《物流成本控制》PPT课件

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物流成本控制ppt课件

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三标准成本法的成本差异分析202041764实际工时标准固定成本分配率标准工时标准固定成本分配率三标准成本法的成本差异分析202041765实际分配率预算业务量95小时次12元小时50010小时次实际工时标准工时标准分配率2605209512728202041766标准成本法计算实例全月预算提供物流服务500次全月实际提供物流服务520次202041767实际用量实际价格业务量实际用量标准用量标准价格148千克次111元千克价格差异用量差异7696元1040元202041768实际工时实际工资率标准工资率业务量实际工时标准工时标准工资率95小时次529510小时次工资率差异人工效率差异9881300元202041769实际工时实际分配率业务量实际工时标准工时标准分配率95小时次189510小时次工时分配率差异效率差异202041770实际工时实际分配率预算业务量标准工时标准分95小时次12元小时50010小时次预算业务量标准工时业务量实际工时标准分配率50010实际工时标准工时标准分配率260耗费差异闲置差异效率差异2020417711影响各个成本差异的因素很多应从实际出发分析具体原因有针对性的进行改进
甲乙产品目标成本之和
= 3675000元
可调整成本 = 3725000 - 3675000 = 50000元
2021/4/27
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27
(二)目标成本的分解
2)产品目标成本的分解
将各产品的目标成本结合企业的生产工艺流程、 组织体系和各项费用的发生情况等继续分解。
(1) 按产品组成分解
功能系数 0.7442 0.0698 0.0465 0.1395 1.0000
目标成本分配 298 28 19 55 400
序号 1 2 3 4

物流成本管理PPT课件

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▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时,充分 利用车辆的容积和载重量,做到满载满 装,是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享,也 称集中协作配送。它是几个企业联合, 集小量为大量,共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式:主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ (3)装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键,它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有:对装卸搬运设备的合理选 择;防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费:是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费:是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费:因包含在制造成本中,很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为:
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容,也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益,从分析物流成本入手,管理 企业的物流活动,控制企业物流成 本,对提高企业的经济效益具有重 要的意义。

第九章物流成本管理.ppt

第九章物流成本管理.ppt
章物流成本管理
学习目标
➢ 了解物流成本的概念、构成和特性;明确物流成本的分 类;
➢ 掌握物流成本的核算方法; ➢ 了解物流成本管理的含义、目的及作用;明确物流成本
管理的内容; ➢ 了解物流成本决策的步骤、方法; ➢ 了解物流成本控制的内容、程序;
案例: 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
具体做法如下:
(1)辅助账户设置。 (2)对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用 (3)对于现行成本核算没有包括,但属于物流成本应该包括
的费用 (4)月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
1.会计方式的物流成本核算方法
会计核算方法,就是通过凭证、账户、报表对物 流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的 方法。
会计方式的物流成本核算,包括两种形式:双轨 制、单轨制
1.会计方式的物流成本核算方法
双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开,单独
建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独 核算的形式下,物流成本的内容在传统成本核算和物 流成本核算中得到双重反映。 单轨制
本及趋势)
4.物流成本决策(选择方案、确定目标) 5.物流成本计划(规定各环节成本及保障措施)
9.2 物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本核算
物流成本的分类 1.按支付形态分类
9.2 物流成本核算
物流成本的分类
4.按适用对象分类
以商品、地区、顾客 或营业单位为对象,计算所
9.2 物流成本核算
物流成本核算方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 4.作业成本法

物流成本管理概述(PPT 51页)

物流成本管理概述(PPT 51页)

比重(%) 0.25 0.25 0.50 0.50 2.50 5.00 6.00 10.00 25.00
存货持有成本占存货价值的比重
(2)运输成本:约占GDP的6%
= 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+ 航空运输+货物代理相关费用+货主费用
(3)物流行政管理成本:
= 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财 务人员发生的管理费用
29
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%,运输费 3.13%
➢ 按物流功能,运输费主要来自销售、原材料的采 购;保管费主要来自产品保管;其它以装卸费最 多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本:75.73% 自家物流费:24.27%
产品价值越高,物流成本占营业额比重越小30
36
2.2.4 企业物流成本构成案例
1. 物流成本的构成内容(某家电制造企业)
企业 物流 成本
物流运作成本 存货持有成本 缺货损失成本 订单处理及IT成本
运输费用 仓库费用 存货资金占压成本 调价损失成本 库存风险成本 库存服务成本
采购费用
其他管理费用
37
2.某家电制造企业物流成本构成
订单处理及IT成本 0.27%
-利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用
(3)管理费:
-制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
24
2.2 企业物流成本的构成内容
2.2.1 制造企业物流成本的构成
信息系统
供应商
原材料 库存
生产过程 在制品和半成品库存
产成品 库存

物流成本PPT课件

物流成本PPT课件

物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本,企业 可以降低产品价格,提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本,企业 可以优化资源配置,提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分,降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等, 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理,优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本,从而有效控制了物流成本,提升了企业的整体盈利能力。
案例二:某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统,通过自动化、智能化的物流设备和软件, 实现了生产与物流的无缝对接,降低了库存和运输成本,提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等,不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。

物流成本的日常控制课件PPT(42张)

物流成本的日常控制课件PPT(42张)
标准容器的使用
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类)
装 配
进入专门 货架
不同 种()A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后,要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大,而总数量较大,常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此,充分利用车辆的容积和载重量,做到满载满装,是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调,把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上,这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具,以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面) ▪全面原则 (全过程、全方位、全员) ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据,包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比;货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关,并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略,并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值

物流成本控制基本方法PPT

物流成本控制基本方法PPT
41
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
42
〔3〕计算价值系数,其计算式为
价值 功能评价系数 系数 成本系数
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
43
〔4〕将产品的目标本钱在各零件之间进展分 配,其计算式为
21
例【3-3】某新产品预计单位产品售价 为2 000元/件,单位产品目标利润为 300元/件,国家规定该产品税率为10%, 预计单位产品期间费用为200元/件。据 倒扣测算法计算式,可求得该产品的目 标本钱。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
22
该产品单位产品目标本钱为
2000 300 2000 10% 200 1300元
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用(变动部分) 装卸费用预算总额(Y)
固定费用(元) a 35 210 000 1 750 000 760 000 18 000 000 11 700 000 3 000 000 -
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
27
〔三〕本量利分析法
目标单位 变动成本
=
单位 售价
-
利润+固定成本 预计销售量
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
28
例【3-5】某车间加工一种新 产品投放市场,据分析,其单 价不能高于同类产品单价的 120%,即单价不能超过50元。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
4
一、弹性预算法
1
弹性预算的 基本原理
2
弹性预算的 特点
3
弹性预算的 编制方法

《物流成本的控制》课件

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仓储自动化
引入自动化技术可以提高仓储效 率,降低人力成本。
总结和建议
定期成本评估
定期评估物流成本,及时发现问题并采取相应措施。
持续优化
不断寻找优化物流成本的方法和措施。
合作伙伴关系
建立良好的合作伙伴关系,与供应商和物流服务商密切合作。
3 影响客户满意度
物流成本的控制可以提高 交货准时率,提高客户满 意度。
物流成本的定义
1 直接物流成本
与物流活动直接相关的成本,如运输、仓储、装卸、包装等。
2 间接物流成本
与物流活动间接相关的成本,如物流信息系统、管理人员工资等。
3 隐性物流成本
不易量化的物流成本,如库存滞销、质量问题等。
物流成本的分类
运输成本
包括道路、铁路、海运、空运 等各种运输方式的费用。
仓储成本
包括仓库租金、货物保险、仓 储设备维护等费用。
人力成本
包括物流人员工资、培训费用 等。
物流成本的影响因素
运输距离
距离越远,运输成本越高。

运输方式
不同运输方式的成本不同。
货物特性
货物的大小、重量、易损坏程 度等会影响运输和仓储成本。
物流成本的控制步骤
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在物流管理中,控制物流成本是非常重要的。本课程将介绍物流成本的定义、 分类、影响因素以及控制步骤,并提供实际案例分析,最后总结并提出建议。
物流成本的重要性
1 影响企业竞争力
合理控制物流成本可以提 高企业的竞争力和市场份 额。
2 影响利润和效益
物流成本直接影响企业的 利润和效益,需要有效控 制。
1
成本评估
对各项物流活动的成本进行评估和分析。

(完整版)物流成本控制ppt

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4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中,需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制;②全方位控制;③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
目录 上一页 下一页 结束
(二)物流成本控制要进行全员控制 (三)物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 (四)物流成本控制要有前瞻性 (五)物流成本控制要键全相应的管理体制制度 (六)物流成本控制要遵循例外管理原则,重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
七、物流成本控制方法 (一)目标成本控制法 (二)标准成本控制法 (三)预算控制法(弹性预算控制法) (四)责任成本控制法 (五)成本差异控制法 (六)相对成本控制法
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督,并计算差异,进行信 息反馈,以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价,揭示问题, 查明原因,为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
4.2 物流目标成本控制法
目录 上一页 下一页 结束
一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本,是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前,根据预定的目 标所预先制定的成本,是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物, 也称为物流目标成本管理,是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。

《物流成本管理》PPT课件

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3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象;“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者;“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中,可以认识到:
①物流活动和其他独立的活动一样,不仅是总体的成本构成 因素,而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务,可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会,成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
1
第一节:物流成本管理概述
物流成本概念与含义,物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节:物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节:物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容,物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
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16
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企业在进行物流成本日常控制过程中, 三种物流成本的控制形式并非孤立的,而 是结合在一起的,某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
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4、物流成本的综合管理与控制
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4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
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3
2、物流成本的含义
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4
3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握,利用物流 要素之间的效益背反关系,科学、合理地 组织物流活动,加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制,降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物 流成本,提高企业和社会经济效益的目的。
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▪ (1)接受订单 ▪ .从订货方接受订单。 ▪ .订单输入/人工传票的发送,以及拣货单
发布。 ▪ (2)进货检验 ▪ .送货单与实际到达商品的核对。 ▪ .进货传票与进货商品内容纳核对。
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▪ (3)入库 ▪ ·将商品送到货架。 ▪ .将商品移入货架。 ▪ (4)库存 ▪ .对在库商品的场所、库存量进行管理。 ▪ .对库存商品进行核查订货。 ▪ (5)拣选 ▪ .将必要量的商品从存储货架取出。 ▪ .将拣选的商品放入周转箱或托盘。
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▪ 3.配送费的计算方法
▪ .支付运费的记入方法——租车费用、宅急送费用、路线 配送费用、支付运 费等记入运费支付额(月度)。
▪ .中心费记入方法——量贩店等进货前利用设施所发生的 相关流通费、物流费、所有进货手续费等名目支付购物费 费用记入该栏目。
▪ .车辆费记入方法——本公司配送车辆租赁月支付金额。 在本企业购买配送车辆的状况下,按同种车辆租赁费推算。 一般两吨以下的车辆按购入价格的2.5%,两吨以上的车 辆按购入价格的2%来计算。
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6
▪ (10)流通加工 ▪ .流通加工作业准备。 ▪ .实施流通加工作业。
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7
▪ (11)退货 ▪ .商品检验,划分合格品和不合格品,将
不合格品集中。 ▪ .将再销售用的合格品放入保管货架。 ▪ (12)补货 ▪ .拣选区保管商品的保管量核查。 ▪ .拣选必要量商品并纳入拣选货架。
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16
▪ 2、计算人员费的方法
▪ .人员费的分类——人员费按照管理者、一般 男、女人工、打工者等类别划分。
▪ .人均人员费——人均人员费按照工资(包括加 班费)、法定福利费、奖金、 退休金、福利性 质的保险、交通费等合计算出。不同人员的工 资差额根据管理者、男员工、女员工等类别以 月平均额计入,加工者的费用核实际费用计算。
12
▪ 构筑物流成本的框架
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15
▪ 1、制作物流成本表应注意几点
▪ .支付物流费(保管装卸费、运费等)应按实 际支付计算。
▪ .本企业物流费是本企业物流业务发生的 费用,本项可以根据推定计算或者实际发 生费用计算。
▪ .计算方法应该根据账单、传票等将发生 的物流费用(月度)按照上表分类的项目计算、 合计。将计算基础中的值乘以数量得出的 数据记入金额栏。
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▪ 与会计部门相关的数据——资产负债表、 利润表、核定项目的具体说明、其他必要 的交易数据。
▪ 与业务部门相关的数据——订发货数据、 出入货指示、作业日报、搬运记录等。
▪ 与物流设施、设备、车辆相关的数据—— 购买年月日、购买金额、可能使用的年限、 不同作业的使用面积等。
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▪ 例如,两吨车辆购入价格20万元乘以2.5%后得到基础 月额5千元,本公司车辆的折旧费不计算。
▪ .车辆维持费记入方法——本公司车辆的修理、准备费、 燃料费、日常检查费、高速公路费、停车费、车辆检查费、 保险费、税费等月支付金额。
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▪ 4.保管费计算方法 ▪ .支付保管费记入方法——委托外部进行保管的状
第八章物流成本控制
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1
▪ 物流成本计算需要从企业内各种数据分析 开始
▪ 1、在计算物流成本前,需要明确在本企 业的业务中,哪些是物流业务。作为实际 指南的中小企业厅制定的<容易理解的物 济成本核算手册>(1992年3月)非常有用, 在此首先对该指南的准则进行简要介绍。
▪ 该指南列举了标准物流业务,因此它有 利于我们确立企业内的物流业务。
精选包 ▪ .对拣选的商品、进货单和商品清单进行
核查 ▪ .对周转箱或托盘进行捆包。 ▪ .贴附分拣和配送必需的标签。 ▪ .将贴附捆包标签的周转箱和托盘送到出
货线。 ▪ (7)划分、堆积 ▪ .为商品堆积进行划分、移动。 ▪ .将商品堆积进货车
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5
▪ (8)配送/进货 ▪ .向订货方配送商品。 ▪ .接受进货商品的检验。 ▪ .将商品搬入到卖场并进行陈列。 ▪ (9) ▪ .根据库存核查结果确定订货内容和数量。 ▪ .实施向发货方订货手续。
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▪ 2.物流成本数据的收集
▪ 仅仅是清楚地了解对外支付的物流费用 (运费、保管费、装卸费等)是不够的。例 如,物流业务管理者的工资,目前只是按 照工资项等核定账目进行处理,而没有计 算物流人员费。本公司仓库维持费包括照 明费、税收、折旧费等。
▪ 企业内的物流业务涵盖从订货开始,到 保管、配送、退货、废弃等各种形式的活 动,因此,与物流成本相关的数据收集需 要从相应的部门收集。
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8
▪ (13)其他物流作业 ▪ .发送传票、拣选清单/计算机运营管理。 ▪ .进货传票的回收确认/配车指示。 ▪ .其他物流关联作业。
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9
▪ 其他物流关联作业包括管理者的物流管理 业务、物流设备的点检、准备和安排、人员 配置业务等。
▪ 从工厂到营业所,以及营业所之间和仓库 间商品的移动都属于企业内物流,应当算做 物流业务。然而,与生产相关的物流费都算 在制造成本中,在如今物流成本的计算中没 有计算这些费用。为生产而进行的材料、在 制品、半成品、成品等的移动,为外包加工 而进行的移动等都属于于生产物流。除此以 外的业务,必须分请究竟是不是物流业务, 然后再计算物流成本。
况下月支付的保管费。 ▪ .支付作业费记入方法——有关装卸、流通加工等
活动,委托外部加工的部分和时间,按照作业量 (单价)月支付金额。 ▪ .包装材料费记入方法——商品包装材料、标签或 贴防等月支付金额。 ▪ .本企业仓库费记入方法——本企业仓库费按照相 邻的租借费实际情况予以推定。本企业仓库费,在 调查相邻同类建筑物的每平方米租借费(长期使用 的条件下)的情况下,以此为基础,与使用面积中 与物流相关的专用面积纳一定比率相乘计算得出。 ▪ 建筑物的租借费原则上包括了折旧费、固定资产税、 保险费、利息、维修费和照明费等项目。
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17
▪ .人数的计算——物流专业人员按每 个人计算。在兼职状况下,计算该人 物流作业的时间,按照物流作业时间在其
整个工作时间的比例计算人数。
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18
▪ 作为计算基础的月度人员费——根据综合、 人事等部门的说法决定。
▪ 注意点——与物流业务相关的人数、金额 全部在此进入。配送费、保管费等其他项 目不要记入人员费。
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