传统电视媒体生存现状和盈利模式

传统电视媒体生存现状和盈利模式

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【题目】移动互联网时代传统电视媒体转型探究

【第一章】新媒体APP在传统电视媒体中的应用引言

【第二章】传统电视媒体生存现状和盈利模式

【第三章】移动互联网对传统电视媒体的冲击

【4.1 - 4.5】电视媒体APP的客户、价值、渠道及重要合作

【4.6 - 4.9】电视媒体APP的核心资源、成本结构、业务及收入

【结论/参考文献】新媒体环境下电视媒体APP模式研究结论及参考文献

第2 章传统电视媒体生存现状和盈利模式

2.1 传统电视媒体生存现状

2.1.1 电视媒体观众流失严重

移动互联网时代移动终端使用的便利性以及观众收看节目时间的碎片化成为电视媒体观众分流的主要原因。观众对电视机的忠诚度逐步降低，对好节目强资讯的获取途径日益多元化，在客厅停留时对电视的专注程度越来越弱。根据《中国视听新媒体发展报告（2013）》发布的权威数据显示，北京地区电视机开机率从2011 年的70%下降至30%.

单纯从数值上看，三年间，电视媒体的观众流失了近一半以上。从流失的观众结构角度来看，失去的观众主要是以80 后、90 后为主的年轻一代，普遍习惯于通过电脑、手机、平板等设备上网的群体，是未来消费的主流人群，而剩余的观众，则相对老龄化严重。

曾几何时，举家围坐电视机前，共赏全国人民的“精神年夜饭”--央视春晚，而现如今，人们在PC 端和移动端收看视频内容的现象已经成为常态。越来越多的观众习惯于大小屏幕间的自由转换，表达观点，分享体验。弃电视屏幕而去，已成为不可阻挡的趋势，电视媒体领域“一屏独大”的景象已经一去不返。移动互联网已经深刻改变了人们的生活和阅读方式，传统电视媒体在这场技术革命中，正面临着前所未有的挑战。

2.1.2 电视媒体内容制作产业受到的冲击

电视内容产品是指包括电视节目及其衍生品在内的一种内容产品，除了具有交换价值这一物质属性外，还具备非物质性和文化价值.而电视内容产业则是以电视受众为服务对象的内容，以及与电视相关的内容产品、内容服务的市场化运作。节目内容制作是传统电视媒体的核心和灵魂，内容为王是中国传统电视媒体的共识。移动互联网时代受众行为习惯的改变，使之在不知不觉中不再满足于传统节目内容的类型，UGC（用户生成内容）模式已成为各大互联网视频公司探索并坚定前行的未来趋势，网络自制节目的数量及总时长均呈现大幅度增长，以内容播放平台定位的互联网视频公司，正逐步掌控节目内容制作的源头。

以爱奇艺网络自制剧发展模式为例，截止目前在覆盖用户数量和累积浏览时长方面稳居视频行业头名的爱奇艺在自制内容方面的布局一直领先于其它互联网视频公司。依托自身的技术创新，结合用户观看习惯的大数据分析，运用大数据完善自制剧的创作、推广等活动，使节目内容从制作到传播等各个环节都达到最佳效果。在爱奇艺内部，存在一个叫做用户脸谱识别的数据运算系统，凭借对观众性别、年龄、收入、居住地以及在百度搜索上浏览的信息进行汇总，来判断该用户对某类内容的偏好以及某品类商家的购买行为。在自制内容上线之前，爱奇艺会通过贴吧话题、微博互动等互联网运营形式与用户充分进行互动，为剧集的上线充分预热。“爱奇艺工作室战略”是爱奇艺发力自制内容的重要手段，花费巨资挖角优酷土豆《晓说》的高晓松团队，重新包装制作推出《晓松奇谈》。

每一期的《晓松奇谈》在制作之初都会首先圈定特定用户群体，参考大量用户的搜索行为，根据服务器后台生成的收视日志，选择用户最感兴趣的话题、段子等素材，进而更好地把握住观众的喜好。这一过程爱奇艺会对制作投入和收益产出进行详细评估，包括商业引用、定向媒体广告投入的最佳阶段，预估出大概的广告收益，以此作为节目制作团队的重要成本参考标准，从而得出是否值得制作该类题材内容的商业投资方案。爱奇艺通过每月覆盖超过 4 亿的用户行为习惯的数据分析，发现近期玄幻、情景剧特别受年轻群体的欢迎，像《废柴兄弟》《灵魂摆渡》等类似剧集的流量持续走高，因此未来爱奇艺会在校园偶像、青春科幻等多种题材剧集方面做出更多的尝试。

2014 年被称为“自制网络剧”元年，但大多数剧集还是以短小剧制为主，爱奇艺最新启动的“4+X”（《盗墓笔记》、《鬼吹灯》、《心理罪》、《活着再见》和一部未知剧）超级网剧战略，无论是投资成本上限，还是编剧和制作，都会以大手笔、大投入为特点，强势引领网络剧集进入优秀品质时代。

根据速途研究院《2014 年上半年网络自制剧市场分析报告》显示，优酷土豆、爱奇艺、搜狐及乐视四大互联网视频公司已累计推出自制节目达百余档，总时长超过1500 小时。同时，根据中国互联网络信息中心的数据显示，中国网络视频用户的数量自2009 年以来呈现爆炸性增长的趋势（如图2.1）。

随着网络自制剧的进一步发展，互联网视频公司在节目制作和发行方面将逐步形成自己独有的模式，通过多屏联动，给观众带来全新体验的同时，严重冲击着传统电视媒体内容制作产业。

2.1.3 电视媒体广告收入的分流

由于网络视听业务快速增长、互联网新媒体广告业务分流的影响，传统广播电视广告收入增幅大幅下降。近年来，网络自制剧越来越受到年轻观众的青睐。

“屌丝男士”、“万万没想到”、“贵圈真乱”等热门剧集不断刷新着网络播放量的记录，优秀的原创内容、设备观看的灵活选择以及合适的剧集时长，同时结合参与、互动等互联网思维，对年轻观众形成强大的粘性。根据易观国际最新发布的《2014 年第3 季中国网络视频市场监测报告》显示，

该季度网络视频市场广告收入为46.7 亿元，环比增长13.7%,同比增长43.6%,优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频分列广告收入的前三名（如图2.2）。

由此看出，随着网络视频的日益普及，网络平台广告价值呈现井喷状态，对传统电视媒体带来严重分流。而随着4G 时代的到来，电视媒体广告收入将面临着更为严峻的形势。目前网络广告的市场正在以惊人的速度增长，网络广告平台日益成为各大品牌金主们争先抢占的新高点，众多广告界人士纷纷指出，互联网络将超越路牌，成为传统四大媒体（电视、广播、报纸、杂志）之后的第五大媒体。众多国际级的广告公司都成立了专门的“网络媒体分部”,以开拓网络广告的巨大市场。互联网公司正在逐步分流电视媒体广告收入，并成为一种不可阻挡的趋势。

2.1.4 电视媒体人才大量流失

随着移动互联网时代新媒体的崛起，电视人的跳槽已愈发频繁。从个人到团队，人才流失的风险给电视媒体带来了严峻挑战。媒体融合大势所趋，以互联网媒体、数字互动媒体、移动媒体等为代表的新媒体，正在引领传媒发展的新潮流。如今新媒体正以几何裂变的速度向前发展，部分大型视频公司已能够和各大卫视分庭抗礼。新媒体分流着电视观众、广告资源的同时，也在吸引着电视精英投身到这个朝阳产业中来。据悉，爱奇艺40%的团队都是从传统电视媒体引进的人才。强有力的人才支撑，使得奇艺得以实施“奇艺出品”战略，陆续推出一大批综艺节目，引领新媒体娱乐潮流。列