国内漫画市场现状以及未来趋势

国内漫画市场现状以及未来趋势

本期讲师：狐狸道

上海风炫漫画漫画编辑

漫画市场的主力群体

女性为主，六年级、初中生、高一生，年龄在9~17岁左右纸媒分析能做好杂志的在书商群体里是分阶层的，《知音漫客》是因为是周刊与其他杂志不同，我们不作比，分10万以上、20万以上、30万以上三个阶层。《知音漫客》曾经达到过700w的销量，但是现在因市场的内容而瓦解，足以说明市场和内容的双重重要性。《神漫》和《飒漫画》在市场上一直都很稳定。《飒漫画》走的玛丽苏少女漫画，他们走到是三四线城市发展，内容虽然不是非常精彩，但渠道强到一个能够平行发展的程度。

不是说所有的漫画内容好了就会被看到，往往是很多内容非常好，但是因为你的渠道不行，就导致很多人都看不到，只走邮局和报停是不能让所有人都看得到的。《神漫》和《飒漫画》就是走的这样一个道路，这样能把整个市场的氛围转到二三线，这是网络比不了的，因为是实实在在赚到钱的。漫画不管是彩色和黑白，不管是怎样的形式，更重要的是坚持和市场占有率。如何让IP形成如何让销量变高，如何让作者吃饱饭，如何让别人做助手，如何看出

市场的形式，如何让一部漫画做的好，才有意义。新人作者的发展问题黑白不好卖彩漫无助手市场导致很多单人漫画家无法把漫画家作为一个职业，反向导致优质有特色的漫画产量底下甚至无有效连载期。

我见过中国比较厉害的单人漫画家能够做到旬刊，而日本周刊厉害的能够做到大概60话左右，420天不眠不休无休刊，因此有外国漫画家都把日本漫画家当成疯子。

网络实际增长量在某种程度上是虚的，点击率跟购买力相去甚远，市场占有率无关线下的，精品量无法跟杂志相比。虚数无购买力的群体导致市场占有率达到零界点，盲目求量和点击率造成无法形成精品，放羊式的ip培养方式的非常不专业的做法，就像练武功让你自己去领悟一样很容易导致市场走火入魔。

线下培养读者才是未来的方向，在读者培养这块可以做出非常大的延伸。能够进一步的培养出未来的作者群体、助手群体、漫画编辑群体、漫画经纪人群体、平台群体。这些都是从未来的读者培养出来了的，如果不去培养读者的话，读者质量会很差，只看不买、点点进去不care你，甚至在网上乱喷你。我看到网上更多的是谩骂、指责或者是其他负面的东西。在线下，我看读者的来信都是非常振奋人心的，因为那些孩子写的东西真是让我热血沸腾，他们就算指责也是满含眼泪的。读者培养重在稍加迎合而不是

盲目迎合，合适的引导方向能让市场从读者开始。

泛二次元群体

对于编辑来说渠道数据蛮重要的，不是线下纸媒落寞而是内容偏执，精品的IP稀缺是对于整个营销市场还是影响很大的，造成销售市场中线上人群和线下人群的比率差。影响群体永远都是少数群体影响大多群体。当然买单的人还都是另外一个比例。2016年16亿中的2亿为知道动漫的泛二次元群体：

16% 10%核心专业级铁粉加顽固派（看日漫不看国漫深宅、什么漫画都懂）PGC 专家专业生产内容（漫画编辑、业内人士）KOL关键意见领袖（看漫画很多，对漫画有追求的资深人士）32%追随派（刚入圈，看漫画、数据量不多,进行UGC用户原创内容的读者方，属于初来乍到的听那百分之16%或者听10%的追随派42%旁观者，在第二市场梯队的追随派购买的情况下选择购买

漫画购买市场本身就是以这种形式递减，我们某种程度上来时就是迎合32%和42%的群体，这才是真正会买我们漫画的群体。我们真正的目的就是从2.6亿泛二次元群体当中培养出这两个群体人来。这种传播形式就跟流行语的传播是一样的，先从AB站、微博、论坛出现再到电视、报纸，大概一个词2~3年左右。

00后已经上高中了，购买力的集群大多集中在95后和00

后的身上，市场是永远都在变化的，在我们把产业链建立起来之前，什么方式都是值得尝试的。只要是对acg实体产业文化化有实际帮助的任何方式我们都要尝试，而不是固化在漫画的形式上，多角度的方式对整个产业是没有任何坏处的。

漫画编辑做的事情

作为漫画编辑除了内容上的把握，还要学会跟书商和老板用他们的角度去思考能给用户带来的体验。让作者了解到现在的市场是怎么样的，让老板和书商了解到整个体系是什么样的，让读者了解到什么是漫画。因为漫画编辑是他们之间的桥梁。

对整个市场融会贯通，所有渠道信息以及资源储备，数据是对销售首当其中的一个关卡，得到数据和对市场的了解才会更好的了解到一些东西。

以下是作为漫画编辑很重要的的几个关键词：信息、市场、消费者、授权、需求、作者资源、自信心、资料、求知欲、运气信息量不够没有办法根据实时更新的话，信息资料马上就会落于后人，必须是趋于市场前沿的。了解读者的需求、消费者的心理需求，就要知道整个市场的发展趋势和内容取向。了解消费者和读者是什么类型的人，根据类型的制作适应市场的漫画。在漫画的制作过程，要了解到什么样的漫画内容能够做到符号化，可以得到授权的

渠道，去做动画化、周边等。了解读者的需求、老板的需求、老板的需求，要从各个角度去了解所有人的需求，推荐一本书《需求》。作者资源，是漫画编辑的硬性要求。求知欲对漫画编辑是非常重要的，要时时刻刻把求知欲作为第一性。在资料和和自信心都非常足的情况下，最后祈祷自己的运气好（笑~）

就业进去无法搞定抉择一些事情，所以要学会一些厚黑的东西，要了解领导真正的想法。其实漫编和读者只有一层纸的差别，做个比喻就是一个是攻一个是受（笑~）对于漫编在美国是有个职位的叫：Content Supervisor内容主管。大家可以去了解一下，这才是未来的一个发展趋势。杂谈关于四拼一彩色漫画杂志有种说法，只要做到低龄、电脑特效好、少女向、有特色就能马马虎虎圈钱了，现在有很多杂志社就是这样，他们靠的是渠道，我们现在要做的就是改变这个现状，既有渠道又有内容。《比马大战记》里有这么一句话，在网上凑热闹和实际去买的，根本就是去两拨人。大家可以去思考一下，你是否是一个在为国漫尽力或者说消费的人。

之前一个关于漫画编辑的纪录片中讲到的自知无知，简单来说就是求知欲。作为漫画编辑要不仅懂市场还要懂漫画本身。