HSE三位一体管理体系

HSE管理体系与PSM过程安全管理有哪些异同点？

HSE管理体系与PSM过程安全管理有哪些异同点？HSE管理体系十大要素HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。

责任制是HSE管理体系的核心。

HSE管理体系十大要素有：一是领导承诺、方针目标和责任；二是组织机构、职责、资源和文件管理；三是风险评价和隐患治理；四是承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求；五是装置（设施）的设计和建设；六是HSE管理体系的运行和维修；七是变更管理和应急管理；八是HSE管理体系的检查和监督；九是事故处理和预防；十是体系的审核、评审和持续改进。

PSM过程安全管理十二要素ProcessSafetyManagement（PSM）过程安全管理起初是美国职业与健康管理局于1992颁布的一个标准，适用于所有涉及危险化学品的活动，包括使用、存储、生产和操作等。

通过防止危险化学品的泄漏，来保证工艺设施，诸如化工厂、炼油厂、天然气加工厂、海上钻井平台等，得到安全的设计和运行。

与常见的职业安全管理体系、应急处理体系不同，工艺安全管理专注于预防重大事故，如火灾、爆炸、危险化学品泄漏等。

通过对工艺设施整个生命周期中各个环节、各个流程的管理，从根本上减少或消除事故隐患，从而提高工艺设施的安全。

根据AQ/T3034-2010《化工企业工艺安全管理实施导则》，PSM 共包含十二个相互关联的要素，即：工艺安全信息（PSI）、工艺危害分析（PHA）、操作规程、培训、承包商管理、试生产前安全审查、机械完整性、作业许可、变更管理、应急管理、工艺事故/事件管理和符合性审核。

HSE与PSM的异同HSE管理体系关注于文件管理、程序较多，且关注的是全局安全，包含部分工艺安全、作业安全及行为安全，对安全技术的应用关注的相对较少，特别是针对工艺系统的安全保证显得较为薄弱。

而PSM针对工艺事故的预防与管理有着强大的功能作用。

PSM的管理要素体现了企业对工艺和生产现场安全风险的识别、预防和控制，更专注于事故防控。

用“三心”来推进HSE管理体系

用“三心”来推进HSE管理体系摘要：石油工业生产是一个高风险的产业体系，要预防事故从根本上解决的是管理问题。

辽河油田公司今年专门召开了推进HSE管理体系会议。

HSE管理体系作为一种科学的管理模式，集健康、安全和环境管理为一身的三位一体的管理体系，其基本原理是PDCA循环模式。

强调的是过程管理，全员参与，全过程控制，持续改进的思想，风险管理是它的主线。

推进HSE管理体系的关键是HSE管理体系的运行，那么要使这一体系能够顺利的建立并健康的运转起来，我认为要靠三个“心”来进行推动，也就是：领导是核心，岗位员工是中心，上下要一心。

关键词：HSE管理体系；核心；中心；上下一心。

企业是安全生产的责任主体，安全生产是石油、石化企业的永恒主题，是企业的生命线；也是企业赖以生存和发展的基础和保障。

石油工业生产涉及的行业和职业范围广，生产环境条件苛刻，生产布点分散，过程连续性强，原料及产品多为易燃易爆、有毒有害有腐蚀的物质，设备种类繁多，生产技术复杂，稍有不慎，容易发生安全事故，造成人员的伤亡和财产损失。

因此，石油工业生产是一个高风险的产业体系。

现代安全管理学认为，事故的直接原因就是管理的缺陷，要预防事故从根本上解决的还是管理问题。

而HSE管理体系作为一种科学的管理模式在石油、石化企业已被广泛的应用，它是集健康、安全和环境管理为一身的三位一体的管理体系，其基本原理是PDCA循环模式。

强调的是过程管理，管理体现了全员参与，全过程控制，持续改进的思想。

风险管理是它的主线，对于企业所有的工作过程，通过风险管理，也就是：风险识别、风险评价、风险控制、风险评审把这些工作过程中的风险降到最低，这样就可以预防企业生产过程中可能造成的各类生产安全事故、职业病、以及环境污染。

辽河油田是我国著名的稠油、高凝油生产基地，隶属于中国石油天然气集团公司, 集油气勘探、开采、集输、工程技术服务等各项业务于一体。

HSE管理体系07标准颁布后，油田公司以及各二级单位建立了相应的HSE管理体系，特别是前年油田公司专门召开了推进会议，显示了油田公司对于推进HSE管理体系的信心与决心。

HSE安全管理九大原则

HSE安全管理九大原则HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系。

1任何决策必须优先考虑健康安全环境。

〖条文解释〗良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

2安全是聘用的必要条件。

〖条文解释〗员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。

具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。

企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

3企业必须对员工进行健康安全环境培训。

〖条文解释〗接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。

企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。

4各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

〖条文解释〗HSE职责是岗位职责的重要组成部分。

各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

5各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

〖条文解释〗开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。

各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

6员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

hse简介

HSEHSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE 管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。

形成了系统的HSE管理体系标准。

HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。

它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系工作清单

【总结】企业HSE管理体系工作清单，整理得太全了!HSE是健康（Health）、安全（Safety)和环境（Environment）三位一体的管理体系。

企业推行OHSAS18001&ISO14001（HSE管理体系）应完成的20大项、95小项具体事宜。

特别分享,供各位同仁参考。

1前期准备工作1、动员大会——召开HSE管理体系推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总.2、任命管理者代表-—最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。

3、任命员工代表--由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有;存档并公布。

4、确定EHS体系管理组织架构及其职责-—确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。

5、安全生产委员会—-确定安全生产委员会组织架构及职责。

6、推行小组的成立-—每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。

2各类图纸的绘制7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。

8、各部门运作流程图-—各部门日常工作的一个流程.9、生产工序流程图-—指生产工序的一个流程图。

10、厂房平面图-—便于掌握认证范围,及相关工作的展开,并应统计厂房尺寸、面积;化学品储存位置；地下储罐位置.11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图-—管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖,化粪池、污水排放口、废气排放口位置.12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。

3政府相关资料的收集13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。

14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。

15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复.16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。

17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。

HSE体系运行实践经验

HSE体系运行实践经验HSE是健康、安全、环境三位一体的企业管理体系，责任制则是该管理体系的核心内容。

近年来，石油钻井企业通过开展HSE体系运行，在认真落实该管理体系的具体要求、深入挖掘企业管理的方式方法、在管理上通过不断创新和改革实践，石油钻井作业过程中的安全管理有效规范和进一步落实，随着HSE 管理体系落实的不断规范和进一步深化，对石油钻井工作中全面落实HSE管理体系的实践经验进行总结，对所存在的问题进行分析，有助于全面落实管理责任制，进一步推动HSE管理在石油钻井企业的全面全面发展。

标签：HSE体系;运行;实践经验1 HSE的内涵HSE管理体系是健康（Health，H）、安全（Safety，S）和环境（Environment，E）在企业管理中的具体运用，是石油天然气勘探开发企业多年来积累的宝贵经验和实践成果。

对石油钻井企业而言，健康是指员工长期在野外作业，必须保持身体、心里以及精神上的健康;安全是指在石油钻井作业过程中，必须消除一切安全风险因素，保证员工人身及企业财产的安全;环境是指在石油钻井过程中，要做好对生态环境的保护，防止污染。

健康、安全、环境三位一体的管理体系在石油钻井施工作业管理中的具体运用，对于促进石油钻井企业的可持续发展具有重要意义[1]。

2 HSE体系在石油钻井企业运行的实践经验2.1 强化HSE管理理念，严格落实HSE管理体系在石油钻井作业中，HSE管理体系贯穿于石油钻井管理的全过程，通过强化HSE管理理念，严格落实HSE管理体系，使油田钻井管理工作迈上了一个新的台阶。

第一，强化落实HSE管理体系的理念。

通过多种形式加强对全體员工进行HSE管理体系的宣传教育，使员工明确认识到在油田钻井企业推行HSE管理体系的重要性。

对HSE管理理念、实施方法、实施步骤、考核评价标准等进行全面系统的将结合培训，统一了干部职工的思想认识，形成了认真落实安全生产责任制、全员人人关心安全生产、自觉遵守安全操作规程的良好氛围。

HSE健康、安全和环境管理体系

HSＥ健康、安全和环境管理体系作者：安全管理网来源：安全管理网点击数：319 更新日期：201０年11月13日ＨＳE分别是英文health，sａfeｔy,enｖironｍｅｎt的缩写,即健康、安全、环境。

HＳE是健康（Healtｈ）、安全(Ｓafety）和环境(Environmeｎt)管理体系的简称, HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，１99６年１月，ＩＳO/TC67的ＳＣ6分委会发布ISO／CＤ1４6９0《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，19９7年６月中国石油天然气总公司参照ISＯ/ＣD146９0制定了企业标准ＳＹ／T ６276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、ＳY／Ｔ6280-199７《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、ＳＹ／T628３-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；２00１年２月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（ＨSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HＳE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSＥ)管理规范》、《施工企业安全、环境与健康(ＨＳE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(ＨSE）管理规范》和《油田企业基层队ＨＳE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)ＨＳE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HＳE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。

形成了系统的HSE管理体系标准。

HSＥ管理体系要求组织进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。

HSE管理体系

HSE管理体系1、定义HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

2、解释健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。

环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。

3、提出该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》；1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。

QA HSE三位一体

质量、安全、环保“三位一体”体系的推行加强质量、安全、环保“三位一体”体系的推行，以确保新的一年里，公司产品质量、生产安全、职业健康、环境保护得到保证。

一、目的：公司管理工作，坚持从实际出发，树立“质量是企业的生命，安全是职工的生命”的理念，认真落实国家有关法律法规和集团公司工作部署，按照“一个推进”、“两项建设”、“三个提升”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实质量安全环保基层工作，不断完善“三位一体”长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、主要工作任务2012年公司质量安全环保工作要做到：“一个推进”、“两项建设”、“三个提升”。

（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任1、强力推进有感领导：各级领导通过以身作则的良好个人行为，使岗位员工真正感受到领导的示范性，感悟到自身做好的必要性。

2、强力推进直线责任：落实企业一把手对安全环保和质量全面负责。

（二）“两项建设”1、抓好“四无”班组建设。

开展生产“四无（无质量投诉、无安全事故、无环境污染、无职业病）”班组建设。

2、抓好隐患排查治理长效机制建设。

（三）“三个提升”1、提升质量安全环保理念。

抓好全员培育工作，大力提倡以尊重生命和质量保证产量为核心的企业文化。

树立和实践“只有规定动作，没有自选动作”、“一切事故都可以控制和避免”、“保护环境就是保护生产力”、“关心员工健康从员工健康时开始”的理念。

2、提升质量安全环保素质。

以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。

3、提升基层管理工作水平。

按照标准化要求，进一步完善规范、配套、操作性强的岗位操作规程和规章制度等管理文件，增强基层执行力；规范员工操作，杜绝“三违”，严格现场隐患整治、提高班组管理水平。

江苏汇丰科技有限公司2011.12.20。

HSE管理体系

HSE管理体系健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSEMS （HealthSafetyandEnviromenManagement System）表示。

HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。

它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证.健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。

HSE管理体系—简介HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。

它由许多要素构成,这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用,形成一套结构化动态管理系统。

从其功能上讲,它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。

它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一.HSE管理体系是三位一体管理体系。

H(健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S（安全）是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康(Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

项目HSE管理体系及措施

XXXXXX项目HSE策划方案审批人： .审核人：. .编制人: . .编制日期：. .目录一、序言 (1)二、编制依据 (1)三、工程概况 (2)四、HSE管理目标 (3)五、安全文明施工管理机构部署 (3)六、安全文明施工风险识别 (8)七、应急管理 (19)八、安全文明施工措施费计划 (22)九、安全专项方案管理 (23)十、总分包共管体系 (24)十一、现场安全管理制度 (24)十三、附表（图） (27)一、序言1.名词解释：HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。

由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）与环境（E）作为一个整体来管理。

2.HSE管理体系：健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系。

二、编制依据1.国家有关法律法规、行业主管部门规章及规范性文件、地方政府行政规章及规范性文件、地方行业主管部门及政府安全监督管理部门的规范性文件；2.项目工程工艺工序涉及的国家标准、行业标准、安全技术规范及地方标准；3.公司安全管理制度与要求；4.招标文件合同中业主安全管理要求；5.工程项目实际情况等。

6.《建筑法》7.《中华人民共和国安全法》、8.《建筑工程安全生产管理条例》9.《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-200310.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201211.《中央企业安全生产禁令》12.《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-2011）13.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）14.《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）15.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）16.《建筑工程施工现场消防安全技术规范》（JGJ50720-2011）17.《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276-2012）18.《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013）19.《安全帽》（GB2811-2007）20.《安全网》（GB5725-2009）21.《安全带》（GB6095-2009）22.《安全色》（GB2893-2008）23.《安全标志及其使用导则》－（2894-2008）24.《XX市城市建筑垃圾管理规定》25.《关于我市新建民用建筑工程执行绿色建筑标准的通知》26.《XX市建设工程安全文明施工标准化手册》27.《中国XXX集团有限公司企业文化手册》28.《中国XX集团有限公司安全管理制度》29.《中国XX集团有限公司建设工程安全文明施工标准化图集》30. 其他有关标准规范和规定。

HSE详解

HSEHSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。

形成了系统的HSE管理体系标准。

HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。

它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系

“两书一表”的基础是HSE风险管理，“两书一表”的关键是落实责任，“两书一表”的作用是推动持续改进。
发展趋势
HSE管理体系的发展趋势是：（1）产业HSE问题的深化和宽泛化，即企业从国际的角度视野扩大，HSE的理念和企业安全的内涵延伸，人们对安全、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更全面的后果分析。（2）产业安全和健康问题“企业外化”。一是指安全和健康问题越来越发生在直接工作时间之外；二是指安全、环境和健康问题越来越发生在企业之外；三是指安全、环境和健康问题越来越由来自企业外部的因素引发。（3）产业安全、环境和健康问题的公众化与法制化，从业管理人员的专业化。（4）用人力资源的理念进行安全、环境与健康管理。一是决策层次，成立由专家参加的管理委员会；二是部门层次的委员会由雇员和监督管理人员组成。（5）全新的健康与安全管理模式出现。在所有的人力资源活动中，安全、环境与健康管理是最需要前导性行为的活动。（6）新的健康管理问题占据更重要的地位。如员工的压力与心理健康问题、室内环境质量与不良建筑综合症问题、累计性创伤失调问题等。（7）经济全球化带来的国际化问题——人力资源的国际化和安全、环境与健康问题的新问题。
HSE管理体系
健康、安全和环境三位一体的管理体系
01 简介
03 一般要素 05 发展趋势
目录
02 发展简况 04 主要措施
HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。责任制是HSE管理体系的核心。
简介
一种事前通过识别与评价，确定在活动中可能存在的危害及后果的严重性，从而采取有效的防范手段、控制措施和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低程度，以减少人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。

HSE管理体系的基本内涵与重点

HSE管理体系的基本内涵与重点（一）HSE管理体系的基本内涵HSE管理体系是健康、安全、环保管理体系的英文简称，它是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境管理一个主流科学理论。

其中，健康是指人身体上没有疾病，心理上保持完好的状态；安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，克服不安全因素，使生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失和人民生命安全的前提下顺利进行；环境是指与人类密切相关的、影响人类生产活动和生活的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互作用的生态关系的组合。

简单的说，HSE管理体系就是将实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、过程和资源等要素进行有机组合的一个整体，这些要素通过先进、系统和科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联和作用，形成动态的管理体系。

可以说，HSE 管理体系是企业管理的重要组成部分，便于企业对其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。

HSE管理体系的运行是以法律法规为最低要求；以风险管理为核心，主动预防；遵从PDCA循环模式，不断实现持续改进，用以建立安全环保长效机制的一种科1学管理方法和提升安全环保管理水平的一种手段。

HSE管理体系的核心是风险管理，就是说HSE管理主要通过事前风险分析，确定自身活动可能发生危害的致因和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施，以便减少可能引起的财产损失、人员伤害和环境污染。

它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系的目标，简单的说，就是最大限度地追求不发生事故、不损害健康和不破坏生态环境。

为了实现这一目标，首先必须对活动全过程中的危害进行识别，其次对识别出的主要危害进行评价，最后制定及落实出相应的控制和削减措施。

HSE管理体系的基本原理是基于PDCA循环的闭环管理，即从发现问题、查找原因、总结经验、吸取教训，到持续改进和不断提高的过程，HSE管理体系有效运行的关键就是持续改进。

HSE管理体系认证

管理体系认证HSE 安全环境健康发布时间：HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。

它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系是三位一体管理体系。

H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。

HSE管理体系的十要素是什么?①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

HSSE管理体系的设计思路

HSSE管理体系的设计思路HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。

HSE是健康（Health）、安全（baiSafety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE 职责实施计划编制指南》。

形成了系统的HSE管理体系标准。

HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。

它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。