SYB创业计划培训册练习题
2020年SYB创业培训考试试卷及答案
(卷A)一、单项选择题(每题2分，共5题，10分)1、生产实物产品的企业称为( B )A批发企业B制造企业C零售企业D服务企业2、企业经营的目的是( C )A商品生产B商品销售C赢利D服务顾客3、企业只有领取了( A )，才算有了“正式户口”般的合法身份，才可以开展各项法定的经营业务。
A营业执照B机构代码证C税务登记证D基本账户4、从生产制造企业购进商品再销售给间接消费者的企业称为( B )A代理商B批发商C零售商D中介服务5、以下属于固定资产的是( A )A、图书馆的书籍B、五金店的锤子C、木匠的工资D兼职得到的奖金二、多项选择题(每题4分，共5题，20分)1、微小企业最常见的法律形态是( ABC )A、个体工商B、个人独资经营C、合伙企业和有限责任公司2、SWOT是由( ABCE )四个英文单词的第一个字母组合而成。
A、优势B、劣势C、机会D、机遇E、威胁3、企业有很多种类型，主要可以分为以下( ABCD )类型。
A、贸易企业B、制造企业C、服务企业D、农、林、牧、渔业企业4、挖掘出好的企业构思有( AC )等基本途径A、从生产专长B、从企业利润C、从顾客需要D、从存款金额5、企业支出可归为( AB )A、投资(固定资产)B、流动资金C、累计折旧D、费用支出三、填空题(每空2分，共10空，20分)1、商品经营活动中，形成的两股流是指商品流和现金流。
2、通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要3 个月的时间。
3、一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。
4、对创办小企业的基本要求是志向要大、计算要精、规模要小。
5、制定营销计划的一种方法是从市场营销组合的四个方面，即产品、价格、渠道、和促销着手。
四、是非判断题(每题2分，共7题，14分)1、慎重地采购原材料和选择服务可以降低成本并提高利润。
( √)2、创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程。
( √)3、谈到免税其实只是免地方税，国税是不能免的。
syb创业计划培训册课后答案
syb创业计划培训册课后答案
syb创业计划培训册课后答案：
1. 什么是创业计划？为什么重要？
创业计划是创业者对于创业项目的详细规划，其中包括市场分析、商业模式、财务预测等内容。
创业计划是创业者最重要的工具之一，它能够帮助创业者更加清晰地思考自己的商业理念，为将来的发展提供一个有条不紊的路径。
2. 如何进行市场分析？
市场分析是创业计划中的重要组成部分，它需要考虑市场规模、市场增长率、目标客户群体、竞争对手分析等内容。
创业者可以通过市场调研、行业报告和数据分析来进行市场分析。
3. 商业模式的选择与设计
商业模式包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等内容。
创业者需要根据自己的创业项目来选择合适的商业模式，并进行设计，以实现商业目标。
4. 财务预测与风险评估
财务预测包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等内容。
创业者需要认真分析财务数据，进行合理的预测，并评估风险，以确保创业项目的可行性和稳健性。
5. 营销策略与推广渠道
营销策略包括定价策略、产品策略、促销策略、渠道策略等内容。
创业者需要根据自己的产品或服务来选择合适的营销策略，并确定推广渠道，以吸引目标客户群体并实现销售目标。
6. 人力资源管理与团队建设
人力资源管理包括招聘、培训、激励、绩效考核等内容。
创业者需要建立团队，吸引优秀人才，并进行有效的管理与激励，以确保团队的凝聚力和执行力。
以上是syb创业计划培训册课后的答案总结。
希望对你有所帮助。
syb创业计划书课后习题
syb创业计划书课后习题一、创业项目概述SYB（Share Your Business）是一家致力于帮助初创企业和创业者实现自身目标的创业服务平台。
我们提供专业的创业辅导、资源对接和市场推广等服务，帮助创业团队快速成长和实现商业成功。
SYB将整合各类资源，为创业企业提供全方位的服务支持，帮助他们在市场竞争激烈的环境中立足并获得成功。
二、市场分析1.市场需求分析随着互联网技术的不断发展和传播，越来越多的人开始关注和参与创业，创业者的需求也越来越多样化。
他们需要专业的创业指导、资源对接和市场推广等方面的支持，以提高创业成功的几率。
SYB的创业服务平台将满足这些需求，为广大创业者提供更加高效和专业的创业服务。
2.市场竞争分析目前，国内外创业服务市场竞争激烈，各类创业服务平台层出不穷。
然而，大多数创业服务平台存在服务不到位、资源不足、专业度不高等问题，导致创业者无法获得有效的支持和帮助。
SYB的创业服务平台将专注于提高服务质量，建立更加完善的资源数据库，为创业者提供更加优质的服务，与竞争对手形成差异化竞争，获得市场认可。
3.市场定位及目标客户群体SYB的创业服务平台主要面向初创企业和创业者提供服务，包括但不限于刚刚起步的创业团队、个体创业者和社会创新组织等。
我们的目标客户群体主要是有创业意向和需求的群体，他们有各自的创业项目或创业理念，急需专业的创业支持和帮助。
我们将通过各种渠道和方式，吸引并为这些客户提供服务，帮助他们实现创业梦想。
三、产品与服务1.创业辅导服务SYB的创业服务平台将提供专业的创业辅导服务，包括但不限于创业项目评估、商业模式设计、融资计划编制和市场推广策划等。
我们将邀请行业资深人士和专家顾问团队为创业者提供指导和支持，帮助他们理清思路、制定计划、把握机会，实现商业成功。
2.资源对接服务SYB将建立起完善的资源数据库，整合各种资源，包括但不限于人脉资源、资金资源、技术资源和市场资源等。
我们将为创业者提供资源对接服务，帮助他们找到合适的合作伙伴和投资人，解决资金短缺和技术难题，实现更快的发展和成长。
SYB课后练习参考答案
SYB（创办你的企业）练习题参考答案《创业意识培训册》说明：本教材的课后练习题没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案做出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁是企业家？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面的理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资做出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
她不凭空想象，而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
syb创业计划培训练习答案
syb创业计划培训练习答案目录一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 产品描述1.4 产品定位1.5 市场分析二、营销策略2.1 市场定位2.2 竞争分析2.3 宣传推广三、运营计划3.1 组织架构3.2 运营流程3.3 财务规划一、项目概述1.1 项目背景本项目旨在创办一家专门针对创业者的创业计划培训机构，为刚刚步入创业世界的年轻人提供全方位的创业计划培训服务，帮助他们打下创业的良好基础，提高创业成功的几率。
1.2 项目目标我们的目标是成为国内领先的创业计划培训机构，为创业者提供优质、高效的培训服务，帮助他们成功实现创业梦想。
1.3 产品描述我们将提供包括创业基础知识、市场分析、商业模式设计、营销策略、财务规划等在内的全方位创业计划培训课程。
我们将采用线上线下结合的教学模式，以满足不同需求的创业者。
1.4 产品定位我们的产品定位是针对初创创业者，提供专业的创业计划培训服务，帮助他们系统地学习和掌握创业知识和技能。
1.5 市场分析随着创业热潮的兴起，越来越多的年轻人开始步入创业行列，他们面临着种种挑战和困难，其中最重要的就是缺乏创业知识和技能。
因此，创业计划培训市场潜力巨大，我们将抓住这一机遇，努力实现自身发展。
二、营销策略2.1 市场定位我们将主要定位于大学生、在校大学生、职场新人等初次创业者群体，通过线上平台宣传以及与学校、企业合作的方式，让更多的目标群体了解我们的产品和服务。
2.2 竞争分析目前市面上已有一些创业培训机构，竞争激烈。
我们将通过提供更全面、更系统的课程内容，以及更灵活、更贴近实际的培训方式，为自己赢得更多的市场份额。
2.3 宣传推广我们将采用多渠道的宣传推广方式，包括网络营销、校园宣传、线下活动等，来提高品牌知名度和产品曝光率。
同时，我们也会与各大媒体、公众号和社交平台合作，扩大品牌影响力。
三、运营计划3.1 组织架构我们将建立一支专业的教师团队，拥有丰富的创业经验和教学经验，为学员提供高质量的培训服务。
SYB课后练习参考答案
SYB（创办你的企业）练习题参考答案《创业意识培训册》说明：本教材的课后练习题没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案做出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁是企业家？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面的理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资做出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
她不凭空想象，而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
SYB创业计划培训册练习题
练习 1 你的企业构思 1. 企业名称：2. 企业类型(请打 √ )：□商业 □服务业 □创造业□农、林、牧、渔业□其他(如有，请说明)：3. 企业将销售的产品或者服务：4. 企业的服务对象：5. 企业将解决并满足顾客的下列需求：练习 2 确定你的顾客顾客特征 谁将成为你的顾客 (普通性描述)年龄性别地点(他们住在哪里)工资水平 (具体数字)他们什么时候将购买你的产品或者服务(每日、每周、每月、每季度、一年一次) 他们愿意出多少钱买你的产品或者服务他们的购买量有多大 未来的市场规模和趋势情况(未来顾客的数量会增加、减少或者保持不变) 练习 3 确定你的竞争对手并做出优势分析我和竞争对我的产品或者服务竞争者甲的手产品或者服务比较的姓名：内容地址：项目电话价格合理性质量可靠性购买方便性顾客满意度员工技术水平企业知名度品牌信誉度广告有效性交货及时性地理位置优越性特殊销售策略有效性(如：赊销、折扣)售后服务设备销售额我的产品或者服务很特殊，特征如下：竞争者乙的产品或者服务姓名：地址：电话竞争者丙的产品或者服务姓名：地址：电话我的产品或者服务与竞争对手相比的主要优势体现在：与竞争者甲比：与竞争者乙比：与竞争者丙比：练习 4 准备你的市场营销计划——产品填表说明：1. 在下表的顶端列举你的企业将出售的所有产品或者服务。
如果你的产品或者服务超过5项， 请自行增加列数。
2. 在表的第一列中填写产品或者服务的特征，并完成本表格的相应内容。
你需要考虑产品的 不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、 安全等。
练习 5 准备你的市场营销计划——价格 填表说明：1 ． 在下表的顶端列出你的企业将出售的所有产品或者服务。
如果产品或者服务超过5 项，请自 行添加列数。
2 ． 在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格。
3 ． 在此，你应该先预测你的成本，以后你将再学习如何准确地计算成本。
SYB创业计划培训册练习题
练习1 你的企业构思1.企业名称：2.企业类型（请打√）：□商业□制造业□服务业□农、林、牧、渔业我的产品或服务很特别，特征如下：练习4 准备你的市场营销计划——产品填表说明：1.在下表的顶端列举你的企业将出售的所有产品或服务。
如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数。
2.在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。
你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、练习5 准备你的市场营销计划——价格填表说明：1．在下表的顶端列出你的企业将出售的所有产品或服务。
如果产品或服务超过5项，请自行添加列数。
2．在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格。
练习6 准备你的市场营销计划——地点3.销售方式（选一项并打√）：我将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商练习7 准备你的市场营销计划——促销促销是一项与顾客沟通，并吸引顾客来购买你的产品的活动。
促销有多种方式。
促销需要花钱，请向新闻界、广告商、印刷厂和商界人士了解有关促销费用的信息。
你要研究你未来的竞争者，看看他们用哪些方式促销。
这样你就可以选择一种适合你的企业的促销方式。
练习8 学习更多的销售预测知识习题魏刚打算开的小店。
竞争者甲：老张竞争者乙：小范魏刚预测：第一年里，他的商店将比竞争者甲老张经营得好，但是可能不如竞争者乙小范。
他知道，至少要3个月才能将自己的商店发展到老张的水平。
练习9 如何预测你的销售1.多数人因为过高地预测自己的销售前景而遭受挫折。
所以你不要将销售量预测过高。
通常有5种预测销售的方法可供选择：●利用经验●与同类企业做比较●实地测试顾客对产品的反映●分析售前调查信函或顾客购买意向书●进行实地调查2.你应该设计一张表来记录获取的销售信息。
练习10 预测你的销售量为了预测销售量，我做了下列调查研究工作，而且所有数据都诚实可靠：练习11 你的企业需要的员工 填表说明：1. 看一看第一栏中列出的工作种类，这些是所有企业通常都必须做的工作。
SYB课后练习参考答案
SYB（创办你的企业）练习题参考答案《创业意识培训册》说明：本教材的课后练习题没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案做出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金做出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并做出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁是企业家？1、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面的理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资做出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
她不凭空想象，而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
SYB创业培训教材练习题参考答案
说明：本书的练习题没有标准案，这里准备的答案仅供读者参考。
如果读者在今后工作中，对这个答案有新的发展或者作出批评和修改，并不断完善，那么这个答案就达到目的了。
练习一李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习二谁是企业家一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
二、谁将成为一个好的企业创办者为什么小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她据有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习三一个失败业主的故事一、王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
【练习题】syb培训教材练习题参考答案
【关键字】练习题SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。
如果读者能对这个参考答案作出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的存款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
syb创业计划培训册第二版练习45
syb创业计划培训册第二版练习45 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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syb创业计划培训册练习四十
syb创业计划培训册练习四十第一章：创业基础知识1.1 创业概念- 了解创业的定义和内涵- 掌握个体创业与公司创业的区别- 理解成功创业的关键因素1.2 创业环境分析- 熟悉创业环境的内外因素- 掌握走势分析和行业分析的方法- 了解政策法规对创业的影响1.3 创业风险管理- 学习创业风险的分类和评估方法- 掌握创业风险管理的基本策略- 了解保险和融资在创业风险管理中的作用第二章：创业计划编制2.1 创意生成- 学习创意的来源和分类- 掌握创意激发和挖掘的方法- 了解创意保护的重要性2.2 产品定位- 熟悉市场调研和产品定位的方法- 掌握竞争分析和差异化定位策略- 了解不同产品定位对品牌建设的影响2.3 市场营销- 学习市场需求分析和目标市场确定- 掌握市场推广和渠道选择策略- 了解市场营销对创业成功的重要性第三章：创业融资与经营管理3.1 融资渠道- 熟悉融资渠道的种类和特点- 掌握融资筹集和使用的基本要点- 了解不同融资渠道对创业经营的影响3.2 创业经营管理- 学习创业组织架构和管理体系- 掌握人力资源管理和财务管理的基本知识- 了解创业经营管理的关键成功因素第四章：创业风险应对与综合能力提升4.1 创业风险应对- 熟悉创业风险应对的方法和策略- 掌握危机管理和创业风险预防的措施- 了解创业风险应对对企业发展的重要性4.2 创业综合能力提升- 学习创业者自身能力的培养和提升- 掌握团队协作和创新能力的培养- 了解创业者综合能力对企业发展的影响结语：祝愿每一位创业者都能在创业的道路上获得成功，本培训册希望能为您提供必要的帮助和指引。
祝您创业成功！。
syb创业计划培训册书本答案
syb创业计划培训册书本答案第一章：创业计划概述1. 创业的定义是什么？答：创业是指创办新企业或者开展新业务的过程，包括市场调研、产品开发、商业模式设计、资金筹集等一系列活动。
2. 创业计划的重要性是什么？答：创业计划是创业过程中的路线图，能够帮助创业者清晰地规划企业的发展方向，提前预判风险和机遇，促进企业的持续成长。
3. 创业计划的内容有哪些？答：创业计划通常包括企业介绍、市场分析、产品与服务、市场营销、组织和管理、财务计划、风险分析等内容。
第二章：市场分析1. 市场分析的内容包括哪些？答：市场分析一般包括市场规模、市场增长率、市场趋势、竞争对手分析、目标客户群体分析等。
2. 如何确定目标客户群体？答：确定目标客户群体需要从性别、年龄、收入、教育程度、消费习惯等多个方面进行分析，找出最有可能购买产品或服务的群体。
3. 为什么竞争对手分析很重要？答：竞争对手分析可以帮助创业者了解市场上已有的竞争对手的优劣势及市场定位，从而找到自己的竞争优势，为市场进入做好准备。
第三章：产品与服务1. 产品开发的流程包括哪些？答：产品开发流程一般包括市场需求分析、产品设计、原材料采购、生产制造、测试验证、产品推广等环节。
2. 服务的特点有哪些？答：服务的特点包括无形性、不可存储性、不可分割性、灵活性等特点，需要创业者对服务提供过程进行合理规划。
3. 如何确保产品与服务的质量？答：可以通过建立质量管理体系、加强质量监控、引入质量管理工具等方式来确保产品与服务的质量。
第四章：市场营销1. 市场营销的方法有哪些？答：市场营销方法包括广告宣传、促销活动、公关活动、直销、网络营销、合作伙伴营销等多种形式。
2. 如何确定市场营销策略？答：确定市场营销策略需要结合企业的产品特点、目标客户群体、市场规模等因素进行综合分析，找到最适合的市场营销手段。
3. 什么是品牌建设？答：品牌建设是指通过一系列的市场营销活动，打造企业的品牌形象，提升产品或服务的认知度、美誉度和忠诚度。
创业计划培训册,答案
创业计划培训册,答案篇一：SYB创业培训教材练习题参考答案SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供参考。
练习1李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
SYB创业计划培训册练习题34418
练习1你的企业构思1.企业名称：2.企业类型（请打V）:□商业□制造业□服务业□农、林、牧、渔业□其他（如有，请说明）：我的产品或服务与竞争对手相比的主要优势体现在:与竞争者甲比:与竞争者乙比:与竞争者丙比:练习4准备你的市场营销计划一一产品填表说明：1.在下表的顶端列举你的企业将出售的所有产品或服务。
如果你的产品或服务超过5项,请自行增加列数。
2.在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。
你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、练习5准备你的市场营销计划一一价格填表说明：1.在下表的顶端列出你的企业将出售的所有产品或服务。
如果产品或服务超过5项，请自行添加列数。
2.在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格。
3.在此，你应该先预测你的成本，以后你将再学习如何准确地计算成本。
练习6准备你的市场营销计划——地点3.销售方式（选一项并打V）:我将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商促销是一项与顾客沟通，并吸引顾客来购买你的产品的活动。
促销有多种方式。
促销需要花钱，请向新闻界、广告商、印刷厂和商界人士了解有关促销费用的信息。
你要研究你未来的竞争者，看看他们用哪些方式促销。
这样你就可以选择一种适合你的企业的促销方式。
练习9如何预测你的销售1.多数人因为过高地预测自己的销售前景而遭受挫折。
所以你不要将销售量预测过高。
通常有5种预测销售的方法可供选择：利用经验与同类企业做比较实地测试顾客对产品的反映分析售前调查信函或顾客购买意向书进行实地调查2.你应该设计一张表来记录获取的销售信息。
练习10预测你的销售量为了预测销售量，我做了下列调查研究工作，而且所有数据都诚实可靠:练习11你的企业需要的员工填表说明：1.看一看第一栏中列出的工作种类，这些是所有企业通常都必须做的工作。
2.在这一栏中加上你的企业生产产品或提供服务所必须做的其他工作。
SYB创业培训教材练习题参考答案
SYB练习册参考答案说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供参考。
练习1 李明的鸡场1、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。
讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。
从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。
从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
2、李明应当怎样做？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。
但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。
（3）制定创业计划（商业计划）。
（4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）练习2 谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方一个好构思面理解与支持白雪的弱点小兰的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深办小旅店除了要对投资作出初步估算之入调查研究深入思考的务实精神。
外，还要懂得有关的法律知识。
在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。
因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。
所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。
她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。
练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。
小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。
syb创业计划培训册完整答案
syb创业计划培训册完整答案第一部分：创业基础知识1. 什么是创业？创业是指个体或组织在市场经济条件下，通过创新和创造，利用自身的资源和能力，以求得经济利润为目的，从而实现自我价值的过程。
2. 创业的重要性创业具有重要的经济和社会价值。
一方面，创业可以推动社会经济的发展，促进就业增长，创造财富和税收；另一方面，创业还可以带动社会创新，改善人民生活，促进社会进步。
3. 创业的特点创业具有高风险、高回报、创新性和自主性的特点。
创业者需要具备良好的执行力、决策力和判断力，具备抗压能力和进取心。
第二部分：创业前的准备1. 自我评估在决定创业之前，创业者需要对自己进行全面的评估，包括个人能力、兴趣爱好、人际关系等方面。
只有做好这些准备工作，才能更好地确定创业的方向和目标。
2. 商业模式创业者需要充分了解并选择适合自己的商业模式，如B2B、B2C、C2C等。
只有选择合适的商业模式，才能更好地发挥自己的优势，提高创业成功的几率。
3. 目标定位创业者需要明确自己的创业目标和定位，包括目标市场、目标客户群体、目标市场份额等。
只有明确目标，才能更好地实施创业计划。
第三部分：创业计划的编写1. 商业计划书的内容和格式商业计划书是创业者最重要的文档之一，它包括市场分析、竞争分析、产品定位、营销策略、财务规划等内容。
创业者需要按照一定的格式和内容要求编写商业计划书，以便于向投资人或合作伙伴进行展示和推广。
2. 商业模式的设计商业模式是创业计划的核心内容，它包括价值主张、收入来源、客户关系、合作伙伴、成本结构等。
创业者需要充分设计商业模式，从而确保创业计划的可行性和可持续性。
3. 营销策略的制定营销策略是创业计划的重要组成部分，包括市场定位、定价策略、渠道策略、促销策略等。
创业者需要制定有针对性的营销策略，以便有效地吸引客户、提高销量。
第四部分：创业投融资1. 资金需求的评估创业者需要充分评估自己的资金需求，包括启动资金、运营资金、发展资金等。
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练习1 你的企业构思
1.企业名称：
2.企业类型（请打√）：
□商业□制造业
□服务业□农、林、牧、渔业
□其他（如有，请说明）：
3.企业将销售的产品或服务：
4.企业的服务对象：
5.企业将解决并满足顾客的下列需求：
练习2 确定你的顾客
我的产品或服务很特别，特征如下：
我的产品或服务与竞争对手相比的主要优势体现在：
练习4 准备你的市场营销计划——产品
填表说明：
1.在下表的顶端列举你的企业将出售的所有产品或服务。
如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数。
2.在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。
你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、安全等。
练习5 准备你的市场营销计划——价格
填表说明：
1．在下表的顶端列出你的企业将出售的所有产品或服务。
如果产品或服务超过5项，请自行添加列数。
2．在表的第一列中补充未列入的你的企业的特征，并完成表格。
3．在此，你应该先预测你的成本，以后你将再学习如何准确地计算成本。
练习6 准备你的市场营销计划——地点
1.企业将设在什么地方？
2．选择这个地点的原因：
3.销售方式（选一项并打√）：
我将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商
4.选择这种销售方式的原因：
练习7 准备你的市场营销计划——促销
促销是一项与顾客沟通，并吸引顾客来购买你的产品的活动。
促销有多种方式。
促销需要花钱，请向新闻界、广告商、印刷厂和商界人士了解有关促销费用的信息。
你要研究你未来的竞争者，看看他们用哪些方式促销。
这样你就可以选择一种适合你的企业的促销
方式。
练习8 学习更多的销售预测知识习题魏刚打算开的小店。
竞争者甲：老张
洗衣粉78777
2 10
盐32333
9 0
竞争者乙：小范
时
间销量
商品
第
一天
第
二天
第
三天
第
四天
每
天平
均量
每
月平均
量
啤酒
2
1
9
2
2
2
6
00
烟
1
3
1
3
1
2
1
4
1
3
3
90
糖
1
1
9
1
1
3
00
洗衣粉9
1
989
2
70
盐55465
1 50
魏刚预测：第一年里，他的商店将比竞争者甲老张经营得好，但是可能不如竞争者乙小范。
他知道，至少要3个月才能将自己的商店发展到老张的水平。
练习9 如何预测你的销售
1.多数人因为过高地预测自己的销售前景而遭受挫折。
所以你不要将销售量预测
过高。
通常有5种预测销售的方法可供选择：
利用经验
与同类企业做比较
实地测试顾客对产品的反映
分析售前调查信函或顾客购买意向书
进行实地调查
2.你应该设计一张表来记录获取的销售信息。
3.把你的预测结果填在表中。
表的格式如下：
如必要，请加页。
练习10 预测你的销售量
为了预测销售量，我做了下列调查研究工作，而且所有数据都诚实可靠：
如必要，请加页。
练习11 你的企业需要的员工
填表说明：
1.看一看第一栏中列出的工作种类，这些是所有企业通常都必须做的工作。
2.在这一栏中加上你的企业生产产品或提供服务所必须做的其他工作。
3.对所有这些工作，你要确定你是否有时间和必需的技能经验去完成在第二栏中填写的那些工作。
4.如果你没有时间或技能，就应该雇人来完成这些工作。
练习12 你的企业的组织结构图 请画出你的企业的组织结构图。
练习13
1. 你的企业的法律形态是什么？
2. 选择这种企业法律形态的原因是什么？
3. 业主
4. 登记注册
4．合伙协议（如果是合伙企业，请填此项。
订协议前参看合伙企业法。
）
练习14 你的企业的工作条件
这张表能帮助你有效地检查你新办的企业在工作条件方面的问题。
表中各项是你的企业可能需要的工作条件，其中多数条件很简单，很容易实现。
看一看这些项目，然后决定哪些是你的新企业需要的。
与我的企业经营活动关系密切的工作条件如下:
练习15 确定你的企业的法律责任和保险需要
开办企业最重要的一点是要知道自己的责任。
借助咨询和查阅有关法律文件，你应该完成以下表格。
可
证
练习16 学习更多有关企业启动资金的知识
习题
练习17 你的企业的启动资金
固定资产
1.工具和设备
根据销售预测和计划生产能力，企业需要以下工具和设备：
2.交通工具
根据企业的运输和营销需求，需要以下交通工具：
3.办公家具和设备
企业办公室需要以下家具和设备：
4.固定资产概要：
流动资金（月）
1. 原材料和包装
2. 其他经营费用（不包括折旧和贷款利息）
练习18 习题
练习19 制定你的产品或服务的销售价格
1.通常有两种制定价格的方法：
·成本加价—这种方法是指将产品或服务的所有成本加起来得到产品或服务的成本价格。
然后再在成本价格上加上一个利润比率就得到销售价格。
·竞争价格—了解你所在地区同类产品或服务的市场价格，看看你的竞争对手的产品或服务价格，以保证你所定的价格有竞争力。
如果你确实计划定出比竞争对手的更高的价格，你必须确保你的产品或服务比竞争对手的好，可以满足顾客更高层次的需要。
2.每个企业都需要为产品或服务指定销售价格。
3.对销售的每种产品或服务都要预测销售价格，并将销售价格纪录在下表中。
练习20 你预期的销售收入
如必要，请加页。
练习21 习题
练习22 你的销售和成本计划
练习23 习题
练习24 你的现金流量计划
练习25 筹集你开办企业所需的资金由需要贷款的企业主填写此表
担保品
我为此贷款提供的担保为：
练习26 你已为创业做好准备了吗
在“你的评价”中，有多少个“否”？然后再看下面的表格。
练习27 为完成创业计划你还需要做些什么。