息掌握的较匮乏,更是导致了其地位的不对称,从而加大了被私人部门“敲竹杠”的风险。
3.2 建议根据上述分析,对于保证利益再分配的进行,试提出以下几点建议:1) 通过调整贴现因子来平衡双方的不对称地公共部门应加强自身的谈判能力、对PPP项目进行跟踪监控以更全面的获取信息、并尽量提升自己统合分析信息的能力,来增强自身的耐受程度,弥补与私人部门地位上的悬殊;2) 通过有效监管进行合理补偿。
公共部门应立恰当的补偿机制,通过有效监管识别是否需要补偿的情况。