确保工程质量管理体系与措施
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
工程进度计划质量管理体系和措施
工程进度计划质量管理体系和措施工程进度计划质量管理体系和措施是确保工程进度计划质量的重要方面。
一个良好的工程进度计划质量管理体系和措施可以帮助工程项目按时完成，并提供高质量的工程成果。
下面将介绍一些常见的工程进度计划质量管理体系和措施。
首先，建立一个合理的工程进度计划质量管理体系是至关重要的。
一个完善的管理体系应该包含以下几个方面：1.定义工程进度计划的质量目标和要求。
这些目标和要求应该明确，并且可以量化和测量。
2.设立质量管理团队。
质量管理团队应该由专业人员组成，他们具备相关的知识和技能来监督和管理工程进度计划的质量。
3.制定具体的质量管理程序和文件。
这些程序和文件应该包含详细的步骤和要求，以确保工程进度计划的质量管理过程能够被有效地执行。
其次，实施一系列具体的质量管理措施也是必要的。
以下是一些常见的质量管理措施：1.设立质量控制点。
在关键的节点上设置质量控制点，对工程进度计划进行审核和评估，确保其达到预期的质量标准。
2.进行质量审查和评估。
定期对工程进度计划进行质量审查和评估，以发现和纠正潜在的问题，并保障其质量符合要求。
3.实施质量培训和教育。
为工程进度计划质量管理团队成员提供必要的培训和教育，以确保他们能够有效地执行质量管理任务。
4.进行内部和外部的质量审核。
定期进行内部和外部的质量审核，检查并改进工程进度计划质量管理体系的运作情况。
5.建立有效的沟通机制。
建立一个高效的沟通系统，确保所有相关方之间能够及时地共享信息和协作。
此外，还可以采用其他质量管理措施来提高工程进度计划的质量，例如使用先进的技术设备和工具，建立科学的质量评估指标体系，建立严格的质量检查和验收程序等。
总之，一个良好的工程进度计划质量管理体系和措施可以确保工程项目按时完成，并提供高质量的工程成果。
通过建立合理的管理体系和采取一系列的质量管理措施，可以有效地管理和提高工程进度计划的质量，从而实现工程项目的成功。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1、质量方针目标1、质量方针技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2、质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
2、保证工程质量和工期的措施1、确保工程质量措施工程质量承诺：在本工程施工中，我们将严格按照图纸及技术要求施工。
为实现本工程的质量目标，我们拟定质量保证措施如下：（1）选派本单位有丰富实践经验的项目经理、施工人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，具体落实到人，出了问题有章可循，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。
实施开展分项工程质量管理小组创优活动。
（2）我们选派的施工队伍是本单位一支技术力量较强的创优队伍，经历年来的施工管理，不但施工经验丰富、施工认真，而且与业主、路面施工单位等配合较好。
（3）接到中标通知书后，立即对施工人员进行动员，并进行所有岗位和工序的应知应会教育，并进行检查。
施工和质量负责人均佩戴证件上岗。
（4）认真仔细地学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布的有关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。
（5）把好施工质量关。
在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
2、确保工程工期的措施（1）本工程施工范围较广，有一定的施工难度，我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。
（2）在工程施工过程中，加强各工种统一协调和密切配合工作。
（3）根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。
（4）完善成品保护措施。
各种工种之间做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施及质量保证体系施工工程质量是保证工程安全、有效和可持续发展的重要方面。
为确保施工工程的质量，需要采取一系列的质量保证措施，并建立完善的质量保证体系，以下为一些常见的施工质量保证措施及质量保证体系的介绍。
一、施工质量保证措施1.确定质量目标和要求：在施工前，应根据工程的性质和要求，确定合理的质量目标和要求。
这些要求可以包括强度、精确度、平整度、外观要求等。
2.制定详细的施工方案：根据质量目标和要求，制定详细的施工方案。
方案应包括工艺流程、施工工序、施工工艺标准、施工设备和材料要求等。
3.提供技术培训和指导：对施工人员进行必要的技术培训和指导，提高其技术水平和工作素质。
培训内容可以包括施工方法、工艺要点、质量控制要求等。
4.严格的材料检验：对施工所使用的材料进行严格的检验，确保其质量符合要求。
材料检验工作包括从原材料采购、运输、储存到使用的全过程。
5.建立质量检查制度：建立质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行定期检查。
对发现的问题及时纠正和整改，确保施工质量符合要求。
6.设备维护和调试：对施工所使用的设备进行定期的维护和调试，确保其正常运行和使用。
设备维护涉及保养、检修、更换等工作。
7.完善质量记录和报告：建立完善的质量记录和报告制度，对施工全过程进行记录和报告。
重要的质量事故和问题应及时报告，以便进行分析和改进。
为了更好地保证施工工程的质量，可以建立质量保证体系。
质量保证体系是一种由一系列相互关联的程序、规范和措施组成的系统，旨在确保施工工程的质量符合要求。
质量保证体系可以根据国际标准ISO9001进行建立和实施，也可以根据国家相关标准进行定制。
以下是建立质量保证体系的一般步骤：1.制定质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量保证体系的建立目标和要求。
手册内容涵盖质量目标和政策、管理职责和义务、文件控制、内部审核等内容。
2.编写程序规范和工作指南：根据施工工程的特点和要求，编写相应的程序规范和工作指南。
项目工程质量保证措施及保证体系
项目工程质量保证措施及保证体系在项目工程中，保证工程质量的重要性不言而喻。
为了确保项目工程质量，需要采取一系列的保证措施和建立有效的保证体系。
首先，保证工程质量的措施之一是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系要包括制定相关的工艺规范、标准和工序，明确岗位职责和责任，并建立质量管理部门来负责工程施工质量的监控和管理。
在质量管理体系中，还要建立一套完整的监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
其次，要建立科学合理的质量控制措施。
质量控制措施主要包括技术措施和管理措施。
在技术措施方面，可以采用现代化的施工设备和技术，确保施工过程的精确和规范。
在管理措施方面，可以通过建立合理的施工计划和流程，合理安排各项工程任务的进度和质量要求，加强对施工过程的组织、协调和管理。
此外，要加强对材料和设备的质量控制。
在材料选择和采购过程中，应严格按照相关的质量标准和规范进行，确保材料的质量符合工程要求。
对于设备和机械设备，要加强设备使用和维护的培训，建立健全的设备管理机制，及时进行设备的检查和维修，以确保设备在施工过程中的有效性和可靠性。
最后，要加强工程质量的监督和检查。
在项目工程中，要建立专门的质量监督部门，负责项目工程施工质量的监督和检查。
监督部门要对施工过程中的各项工作进行定期和随机的检查，发现问题及时纠正，并及时报告相关责任人或部门，追究相关责任。
综上所述，要确保项目工程质量，需要采取一系列的保证措施和建立有效的保证体系。
这些措施包括建立质量管理体系、制定科学合理的质量控制措施、加强人员培训和技术指导、加强对材料和设备的质量控制、以及加强工程质量的监督和检查。
只有通过这些措施和体系的有效运行，才能确保项目工程质量的稳定和可靠。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
确保工程质量的管理体系及措施
第一章 确保工程质量的管理体系及措施第一节 质量目标本工程总体质量目标为优良,各分部分项工程也为优良,争创优质样板工程。
第二节 质量保证体系工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。
所有与本工程相关的试验室必须经建委验收批准后方可投入使用。
1、质量检测机构的组成为更好的做好项目的质量检测管理，我司拟定质量检测机构如下：业 主项目质安部门施工组技术部公司试验室公 司 质 检 部 门项目经理部监理质 检 施工质量试验室材料室试验检测机构为了及时准确地做好项目的检验及试验工作，成立一个小组，负责监督试件制作、送检、抽检等质量检测工作，其组织机构如下所示。
2、检测质量体系3、主要工程材料、试验质量控制本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守有关规范，做好本工程的材料试验与检测。
为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取如下措施：第三节质量保证措施1.组织完善的质量管理机构,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。
2.施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸, 切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。
3.根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计.施工中,必须严格按方案执行.不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。
4.进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。
5.加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。
确保工程质量的管理体系与措施
目录第一章确保工程质量的管理体系与措施 (2)第一节保证措施 (3)第二节严格执行三检制和例会制 (6)第三节资料保证措施 (7)第四节质量控制措施 (7)第五节竣工后质量保证措施 (8)第六节技术资料保证措施 (9)第一章确保工程质量的管理体系与措施接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司《质量手册》及《标准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。
在质量计划中对IS09001标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。
工程的关键工序和重要环节设置控制点,如绿化养护；调路施工等设立控制点。
建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。
项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。
项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。
正确选择并合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。
单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。
各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。
质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。
确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用IS09001质量体系为手段，开展质量管理工作。
挑选综合实力强,管理素质高的施工队伍：本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。
由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。
其专业化、技术化水平属国内一流。
劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。
工程质量保证体系及保证措施方案
工程质量保证体系及保证措施方案背景随着建筑行业的发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。
为了确保建筑工程的质量，建立一套完整的工程质量保证体系是非常必要的。
工程质量保证体系1. 安全管理体系安全管理体系是一套工程建设必备的管理体系，其目的是为了保证工程所涉及的各个方面的安全。
安全管理体系包括工程安全委员会、安全管理档案、安全管理宣传教育等。
在建设过程中，必须按照相关规定建立相应的安全管理体系。
2. 质量管理体系质量管理体系是一系列确保工程的质量的活动。
质量管理体系由质量方针、目标、规划、控制、保证以及持续改进等六个要素组成。
在建设过程中，应该对这些要素进行规范和管理，确保建筑工程的质量。
3. 环境管理体系随着环保意识的增强，环境管理体系也同样重要，建立环境管理体系，可以从源头减少环境污染和生态破坏。
环境管理体系包括环境影响评价、环境保护措施、节能减排等。
工程质量保证措施方案1. 前期准备阶段在前期准备阶段，应制定相应的规划和标准，明确各自职责，建立项目管理组织。
2. 设计阶段在设计阶段，应该注重设计质量的控制，从建筑功能、卫生环境、安全性、美观性、经济性等角度进行全面考虑，制定出具体的设计方案。
3. 施工阶段在施工阶段，应加强质量监督，建立质量检测机构，严格按照施工图纸和设计方案进行施工，及时纠正施工过程中的问题。
4. 竣工验收阶段在竣工验收阶段，应按照规定进行验收，验收前应进行全面检查，对发现的问题及时予以解决。
在确认工程质量符合要求后，方可交付使用。
结论建立完善的工程质量保证体系和实施相应的保证措施方案，可以保证建筑工程的质量，规避相关风险。
因此，必须认真贯彻执行相关标准和规定，严格监督和管理建筑工程全过程，确保建筑工程的质量安全和可靠性。
工程质量管理体系与保证措施
工程质量管理体系与保证措施（一）工程质量管理体系1、建立健全质量保证体系建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员,三个层次的现场质量管理体系,并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场事事有人管、人人有专责，办事有程序,检查有标准,形成从上到下质量管理系统。
2、建立健全质量管理责任制（1）项目经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务.（2）技术总负责责任范围:负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。
（3）质检工程师的责任范围：负责工程的范围质量保证，包括工程的苗木、草种的质量检验、绿化地的质量检验、绿化工程施工的质量检验、工程检验等内容。
（4)园林绿化专业工程师的责任范围：负责绿化工程的具体施工，包括绿化工程的选苗、整地、施工、维护等各个施工程序的内容。
（5)财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事务，包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。
（6）计划统计负责人的责任范围:负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务.使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系.组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。
项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛.（二）工程质量保证措施1、质量标准严格按本工程采购文件对质量的要求,严格技术规范，确保建设优质景观工程.2、监理质量保证体系领导重视，统一思想，“质量是工程的生命”.抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。
工程质量管理体系与保证措施
工程质量管理体系与保证措施工程质量管理体系是指通过有效的管理方法和控制措施，对工程项目的各个环节进行规范、科学、系统的管理，保证工程质量的稳定和提升。
工程质量保证措施是指在实施工程质量管理体系的过程中，采取各种措施来确保工程质量的可控和可靠。
下面将分别对工程质量管理体系和质量保证措施进行具体介绍。
一、工程质量管理体系1.质量目标和方针：明确工程质量的目标和方针，能够指导和约束各项工程活动的开展。
2.质量组织机构和职责：建立质量管理组织机构，明确人员职责和职权，确保质量管理工作的协调和有效进行。
3.质量管理文件和记录：制定符合质量管理要求和规范的工程质量管理文件和记录，包括工程质量手册、工程质量报告、质量检查记录等，以提供有效的质量管理信息。
4.质量管理流程和程序：建立完善的质量管理流程和规范的质量管理程序，确保各个工程环节按照规定的程序进行，从而保证工程质量的稳定。
5.质量培训和教育：对工程质量管理人员进行培训和教育，提高其质量管理意识和专业技能，以提高工程质量管理的水平。
6.质量检查和评估：建立科学的质量检查和评估体系，对工程质量进行监督和评估，并及时发现和纠正质量问题，确保工程质量的达标。
7.持续改进和创新：建立持续改进和创新的机制，通过不断总结和反思工程实践经验，提高工程质量管理水平，并引进新的技术和方法，以适应不断变化的社会需要。
二、质量保证措施质量保证措施是指在工程质量管理体系的基础上，采取各种措施来确保工程质量的可控和可靠。
其包括以下几个方面：1.建立质量控制体系：在施工前，根据设计要求和工程规范，制定相应的质量控制计划，并明确各项工作的质量要求、责任和验收标准。
2.质量监督和检查：建立专门的质量监督和检查机构，对各个工程环节进行监督和检查，发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量的稳定。
3.质量技术支撑：引进和应用先进的质量技术和设备，在施工过程中进行必要的质量检测和测试，确保工程质量的可控。
确保工程质量管理体系与措施
确保工程质量管理体系与措施（一）质量目标及质量保证体系1、质量目标贯彻执行公司ISO9001质量保证体系和质量方针，规范质量管理，提高质量保证能力。
确定本工程质量目标为：（1）按照新规范，确保达到合格标准。
（2）观感质量为良好。
（3）质量保证资料齐全、规范。
2、质量保证体系管理组织架构图（1）质量保证体系的设置通过PDCA（计划、实施、检查、处理）循环把经营和生产过程的质量管理有机地联系起来，形成一个保证施工质量的高效体系。
①以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，确定注册建造师为工程质量第一责任人的质量责任制，责任到人，落实项目管理人员各自的质量责任。
配备质检工程师一人，专职质检员一人负责质检工作。
②现场管理人员根据目标计划，合理配置“人、机、料、法、环”五大要素，进行过程控制策划，编制相应的工作标准，使施工班组便于实施，并边干边作调整，保证按质按量完成本工程的施工任务。
③在实施过程中，施工工长和质检人员要对施工过程随时监督检查，发现问题及时解决，建立完善的质量追踪制度。
④对完成的建筑产品要进行全面检查，以发现问题，追查原因，及时处理，并从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，使施工工序进入良性循环。
（2）质量保证体系运转的保证①项目领导班子成员应充分重视质量体系运转的正常，支持有关人员围绕质保体系开展的各项活动。
②配备强有力的质检管理人员，作为质保体系中的中坚力量，本工程配备质检工程师一人，专职质检员一人，兼职质检员三人。
③提供必要的资金，添置必要的设备，确保体系运转的物质基础。
④制定强有力的措施、制度，保证体系正常运转。
⑤每周召开一次质量分析会，使体系在运转中发现问题及时处理解决。
⑥开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。
（二）保证质量管理措施1、施工计划的质量保证措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制性计划时，考虑人、财、物、量的平衡合理安排施工工序和施工计划，合理配备劳动力和原材料、周转材料及施工机械、合理安排轮流作息时间，确保工程质量和工程有序推进。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施第一节质量保证管理体系1.施工质量管理体系施工质量管理体系是工程质量的保证，以确保质量的要求来建立项目部管理体系。
2.施工质量管理体系运行施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
建立健全质量管理职责，职责明确，责任到位，强化管理。
施工质量管理执行“谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则。
3.施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式采用PDCA 的循环管理活动，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标要求。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理和操作的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
第二,管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
第三，在实施过程中，施工工长、质检员要加强检查，在检查中发现问题应及时解决。
并对这些问题进行汇总，以保证在下次施工中不出现。
第四，在实施完成后，对成型的分部（项）工程产品进行全面检查，以发现问题、分析原因，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进措施，再根据这些改进措施使施工工序进入下次循环。
第五，注意成品保护，由于现场工种之间穿插施工、人员流动性大，对成品保护提出更高的要求，在制订成品保护措施后，做到教育处罚并行，坚决杜绝后道工序破坏前道工序的情况发生。
（2）施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转，积极支持质保体系开展的各项活动；2）配备强有力的质量员，作为质保体系中的中坚力量；3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；5）召开质量分析会，及时解决发现的问题；6）开展全面质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。
确保工程质量管理体系与措施
精心整理第二节、确保工程质量管理体系与措施一、质量目标质量是每一项目工程的“灵魂”，优质的原材料和产品、先进的加工及施工工艺和良好的质量管理工作等，对一个项目的进行都有至关重要的作用，本章将从质量保证体系的建立、现场施工质量、质量通病的预防等方面阐述工程施工质量的保证措施。
质量目标：确保达到合格标准。
12345；6789的目标。
10、严格按照ISO9001质量管理体系，对本项目进行全程控制，即：设计、采购、加工生产、安装及售后服务；二、施工过程中的质量管理措施1、根据本工程规模大、质量要求高特点，须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理、精心施工，保证质量目标的实现。
2、建立由项目经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的质量水平。
3、制定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、标、控制目标，分解到各个管理人员和操作人员。
4、根据工序要求，制定项目质量管理状罚条例，岗位职责质量目标与工资奖金挂钩，实行质量一标否决权。
5789（隐蔽13、选用优质施工机具，减少施工误差，提高施工质量。
14、特种作业人员必须持证上岗，如放线工、电焊工、电工、打胶工等。
坚持班前教育，班后总结，强化员工质量意识。
1、为确保本工程的质量目标的实现。
施工应符合现行国家规范、标准的要求及业主的有关规定，如前所述，我公司己在装饰工程中多次获奖，在室内装饰方面总结了一套完整的方法。
如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以创优为目标，充分调动本公司的施工力量，确保本工程施工质量。
2、建立本工程协调领导小组公司总经理任工程总负责人，副总经理任施工总指挥，总工程师任工程技术总负责人，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。
确保工程质量的管理体系及组织措施
确保工程质量的管理体系及组织措施1、质量保证方案在施工现场的技术负责人、质检员、施工队长共同对工程质量负责，施工队长负责布置每天的施工任务，检查完成情况。
代班组长负责对施工现场工人进行管理，施工人员必须严格按照施工工艺进行施工，必须保质保量地完成任务。
质检员负责监督、检查工程施工质量。
技术负责人不定期对工程质量进行抽检，发现质量问题及解决。
工现场设有专职质检员，主要负责监督、检查工程施工质量，在施工前进行预检现场状态是否满足施工重要条件；施工后对工程质量进行检查，涂层厚度是否均匀，外观是否平整。
在施工过程中发现质量问题，要及时解决。
如果现场不好进行整改，必须及时上报，质检员、技术人员及施工队长共同商量处理方案。
为确保完成一个满意的优质工程，我公司将在本工程施工的质量控制中严格按照ISO90001质量标准中规定的质量控制流程来完成全部工程内容。
每名班组长配有探针，每喷一遍防火涂料都要检查涂层厚度，并做好记录。
保证涂层均匀，严格按施工工艺进行施工，发现涂层薄的要及时进行修补。
施工现场必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须有详细的施工技术交底，必须在现场进行指挥和技术指导。
施工现场设专职质检员，主要负责监督、检查工程施工质量，在施工前进行预检，检查现场状态是否满足施工重要条件；施工后对工程质量进行检查，涂层厚度是否均匀，外观是否平整。
严格把好产品质量关，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的产品检验，产品没有检验证明，不得进行施工。
工程质量保证体系及保证措施
工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系是指为了确保工程项目质量达到预期目标，从而满足相关法律法规和合同要求的一系列管理和控制措施。
保证措施是指在工程施工过程中采取的各项措施，用于消除可能存在的质量问题，确保工程质量符合预期。
下面将详细介绍其中的一些体系和措施。
工程质量保证体系包括质量管理组织体系、质量管理制度、质量管理程序等。
首先是质量管理组织体系，这是指为了有效管理和保证工程质量，组织和配置相应的人员、设备和资源，确保各个环节和过程的协调运作。
在质量管理组织体系中，通常会设立质量管理部门，由专职负责质量管理工作，制定和完善质量管理制度和程序。
其次是质量管理制度，这是指为了达到工程质量目标，制定并执行一系列规范和规章制度，确保项目工程质量达到预期。
制度包括各项质量控制指标、流程、标准和规范等，例如质量管理手册、施工组织设计、材料试验和检测规程等。
质量管理程序是指按照质量管理制度和要求，对施工过程中的各个环节进行管理和控制的具体操作步骤。
程序可以包括质量计划编制、项目组织设计、监理和施工单位配合、材料采购和管理、施工过程控制、工序检验和验收等。
在工程质量保证体系的基础上，还需采取一系列的保证措施，以确保工程质量符合预期。
保证措施主要包括以下几个方面：1.严格控制材料质量：工程的质量很大程度上依赖于材料的质量控制，所以需要对材料进行严格的质量控制。
这包括建立健全的供应链管理体系，选择正规的供应商，对供应商进行审核和资质审查，对采购过程进行严格监督和检验，确保所采购的材料能够满足工程质量要求。
2.严格控制施工过程：对施工过程进行全面的管理和控制，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
这包括建立施工组织设计，明确施工任务和工序，制定详细的施工措施和施工标准，加强现场监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题。
3.加强施工现场管理：严格施工现场管理，确保施工人员的素质和训练水平，对施工现场进行日常巡查和监测，加强安全和文明施工管理，预防和控制施工风险，保证施工现场的秩序和安全。
确保工程质量管理体系与措施
确保工程质量管理体系与措施工程质量管理体系与措施是确保工程质量的重要手段，它包括质量管理的组织结构、质量管理的基本原则、质量管理的流程和方法以及质量管理的工具和技术。
以下是我对于工程质量管理体系与措施的一些想法。
首先，要确保工程质量管理体系的有效性和科学性，必须建立一个完善的组织结构。
组织结构应明确各个质量管理职能和责任，包括质量管理部门、项目质量管理人员和工程各个施工单位的质量管理责任等。
此外，还需要建立与工程质量管理有关的一系列规章制度和标准，明确各个环节的责任和要求。
其次，要坚持质量管理的基本原则。
工程质量管理应始终把质量放在首位，坚持以人为核心，加强教育培训，提高员工的质量意识和技术水平。
同时，要坚持持续改进的原则，通过不断的反馈和分析，找出问题的根源，并采取相应的纠正措施，以提高工程的质量。
第三，要建立科学的质量管理流程和方法。
工程质量管理流程应包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等环节。
质量计划要明确质量目标和指标，制定相应的质量管理措施。
质量控制要建立一套完善的质量检查机制，包括验收、抽样检验、精细化测试等。
质量评估要定期对工程质量进行评估和检查，并向管理层和相关方提供评估报告。
质量改进要及时分析和处理问题，找出原因和解决办法，确保问题不再重演。
最后，要采用适当的工具和技术来支持工程质量管理。
现代化的科技手段可以提高工程质量的可靠性和效率。
例如，可以采用自动化设备和信息化管理系统，来提高施工的精确度和效率。
另外，建立合理的数据收集和分析系统，以及有效的质量管理软件等，也可以帮助管理人员及时了解工程的质量状况，并进行及时的决策和改进。
总之，确保工程质量的管理体系和措施至关重要，它需要建立一个有效的组织结构，坚持质量管理的基本原则，建立科学的质量管理流程和方法，并采用适当的工具和技术来支持。
只有这样，才能够有效地提高工程的质量，确保工程的安全和可靠。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施及质量保证体系施工质量保证措施及质量保证体系是指在施工过程中，为保证工程质量的可靠性、安全性和稳定性而采取的措施和体系。
通过科学的管理和有效的控制措施，保证工程质量，并提高施工效率和质量标准。
下面将从施工质量保证措施和质量保证体系两方面进行详细论述。
一、施工质量保证措施：1.质量组织机构：建立质量部门，组织专职质量管理人员，负责工程质量管理。
2.质量目标和指标：制定明确的质量目标和指标，要求施工过程中质量的可控和可检测性。
3.施工管理制度：建立施工管理制度，包括施工作业程序、施工人员管理规定等，确保施工过程按照规章制度进行。
4.施工方案和技术措施：根据工程特点和施工环境，制定详细的施工方案和技术措施，确保施工过程中的质量和安全性。
5.施工监理：聘请独立的施工监理机构进行监督和检查，及时纠正施工中的质量问题和安全隐患。
6.施工检验和测试：对施工过程中的材料、设备和工艺进行检验和测试，确保质量符合设计要求和施工规范。
二、质量保证体系：1.质量计划和控制：采用质量计划和控制措施，明确工程质量目标、质量保证方法和监督措施，确保工程质量的连续、稳定和可靠。
2.质量标准和规范：参照国家的相关标准和规范，制定本项目的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合要求。
3.质量档案和台账：建立施工质量档案和台账，记录施工过程中的质量情况，供后期使用和参考。
4.质量培训和奖惩：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和工作技能；对质量好的施工人员进行奖励，对质量差的施工人员进行惩罚，形成质量优先的工作氛围。
5.质量反馈和改进：建立质量反馈机制，及时收集施工过程中的质量问题和不良情况，分析原因，采取相应的改进措施，避免类似问题的再次发生。
施工质量保证措施和质量保证体系的目的是为了确保工程质量的可靠性和稳定性。
通过科学的管理和有效的控制措施，建立质量责任制、培训机制、奖惩机制等，形成全面质量管理的良好机制，从而提高施工质量和施工效率。
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确保工程质量管理体系及措施在施工过程中，认真贯彻执行国家、地方政府、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关,那以后将不堪设想，“质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查及评比、原材料检验及试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工,控制及运转。
第一节施工质量管理体系施工将建立公司领导协调支持、以项目经理和项目技术负责人的领导控制、作业层的操作质量管理三级质量管理系统.推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司,保证质量目标予以实现.建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现.一、质量管理体系项目施工过程中全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范,形成制度.在项目质量进行标准化管理的同时，对工人进行质量意识教育,增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，对管理人员及操作人员进行重点、系统学习操作和工序管理，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成.质量管理体系图如下：二、质量管理体系主要职责1、职责安排项目质量员是工程质量策划、验收管理的主管人员，职能管理的公司部门为公司技术质量部。
主要负责工程施工质量管理工作,把好工程质量关;负责按照项目质量计划的要求、根据施工质量验收及评定标准（或技术规范)对工程质量进行验收（含隐蔽工程）；组织编制质检文件和记录，负责精品工程（样板)的推行和实施，以点带面,力促工程质量的提高。
项目质量员对工程质量在职能上直接对公司技术质量部负责，以ISO9001为标准，并使质量体系在工程施工全过程中有效运行,实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式。
项目其他工程管理人员、技术人员、操作工人均经培训，持证上岗。
2、项目其他管理体系相关人员质量职责如下：（1）项目经理质量职责对职工进行“质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展质量管理工作。
贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。
正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。
主持制定全面质量管理计划,组织落实QC小组。
组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。
掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。
严格执行质量奖惩制度,按“三不放过”的原则处理事故。
每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关.对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。
（2）项目技术负责人职责在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导.编写项目质量计划，负责项目施工质量管理,促使项目质量目标的实现。
贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及质量事故报告。
对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。
主持所辖工程的质量设计工作,主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底,以及测量放线的复查、审定和核准工作。
及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。
对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。
支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查,组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。
检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况.（3)技术人员的质量责任制把施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止.必要时限令返工和停工。
负责隐蔽工程的检查验收,经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。
及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。
及时搜集有关技术（质量）材料，及时协助资料员收集工程技术档案。
（4）项目试验人员应对原材料、砂浆、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。
（5）项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时材料供应商必须提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。
（6）工长的质量职责对本工程经常进行“质量第一"的思想教育,严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。
在施工组织过程中,要求班组按照《施工组织设计》、《质量计划》等纲领性文件进行施工.组织班组内的自检、互检、交接检并签证.参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。
对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。
按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向质量员报“三检"资料，作为评定分项工程质量的依据。
(7)生产班组长质量职责对本班组人员经常进行“质量第一"的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想.认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。
全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查,杜绝质量事故发生。
领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负操作责任和经济责任。
把好材料使用关，各种配合比关，对不合格的材料坚决拒绝使用。
对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员，技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象。
组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠.分析工程质量存在的问题，实行对策管理.对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做,直到合格为止。
参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定.（8）操作工人的质量职责做到“三懂四会”，即懂机具性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修,做到熟悉图纸,坚持按要求施工，做好自检记录。
爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备,做到精心维护，使其经常保持良好状态。
严格把好质量关,不合格的材料设备不使用,不合格的工序凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知、应会的操作，造成返工或质量事故者,要负具体操作和经济责任。
自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。
第二节施工质量控制程序一、项目施工质量控制程序化原则1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务的思想。
2、按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制,并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况.3、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标,切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责,对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责,做到层层把关,层层落实.三、质量控制程序在施工阶段的执行1、施工阶段质量控制的系统过程施工阶段的质量控制可以分为以下三个阶段的质量控制。
事前控制、事中控制、事后控制,上述三个阶段的质量监控系统过程及其所涉及的主要方面如图。
由于工程对象的施工是一项物质生产活动，所以施工阶段的质量控制的系统过程也是一个经由以下三个阶段的系统控制过程.（1）对投入的物质资源质量的控制（2）施工及安装生产过程质量控制。
即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。
(3)对完成的工程产出品质量的控制及验收。
在上述三个阶段的系统过程中，前两阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响.所以,质量控制的系统过程中,无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面,即人、材料、机械设备、方法和工艺进行全面的控制。
按工程项目施工层次结构划分的系统控制过程本工程构成的单位工程，也可划分为分部工程、分项工程等层次。
各组成部分之间具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。
显然，工序施工的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关分顶工程的质量又决定了分部工程的质量.2、施工质量的阶段控制措施（1)施工前准备阶段的质量控制施工前项目经理主要从两个方面着手：一方面是对施工准备工作质量进行全面检查和控制，另一方面应组织好对有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底等.①施工前准备工作质量的控制施工队伍和施工人员资质的控制审查施工队伍和人员的技术资质及条件是否符合要求；对于特殊作业、工序和检验人员，应审核其资格证书，严格持证上岗制度;审核、选择分包施工单位的资质,确认其技术能力和管理水平能保证按求完成工程施工，重点审核其施工的组织者、管理者的资质及质量管理水平,以及特殊专业工种和关键的施工工艺或应用新技术、新工艺、新材料人员的素质及能力。
原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制。