工程成本分析报告新
工程成本分析报告范文
工程成本分析报告范文一、背景介绍本篇报告主要是针对某公司集团在建的一座高层住宅楼项目进行成本分析，以便更好地把握项目进度，把成本控制在一定范围内，确保项目的顺利完成。
二、总体成本分析1.直接成本（1）土地成本该项目位于城市中心，土地成本为项目总成本的15%。
（2）建筑材料成本该高层住宅楼的承重结构采用钢筋混凝土，非承重结构采用玻璃幕墙，建筑材料成本为项目总成本的35%。
（3）施工劳力成本项目区域内已有专业的建筑工人，施工劳力成本为项目总成本的20%。
（4）设备设施成本该高层住宅楼配套设施齐全，设备设施成本为项目总成本的15%。
（5）其他其他直接成本为项目总成本的15%。
2.间接成本（1）管理费用该项目需要专业的项目管理人员，管理费用为项目总成本的5%。
（2）质保费用该项目需按国家标准进行工程质保，质保费用为项目总成本的3%。
（3）人员福利费用在施建筑工人需要享受基本的福利待遇，人员福利费用为项目总成本的2%。
3.总体成本综合计算，该高层住宅楼项目总成本约为10亿，并且有一定的成本储备。
三、成本流程简介1. 预算确定在工程建设前的预算阶段，需要根据工程图纸、地形条件和各项指标确定项目的预算。
2. 预算审核预算编制完成后，需要由专业机构进行审核，确保项目的预算合理有效。
3. 投标报价经过预算确定和审核后，参与该项目的企业可以进行投标报价，并按照合同签订约定的标准进行施工。
4. 施工现场管理需要设立专业的项目管理团队，对施工现场进行统一管理和协调，确保施工进度和建筑质量达到预期效果。
5. 工程验收施工完成后需要进行工程验收，并签订工程竣工验收标准，确保工程符合国家标准和合同约定的质量要求。
四、成本控制1. 预算管控预算管控是成本控制的核心要素。
在项目的预算阶段，需要根据工程图纸、地形条件和各项指标设定项目预算，并在工程建设过程中及时进行核对和更新，确保项目的预算符合实际需求。
2. 施工进度管控施工进度是成本管控的重要因素。
建筑工程成本分析报告
建筑工程成本分析报告一、概述二、建筑工程成本的构成1.直接成本：指直接用于建筑工程的人工、材料、设备等费用。
直接成本的管理和控制直接关系到整个项目的预算和成本效益。
2.间接成本：指不直接投入到建筑工程的费用，如建筑设计、监理、施工管理等方面的费用。
间接成本的管理和控制需要通过科学的预算和合理的成本控制来实现。
三、预算管理预算管理是建筑工程成本控制的基础。
通过合理的预算编制和管理，可以保证项目在规定的成本范围内进行。
具体包括以下几个方面：1.成本估算：在项目立项之初，对建筑工程的预计成本进行准确的估算，以确保投资的合理性。
2.预算编制：根据成本估算和项目计划，制定详细的项目预算，明确各项费用的数额和使用方式。
3.预算执行：建立严格的预算管理制度，确保预算的严格执行，避免出现超支和浪费的情况。
四、成本控制的重要性成本控制是建筑工程项目管理的核心环节，对项目的成败和投资回报率有着重要的影响。
合理的成本控制可以实现以下几个目标：1.避免浪费：通过对成本的精确控制，避免项目中的不必要的浪费，提高效益和投资回报率。
2.防止超支：建筑工程项目的超支是常见的问题。
通过严格的成本控制，可以避免超支问题的发生，提高项目的经济效益。
3.提高竞争力：控制建筑工程成本可以降低项目的整体投资风险，增加项目的竞争力，提高市场占有率。
五、成本控制的手段和措施为了实现良好的成本控制，可以采取以下几个方面的手段和措施：1.严格的合同管理：在与施工单位签订合同时，要明确各项费用的标准和支付方式，避免出现额外的费用和不必要的纠纷。
2.资源优化：合理利用和配置项目的各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高项目的效益。
3.施工管理优化：加强对施工过程的管理，提高施工效率，减少施工期间的成本。
4.技术创新：紧跟建筑行业的技术发展，采用新技术和新材料，降低成本，提高项目的竞争力。
六、建议和总结建筑工程成本分析和控制是项目成功的关键因素之一、只有通过科学的成本分析和合理的成本控制，才能实现项目的有效管理和投资回报。
工程成本分析报告
工程成本分析报告一、引言工程成本是指完成一项工程所需的资源投入，包括物质资源、劳动力资源和时间等。
对于一个工程项目，进行成本分析是非常重要的，可以帮助管理者掌握项目的成本状况，以便进行合理的预算和决策。
本报告将对工程项目的成本进行详细的分析和解读。
二、工程项目概况该工程项目是一个商业建筑项目，总建筑面积为2000平方米，建设周期为1年。
项目包括地基工程、主体结构、装修、设备安装等多个阶段和部分，总共涉及15个工程单项。
三、成本分析1.土地费用：根据市场价值评估，选址花费了100万元。
2.建筑材料费用：包括水泥、砖瓦、钢筋等，总共花费了200万元。
3.劳动力费用：包括项目经理、施工队等劳动力的薪酬，总共花费了150万元。
4.设备费用：包括各种施工机械设备的租赁和维护费用，总共花费了80万元。
5.设计费用：包括项目设计师的薪酬和设计软件的购买费用，总共花费了20万元。
6.物流运输费用：包括建筑材料的运输费用，总共花费了30万元。
7.管理费用：包括施工现场管理人员的薪酬和办公费用，总共花费了50万元。
8.其他杂费：包括项目审批、验收等手续费用，总共花费了10万元。
四、成本控制与优化1.每个工程单项的成本控制：在项目工程进程中，及时跟踪每个工程单项的成本支出状况，确保在合理范围内控制成本。
2.优化设计和施工：在设计和施工过程中，采用节能环保材料和工艺，以减少资源的浪费和成本。
3.风险管理：对工程项目可能出现的风险进行合理评估和管理，在成本控制上做好准备。
4.建立绩效考核制度：对参与项目的人员进行绩效考核，奖励表现出色的员工，激励团队的进一步优化。
五、总结与建议通过对工程成本的详细分析，我们可以看出该项目的主要成本支出集中在土地费用、建筑材料费用和劳动力费用上。
为了控制成本并优化项目，各项措施需要得到落实。
在实施过程中，需要加强与商业经营方的沟通和协调，确保成本的合理预算和有效控制。
同时，也需要密切关注施工进度和质量，以避免因施工不合格或延期而导致的额外成本。
工程成本分析报告范文
工程成本分析报告范文
篇一：建筑工程成本分析报告
摘要
本报告旨在分析一个位于上海的住宅项目的建设成本，以了解该项目的可行性。
本报告通过调查建筑材料的价格，估算施工工资，以及分析施工机械的成本，为该项目估算了预算。
本报告还对项目的建设风险进行了详细的分析，并做出了相应的建议，以确保项目实施的顺利进行。
关键字：建筑成本，预算，风险，上海
1 Introduction
建筑工程的成本分析是一个复杂的问题，需要投入大量时间和经费来确定工程成本，以便使项目按时、按质完成。
建筑物的建设成本由多种因素决定，如施工人工费、建筑材料及机械设备的价格等。
在这项研究中，我们将着重分析一个位于上海的住宅项目的建设成本。
2 Overview of the Project
该项目是位于上海市的中国品牌建筑公司的住宅项目开发。
该项目将涵盖一个建筑面积为2000平方米的两层和地下室的住宅，由20间公寓组成。
该项目将采用中国传统的新中式建筑设计，并考虑到当地的气候、文化等问题。
该项目将于2023年底前完成。
3 Cost Analysis
3.1 Cost of Construction Materials
首先，我们对建筑材料的成本进行了调查。
根据当地市场调查，建筑材料的总成本约为3000万元。
其中，砖、水泥、沙子等基础材料的价格较低，约占20%，约600万元；。
工程成本总结分析报告
工程成本总结分析报告一、引言工程项目的顺利进行和成本控制是保证项目成功的重要因素。
本文将对某工程项目的成本进行总结分析，找出其存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、项目背景该工程项目为某企业新建厂房，总投资额为5000万元，涉及土建、电气、设备等多个方面。
三、成本总结在项目实施过程中，我们对各个环节的成本进行了详细的分析和总结。
1. 施工成本施工成本包括材料采购费、劳动力成本、设备租赁费等。
根据实际情况统计，施工成本占项目总成本的60%。
但在实际施工过程中，发现了一些问题，如材料的浪费、劳动力利用率不高等，导致了成本的增加。
在未来的项目中，我们应加强材料管理，合理安排劳动力，以降低施工成本。
2. 设备成本该项目涉及到大量设备的采购和安装。
设备成本占项目总成本的20%。
然而，在设备采购阶段出现了一些问题，如未对不同厂家的设备进行充分比较，导致了价格的过高和性能的不匹配。
因此，在今后的项目中，我们应加强设备采购前的调研工作，确保选择合适的设备，降低成本。
3. 质量成本质量成本是项目成功的关键，也是成本控制的重要方面。
该项目中，质量成本占总成本的10%。
在实施过程中，我们注意到一些施工环节存在质量问题，如施工人员的技术水平不达标、材料的质量不过关等。
为此，我们应加强对施工人员的培训和管理，严格控制材料的质量，避免质量问题带来的成本增加。
四、问题分析基于对项目成本的总结分析，我们可以得出以下问题：1. 施工成本控制不够严格，导致材料的浪费和劳动力利用率低下。
2. 设备采购阶段选择不当，导致了设备成本过高。
3. 质量控制不达标，引发了一系列质量问题，增加了质量成本。
五、改进建议为了有效控制项目成本，我们提出以下改进建议：1. 加强施工成本控制，提高材料利用率和劳动力利用率，减少浪费。
2. 设立专门的设备采购团队，对不同厂家的设备进行全面比较，确保选择性价比最高的设备。
3. 强化质量控制，加强对施工人员的培训和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
工程项目成本分析总结报告
工程项目成本分析总结报告工程项目成本分析总结报告一、项目背景本次工程项目是XX公司新建一座大型商业综合体的建设项目，该项目包含购物中心、写字楼和酒店等建筑，总建筑面积约为XX万平方米。
项目计划从XX年XX月开始，预计工期为XX年。
二、项目成本分析1. 直接成本直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括土地购置费、工程建设投资、建筑材料和设备费用等。
根据项目计划和招标文件，土地购置费用为XX万元，工程建设投资约为XX亿元。
建筑材料和设备费用根据招标结果确定，初步估计为XX万元。
2. 劳动力成本劳动力成本是指项目执行过程中所需的人员费用，包括工程师、技术人员、施工人员等。
根据项目计划和招投标文件，项目预计需要聘请XX名工程师和XX名技术人员，并配备相应的施工人员。
根据相关人员的薪资标准和工期计划，初步估计劳动力成本约为XX万元。
3. 其他成本除了直接成本和劳动力成本外，还有一些其他的成本需要考虑。
例如项目管理费用、设备维护费用、水电费用等。
根据项目过往经验和类似项目的成本数据，初步估计其他成本为XX万元。
4. 风险成本在工程项目中，风险是不可避免的。
项目成本分析中也要考虑到风险成本，这是为了应对可能发生的风险事件而准备的资金。
风险成本是根据项目的复杂性、工期的延长和招标文件中的补偿条款等因素确定的。
根据风险评估结果，初步估计风险成本约为XX万元。
三、项目成本总结根据以上分析，项目的直接成本为XX万元，劳动力成本约为XX万元，其他成本为XX万元，风险成本约为XX 万元。
总体来说，该项目的预计成本约为XX亿元。
四、成本控制建议1. 技术优化：通过技术创新和工艺改进，降低对材料和设备的需求，以减少直接成本。
2. 劳动力管理：合理调配人员，提高劳动力利用率，降低人力成本。
3. 项目管理：加强项目管理，优化资源配置，控制其他成本。
4. 风险管理：制定应对风险的应急预案，及时处理潜在风险，减少风险成本。
五、结论通过对工程项目成本的全面分析，我们初步确定了项目的成本预算，为项目的顺利进行提供了基础。
建筑工程成本分析报告
建筑工程成本分析报告1. 简介本报告旨在对建筑工程成本进行全面分析。
通过对成本的详细研究，能够帮助项目团队更好地掌握成本控制的关键点，从而确保项目的可持续性发展。
2. 目标与背景2.1 目标本报告的主要目标是分析建筑工程的成本结构，找出成本控制的瓶颈，提出相应的解决方案，以确保项目的可行性和成功实施。
2.2 背景建筑工程是一个资金密集型的行业，成本控制是项目管理中的重要环节。
仅通过简单的成本估算是不够的，需要对成本进行全面的分析，从而更好地管理项目的财务状况。
3. 方法与数据3.1 方法本报告采用了以下方法来进行建筑工程成本分析：•按照建筑工程项目的不同阶段进行成本分类，包括前期准备、设计与规划、施工、设备采购、材料采购等。
•调查和收集建筑工程项目的相关数据，包括人工成本、材料成本、设备成本、运输成本等。
•进行成本结构分析，找出成本结构中占比较高的关键因素。
•分析成本控制的关键点，提出相应的解决方案。
3.2 数据为了进行建筑工程成本分析，我们收集了以下数据：•人工成本：包括项目团队的工资、福利和培训费用。
•材料成本：包括建筑材料的采购成本。
•设备成本：包括建筑工程所需设备的采购成本、维护费用等。
•运输成本：包括材料的运输费用和设备的运输费用。
4. 成本结构分析根据我们的数据分析，我们得出了以下建筑工程成本结构的结果：•人工成本占总成本的30%，是成本结构中的最大项。
•材料成本占总成本的40%，是成本结构中的次大项。
•设备成本占总成本的20%。
•运输成本占总成本的10%。
从成本结构分析的结果可以看出，人工成本和材料成本是建筑工程成本的主要组成部分。
因此，我们可以重点关注这两个方面来控制成本。
5. 成本控制方案为了控制建筑工程成本，我们提出了以下解决方案：5.1 人工成本控制•优化项目团队的组织结构，合理配置人力资源。
•提供培训和技能提升机会，提高员工的综合素质和工作效率。
•建立绩效考核机制，激励员工提供更高质量的工作。
工程成本分析报告
工程成本分析报告1. 引言本文旨在对某工程项目的成本进行分析，以帮助项目团队评估和控制成本。
首先，我们将介绍工程成本的定义和重要性。
然后，我们将详细讨论工程成本分析的步骤和方法。
最后，我们将提供一些实际案例，并总结成本分析的结果和建议。
2. 工程成本的定义和重要性工程成本是指在完成工程项目的过程中所需的资源投入，包括人工、材料、设备等方面的费用。
工程成本的准确估算和严密控制对于项目的成功实施至关重要。
只有清晰了解项目的成本情况，项目团队才能制定合理的预算和计划，并及时采取必要的措施来应对成本超支的风险。
3. 工程成本分析的步骤和方法3.1 收集相关数据在进行工程成本分析之前，首先需要收集与项目成本相关的数据。
这些数据包括但不限于：项目计划、成本预算、资源使用情况、工作量分配等。
通过收集这些数据，我们可以对项目的成本状况有一个初步的了解，并为后续的分析提供基础。
3.2 定义成本元素根据项目的特点和需求，我们需要定义出适合该项目的成本元素。
成本元素是指按照一定的分类方式将成本项目进行划分，以便更好地进行分析和控制。
常见的成本元素包括直接人工成本、间接人工成本、材料成本、设备成本等。
通过定义成本元素，我们可以更准确地对不同成本项目进行分析和比较。
3.3 进行成本估算成本估算是对项目各个成本项目进行准确估算的过程。
根据已有的数据和成本元素定义，我们可以采用不同的估算方法，如专家判断法、历史数据法等，来估算出各个成本项目的金额。
成本估算的准确性对于后续的成本分析和控制至关重要，因此需要慎重进行。
3.4 进行成本分析在完成成本估算后，我们可以对各个成本项目进行分析。
成本分析的目的是发现成本偏差、成本风险等问题，并找出成本控制的关键点。
通过成本分析，项目团队可以更好地了解项目的成本结构和成本变化趋势，从而制定相应的控制策略。
3.5 提出成本控制建议根据成本分析的结果，我们可以提出相应的成本控制建议。
这些建议可以包括但不限于：优化资源配置、采取成本节约措施、调整项目进度等。
成本分析报告(整理(最新8篇)
成本分析报告（整理（最新8篇）××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。
一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。
二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。
并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。
三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。
2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。
四、机械费用分析1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。
对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。
2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。
五、工程数量的节超分析对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。
六、施工方案优化执行情况分析列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。
七、工程单价节超分析1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。
2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。
八、责任预算执行情况分析根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。
九、项目间接费分析按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。
对不合理的子项要及时调整。
十、资金流向分析分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。
建筑工程成本分析报告
建筑工程成本分析报告1. 引言本文为一份建筑工程成本分析报告，旨在对建筑工程项目的成本进行全面评估和分析，以帮助项目管理团队做出决策和规划。
本报告将从项目背景、成本构成、成本控制等方面进行全面分析。
2. 项目背景建筑工程项目是指通过施工、安装和装修等工艺过程，按照一定的设计和技术要求，完成建筑物或构筑物的建设。
建筑工程项目在社会发展中扮演着重要的角色，不仅能改善居住条件，还可以促进经济发展。
3. 成本构成建筑工程项目的成本构成包括直接成本和间接成本两部分。
3.1 直接成本直接成本是指与建筑工程项目直接相关的费用，主要包括以下几个方面：•劳动力成本：包括工人的工资、社会保险费等。
•材料成本：包括建筑材料的采购费用。
•设备成本：包括使用和维护建筑设备的费用。
•土地成本：如果需要购置土地用于建设项目，则需要考虑土地成本。
3.2 间接成本间接成本是指与建筑工程项目间接相关的费用，主要包括以下几个方面：•管理费用：包括项目管理人员的薪资、办公费用等。
•市场费用：包括宣传和推广建筑工程项目的费用。
•财务费用：包括借款利息、贷款手续费等。
4. 成本控制对于建筑工程项目来说，成本控制是一个非常重要的环节。
合理控制成本有助于保持项目的可持续发展和盈利能力。
4.1 成本预算在项目启动之前，应制定详细的成本预算计划，包括直接成本和间接成本的预算。
成本预算可以帮助项目管理团队了解项目所需的资金规模，从而更好地进行资金筹措。
4.2 成本监控在项目实施阶段，应对成本进行实时监控和分析。
通过建立成本监控机制，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，以保证项目成本的控制在合理范围内。
4.3 成本优化在成本控制的过程中，应寻求成本优化的机会。
通过优化工艺流程、提高劳动生产率、合理配置资源等方式，降低项目成本，提高项目的经济效益。
5. 结论本报告对建筑工程项目的成本进行了全面的分析和评估，从项目背景、成本构成、成本控制等方面进行了深入探讨。
工程施工成本及分析报告
工程施工成本及分析报告一、前言在工程施工过程中，成本管理是非常重要的一环。
通过对施工成本进行全面的分析，可以帮助企业更好地控制成本，提高施工效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本报告将对工程施工成本进行详细分析，并提出相应的建议，希望能为企业的成本管理提供一些有益的思路和方法。
二、施工成本的构成1.直接成本（1）人工成本：指工程施工中需要支付给工人的工资、福利及保险等费用。
人工成本在施工中占据较大的比重，其管理和控制对于企业的盈利能力至关重要。
（2）材料成本：工程施工所需要的各类原材料、建筑材料及配件等的采购成本，包括运输费用、仓储费用等。
材料的采购和使用对企业的成本影响很大，需要加强对材料的质量管控以及合理的采购策略。
（3）设备成本：包括工程所需要的各类施工设备、机械设备及工具等的购置费用、使用费用及维护费用等。
2.间接成本（1）场地租金：工程施工需要占用一定的场地，对于场地使用所需要支付的租金费用。
（2）办公费用：包括办公场所租金、水电费用、办公设备采购及维护费用、办公人员的薪酬等。
（3）管理费用：包括施工管理人员的薪酬、差旅费用、会议费用、行政费用等。
（4）税收及其他费用：工程施工所需要支付的各类税收及其他政府部门收取的费用。
3.其他成本（1）质量损失成本：由于工程施工中质量问题导致的报废品、返工、赔偿等费用。
（2）风险成本：工程施工中可能出现的各种风险所需要准备的风险准备金。
（3）利润成本：为了保障企业的盈利能力，需要在工程施工中留有一定的利润空间。
通过以上对施工成本的构成进行详细的分析，可以发现工程施工成本的管理和控制是非常复杂的，需要企业在各个方面进行全面的管理与控制。
三、施工成本的分析1.施工成本的构成比例在工程施工成本中，人工成本、材料成本和设备成本占据了大部分的比例，其中人工成本占比最大。
这也说明了在施工成本管理中，对人工成本的管理和控制是非常重要的。
除此之外，间接成本和其他成本也不能被忽视，这些成本的合理管理和控制，也是企业能否取得盈利的关键。
工程成本分析报告范文3篇
工程成本分析报告范文3篇一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因：1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元;砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元;碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元;水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损;2)、项目管理造成材料浪费亏损;3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。
5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元;6、商品砼：收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;(三)、机械费从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。
工程成本分析报告范文3篇
工程成本分析报告范文3篇随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。
工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和方法。
本文是小编为大家整理的工程成本分析报告范文，仅供参考。
工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
工程项目成本分析报告
工程项目成本分析报告一、引言工程项目成本分析报告旨在对特定工程项目的成本进行全面分析和评估。
本报告将对项目的预算、实际成本、成本偏差以及成本控制措施等方面进行详细的分析和解释，以匡助项目管理团队更好地掌控项目成本，优化资源利用，实现项目目标。
二、项目背景在编写成本分析报告之前，我们首先需要了解项目的背景信息，包括项目的目标、范围、时间表、预算等。
这些信息将有助于我们更好地理解项目的成本情况，并为后续的分析提供基础。
三、成本预算分析1. 预算编制过程：详细描述项目预算编制的过程，包括确定成本要素、估算成本、制定预算计划等步骤。
2. 预算与实际成本对照：对照项目的预算与实际成本，分析差异的原因和影响因素。
重点关注超出预算的项目阶段或者成本项，并提供具体的数据支持。
四、成本偏差分析1. 成本偏差计算：根据项目的预算和实际成本数据，计算项目的成本偏差。
成本偏差可分为正偏差和负偏差，分别表示实际成本高于或者低于预算。
2. 成本偏差原因分析：对成本偏差进行深入分析，确定导致成本偏差的主要原因。
可能的原因包括材料价格波动、人力资源不足、工期延误等。
五、成本控制措施1. 成本控制目标：根据项目的特点和目标，制定合理的成本控制目标。
例如，降低成本、提高效率、优化资源利用等。
2. 成本控制策略：提出具体的成本控制策略和措施，包括但不限于优化采购策略、加强供应链管理、提高工作效率等。
3. 成本控制实施计划：制定详细的成本控制实施计划，包括时间表、责任分工、监测指标等。
确保成本控制措施能够有效地实施和监测。
六、风险分析与应对措施1. 成本风险识别：识别可能对项目成本产生影响的风险因素，例如市场变化、政策调整、自然灾害等。
2. 风险影响评估：评估各项风险对项目成本的影响程度和可能性，以确定哪些风险需要优先考虑。
3. 应对措施：提出具体的应对措施，包括风险规避、转移、减轻等策略。
确保项目在面对风险时能够及时做出应对。
七、结论在本报告中，我们对工程项目的成本进行了全面的分析和评估。
工程项目成本分析报告范文(优选11篇)
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工程成本分析报告范文
工程成本分析报告范文工程项目的成本分析是指对工程项目的成本进行综合评价和分析的过程。
成本分析报告则是对成本分析结果进行总结和详细说明的文件。
下面是一份工程成本分析报告的范文。
工程成本分析报告一、引言本报告对XX项目的成本进行了分析和评估。
XX项目是一项新建住宅楼的工程项目，总建筑面积约为XXXX平方米。
成本分析的目的是为了评估工程项目的经济效益和成本控制能力，从而为项目的决策提供参考。
二、成本估算根据工程项目的设计方案和需求，我们进行了详细的成本估算。
根据建筑面积、建筑材料、施工工艺等因素，我们对材料费、人工费、设备费、管理费等成本进行了具体估算。
具体的成本估算结果如下：1. 材料费：XXXX元；2. 人工费：XXXX元；3. 设备费：XXXX元；4. 管理费：XXXX元；5. 其他费用：XXXX元；6. 总成本：XXXX元。
三、成本控制为了控制工程项目的成本，我们采取了一系列的措施和方法。
1. 优化设计方案：通过设计方案的优化，减少了不必要的材料和工程量，降低了成本。
2. 合理采购：对材料和设备的采购进行了详细的比价和谈判，确保了成本的合理控制。
3. 严格施工管理：加强对施工现场的管理，提高施工效率，减少了工期延误和额外费用。
4. 定期成本分析：定期对工程项目的成本进行分析和评估，及时发现并纠正成本偏差。
通过以上的措施和方法，我们有效地控制了工程项目的成本，并保证了项目的经济效益和质量要求。
四、成本分析通过对工程项目的成本进行分析，我们得出以下结论：1. 材料费是项目的最大成本，占总成本的XX%。
因此，在材料的采购和使用上要特别注意成本控制。
2. 人工费是第二大成本，占总成本的XX%。
通过优化施工工艺和提高施工效率，可以有效降低人工费用。
3. 设备费和管理费分别占总成本的XX%和XX%。
合理选择和使用设备，并加强施工管理，可以降低相关费用。
根据成本分析结果，我们可以对项目的成本进行合理分配和控制，提高项目的经济效益和成本控制能力。
工程项目的成本分析报告
工程项目的成本分析报告一、引言工程项目的成本分析是项目管理中非常关键的一项内容。
通过对项目成本的详细分析，可以了解项目的投入与产出，有助于提高项目的经济效益和管理效率。
本报告将对某工程项目的成本进行详细分析，并提出相关的建议和措施。
二、项目概述1. 项目名称：某工程项目2. 项目目标：完成某项工程建设任务，提供相应的服务或产品3. 项目规模：包括工程面积、建设周期、所需人力资源等三、成本构成分析1. 直接成本分析直接成本是指直接与项目实施相关的费用，包括但不限于人工成本、材料成本、设备租赁费等。
通过对直接成本的详细分析，可以了解到项目实施过程中的实际支出情况，为成本控制提供依据。
2. 间接成本分析间接成本是指与项目实施相关的但不直接产生于项目活动中的费用，包括但不限于管理费用、办公费用、物业费用等。
通过对间接成本的分析，可以了解项目整体的运营成本，并针对性地进行成本优化。
3. 预算成本与实际成本对比分析预算成本是指在项目启动时制定的预计成本，而实际成本是指项目执行过程中实际支出的费用。
通过对预算成本与实际成本的对比分析，可以评估项目的经济效益和成本控制水平。
四、成本分析结果1. 直接成本分析根据对直接成本的详细分析，人工成本占比最高，约为总成本的40%，其次是材料成本和设备租赁费。
建议在项目实施过程中重点关注人工成本控制，寻求降低成本的有效途径。
2. 间接成本分析通过对间接成本的分析，发现管理费用占据较大比例，物业费用居次。
建议在项目管理过程中，加强对管理费用的监控，降低不必要的费用开支，并寻求合理的替代方案以降低物业费用。
3. 预算成本与实际成本对比分析通过对预算成本与实际成本的对比分析，发现实际成本超出预算成本30%。
建议在项目实施过程中，加强成本控制和预算管理，确保项目能够按照预期完成。
五、成本控制建议1. 优化人力资源配置通过合理调整人力资源的分配和使用，可以有效控制人工成本，并提高项目的效率和质量。
工程项目成本分析报告范文
工程项目成本分析报告范文1. 引言在工程项目中，成本分析是一项重要的任务，它对项目的成功实施和预算控制起着关键作用。
本报告旨在对某工程项目的成本进行分析和评估，为项目管理团队提供关键决策支持。
本报告将对项目的总体成本进行细致的分析，包括直接成本和间接成本，以及成本的控制和优化建议。
2. 项目概述本工程项目是一项基础设施建设项目，旨在建造一座跨江大桥以解决城市交通流量过大的问题。
项目计划周期为两年，涉及土地收购、设计、施工和监管等多个阶段。
3. 成本分析3.1 直接成本直接成本是指与项目直接相关的费用，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
据对项目数据的分析，直接成本占总成本的60%。
具体分项成本如下：•劳动力成本：根据工作量和工人薪资计算，占总成本的30%。
•材料成本：根据设计要求和市场价格计算，占总成本的20%。
•设备成本：考虑到设备租赁和维护费用，占总成本的10%。
3.2 间接成本间接成本是指与项目间接相关的费用，包括管理费用、运输费用、税费等。
据对项目数据的分析，间接成本占总成本的40%。
具体分项成本如下：•管理费用：包括项目管理团队薪资、办公场所租赁费用等，占总成本的20%。
•运输费用：包括材料运输和人员交通费用，占总成本的10%。
•税费：根据地方政府的相关规定计算，占总成本的10%。
4. 成本控制和优化建议4.1 成本控制成本控制是确保项目按预算进行的重要手段。
在工程项目中，成本控制可以通过以下方式实施：•预算编制：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，并及时调整和修订。
•成本核算：定期对项目成本进行核对和分析，及时发现和解决超支问题。
•管理控制：建立有效的项目管理制度和流程，加强对成本的监控和管控。
4.2 成本优化成本优化是降低项目成本的有效方式。
在工程项目中，成本优化可以通过以下方式实施：•优化供应链：与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。
•效益评估：在项目实施过程中，定期评估成本效益，及时调整和优化项目方案。
工程成本分析报告范文3篇(完整版)
工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。
分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。
这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。
项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。
在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。
项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。
工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。
施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。
要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。
通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。
、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一. 分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.0040003 0049998.008000.00201X0.004060 10.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。
工程成本分析报告范文
工程成本分析报告范文篇一：工程成本分析报告一、引言本报告是针对工程项目进行的成本分析，旨在评估项目的成本结构、成本控制情况，并提出相应的改进建议。
本报告包含以下内容：成本结构分析、成本控制情况分析以及改进建议。
二、成本结构分析1.直接成本直接成本包括材料成本、人工成本和设备成本。
经核算，该项目的直接成本占总成本的60%。
其中，材料成本占30%，人工成本占25%，设备成本占5%。
材料成本过高是该项目总成本较高的主要原因之一，应采取措施降低材料成本。
2.间接成本间接成本包括管理费用、财务费用、税费和其他费用。
经核算，该项目的间接成本占总成本的40%。
其中，管理费用占15%，财务费用占5%，税费占10%，其他费用占10%。
管理费用过高是该项目总成本较高的主要原因之一，应采取措施降低管理费用。
三、成本控制情况分析1.材料成本控制经对材料成本的分析发现，该项目存在以下问题：部分材料的采购价格过高，存在浪费；部分材料的使用量超出了工程设计的需求；部分材料的质量不稳定，需要频繁更换。
为了降低材料成本，可以采取以下措施：与供应商谈判降低采购价格；优化设计，减少材料使用量；与供应商建立长期合作关系，确保材料的稳定性。
2.人工成本控制经对人工成本的分析发现，该项目存在以下问题：部分工人劳动效率低下，工期延误；工人之间的协作不够紧密，存在信息不对称。
为了降低人工成本，可以采取以下措施：加强对工人的培训，提高劳动效率；建立团队文化，促进工人之间的协作。
3.设备成本控制经对设备成本的分析发现，该项目存在以下问题：设备的维护成本过高，设备使用寿命较短。
为了降低设备成本，可以采取以下措施：定期对设备进行维护，延长设备的使用寿命；与设备供应商进行合作，降低设备的维护成本。
四、改进建议1.降低材料成本加强与供应商的合作，谈判降低采购价格；优化设计，减少材料使用量；与供应商建立长期合作关系，确保材料的稳定性。
2.降低人工成本加强对工人的培训，提高劳动效率；建立团队文化，促进工人之间的协作。
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工程鸡西利民居住区一期成本分析报告编制单位：鸡西利民居住区一期工程项目部编制人：项目经理：日期：2013 年09 月25日16/ 1成本分析报告审批表项目名称：利民居住区一期工程 2013年05月16/ 2项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施16/ 3一、项目基本情况鸡西利民居住区工程项目位于黑龙江省黑龙江省鸡西市鸡冠区兴国西路，鸡西利民居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期： 2011年09月25日---------2013年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按2010年黑龙江定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内黑龙江省造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%工程项目建筑装饰通用市政园林16/ 4 绿化设备费用项目安装不计取夜间施工费二次搬运不计0.110.210.11已完工程及设备保护0.140.180.110.140.14工程定位、复测、点交、清理0.180.140.140.140.140.140.14生产工具用具使用0.11雨季施工0.140.140.110.11按发若发生冬施冬施系数不计取冬季施工人、监理人批准的冬施方案给予签1.142.002.672.002.00检验试验(3)企业管理费%单位：企业管理费的计取不超过下表系数：(4)利润% 利润的计取不超过下表系数：单位：林工程项目建筑市政用通装饰园16、付款条件（二）发包人支付单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，付款方式：承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附该单体首次工程进度款，按应拔付工程进度7日内审核完成，形象进度工程量清单，发包人在 80%支付。
款的每月拨付过首次工程进度款的单体工程，以后进度款按月支付，日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发25 支付。
7包人在日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续；承包人提出竣工结算申请，提85%后，发包人支付该单体工程款至发包人的竣并配合发包人开始竣工结算，交结算书和相关结算资料，日内完成。
工结算审查在60日内，工程款支付至结算确定的该单体工程结算审查完成后20 3%工程款转为质量保证金。
工程款的97%，其余三、本次成本分析节点 25月日。
2013本次成本分析的时间节点：截止到年09 地块预算收入含量统计表”A07本次成本分析的形象进度：见“四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则、收入以业主批复金额为准，成本以现场实际发生的所有费用116/ 6为准。
2、实际成本分析截止日期为09月25日。
3、本工程采用扩大劳务分包模式，劳务分包单价中包含木方、模板价格及钢管、扣件周转料具租赁费；劳务分包单价中不包含塔吊、施工电梯机械租赁费。
（二）项目效益及成本费用情况1、项目效益情况截止2013年09月25日，累计确认收入为6499.44万元；其中A07地块土建工程确认收入为4851.01万元，A07地块土建部分发生实际成本5664.93万元。
开工至2013年09月25日收取工程款：3327.06万元，合同付款比例为80%，，截止到09月末业主尚欠进度款1872.49万元。
2、成本费用情况鸡西利民居住区一期工程工程成本分析汇总表填报单位：鸡西利民居住区一期工程金额单位：元备实际成本为大劳务成扩大劳务，含周转料含塔吊司机16（三）、预算收入与实际成本对比费用节超分析、、20#A07地块19#2013年9月25日施工内容为：土建部分截止、19#、18#楼降水工程；现场彩板房安装；、23#、16#、17#21#、22#楼主21#20#楼主体、二次结构、粗装修、保温及防水工程施工完毕；层二3-825层以下主体、体、二次结构、屋面保温、粗装修；16#楼1617#楼11-15层以下主体、2-10和层二次结构；次结构；23#楼24、、17#16层以下主体；16#18层以下主体；22#楼层以下主体；18#楼楼地下室外墙及筏板防水保温工程。
22#、23#18#、人工费成本分析、1预算收入中人工费为进度款中按为了与扩大劳务分包内容对应，照扩大劳务分包合同施工内容列项，包含人工费，除钢筋、商混、砌块、挤塑板、砖、砂、水泥等分包劳务合同中约定由总包单位提供的主材之外的其他材料，除塔吊、施工电梯之外的其他机械。
万实际成本1888.26业主确认人工费预算收入为1712.76万元，。
原因为：实际成本中主体劳务10.25%元，亏损175.5万元，亏损㎡进行预结算，主体工程占整个工程成本比例较高元/320成本按照㎡，主体所/元粗装修工程劳务分包单价砌筑工程（主体工程++45016/ 8，若按照扩大劳务分包合同单价组成表中建筑面积单71.11%）占比例㎡）进行预结算，则预算收入与成本基本持280元/价（主体部分约平。
、材料费分析2材料分析只包括劳务扩大分包合同中由总包单位承担的主材分预算收入中的其他辅助材料包含为了与扩大劳务分包内容对应，析，在人工成本中分析。
所有预算材料用量中包含材料损耗，损耗率根据定额规定计算，=。
各种材料的预算收入单价，商混损耗为1.5%其中钢筋损耗为2%/实际支出金额预算收入中材料用量，实际成本单价=预算收入金额/ 实际用量。
万元，2374.36万元，实际成本业主确认材料部分收入为2048.19 15.92%。
万元，亏损亏损326.17 预算收入中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示16实际成本中钢筋、商混建筑面积单方含量如下表所示钢筋：）1（由于业主审核进度款中未包括马凳2546T业主确认钢筋用量为筏板马凳筋计入三计入三级钢中，此部分用量暂时按照20t筋用量，，实际成10以下）10级钢直径以上，楼板中马凳筋计入三级钢直径 19.08%。
3031.93T，量超485.78T，量超本中钢筋用量为○，实际用量以下预算收入用量为一级钢直径10520.82T1。
原因为：11.02%463.41T，结余57.41T，结余○790.65T，实际用量以下预算收入用量为三级钢直径102。
45.41%，量超。
原因为： 1149.73T，量超359.08T○1234.67T，实际用量以上预算收入用量为三级钢直径103。
14.91%184.12T1418.79T，量超，量超。
原因为：16/ 10商品混凝土：2）3，量超23461m预算收入中商混总量为23428.9m3，实际用量为元，实际成本8819317.6432.1m3，量超0.14%，预算收入中金额为。
263522.36为9082840元，亏损元，亏损率为2.99%；主要原因为：○3，C15+C20混凝土预算收入用量为506.29m3，实际用量1041m1。
量超534.71m3，量超105.61%。
原因为：○3，C25混凝土预算收入用量为7669.03m3，实际用量为7163m2。
结余506.03m3，结余6.6%，原因为：○11343mC30混凝土预收入算用量为9799.96m3，实际用量为3，3。
量超1543.04m3，量超15.74%,原因为：3，3，C35混凝土预算收入用量为2128.94m○实际用量为1137.5m4。
结余991.44m3，结余46.57%，○混凝土预算用量为C402742.28m3，实际用量为2776.5m3，亏5。
3，亏损1.25%，原因为： 34.22m损）水泥：3，现场实际用量为标号32.5的水泥预算收入用量为721.15t 。
27.69%。
原因为： 920.82t，量超199.67，量超 4）地材：○普通粘土砖及小青砖预算收入用量为455.29千块，实际用量1。
原因为：801.15千块，量超355.86千块，量超78.16%为3，量○3，现场实际用量砂子预算收入用量为1606.85m2241m 2超634.15m3，量超39.46%,原因为：。
碎石预算收入用量为148.5m3，实际用量为0，结余148.5m3，○316 / 11结余100%，原因为：。
○3342.55m3，量砌块预算收入用量为2893.38m3，实际用量为4449.17m3，量超15.52%，原因为：。
超5）其他材料○3，结余3，实际用量为挤塑板预算收入用量为199.78m169m1 3，结余15.4%。
原因为： 30.78m○ 0。
24风帽预算收入用量为24个，实际用量为个，结余2无法向业主报送屋面挂瓦○因劳务施工屋面瓦工程验收不合格，3工程，水泥瓦暂不分析。
材料收入量为○其他材料收入用量包含在人工成本分析中统计，4，原820608元，亏损率100%0，实际其他材料成本820608元，亏损因为：。
（3）机械费分析机械部分的责任为了与现场机械实际成本所包含的内容相对应，施成本只包括扩大劳务分包合同中约定的由我方提供的机械（塔吊、，其他机工电梯）及预算收入定额中包含的卷扬机（实际现场没有）械预算成本已包含在人工费收入当中。
现场实际土方机械包含在另行租赁中，预算收入无法区分此部分，此部分列入总收入中。
元，亏1863724.87机械费预算收入为元，实际成本为1938654 。
4.02%损74929.13元，亏损率。
原因为：）专业分包对照分析（42108823元，实际成本为2370334.36各项专业分包预算收入为16/ 12。
元，盈利率11.03%元，盈利261511.36○元，实际成本为，盈利保温工程预算收入为1277221.511。
原因为：。
129033.51元，利润率10.1%○元，实际成本为279810元，防水工程预算收入为265112.852。
原因为：。
14697.15亏损元，亏损率5.54%盈利实际成本为680825元，降水工程预算收入为828000元，○3。
原因为： 147175元，利润率17.77% ）其他直接费分析（5其他直接费预算收入包括业主确认的安全文明施工费和水电费，实际成本包括水电费、临时设施摊销、检测费、低值易耗品摊销、安形象费用、零星人工费、零星直接人工、零星机械CI全奖励基金、为际成本2271909.17元，实收用费和其他列项。