地产公司资金支付管理制度
房地产公司工程款支付制度
房地产公司工程款支付制度一、概述房地产公司是一个以开发、销售房地产项目为主要业务的企业,在进行房地产项目开发过程中，涉及到众多的合作方，包括设计公司、建筑施工公司、材料供应商等，这些合作方需要及时收取工程款以保障项目的正常进行。
因此，建立和完善房地产公司工程款支付制度显得尤为重要。
二、工程款支付制度的重要性1. 规范资金流向：建立工程款支付制度可以规范资金流向，确保每笔款项的使用符合预定的用途，避免出现资金挪用或滞留的情况。
2. 提高合作伙伴认可度：制定明确的工程款支付制度可以提升合作伙伴对房地产公司的信任度，减少因资金问题而引发的矛盾和纠纷。
3. 保障项目进度：及时支付工程款可以确保合作伙伴的积极性，保障项目的顺利进行，避免因拖欠款项而影响项目进度。
4. 降低风险：建立合理的工程款支付制度可以降低风险，避免因资金管理不善而导致的损失。
三、工程款支付制度的要素1. 工程款支付流程：包括款项申请、审批、支付等环节，确保每一笔款项都经过严格审核和审批程序。
2. 款项发放条件：明确各款项发放的条件和标准，以及款项所涵盖的工程范围。
3. 资金监管体系：建立完善的资金监管体系，确保资金安全，防止资金挪用。
4. 付款方式和周期：明确付款方式和周期，保障合作伙伴的合法权益。
5. 款项结算方式：确定款项结算的方式和标准，及时结算尚余款项。
四、工程款支付制度的建立和完善1. 制定相关规章制度：要制定房地产公司工程款支付制度相关规章制度，包括款项申请和审批程序、资金监管办法、款项发放标准等。
2. 加强内部管理和监督：建立科学的内部管理机制，加强对工程款支付制度的监督和执行，确保每个环节的顺利进行。
3. 建立合作伙伴信任关系：与合作伙伴建立诚信合作的关系，确保双方的权益得到充分保障。
4. 定期评估和调整制度：定期对工程款支付制度进行评估和调整，根据实际情况不断优化完善制度。
五、结语建立健全的工程款支付制度是房地产公司成功运营的基础之一，只有通过严格的管理和有效的监管，才能确保房地产项目的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实基础。
房地产工程款付款管理制度
房地产工程款付款管理制度一、背景和目的房地产工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多个参与方，包括开发商、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
在房地产工程项目的过程中，资金是至关重要的，而工程款付款管理制度的建立和实施，对于确保工程项目的顺利进行和保障各方的利益具有重要意义。
本制度的目的在于规范和管理房地产工程项目中的工程款付款流程，保障工程款的合理支付，防止出现项目款项管理混乱或出现支付风险，确保工程项目的顺利实施。
二、适用范围本制度适用于所有由房地产开发商负责开展的房地产工程项目，包括但不限于住宅、商业、办公等类型的项目。
所有参与方必须遵守并执行本制度规定的相关内容。
三、工程款支付流程1.立项阶段：在项目立项阶段，相关各方应当确定项目的基本情况及款项支付计划，并签订相关协议。
如果项目需要向银行申请贷款，应及早办理相关手续。
2.款项划分：在确定款项支付计划的基础上，需要将项目款项进行划分，包括建设成本、设计费用、监理费用等各项款项，以确保各项款项支付的合理性。
3.款项支付程序：在工程项目实施过程中，根据项目进度和工程质量的要求，确定款项支付的时间节点和金额。
其中，工程款的支付应当分段支付，确保工程款的合理支付。
4.款项支付凭证：所有款项支付应当有相应的凭证，包括但不限于发票、合同、付款指令等。
所有款项支付应当经过相关部门审核确认后方可进行。
5.款项支付监督：对于较大金额的款项支付，应当由专门设立的财务部门进行审核和审批，并确保支付程序的合规性和透明性。
同时，应当建立完善的风险管理机制，确保项目款项的安全和稳健。
6.支付延迟处理：如果由于各种原因导致支付延迟，应当及时处理并通知各方。
同时，支付延迟的原因和处理情况应当做出书面纪录，并报告相关部门。
7.支付风险管理：应当定期对项目资金进行风险评估和分析，确保项目款项的安全性。
对于可能出现的风险情况，应当及时采取相应措施，确保项目资金的安全。
四、相关责任和义务1.开发商责任：作为工程项目的发起方和主要责任方，开发商应当全面负责工程款的支付管理，并确保项目款项的合理支付。
房地产企业工程款支付制度
房地产企业工程款支付制度一、制度目的为规范房地产企业在工程项目中的款项支付行为，保障工程款支付的合理性和透明性，防范工程款支付风险，提高企业内部管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在进行房地产开发、建设项目过程中的款项支付。
三、工程款支付程序1. 工程款支付程序应遵循合同约定，根据项目的施工进度和实际工程情况，按照合同约定的款项支付比例、时间节点和方式支付。
2. 在进行工程款支付前，必须进行审批程序，由项目负责人及财务部门核对相关文件、发票、合同等材料，确保支付的合理性和合规性。
3. 工程款支付应当通过银行转账等合法方式进行，避免现金支付和私下转账，确保资金流向的透明和可追溯性。
4. 定期对工程款支付的票据、合同等文件进行归档管理，确保记录完整和准确。
5. 在进行工程款支付时，应加强对供应商或服务商的资质审核和信用评估，确保合作方具备良好的信誉和资金实力，避免支付风险。
四、工程款支付监督1. 公司财务部门应当定期对工程款支付情况进行审核和监督，确保支付程序合规和合理。
2. 项目部门应当密切关注施工进度和款项支付进展，及时报告支付情况，避免出现拖欠或重复支付等问题。
3. 对于特殊情况下的工程款支付，应当经过公司领导的批准和审批，确保决策的合理性和安全性。
五、工程款支付风险防范1. 在签订合同之前，应进行充分的尽职调查和风险评估，了解合作方的信誉和资金状况，避免出现合作风险。
2. 加强对工程进度和质量的监督和检查，确保支付的合理性和适时性。
3. 对于款项支付中出现的问题，应及时采取合理有效的措施进行解决，避免产生不良影响。
4. 针对可能出现的支付风险情况，应建立相应的风险应对机制，及时处理风险事件，保障企业的资金安全。
六、修改和解释本制度由公司财务部门负责解释和修订，并在公司内部进行通知和宣传，确保全员遵守和执行。
七、其他如有违反本制度的行为，将依据公司内部规定进行处理，严重者将追责。
房地产公司资金管理制度
房地产公司资金管理制度第一章总则笫一条房地产公司（以下简称公司）资金管理制度（以下简称本制度），是根据《公司法》、《会计法》、会计准则，以及国家税收法规政策，并结合公司的实际情况而制定。
笫二条本制度是规范公司在资金收支管理和会计核算程序的管理制度。
本制度采取事前计划、事中监管、事后报告的管理原则制订。
第三条制定本制度，主要是为了落实投资方对资金管理的要求,加强对公司内部资金使用的监督和控制，确保资金安全完整、规范有序、稳健高效地运行。
第二章资金管理的组织机构第四条公司依据《公司法》的相关规定，设立由股东会、董事会、经营班子组成的资金管理体系，按《公司法》和公司章程的有关约定，行使相应的职责权力，对公司资金实行分级管理。
公司财务管理部是公司资金管理的执行机构，对公司的资金实施筹措和使用，并对公司各部门的资金运用实行有效的监督管理。
第三章资金计划的管理第五条资金计划是指公司货币资金收支计划，它是根据公司未来一定时期的经营、投资、开发、销售等计划，预计这一时期内货币资金的收支状况，并进行货币资金综合平衡的计划。
第六条公司实行年度资金预算管理及月度预算管理。
年度资金预算须经公司董事会批准后实施，月度资金预算须经总经理批准后执行。
第七条年度资金预算审批流程为：公司各业务部门分别编制各自部门的年度预算，经分管领导审核后，报财务管理部审查汇总填表,经财务分管领导审核后，报总经理审核，最终报董事会审批。
月度资金预算审批流程为：各部门分别编制月度预算，经分管领导审核后,报公司财务管理部汇总填表，经财务分管领导审核后，报总经理审批。
日常资金支付须严格按年度资金预算、月度资金预算进行控制。
第四章资金审批的管理第八条公司的所有资金支付及费用开支事项必须经过审批程序，未经审批的支付事项，公司财务管理部不得支付。
第九条资金支付及费用开支的审批程序为（根据相应权限）：经办人根据相关资料填制资金（费用）支付审批表一经办人所在部门负责人审核一相关会签部门负责人审核一财务管理部负责人复核一经办人所在部门分管领导审核一监事会主席（签署意见）一总经理审批（审核）一董事会或授权董事长审批。
房产公司资金支付管理制度
第一章总则第一条为规范公司资金支付行为，加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资金支付活动，包括但不限于采购、销售、工程款支付、费用报销等。
第三条公司资金支付应遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第二章资金审批流程第四条资金支付前，必须经过严格的审批程序。
第五条各部门提交资金支付申请时，应提供以下材料：1. 资金支付申请表；2. 相关合同、发票、收据等原始凭证；3. 财务部门出具的预算或付款计划；4. 相关领导的审批意见。
第六条资金支付申请的审批流程如下：1. 部门负责人对申请材料进行初步审核，提出初步意见；2. 财务部门对申请材料进行审核，确保合规性、真实性；3. 经公司主管领导审批后，财务部门办理支付手续。
第七条主管领导因特殊情况无法及时审批的，可授权其他领导代为审批。
第三章资金支付方式第八条公司资金支付方式包括现金支付、银行转账、支票支付等。
第九条现金支付：1. 现金支付金额不得超过规定限额，原则上不得使用现金支付；2. 现金支付需提供合法的收据或发票。
第十条银行转账：1. 银行转账需提供收款人全称、账号、开户行等信息；2. 转账凭证需加盖财务专用章。
第十一条支票支付：1. 支票支付需填写收款人全称、金额、日期等信息；2. 支票需加盖公司法人章和财务专用章。
第四章资金支付监控第十二条财务部门应定期对资金支付情况进行检查，确保资金支付合规、安全。
第十三条财务部门应建立资金支付台账，详细记录每笔支付业务的时间、金额、用途等信息。
第十四条财务部门应定期向公司领导汇报资金支付情况，对异常情况及时报告。
第五章责任追究第十五条对违反本制度规定，造成资金损失的，将追究相关责任人的责任。
第十六条对滥用职权、徇私舞弊的，将依法予以处理。
第六章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司能够有效规范资金支付行为，提高资金使用效率，保障公司资金安全，为公司健康发展提供有力保障。
融创地产财务管理制度
第一章总则第一条为规范融创地产的财务管理工作，加强财务管理水平，提高资金使用效益，保障公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创地产及其下属子公司、分支机构等所有财务活动。
第三条财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规；2. 严格执行公司规章制度；3. 坚持实事求是；4. 保障资金安全；5. 提高资金使用效益。
第二章财务组织架构第四条融创地产设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，负责全面领导和管理财务工作。
第五条财务部下设以下部门：1. 财务核算部：负责公司财务核算、成本控制、财务报表编制等工作；2. 资金管理部：负责公司资金筹集、支付、使用和监控等工作；3. 预算管理部：负责公司预算编制、执行、监督和分析等工作；4. 内部审计部：负责公司财务审计、内部控制、合规性检查等工作。
第三章财务核算管理第六条财务核算应遵循会计准则，采用权责发生制，确保会计信息的真实、准确、完整。
第七条财务核算部应按照以下程序进行财务核算：1. 核算凭证：对各项经济业务进行审核，确保凭证真实、合法、合规；2. 登记账簿：根据凭证登记账簿，确保账簿完整、准确；3. 编制报表：根据账簿编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；4. 报表审核：对财务报表进行审核，确保报表真实、准确、完整。
第四章资金管理第八条资金管理部应确保公司资金安全，合理调配资金，提高资金使用效益。
第九条资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司制度进行资金管理；2. 安全可靠：确保资金安全，防范风险；3. 效益优先：提高资金使用效益，为公司创造价值。
第十条资金管理部应按照以下程序进行资金管理：1. 资金筹集：根据公司经营需要，合理筹集资金；2. 资金支付：严格按照审批程序进行资金支付；3. 资金使用：对资金使用进行监控，确保资金使用效益；4. 资金监控：定期对资金使用情况进行分析，发现问题及时处理。
房地产公司的资金管理制度
第一章总则第一条为规范公司资金管理，确保资金安全、高效运作，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资金收支活动，包括但不限于现金、银行存款、其他货币资金等。
第二章资金管理组织第三条公司设立财务部，负责资金管理的日常工作，并对资金管理制度的执行情况进行监督。
第四条财务部设立资金管理岗位，负责资金收支、结算、预算等工作。
第三章资金收支管理第五条公司资金收支应严格按照国家有关法律法规和公司内部管理规定执行。
第六条公司资金收支实行预算管理，各部门应根据年度经营计划和资金需求编制资金收支预算，经财务部审核后报公司领导批准。
第七条公司资金收支应遵循以下原则：（一）合规合法：资金收支活动必须符合国家法律法规及公司内部规定。
（二）安全可靠：确保资金安全，防止资金损失和风险。
（三）高效运作：提高资金使用效率，降低资金成本。
（四）公开透明：资金收支情况应公开透明，接受公司内部和外部监督。
第八条公司资金收支流程：（一）部门提出资金申请，经部门负责人审批后报送财务部。
（二）财务部对资金申请进行审核，确保符合预算、合规合法等要求。
（三）财务部将审核通过的申请报送公司领导审批。
（四）公司领导审批通过后，财务部办理资金支付手续。
第四章资金结算管理第九条公司资金结算应遵循以下原则：（一）及时准确：确保资金结算及时、准确。
（二）安全可靠：防止资金风险。
（三）简化手续：简化结算手续，提高效率。
第十条公司资金结算方式：（一）现金结算：适用于小额、临时性资金支付。
（二）银行转账：适用于大额、长期性资金支付。
（三）支票结算：适用于银行账户间的资金支付。
第五章资金监督与审计第十一条公司内部审计部门对资金管理制度的执行情况进行定期或不定期的审计。
第十二条公司领导对资金管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章附则第十三条本制度由公司财务部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
房产公司资金管理制度
第一章总则第一条为加强房产公司资金管理，确保资金安全、合理、高效使用，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资金收支、资金使用、资金审批、资金核算等工作。
第三条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保资金运作合法合规。
（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。
（三）流动性原则：保持资金合理流动，满足公司业务发展需要。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现资金收益最大化。
第二章资金收支管理第四条公司资金收支必须通过银行账户进行，严禁现金收支。
第五条公司所有收入应及时入账，不得私设“小金库”。
第六条公司所有支出应严格按照预算执行，未经批准，不得擅自支出。
第七条严禁违规挪用、侵占公司资金。
第八条公司财务部门负责资金收支的核算、监督和管理。
第三章资金审批制度第九条公司资金支出实行分级审批制度。
第十条各级审批权限如下：（一）一般性支出：由部门负责人审批；（二）较大支出：由分管领导审批；（三）重大支出：由总经理审批。
第十一条资金审批程序：（一）提交资金支出申请；（二）审批部门进行审核；（三）审批部门将审批意见报公司领导；（四）公司领导审批；（五）财务部门办理资金支付。
第四章资金核算与监督第十二条公司财务部门负责资金核算工作，确保资金收支的准确性、及时性。
第十三条财务部门应定期对资金使用情况进行分析，发现问题及时报告公司领导。
第十四条公司审计部门负责对资金管理进行监督，确保资金管理制度的有效执行。
第五章责任追究第十五条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、罚款、降职、撤职等处分。
第十六条对挪用、侵占公司资金的行为，依法予以追究刑事责任。
第六章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过以上资金管理制度，房产公司可以规范资金收支、审批流程，提高资金使用效率，降低财务风险，为公司健康发展提供有力保障。
房地产项目资金管理制度
房地产项目资金管理制度一、前言随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产市场逐渐成为国民经济中非常重要的一部分，各地纷纷推出了不少房地产项目。
然而，房地产开发项目一个重要的问题就是资金的管理，因为资金管理好坏直接影响到项目的开发进度和质量，也影响到企业自身的发展。
因此，建立一套完善的房地产项目资金管理制度显得尤为重要。
二、资金来源房地产项目的资金来源有很多种形式，可以分为内部和外部资金。
内部资金主要包括企业自身的资金和自筹资金，通常用于项目前期的开支，如招标、土地收购、规划设计、环境评估等。
外部资金则包括银行贷款、股权融资、债券融资、项目联合开发等，这些资金主要用于项目建设和后期的投资。
无论是内部还是外部资金，都需要经过统一的资金管理制度进行管理。
三、资金管理原则1.合理性原则资金管理应该以合理性为前提。
要合理配置资金，根据项目的不同情况和不同阶段，科学地制定资金计划，保证资金的充足性、安全性和高效性。
2.安全性原则资金管理要以安全为先。
首先要保证项目资金来源的合法性和稳定性，切忌金融洗钱、违法资金等。
其次，要加强风险控制，对各项资金的使用要严格监督，避免财务管理人员挪用、侵吞资金。
3.效率原则资金管理要以高效为目标。
要根据项目建设的实际需要，合理编制资金计划，切实降低资金占用成本，提高资金周转速度，优化资金管理流程，提高资金使用效率。
4.公正性原则资金管理要以公正为准则。
要建立透明的资金管理制度，确保各项资金的使用符合政策性、公益性、市场化原则。
各部门负责人应当秉持公正、客观、公平的态度，处理各项资金使用事宜。
四、资金管理的步骤1.资金计划在房地产项目开展之前，就需要进行资金计划。
资金计划包括资金的额度、来源、用途、用款时间等，它是各项资金管理的基础。
资金计划要与公司发展和项目进展的情况保持一致，要结合项目的实际情况，合理规划时间和资金的使用。
在实施资金计划时，务必要严格按照计划进行，避免生硬的资金调整。
地产公司资金支付管理制度
地产公司资金支付管理制度一、审批流程：（一）、地产公司付款票据审批流程（4天）经办人填制《票据报销单》、《借款单》，并附贴费用单据地产公司经办部门经理审核（1天）地产公司财务部审核（2天）地产公司董事长审批（1天）地产公司财务部安排付款注：10000元以内的借款由地产公司财务总监审批。
（二）、项目公司付款票据审批流程1、合同结算前进度款的审批流程及时限（6天）收款方请款并提供相关凭证项目监理公司确认工程进度及付款正确性项目公司经办部门审核（2天）项目公司成本合约部审核（工程类合同）（1天）项目公司财务部审核（1天）项目公司负责人（及分管领导）审批（1天）地产公司财务部审核及报款（1天）项目公司财务部按计划安排付款2、合同结算款、保修金的审批流程及时限（9天）收款方请款并提供相关凭证项目公司经办部门审核（2天）项目公司成本合约部审核（工程类合同）（1天）项目公司财务部审核（1天）项目公司负责人（及分管领导）审核（2天）地产公司审核中心审核（1天）地产公司财务部审核（1天）地产公司董事长审批（1天）报款后由项目公司财务部按计划安排付款3、各项政府规费及税费：（5天）经办人填写《票据报销单》或《资金报批单》，附相关依据。
项目公司经办部门负责人审核（0.5天）项目公司财务部审核（0.5天）项目公司负责人（及分管领导）审核（2天）地产公司财务部审核（1天）董事长审批（1天）报款后由项目公司财务部按计划安排付款4、行政及办公费用、营销费用、其他小额采购款、借款：（3天/5天）经办人填制《票据报销单》、《借款单》，并附贴费用单据项目公司经办部门负责人审核（0.5天）项目公司财务部审核（0.5天）10000元及以下超过10000元项目公司负责人（及分管领导）项目公司负责人（及分管领导）审批（2天）审核（2天）地产对口业务部门审核（0.5天）地产财务部审核（0.5天）董事长审批（1天）项目公司财务部安排付款注：一万元以下的费用报销，由项目公司财务部出纳员每周汇总一次，详细列明报销内容、报销人员及金额。
公司资金支付管理制度
公司资金支付管理制度第一章总则第一条为了规范公司资金支付行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，制定本制度。
第二条公司资金支付管理制度适用于公司内部各部门的资金支付行为。
第三条公司资金支付管理应当遵循合规、高效、审慎和透明的原则。
第四条公司应当建立健全内部审批制度和监督管理制度，明确资金支付的权限和责任。
第五条公司应当建立健全内部控制制度，规范资金支付流程，加强内部审计和监督。
第二章资金支付的审批管理第六条公司应当规定资金支付的审批权限和流程，明确各级管理人员的审批权限。
第七条公司应当建立健全资金支付审批管理制度，明确资金支付审批的程序和要求。
第八条公司应当建立健全资金支付审批记录和档案管理制度，确保资金支付审批过程留有痕迹，并按照规定进行归档。
第九条公司应当建立健全资金支付审批监督管理制度，加强对资金支付审批的监督和检查。
第十条公司应当建立健全资金支付风险防控制度，及时发现和解决资金支付风险问题。
第三章资金支付的执行管理第十一条公司应当规定资金支付的执行权限和流程，明确各级管理人员的执行权限。
第十二条公司应当建立健全资金支付执行管理制度，明确资金支付的执行程序和要求。
第十三条公司应当建立健全资金支付执行记录和档案管理制度，确保资金支付执行过程留有痕迹，并按照规定进行归档。
第十四条公司应当建立健全资金支付执行监督管理制度，加强对资金支付执行的监督和检查。
第十五条公司应当建立健全资金支付风险防控制度，及时发现和解决资金支付风险问题。
第十六条公司应当建立健全资金支付的安全管理制度，加强资金支付的安全防范和保障措施。
第四章资金支付的管理工具和手段第十七条公司应当建立健全资金支付管理制度，规定各类资金支付工具和手段的管理要求。
第十八条公司应当建立健全资金支付审批、执行和监督管理系统，提高资金支付的自动化和信息化水平。
第十九条公司应当建立健全资金支付个人行为的监督管理制度，避免资金支付突破规定和自行决策的行为。
地产公司付款管理制度
地产公司付款管理制度第一章总则为规范地产公司的财务管理，有效控制成本，规避风险，提高管理效率，特制定本付款管理制度，依据公司相关法律法规和内部管理制度，明确地产公司的付款流程、授权程序、审批权限和责任分工，确保每一笔付款合规、规范、有序进行。
第二章付款管理流程一、付款凭证登记：公司各部门应当按照付款审批程序，将需付款的凭证及时登记到财务系统中，并填写完整准确的信息，包括收款单位、金额、用途、项目编号等。
二、付款审批：公司设立专门的付款审批流程，根据付款金额确定不同的审批级别，由相关部门经理或财务总监审批，确保审批程序合规。
三、付款申请：经过审批的付款凭证需要由财务部门出具付款申请单，经提交审批部门复核签字后，方可进行付款。
四、财务核对：财务部门在收到付款申请单后，需核对付款凭证的真实性，并核对金额、收款单位等信息，确保无误后方能进行付款处理。
五、付款执行：经过财务核对无误后，方可进行付款操作，流转相关银行或第三方支付平台进行实际付款。
六、付款登记：付款完成后，财务部门需及时在财务系统中登记已付款的凭证，并标记为已付款状态。
七、账务处理：财务部门要及时对已付款的凭证进行账务处理，确保账务准确无误。
第三章付款授权程序一、付款审批权限设定：公司内设定不同层级的付款审批权限，根据付款金额分为三级：一级为财务总监审批，二级为部门经理审批，三级为财务人员审批。
二、审批权限变更：当公司内部层级或人员变动时，需及时调整审批权限，确保付款审批程序的有效执行。
三、授权书管理：公司应当建立授权书管理制度，对每一位负责审批的员工进行书面授权，确保审批操作的合法性。
四、二审制度：公司应当建立付款二审制度，对于一定金额以上的付款，要求进行二次审批，确保大额付款的安全性。
第四章付款监督与风险控制一、财务复核：财务部门要加强对付款的监督与复核，确保付款程序符合公司相关规定。
二、风险评估：公司要建立风险评估机制，对付款对象进行评估，确保付款的合规性和安全性。
地产公司资金账户管理制度
第一章总则第一条为加强地产公司资金管理，确保资金安全、合规、高效运行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资金账户的管理，包括但不限于银行账户、现金账户、证券账户等。
第三条公司资金账户管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保资金安全，防范资金风险；2. 合规原则：遵守国家法律法规，符合行业规范；3. 高效原则：提高资金使用效率，降低资金成本；4. 透明原则：确保资金使用情况的公开透明。
第二章资金账户的开立与变更第四条公司资金账户的开立、变更和注销，需经公司财务部审核，总经理批准。
第五条开立资金账户时，应选择信誉良好、服务优质的银行或金融机构，确保资金账户的安全性和便捷性。
第六条资金账户变更或注销时，应提前通知开户银行或金融机构，并办理相关手续。
第三章资金账户的审批与授权第七条公司资金账户的审批权限如下：1. 年度资金计划审批：由总经理审批；2. 资金账户开立、变更、注销审批：由财务总监审批；3. 资金支付审批：由部门负责人或总经理授权的经办人审批。
第八条资金账户授权管理：1. 财务总监对资金账户的授权进行统一管理，确保授权合理、合规；2. 部门负责人或经办人需在授权范围内办理资金支付业务；3. 资金支付业务办理完毕后，经办人应将相关凭证交财务部归档。
第四章资金账户的监督与检查第九条公司财务部负责对资金账户进行日常监督和检查，包括：1. 资金账户的开立、变更、注销手续是否符合规定；2. 资金支付业务是否经过审批、授权；3. 资金使用是否符合公司财务制度及预算；4. 资金账户余额是否符合规定。
第十条财务部定期对资金账户进行检查，发现问题及时报告公司领导，并采取措施予以纠正。
第五章资金账户的核算与报告第十一条公司财务部负责对资金账户进行核算，包括：1. 按照会计准则进行资金账户的会计核算；2. 定期编制资金账户报表，包括资金收支明细表、资金余额表等；3. 向公司领导报告资金账户的使用情况。
房地产公司支付工程的制度
房地产公司支付工程的制度第一章总则第一条为规范房地产公司对工程款项的支付管理，维护企业正常经营秩序，提高企业形象，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程的付款管理。
第三条公司支付工程款项应当坚持合法、公正、透明的原则，遵守有关政策法规，提高资金利用效率，确保工程款项的合理支付。
第四条公司应当建立完善的工程支付管理制度，明确工程款项支付的流程、权限、程序和责任，加强内部控制，规范支付行为，确保资金安全。
第五条公司支付工程款项应当严格执行财务制度和审批程序，严格控制支付风险，确保支付准确、及时，杜绝资金侵占和挪用行为。
第二章工程项目立项前的准备第六条公司在确定开展工程项目前应当进行充分的前期准备工作，明确工程项目的基本情况、建设规模、工期计划及资金预算等，形成工程付款计划。
第七条公司应当对工程项目的施工单位进行认真审核，了解其资质、信誉和业绩，建立施工单位的信用档案，为后续支付管理提供参考依据。
第八条公司应当与施工单位签订正式的合同，并在合同中约定工程款项支付的相关事宜，明确双方的权利义务和责任等。
第三章工程款项支付的流程第九条公司工程款项支付的流程主要包括资金申请、审批、付款、记账等环节。
第十条负责工程款项支付的部门应当根据工程进度和需要，编制详细的付款计划，提出资金申请，报财务部门审批。
第十一条财务部门应当对资金申请进行认真审核，核实工程款项的准确性和合理性，确保支付资金的来源合法，财务状况充足。
第十二条财务部门审核通过后，应当及时办理支付手续，填写支付凭证，同时做好相关的记录和归档工作，确保支付过程的合规、透明和可追溯。
第十三条工程款项支付结束后，应当及时将相关信息进行会计核算，记账入账，并定期对发票、收据等单据进行归档整理，留存备查。
第四章工程款项支付的管理和控制第十四条公司应当建立完善的工程款项支付管理制度，明确责任主体、审核权限、流程程序等，加强内部监督和控制。
房地产费用款项支付管理制度
房地产费用款项支付管理制度一、概述为加强房地产开发项目的财务管理工作，规范房地产费用款项支付，减少财务风险，提高资金利用效率，本制度制定。
本制度适用于公司在房地产开发项目中各专业部门对外支付费用款项，并对项目工程的财务管理、资金使用、财务会计报告等方面进行规范。
二、费用款项支付范围费用款项包括但不限于以下项目：1.项目招标、设计、勘察等的委托费；2.所有合同的履约保证金、质量保证金及工程款；3.项目建设、运营管理的人员工资、社保、公积金等人力成本；4.其他与项目相关的费用。
三、费用款项支付流程费用款项支付流程如下：1.开具付款申请单、支票或划拨单。
2.专业部门进行审核（合同、提供的报销申请单、支持材料是否符合要求）。
3.公司财务部门进行审批（审核付款材料、资金来源及余额是否足够支出），审批后，如为提供支票支付，将支票出具到指定人员并进行登记。
4.财务部门进行科目核对，将该项费用款项记入账目，填写原始凭证并告知专业部门。
具体记账科目根据财务部门标准进行确认。
5.其他费用支付情况：–人的成本一律要在3天内带身份证和入职套餐向财务报销。
–委托费、报销费用等所有费用款项统一在每月底或月初完成费用支付。
四、费用核对与监管1.专业部门应按照合同、提供的报销申请单（发票或收费凭证）、支持材料等要求进行费用核对，审批后报相关审核人员。
2.财务部门应根据财务会计报告、银行账户余额、费用结构等因素，对项目的经费使用情况进行监管和核对；要有责任心和信用感，严格执行上级对此方面的要求及与银行签订的协议，确保资金安全。
3.专业部门及财务部门应对项目费用款项的使用情况进行跟踪、统计和审查，及时发现问题并进行处理。
五、费用管理的风险控制1.专业部门在费用款项支付前必须核对费用清单和有关证明材料进行审核，并保留原始资料及复印件。
2.所有费用款项要填写正确的报销申请单及会计凭证，并征得项目经理、财务审核的签字确认。
3.财务部门进行预算管理，确保正常的经济管理运作，预防任何的浪费或决策失误。
房地产工程资金管理制度
房地产工程资金管理制度第一章总则第一条为了加强房地产工程资金的管理，确保资金的安全、合规和有效使用，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产工程的资金管理活动，包括工程预算编制、工程款项支付、工程成本控制等。
第三条房地产工程资金管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保资金的安全、及时、有效使用，促进工程的顺利实施。
第四条公司应设立专门的资金管理团队，负责房地产工程资金的管理工作，确保资金管理的专业性和有效性。
第二章工程预算编制第五条工程预算编制应根据工程设计文件、工程量清单、工程造价等信息，结合公司财务状况和市场情况，合理预测工程成本，编制工程预算。
第六条工程预算应包括工程直接费用和工程间接费用，其中工程直接费用包括工程材料费、工程人工费、工程设备费等，工程间接费用包括项目管理费、质量安全费、环境保护费等。
第七条工程预算应经过公司财务部门的审核，并由公司领导审批后方可执行。
第三章工程款项支付第八条工程款项支付应按照工程进度和合同约定进行，确保款项的支付及时、准确。
第九条工程款项支付前，应由财务部门对工程进度和合同履行情况进行审核，确保款项的支付符合实际工程进度和合同约定。
第十条工程款项支付后，应及时记录相关账务，确保财务数据的准确性和完整性。
第四章工程成本控制第十一条工程成本控制应贯穿于工程实施的全过程，包括工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段等。
第十二条工程成本控制应采取动态控制的方法，根据工程实际情况及时调整预算，确保工程成本控制在预算范围内。
第十三条工程成本控制应加强工程变更管理，对于工程变更导致的成本增加，应进行严格的审核和控制，确保工程变更的合理性和必要性。
第五章监督管理第十四条公司应建立健全房地产工程资金管理的内部监督机制，对资金管理活动进行定期检查和评价，确保资金管理的合规性和有效性。
地产公司付款管理制度模板
地产公司付款管理制度模板第一章总则第一条为规范地产公司的经费管理，加强对付款流程的监督和控制，制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司内部各部门、项目组织的经费管理工作。
第三条地产公司各部门、项目组织需严格遵守本制度，合理安排经费使用，提高经费管理效率。
第四条地产公司财务部门对付款管理制度进行监督和检查，对违反规定的行为进行处理。
第五条本制度解释权归地产公司财务部门所有。
第二章付款管理流程第六条地产公司的付款管理流程包括拨款、审批、支付和登记等环节。
第七条支付环节由财务部门负责，其他环节由各部门、项目组织负责。
第八条拨款环节：各部门、项目组织提出经费申请，经相关主管部门审核后拨款。
第九条审批环节：每项经费支出需经相关部门负责人审批通过后，方可进行支付。
第十条支付环节：财务部门按照审批的支出要求进行支付。
第十一条登记环节：财务部门对每一笔付款进行登记，建立完整的付款档案。
第三章付款管理原则第十二条地产公司的付款管理原则包括规范、合规、审慎和效率。
第十三条规范原则：严格依照相关规定和程序进行付款管理，确保经费使用合理合法。
第十四条合规原则：严格遵守相关法律法规和公司规章制度，不得违法违规行为。
第十五条审慎原则：对经费支出进行严格审核和把关，确保资金使用安全可靠。
第十六条效率原则：提高付款管理效率，加快资金周转速度，确保项目进展顺利。
第四章付款管理责任第十七条各部门、项目组织的主管负责人对经费使用负有监督责任。
第十八条财务部门负责对付款管理流程进行监督和检查，及时发现和处理问题。
第十九条违反本制度规定的行为将被追究责任，情节严重的将给予相应处罚。
第二十条未经批准使用经费的行为必须追究相关人员责任，对违反规定的员工进行处理。
第五章付款管理流程改进第二十一条地产公司定期对付款管理流程进行检查和改进，提升资金使用效率。
第二十二条各部门、项目组织需积极配合财务部门对付款管理流程进行优化。
第六章付款管理记录第二十三条地产公司财务部门对每一笔付款进行详细记录，建立完整的付款档案。
房地产公司财务管理制度范本5篇
房地产公司财务管理制度范本5篇房地产公司财务管理制度篇1总则一、为加强公司的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果,提高公司经济效益,根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议,制定本制度。
二、财务部系公司职能部门,公司财务部有权对财会人员进行考核,并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励,对不称职的财会人员进行撤换。
三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证股东权益不受侵犯。
其基本任务时,做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金,提高企业效益。
四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况,及时发现存在的问题,并分析产生原因,提出解决的办法和措施。
五、逐步采用现代化管理办法,如责任会计、目标利润、计算机管理等,不断提高财务管理水平和工作效率。
六、财务人员应当好公司领导的参谋,为公司聚财、理财、用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。
财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置(一)依照健全、有效的原则设置财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。
(二)财务人员因故离辞职时,须办理交接手续,不得中断财务会计工作。
一般财务人员变动应时先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。
(三)公司根据实际需要,设置财务部级财务部经理,主持本公司的财务会计工作。
财务部经理由董事长提名,董事会任免。
财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。
二、财务会计制度(一)人员考核:1、公司财务部对财会人员每年考核一次。
对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。
财会人员要进行总结和自评。
2、公司财务部应建立财会人员考核档案,作为晋级及奖惩的依据。
(二)财务部制度的建立:1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况,指定公司财务制度,包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。
房地产公司资金管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司资金管理，确保资金安全、高效运行，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属各分支机构的资金管理活动。
第三条公司资金管理遵循以下原则：1. 集中管理原则：公司资金实行统一管理，集中调度。
2. 安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。
3. 效益性原则：提高资金使用效率，实现资金保值增值。
4. 规范性原则：严格执行国家法律法规及公司内部管理规定。
第二章资金管理组织架构第四条公司设立资金管理部门，负责公司资金管理的具体工作。
第五条资金管理部门的主要职责：1. 制定公司资金管理制度，并组织实施。
2. 负责公司资金的收支、结算、核算和监督。
3. 审批公司大额资金支付、借款、投资等事项。
4. 监督下属各分支机构资金管理情况。
第三章资金管理内容第六条资金收入管理：1. 公司各项收入必须及时入账，不得截留、挪用。
2. 建立收入台账，定期核对，确保收入真实、完整。
3. 收入款项应按照国家规定开具发票，确保合规合法。
第七条资金支出管理：1. 资金支出必须按照预算执行，无预算不得支出。
2. 资金支出需经主管领导审批，大额支出需经公司董事会批准。
3. 建立支出台账，详细记录支出事项、金额、用途等。
第八条资金结算管理：1. 公司资金结算采用银行转账、支票等合规方式。
2. 严禁使用现金进行大额支付。
3. 资金结算需及时、准确，确保公司资金安全。
第九条资金核算管理：1. 公司资金核算采用借贷记账法，确保账务准确、完整。
2. 定期进行财务报表编制和分析，为决策提供依据。
第四章资金风险防范第十条建立健全资金风险防范机制，包括：1. 信用风险防范：加强对合作伙伴的信用评估，避免信用风险。
2. 操作风险防范：严格执行资金管理制度，防范操作风险。
3. 市场风险防范：关注市场变化，合理调整资金结构，降低市场风险。
第五章附则第十一条本制度由公司资金管理部门负责解释。
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地产公司资金支付管理制度
一、审批流程：
（一）、地产公司付款票据审批流程（4天）经办人填制《票据报销单》、《借款单》，并附贴费用单据
地产公司经办部门经理审核（1天）
地产公司财务部审核（2天）
地产公司董事长审批（1天）
地产公司财务部安排付款
注：10000元以内的借款由地产公司财务总监审批。
（二）、项目公司付款票据审批流程
1、合同结算前进度款的审批流程及时限（6天）
收款方请款并提供相关凭证
项目监理公司确认工程进度及付款正确性
项目公司经办部门审核（2天）
项目公司成本合约部审核（工程类合同）（1天）
项目公司财务部审核（1天）
项目公司负责人（及分管领导）审批（1天）
地产公司财务部审核及报款（1天）
项目公司财务部按计划安排付款
2、合同结算款、保修金的审批流程及时限（9天）
收款方请款并提供相关凭证
项目公司经办部门审核（2天）
项目公司成本合约部审核（工程类合同）（1天）
项目公司财务部审核（1天）
项目公司负责人（及分管领导）审核（2天）
地产公司审核中心审核（1天）
地产公司财务部审核（1天）
地产公司董事长审批（1天）
报款后由项目公司财务部按计划安排付款
3、各项政府规费及税费：（5天）
经办人填写《票据报销单》或《资金报批单》，附相关依据。
项目公司经办部门负责人审核（0.5天）
项目公司财务部审核（0.5天）
项目公司负责人（及分管领导）审核（2天）
地产公司财务部审核（1天）
董事长审批（1天）
报款后由项目公司财务部按计划安排付款
4、行政及办公费用、营销费用、其他小额采购款、借款：（3天/5天）
经办人填制《票据报销单》、《借款单》，并附贴费用单据
项目公司经办部门负责人审核（0.5天）
项目公司财务部审核（0.5天）
10000元及以下超过10000元
项目公司负责人（及分管领导）项目公司负责人（及分管领导）
审批（2天）审核（2天）
地产对口业务部门审核（0.5天）
地产财务部审核（0.5天）
董事长审批（1天）
项目公司财务部安排付款
注：一万元以下的费用报销，由项目公司财务部出纳员每周汇总一次，详细列明报销内容、报销人员及金额。
于第二周周一上报地产公司财务总监备案。
项目公司财务部出纳员应在每月底汇总当月的一万元以下及一万以上的费用明细表，于次月五日前上报地产公司财务总监
备案。
二、支付管理
1、编制付款计划
各项目公司财务部经理应在每月25日前编制下月的收付款计划，收付款计划由项目公司负
责人根据实际情况统筹安排。
编制付款计划时，应严格按照公司财务制度及付款时间的约定，不得提前付款，优先安排10万元以下款项及已审批完毕款项的支付。
确需在下月支付但尚未审批完毕的，应在备注
栏中说明情况，并列入计划后及时报批。
付款计划中，应对公司目前的可用资金、公司备用金、下月预计回笼资金、资金缺口进行合
理估评。
地产公司代管项目的付款计划，由各代管项目负责人上报。
编制完成后的收付款计划，于每月26日前上报地产公司财务部。
2、收付款计划报批
地产公司财务部每月将各公司的收付款计划平衡后，于每月28日前上报董事长批准。
3、执行付款计划
经批准的付款计划，由地产公司财务部下发各项目公司执行。
各项目公司根据付款计划安排支付，不得随意变更。
确需变更的，应重新调整付款计划并报批，每月付款计划的调整不得
超过二次。
各项目公司每月收付款计划的执行情况，应于月底编制收付款情况表。
于每月五日前上报地
产财务部。
4、执行情况检查
地产公司财务部及审计部，应采取定期、不定期相结合的方式，检查各项目公司收付款计划
的执行情况，并及时向董事长汇报。
5、资金调配
地产公司财务部应对各公司的资金运作进行统筹协调，各项目公司应配合地产公司财务部的
资金调配工作。
2012年3月1日 .。