[财务,体系,模式]论财务共享服务模式下财务稽核体系

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论财务共享服务模式下财务稽核体系

论财务共享服务模式下财务稽核体系作者：雷亚琳来源：《现代经济信息》2016年第27期摘要：财务共享服务模式下普遍存在财务管理和财务核算脱节的问题，通过创建科学、完善的财务稽核体系，不仅能够有效的解决财务管理和财务核算脱节的问题，同时还能够提高企业的经营管理水平和经济效益。

因此，文章针对财务共享服务模式下财务稽核体系的创建进行了研究，并探析了财务共享服务模式下财务稽核体系的实施步骤和效果，以供参考。

关键词：财务共享服务模式;财务稽核体系;步骤中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01一、前言财务稽核体系是企业风险内控体系的重要组成部分，在实现企业精细化管理和推动企业发展中发挥着至关重要的作用。

在财务共享服务模式下创建完善的财务稽核体系，能够有效的提高财务风险管控水平，以此保证财务稽核工作、内部控制以及风险管理工作高效、有序的运行。

值得注意的是，财务共享服务模式下的财务稽核体系，在实施的过程中需要严格按照相关步骤进行，以此充分的发挥财务稽核体系的作用。

因此，文章针对财务共享模式下财务稽核体系的研究具有非常重要的现实意义。

二、财务共享服务模式下财务稽核体系的创建财务共享服务模式下财务稽核体系的创建需要遵循全面覆盖、突出重点的原则，采用四级交叉矩阵型财务稽核体系，具体表现为：第一级，自我稽核，自我稽核是将岗位作为基本稽核单元，并由在岗人员按照一定的频次对自身岗位工作的关键控制点和工作内容进行自我稽核，即所有的员工都需要承担稽核的职责，以此实现对财务部所有业务的全面稽核，自我稽核是财务共享服务模式下防范或者规避财务风险的基础和前提;第二级，组织内部横向稽核，横向稽核由财务部门经理与稽核人员承担，按照一定的周期对某个阶段的财务业务进行总结，同时采用和其他业务的逻辑关系对财务业务进行相关性稽核;第三级，专业职能部门纵向稽核，专业职能部门纵向稽核是对自我稽核以及组织内部稽核的复核，由专业职能部门对财务进行专业纵向稽核，根据财务稽核的实际要求，按照相关规定和既定频率对高风险点、关键控制点的稽核环节进行严格的检查;第四级，全视角财务稽核，基于上述三级稽核，利用全视角财务稽核对所有稽核环节的有效性进行复核，通过反向检查的方式，检查关键点设置是否合理，这样能够实现对财务核算管理的全视角、全过程监控和稽核，对高风险事项财务进行事前预防、事中控制以及事后检查。

共享模式下财务稽核工作浅析

2021年01月江汉石油职工大学学报Journal of Jianghan P etroleum U niversity of Staff and W orkers第34卷第1期共享模式下财务稽核工作浅析闰小丽(中国石化共享服务有限公司武汉服务部，湖北武汉430014 )[摘要]财务共享服务作为一种新的财务管理模式，在给企业财务管理工作带来众多便利的同时也存在着不足之处，其稽核工作缺乏健全完整的风险管控体系、缺乏完整的信息化稽核手段、缺乏督促整改力度等。

要想进一步完善财务共享服务，就要制订统一稽核标准、建立健全风控体系、加强系统开发和稽核工作、提升专业化队伍稽核能力。

[关键词]共享模式；财务稽核；共享服务；风险管控[中图分类号]F275 [文献标识码] A [文章编号] DOI：10. 3969/j. issn. 1009—301X. 2021. 01. 034企业财务共享中心自运行以来，随着架构搭建、人员整合、流程再造、内部管理等多种建设和优化，其与传统财务管理模式相较的利弊逐渐显现。

新模式下，财务管理和财务核算脱节，会计监督职能受到冲击，风险管控工作发生变化，稽核工作显得尤为重要。

1财务稽核工作共享模式下的现状1.1共享业务模式局限稽核的深人在共享模式下实现业务流程再造，共享中心设立独立业务部门，核算相对分裂、隔离，会计信息链增长。

共享核算人员依赖于企业端信息化集成的原始附件，脱离业务本身，关注点集中于单据正确、完整及提报及时性，缺少对企业实际经营活动真实性的审核，无法由点到线及面。

1.2角色定位限制共享财务稽核的作用按照服务水平协议（SLA)及技术附件中的约定，企业负责业务的真实性、合法性，财务共享服务公司负责会计核算的准确性、合规性、及时性。

财务人员由管理人员变为服务人员。

共享模式促使企业财务和业务间的不协调性凸显，企业端和共享端看待问题的角度和目的无法趋同，稽核防范风险的作用受到限制。

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建1. 引言1.1 财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建财务共享服务中心是指企业内部设立的一个集中处理财务业务的部门，通过整合企业内部的财务资源和流程，实现财务共享服务以提高整体效率和效益。

在这个背景下，企业财务核算体系的构建变得尤为重要。

建立统一的财务核算标准是财务共享服务中心的基础。

通过统一的标准，可以确保不同部门之间的财务数据和信息可以互相对接，并且可以保证财务核算的准确性和可靠性。

在整合财务流程与系统方面，财务共享服务中心需要对企业内部的财务流程进行优化和调整，同时建立合适的财务信息系统以支持财务核算工作的顺利进行。

建立一个合理的财务共享服务中心的组织架构也非常关键。

一个清晰的组织架构可以帮助财务共享服务中心更好地分工合作，提高工作效率和质量。

制定财务共享服务中心的管理制度也是非常重要的一环。

通过建立科学的管理制度，可以更好地监督和管理财务共享服务中心的运作，保证其正常运转和发挥最大效益。

在这样的背景下，财务共享服务中心对企业财务核算体系建设的重要性不言而喻。

通过完善的财务核算体系，企业可以实现财务资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力和运营效率。

未来，在财务共享服务中心的不断完善和发展下，企业财务核算体系的构建将不断趋于完善，为企业内部运营的提升提供更加稳定可靠的支持。

2. 正文2.1 财务共享服务中心的概念及作用财务共享服务中心是企业的一种集中化财务管理模式，通过将财务活动集中管理和执行，为企业提供专业化、高效化的财务服务。

其作用主要包括：1. 提升财务效率：财务共享服务中心整合公司内各个部门的财务活动和资源，减少了重复工作和低效率的现象，提高了工作效率和质量。

2. 降低成本：通过财务共享服务中心的集中管理和规范操作，能够降低企业的运营成本，节约人力资源和财务资源的浪费。

3. 加强内部控制：财务共享服务中心建立统一的财务流程和制度，加强了内部控制机制，减少了潜在的风险和错误的发生。

国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构

国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构
财务共享模式是指不同单位之间共享财务资源和信息，在保证各自独立财务核算的同时，实现资源共享和信息互通。

在这种模式下，企业集团内不同的子公司之间可以共享财务数据、信息、人力资源等，从而提高财务管理的效率和精度。

基于财务共享模式下，企业集团开始对其财务监察体系进行重构。

首先，集团各个部门建立了信息共享机制，实现了内部部门之间的财务数据整合，信息互通。

其次，在跨国财务管理方面，集团采用了统一的财务管理体系，加强了各地财务管理的协调，提高了跨国企业之间财务管理的效率。

再者，针对集团内部企业之间存在的资金共用问题，集团制定了统一的资金共用方案和审批制度，减少了跨企业之间的资金调拨难度和审批时间，提高了资金使用效率和利润水平。

此外，企业集团根据公司业务特点，采取了不同的财务监察模式。

对于重点项目和关键部门，集团采用了审计聘请制度，委托专业审计机构对其进行财务监察。

对于集团内部更普遍的业务活动，采用内部审核机制，由集团内部进行财务数据分析和监控，对集团内部的财务活动进行全面监察和管理。

总之，国有企业集团基于财务共享模式下的财务监察体系重构，实现了多部门、多单位之间财务资源和信息的共享，加强了内部和跨国财务监督和管理，为企业财务活动提供了更加高效和精准的监察服务，提升了集团运营的稳定性和盈利能力。

财务共享平台下的稽核体系

流程中应承担稽核职责的关键控制点及对应的
责任岗位名称、岗人员，并以什么时间在（ｈｎ、（ｈ）在什么系统中（ｈｒ）怎ｗｅ）谁ｗｏ、ｗｅｅ、样（ｏ）做什么（ｈｔ的标准表达方式，ｈｗ、ｗａ）详细描述本部门相应责任岗位在对应关键控制点的稽核操作职责。制作财务稽核工作矩阵与各岗位稽核记录表。以财务部工作岗位
．
着对风险、内控、稽核工作目标与作用的
理解的不断深入，最终形成的一个基于财务核算管理工作流程的完整体系服
，
务于全公司财务风险管控工作。
险管理控制体系。
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财务共享平台的财务稽核体系是在企业内控工作实现常态化管理的背景
，
四级交叉型财务稽核矩阵
墟】财驽卒平台的财纾倍核体ｉ
国关控责责岗，细稽职。任位确述核点照务详描定键制及财险按风
列表与对应的业务流程描述及流程图，定在确
承担的稽核职责，免与其他部门交叉导致的避职责不清，工作重叠。这样既提高了稽核工作质
量，又减轻了工作负担，提高了工作效率，真正将内控与风险管理工作落到实处。
践ｆ财务Ｐａｔｅ公司ｒｃｉｃ
效落实
，
体系的目标在于：保证风险管理内控与避免流于形式。一 … ～
、
Ｆ台下的稽核体系
存的特殊国情下，本土化的财务共享服下，在财务共享服务推进的过程中随
，
务面临着新的问题。核算工作与财务管流程强化界普解决理工作的分离，直接引发的是财务对隐藏问题的敏感度下降，因此有必要建立一套适合财务共享模式的高效的风

国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构

国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系重构随着经济全球化的深入发展，国有企业集团在市场竞争中受到了严峻挑战。

为增强企业竞争力，不断提高经营效益，国有企业集团逐渐普及了财务共享模式。

财务共享可以优化资源配置，提高财务效益，在提高竞争力的同时，也增强了公司团队间的协作能力。

财务共享对国有企业集团财务监察体系的要求也更加高效和智能化。

下面从三个方面来探讨国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系的重构：（一）建立系统化的财务管理体系国有企业集团在财务共享模式下，需要建立更加系统化的财务管理体系。

整合集团内的财务资源，将各个分支机构的财务数据和实际情况进行归纳和汇总，以便更加精准地掌握财务状况。

财务共享之后，财务管理体系需要从多个维度进行重构，包括财务报告、财务分析模型、预算和实际收支模型等。

同时，需要对财务管理体系进行规范化的管理和流程化的操作控制，以便保证财务数据的准确性和可靠性。

（二）强化跨部门的协作机制财务共享模式下，各部门之间的财务数据实现了实时共享，这需要对企业内部的协作机制进行重构。

财务监察体系的重构，需要强化公司内部各部门之间的沟通和协作，以便更好地推动财务管理的改善和发展。

实行财务共享模式后，需要建立一个统一的财务数据收集平台，以保证各个部门的财务数据实时共享，确保财务数据的准确性和一致性。

针对企业内部的重要决策，也需要在财务共享模式下进行集中讨论，以便更为科学地制定公司的财务决策。

（三）提高财务监察的智能化财务共享模式下，企业的财务数据可以进行系统化整合和数据挖掘分析。

需要对财务监察体系进行智能化的重构，以便更好地利用财务数据进行财务预测和分析。

同时，还需要建立更为精确的财务风险评估模型，以应对市场的变化和风险的随时发生。

通过智能化的手段，可以让国有企业集团对公司经营情况更好地掌握和预判，从而更好地把握经营机遇和优化财务管理。

总之，国有企业集团基于财务共享模式下财务监察体系的重构，需要建立系统化的财务管理体系，强化跨部门的协作机制，提高财务监察的智能化。

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到财务共享服务中心在提高财务效率和降低成本方面的重要性。

企业财务核算体系是财务共享服务中心的核心，其构建对于财务管理的准确性和可靠性具有重要意义。

企业财务核算体系的构建要从以下几个方面着手：1. 设立明确的财务核算流程：财务核算体系的构建必须建立在明确的财务核算流程的基础上。

这意味着企业需要明确每个财务核算环节的职责和流程，确保核算数据的准确性和及时性。

2. 建立完善的财务制度和规范：财务制度和规范是财务核算体系的重要组成部分，它们规范了财务核算的过程和方法，确保财务核算的准确性和一致性。

企业应根据自身的业务特点和需求，制定合理的财务制度和规范，并进行培训和宣导，确保各部门和员工能够遵循。

3. 优化财务信息系统：财务信息系统是企业财务核算体系的重要支撑。

企业应选择适合自身需求的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高财务数据的准确性和及时性。

企业还应考虑引入先进的技术和工具，如人工智能和大数据分析等，优化财务信息系统的功能和效率。

4. 建立适应业务发展的财务核算指标体系：财务核算指标体系是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具，它应与企业的战略目标和业务模式相匹配。

企业需要根据自身的业务特点和需求，构建适应的财务核算指标体系，以便及时监控和评估企业的财务状况和经营绩效。

5. 加强内部控制和风险管理：财务核算体系的构建还要注重内部控制和风险管理。

企业应建立健全的内部控制机制，确保核算数据的准确性和完整性，防止财务风险的发生。

企业还应建立风险管理体系，及时发现和应对财务风险，保障财务安全。

财务共享模式下如何强化财务稽核

财务共享模式下如何强化财务稽核作者：张萍来源：《中国科技博览》2018年第07期[摘要]本文从财务共享模式下财务稽核现状出发，介绍了财务稽核的概念和工作职责，点明了财务共享模式下强化财务稽核工作的必要性，最后列示了财务共享模式下强化财务稽核工作的几点做法。

[关键词]财务共享；财务稽核；管理效率；人员培训；专项稽核中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0273-01加强财务稽核、强化企业内部监督体系是降低风险、规避风险、完善内部管理的重要手段。

财务共享中心加强财务稽核工作，是防止国有资产流失，节约企业资金成本，提升企业精细化管理水平的有效措施之一。

一、财务稽核的概念及职责定位财务稽核工作，从狭义上来说，是指对凭证、账簿、报表的审核，做到帐实、帐证、帐表、表表相符；从广义来说，还包括对预算管理工作的审核和对有关财务会计内部控制的稽核。

财务稽核的职责在于通过对被稽核单位财务数据的稽核检查，客观的反映被稽核单位对内控标准、流程规定及操作指引的执行情况，及时发现和披露财务信息存在的差错，有效控制财务风险。

二、财务共享模式下开展财务稽核工作的必要性财务稽核能够在以下几个方面发挥有效作用，中石化作为国有大型企业，在财务共享中心开展财务稽核业务更为必要。

（一）开展财务稽核业务是财务共享中心完善内部控制体系的需要建立健全完善的内部控制体系，成为巩固其可持续发展的重要基石，而财务稽核既是内部控制体系的一部分，又是确保财务共享中心落实内控的新方法。

因此，通过开展稽核业务，完善内部控制体系来控制风险，对石化企业来说尤为重要。

（二）开展财务稽核业务是提升会计信息质量的有效手段作为规模大，区域广，业务复杂多变，关联交易繁多的石化企业来讲，财务数据的集成、加工、整理和输出十分繁琐，再加上会计差错等因素，对会计信息的质量势必带来较大影响。

财务共享中心通过开展财务稽核业务，能够有效规避会计信息的错报、误报，持续促进企业财务数据质量的提升。

财务共享中心下企业财务核算体系建设研究

财务共享中心下企业财务核算体系建设研究
企业财务核算体系是整个企业财务管理体系中的核心部分，对于企业的财务决策、经营分析和业绩评估具有重要意义。

近年来，随着财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）的兴起，越来越多的企业开始将财务核算的工作集中到FSSC中进行统一管理和执行。

本文将对财务共享中心下企业财务核算体系建设进行研究和探讨。

财务共享中心的建设需要从以下几个方面进行研究和规划。

首先是组织架构和人员配备。

财务共享中心需要建立合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，并根据工作量和业务需求合理配置人员资源，确保财务核算工作的顺利进行。

其次是财务政策和制度的建立。

财务共享中心应制定统一的财务政策和制度，规范和统一财务核算的流程和标准，确保财务数据的准确性和一致性。

再次是财务系统和技术的建设。

财务共享中心需要建立完善的财务信息系统，支持财务核算的各个环节和流程，并不断引入先进的技术和工具，提高财务核算的自动化水平。

最后是财务共享中心与业务部门之间的协同与沟通。

财务共享中心需要与各个业务部门建立良好的沟通机制和协作模式，确保财务核算与业务运营的有效对接，满足各方的需求。

财务共享中心下企业财务核算体系的建设是一个系统性的工程，需要从组织架构、财务政策、技术系统、协同沟通、内部控制、绩效评估和人员培养等多个方面进行全面考虑和研究。

只有建立一个科学、规范和高效的财务核算体系，企业才能更好地运用财务信息进行决策和管理，推动企业的可持续发展。

财务共享环境下财务专项稽核工作研究

财务共享环境下财务专项稽核工作研究财务共享财务稽核转型研究一、财务共享环境下面临的问题1.财务核算与业务管理分离。

因共享中心服务对象是纳入共享的所有的业务部门，采用相同的核算标准，而实际上从各部门的角度上看，因不同地区、不同部门的业务管理是有差异的，这就需要财务稽核由从原来的会计稽核到流程业务稽核、风险管控稽核转变。

2.获取信息渠道受限。

财务共享后，核算部门集中到一起办公，共同服务于不同的业务部门，形成了“一对多”的局面，核算人员难以了解到前端业务信息，使得共享中心和前端业务部门之间丧失了顺畅的信息沟通渠道，可能会出现业务核算不规范现象。

3.业务人员质量参差不齐。

成员单位在业务处理时，因业务人员的综合素质不足，即使公司已制定了规章制度，也会在业务处理上出现有章不遵现象，导致业务处理工作成效有限，规章制度流于形式，在一定程度上制约着公司财务管控工作有效发展。

二、财务共享环境下财务专项稽核应用研究（一）建立业务財务稽核制度稽核制度的制定要结合实际，要在工作内容、指标体系、稽核手段等方面创新机制。

使财务稽核工作实现程序化、规范化。

在实施过程中依据业务工作特点分别进行账务处理、经营风险、税务风险、资金风险、政策风险、资产风险、会计管理风险等方面稽核。

对不同性质业务找出其关键控制点，设计适合本单位的财务稽核流程。

参照具体控制点制定具体财务稽核工作规范，达到发现问题、解决问题的目的。

（二）成立稽核小组，加强组织保障首先，作为单位领导要重视财务稽核工作的重要作用，鼓励和支持财务稽核人员在遵纪守法的状况下开展工作，同时按照职务不相容原则把自已主动地置身于监督的环境中，自觉接受财务稽核人员对自身业务的稽核检查；其次，要选择思想健康、作风正派、业务能力过硬、勤奋好学的人员担任财务稽核工作；第三，要加强对财务稽核人员思想教育和专业知识以及相关知识培训，提高履行职责的能力，扎实有效地推进财务稽核工作。

（三）制订年度稽核计划在年初根据单位的财务重点工作，制定详细的年度稽核计划。

浅论财务共享服务模式下财务稽核方法

浅论财务共享服务模式下财务稽核方法作者：张巧丽来源：《市场周刊·市场版》2019年第56期摘;要：财务稽核对于日常的财务工作发挥着十分重要的作用，能够帮助改正会计核算过程中出现的各种问题，及时的纠正出现的错误，进而使得会计信息质量能够得到显著提升。

就财务共享服务而言，主要的发展目标就是采用科学合理的运作方式，有效地解决大型集团公司财务职能中出现的各项问题，如，效率不高以及出现再次投入的现象，能够合理地管控财务风险。

其中，会计核算和业务流程是财务共享的基础。

怎样提升会计核算质量，改善业务流程，促使财务共享的发展目标能够得以实现，其中一项比较有效的方法就是采取合理的财务稽核方式，进一步强化财务稽核。

关键词：财务共享服务;财务稽核;会计核算;业务流程一、引言文章对财务稽核工作的含义以及发展状况进行了阐述，面对财务共享服务模式，财务稽核的工作内容发生很大的改变，因此，需要进一步改善财务稽核方法。

面对此种改变，文章对于采取财务稽核方法促使财务共享管理工作变得更加完善的有效方法进行了详细的探讨。

二、财务共享服务财务稽核现状就财务稽核工作来说，可以分为两种，一种是广义的财务稽核工作，具体包含内部稽核和审核预算管理，一种是狭义的财务稽核工作，具体指的是审核报表、账簿以及凭证，使得表表、账表、账实能够达到相符的状态。

现在，有关财务收支以及会计核算的合理性以及合规性审核工作还没有引起相关部门的重视。

如今，业务人员的工作水平日益提升，稽核工作采取精细化管理的模式，促使财务稽核工作的水平得到显著的额提升，然而，财务共享的要求和财务稽核工作发展现状之间还存在一定的差距。

这也是我们为此继续努力的方向。

三、财务共享服务模式下财务稽核方法面对不一样的财务管理风险，采用上面所说的财务稽核方式，我们采取哪种财务稽核方法展开稽核工作？以下结合胜利油田分公司的实际发展状况，基于财务共享服务模式的基础上对几种财务稽核方法进行研究。

财务共享模式下财务稽核的工作分析

财务共享模式下财务稽核的工作分析摘要：本文对财务共享模式下的财务稽核工作进行了深入分析和探讨。

通过对财务共享模式的介绍和财务稽核的定义，阐述了财务共享模式下财务稽核工作的重要性和必要性。

接着，从稽核目标、工作内容、方法和工作困难等方面进行了详细的分析，提出了相应的解决策略和建议。

最后，总结了财务共享模式下财务稽核工作的关键要点和结论。

关键词：财务共享；财务稽核；工作分析引言随着企业间合作和资源共享的不断增加，财务共享模式已经成为一种常见的商业模式。

在财务共享模式下，不同企业或部门之间共享财务数据和信息，以提高效率和降低成本。

然而，财务共享模式也带来了新的挑战和风险，如数据安全性和准确性的保证等。

在这种背景下，财务稽核作为一项重要的控制措施和管理工具，扮演着至关重要的角色。

本文旨在对财务共享模式下的财务稽核工作进行详细分析和研究，以期为相关企业和组织提供有益的指导和建议。

1.财务共享模式和财务稽核工作的重要性分析财务共享模式是一种组织内部共享财务信息和资源的方式，旨在提高财务管理效率、降低成本，并加强财务监督和控制。

在这种模式下，不同部门可以共享财务数据、系统和专业人员，实现信息流通和协同工作。

财务稽核工作则是对财务共享模式下的财务数据和流程进行审核和监督，确保财务活动的合规性和准确性。

财务共享模式的重要性在于提高财务管理效率和降低成本。

通过共享财务系统和数据，系统内部部门可以快速获取准确的财务信息，实现信息的实时更新和共享。

这有助于加快决策过程、优化资源配置，并降低数据处理和报告的时间和成本。

同时，财务共享模式还可以减少重复劳动和数据输入错误，提高工作效率和财务流程的自动化程度。

财务共享模式能够加强财务监督和控制，提高风险管理水平。

通过集中管理和共享财务数据，可以实现对组织内部部门财务活动的全面监督和控制。

这有助于发现和纠正潜在的财务风险和问题，提高内部控制的有效性和透明度。

财务稽核工作在这一过程中起着重要的作用，通过对财务数据和流程的审查和检查，确保财务活动符合法规和政策要求，防止财务舞弊和损失的发生。

财务共享模式下企业财务核算体系的建设研究

财务共享模式下企业财务核算体系的建设研究引言与传统财务模式相比，在财务共享模式下提高了企业财务核算的便捷性和规范性，也可以对财务核算人员的工作行为进行约束和规范，大大减轻了财务核算人员的工作压力，对企业财务核算工作能够起到较大的促进作用。

现阶段，由于一部分企业应用财务共享模式还处于初级阶段，在构建财务会计核算体系过程中还会遇到一些问题，这些问题严重影响到了财务共享模式优势的充分发挥。

因此，在财务共享模式下加强对财务核算体系构建的研究是十分有必要的。

一、财务共享模式的优势对于企业来说，应用财务共享模式的主要优势体现在以下几个方面：（一）有利于降低企业的运营成本企业在应用财务共享模式之后，在日常工作中，财务人员通过规范的操作流程将复杂重复的日常工作变得标准化、简单化，把大部分财务职能集约化。

大大减轻了财务工作人员的日常工作量，节约大量的财务人力成本，财务人员能够有更多的时间和精力参与到价值较高的财务决策工作中去，能够起到降低企业运营成本的作用[2]。

（二）有利于促进企业的战略发展当企业进行兼并或在某地区设立分公司的过程中，通过应用财务共享模式，能够将有关业务快速覆盖到子公司或新成立的分公司中去，有效辅助分支机构管理层进行经营决策，分支机构管理层无需花过多精力在财务合规事项上，有更多的精力与时间来完成其他核心工作。

同时，财务共享中心可以为企业高层领导，业务部门管理上制定战略抉择、战略发展计划的过程中提供其精确的财务数据，能够促进企业的战略发展。

（三）有利于提高企业的财务管理水平在财务共享模式下，企业的财务核算流程会更加标准化和统一化，能够有效避免信息重复建设的问题出现，可以合并冗余的一部分作业流程，对财务会计人员的工作步骤进行了简化，财务核算人员自身价值可以得到充分的发挥。

同时在财务共享模式下，财务信息资源可以实现全面共享，企业财务核算人员可以实现各负其责、各司其职，大大提升了财务的管控能力和管理水平。

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建随着企业规模的扩大和业务范围的增加，财务管理变得日益复杂和繁琐。

传统的分散式财务核算体系往往效率低下、操作成本高，容易出现数据不一致、信息不准确等问题，严重影响了财务管理的效益和企业的发展。

为了有效管理和优化财务核算，越来越多的企业选择成立财务共享服务中心（FSSC），通过集中管理和共享财务资源，提高财务管理效率，降低运营成本。

在财务共享服务中心下，构建一个高效的企业财务核算体系是至关重要的。

本文将从财务共享服务中心的作用、企业财务核算体系的构建和管理流程等方面进行探讨，希望能够为企业构建高效的财务核算体系提供一些参考和思路。

一、财务共享服务中心的作用财务共享服务中心是一个集中财务资源、提供财务支持和服务的机构，其作用主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：财务共享服务中心将原本分散在各个业务部门的财务人员、设备和软件整合到一个中心，通过专业化、标准化的财务服务，有效降低运营成本。

2. 提高效率：财务共享服务中心整合了企业内部的财务资源，可统一开展财务核算、分析、报告等工作，提高了工作效率和质量。

3. 提供专业支持：财务共享服务中心汇聚了大量的财务专业人才，能够为企业各个部门提供专业的财务支持和咨询服务，帮助业务部门更好地处理财务问题。

4. 规范管理：财务共享服务中心通过建立标准的财务管理流程和规范的财务政策，能够有效规范企业的财务管理，减少风险和纠纷。

二、企业财务核算体系的构建财务核算是企业财务管理的重要组成部分，涉及到企业各种经济活动的记录、分类、总结和报告等工作。

在财务共享服务中心下，构建一个高效的企业财务核算体系，能够帮助企业实现财务信息的及时、准确和完整。

1. 内部控制体系建设构建企业财务核算体系的第一步是建立健全的内部控制体系。

内部控制是指企业为实现经营目标而建立的一系列内部规章制度和管理制度，包括财务控制、运营控制、合规监督等方面。

在财务共享服务中心下，要加强对企业内部控制体系的建设，确保财务信息的准确性、可靠性和完整性。

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建财务共享服务中心（FSSC）是企业内部的一个财务服务部门，通过集中管理和整合财务核算、报告和分析等一系列财务活动，为企业提供高效精确的财务服务。

构建一个高效的企业财务核算体系对于FSSC的发展至关重要。

以下是我对于财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建的建议。

财务共享服务中心应该建立完善的财务流程和制度。

要确保财务流程的规范化和标准化，建立起适用于公司整体财务管理的一套操作指南和手册。

这样可以使得不同部门之间的财务操作一致，减少错误和遗漏。

财务共享服务中心也应该适时地与企业其他部门进行沟通和协作，以了解他们的需求和要求，及时解决问题和提供支持。

财务共享服务中心应该引入高效的财务管理系统。

这样可以提高财务核算的准确性和效率，降低错误率。

财务管理系统应该具备强大的数据处理和分析功能，能够快速生成各类财务报表和分析报告，为企业决策提供可靠的数据支持。

财务管理系统也应该具备多级权限管理功能，保证敏感数据的安全性。

财务共享服务中心应该培养专业的财务核算团队。

财务核算是一个高度专业的领域，需要有经验丰富的财务人员来操作和管理。

财务共享服务中心应该注重培训和发展员工的能力，提供学习和发展的机会。

财务共享服务中心也可以与外部专业机构合作，引入专业知识和技术，提升财务核算团队的能力水平。

财务共享服务中心应该建立起严格的财务监管和审计机制。

财务核算是一个敏感的工作，需要保证数据的准确性和可靠性。

财务共享服务中心应该严格遵守相关法律和规定，在财务操作和报告上做到公正、透明和合规。

财务共享服务中心也应该定期开展内部审计，发现和纠正问题，提高财务管理水平。

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建需要考虑财务流程和制度、财务管理系统、财务核算团队和财务监管和审计机制等方面。

只有在这些方面不断完善和提升，财务共享服务中心才能更好地为企业提供高效精确的财务服务。

浅析财务共享中心模式下财务核算体系的构建与完善

浅析财务共享中心模式下财务核算体系的构建与完善摘要：在经济一体化发展的作用下，各个领域的市场竞争愈演愈烈，财务共享中心模式对于提高企业经济效率有着重要作用。

本文从企业财务核算相关基础工作不够规范、缺乏完善的财务核算制度体系以及企业财务核算监督工作执行不到位三个方面入手，对企业财务核算体系中存在的问题进行分析，并對基于财务共享状态下财务核算体系的完善策略提出几点建议，希望能为企业构建财务核算体系提供参考。

关键词：财务共享中心；财务核算；制度体系引言财务共享中心是指企业将其财务管理流程从传统的单方面运营模式向着多方面的共享运营模式发生转变，通过将企业相关财务核算范围的进一步扩大，实现财务管理信息的高效整合，从而推动企业业务的规模化、系统化发展。

作为一种新型的财务管理模式，财务共享中心模式给企业的财务核算工作提供了新的创新发展方向，如何在财务共享中心模式基础上完善财务核算体系成为企业面对的首要问题。

一、当前企业财务核算体系中存在的主要问题（一）企业财务核算相关基础工作不够规范财务核算体系主要是由企业会计管理机构设置、财务核算流程、财务核算方法三个方面组成，对于企业的生产运营相关的各类经济活动的管理与控制工作具有重要的影响作用。

但是从当前企业财务核算体系的现状来看，仍旧存在一些问题亟待完善，其中首要问题就是企业财务核算相关基础工作的不够规范。

具体表现为以下几点：第一，企业在具体的财务核算工作中，某些账目的建账工作不够规范，甚至存在财务核算工作人员违规操作等现象；第二，企业财务核算账目过于混乱，某些企业还会设立多套财务核算账目，不仅为工作人员的核算工作带来更大的难度，还有增加财务核算账目数据失真的几率，影响企业管理阶层的战略制定；第三，财务核算人员岗位流动较大，影响财务核算的及时性和准确性，降低财务核算工作的整体效率。

（二）缺乏完善的财务核算制度体系企业的财务管理方面的工作开展一般需要严格按照国家制定的相关法律条例和企业自身的管理标准进行，但是目前的一些中小型企业在实施财务管理和财务核算工作的过程中，其内部管理人员的控制观念还相对浅薄。

财务共享模式下企业财务核算体系的建设研究

财务共享模式下企业财务核算体系的建设研究在经济全球化背景下，企业规模持续扩张，要有序提升内部管理效率，提高集团企业财务管控力度，构建财务共享模式已势在必行。

当前，有许多集团型企业已着手推进财务共享体系建设，将基础性、重复性的财务工作实施统一、集中处理，资金实施集中管控，有序地提升了企业经营效率，强化了管理职能。

以财务共享理论为基础，探索集团企业在构建财务核算体系中的优化策略，有助于促进企业降低财务运行成本，提升资金使用效率，促进全方位优化管理职能，培育核心竞争优势。

一、财务共享理论（一）财务共享的渊源在全球经济一体化背景下，企业运行规模持续扩大，跨区域经营与布局已成为常态，由此，20世纪80年代“财务共享”理论被提出，强调在集团内部对财务工作实施集中化管理。

特别是将基础性、重复性的财务工作进行统一化和标准化处理，提高工作效率，实现财务运营成本的降低，亦被称为财务共享服务中心（即FSSC）。

其核心思想在于“共享”二字，集团企业在运营过程中下设分（子）公司、办事处、项目组等，仅承担日常的业务开拓与处理，而财务工作收归于集团进行统一规划与管理，通过线上流程提升管理效率[1]。

通过实施集中处理，释放更多的财务资源，投向企业的核心业务，从而实现价值创造。

财务集中处理，能够追求规模效益，例如戴尔公司在开拓中国市场时，在各区域设立办事处，主要开展市场开拓、维护等工作，而订单则交由厦门总部实施集中处理，通过线上流程，对资金实施集中管控，有序地降低了财务运行成本。

可以说，当前随着互联网技术高速发展，对于集团公司而言，大多能够通过构建财务信息体系实施财务共享，进而实现集团公司的统一管控，提升整体运营效率，助力于价值创造[2]。

（二）财务共享的价值进入21世纪，我国许多大型企业已逐步实施跨国经营，规模持续扩张，中兴通讯率先构建财务共享体系，实施财务工作集中化处理，资金集中管控，有效地降低了运营成本。

特别是将释放的财务资源投向于核心业务，实现了企业经营效益的持续提升。

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建财务共享服务中心作为企业财务管理的重要部分，可以通过集中管理和优化资源的方式降低管理成本，提高财务效率。

为实现这一目标，需要构建企业财务核算体系，确保财务数据的准确性和可靠性，为企业决策提供可靠的数据支持。

企业财务核算体系是企业财务管理的基础和核心，主要包括财务报表、成本核算、税务管理等内容。

该体系构建的关键在于建立科学的财务管理制度，确保财务数据的真实性、规范性、准确性和及时性。

具体而言，需要从以下几个方面进行构建：一、财务报表体系财务报表是展示企业财务状况和经营成果的重要文书，涵盖资产、负债、收入、成本、利润等方面的信息。

财务共享服务中心应根据企业特点和管理需求，建立财务报表的编制和审计标准，完善制度、流程，确保各种财务报表能够正确编制和及时提供相关管理者所需的信息。

二、成本核算体系成本核算是企业财务管理的重要组成部分，包括产品成本、部门成本、管理成本等。

财务共享服务中心应依据企业业务模式和财务管理需求，建立相关成本核算制度，对企业日常业务进行成本核算，为企业提供决策支持。

三、税务管理体系税务管理是企业财务管理的重要任务之一，建立相应税务管理体系有助于降低税务风险，确保企业税务合规。

财务共享服务中心应建立规范的税务管理制度，制定具有可操作性的纳税筹划方案，提高企业纳税效率和合规型。

资产是企业中最重要的资源之一，其管理制度的建立和完善对于企业长期发展至关重要。

财务共享服务中心可以根据企业特点，建立和完善资产管理制度，加强资产管理，提高资产使用效率和管理水平。

五、内部控制体系内部控制是企业财务管理的基础，对于降低企业商业风险和监管风险具有重要作用。

财务共享服务中心应建立健全内部控制体系，加强内部审计工作，实现风险有效预控，为企业决策提供保障。

总之，企业财务核算体系的构建是促进财务共享服务中心发展的重要途径之一，需要从多方面入手，确保企业财务数据真实可靠，为企业管理提供有力支持。

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建随着经济全球化的加剧，企业面临着日益激烈的市场竞争和财务管理的挑战。

在这种背景下，财务共享服务中心作为企业财务管理的新模式逐渐受到企业的重视和认可。

财务共享服务中心的核心任务是通过集中化管理和规范化操作，提高企业财务管理的效率和质量，降低成本，增强企业竞争力。

而企业财务核算体系的构建则是财务共享服务中心工作的关键，对于财务共享服务中心的发展和运营具有重要的意义。

本文将从构建财务共享服务中心下企业财务核算体系的必要性、构建的基本原则和方法以及面临的挑战和应对措施等方面进行探讨。

1. 适应全球化经济环境随着全球化经济的发展，跨国企业越来越多地采用财务共享服务中心的模式来管理和运营其财务活动。

而财务共享服务中心的出现，为企业提供了整合跨国财务信息、优化资源配置、提高财务管理效率的新途径。

企业财务核算体系的构建与财务共享服务中心的发展是相辅相成的，可以使企业更好地适应全球化经济环境，提高财务管理的水平和能力。

2. 提升财务管理效率在传统的企业财务管理模式下，财务人员需要在全球范围内进行分散的数据收集和处理，这不仅增加了工作的复杂度和成本，还容易出现数据不一致和错误。

而财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建可以通过集中化处理和规范化操作，提高财务管理的效率和准确性，减少重复工作，降低成本。

3. 实现财务信息的统一管理和共享跨国企业在全球范围内拥有多个分支机构和合作伙伴，财务信息的收集和管理非常繁杂和复杂。

而财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建可以实现财务信息的统一管理和共享，将分散的财务数据整合为整体，提高数据的可靠性和可用性，为企业的决策提供更加准确的依据。

二、财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建基本原则和方法1. 遵循国际财务准则在财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建过程中，首先要遵循国际财务准则，保持财务信息的真实、准确和完整。

只有依据规范的财务准则进行核算，才能确保企业财务信息的可比性和透明度。

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建

财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建随着市场竞争的日益加剧，企业需要寻求更高效、更精细、更专业的财务管理服务来维护和发展企业。

在这种情况下，财务共享服务中心应运而生，成为了现代企业财务体系中不可或缺的组成部分。

而企业财务核算体系的构建则是财务共享服务中心的重要任务之一，下面我们将从以下几个方面来讨论企业财务核算体系的构建。

一、企业财务核算体系的概念企业财务核算体系是指为了达到企业财务管理目标，从企业经营活动的各个方面采集、记录、核算、分析、报告各种财务信息，在企业内部形成一套合理、稳定的财务数据标准和体系，并据此进行财务分析、决策和评价的管理体系。

1.提高财务数据的准确性和及时性财务共享服务中心将企业各个部门的财务数据进行集中管理和控制，能够有效提高财务数据的准确性和及时性，防止出现数据重复录入、计算错误等问题，使得财务管理水平得到提升。

企业财务核算体系的构建可以为企业提供科学、精准的财务数据，并通过财务报表分析，为企业财务决策提供有力支持。

这有助于企业在经济下行、市场变化等复杂环境下保持业务领先地位。

3.提高企业管理效率和降低管理成本财务共享服务中心可以减少企业各部门之间的信息孤岛，为企业提供高效的管理平台。

同时，降低了企业的财务管理成本，提高了财务管理的效率和透明度。

1.建立财务信息元数据财务信息元数据是企业财务数据构建的基本要素，它指的是财务数据的数据定义、分类、标准化等，是企业财务数据规范化的关键。

企业需要制定财务数据标准，建立财务数据字典，并对财务数据的来源、计算规则、存储方式等进行规定和说明，以保证财务信息元数据的准确性、全面性和标准化。

企业需要建立财务数据管理流程，包括财务数据采集、记录、审核、核算、分析和报告等各环节，从而规范化财务数据的采集和处理流程，确保财务数据的准确性和及时性。

3.建立财务管理平台企业需要建立包括财务共享服务系统、财务分析系统、财务决策系统等在内的完整的财务管理平台，以提高企业财务管理的效率和效益。