某集团公司2015年度安全生产目标责任书

二〇一五年度

XXX集团安全生产目标管理

责

任

书

XXX集团

二〇一五年一月

为切实做好2015年度XXX集团各项安全生产工作,有效贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障全体职工的生命安全和公司财产安全，提高安全生产管理水平、明确安全生产管理工作责任，橡胶集团全钢事业部总经理与下属部门负责人签订安全生产责任书，以下条款务必认真遵照执行，并严格按照相关内容进行考核。

一、常规工作指标（60分）

1、安全生产责任制（10分）

严格按照相关法律法规的要求落实安全生产责任制，将安全生产常规工作指标和事故控制指标层层分解到本部门内的班组和个人，严格考核奖惩。考核内容及扣分标准如下：

（1）本人未签订安全生产目标责任书的扣2分；

（2）未履行安全生产责任制度规定的相关职责的扣2分；

（3）本部门内未逐级签订责任书，未将责任书中的指标层层分解到各车间、班组、个人的扣3分；

（4）对于公司内部召开的安全例会无故未参加的，一次扣1分；

（5）对于上级文件、会议精神没有在部门内部贯彻落实的，一次扣1分；

（6）安全环保部要求上报的材料未及时上报的，一次扣1分；

2、安全管理人员的配备（5分）

为认真履行新的《中华人民共和国安全生产法》、（省政府第260号令）规定的相关职责，根据本部门的实际工作需要配备专（兼）职安全管理人员并报安全环保部备案。考核内容及扣分标准如下：

未配备本部门专（兼）职安全生产管理人员的扣5分。

3、安全投入（6分）

制定本部门用于安全生产的资金计划，确保用于安全教育培训、劳动防护用品、安全技术措施、安全隐患整改、应急救援器材配备等各项事务的安全经费能够满足安全管理工作的需要。考核内容及扣分标准如下：

（1）未制定本部门安全生产资金投入计划的扣1分；

（2）年度安全投入资金不能满足安全生产需要的扣2分；

（3）安全技术措施项目未编入年度投资计划的扣1分；

（4）每季度末上报安全环保部安全投入的实施情况，少一次扣1分；

（5）投资计划落实不到位的扣1分。

4、安全宣传教育培训（10分）

制定专门车间级和班组级安全宣传教育培训计划，并组织实施。做好安全生产法律、法规、政策的宣传贯彻，积极参加安全环保部组织的“安全生产月”活动及集团公司统一组织的重大安全生产教育活动，积极配合安全环保部和人力资源部对本部门员工的培训教育工作。考核内容及扣分标准如下：

（1）未制定车间级和班组级安全教育培训计划的扣2分；

（2）未积极响应“安全生产月”活动及集团公司部署的重大安全生产宣传教育等活动的扣2分；

（3）公司组织本部门内安全管理人员、特种作业人员的强制性培训时，不积极配合组织的每次扣1分；

（4）未对新职工进行车间级和班组级安全教育的，少一次扣1分；

（5）未对换岗职工进行安全教育的，少一次扣1分；

（6）未对临时工进行安全教育的，少一次扣1分；

（7）未按照规定培训次数和培训时间的要求对本部门员工进行安全培训教育的，每次扣1分；

（8）未对车辆驾驶人员进行安全培训教育的扣1分。

5、安全检查与隐患整改（10分）

建立本部门的重大事故隐患和重大危险源档案，落实安全生产检查责任制和隐患整改责任制，消除事故隐患；确保安全设施的配备符合相关要求；确保特种设备的安全运行。考核内容及扣分标准如下：

（1）本部门的专（兼）职安全员未按照公司下发的《安全监督检查

实施方案》进行检查的，扣2分；

（2）未建立本部门重大事故隐患及危险源档案的扣1分；

（3）对于本部门的重大事故隐患和危险源未实时监控和定期检查的扣2分；

（4）对于安全环保部下发的通报，在整改期限内未完成整改的，每次扣1分；

（5）对于安全环保部下发的通报，提供虚假整改报告者，每次扣2分；

（6）部门内部的安全检查记录、资料不全的，每少一次扣1分；

（7）未按照规定购置、配备、使用劳动防护用品的扣1分；

6、事故上报（4分）

发生安全生产事故时，及时、准确地上报，不隐瞒，不虚报。考核内容及扣分标准如下：发生事故不按规定及时上报的，每迟报一次扣1分，每瞒报一次扣2分。

7、事故应急救援体系（6分）

完善本公司的事故应急救援预案，建立应急救援队伍，并对预案进行演练。考核内容及扣分标准如下：

（1）没有针对本部门可能发生的突发事故制定应急救援预案、建立应急救援队伍的扣3分；

（2）没有定期对应急救援预案进行演练的扣3分。

8、工作创新（4分）

不断创新并果断尝试新的监管方式、事故防范和救援机制、安全科技等，在传统的管理方式上有所突破，并取得一定的成绩。考核内容及扣分标准如下：

推出的创新安全经验被推广或创新工作被表彰的，镇级加1分、县级加2分、市级加3分、省级加5分、国家级加10分。

9、其它临时工作（5分）

认真完成公司领导和安全环保部交办的各项临时性工作。考核内容及扣分标准如下：

不能及时完成交办的临时性工作的，一次扣1分。

二、事故控制指标（40分）

为杜绝特别重大事故，遏制重大事故，减少一般事故、轻微事故的发生。2015年本部门事故控制指标为：

特别重大、重大事故为零；每发生一起扣40分；一般事故一起，每发生一起扣20分；轻微事故一起，每超一起扣10分。

三、考核与奖惩办法

1、实施综合考核，常规工作指标和事故控制指标一并纳入考核内容。

2、考核实行百分制。

3、考核等级分为优秀（达到90分），良好（达到80分，不满90分），合格（达到60分，不满80分），不合格（不满60分）。

4、考核结果在80分以上者年终给予不同程度地奖励，考核结果未达到60分者，实行一票否决。

5.超越规定事故起数的严格按照XXX集团管理制度汇编《安全生产管理规定》、XXX集团《工伤事故管理制度》进行处罚。

四、为确保公司安全生产局面的持续稳定运行，有效避免公司和全体员工的生命财产遭受损失，本人郑重承诺，在工作过程中，严格履行以下职责：

1、严格遵守安全相关的法律、法规及公司的各项规章制度；

2、建立、健全本部门的的安全责任制，将安全责任指标落实到部门内的每一名员工；

3、制定并完善本部门的各项安全管理制度和操作规程；

4、制定本部门的安全资金投入计划，确保投入资金满足安全管理的需要；

5、做好本部门的安全教育培训，积极配合安全环保部和企管部对本