中层管理人员工作考评表.docx

岗位名称：考评要素

预算计划

15分

工作质量

25分

工作实绩

45分

工作创新

15分

突出贡献

奖励分考核评语

月中层管理人员工作考评表

分

考核内容完成情况自评考核值

5预算全面性

10预算准确性

5全局观念

15内部管理状况

工作原则性

5

合作性

交办任务及计划内

20

任务完成情况

15工作量及工作效率

10对重点工作或项目

完成情况

10

工作有追求和

创新意识

5

善于学习

勇于提高

10贡献突出—成绩显著

总评分

分管领导签字：自评人签字：

中层管理人员月度考核评分方法

考评要素分

考核内容

值

要求评分等级

预算计划15分

工作质量25分

工作实绩45分

工作创新15分

突出贡献奖励分5预算全面性

10预算准确性

5全局观念

15内部管理状况

工作原则性

5

合作性

交办任务及计

20划内任务完成

情况

工作量及工作

15效率

重点工作或项

10

目完成情况

工作有追求和

10

创新意识

善于学习

5

勇于提高

贡献突出

10

成绩显著

预算全面有效，无追加预算

预算准确，与实际执行吻合

服从公司利益，在部门工作与

公司任务发生冲突时能以全局利

益为重，高效组织完成，体现

高质量、高水平

不断完善各项管理制度，本部门

员工无违纪

注意搞好内外部团结，工作协调

性较好，无客户和其它部门投诉

按时按量出色完成上级交办任

务，无拖期或调整状况，计划内

任务能做到按时或超额完成

工作量饱满充实，工作效率高

能分清自身工作的轻重缓急，抓

大事、要事，认真有实效，能想

方设法按质按量按时完成任务

对工作有追求及创新意识，善于

发现不足之处，不断改进提高

努力学习管理知识和专业知识，

善于借鉴别人的经验教训为我所

用

对公司决策或管理创新方面提

出了自己的见解并被采纳，或取

得较大经济效益

好较差

5· 4· 3·2··

好较差

10· 8· 6· 4··

好较差

5· 4· 3·2··

好较差

15·12·10·8··

好较差

5· 4· 3·2··

好较差

20·18·15·12··

好较差

15·12·10·8··

好较差

10· 8· 6· 4··

好较差

10· 8· 6· 4··

好较差

5· 4· 3·2··

好较差

10· 8· 6· 4··

月部（室）月度工作考评表

考评

计划项目实际完成情况及自考

备注

项目完成时间评评

程

序

性

工

作

项

目

性

工

作

临时性

工作

合计

考核评语：

分管领导：考核：自评：

月公司（厂）考核月报表

考评

计划项目实际完成情况及自考

备注

项目完成时间评评回款

主要

应收帐款

经济

期末占用 +库存

指标

利润

程

序

性

工

作

项

目

性

工

作

临时

性

工作

合计

考核评语：

分管领导：考核：自评：