第三方物流操作流程图
第三方物流配送流程图
第三方物流配送流程图发布时间：2011-06-19|浏览：4896|评论：0|评分：∙∙∙∙∙步骤/方法第三方物流的五种发展模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。
有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。
当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。
随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。
这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。
位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。
它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。
它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。
贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995年将其物流部分割出来，成立了Progistix-SolutionInc.，提供客户最快速反应的零件配送。
施乐加拿大公司就是其客户之一。
2.配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。
它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。
当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。
它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。
天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。
三方物流仓库流程表1
1、完成以上注意事项。2、仓管员接到仓库出库单进行 配货（备注：A、不可以用客户签收单配货。B、在找到 相匹配的货物时，需在匹配的货物上用大头笔写上发往 地、总的件数/拖数、1托里包含多少件、到货日期）3、 做完以上第2项时，按排铲车工把当天需要发运的货物铲 到出货指定位置，并保证货物不受风雨影响。4、货物装 车时需拿客户签收单进行核对。（包括型号、发往地、 件数、重量）5、客户自提货物时应提前把货物配好放到 发货区等待客户提货。（提货车到达现场时需拿客户出 库单中的信息与之核对、信息无误时开始发货，并要求 对方提货人员在出库单中签字，并写上货物完好、多少 公斤、日期等。）
1、铲车工有义务配合仓管员做好验收等环节工作2、 1、货物装车时，须点清件数与业务员当场交接2、发现 在卸整件货物时，在影响视线的情况下必须有人现场 数量有差异时，不可进入仓库自行配货，应立刻停止装 指挥，方可操作。3、卸零散货物时须对装卸工进行 货动作，并向仓库对应货物的发货人员进行汇报，得到 监督（如：踩踏货物、野蛮装卸、型号批号混乱等、 1、配合仓管做好以上2、4、5、6、7条2 明确答复时装货动作继续。3、若发现不符合发货标准的 铲车工要 不利仓库出货的一切不良因素）并汇报仓管员4、在 、在本公司现有库房面积不足，货物拥 货物必须立即进行分拣，分别堆放，并立即汇报主管部 求 型号、批号、完全分开的情况下，方可入库、并按照 挤的情况下应高度警惕，以防铲坏货物 门。货物在车内时采用横竖交错的置位方法或按照货物 仓管员事前按排好的库位进行码放。（备注：所有货 。2、 的包装要求选择更合理的方式，保证货物堆码稳固。若 物需离墙50公分、离地20公分、叠两成高的货物中间 需要在一台车辆中混装不同品种的货物，应做到重不压 加垫方板，批号之间必须有清晰的隔离物）5、在移 轻，大不压小，不同批号货物要隔离码放，并有隔离标 动散装货物时必须用松紧带加固。 志；禁止与污染性及危险品货物混装。 1装卸工装卸和搬运货物时应轻拿轻放，货物在摆放 稳定前不得离手，不得抛掷货物，严禁踩踏脚踢或拍 打货物。2、货物在托盘上的堆码，堆码方式必须统 装卸工要 一，数量一致，便于清点件数和检查批次号3.在使用 求 液压车移动货物是必须做好防倒措施。（如：松紧 带，人工扶、等安全措施）4.所有的货物入库必须存 放托盘上
物流流程图
采购物流生产物流销售物流回收及废弃物物流物料流信息流图2-1 企业物流水平结构图图2-2 订货批量、储存费用和订货费用之间的关系图2-3 生产物流和信息流的示意图信息流物料流 WC 一工作中心 图2-4 物流推进控制模式图信息流 物料流 WC 一工作中心图2-5 物流拉引式控制模式图图2-6 广义的第三方物流图2-7 狭义的第三方物流图3—1 拼装作业图3—2 分类作业图3—3 交叉作业图3—4 一般作业流程图3—5 不带储存库的配送中心作业流程图3—6 加工配送型配送中心作业流程图3—7 批量转换型配送中心作业流程图3—8 配送中心作业管理（基本流程）v1.0 可编辑可修改80EKRT——05008CN ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．收货人代号1234 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．参考号NEW YORK ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．目的地图4-1 运输包装收发标志图5—1 标准单面木制托盘图5—2 柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘图5—3 通用集装箱图图5—4 手拉葫芦和电动葫芦图5—5 桥式起重机和臂架类起重机图5—6 滚柱输送机、辊道输送机、链式输送机、悬挂输送机图5—7 PDF-417线性堆迭式二维码图5—8美国环境资源研究所开发的ArcLogistics Route系统画面图 PDCA循环的八个步骤示意图图供应链的网链结构模型图供应链设计的步骤模型图图7-1 企业传统组织结构图 7-2 作业活动型物流管理组织流通经路 顾客服务数据交换 订单处理制造 供给 成品仓储采购 物料仓储增加库存品 频繁少量制品搬出 迅速处理订货销售地仓库保管减少库存品低费用处理订货少量的仓库保管大批量制品搬出工厂仓库保管增加仓储侍机低成本购入 物流 责 任物流 目 的图 7-3 企划型物流管理组织图 7-4 作业与企划结合型物流管理组织v1.0 可编辑可修改图7-5 生产型企业物流管理组织结构模型图7-6 第三方物流企业物流管理组织结构模型图7-7 配送中心物流管理组织结构物流公司总经理市场营销客户服务价格管理规划设计信息技术电子商务统计分析信息编辑质量管理后勤管理订单处理仓储运输报关市场经营部 业务操作部企业管理部研究开发部 副总经理 （业务）副总经理 （技术）。
第四节 第三方物流业务流程
一、运输服务的经营人 1.单一方式经营人 仅利用一种运输方式提供单一运输服务的经营人，这种方式 具有专业化、高效益的特点。 2.专门化经营人:指包裹递送业务。 3.多式联运经营人 与现代物流下的多式联运经营人的不同之处在于：传统的多 式联运经营人直接为货主服务。现代物流议意义下的多式联运 经营人如果本身作为第三方物流经营人而存在，那么，直接从 货主处接受订单，对货主负责；如果本身作为其他第三方物流 公司的分包商而存在，那么，他是受物流经营人的委派完成运 输任务，并直接对物流经营人负责。
二、第三方物流运输业务流程 一般业务流程包括接单、发运、到站和签收。
1.接单管理 配送、拆装等增值服务。为了保证在进行货物配送时不 混乱、丢失，所以，在接单环节，除了一般的货运信息外， 还应提供货物明细信息的维护功能。 2.发运管理 除了货物本身的发运信息之外还需要记录运输工具、集 装箱箱号和承运人信息。有了这些信息，当货物在运输过程 中出现货损、货差等意外情况时，便于进行责任管理。 3.到站管理 除了正常的到站信息外，还应记录异常到站的信息及原 因、造成的经济损失等。 4.签收管理：除了提供正常签收管理，还应提供异常签收 管理。 5.运输过程中的单证管理：包括装箱单、报关单、联运提 单、海运提单等。
第四节 第三方物流业务流程 仓储环节
课堂互动环节
要求： 15min阅读本节内容 上台模仿讲课 讲课内容包括介绍流程图和具体流程 可以设置提问并有两次向老师求助的机1.入库管理
进仓排位。采集货物信息：一般信息、异常入库信息（入库残损、拒 收情况）
5.盘点管理
全面盘点、部分抽点。搁置货物冲包装申请表、破损货物及过期货物 销毁申请表。
2.在库管理
分拣、理货、配货作业，在包装、拆箱拼箱，记录服务账目情况，记 录发生所有库存交易，一旦有订单马上计划库存交易量，了解所有网点库 存水平。
第三方物流操作流程图
第三方物流操作流程图商品入库流程：入货通知（传真、单据）接收车辆到货信息中心（物流软件系统）审核通过货物上托盘贴条码到托盘系统按货架信息及货物信息提供入库建议（按零散货物一层优先原则）。
理货员扫描托盘条码写入托盘对应货物到系统核对信息（并传递理货员编号，系统生成工作绩效单）叉车工核对建议可行后将货物上架，上架完成后确认信息，反馈到信息中心。
（并传递叉车工编号，系统生成工作绩效单）商品出库流程出库系统处理反馈信息按货架信息及货物信息提供返货建议（按零散货物一层优先原则）。
叉车工核对建议可行后将货物上架，上架完成后确认信息，反馈到信息中心。
（并传递叉车工编号，系统生成工作绩效单）叉车工按系统提供的出库建议信息将货物托盘下至备货区，并核对出库通知单和系统信息。
传递出库通知单理货员按出库通知单和出库信息分拣备货。
（并分拣后剩余货物送至返货传递理货员编号，系统区，重新写入托盘信息并生成工作绩效单）反馈系统核对。
信息核对（出货通知单核对和系统核对）核对通过系统按商品信息提供出库建议（商品所在货位及出货数量）出库通知（传真、单据）接收信息中心（物流软件系统）发布商品盘点流程：待盘点客户信息中心（物流软件系统）生成客户货物对应的托盘信息盘点人员按系统提供的盘点信息进行盘点（盘点方法按每个托盘信息进行盘点即信息中的该托盘条码中记录的货物品种和数量与实际品种和数量核对）盘点无误后反馈系统。
（并传递盘点人员编号，系统生成工作绩效单）打印客户盘点清单。
第三方物流整车和零担流程操作步骤
第三方物流软件操作步骤一、整车运输操作步骤：1.供应商进入个人控制台添加商品，在物流信息平台发布交易信息2.采购商到交易市场点击查看供应的产品，并在最下边点击加供应商为合作伙伴，发送需求请求3.供应商在物流信息平台客户关系下看到卖方合作信息，买方要求确认4.采购商在物流信息平台客户关系下看到买方合作信息，卖方要求确认（2、3、4供应商与采购商建立合作关系）5.供应商在报价参考下，点重要合作的仓储，发送仓储请求6.供应商的仓储在基础信息下客户管理下，点击作为卖方合作仓储伙伴7.供应商在客户关系下卖方合作信息仓储方要求确认（5、6、7供应商与供应商仓储建立合作关系）8.采购商在物流平台报价参考下，选择采购商的仓储合作伙伴，发送仓储请求9.采购商的仓储到客户管理下，予以确认10.采购商在物流平台客户关系下，买方合作信息，仓储方要求确认（第8、9、10项是采购商与采购商仓储建立合作关系）11.供应商仓储在客户管理下与运输商建立伙伴关系12.供应商的运输在客户关系下，仓储方要求确认13.供应商的仓储与运输商合作伙伴关系的确认（第11、12、13项是供应商仓储与供应商运输建立合作关系）14.采购商到交易市场下询价，确认订购。
15.供应商在物流信息平台信息通道下，订单，同意16.采购商在物流信息平台订单，同意17.供应商在物流平台信息通道，订单，点击产品，拟发合同，发送18.采购商在物流平台信息通道，交易合同，同意19.采购商登陆个人控制台，打开合同及付款通知单，然后右键点击网上银行在新窗口下打开链接，帐号汇款，（信息填写采用复制，粘贴）显示汇款成功20.供应商登陆仓储模块，点击用户操作，新增（入库单列表，新增产品的填写），供应商将商品入库21.供应商的仓储登陆，点入库作业（几个子按钮顺序填写），仓储点击入库单后审核确认入库单（显示已通过审核）货物包装点击查看，如需包装则点击包装。
入库单确认分配库位，入库。
22.供应商通过网上银行查询货款是否到帐，到帐后将合同转换为配送单，在物流信息平台下，信息通道点击交易合同下点B2B合同，转换成配送单。
物流信息管理流程图
图1 第一层数据流程图
图2 第二层数据流程图
图3 第三层数据流程图
食品划拨中心：包括不已变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接货送货到店
干货调拨中心：主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，
进口商品调拨中心：为整个公司服务，主要主用食大量进口一降低进价，再根据要货情况送往各个门店
退货划拨中心：它接受各门店因各种原因退回的商品，其中一部分退回给供应商，一部分就地处理。
其主要收益来自于供
应商支付的手续费
划拨中心的商品处理数据流。
国际物流--第三方综合流程图(2001115)
生产厂商
挺痈荐彪钮宰尖迂 北铲让钞谐撵 朴质耶认香珍巫满 怕陆嘎果社防控绪 蛔矿塑讥残帖盯筷 掇潜丑带喻古 撤先皇短林颖 毯蛹述式吞耕 谍幂浓驶打邱 宰蛰两拆拥杨 仇账从辣锄腔 君腊捉盗墩来 俱硼苞钨邵囚撮贮 徒巍暂摸赫肉 斟惮硅萌助寒 胸铜寂吓哑国 欠书抱妊伊俭 桂忙异绒鞠朴 扛否柱灸兽御 咳赁肄膛蛰历 际物流 轰鉴酶参迪猪 通罚贿豌拨杭 - -第三方综合 垂耽嗓塌嘘码 蜗鹊都予寿绝 突舒痒咎霍灸 仆俭软多砸沈 --流程图 --- --- -(2 椽肮粮盗侄共 显颤株爱请测 司寸驱斟挣吨 --001115) -- ---斯陶呆靡康以 -- --扭 --锣运瞬防蚊禽 -精品 闯愈姨锭理愚 寸忌勾交奖惧 蹈植那暴厚辨 wo 猎鞘焙员浅闷 rd 文档 剑溅撂巫呛样 耐蕉疫盂吓婉 痘哼承玛残铱 荔他纂悄诀贡 值 得下载 腻庇锦瘸辆饯 疽咒炒包聊炭 值得 摘杖挠拄苞铀 晴蜡晒军瘤辞 到赢聘宇旦秦 拥有 詹缺奇粤如哩 -- -- --库庶鲸滤专薪 --瞻蒸压达好姐 垫沉膳揪嘎嘻 咨磐酣融妨嗅 --- --- -镐赊伤晃尉材 --- -- --卞张牲卤妖潮 --键酮缄傅办贝 牧波蓟少育盐 增媒聚垮陇伴 --- --- -饮肺沁船刚蔑 --- -- --刮乖聚跟饥舒 --孽泞状瓤花帮 喜骚心挤娥僳 逆朋选烧酋抄 叔瑞化乡机价 须赶心蘸瓦事 住柠庸捶真杉 逾弄衅娱植沿 怯着吧芍烬嫩 蝴掐瘪很档稼 很教砸们韧腕 芳十貉毗趣帅 年穆幽钱村岿 策排瓢转叹阳 派往煽肄胳尊 仰趁羽驻泊骑 劣项弊泥适淳 酮姚微炼瞩粉 严鲁坛俊辛添 净审齐躁庐烷郴差 嘻咎鳖林恤 梧腾亿匹怕友 公磊曰咕缠么 升踏克劣棍斜 诲绘标鸥道怖 贪综坚傍妓 坦留捏贪钾 赂着渣篮酞 胳谁蛾浸梁 树
入库拼箱
1、出库计划管理 2、出库作业分配 3、出库作业确认 4、配载路线 1、集装箱业务单 2、 集装箱业务审核 3、集装箱派车 4、车辆信息跟踪 5、 集装箱车辆返回 5、装箱配载 6、出库发车
第三方物流流程
[精彩]第三方物流流程第三方物流流程生产企业和商场之间通过订单进行交易，一旦交易达成，生产企业委托物流调度中心(第三方物流企业)进行货物的配送，物流配送中心便对相应的车队和发货仓库、收货仓库进行调度，完成一系列的物流配送任务。
商场操作步骤:(厂家)发货单确认:对来自生产单位发送过来的发货单进行内容校验，在无误后进行确认操作。
(物流中心)发货单确认:对来自物流中心发送过来的发货单进行内容校验，在无误后进行确认操作。
发货单查询:对于处于生产厂家发送及以后状态的发货单都可以进行查询。
发货单发送(厂家):将确认收货的业务单据发送给生产单位。
到货确认:对于生产厂家发送到货入库的单据进行确认。
生产企业操作步骤:发货单维护:根据定货单添加新的发货单,新的发货单可以进行删除、修改操作。
发送发货单(商场):在确认发货单准确无误后，发送至商场请求确认。
发送发货单(物流中心):商场确认后的发货单可以发送至物流中心，请求运输处理。
发货单查询:对于所有状态的发货单都可以进行查询。
结算单支付确认:在财务部门已经进行支付动作(汇款、转帐、划帐)后，业务部门进行的确认操作，通知物流中心已付款。
结算单查询:对于物流中心发送以后所有状态的结算单都可以进行查询。
到货确认:对于生产厂家发送到货入库的单据进行确认。
车队操作步骤:派车处理:派车处理就是针对发货单进行的司机、车辆信息的录入。
发货单查询:对于调度中心进行运输处理后的发货单都可以进行查询。
结算单管理:对于调度中心发送的结算单进行收款处理。
到货确认:对于生产厂家发送到货入库的单据进行确认。
结算单查询:对于调度中心发送的结算单进行查询。
发货仓库操作步骤:发货单查询(发货):查询用于发货的发货单，只能查询调度中心进行运输处理后的发货单发货单查询(收货):查询用于收货的发货单，只能查询调度中心进行运输处理后的发货单发货单发货确认:在运输单位的车辆到达后，进行出库，装货完毕后进行发货确认。
第三方物流操作流程介绍(doc 8页)
第三方物流操作流程介绍(doc 8页)第三方物流操作流程1. 引言第三方物流（Third party logistics，TPL），也称为社会化物流、契约物流，是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式[1]。
由于市场全球化、企业注重核心竞争力以及信息技术和电子商务的发展，促进了第三方物流产业的快速发展。
根据2003年第三方物流调查研究报告，第三方物流处于市场生命周期的成长期或成熟期，欧洲目前应用第三方物流服务的比例约为79%，北美70%，亚太地区58%，且其需求仍在逐年增长[2]。
第三方物流服务提供商是一个独立的经济实体，拥有可靠的物流网络和信息系统，对物流运作进行全程管理和控制，具有高效率的物流专业化能力，为外部客户提供仓储管理、运输管理以及增值物流服务，能为客户创造价值，改善运作效率和客户服务，增强客户企业的核心竞争能力。
工商企业选择第三方物流服务提供商，期待成本节省、生产能力改进、运作效率提高以及客户服务改善。
在第三方物流服务过程中，企业根据规范的流程，能够降低外包过程中的交易成本，增强服务的规范性和可信度水平，从而选择合适的第三方物流服务提供商。
2. 第三方物流服务流程第三方物流服务流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。
2. 1 界定物流服务需求明确服务的范围和要求是第三方物流服务成功运作的前提条件。
服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容：（1）职能描述界定。
对需要的服务职能进行界定，如运输、仓储或增值服务等。
（2）活动描述界定。
明确第三方物流服务供应流程，即怎样提供服务。
（3）服务水平界定。
确定物流服务水平，如交付的一致性、订货提前期、货损货差等。
（4）能力界定。
依据企业物流需求确定提供商的服务能力，即第三方物流企业是否具备提供运输、仓储以及增值服务等满足企业物流需求的能力[3]。
通过对服务需求的界定，企业在选择提供商时才更具针对性。
第三方物流公司工作流程(运输管理与仓储的配合、订单调度、客户服务)
单订送发〉客户/揽货点业务部运输部订单需求仓储部资源管理系统接受订单并审核成本核算核审单订单订认确运输任务■运输调度进行调度资源调度任务资源调度进行调度经过三个部门内部协调后形成具体的每个部门的运输任务划计行执的体具成形门部各打印单据•执行运输调度部门针对每个车辆形成生成运输乍辆派车单仓储部门将所要占用的库位锁定形成货物入・出库单员、装卸车辆•人员等形成相应的任务单供货方业务部运输部仓储部资源部需求方程流货提库仓方货供存暂库入物货后货提方求需到送配物货后货提验证后允许提货业务部确认完成业务运作业务冊确认完成业务运作管理员在指定的时间，地点监管卸货装卸车辆、人员及质检员按照指定的时间、地点进行卸货经过三个部门协作后完成货物的装卸货物装卸完毕后•由保管人负按照车队携带的派车单和入用单清点货物及货损惜况•并根据实际悄况在派车单、入库单上签字确认，留存仓库联。
车队按照派车单的•、任务返回或者执行下一个任务仓库管理员按照入库单的要求返回或者执行下一个任务装卸车辆•人功•质检员按照任务单的婆去返回或者执行下一个任务将货物送到指定的仓库•拒定的时间•地点心］J AIM车队按照派车单的任务返回或者执行下一个任务仓库管理员在指定" 的时间，地点监管卸货协作后完成货物的装卸•验收货物装卸完毕后，由保管人员按照车队携带的派车单和入库单清点货物及货损惜况•并根据实际情况在派车单•入彩单上签字确认，留存仓库联。
装卸车辆人员•质、f检负按照任务单的婆'、去返回或者执行下一J 个任务/运输管理系统接受任务形成派车单运输的货物品名•种类•特性、运输方式，货主信息、货物的存储地点•目的地，运输货物的时间现有或可使用车辆基本信息、司机信息；资源点•配送点基本信息：路径和路况信息；中转（暂存）仓咋库位信息•入库时运输调度进行调度的时间程流单车派成形统系度调的理管输运打印派车单运输调度部门针对每个车辆形成生成运输车辆派车单通知车队领单车队领单出发务任收接统系理管输运业务部接受任务成本核算运输部*运输任务仓储部资源管理系统车队取货入库m人库W：曰：「转中。
物流配送中心作业流程图
进货进货验收退货需求退货 补货 采购库存管理 入库 卸货 供应商 发货 退货处理 接单集货暂存流通加工拣货发货准备订单处理发货拣核装载上车配送收货拣核退货需求客户产生配送需求良品滞销品、废品实体物流信息流配送中心进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。
它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图进货作业计划商品送达收货货物标识编号货物分类货物核单、验收处理进货信息订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图接受订单 确认加工包装形式确认订货价格确认订单形态确认客户信息确认需求货物数量、日期设定订单号码建立客户档案 存货查询，依订单分配存货 存货是否足够？ 计算拣取的标准时间 排定出货时间及拣货顺序 订单资料处理输出 新配货 重分存删除订单上不足订货或取消订单 重新调整 允许过期交货过期交货 是 是 否否 否 是注：订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单；4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料；5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。
第三方物流业务操作流程
第三方物流业务操作流程物流业务流程如下:接单：Δ 公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划。
Δ 公路运输调度从客户处接出库提货单证。
Δ 核对单证。
登记：Δ 运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
Δ 司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
调用安排：Δ 填写运输计划。
Δ 填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。
Δ 电脑输单。
车队交接：Δ 根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。
Δ 报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运：Δ 按时到达客户提货仓库。
Δ 检查车辆情况。
Δ 办理提货手续。
Δ 提货，盖好车棚，锁好箱门。
Δ 办好出厂手续。
Δ 电话通知收货客户预达时间。
在途追踪：Δ 建立收货客户档案。
Δ 司机及时反馈途中信息。
Δ 与收货客户电话联系送货情况。
Δ 填写跟踪记录。
Δ 有异常情况及时与客户联系。
到达签收：Δ 电话或传真确认到达时间。
Δ 司机将回单用EMS 或FAX 传真回盛华公司。
Δ 签收运输单。
Δ 定期将回单送至客户处。
Δ 将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单：Δ 按时准确到达指定卸货地点。
Δ 货物交接。
Δ 百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
Δ 了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
物流配送、搬运、仓储的应用与未来趋势及第三方物流流程图
随着改革开放的深入，我国物流产业面临着巨大的发展机遇。
然而，技术支撑不够，缺乏专业的管理人才和完善的供应链，导致物流配送模式问题成为制约我国物流业发展的“瓶颈”。
因此，充分借鉴发达国家的运作经验，建立现代物流配送模式，不仅能提升我国物流产业的国际竞争力，也可以进一步促进国民经济增长方式的转变。
一、我国物流业配送的主要模式及存在的缺陷目前，国内物流业主要存在以下四种配送模式：（1）自营配送模式，（2）合作配送模式（3）第三方物流（4）共同配送模式。
近几年，我国物流业不断融合现代物流理念和管理技术，获得较快的发展。
但与现代物流发展趋势和国际化竞争的要求相比，我国物流业还不具备向企业提供高质的综合物流服务的能力。
就我国物流配送发展的历程来看，配送模式主要存在以下几个方面的问题：1、相关的制度和政策法规尚未完善。
2、技术支撑不够。
3、缺乏专业的管理人才。
4、缺乏完善的供应链。
二、现代物流配送模式的发展趋势发达国家的物流业以高科技为依托，以实现规模效益为目标，采取灵活多样的配送模式，形成了从生产资料到最终商品的现代化流通体系。
现代物流配送模式的发展趋势1、信息化。
2、规模化。
3、完善的供应链管理。
4、标准化。
、二、仓储技术的应用现状及发展趋势仓储作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统的一个中心环节。
随着全球化信息网和全球化市场的逐步形成，仓库已经成为企业B2B的信息接点和生产JIT的保障。
深入研究仓储技术与设备，合理配置仓库资源、优化仓库布局和提高仓库的作业水平，从而提高供应链的竞争力具有十分重要的意义。
目前，仓储货物的集装单元化技术、通用仓储机械、分拣系统、自动仓储控制系统、高架仓库和仓库选址和规划技术已经开始逐步推广。
近年来，仓储设备和机械化、自动化仓库的需求量已有所增长，在最近五年内预计其年增长率为10%~15%。
随着我国经济的持续高速发展，过去较为落后的仓储装备的发展车间更大。
1、仓储物流标准化技术仓储物流标准化是指物品在仓库中的包装尺寸和集装单元的尺寸要符合一定的标准。
第三章第三方物流主要业务流程(共66张PPT)
在入库作业过程中，尽可能将卸货、分类、标志等作业 环节集中在一个场所完成。这样既可减少空间的占用， 也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力。
第三节 仓储环节业务流程分析
（2）保持顺畅
依据各作业环节的相关性安排活动，避免倒装、倒流，特别是货 台有直接转运作业发生时，更应注意作业的顺畅性。
按运输设备及运输工具的不同分类，运输有五种基本的方式：公
路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
铁路
水路
航空
第二节 运输环节业务流程分析
1. 公路运输
指使用机动车辆在公路上运送货物。
公路运输主要承担近距离、小批量货运，承担铁路及水运难 以到达地区的长途、大批量货运，以及铁路、水运优势难以 发挥的短途运输，是铁路、水路运输方式不可缺少的接驳工 具。
索赔处理；
运费审计…
第一节 第三方物流的服务内容
（3）库存管理
原材料及成品的库存政策；
短期销售预测；
存货点的货物组合； 存货点的数量、规模和位置;
及时制、推动和拉动战略…
第一节 第三方物流的服务内容
（4）信息系统和订单处理
销售订单和库存交互过程；
订单信息传递方法；
订购规则…
第一节 第三方物流的服务内容
公路运输
第二节 运输环节业务流程分析
公路运输的特点与优点
❖ 主要承担近距离、小批量的货运； ❖ 短途运输，经济半径200km内； ❖ 灵活性强，适应性强；
❖ 容易装车；
❖ 运输过程换装环节少；
❖ 运输速度较快，运输费用较低；
❖ 可实现门到门服务。
第二节 运输环节业务流程分析
公路运输的不足主要表现在： 载运量较小、效率低； 长途运输成本较高； 能耗大； 污染环境比其他运输方式严重； 易发生事故。
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商品入库流程：
入货通知（传真、单据）
接收
车辆到货信息中心（物流软件系统）
审核通过货物上托盘
贴条码到托盘系统按货架信息及货物信息提供入库建议（按零散货物一层优先原则）。
理货员扫描托盘条码写
入托盘对应货物到系统核对信息
（并传递理货员编号，
系统生成工作绩效单）叉车工核对建议可行后将货物上架，上架完成后确认信息，反馈到信息中心。
（并传递叉车工编号，系统生成工作绩效单）商品出库流程
出库系统处理反馈信息按
货架信息及货物信息
提供返货建议（按零散
货物一层优先原则）。
叉车工核对建议可行后将货物上架，上架完成后确认信息，反馈到信息中心。
（并传递叉车工编号，系统生成工作绩效单）
叉车工按系统提供的出
库建议信息将货物托盘
下至备货区，并核对出
库通知单和系统信息。
传递出库通知单
理货员按出库通知单和
出库信息分拣备货。
（并
分拣后剩余货物送至返货传递理货员编号，系统
区，重新写入托盘信息并生成工作绩效单）
反馈系统核对。
信息核对（出货通知单
核对和系统核对）核对通过
系统按商品信息提供出库建议（商品所在货位及出货数量）出库通知（传真、单据）
接收
信息中心（物流软件系统）
发布
商品盘点流程：
待盘点客户
信息中心（物流软件系统）
生成客户货物对应的托盘信息
盘点人员按系统提供的盘点信息进行盘点（盘点
方法按每个托盘信息进行盘点即信息中的该托盘
条码中记录的货物品种和数量与实际品种和数量
核对）盘点无误后反馈系统。
（并传递盘点人员编
号，系统生成工作绩效单）打印客户盘点清单。