[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业3辅导答案
[东北大学]20秋学期《社区管理学》在线平时作业3
![[东北大学]20秋学期《社区管理学》在线平时作业3](https://img.taocdn.com/s3/m/780d57aa7c1cfad6185fa747.png)
10.社区治安管理的内容具有________的特点。 A.影响范围广 B.范围大 C.复杂性强 D.涉及面广 正确答案：BCD
二、判断题 1.社区民主政治参与的主体是社区普通居民。 A.正确 B.错误 正确答案：A
20秋学期《社区管理学》在线平时作业3
一、多选题 1.根据参与主体意愿的强烈程度，社区民主政治参与可分() A.动员型参与 B.组织参与 C.主动型参与 D.非组织参与 正确答案：AC
2.单位制的功能有________ A.政治动员 B.经济发展 C.社会控制 D.文化控制 正确答案：ABC
3.社区治安管理的功能是__________。 A.防范功能 B.监控功能 C.惩戒功能 D.疏导功能 正确答案：ABCD
2.在物业建成和出售前，应由建筑商负责首次选聘物业管理公司，并与其签订物业管理合同。 A.正确 B.错误 正确答案：B
3.我国社区服务的管理体制是政府领导下的民政部门的行业管理。，街道、社区居委会负责落实执 行，其他行业主管部门配合的分工管理体制。 A.正确 B.错误 正确答案：A
4.大众传播媒介强大的影响力是社区工作者依赖其推动社区工作的原因。 A.正确 B.错误 正确答案：A
4.社区管理对象包括____D.公益性事务 正确答案：ABCD
5.我国城市社区的环境管理问题，主要包括_______。 A.文化环境 B.自然环境 C.经济环境 D.社会环境 正确答案：AB
6.首次将社区一词用于社会学研究的是________ A.费孝通 B.罗密斯 C.滕尼斯 D.帕克 正确答案：C
东北大学《管理心理学》在线平时作业三
《管理心理学》在线平时作业3-00001第1题. 170.成员的共同性是影响和制约群体凝聚力的重要因素，其中的（）是最关键的因素。
选项A：群体的规模选项B：群体的领导者选项C：群体的地位选项D：共同利益与目标参考答案：D第2题. 166.在一般情况下，在完成简单任务时，（）的群体效率较高。
选项A：异质结构选项B：同质结构选项C：正式群体选项D：非正式群体参考答案：B第3题. 174.人与机器之间的信息交流是（）的研究内容。
选项A：通讯科学选项B：社会心理学选项C：工程心理学选项D：管理心理学参考答案：C第4题. 7.自由回答式、言语联想式和情境导入式都属于（）问卷。
选项A：封闭式选项B：半封闭式选项C：开放式选项D：主观式参考答案：C第5题. 127.人际关系是在人们物质交往和精神交往过程中产生和发展起来，反映的是人与人之间（ )的具体情况。
选项A：空间距离选项B：物理距离选项C：时间距离选项D：心理距离参考答案：D第6题. 58.（）是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物的个别属性的反映。
选项A：感觉选项B：知觉选项C：记忆选项D：思维参考答案：A第7题. 26.第一个提出非正式群体概念的是（）。
选项A：霍桑选项B：梅奥选项C：罗利斯伯格选项D：勒温参考答案：B第8题. 59.心理学研究发现，知觉对象的组合服从于（）、相似原则、闭锁原则和连续原则。
选项A：接近原则选项B：情境原则选项C：交替原则选项D：对比原则参考答案：A第9题. 22.（）在1958年所著的《现代管理心理学》一书的出版标志着管理心理学的诞生。
选项A：莱维特选项B：莉莲吉尔布勒斯选项C：斯特恩选项D：雨果闵斯特伯格参考答案：A第10题. 18.被尊称为工业心理学之父的是（）。
选项A：莉莲吉尔布勒斯选项B：雨果闵斯特伯格选项C：福兰克吉尔布勒斯选项D：斯特恩参考答案：B第11题. 91.在能力的性别差异上，以下表述错误的选项是（）。
管理学原理作业3答案解析
管理学原理作业3答案解析
一、单选（10）
1-5BABCD 6-10BCDCB
二、多选（5）
1.BCDE
2.BCD
3.ABD
4.ACD
5.BCDE
三、名词解析（3）
1.计划工作是——指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观
可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
2.许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需
时间越长，因而实现目标的可能就越小。
一般承担者的任务越重，计划工作的期限就越长，反之就会缩短。
3.目标——是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。
四、简答（2）
1.简述全面质量管理的特点。
答：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策；（8）与供方互利的关系；
2．影响管理道德的因素有哪些？
答：（1）管理者个人特征；（2）组织结构；（3）组织文化；（4）道德问题的大小和严重强度；（5）管理者所处的道德阶段；
1。
东大20春学期《管理学原理X》在线平时作业3答卷
20春学期《管理学原理X》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）
A.行政方法
B.经济方法
C.法律方法
D.教育方法
答案:D
2.下列说法中正确的是（）
A.行政方法的运用有助于组织内部统一目标
B.行政方法的管理效果与领导水平无关
C.经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对于下属来说具有较强的约束力
D.法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统
答案:A
3.以下行为中不属于企业伦理表现的是（）
A.治理污染
B.开发新产品
C.定期或不定期培训员工
D.为顾客提供售后服务
答案:B
4.提出领导者应具备五种激励特征、八种品质特征的是（）
A.鲍莫尔
B.戴维斯
C.吉沙利
D.亨利
答案:C
5.下列对计划管理要求最严格的是（）
A.风险型战略
B.柔性化管理
C.分析型战略
D.保守型战略
答案:D
6.下列关于直线和参谋的说法正确的是（）
A.设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的
B.必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用
C.向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥
D.参谋的作用发挥失当，应该予以取消
答案:A。
东北大学网络教育考试管理学原理考核作业答案完整版
东北大学网络教育考试管理学原理考核作业答案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】东北大学继续教育学院管理学原理试卷（作业考核线上） B 卷学习中心：院校学号：姓名（共页）一、名词解释（20分）1．管理：是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
2．组织职能：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。
3．目标管理：目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则。
包括五个方面，一是企业的任务要转化为目标；二是上下各级统一起来制定共同的目标；三是为个人制定分目标；四是依据设定的目标进行管理；五是依据分目标考核与奖惩。
4．创新：创新指通过创造与改革达到更高目标的创造性活动，是形成创造性思想并将其转化有用产品、服务或作业方法的过程。
5．领导工作：领导工作就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。
二简答（32分）1 简述管理突破的步骤。
答：一是论证必要性；二是组织落实；三是进行“诊断”；四是治疗过程；五是克服阻力；六是在新的水平上控制。
2、简述人本原理的基本观点。
答：人本原理主要包括以下基本观点：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。
3、简述公平理论的基本观点。
答：公平理论是由美国心理学家亚当斯提出的，也称为社会比较理论，它主要讨论的是报酬的公平性对人们工作的积极性的影响。
人们通过两方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即横向比较与纵向比较，横向是自己与别人相比来判断自己所获报酬的公平性，纵向比较是将自己以前与现在相比。
《管理学原理》平时作业
《管理学原理》平时作业1．第1题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A此题得分：2.05．第5题“科学管理理论”的创始人是（）。
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。
此种做法（）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.07．第13题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.08．第14题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
《管理学原理》在线练习答案
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02．第4题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03．第5题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04．第12题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05．第17题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06．第19题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07．第20题管理学的研究对象是（）。
A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08．第21题A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.09．第6题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。
[东北大学]20秋学期《管理咨询》在线平时作业3辅导答案
![[东北大学]20秋学期《管理咨询》在线平时作业3辅导答案](https://img.taocdn.com/s3/m/9e7454686f1aff00bfd51e1c.png)
【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《管理咨询》在线平时作业3注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)1.计算重置成本时，不应计入的费用是（）。
[A选项]-购建费用[B选项]-维修费用[C选项]-安装费用[D选项]-调试费用解析：试题难度4颗星【参考选择】：B2.以下对管理咨询含义的理解，较准确的是（）[A选项]-管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，指导方案实施的智力服务活动[B选项]-管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动[C选项]-管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动[D选项]-管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动解析：试题难度4颗星【参考选择】：A3.（）是将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后对答案进行统计、分析的信息搜集方法。
A．访谈B．C．D．[A选项]-访谈[B选项]-资料收集[C选项]-问卷调查[D选项]-现场调查解析：试题难度4颗星【参考选择】：C4.预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、资料整理、汇总、分析等，以下属于询问调查内容的是（）。
[A选项]-了解企业的组织机构和员工感受[B选项]-通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在[C选项]-收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断[D选项]-咨询人员要让客户简单介绍一下企业的概况解析：试题难度4颗星【参考选择】：A5.影响产品成本的微观因素是（）。
[答案][东北大学]2020秋《生产管理(二)》在线平时作业3
![[答案][东北大学]2020秋《生产管理(二)》在线平时作业3](https://img.taocdn.com/s3/m/b4d6f16969dc5022abea0000.png)
1.()管理人员和维护员工一起进行观察、检查、校正、清洁和报告。
[答案：E]A.合作B.管理者C.事后D.六西格玛E.自主2.设定劳动标准的最不受推荐的方法是()。
[答案：C]A.时间研究B.工作抽样C.历史经验D.预定时间标准3.下面哪种决策覆盖的时间期间最长?()[答案：B]A.作业计划B.产能计划C.综合计划D.产品出产计划4.下面哪种描述是对办公室布置最好的表述?()[答案：A]A.对员工、设备和空间/办公室进行分类，以促进信息的流动B.大型项目，如造船业和建筑业的布置要求C.在重复或连续性生产中，个人或机器的利用率达到最高D.根据顾客的行为特点来分配空间E.处理的是多品种小批量问题5.设计一个流水线，生产的产品完成时间需要21分钟。
工厂每天开工400分钟。
有5个工作站的生产线是否能每天完成100件产品?()[答案：C]A.是，还多余100分钟B.不，4个工作站足够了C.不，即使是很完美的平衡线，工作站也是短缺的D.是，但是生产线的效率很低E.根据所提供的信息无法做出判断6.工作环境包括的因素有()。
[答案：A]A.光线、噪音、温度和空气质量B.照明、地毯和高天花板C.足够的会议和电视会议空间D.噪音、湿度和共同工作者的数量E.工作扩大化和空间分析7.下列行为不是生产运作管理主要内容的是()。
[答案：B]A.生产运作系统的设计B.企业战略的制定C.生产运作系统的运行D.生产运作系统的改善8.在约翰逊算法中应被安排在最后完成的作业是哪种作业?()[答案：E]A.两台机器上总的加工时间最长B.两台机器上总的加工时间最短C.第一台机器上的加工时间最长D.第二台机器上的加工时间最长E.第二台机器上的加工时间最短9.下面哪种描述不支持零售布置将产品尽可能展示给顾客的目标?() [答案：C]A.将吸引力大的商品环绕商店四周进行布置B.将即兴购买率高和边际利润率高的商品放在突出的位置C.最贵的商品曝光度最大D.使用通道末端的位置E.认真选择起始部门的位置以准确表达商店的任务10.在制定工作负荷时使用哪种直观工具()。
管理学原理》平时作业老师答案(2020.2-7)
2020年上学期《管理学原理》作业参考答案（2020.02-2020.07）第一大题：简答题1、简述管理者的素质要求。
（见教材P11-12）一般而言，管理者的素质主要包括品德、知识、实际能力和身体心理素质四个方面。
品德是指个体依据一定的社会道德准则和规范所表现出来的对社会、对他人、对周围事物的稳定的思想行为倾向。
管理者的品德是指作为管理者才进行管理实践时应该表现出来的品德，主要包括思想品质和道德修养。
具体说来，主要包括如下几个方面：强烈的事业心，即管理者应当有为人民造福、为祖国富强、为组织发展做贡献的强烈责任感及成就需要，刻苦钻研，不断攀登，兢兢业业，为事业鞠躬尽瘁；不断开拓和创新的精神，即管理者有具有勇于开拓、立志改革、不断创新的时代精神和品质，在面对复杂多变的管理环境时，要通过努力开发新产品、开拓新市场、启用新人、采用新的管理方式等措施来适应时代发展的需要；有不谋私利的全局观念，即管理者应当胸襟宽广，能兼顾国家、组织、职工三者利益，自觉遵守党和国家的方针政策、法规制度，不搞歪门邪道，能够正确处理局部利益和整体利益、眼前利益与长远利益的关系，不谋私利、不搞特权；有良好的民主作风，即管理者应当有群众观点，遇事找群众商量，能容纳不同的意见，团结群众，能与合作共事，善于授权。
知识是人类认识包括自身在内的客观世界的成果，它是提高管理水平的基础和源泉。
管理涉及的知识面非常广，一般说来，管理者应当掌握以下几个方面的知识：包括党的路线方针和政策、国家的有关法律和规定等在内的政治法律知识，它是管理者能否正确把握组织发展方向的基础；包括按经济规律办事的意识、基本的管理理论和方法等在内的经济学和管理学知识；包括本行业科技基础知识和科研发展进展在内的科学技术知识；对做好人的工作有重要作用的人文社会科学知识；等等。
实际能力顾名思义，就是指解决实际问题的能力。
作为一个管理者，其实际能力主要体现在把管理理论与业务知识应用于实践，进行具体管理，解决实际问题的本领。
[东大]20秋学期《管理学原理》在线平时作业1答案辅导资料
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[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业1
前言：请读者认真阅读本套试卷，确定是您需要的学习资料在下载！！
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.下述哪些活动与领导职能无关（）
A项.向下属传达自己对于销售工作目标的认识
B项.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
C项.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D项.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
[正确选择答案]：B
2.文化的特征不包括（）
A项.民族性
B项.多样性
C项.整体性
D项.绝对性
[正确选择答案]：D
3.____是销售总额与固定资产之比（)
A项.库存周转率
B项.固定资产周转率
C项.资金利润率
D项.销售利润率
[正确选择答案]：B
4.一家企业的组织精神使：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。
一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？()
A项.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B项.一律扣罚20元，以体现对职工的关心
C项.一律扣罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D项.考虑情况特殊，没人少扣10元，即迟到者没人扣罚10元
[正确选择答案]：C
5.下列方法中，客观性与精确性最强的是（）
A项.教育方法
B项.经济方法
C项.技术方法
D项.行政方法
[正确选择答案]：C
6.如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）。
东北大学20年春学期《教育管理学》在线作业3(资料答案)
20春学期《教育管理学》在线平时作业3
学校：奥鹏东北大学
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.151.为了加强对教育的领导，在（）中央成立了专门负责管理教育事业的政府机构——国子监。
[[A.]]隋唐时期
[[B.]]明清
[[C.]]战国时期
[[D.]]宋代
作答提示
√选择是:A
2.34.从形式上看，教育经过了（）过程。
[[A.]]非形式化教育→形式化教育→制度化教育
[[B.]]非形式化教育→制度化教育→形式化教育
[[C.]]形式化教育→非形式化教育→制度化教育
[[D.]]制度化教育→非形式化教育→形式化教育
作答提示
√选择是:A
3.157.第一个提出班级授课制的教育家是（）。
[[A.]]赫尔巴特
[[B.]]维多利诺
[[C.]]昆体良
[[D.]]夸美纽斯
作答提示
√选择是:D
4.73.世界教育的调整时期是在20世纪（）。
[[A.]]80-90年代
[[B.]]70年代
[[C.]]60年代
[[D.]]40-50年代
作答提示
√选择是:B
5.1.教育管理学以各级各类教育组织和机构的管理现象、管理过程和管理规律为其研究对象。
其中，以（）的管理为核心。
[[A.]]班级组织
[[B.]]教育行政机构
[[C.]]教学组织。
东北大学20春学期《管理学原理X》在线平时作业1满分答案
东北大学20春学期《管理学原理X》在线平时作业1满分答案1/81关于奖金的说法不正确的是（）A 奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性B 奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价C 奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值D 奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益答案：A2不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作，他们在组织的职权等级链上的职位是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么，秘书拥有的是什么权力？（）A 合法权利B 个人影响权力C 强制权力D 没有任何权力，只是比一般人更有计划接近领导答案：D3保本产量是()和()的交点所对应的产量A 总固定成本曲线，总成本曲线B 总收入曲线，总成本曲线C 总固定成本曲线，总收入曲线D 总变动成本，总收入曲线答案：B2/820春学期《管理学原理X》在线平时作业1共30道题100分4关于组织文化说法正确的是（）A 变化较慢，一旦形成便日趋加强B 变化较快，随时补充新的内容C 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D 变化较快，特别企业管理人员变更时答案：A5文化的特征不包括（）A 民族性B 多样性C 整体性D 绝对性答案：D6接受()的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资A 功利观B 权力观C 公平理论伦理观D 综合社会契约理论观答案：C7从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A 目标效价的高低是激励是否有效的关键B 期望概率的高低是激励是否有效的关键C 存在着负效价，应引起领导者的注意D 应把目标效价和期望概率进行优化组合答案：D3/88当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）A 回避B 妥协C 强制D 合作答案：A9采取工作轮换的方式来培养管理人员，起最大的优势是有助于（）A 提高受训者的业务专精能力B 减轻上级领导的工作压力C 增强受训者的综合管理能力D 考察受训者的高层管理能力答案：C10企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A 设法消除B 严加管理C 善加引导D 积极鼓励答案：C11影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（）A 当地所实行的经济制度B 伦理道德的发展阶段C 行为本身所涉及伦理问题的严重程度D 组织文化的内容和强度4/8答案：A。
[东北大学]21秋《管理学原理》在线作业3--答案
![[东北大学]21秋《管理学原理》在线作业3--答案](https://img.taocdn.com/s3/m/a53daf1d998fcc22bdd10d13.png)
《管理学原理》在线平时作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）<-A.->经纪人<-B.->社会人<-C.->理性人<-D.->复杂人<-参考选择->：B2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）<-A.->回避<-B.->妥协<-C.->强制<-D.->合作<-参考选择->：C3.影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（）<-A.->当地所实行的经济制度<-B.->伦理道德的发展阶段<-C.->行为本身所涉及伦理问题的严重程度<-D.->组织文化的内容和强度<-参考选择->：A4.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）<-A.->企业的产品数量<-B.->组织的规模<-C.->人员的流动率<-D.->组织发展的需要<-参考选择->：A5.如果一个人坚定地遵循自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的( )<-A.->前惯例<-B.->惯例<-C.->原则<-D.->强化<-参考选择->：C6.当代管理机构变革的一大趋势是（）<-A.->管理层次复杂化<-B.->组织结构扁平化<-C.->管理幅度日益减少。
管理学原理第三次形考作业参考答案
第三次形考作业参考答案（部分学生）注：可以参考修改，不要全部复制。
一、学生答案1：1、马斯洛需要层次理论包括五大类：一、生理需要。
它是指人类生存最基本的需要，如食物、不、住所等。
例如，经常处于饥饿状态的人，首先需要的是食物，为此，生活的目的被看成填饱肚子。
当基本的生活需要得到满足后，生理需要就不再是推动人们工作的最强烈的动力，取而代之的是安全需要。
二、安全需要。
安是指保护自己的免受身体和情感伤害的需要。
这种安全需要体现在社会生活中是多方面的，如生命安全、劳动安全、良好的社会。
反映在工作环境中，员工希望能避免危险事故，保障人身安全，避免失业等。
三、社交需要。
它是包括友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。
马斯洛认为，人是一种社会动物，人们的生活和工作都不是独立进行的，经常会与他人接触，因此人们需要有社会交往、良好的人际关系、人与人之间的感情和爱，在组织中能得到他人的接纳与信任。
四、尊重需要。
它包括自尊和受到别人尊重两方面。
自尊是指自己的自尊心，工作努力不甘落后，有充分的自信心，获得成就后的自豪感。
受人尊重是指自己的工作成绩、社会地位能得到他人的认可。
这一需要可概括为自尊心、自信心、威望、地位等方面的需要。
五、自我实现需要。
它是指个人成长与发展，发挥自身潜能、实现理想的需要。
2、自身处于自我实现需要。
3、就目前的我来说我觉得薪资与尊重激励凡事比较有效。
（1)薪酬激励薪酬激励是最基本的激励，所谓“无利不起早”，金钱利益的刺激是最直接的，虽说“钱不是万能的”，但往往“重赏之下必有勇夫。
适当的奖励当然是最直接的认可啦。
(2)尊重激励作为一个管理者，如果能够处处以礼对待自己的职工，就能够充分调动职工的积极性。
因此，作为一名管理者，应该尊重你的员工，让他感觉到他在企业中是有所作为的，是能得到上司肯定的，如果你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。
尊重激励法就是这样一种最人性化、最有效的激励方法。
管理者要发自内心的去尊重每一位员工，把每一位员工都看作是合作的伙伴，对员工说话要礼貌、客气，避免采用命令式的语气，不嘲笑、不轻视员工，尊重员工的人格、才能以及劳动成果，认真听取员工的建议，让员工感到自己对组织的重要性。
2020年最新奥鹏东北大学20春学期《管理学原理》在线平时作业2-参考答案
A任务型
B乡村俱乐部
C中庸之道型
D贫乏型
【答案】：A
11.拟定和选择行动计划包括______个内容
【选项】：
A拟定可行动计划
B评估计划
C修改计划
D选定计划
【答案】：A.B.D
12.根据职能空间标准，可以把计划分为（）
【选项】：
A业务计划
B财务计划
C人事计划
D设备使用计划
【答案】：A.B.C
C公平理论伦理观
D综合社会契约理论观
【答案】：A.B.C.D
18.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征？（）
【选项】：
A通过履行允诺的义务来维持平常秩序
B只受个人利益的影响
C尊重他人的权利
D遵守规则以避免受到物质惩罚
【答案】：A.D
19.下列选项属于例外原则的是（）
【选项】：
A组织结构的变化
B重大投资
C重要的人事任免
D重大政策的制定
【答案】：A.B.C.D
20.职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？（）
【选项】：
A直接责任
B间接责任
C实时责任
D事后责任
【答案】：A.C
【选项】：
A库存周转率
B固定资产周转率
C资金利用率
D销售利润率
【答案】：A
5.如果一个人做周围人所期望的事，他处于道德发展的_______阶段
【选项】：
A前惯例
B惯例
C原则
D强化
【答案】：B
6.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作，他们在组织的职权等级链上的职位是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么，秘书拥有的是什么权力？（）
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【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业3
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.最分权化的网络是（)
[A选项]-轮型
[B选项]-风车型
[C选项]-圆型
[D选项]-星型
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：D
2._____是企业的流动资产与流动负债之比（）
[A选项]-负债比率
[B选项]-盈利比率
[C选项]-流动比率
[D选项]-经营比率
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
3.对于基层管理而言，最终要的是（）
[A选项]-技术技能
[B选项]-人际技能
[C选项]-概念技能
[D选项]-决策技能
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
4.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。
随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。
则公司的沟通网络（）
[A选项]-由轮型变成了Y型
[B选项]-由Y型变成了轮型
[C选项]-由轮型变成了链型
[D选项]-由链型变成了轮型
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
5.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
[A选项]-X理论
[B选项]-Y理论
[C选项]-Z理论
[D选项]-超Y理论
解析：试题难度4颗星。