工程项目部岗位职责及操作规范

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施工现场项目部岗位职责(5篇)

施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-____《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

2、质量员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

3、安全员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。

4、标准员:在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。

5、材料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。

6、机械员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。

7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。

8、资料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。

1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。

熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，配合答辩等其他工作内容。

配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。

参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。

项目部岗位责任制(七篇)

项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。

排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。

项目部岗位职责

项目部岗位职责
1. 负责项目计划和执行，制定项目计划，确保项目按时按质完成，监督项目进度，协调项目资源，解决项目执行过程中的问题。

2. 管理项目团队，领导项目团队，分配任务，监督团队成员的工作进度，协调团队内部关系，确保团队工作高效协同。

3. 沟通协调，与项目相关各方进行沟通协调，包括客户、供应商、合作伙伴等，确保项目各方利益得到平衡和满足。

4. 风险管理，识别和评估项目风险，制定风险应对方案，确保项目风险可控。

5. 质量管理，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付物符合质量标准。

6. 成本控制，监督项目预算执行情况，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

7. 报告和总结，定期向上级汇报项目进展情况，总结项目经验
教训，为后续项目提供参考。

8. 政策法规遵守，了解并遵守相关政策法规，确保项目合规运作。

以上是项目部岗位的主要职责，希望能够为岗位申请者提供参考。

工程项目部岗位职责(3篇)

工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。

2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。

3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。

4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。

5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。

6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。

7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。

8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。

9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。

10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。

工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。

2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。

建筑施工企业项目部岗位职责（三篇）

建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。

下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。

2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。

3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。

4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。

5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。

项目部有哪些职责内容(优秀18篇)

项目部有哪些职责内容（优秀18篇）项目部有哪些职责内容篇1一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。

五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。

六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

七、审查施工单位的资质和施工能力。

审查监理公司的资质，监理工程师的.要件。

八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。

九、负责处理各种设计变更的手续的签发。

负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精项目部有哪些职责内容篇21、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行状况，并作好检查记录。

2、对进场的原材料、构配件、试件进行见证取样及送样试验见证。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、处置检查发现的施工作业问题，并向专业监理工程师报告。

7、做好施工现场监理工作情况记录和有关的监理会议记录。

8、收集、汇总、整理检验批验收及试验资料，并建立台帐记录。

9、负责总监、总代指定或交办的其他监理工作。

项目部有哪些职责内容篇31.对本单位的会计工作和会计资料的真实性、合法性、完整性负责;2.组织拟定公司财务制度，按规定程序报批后执行;3.编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金使用方案，实现资金使用的全过程监控;4.组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各部门降低消耗，节余费用、提高经济效益;5.组织公司纳税管理工作，充分利用国家政策和地方税制，实现阳光节税;6.主持本级财务管理的工作，领导本级财会人员完成各项会计业务工作，提请聘任或解聘会计人员;7.对公司各个部门下达开发成本、费用、利润等考核指标;8.参与公司重大经济合同、经济业务谈判等工作，为公司决策提供财务意见和财务支持;9.负责组织编制公司本级财务预、决算，组织清产核资;10.贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，协调各部门与财务部门的关系;11.监督、检查资金使用、费用开支和财产管理，严格审核原始凭证和账表、单证，杜绝贪污、浪费和不合理开支;12.接受财政、税务、审计及上级机关的监督;13.完成好上级单位和领导交办的其他工作。

公路工程项目部岗位职责以及管理制度

公路工程项目部岗位职责以及管理制度一、公路工程项目部岗位职责1.项目经理：负责项目的组织、协调、监督和管理工作，制定项目计划和目标，确保项目顺利进行。

2.技术总工：负责项目技术指导工作，制定技术方案和施工方案，解决技术难题。

3.施工经理：负责项目的施工组织和施工现场管理，协调各施工分包单位，确保施工进度和施工质量。

4.安全经理：负责项目的安全管理工作，制定施工安全措施和应急预案，做好安全教育和培训工作。

5.质量经理：负责项目的质量管理工作，制定质量控制方案和质量验收标准，确保施工质量符合要求。

6.材料经理：负责项目的材料供应和材料管理工作，依据项目需求制定采购计划和验收标准。

7.财务经理：负责项目的财务管理工作，编制项目预算和资金计划，监督项目的资金使用和财务报告。

8.人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作，招聘、培训、考核和奖惩管理。

9.环境保护经理：负责项目的环境保护和生态恢复工作，制定环境管理措施和环境监测方案。

10.日常行政管理人员：负责项目部日常的行政管理工作，包括文书处理、文件归档、办公用品采购等。

二、公路工程项目部管理制度1.项目组织管理制度：明确项目的组织结构和职责分工，规范项目部门之间的协调和沟通，并建立相应的工作流程和会议制度。

2.施工管理制度：制定施工组织方案和施工控制计划，明确施工过程中各方责任，监督施工单位的施工质量和安全措施的执行。

3.质量管理制度：建立质量控制体系，确保施工质量符合相关标准和规范，制定质量检查和验收程序，及时处理质量问题和纠正措施。

4.安全管理制度：制定安全生产管理规定和操作规程，明确人员的安全责任和安全操作要求，加强安全培训和事故应急演练。

5.环境管理制度：依法制定环境保护管理规定和措施，加强环境监测和排污管理，保护周边生态环境。

6.财务管理制度：建立完善的财务管理制度，规范项目资金使用和报销流程，加强财务风险管控。

7.人力资源管理制度：建立招聘、考核、培训和奖惩等人力资源管理制度，提升项目部的员工素质和工作能力。

工程项目部各岗位职责(已整理)

项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益.五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行.七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产.二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作.根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划.三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。

2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。

3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。

4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。

5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。

二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。

2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。

3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。

三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。

2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。

5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。

处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。

四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。

2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。

3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。

建筑工程项目部管理人员岗位责任制

建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。

第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。

第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。

第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。

第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。

组织制定项目计划，监督计划的执行。

负责项目团队的建设和管理。

第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。

对项目资源进行合理调配。

决策项目中的重大问题。

第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。

组织技术方案的制定、审核和实施。

解决施工过程中的技术问题。

第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。

对技术人员进行管理和考核。

参与项目重大技术问题的决策。

第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。

组织制定安全管理制度和操作规程。

监督安全管理制度和操作规程的执行。

第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。

对违反安全管理制度的行为进行处罚。

对安全管理人员进行管理和考核。

第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。

组织制定质量管理措施和标准。

监督质量管理措施和标准的执行。

第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。

对违反质量管理规定的行为进行处罚。

对质量管理团队进行管理和考核。

第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。

组织制定成本控制计划和措施。

监督成本控制计划和措施的执行。

第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。

对违反成本管理规定的行为进行处罚。

对成本管理团队进行管理和考核。

第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。

项目部岗位责任制(八篇)

项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。

3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。

审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。

6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。

7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。

8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。

____单位（子单位）工程检查验收。

9.____制定总进度计划，审核主要节点。

____进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队，____分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

项目部岗位职责范本(18篇范文精选)

项目部岗位职责范本（18篇范文精选）项目部岗位职责范本篇11、负责设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，跟不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。

2、负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定的地点存放，有防雨设施，建立机电设备安全档案。

3、负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造机械设备，在使用前负责配齐安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。

4、对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行。

5、负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。

项目部岗位职责范本篇2岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。

2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。

4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。

5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。

6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。

7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。

8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。

9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。

10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。

11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。

12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。

13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。

项目部岗位职责范本篇31、总会计师协助院长工作，直接对院长负责。

2、总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产;3、总会计师组织领导本院的财务管理、成本核算、预算管理、会计核算和会计监督、绩效管理等方面的工作，参与本院的全部经济问题的分析和决策。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

工程项目部日常工作制度

工程项目部日常工作制度一、总则为规范工程项目部日常工作，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本工程项目部日常工作制度。

二、工程项目部组织架构1. 项目部领导班子：包括项目部总经理、副总经理、部门经理等组成。

2. 部门设置：根据工程项目的特点和规模，设立项目管理部、工程设计部、招投标部、合同管理部、质量安全部、物资管理部、人力资源部等部门。

3. 岗位设立：设立项目经理、工程师、质量安全员、采购员、招投标专员、合同管理员、人力资源专员等岗位。

三、职责分工1. 项目管理部：负责项目整体规划、管理和协调工作，制定项目计划和执行方案，监督项目进度和质量，协调解决项目中出现的问题。

2. 工程设计部：负责项目的设计工作，按照相关法律法规和标准进行设计，确保设计合理、合法。

3. 招投标部：负责项目招标工作，制定招标文件，组织招标流程，选择合适的承包商。

4. 合同管理部：负责签订项目相关合同，监督合同执行情况，确保合同履行顺利。

5. 质量安全部：负责项目的质量和安全管理工作，制定质量和安全管理方案，监督施工过程中的质量和安全问题。

6. 物资管理部：负责项目施工所需物资的采购和管理工作，确保物资供应及时、质量合格。

7. 人力资源部：负责项目部员工的招聘、培训、考核和管理工作，调动员工积极性，提高团队凝聚力。

四、工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、成本、时间等基本要素，制定项目计划，成立项目团队。

2. 项目实施阶段：按照项目计划执行工作，监督和检查施工进度、质量、安全等情况，及时调整和解决问题。

3. 项目收尾阶段：完成工程验收，整理项目资料，总结经验教训，交付相关部门。

五、工作原则1. 科学管理：根据工程项目特点和需求，科学合理分配资源，制定有效的管理措施。

2. 精细化管理：细化工作任务，建立完善的细则和流程，做到科学、规范、有序。

3. 信息公开：保障工程项目信息的透明和公开，加强内外部沟通，确保信息畅通。

施工总承包项目部各种岗位责任制

项目经理岗位职责一、全面负责工程施工全过程的工期、质量、成本、技术、安全等工作，改进和加强文明工地建设。

二、参与合同谈判，及时处理好合同变更、洽商、定期组织合同学习、落实施工措施，负责实施合同。

三、确定项目管理总目标和阶段目标，负责制订实施计划和保证体系，明确所属管理班子成员岗位职责和工作要求，经常督促、检查，严格责任制考核。

四、负责各单位工程的人、机、物、技、资的综合平衡和纵横向联系的协调。

五、每月组织成本分析活动，抓好重点部位，分阶段的成本分析，参与编制施工组织设计，并严格贯彻执行。

六、贯彻执行上级推行的项目管理措施。

七、负责所属管理班子成员的岗位调动、业绩考核、得益分配。

一、配合项目经理搞好工程项目管理，协调好项目条线纵横向关系。

二、组织好施工生产，落实施工进度生产计划。

三、落实各项保证体系措施，解决项目体在施工过程中提出的问题，执行项目管理总目标和阶段目标要求。

四、检查、督促项目班子成员按规定填写、收集、整理相关的记录，按要求留存、归档和保管。

五、负责召集有关人员参加成本分析会、施工协调会和其他有关会议。

六、学习掌握工程合同内容，协助项目经理制订和落实执行合同的相关措施。

一、负责工程项目的质量、技术工作，领导技术人员（包括质检、技术、资料员）、操作人员执行技术规范、操作规程、质量标准。

二、参加图纸会审，及时与设计方联系解决变更修改事宜，主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，并组织实施。

三、对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存好记录。

四、对发生“质量事故”工序、过程，按《不合格品控制程序》及时组织有关人员分析原因，并按规定上报上级主管部门，督促有关操作人员执行纠正，并将结果报告主管部门。

五、优化施工方案，积极运用新工艺、新技术、制定技术改进目标和管理措施。

六、参加单位工程竣工前的质量预检，解决预检中提出的质量问题。

工程部岗位职责及操作规范

工程部岗位职责及操作规范工程部岗位职责及操作规范第一章职责范围工程部是企业的技术支持部门，主要负责企业的建设和维护工作。

其工作职责如下：1. 开展企业的技术研发工作，为企业的发展提供支持和引领；2. 分析并解决工程项目中出现的问题，为项目顺利进行提供技术支持；3. 主导企业的工程项目管理，确保项目按照预算和时间计划顺利完成；4. 制定并实施企业的技术标准和规范，保证项目达到质量要求；5. 建立与维护与供应商和客户的合作关系，推动企业的技术合作和发展。

第二章合法合规工程部的工作必须符合法律、法规和政策的要求。

对于合法合规的要求：1. 遵守国家和地方相关法律法规；2. 合理利用和保护自然资源，提高利用效率，降低对环境的影响；3. 确保工程安全以及维护公司员工的生命和健康；4. 完成审批手续，确保项目的安全和正确性。

第三章公正公平工程部的工作必须公正、公平地执行。

对于公正公平的要求：1. 公正、公平、合理地制定工程项目的计划、预算和方案；2. 在供应商和客户之间建立公正、公平、透明的合作关系；3. 保证工程项目的公正、公平、公开的评估方式和标准。

第四章切实可行工程部的工作必须切实可行。

对于切实可行的要求：1. 确保项目的实施计划是实际可行的，不会影响进度和质量；2. 及时了解项目进度以及发生的问题，并及时采取措施，确保项目的顺利进行；3. 制定和实施符合企业的实际情况的技术标准和规范。

第五章持续改进为了提高工程部工作的质量，提高企业的发展速度和效率，工程部需要持续地改进其工作流程和工作方式。

对于持续改进的要求：1. 定期评估工程部的工作效率和质量；2. 对于工作中出现的问题采取改进措施；3. 借鉴先进企业和行业的最佳实践，不断提升工程部的工作能力。

总之，工程部的工作必须严格遵守法规和公司要求，以公正公平、切实可行、持续改进的态度，为企业的发展做出贡献。

建筑施工企业项目部岗位职责范文(三篇)

建筑施工企业项目部岗位职责范文岗位职责范本如下：项目经理：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目进度计划，确保项目按时完成。

2. 负责项目材料和设备的采购，协调各部门工作，确保材料和设备的供应及时。

3. 管理项目预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

4. 协调项目相关方的合作，解决项目中的问题和冲突。

5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中没有事故发生。

6. 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。

工程监理：1. 监督施工现场的实施，确保施工过程符合工程设计和施工规范。

2. 检查项目材料和设备的质量，及时发现问题并提出解决方案。

3. 监督施工人员的工作，确保施工质量和进度符合要求。

4. 协调解决施工过程中出现的问题和争议。

5. 进行施工现场的安全检查，确保施工过程中没有安全隐患。

6. 编制监理报告，向上级和业主汇报施工情况。

施工队长：1. 组织施工人员和设备的调配，确保各项施工工作顺利进行。

2. 监督施工作业的质量，及时发现并解决施工中的问题。

3. 指导施工人员按照施工图纸和要求进行施工。

4. 管理施工现场的安全和卫生工作，确保施工过程中没有事故发生。

5. 与监理人员和其他相关方沟通协调，解决施工中的问题和冲突。

6. 做好施工记录和施工报告，及时向上级汇报施工情况。

材料采购员：1. 负责项目材料的采购工作，与供应商进行沟通和谈判。

2. 根据项目需要，制定材料采购计划并确保按时完成采购任务。

3. 调查市场行情，寻找具有竞争力的供应商，并与他们建立良好的合作关系。

4. 确保采购的材料质量符合要求，及时处理退换货事宜。

5. 负责材料库存的管理，做好材料的存储和保管工作。

6. 编制采购报告，向上级汇报采购情况。

安全员：1. 负责制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。

2. 检查施工现场的安全措施是否到位，确保施工过程中没有安全隐患。

3. 培训施工人员的安全意识和安全技能，提高施工现场的安全水平。

工程项目部责任制度范本

工程项目部责任制度范本第一条为了规范工程项目部的管理和运作，明确各岗位的职责和权利，提高工程项目部的工作效率和质量，特制订本制度。

第二条本制度所称工程项目部，是指进行工程设计、施工、监理或咨询等相关工作的项目部门。

第三条工程项目部遵循“责任到人，权责明晰，绩效导向，激励激情”的原则，进行组织管理。

第四条工程项目部设立部长、副部长、总监、经理、主管等岗位，各岗位人员应履行以下责任：（一）部长：全面负责工程项目部的各项工作，对工程项目部的工作效果和运作情况负全面责任。

（二）副部长：协助部长全面负责工程项目部的各项工作，负责部长委派的具体任务。

（三）总监：负责工程项目部的总体工作规划和实施，监督各项工作的执行情况。

（四）经理：具体管理和主持工程项目部的各项工作，协调各部门之间的工作关系。

（五）主管：负责工程项目部的某一具体岗位或职能的工作，对该职能领域负责。

第五条工程项目部各岗位人员在履行职责时应遵循以下原则：（一）严格遵守工作纪律，认真执行领导的工作方针和政策。

（二）维护工程项目部的形象，积极推动工作发展，为企业争取更好的发展机会。

（三）落实安全生产责任，保障员工的生命财产安全，做好各项防护工作。

（四）加强学习和提升专业技能，不断提高自身素质，适应工程项目部的需要。

（五）保守工程项目部的商业机密和技术秘密，不泄露有关部门的机密信息。

第六条工程项目部各岗位人员在履行职责时应具体负责以下各项工作：（一）部长：1. 制定工程项目部的发展战略和规划，确保各项工作目标的实现。

2. 组织制定各项工作计划和工作方案，指导和协调各部门的工作。

3. 负责工程项目部的内外联系和协调工作，维护企业的合法权益。

4. 负责审批工程项目部内部的重要决策和文件，确保公司的利益最大化。

5. 组织召开例会和讨论会，了解工程项目部的工作情况，及时解决问题。

（二）副部长：1. 协助部长处理工程项目部的日常事务，负责分管领域的具体工作。

2. 负责部门内部的协调和沟通工作，协助解决各种矛盾和问题。