企业干部考察流程
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节 PPT
二、程序和环节
➢ 考察领导人员，应当综合运用个别谈话、发放征求意 见表、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象 谈话等方法，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从 业等方面的情况。
二、程序和环节
➢ 第二十四条 选拔任用领导人员，应当由党委集体讨论 作出任免决定。党委必须有三分之二以上成员到会， 党委应到会成员超过半数同意形成决定。
二、程序和环节
➢ 第二十五条 领导人员任免事项按照法律法规、公司章 程等规定需要履行公司治理程序、办理任职资格核准 手续的，按照有关规定办理。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
目录
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
二、程序和环节
➢ 第二十三条 考察领导人员，应当听取考察对象所在单 位组织人事部门、纪检监察部门、机关党组织的意见。 根据工作需要可以听取金融监管部门、地方党委组织 部门和其他相党风廉政情况听取纪 检监察部门的意见。对拟提拔的考察对象，应当审核 干部档案并对个人有关事项报告进行核实。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
国有企业领导干部选拔和任用工作流程
国有企业领导干部选拔和任用工作流程领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。
整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。
除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。
国有企业领导干部选拔任用工作流程
国有企业领导干部选拔任用工作流程国有企业领导干部选拔任用工作流程流程名称执行核心部门人力资源部门行为实施环节单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室实施过程任前谈话廉政考试会议讨论决定会议研究确定考察对象竞争上岗开始制订方案，进行民主推荐考察提出任用建议组成考察组，制订考察方案组织干部考察结束资料入档印发任职文件任前档案审核考察预告与考察对象所在单位主要领导沟通情况，征求意见配合做好民主推荐工作宣布任职任职公示配合做好干部考察工作领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐 (一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案； (二)组织进行民主推荐； 1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察 (一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成； (二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见； (三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）； (四)进行考察； 1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
国有企业领导干部选拔任用流程
时间： 年 月 日
被推荐人员姓 现任工作部门及职务
名
推荐票数
填表说明：1、“被推荐人姓名”“现任职务”栏中填写认为符合推荐条件人选 的姓名及现任职务。
2、本表以无记名方式填写。
发出 票，收回 票，其中废票 票。
计票人：
监票人：
9
附件 3
序 被推荐人 号 姓名
1
现任工作部门 及职务
X 集团公司干部民主推荐票数统计
出生年月 ( 岁)
填写出生年 月和计算到 当月的实足
年龄
出生地 健康状况
按现在的行政区 划填写，要填写 省、市或县的名
称，如“X 武功”
健康/一般/较 差，有严重疾病、 慢性疾病或身体 伤残者，如实简
写
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干部熟悉的工作业务
及特长
毕业院校 系及专业
毕业院校系 专业(高中及以下学历，此栏不填写)
职位 1
职位 2
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
共谈话 人
谈话时间： 地点： 记录人：
11
附件 5
干部考察预告
根据工作需要,对×××作为提职人选进行考察。现将 考察工作预告如下：
一、 考察对象： ×××(××职务)
二、 考察谈话范围：X 省 X 集团公司××分公司××管 理所相关人员。
历 在简历段后另起一行注明。工作单位和职务要写比较规范的简称。
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填写受省、部级以上奖励和记功；受处分的，要填写何年何月因何问 奖惩
中层干部考核实施方案
中层干部考核实施方案一、考核背景近年来，我国企事业单位对中层干部的考核越来越重视，旨在激发干部队伍的活力，提升管理效能。
为了进一步优化中层干部考核体系，确保考核工作的科学性、公正性和有效性，特制定本实施方案。
二、考核原则1.客观公正：坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实反映中层干部的工作表现。
2.定性与定量相结合：既要关注中层干部的德、能、勤、绩等方面的定性评价，也要注重定量指标，确保考核结果的全面性。
3.动态考核：定期对中层干部进行考核，关注其工作状态和成长进步。
4.结果运用：将考核结果与干部选拔任用、激励保障等挂钩，充分发挥考核的导向作用。
三、考核对象本方案适用于我国企事业单位中层干部，包括部门负责人、分公司经理等。
四、考核内容1.德：主要包括政治素质、道德品质、廉洁自律等方面。
2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、创新能力等方面。
3.勤：主要包括工作态度、敬业精神、勤奋程度等方面。
4.绩：主要包括工作成果、团队绩效、项目完成情况等方面。
五、考核方法1.自评：中层干部对照考核内容，进行自我评价。
2.同级评价：中层干部的同事对其工作表现进行评价。
3.上级评价：中层干部的直接上级对其工作表现进行评价。
4.下级评价：中层干部的下级对其工作表现进行评价。
5.第三方评价：邀请外部专家或第三方机构对中层干部的工作表现进行评价。
六、考核流程1.制定考核方案：根据企事业单位的实际情况，制定具体的考核方案。
2.宣传培训：对全体中层干部进行考核方案的宣传和培训，确保其了解考核内容和标准。
3.考核实施：按照考核方案，开展自评、同级评价、上级评价、下级评价和第三方评价。
4.数据汇总：将各项评价结果进行汇总，形成中层干部的综合评价。
6.考核结果运用：根据考核结果，对中层干部进行选拔任用、激励保障等。
七、考核周期本方案规定的考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
八、考核结果处理1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
干部考察程序【精选文档】
干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下:（1）组织考察组，制定考察工作方案；(2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3)根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况,研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报,经组织（人事)部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告.中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行)”。
这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。
根据考察的目的和内容,确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排,并通知有关方面,以便做好有关准备工作。
(2)查阅有关资料。
考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查阅一些有关材料，了解有关情况.主要包括:考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
（3）具体实施考察。
采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。
各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。
（4)综合分析考察情况.在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。
在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。
在此基础上，对考察对象作出评鉴。
对不清楚的问题，应作补充调查.(5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见.考察工作后期,应根据需要和考察情况,向考察对象反馈，进一步听取本人意见。
关于储备干部面谈方案
关于储备干部面谈方案1. 背景近年来，随着企业竞争日益激烈，企业对于储备干部的需求也越来越大。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，企业需要储备有潜力的干部，以便快速填补管理岗位空缺，保持组织的稳定性和长远发展。
为此，储备干部的选拔和培养显得尤为重要。
这些潜力股的选拔需要通过一系列评估和面试，以了解他们的能力和潜力，以便为其提供适当的培训和发展机会。
因此，设计一套储备干部面谈方案至关重要。
2. 储备干部面试方案储备干部面试方案是一个包含多项考察内容的方案，主要分为以下几个环节：2.1 知识与技能考核首先，需要对储备干部的基本知识和技能进行考核。
这包括对其所在行业，市场和竞争环境的理解，以及对基本的管理和领导技能的掌握程度的考核。
这一环节的考核主要通过线上测试的方式进行。
2.2 项目考核其次，需要对储备干部的项目管理和实施能力进行考核。
这可以通过对其过去的项目经历和成果进行考核。
可以通过查阅简历和索取项目案例等方式进行考核。
2.3 面谈评估最后，需要对储备干部的综合能力和思维能力进行考核。
这可以通过面谈的方式进行。
面访人员需要针对储备干部的职位要求和能力要求对其进行深入的探讨和评估。
其中，对其沟通能力、团队协作能力、领导力、决策能力等方面进行评估。
3. 面试评估标准为了保证面谈评估的公正性和客观性，需要对储备干部的评估标准进行规范。
评估标准一般包括以下几个方面：3.1 专业能力和技能对于不同的岗位，需要考察储备干部的专业能力和技能，包括对行业和市场的了解程度、专业技能和项目实施能力等方面。
3.2 综合素质综合素质包括了对储备干部综合能力的考核，如沟通协作能力、团队领导能力、组织协调能力、创新能力等方面。
3.3 潜力评估除了考察储备干部的现有能力外，还需要对其未来的潜力进行评估。
这包括对其组织改变和战略变革能力、未来领导潜力的评估。
4. 面试流程储备干部面试流程是通过对预定的一部分储备人员进行多轮面试，来确定最佳的具有发展潜力的员工。
企业干部考察方案
企业干部考察方案企业干部的考察方案应该样写呢?下面小编为大家整理推荐了企业干部考察方案欢迎大家前来阅读为了解20XX年上半年公司中层干部队伍整体状况发掘后备干部苗子同时摸底调研六月份刚刚开展的中层以上干部及管理人员思想作风教育活动开展的整体情况巩固、深化活动效果按照《干部管理制度》相关规定特制订本方案一、考察内容考察包括德、能、勤、绩、廉等方面内容重点结合中层以上干部及管理人员思想作风教育活动排查对照的七大方面即：1今年以来能否全身心地投入到岗位工作中精神状态如何工作上是否积极进取、开动脑筋工作任务是否均能按时保质完成2工作中是否积极主动岗位责任意识和执行力如何平时能否经常深入一线深入现场发现问题对个人岗位职责范围及部门内存在的问题能否千方百计想办法主动解决是否存在推诿或敷衍了事的现象 3平时能否做到吃苦在前部门工作过程中出现问题时是否做到主动放弃休息、乐于奉献把解决问题放在第一位4平时是否注重学习在工作思路、管理方法上有没有创新提高自身的业务知识、发现及解决问题的能力同以往相比有无提升5在管理方面是否严格标准奖罚分明领导干部在对职工的管理上是否注意方式方法能否经常性地开展与职工谈心沟通活动关心职工的工作、生活及时为职工解决困难6对照干部廉洁自律相关规定是否存在为亲戚朋友介绍生意是否存在为客户单位开方便之门收受好处在维护集体利益时能否坚持原则对外来客户、协作单位等是否有吃拿卡要现象7所在部门的领导班子是否团结分工是否明确是否定期召开领导班子会对于职工反应的或工作中暴露的问题是否能及时沟通协调并解决等三、考察方法1、首先由被考察对象本人谈?1本人上半年的主要工作成果、有何好的经验和做法结合思想作风教育活动排查自身及所在领导班子存在的主要问题并简要谈下一步打算2本人上半年自我打分及档次评定自我打分按照百分制进行共分为四个档次即?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分3所在部门技术业务骨干表现情况是否有需要提名推荐的部门后备干部苗子并说明推荐原因2、其次由被考察对象所在条线或部门属下23人谈如对正职评价由副职或相关部门人员参加如对副职评价由正职及相关领导及人员参加职工代表由各考察小组根据考察当天员工出勤情况随机抽取抽取代表时应注意年龄、学历、岗位工种等结构层次主要内容为： 1结合思想作风教育活动要求对照排查的七大方面谈被考察对象及其所在班子上半年总体情况2对被考察对象上班年综合表现情况进行打分并评定档次打分按照百分制进行共分为四个档次即?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分3所在部门技术业务骨干表现情况是否有需要提名推荐的部门后备干部苗子并说明推荐原因3、各中层以上干部对本人上半年工作进行总结?各中层以上干部对本人上半年工作开展情况进行书面总结并由部门负责人、条线领导分别按照百分制给予评分定档标准按照?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分具体表式由组织人事处统一制订下发四、考察组分组情况……五、相关要求1、各考察小组应注意在考察过程中发现各类典型并搜集相关事例、数据考察中凡对中层干部评出不太称职和不称职等级的必须了解具体存在问题和主要原因3、各考察小组要注重在考察中了解后备干部好苗子对于提名推荐后备干部的必须提出被推荐人的相关情况和建议提拔理由4、所有考察小组成员必须自觉遵守组织工作纪律确保考察谈话严谨细致记录详尽所有谈话内容和专门记录不得向任何人泄露任何信息及资料考察干部工作要严格按照干部选拔任用条件和不同职位的要求全面考察干部的德、能、勤、绩、廉尤其要注重考察工作实绩为确保考察工作的全面、准确和顺利进行公司制定如下方案：一、组织领导公司成立由党委书记任组长其他党委成员和人力资源(政工)科人员为成员的考察小组具体分工为负责竞聘人员的考察负责竞聘人员的考察二、考察方式应坚持群众路线充分发扬民主实行领导和群众相结合广泛听取各方面的意见采取与其周围同志个别谈话、同考察对象面谈等方式广泛了解情况三、考察内容考察内容包括：1、德才表现、工作实绩和主要特长;2、主要缺点和不足;3、民主推荐或民意测验情况四、形成考察材料考察组综合分析考察情况归纳提出建议形成书面考察材料然后向党总支汇报年月日为了加强中层干部队伍建设全面、客观、公正、准确地评价中层干部的业务素质及履职情况真正起到对中层干部的监督和激励作用增强其工作的责任感提高工作效能公司决定对总经理室管辖的中层干部进行考察一、考察组织由公司成立考察组织全面领导考察工作二、考察内容与要素考察结合各单位经营管理指标、个人绩效计划书及职业道德规三、考察时段XXXX年X月——XXXX年X月四、考评方法(一)本人填写干部考察表并提交“述职报告”;(二)听取本人的工作陈述与干部本人谈话;(三)访谈本单位员工听取员工对干部的评议;(四)听取干部的直接上级的评议;(五)民主测评1、经理层干部互评2、员工对所有被考察人员进行评议3、民主测评人数安排(1)机关干部由基层单位和本部门员工代表组成20人评议;(2)基层单位干部本单位由班组长和员工代表评议：按人数的30%随机抽取代表/具体参与测评的人员由考察组确定五、考察结果应用充分运用考察结果把工作实绩综合考察评价结果作为加强干部队伍建设、科学评价干部和干部培训、提拔、岗位调整的依据建立干部考察与干部培训、选拔任用相对接的机制有效发挥考察的引导、激励和约束作用六、考评时间(一)X月X日X月X日(二)X月X日交“述职报告”和《XX年度干部考察表》附：《XX年度干部考察表》《民主评议表》XXXX年X月X日看过“企业干部考察方案”的还看了：1.最新修改干部考察方案2.拟提拔干部考察工作方案3.干部推荐考察实施方案4.上半年中层干部考察方案5.干部推荐考察实施方案。
(国有企业单位)有关干部选拔任用的程序和环节
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
关于干部选拔任用的程序和环节
2020年8月16日
2020/8/16
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目录
一、前 言 二、干部选拔任用的程序和环节
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定，结合XX集团实际，集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》（以下简称《规 定》。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
动测组听讨办 议评织取论理 酝推考意决任 酿荐察见定免
国有企业领导干部选拔任用工作流程
国有企业领导干部选拔任用工作流程
一、制订方案，进行民主推荐
(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；
(二)组织进行民主推荐；
1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象
由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察
(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；
(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察。
企业领导人员考察方案
关于XXX职务拟任人选的考察方案根据工作需要，经集团公司董事会、党委会联席会议研究，决定将XXX同志作为子公司党委书记考察对象，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司党委《关于进一步规范各级领导人员管理的若干规定》制定本方案。
一、考察目的通过民主测评和组织谈话的方式，了解拟任人选的政治素质、履职能力、敬业精神、工作业绩、廉洁自律等综合情况，通过全面了解考察对象是否具备拟任职务的任职条件，确保按照德才兼备的原则进行选人用人，为领导决策提供参考。
二、考察内容（一）思想政治素质政策理论水平和贯彻执行党的路线方针政策情况；大局意识和组织观念情况；为人品质，坚持原则情况；服务群众，团结协作，廉洁从业，履行“一岗双责”情况。
（二）组织领导能力解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新能力；知人善任的用人能力。
（三）工作作风工作作风是否扎实，开展批评与自我批评的情况；深入实际，调查研究，求真务实的情况；勇于改革，敢于负责，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。
（四）工作业绩履职能力情况，在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用及所取得的绩效等。
三、考察方法（一）成立考核小组，组长：集团公司副总经理XXX，成员XXXXX。
（二）召开民主测评大会，对拟任人选进行民主测评。
（三）进行个别谈话。
通过与XX子公司部分班子成员及中层有关同志谈话，全面了解该同志在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
（四）查阅相关资料（五）形成考核材料四、考察要求这次的考察工作，对XX子公司未来的发展十分重要，意义重大，对考察对象的确定是集团公司充分子公司意见，并经过认真酝酿而形成的决定。
体现了集团公司对XX子公司特殊时期内给予的高度关注与重视，希望今天参加民主测评的人员能够认真对待这次考察工作，客观公正、实事求是的履行自己的民主权力。
【20190418】国有企业领导干部选拔任用流程
国有企业领导干部选拔任用工作流程流程名称执行核心部门人力资源部门行为实单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室施环节领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。
整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
动测组听讨办 议评织取论理 酝推考意决任 酿荐察见定免
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十二条 选拔领导人员，应当按照干部管理权限进 行考察。经集团公司党委研究决定任免的干部，由集 团公司组织考察或者联合相关子公司考察。
➢ 确定考察对象，应当根据工作需要和干部德才条件， 将民主测评、民主推荐与平时考核、年度考核、一贯 表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿。
二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际，按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见，综 合平时了解掌握的情况，对领导人员队伍进行分析研 判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，再进一 步沟通酝酿，形成工作方案。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员，必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐，推荐 结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐，应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
公司股级干部选拔任用工作流程
公司中层干部选拔任用工作流程为进一步规范干部选拔任用工作，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关文件要求，结合公司实际，参照XX委组织部、XX人社局关于印发《XX区股级干部选拔任用工作流程》的通知（XX组通〔2018〕XX 号），制定公司中层干部选拔任用的工作流程：一、适用范围公司企业编制职工，事业编制的参照《XX区股级干部选拔任用工作流程》的通知（XX组通〔2018〕XX 号）执行。
二、动议（一）提出启动意见。
公司班子提出，根据职位空缺情况和工作需要，提出启动干部选拔任用工作意见。
具体可以由公司领导班子集体研究，或者由公司主要领导提出，也可以在经主要领导同意后，由分管人事工作的领导同志提出。
（二）提出初步建议。
公司办公室就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。
（三）形成工作方案。
初步建议向公司主要领导同志报后，在一定的范围酝酿形成工作方案。
工作方案内容主要包括：①需要补缺、调整的岗位。
②拟采用何种形式进行补缺或调整。
③职位的任职资格条件、范围。
④程序和办法。
⑤符合资格条件的干部名册。
⑥拟任人选的干部人事档案专项审核任免表、干部主要信息情况表、干部档案审核项目和审核情况表。
⑦拟任人选的《国家工作人员配偶及子女有关情况报告表》。
工作方案经公司班子会议同意后，按流程开展有关工作。
三、民主推荐由公司成立推荐考察组，开展补缺调整工作。
考察组组长应当由 1 名分管领导担任。
程序：①考察组与公司班子会议研究，确定民主推荐会议程、参加推荐人员范围等事项。
②召开推荐会，公布推荐职位、资格条件、人选范围，分发推荐票、参考名册，组织填写民主推荐表。
③进行个别谈话推荐。
④对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析，并向公司报告推荐情况。
⑤公司根据工作需要和干部德才条件，把推荐情况与平时考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，研究确定考察对象。
四、考察对确定的考察对象，由考察组进行严格考察。
①制定考察工作方案。
【模板】某公司干部考察流程说明书
目录1．定义 (2)2．目的 (2)3．适用范围 (2)4．流程概要说明 (2)5．流程详细说明 (3)5.1干部考察流程图 (3)5.2干部考察流程说明 (4)6．附件1．定义“干部考察流程”是根据控股公司的整体安排，每年的年中和年终，由控股公司人力资源部负责拟定考察方案，并组织相关人员进行实施的流程。
2．目的通过干部考察程序，规范干部的考察流程，通过有效、客观、全面地考察、评价核心人员的工作业绩、个人能力等方面，为核心人员的正确、合理使用和开发打下基础。
通过对核心领导团队进行综合考察、分析和评价，为领导团队的配备、调整和补充提供有建设性的意见和建议，并且为培养新的管理干部提供依据。
通过本项作业，实现核心干部的持续改进，最终为实现企业的经营目标及发展战略服务。
3．适用范围本流程适用于对控股公司所属各协调中心、职能部门、成员企业经营班子成员的考察使用，中基层管理干部的考察可参照使用。
4．流程概要说明本流程以制定考察计划为起点，以考察完成进行考核结果的汇总为终点，指导干部考察工作的全过程。
5．流程详细说明5.1干部考察流程图5.2干部考察流程说明[01] 制定考察计划（干部主管）由控股公司人力资源部干部管理主管负责根据集团干部考察方案及人力资源部的总体安排，结合干部培养计划与考察重点，运用先进的考察办法和干部素质标准，拟定《干部考察方案》，并进行报批。
《干部考察方案》包括考察小组成员、详细的考察计划，落实考察时间、被考察人和考察人等。
集中干部考察时间一般为:年中：6月中旬至7月中旬；年终：11月下旬至12月底。
考察方案制定时间一般为：年中：6月初至6月中旬；年终：11月上旬至11月中旬。
[01’] 审核计划（控股人事总监、总经理）《干部考察方案》经控股公司人事总监和总经理审批后执行。
[02] 成立考察小组年中的考察小组主要是本区域人事总监、区域内某企业的人力资源部主任（能力较强的人选）组成，区域人事总监为组长。
国企提拔干部流程
国企提拔干部流程
国企提拔干部流程
国企提拔干部流程一般包含以下几个步骤：
1、组织部门根据现有人员情况，确定需要提拔的岗位及对应岗位所需的培养计划；
2、基层组织竞聘提拔，将有潜力可以胜任相关岗位的员工名单提交主管部门筛选；
3、主管部门对上报的人员进行全面综合考核，包括思想政治、业务能力及个人素质考察把关；
4、根据考核结果，组织领导协商，确定最后提拔对象；
5、由上级领导层宣布干部提拔结果，将公示给全体员工；
6、给提拔员工交付新职位人事合同，并签订《提拔员工廉洁奉公宣言》，加强他们的职责意识；
7、对提拔员工进行专项培训，使其能够更好的胜任新职责。
国有企业领导干部选拔任用工作方案
领导干部选拔任用工作程序一、制订方案，进行民主推荐（一）组成工作组，拟订民主推荐工作方案；（二）组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属）单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐（民主推荐表见附件1、2、3,谈话推荐表见附件4）.3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报.二、党委会议研究,确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况,结合工作需要,提出意见报党委会议研究，确定考察对象.三、组织干部考察（一)组成考察组，拟订考察方案.人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成;（二）沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况,征求意见；（三）考察预告.考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告(附件5)；（四）进行考察；1、召开会议,确定参会人员范围,明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》），填写《干部民主测评汇总表》（附件7）。
2、组织个别谈话,详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况,征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属（下属）单位的主要负责人.整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行,并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见,纪检部门出具廉政鉴定(附件9），计生部门出具计划生育证明(附件10）。
除采取民主测评、个别谈话方式外,还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。
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附件1：干部任免审批表 附件2：基本情况表 附件3：简历 附件4：干部去向说明 附件5：考察报告 附件6：纪检复函 附件7：人事档案人前审核察 流程
个别谈话
提拔人员
考察报告
考察报告主要包含干部基本情况、政治素质和表现、工 作表现、廉政建设和作风建设、不足与建议、民主测评 附件4:考察报告 和个别谈话情况、及考察组意见（考察组签字先打印出 名字，再手签字）
提拔人员
上报请示
1、公文正文（写清楚通过的会议时间，有任有免，兼 职需注明） 2、附件包含：简历+干部任免审批表+基本情况表+考察 报告+干部去向说明+人事档案任前审核表+纪检复函 3、随文件上报相关人事议题的纪要
附件5：档案审查（干部人事档 案任前审核登记表） 附件6：纪检审查（关于XX同志 党风廉政情况的函）
提拔人员
张贴考察预告
考察预告提前发至干部所属企业张贴，接受考察监督 （一般包含纪检、人力联系人）
附件1:考察预告
提拔人员
召开考察会议，现场测 评
1、考察组负责人讲话并提相关要求 2、现场发放测评表（加盖公章或部门章），投票完毕 附件2:干部任职考察议程安排 后放入投票箱 参会签到表 3、测评表按照表下方要求填写，否则记为废票 干部测评表 4、考察组两人负责验票，写明发放多少张票，收回多 参会人员名单 少张，请假人数及是否有废票等 5、同意票占总有效票数的2/3，测评通过 1、考察经营班子的谈话范围：班子其他人员（全谈）+ 部门负责人（人、财、党、纪必谈，其他部门选谈）+ 职工代表（2-3人） 附件3:谈话人员名单 2、考察中层干部的谈话范围：分管领导（必谈）+部门 谈话记录表 全体员工（选谈90%以上） 3、谈话记录考察组签字确认
干部考察流程
考察流程
确定提名或考察人选 干部 考察 前期 准备 拟定考察方案
详细要求
通过区域公司相关会议人事提案后，确定干部考察范围 会议纪要 （根据任职权限）
附件
备注
变动所有人员
1、档案审查：核查被考察干部原始档案，有无不良记 录 2、纪检审查：核查被考察干部有无被举报事件 3、与考察组对接具体考察时间及考察组成员（原则上 由公司领导、行政人事部负责人、党群人员组成），考 察组成员均需为党员 4、确定考察议程，考察参会人员、谈话人员名单（经 营班子+部门中层+职工代表）