厂长岗位绩效考核表

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钢铁企业厂长绩效考核表

厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识，落实安全生产，充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用，确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。

根据近两年度各单位指标完成情况，制定本考核办法。

一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1（元/吨）2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注＞ 80 每超 1 元，考核500 元。

（ 77， 80] 不奖不罚。

≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分（不含90 分）以下为差，否无事故决当月安全管理奖励；（安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分数： 3000 元）×100%×安全管理奖基数；达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。

发生轻伤事故发生 1 起，取消安全管理奖；发生 2 起及以上，取消全部奖金。

发生重伤事故取消全部奖金，另考核10%～ 30%基本工资。

发生工亡事故取消全部奖金，另考核50%基本工资。

完成计划产量，奖励1000 元；未完成计划产量，考核500 元, 每欠产 1 吨，追加考核1元/吨；因产量不足影响炼铁，考核1000～ 2000 元。

指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率， % 0.30 0.30 0.0FeO，% 9.5 9.0 8.5转鼓强度， % 73.0 74.0 75.05～ 10mm粒级，31.5 30.0 28.5达不到基本值，考核500 元；% 达到考核值，奖励500 元；碱度稳定率， % 70.0 75.0 80.0 达到目标值，奖励1000 元。

固体燃耗， kg/t 48.0 46.0 44.0电耗， kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗，元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1（元 / 吨铁）2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注＞ 470 每超 1 元，考核200 元。

厂长绩效考核表

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厂长绩效考核表
篇一：厂长岗位绩效考核表
篇二：生产厂长绩效考核表
生产经理绩效考核表
本岗人姓名：填表日期：20XX年月日考核时间范围：20XX年月份得分：
备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。

2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；
3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。

4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。

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篇三：-生产厂长绩效考核方案
生产厂长考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法
1公司生产厂长参与考核
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩。

厂长考核表

⑤因车间管理不善，导致材料浪费（包括原材料，辅料包材等），每次扣1分
①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣1分，500——1000元扣2分，1000元
4
安全事故
5
以上扣3分； ②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分
③全月无安全事故发生，奖励1分。
第 1 页，共 2 页
扣分事实
审核人得分
生产厂长绩效考核表
1 交货时间 30 扣1分。当月累计产品都准时交货，奖励3分。
③补配件延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上每天加扣1分。 ④半成品或成品返修，延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上每天加扣2分
①车间日常质量问题（以QC每天的报表为准，不合格率超过5%）每2次扣0.5分 ②车间发生技术性问题不上报，每次扣0.5分。 ③质量异常不及时处理每次扣1分。
2 产品质量 30 ④客户投诉每1次扣1分，重大投诉每次扣3分
⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映，依然进行生产的，每次扣0.5分.对车间质量问题隐瞒不报或包庇每次扣2分。 ⑥当月无质量问题发生无投诉奖励3分。
①因本工序原因导致产品返工，造成成本损耗在100元内每次扣0.5分，101—
500元每次扣1分，500元以上每500元加扣1分；
②因制作错误造成损失500元以内，每次扣0.5分，501—1000元，每次扣1分，
3
成本控制
20
损失在1000元以上的，以每500元为一档，每升一档加扣1分； ③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣1分
④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料，减少浪费，经上级部门核实
有用（除给建议人给予现金奖励外)，每次奖励2分。

分厂厂长年度绩效考核表

分厂厂长年度绩效考核表
分厂厂长年度绩效考核表
指标类别KPI
指标
权重
考核
部门
目标
值
半年
期结
果
年终
结果
年终
得分
财务方面吨产品制造费用
重点要货计划按时完成率
营运现金流量
部门费用预算达成率
顾客方面生产过程控制满意度产品质量控制满意度
综合成品率
内部营运流程方面生产计划完成率入库出库损耗比率安全运转率
生产设备可开动率
学习与成长方面生产技术人员培训率
员工生产率
信息系统支持流程能力
综合得分。

厂长绩效考核表

月份：
被考核人：
绿川厂长绩效考核表
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定量
2：交期达成率：
交货期无误次数交货总次数
100%
职
能 3：质量合格率PQ 工
作 4：设备维护计划执行率
评分办法
权重自评分上级评分最终得分数据来源
CLP＜80℅时得0分，80%≤CLP＜85%时得5 分，85%＜CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天（24小时)扣5分，以此类推 10
销售内勤
1）PQ＜85℅时得0分，85%≤PR≤90%时得10分，90%
＜PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表，在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜85%时1/2，≥
失
工
时
1 0 0 %
0；
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立，扣5分／天
质量部设备检查组
5：6s的推广定性职能工作 6：员工的管理
安全项 7：安全事故
合计
2）制定6S管理制度，规定时间内无制定，扣5分／天 15
3）推行6S管理，A:车间区域脏、乱各扣5分∕次，B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1）入职1年以上为老员工，老员工流失率R：≥
10%时0分， 5%≤R＜10%时得权重1/2，＜5%得
5
满分。
2）下属劳动纪律的遵守（扣5分∕次，再犯按次数累加）

生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表

控制生产成本提高生产效率，考核依据：生产成本表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分；粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分；制造费用同比降15%，每±1%，±1分；总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗：粒料电耗：制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名：部门：考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数：产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理

厂长岗位绩效考核表

3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行技能考核
1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本职责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加奖
扣岗位工资
基
本职责
4•劳动组织及定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1•计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。

汽修厂长绩效考核表

有1次（含）时限或质量未达标，该项即为0分
行政管理
中心
工作态度
2
工作责任心、敬业度、自律性、专业水平、工作实效、工作受压能力、学习能力等
上级满意度调查分值以70分为基数，高于70分，得2分
上级满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分
直接上级
员工满意度
2
所辖部门工作氛围及对下属专业水平的培养
集团财务
管理中心
管理
指标
30分
考核指标
分值
指标维度
考核说明
考核部门
考核得分
工作完成质量
20
部门年/季/月度工作计划
公司各类会议布置事项
集团及公司各项规定及交办事项
本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分
时限或质量未达标，一项工作扣2分，扣完为止
行政管理
中心
培训学习
4
执行《本部门xx年培训计划表》
满意度调查分值以70分为基数，高于70分，得2分
满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分
所属部门
员工
安全、质量事故
2
安全责任事故
设备设施非产品原因出现的毁损
根据安全责任、质量事故造成的直接经济损失大小扣分：小于2,000元的扣2分/次；2,000元-20,000元的扣4分/次；大于20,000元的本季度绩效考核总分为0分
安全质量
管理小组
加减
分项
加分
根据考核期内突出工作表现及工作业绩
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
减分
根据考核期内主要工作任务以及目标责任书中主要管理目标的完成情况
由集团总经理办公会确定

厂长岗位绩效考核表

2）因主观因素未完成生产任务。
3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。
4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。
6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10-50%
5-30%
5-30%
√
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
√
10-50%
基本职责
1．编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2．生产调度
1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。
夫进行，放任之流。
√
√
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
√
5-30%
厂长岗位责任
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
√

生产厂长绩效考核表

生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：得分审核考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注( 副总填写）（总经理）生产计划生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%管理产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分采购物品采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。

如管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。

产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上，此项不得分。

安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。

设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。

管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。

2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。

4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。

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厂长岗位绩效考核表

厂长岗位绩效考核表The XXXMain Assessment Items and Standards1) Complete the n XXX.2) If XXX subjective reasons。

XXX.3) Complete XXX the plan according to their XXX.Assessment Standards:1) XXX and time according to the amount of n tasks.2) If there are loose ends or idle workers。

or passive work attitudes。

ns will be made.3) The economic efficiency of the effective working hours and XXX.Assessment Standards:1) XXX of n work orders with no errors that may XXX.2) The n cycle is too long。

XXX.3) The n standards XXX.Assessment Standards:1) Insufficient visits to the workshop or team。

XXX problems。

and XXX.2) XXX.3) XXX n n work。

lack of n and n。

XXX.4) Lack of in-XXX in the company。

failure to grasp the n XXX.5) Arbitrary XXX.6) XXX.Assessment Standards:1) Regularly supervise job staff to execute the quality standards for processing products。

生产部长厂长绩效考核表

员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被动，视情况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性
1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
5 出勤状况
1、旷工扣5分/次 2、迟到、早退扣1分/次
10 人员及物料管理情况
1、人员定额/流失率不合理、培训不到位，扣1-3分/次 2、领料退料不符合公司规范，扣0.5-2分/次 3、工废率控制不合理，扣1-3分/次
工作业绩 10 安全生产及现场管理情况（50）
1、所管辖的班组发生轻伤事故，扣2-3分/次重伤事故，扣 5-8分/次
2、7S检以内不扣分，超过三天的扣1分/天
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。
扣分事项记录（3分以
上）
扣分事项意见：分管领导签名：
日期：
直接上级综合
评定意见
分管领导签名：
日期：
绩效考核沟通：
20 责任心
工作
态度（50）
15 团队精神
1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分 2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣 1-5分/次 3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次 4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视情况扣5-10分次 5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分

绩效考核表(厂长)

0—5分
个人
修养
5%
注重个人形象和修养、着装整齐、整洁。
0—5分
协作性
5％
与同事协调无间，协助性强，无员工投诉。
0-5分
工作
绩效
工作任务分配情况
10％
公平、合理地分配各组的任务；无投诉。若有投诉的，经核实，每次扣2分;
0—10分
单价审核
10%
在规定的时间内提交单位审批表，并确定单价，一经确定，不作修改，修改率控制在1%以内.
4、每季度评比一次.
综合得分：
员工签名确认:
日期：
部门负责人意见：
行政部意见：
副总经理或总经理意见：
2、得分分为：“优”、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与员工每季度的绩效考核直接挂钩。
3、得分在95分以上者，被评为“优”,发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60—79分，被评为“中"，发放60%的绩效奖金；得分在59分，不发放奖金;连续三季度得分在59分以下的，降工资或作辞退处理。
0—10分
生产任务
10%
做到按时、按量、按质完成生产任务，及时率达98％以上。
0—10分
员工的管理工作
10％
对各位员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释.
0-10分
车间整体6S的执行情况
10%
每次评分的总平均分低于85分的，每次扣2分；扣完即止。
0—10分
评分标准:
1、每项的最高分如“分数标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分"相加为“综合得分”,将一年中四个季度的总分相加除以四得出年底的总分;
0-2分
2、能处理本岗位范围内的工作；

厂长绩效考核表

生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到一%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到一%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高一%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控
制在%0以内
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在—％以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到一万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在一％以内
核心员工保有率
5%
达到一%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人

动力厂厂长绩效考核表

0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
动力厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
分厂业绩评价结果
70
根据分厂月度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
81－90

厂长岗位绩效考核表

√
5—1０％
5—10%
５．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—１0%
５-1０%
２)因主观因素未完成生产任务．
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
４)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50％
5—３0%
５-3０%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
２）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务，视效益高低。
√
１０-5０％
√
２、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
１0－５0％
5—20％
５—２０%
５-10%
5－10％
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5－30％
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
１)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2）制订工时定额,不合理。
3）在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
５-3０％
５－２0%