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年终奖发放计划公示
年终奖发放计划公示
一、背景介绍
公司作为一家秉承着员工至上理念的企业，为了激励员工的工作热情和提高工作积极性，特制定了年终奖发放计划。
本次年终奖发放计划公示，旨在让全体员工了解公司的奖励政策，增强员工对公司的归属感和凝聚力。
二、年终奖发放对象
所有在职员工均可参与年终奖发放计划，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
三、年终奖发放标准
根据员工所在部门及个人绩效考核情况确定年终奖发放比例，具体标准如下：
优秀：年终奖发放比例为月薪的2倍；
良好：年终奖发放比例为月薪的1.5倍；
合格：年终奖发放比例为月薪的1倍；
待提升：年终奖发放比例为月薪的0.5倍。
特别优秀员工将额外获得一定比例的特别奖金作为鼓励。
四、年终奖发放时间
公司将于每年12月底统一发放年终奖金，具体时间将提前通知全体员工。
五、其他事项
员工如有辞职或者违反公司规定被辞退的情况下，将不享有年终奖金；
年终奖金将按照个人所得税法规进行代扣代缴；
公司保留对本次年终奖发放计划的最终解释权。
希望通过本次年终奖发放计划公示，能够激励全体员工更加努力地工作，共同实现个人与公司的共同发展目标。
感谢各位员工一直以来对公司的支持与付出！。
2022员工年终奖发放标准方案
2022员工年终奖发放标准方案
一、背景
为了激励员工的工作积极性，增强公司凝聚力和向心力，公司在2022年年末决定制定更具体的员工年终奖发放标准方案。
二、方案内容
1. 奖励范围
公司将针对2022年全年表现优秀、业绩突出的员工进行奖励。
具体奖励范围如下：
•优秀员工奖励
•业绩突出员工奖励
2. 奖励标准
2.1 优秀员工奖励
优秀员工奖励对象为2022年度公司评选的全年度表现优秀的员工，经过综合考虑，决定给予以下奖励：
•一等奖：5000元人民币/人
•二等奖：3000元人民币/人
•三等奖：2000元人民币/人
2.2 业绩突出员工奖励
业绩突出员工奖励对象为2022年度公司业绩突出的员工，经过综合考虑，决定给予以下奖励：
•一等奖：8000元人民币/人
•二等奖：5000元人民币/人
•三等奖：3000元人民币/人
3. 奖励发放
奖励发放时间为2023年1月，奖金将直接打入获奖员工的个人账户中。
三、总结
本方案是公司为了激励员工工作积极性、提高工作质量、提高员工凝聚力和向心力而制定的一项鼓励政策。
公司将一如既往地关注员工的工作表现，发现表现优秀的员工，优先表彰、优先奖励。
希望员工们能够踊跃参与工作，展现个人才华，在公司大家庭中共同繁荣发展！。
2023年传媒公司年终奖分配方案范文(通用5篇)
2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）2023年传媒公司年终奖分配方案范文（通用5篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则。
公平性原则。
经济性原则。
可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关。
2、一般员工的`薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关。
3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。
发放年终奖方案
发放年终奖方案1. 背景年终奖是对员工一年辛勤工作的认可和奖励，也是激励员工继续努力的重要手段。
为了更好地发挥年终奖的激励作用，提高员工满意度和团队凝聚力，制定合理的年终奖发放方案至关重要。
2. 目标制定合理的年终奖发放方案，以达到以下目标： - 激励员工继续努力工作，提高工作效率和绩效； - 促进员工的成长和发展，加强员工对公司的归属感； - 提高员工满意度，降低员工流失率。
3. 方案详情3.1 考核指标年终奖的发放应与员工的工作表现和贡献程度相匹配，因此我们将根据以下指标进行考核： - 完成目标的质量和数量； - 工作绩效评估结果； - 专业技能的提升；- 对团队的贡献； - 职业道德和公司价值观的遵守。
3.2 奖金比例根据考核指标评定每位员工的年终奖金额，具体奖金比例如下： - 优秀：10% - 20%的年薪； - 良好：5% - 10%的年薪； - 一般：2% - 5%的年薪； - 不合格：无年终奖。
3.3 奖金发放时间年终奖金将在年底前发放，确保员工在节假日前收到奖金，增加员工的节假日购物消费和生活品质。
3.4 公司福利待遇除了奖金，我们还将提供其他福利待遇，以增加员工的满意度和忠诚度，具体包括但不限于： - 健康保险； - 弹性工作时间； - 学习培训机会； - 员工团队建设活动。
4. 评估与调整为了确保年终奖发放方案的公平性和合理性，我们将定期评估和调整方案。
具体评估标准如下： - 员工满意度调查； - 员工流失率统计； - 公司绩效指标； - 环境变化和员工需求变化。
根据评估结果，我们会对年终奖发放方案进行相应调整，以保持其有效性和可持续性。
5. 总结制定合理的年终奖发放方案是对员工工作的认可和奖励，也是提高员工满意度和团队凝聚力的重要手段。
通过设立考核指标、奖金比例和福利待遇，同时定期评估和调整方案，我们可以有效激励员工，提高工作效率和绩效，进而促进企业的稳定发展。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案年终奖发放标准方案（精选5篇）年终奖发放标准方案1年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。
如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。
年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。
但是.企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。
年终奖的计算发放年终奖是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。
故一般来说，年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。
如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定，则用人单位必须按照约定或规章制度发放。
当然，如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定，用人单位可以不发，也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，决定是否发放年终奖。
休法定假应照发年终奖年休假、探亲假、婚丧假、产假等均属于法定假。
根据《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保护法》、《企业职工带薪年休假实施办法》、《女职工劳动保护规定》等的规定，劳动者在休法定假期间应视为正常出勤并支付报酬，用人单位自然也就必须全额支付“年终奖”，而不得扣除。
提前离职该拿年终奖如果劳动合同或用人单位的规章制度中，有确定的年终奖数额，那么离职劳动者也应得到相应的年终奖。
如果劳动合同和用人单位的规章制度都未规定年终奖，但事实上已发年终奖，用人单位也必须向离职劳动者发放，从司法实践上看，劳动争议仲裁机构或法院同样会支持此类离职劳动者按照在岗时间，得到一定比例的年终奖。
未满一年也有年终奖《劳动法》第四十六条规定：“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
”即只要劳动合同中约定了年终奖或是用人单位已制定发放年终奖的具体办法，且新进入、未满一年的劳动者确已付出相应劳动，用人单位就必须按约定或比例向其发放年终奖。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
年终奖金分配方案(7篇)
年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
那么你有了解过方案吗？下面是本文库店铺整理的7篇《年终奖金调配方案》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。
年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
年终奖发放标准方案6篇
年末奖发放标准方案6篇年末奖金计算方案篇一一、目的为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。
结合我公司的实际情况，特制定以下方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工。
三、监督执行1公司综合部负责公司员工考勤方案制定、执行、监督、统计、及实施处罚。
2各部门负责人负责本方案的日常执行和常态监督。
四、考勤方案1、考勤方案是公司的一项基本方案，全体员工必须严格遵守。
各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。
2、公司全体员工必须认真执行考勤方案，自觉遵守劳动纪律。
3、各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。
考勤记录以考勤机签到记录为准。
4、工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。
5、上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。
6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理方案，可填写请假单按流程审批予以免责。
7综合部为公司考勤工作的管理部门。
负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。
五、违规的界定1、迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。
下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。
2、脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。
3、漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。
4、旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。
（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。
（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。
（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。
（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。
（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。
2024公司年终奖发放方案
2024公司年终奖发放方案公司2024年终奖发放方案一、背景和目标随着公司业务的稳步发展和员工的辛勤付出，2024年我们全体员工取得了令人瞩目的业绩。
为了鼓励员工的努力和奉献，提高工作动力和满意度，在保持公司可持续发展的前提下，制定了2024年度的年终奖发放方案。
该方案的目标是合理激励和奖励员工，激发他们的工作积极性和创造力，同时提升员工对公司发展的归属感和对未来的信心。
二、奖金总额和分配比例1. 奖金总额：公司决定将2024年度的年终奖总额定为XXX 万元，包括公司利润的一定比例。
公司年终奖总额将根据员工的工作表现和贡献情况进行分配。
2. 分配比例：将根据员工层级和业绩评估结果设定不同的分配比例，以确保奖金合理公平地分配给每一位员工。
三、分配标准和评估方法1. 员工层级：根据员工的职位层级和责任不同，设定不同的分配标准。
层级划分为：a) 高级管理层：总经理、副总经理等；b) 部门主管：部门经理、副部门经理等；c) 一线管理层：组长、班长等；d) 普通员工：其他职位的员工。
2. 业绩评估方法：根据员工在2024年的工作表现、工作贡献、团队合作和个人发展等方面进行综合评估。
具体评估方法包括：a) 目标完成情况：完成公司年度计划的目标达成情况。
b) 工作表现：工作态度、工作效率、工作成果等方面的评估。
c) 能力提升：通过培训、学习和参与公司内外部项目等方式提升自身能力的情况。
d) 客户满意度：通过客户反馈、评估问卷等方式评估员工在客户服务方面的表现。
四、奖金分配方案1. 高级管理层：年终奖金额将根据高级管理层对公司整体业绩和战略发展的贡献来进行评估。
2. 部门主管：根据部门主管对下属团队的管理、业绩达成和员工培养等因素进行评估，并根据评估结果分配奖金。
3. 一线管理层：根据一线管理层的团队管理能力、工作表现和对团队的贡献进行评估，并根据评估结果分配奖金。
4. 普通员工：普通员工的年终奖金额将根据其个人的能力、工作表现和对团队工作的贡献进行评估，并根据评估结果分配奖金。
年终奖发放方案范文
年终奖是员工工作一年的汇总奖励，体现了企业对员工贡献的认可和回报。
一个合理的年终奖发放方案可以增强员工的工作积极性，增进团队的凝聚力和向心力。
本文将提出一个年终奖发放方案，以满足员工的期望和激励他们更好地工作。
首先，在确定年终奖发放金额时，需要考虑以下几个因素：员工的工作表现、工作时间长度、企业的经济情况和市场竞争状况。
根据员工的绩效评价，可以分为五个级别：超出预期、达到预期、基本达到预期、未达到预期和明显未达到预期。
根据这些级别，可以设定不同的奖金比例，例如，超出预期的员工可以获得10%的工资作为奖金，达到预期的员工可以获得5%的奖金，基本达到预期的员工可以获得2%的奖金，未达到预期的员工没有奖金，明显未达到预期的员工会有相应的惩罚措施。
其次，在年终奖发放过程中，应该建立透明的纪律和程序，确保公平公正。
员工的绩效评价应该通过多方审核和讨论，以避免主观偏见和不公平的情况。
审核和讨论的人员应该由各相关部门的代表组成，以保证各个部门和员工之间的利益平衡。
同时，应该建立一个申诉机制，以防止员工对绩效评价结果不满意而产生的抱怨和争议。
员工可以向人力资源部门提交申诉，并由这个部门负责调查和解决。
此外，在年终奖发放中，应该鼓励员工的创新和学习。
员工的创新和学习能力对于企业的发展至关重要，因此应该给予相应的奖励和激励。
例如，可以设立一个创新奖，用于奖励那些提出了创新想法并成功实施的员工。
另外，企业可以提供培训和进修的机会，给予员工额外的奖金或者提升机会，鼓励他们不断学习和提升自己的能力。
最后，在年终奖发放方案中，应该考虑员工的个人需求和期望。
不同的员工对于年终奖的期望和需求有所不同，有的可能更关注金钱奖励，有的可能更关注晋升机会或者福利待遇。
因此，在发放年终奖时，可以提供多样化的选择，让员工根据自己的需求选择适合自己的方式。
例如，公司可以给予员工一定金额的奖金，同时提供晋升机会或者其他额外的福利，让员工根据自己的情况进行选择。
年终奖方案
年终奖方案年终奖金发放方案一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。
作为设立年终奖励的指导思想。
二、目的依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。
三、年终奖发放范围全体在职正式员工四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金比例分配，个人发放比例按月度及年度绩效考核分值,工龄系数计算。
具体细则1.年终奖金提取总额计算基数：1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的5%； 2）年终奖金实际提取总额计算基数=年终奖金计划提取总额计算基数*（部门奖金系数+对应年终考核奖金系数+工龄系数）；例：2021年年初计划全年完成8000万销售利润，年终奖金计划提取额为8000万*0.05=400万，2021年年末全年实际完成销售额4000万，按照绩效制度考核细则，完成年度利润目标的二分之一，年终考核奖金基数为应发额的40%，则年终奖金基数为8000万*0.05*0.4=160万2.年终奖金各部门分配比例：综合办15%，财务部15%，设计部20%，工程技术部20%，市场部20%，研发部10%。
3.员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：年终绩效考核分数=月度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40% 试用期员工因属于不考核阶段，且试用期员工主要为学习阶段，则视为对应考核分值为零。
项目月度考核分对应得分绩效考核成绩等级 A B C C- 备注说明年终绩效考核成绩绩效考核成绩考核得分范10分以上 8-10（含）围绩效考核成绩对应年终奖金分配比例7.9―6 5.9―0 对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金10% 8% 3%0 额度的百分比；对应等级 A 12 B 10 C 6 C- 0 5.员工工龄对应年终奖金分配比例：1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）例：员工李某2021年6月20日进入公司到2021年12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；老员工工龄对应年终奖金分配比例备注说明1年 1-5年 5年以上（含五年）新员工工龄进人公司不足半年（不含）者进人公司超过半年（含）不足一年者 6.计算公式： 2% 3% 4% 员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；对应年终奖金分配比例 0 备注说明员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度0.5% 的百分比；年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）例1：综合办某，其岗位级别对应的分配比例为10%，年终考核结果为8.8分对应的分配比例8%，他是2021年6月1日入职的工龄2年，工龄对应的分配比例为3%，他所在部门的分配比例为10%，2021年公司年终奖金实际提取总额计算基数为160万元，同时，张某2021年年度总假期为0，则张某2021年年终奖金为：年终奖金=160万元×15%×（10%+8%+3%）/12×（12－0）=50400元例2：市场部新员工张某，其岗位级别对应的分配比例为5%，年终考核结果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0，他是2021年5月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为20%，2021年公司年终奖金实际提取总额计算基数为160万元，同时，张某2021年年度总假期为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算），则张某2021年年终奖金为：年终奖金=160万元×20%×（5%+0+0.5%）/12×（12－4）=11700元注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，累计满25天者折算为一个月，25天以下不进行扣除。
年终奖发放计划方案
公函
MEMORANDUM
新年过节费发放方案
酒店自从20**年3月18日开业以来，经过全店员工的共同努力，酒店取得良好的经济效益，农历新年将至，酒店为了感谢全店员工的辛勤工作，拟在新年到来前发放过节费，具体发放规定制定如下：
1.发放对象：20**年2月10日前一直在酒店工作的员工；
2.发放标准：以20**年元月1日开始计算，工作至12月31日的员工，按照12
个月的标准发放，以此类推。
发放基数为员工12月份的基本工资和加班工资的总和，月度内每十天划分为一个计算单位，如某员工为4月15日进店，其计算方式为：（基本工资+加班工资）÷12×（12－4+2/3）=总过节费；
3.事假发放标准：当月事假超过3天者（含3天），当月不享受；全年事假累计
超过7天（含）少于10天者，过节费按总额减半发放；累计超过10天（含）者过节费按200元标准发放；
4.病假发放标准：当月病假累计超过7天（含），当月不享受过节费；全年累计
病假在7-15天之间者，按总额减半发放；累计15天以上病假者，过节费按200元标准发放；
5.试用期员工统一发放200元；
6.违规：员工受到书面处罚者当月过节费不发放，受到记小过处罚的员工减半
发放，如受到两次以上记小过或受大过及以上处罚的员工，过节费按200元标准发放；
7.旷工：旷工半天者当月过节费不发放，旷工一天者按总额减半发放，旷工两
天（含）以上者，不享受过节费。
以上方案妥否，请领导批示。
重要通知公司年终奖发放安排
重要通知公司年终奖发放安排
尊敬的各位员工：
为了感谢大家一年来的辛勤付出和努力工作，公司决定对全体员
工发放年终奖金。
以下是年终奖发放的具体安排，请各位员工务必查
阅并按照规定的时间节点完成相关操作。
一、发放对象
全公司所有在职员工均可获得年终奖金，包括全职员工、兼职员
工以及实习生。
二、发放标准
年终奖金将根据个人在公司的实际工作表现和贡献进行评定，具
体标准如下：
绩效考核：绩效考核结果将是确定年终奖金的主要依据，优秀者
将获得相应奖励。
工作表现：工作态度、工作业绩、团队合作等方面将被全面考量。
特殊贡献：对公司发展做出突出贡献者将给予额外奖励。
三、发放时间
年终奖金将于以下时间节点陆续发放：
12月15日：公布年终奖评定结果。
12月20日：发放年终奖金到账。
12月25日：现场颁发获奖证书及奖金。
四、领取方式
银行转账：年终奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定银行
账户，请确保账户信息准确无误。
现场领取：如有特殊情况需要现场领取，请提前与人事部门联系
确认。
五、注意事项
请各位员工密切关注公司通知，及时了解相关信息。
如有疑问或异议，请在规定时间内向人事部门提出，逾期将不再
受理。
员工需如实填写相关信息，如有弄虚作假行为将取消年终奖资格。
希望各位员工能够在新的一年里再接再厉，为公司的发展贡献自
己的力量。
祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
人事部敬上。
通知年终奖金的发放安排
通知年终奖金的发放安排
尊敬的全体员工：
根据公司的年度绩效评估和财务情况，我们非常高兴地宣布，年终
奖金的发放安排已经确定。
在过去的一年里，您的辛勤努力和出色表
现为公司的发展作出了重要贡献，因此公司决定给予您丰厚的奖金作
为对您的鼓励和认可。
以下是年终奖金的发放安排的详细信息：
1. 发放对象：所有在公司正式工作满一年以上的员工均有资格获得
年终奖金。
2. 确定标准：年终奖金的金额将根据个人的绩效表现来确定。
为了
公平起见，我们采用了综合评估方法，考量了对公司业绩的贡献、工
作表现、工作态度以及团队合作能力等因素。
3. 发放时间：年终奖金将于下个月底前发放至您的工资账户。
请您
确保工资账户信息的准确性，如发现问题，请及时联系人力资源部门。
4. 税务说明：根据相关法律法规的规定，年终奖金将按照个人所得
税的标准来进行扣除。
公司将按照法律要求进行申报，并在发放后为
您提供税务凭证以备参考。
对于所有员工的无私奉献和辛勤努力，我们深表感谢。
在新的一年里，公司将继续致力于提供更好的工作环境和发展机会，为员工的个
人成长和职业发展提供全方位的支持。
最后，请您再次接受我们对您的赞赏和祝贺，并将这份奖金看作是公司对您付出的真诚回馈。
希望您能够继续保持高昂的工作热情和积极的工作态度，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您的努力和奉献！
此致
敬礼
公司董事会。
年终奖方案
年终奖方案年终奖方案（精选6篇）为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的年终奖方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
年终奖方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
公司规章制度年终奖励方案
公司规章制度年终奖励方案
第一章总则
为了激励员工的积极性和促进公司发展，公司特制定本年终奖励方案。
本方案适用于公司所有员工，详情如下：
第二章年终奖励范围
1. 各部门经理、主管、一线员工均可参与评选，不设限制；
2. 根据员工在一年内的表现和工作成绩进行评定；
3. 完成既定目标的员工将获得相应奖金。
第三章评定标准
1. 考核内容：
员工工作表现（包括工作态度、工作质量、工作效率）、团队合作精神、创新意识等；
2. 完成公司目标（包括销售额、利润增长、市场份额等）；
3. 不良行为（包括迟到早退、旷工、工作失误等纪律性问题）将影响年终奖励评定。
第四章奖金发放
1. 员工年终奖金额根据评定分数确定，分数越高，奖金越高；
2. 具体奖金发放时间为每年12月底；
3. 员工须提供个人银行账号，公司将通过银行转账方式发放奖金；
4. 公司将在内部通知公告中公布年终奖金名单。
第五章奖金税费
1. 公司将代扣年终奖金的个人所得税；
2. 员工在领取年终奖金时需签署相关税费扣款协议。
第六章特别奖励
1. 公司将设立优秀员工奖、最佳新人奖等特别奖励；
2. 特别奖励将由公司领导团队评定，并根据实际情况确定获奖名单和奖金金额。
第七章附则
1. 本方案自颁布之日起生效；
2. 公司有权对本年终奖励方案进行调整和修改，并在内部通知公告中公布。
经公司领导团队研究决定，以上年终奖励方案自即日起正式施行，希望所有员工能够在新的一年中努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
企业年终奖金分配方案
企业年终奖金分配方案企业年终奖金分配方案（精选5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的企业年终奖金分配方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
企业年终奖金分配方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的'计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
年终奖励方案
年终奖励方案为提高员工年总收入、保障公司“爱护人才，人尽其能”的主导战略思想的贯彻执行、促进员工服务水平的提高，特制定本年度年终奖励办法。
一、年终奖奖级设定本年度年终奖共设置五个奖级，分别如下:特等奖一名: 奖金3０000—-—-50000 一等奖一名: 奖金20000-－—-3０000 二等奖一名: 奖金 10000—－——2０000 三等奖一名：奖金 5０00 ——--—10０0０年终绩效奖: 全员奖金 1000 ——-——50０0各奖项不兼得，奖励幅度视全年实际经营情况而定。
二、评奖办法2(1 全部奖项以员工全年业绩为参数和全年工作表现为基准,结合全体员工意见评定发放.2（2 业绩参数以万为计算单位;工作表现以全年考勤记录及全年工作违纪记录为标准;如果产生多人两项指标相同,即以全员投票为准。
2（3 两人或多人业绩参数相同,即以全年考勤记录及全年工作违纪记录为标准，择优颁奖。
2(４两人或多人全年考勤记录及全年工作违纪记录考核标准相同,业绩参数计算单位精确到千为单位．2（5 员工因故离职,即取消年终评选资格。
2(６员工违反公司管理条例规定的条款，属于应给予取消年终评奖资格的,不参与年终评选。
2(7 本年度年终奖励办法写入当年劳动合同。
２(８本年度奖励办法的解释权归公司所有.20１０年4月1日下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除~20１4年工作总结及2015年工作计划（精选）ＸX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况（一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作．截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。
物业公司员工年终奖发放方案
物业公司员工年终奖发放方案物业公司员工年终奖发放方案1根据20__年度物业费及其它费用的收缴情况，总体的经营状况较往年有了较大提高，实现了年初的计划指标。
为增加企业的凝聚力，适当提高员工的.收入，所以20__年度年终奖发放标准有所调整，具体发放原则如下：一、个人月工资两个月发放的员工应符合以下条件：1、全额发放的人员原则上是入职满一年以上的员工。
2、在本年度的工作中未有责任事故的员工。
3、在工作中表现较好，同事及业户对其工作认可，未受到业户严重投诉的员工。
4、全年全勤，没有病、事假的员工。
5、完成年度考核指标的员工。
二、个人月工资一个月标准发放的员工应符合以下条件：1、在本年度中有一次较大过失，两次一般过失的员工。
2、入司未满一年但超过3个月的员工。
3、事假、病假分别在5天（含）以下的员工。
三、免发年终奖的员工：1、入司未满3个月的员工。
2、有三次以上一般过失的员工。
3、病、事假分别超出5天的员工。
四、行政人事部负责提供人员的出勤情况，财务部负责各部门的奖金总数。
五、主管（含）以下人员由部门经理负责考评，确定发放额度。
六、部门经理级人员由总办负责考评，确定发放额度。
七、部门经理在对员工的考评中应认真、公正的对待，不准产生矛盾或其它不良现象。
物业公司员工年终奖发放方案2 年终奖金发放核计细则（一）为酬本公司员工一年来的辛勤，特订定年终奖金发放细则。
（二）本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。
（三）凡员工于当年10月1日（含）以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，升正服务月数奖金天数备考3个月7天半1。
本表所指月份以足月计6个月15天2。
奖金包括职务加给9个月22天半12个月以上30天（四）凡于当年度年终奖金发放前有下列情形之一者，应予加发奖金：1、记大功1次，加发相当30天薪津的奖金。
2、记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。
3、嘉奖1次，加发相当3天薪津之的'金。
年年有余公司春节年终奖发放计划
年年有余公司春节年终奖发放计划为了激励和奖励全体员工为公司在过去一年所做出的辛勤努力，年年有余公司决定制定春节年终奖发放计划。
此计划旨在确保员工能够分享公司的发展成果，并增强他们对公司的归属感和工作动力。
本文将详细介绍年年有余公司的春节年终奖发放计划。
1. 发放对象本次年终奖计划适用于全体正式员工，包括全职和兼职员工。
对于短期合同的员工，其年终奖将按照实际工作时长进行计算。
2. 发放标准年年有余公司的年终奖发放标准将分为等级，员工的具体奖金将根据其工作表现和贡献程度来确定。
具体的等级和奖金范围将由公司董事会根据绩效评估和市场薪酬水平进行综合考虑后确定。
3. 发放方式员工的年终奖将以一次性现金支付的方式发放。
公司将在春节前的工资支付日之前将奖金计算结果通知员工，并安排相应的奖金支付事宜。
4. 奖金税收管理根据国家相关税法法规，公司将按照规定扣除个人所得税后再发放年终奖金。
公司将在奖金支付前与相关税务机关核对并履行纳税义务，以确保员工收到的奖金金额符合法律要求。
5. 公司治理为确保年终奖发放计划的公平、公正、公开，年年有余公司将成立专门的奖金发放委员会，由公司高层管理人员、人力资源部门负责人和财务部门负责人组成。
委员会将负责制定奖金发放政策、评估员工绩效以及最终决定奖金发放方案。
6. 员工权益保障和福利除了春节年终奖，年年有余公司还为员工提供一系列福利和权益保障措施。
包括但不限于五险一金、带薪年假、员工培训、职业发展机会等。
公司将不断完善员工福利机制，提高员工的福利待遇和工作环境。
7. 大力表彰优秀员工为了进一步激励员工的工作积极性和创造力，年年有余公司将设立年度优秀员工奖项。
通过公平公正的评选机制，优秀员工将获得额外的奖励和荣誉。
此举旨在鼓励员工不断进取、追求卓越，并为公司的可持续发展提供坚实的人才支持。
结语年年有余公司的春节年终奖发放计划旨在激励员工的工作动力、增强员工的归属感，并为公司的发展打下坚实的基础。
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公司年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%4.3基数4.3.1工龄5年100%;4.3.2工龄3，5年75%;年终奖金发放管理办法版本修改104.3.3工龄2，3年55%;4.3.4工龄1，2年40%;4.4月平均工资4.4.1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
4.4.2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15O25=37537511.5(累积点)=43.12543.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
九、附则l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～13倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润一定比例系数对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得40012=480)。
五、附则l考绩定等按考绩办法处理;2年终奖金一律在春节前3日发给;3奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。
篇三：年终奖发放方案企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此规矩。
过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。
一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。
应当说，以往年终奖是否应当公开的问题并不十分突出，原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并不是很大，除了职务的差异以外，并不存在其他导致奖金差异的因素，也就不存在攀比的问题。
原因之二在于企业管理水平实际上还处于粗放阶段，尤其是对不同员工为企业创造的价值缺乏一个相对客观和科学的判断标准。
因此，即使企业明明知道有些员工比其他员工一年的贡献更大，也往往很难用一个明确的标准来加以衡量。
因此，企业往往宁愿装装糊涂，乐得省心省事。
然而，随着市场竞争以及相应的人才竞争越来越激烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，开始把年终奖的发放作为人力资源管理政策和报酬体系中一个非常重要的环节，它们不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。
年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素外，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数量的一个重要变量。
也就是说，当前年终奖的发放将会比过去更为个人化，同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。
在这种情况下，考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。
一旦某种带有缺陷的年终奖发放方案付诸实施，并且员工们清楚地知道彼此之间的奖金数量差距，那么一些自感得到不公平对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应，比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。
我想，也正是出于这方面的顾虑，许多企业才在年终奖的个人发放金额是否应当公开的问题上显得犹豫不决。
在年终奖的发放是否应当公开的问题上，笔者首先有以下几个方面的基本判断：第一，年终奖的发放不公开，其唯一好处在于减少因员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。
第二，年终奖的发放不公开，同时又更容易导致员工产生猜疑心理，从而不利于员工对企业的信任和忠诚，同时也与企业的管理民主化以及现代企业管理所倡导的员工参与、团队合作和强企业文化的理念背道而驰。
第三，即使年终奖的发放在操作过程中实行保密制度(即如有些企业所做的那样，既不公开公布个人的年终奖数额，也不允许员工之间相互打听)，但在实际上却未必能够实现真正的保密，在中国特有的文化背景下，当企业对员工缺乏良好的正式沟通时，小道消息(尤其是涉及到钱这种敏感的问题时)不仅会无孔不入，而且有时侯其效果是相当惊人的。
基于上述判断，笔者有以下几方面的结论和建议供大家参考：第一，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度(包括当年是否具有连续性的绩效评价结果记录)。
因为依据客观的绩效评价结果来判断员工对于企业的贡献和价值，并依据这种结果来拉开每一位员工之间的年终奖差距，这是可以为大家所接受的，年终奖的公开不会产生过多的负效应。
因此，在企业的人力资源管理系统较为健全，管理比较规范的较大企业中，至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。
但是对于具体的个人实得奖金额，则不一定公开宣布，但是应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。
一句话，程序较合理的企业应该可以公开程序;程序公正且公开，是员工公平感的重要。
第二，企业规模较小的情况下，企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。
这是因为，一方面，在较小的企业中，企业经理人员或老板对于每一位下属员工的业绩、工作表现和能力等等，有比较清楚的了解和较为全面的感性认识，所以仅仅依据其个人的经验判断来确定每个人的奖金数额也是相对比较客观公正的。
另一方面，较小的企业因为受到资源的限制，毕竟不像较大的企业那样具有完整的人力资源管理系统或手段，甚至没有专门的人力资源管理人员，不大可能像大企业那样详细地制订出科学合理的年终奖发放方案。
另外，在小企业中，员工往往会倾向于把年终奖看成是老板或经理人员个人对自己的奖赏，而不大会把它看成是一种组织行为，因此，年终奖本身在员工眼里就带有主观的成分，他们也比较能够接受各种可能的结果。
第三，年终奖的发放是否应当公开，还取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。
在中国目前这种变革时期，不同企业中的员工对于年终奖拉开差距的接受程度是不同的。
如果企业既缺乏良好的工作绩效评价制度，又不希望再延续吃大锅饭的做法，那么企业可以尝试性地以保密的形式确定并发放个人应得的奖金数额。
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鉴于新春来临之季，为答谢一直支持我们的忠实客户，增进客户与员工之间的感情，同时更好的展现公司风貌，特举办公司客户、员工20XX年团拜会。
二活动概述主题：携手并进再创佳绩时间：20XX年01月14日18:00-21:00地点：xxx展厅内容：晚宴、大型文艺演出人员：忠实用户50人合作单位10人大众领导10人公司员工160人总计：230人主办单位：xxx汽车有限公司演出承办：上海森皇广告有限公司晚宴承办：xxx酒店三晚会概述：活动主题：携手并进再创佳绩注解：《携手并进》寓意着公司与客户，共同发展、共同前进;《再创佳绩》现工作成绩基础上，再次创造好成绩;活动形式：圆桌晚宴、大型文艺演出活动目的：1、通过大型、专业、高标准的晚会，提升整个晚会的档次，加深观众印象;2、展现公司全方位发展，销售、服务在20XX年取得的骄人业绩，以及社会慈善方面的荣誉;3、专业节目与员工节目互相搭配，采用独具匠心的独创节目，更是展现公司多元文化的风采;4、中国传统圆桌晚宴，提高现场氛围;四晚会标准：自20XX年创办公司团拜会以来，可以说每一年都有一次新的革新，无论是演出规模，还是演出形式，以及节目质量，可以说是不断的推陈出新，通过员工自身的努力，每年我们的晚会都能让大家耳目一新，都会给大家在新的一年里留下美好的回忆。
五晚会亮点：今年经管理层特批，特意邀请到著名的“大厂评剧团演出公司”为我们公司量身定做了一台晚会，演出规模空前绝后，节目方面还为我们邀请到诸多央视获得大奖的精彩节目，有专业演出团队的加入，再加上员工原创节目，相信今年的团拜会一定是震惊业界的一场晚会。
六晚会模块：第一篇：视频、热鼓开场、领导致辞、启动仪式、领导祝酒;第二篇：晚宴、演出、慈善事业展示;第三篇：演出、员工颁奖、演出结束;内容阐述：·视频影片：20XX年公司发展，取得的业绩、社会公益事业、未来的愿景;·领导致辞：董事长致辞、奥迪厂家领导致辞/客户代表致辞;·启动仪式：董事长\奥迪领导\总经理\客户代表\合作单位领导启动仪式待定;·领导祝酒：公司总经理致祝酒词，晚宴正式开始;内容阐述：·晚宴：领导祝酒后，晚宴时间10分钟后开始节目，播放暖场音乐;·演出：正常按节目单顺序表演;·慈善：公司公益慈善短片播放、主持人导语、感恩的心歌曲衔接;内容阐述：·演出：正常按节目单顺序表演;·员工颁奖：20XX年优秀员工颁奖约10分钟;·演出结束：采用销售部自主节目，集体现代舞蹈作为收场;节目亮点：本场演出节目，多数采用特制节目，以体现企业文化为主，采用独家、创新形式的展现。