经营管理提升动员大会心得体会
规范经营管理会议心得体会
规范经营管理会议心得体会
前言
•在企业经营管理中，举办规范的管理会议是非常重要的环节。
通过会议的召开和有效管理，可以促进企业内部沟通，提高工作效率，推动业务发展。
以下是我在规范经营管理会议中的一些心得体会。
会议准备
•在召开会议之前，要做好充分的准备工作。
明确会议的目的、议程和参会人员名单。
提前发送会议通知，确保所有参会人员能够提前准备。
准备好会议所需的资料和设备，确保会议的顺利进行。
会议主持
•会议主持人要主持会议的节奏，保证会议按照议程进行。
要注意控制会议时间，避免出现无效的讨论和拖延。
要能够引导讨论，回顾过去的工作成果，展望未来的发展方向，激发参会人员的积极性。
参会表现
•参会人员要积极参与会议讨论，主动提出建设性意见和建议。
要尊重他人意见，避免出现争吵和冲突。
要一起寻找解决问题的方法，形成共识，推动工作顺利开展。
会议总结
•会议结束后，要及时总结会议内容和讨论结果。
明确各项工作任务和责任，制定具体的计划和时间表。
要对会议进行评估，总结会议的优缺点，为下次会议改进提供参考。
结语
•经营管理会议是企业管理的重要组成部分，它是企业内部沟通和决策的重要渠道。
通过举办规范的管理会议，可以有效提高工作效率，促进团队合作，推动业务发展。
希望大家能够在会议中发挥自己的作用，共同努力，实现企业的共同目标。
经营管理提升动员大会学习心得体会
经营管理提升动员大会学习心得体会11月12日，我参加了公司召开的经营管理提升动员大会，聆听了***总《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话，感触颇多。
会后，又认真研读了讲话内容，对照张总在会上提出的9个问题，对本职工作及自身进行了一一梳理和反思，现查摆如下：一、目标宏伟，管理滞后。
存在的问题：2018年公司全年综合计划完成情况不容乐观，主要表现为：一是储备新能源项目容量仅完成32%，垃圾发电项目储备未有进展；二是各项目证监会必审的11项资质证照办理进度缓慢；三是工程建设进度严重滞后，平定、盂县项目全容量投产较计划滞后3个月，和顺项目至今未投产，灵丘项目风场部分未有实际性进展；四是发电量仅完成63.07%，远滞后于时间进度；五是利润完成率为81.42%，按照当前情况，难以实现“亿元俱乐部”的宏伟目标。
公司计划执行如此，作为公司的综合计划管理，负有不可推卸的责任。
各指标偏离计划轨道太多，证明计划管理工作完全是失控的，很大原因是计划管理的体制和机制出了问题。
其实公司并不缺乏计划管理的相关制度和流程，但最大问题是执行不力，并且缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。
一是产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行。
二是执行不到位，制度与流程多束之高阁，没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
三是监督不到位，目前计划管理执行“月初下计划，月底跟踪完成情况”这种较为粗放型的管理方式，而缺少阶段性、实时性的动态跟踪机制，以致计划偏离时不能及时进行矫正，因此越偏越多。
四是奖惩不配套，公司虽进行了月度绩效考核，但奖惩机制并不能完全反映工作不到位的地方。
目前的奖惩是“部门好大家都好，部门不好大家都不好”，而不能体现“按劳分配，按绩奖惩”，形同与吃大锅饭，严重挫伤了大家的积极性与执行力。
经营管理心得体会(经典3篇)
经营管理心得领会〔经典3篇〕经营管理心得领会共含3篇，由的***投稿精心介绍，我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参照借鉴作用。
第1篇：经营管理心得领会给大家带来经营管理心得领会范文，供大家参照!?公司经营管理?课程留给我最深的印象就是公司经营管理与中国传统文化的关系，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机联合，交融中国传统文化的精华来解说现代公司的经营与管理的重点，联合百家的专长来经营管理公司，现实阶段还的确存在许多困难，可是课程其实不是要求我们一定再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们理解一个百年迈店的连续是多么的困难，又有谁知道这中间又经历过多少困难困苦?这几日，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，此中讲的最多的仍是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们效力等等。
只管伞老师也解说了许多现代公司管理的事例，可是领会最深的仍是有关公司经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。
经过这几日对易经的恶补，联合伞老师的解说，总结一下我对本节课程的一点点领会：1、易经是研究自然规律的著作，而现代公司的经营与管理也一定依据必定的规律来运转。
比较课程中“中国公司成败剖析事例〞，不难发现我们此刻的公司一般不外乎从个人经营到一般商人再到创办工厂做实业等等，时期必定要经历展开早期、成长久、稳固期、连续期、衰败期、死亡期等，假如公司领导人着重到这个展开规律，只管不可以改变这个规律，但我们能够经过各样手段来延伸我们的稳固期、连续期，推延衰败期、死亡期的到来，这仍是可行的，这也就是一定着重阴阳协调与均衡展开，这是万物展开的.客观规律。
我们也看到有些公司经营展开很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会忽然发现市场已经见不到它了——破产了。
认真研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在好多方面没能按规律做事，没能从初级到高级逐渐递进、顺序行进，就比方我们的“大跃进〞能搞好国家的经济展开吗?任何违反自然规律的行为，都是要遇到处罚的，公司经营管理也概不例外。
经营管理的心得体会
经营管理的心得体会引言经营管理是企业成功发展的基石，也是实现组织目标的关键因素。
在我的工作经历中，我深刻体会到了经营管理的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
本文将就我的经营管理心得进行分享和总结，希望能给读者带来一些启发和思考。
提高沟通能力良好的沟通是经营管理的核心。
在与团队成员、合作伙伴以及客户之间建立有效的沟通渠道，并流畅表达自己的意见和想法，能够促进工作的顺利进行。
我意识到，通过多种沟通方式，如会议、邮件、电话等，及时传递信息和解决问题是提高沟通能力的重要途径。
此外，倾听他人的观点和反馈也是沟通的关键，这有助于建立良好的合作关系，提升工作效率。
建立团队合作精神团队合作是经营管理的基础。
在我的管理经验中，我发现通过建立团队合作精神可以有效地协调团队成员之间的工作，并提高团队整体的绩效。
为了培养团队合作精神，我通常会积极鼓励团队成员相互支持和协作，并通过定期举行团队建设活动来增强团队凝聚力。
此外，我还鼓励团队成员分享知识和经验，以便大家能够共同成长，取得更好的业绩。
发展领导力和管理能力作为一名管理者，具备良好的领导力和管理能力是必不可少的。
在我的职业生涯中，我努力提升自己的领导力和管理能力，并在实践中不断完善。
领导力包括激发团队成员的潜力、制定明确的目标和愿景、并能够以身作则。
管理能力则包括有效地分配资源、制定合理的工作计划、并追踪和评估工作进展。
通过不断研究和实践，我逐渐提高了自己的领导力和管理能力，并将其应用于日常工作中。
善于变革和创新在竞争激烈的商业环境中，变革和创新是企业获得竞争优势的关键。
我意识到，作为一名经营管理者，要善于挖掘和发掘市场机会，同时还要勇于面对挑战，并灵活地做出调整。
在我的管理实践中，我鼓励团队成员提出创新和改进的建议，并积极支持实施新的想法和方法。
通过持续的变革和创新，我们能够不断提高业务效益，适应市场变化，并保持企业的竞争力。
结论经营管理是一门综合性的学科，需要不断研究和实践才能取得进步。
经营管理学习心得体会
经营管理学习心得体会经营管理学习心得体会5篇当我们有一些感想时，写心得体会是一个不错的选择，这样能够给人努力向前的动力。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编为大家整理的经营管理学习心得体会，欢迎大家分享。
经营管理学习心得体会1为加强公司酒店经营管理及诸多方面的能力，公司依据“走出去，请进来”的学习方针及重要指导思想，坤建公司总经理徐总于 20xx 年10 月10 日携君德大酒店和凤冈宾馆一行到上海悦华大酒店实地考察学习。
进入悦华大酒店，给人感觉的是温馨、干净整洁，酒店格局布置紧密，各个区域结合较为连贯；场地宽敞营业区域较大，特别是一楼、二楼的餐饮包房、三楼宴会接待区域，整个装修设计格调高雅，很有档次；各部门的物品都有序排放，每件物品都画有相应的位置并进行了标示，就连客房中心的布草车也在地面上画有摆放的位置。
而且最具特色的就是悦华的“六天”管理法，即天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。
从字面上不难理解其中的含义。
分开来看其实每一条都是在做一些工作中的细节，当做好每一个细节的时候，所有的细节加在一起就会形成一股强大的力量，从而改变周围的环境。
特别是每一个部门从员工到经理即是管理者也是参与者，每个人都有明确的管理分理。
而且形成了一种相互检查，相互监督质检部门进行抽查的良性循环。
悦华酒店客房推崇的“个性化服务”，给客人以惊喜，让客人感到“宾至如归”，使客人“流连忘返”，也值得我们学习和借鉴。
通过为期五天的学习，感受到酒店各部门热情接待，也看到我们的差距，在此，我们将学习到知识付诸于实际，对宾馆进行实时的改造，具体整改措施如下：一、改造设施设备，给客人新体验。
（一）前厅部（1）存在问题：前厅作为酒店的门面，展现酒店形象，宾馆前厅目前的现状是证件、上墙制度乱贴，展示牌乱摆放；收银台区域杂乱；无客用卫生间。
（2）整改措施1、规范指示牌的.摆放，上墙制度、证件的合理展示，增设花卉植物；2、为了给客人更好的体验，把一楼闲置卫生间利用起来，需要对卫生间内部进行改造，更换水箱，增设纸巾盒等，卫生间外添加洗手盆。
学经营工作会议精神心得
学经营工作会议精神心得
《学经营工作会议精神心得》
在参加经营工作会议的过程中，我深刻体会到了会议精神的重要性以及对我的启发和帮助。
在会议中，我学到了许多新的知识和技巧，也发现了自己在工作中存在的一些不足之处。
接下来，我将分享一下我在学习经营工作会议精神中所得到的心得体会。
首先，我认识到了学习是一个持续不断的过程。
在会议中，我听取了一些资深领导人的经验分享，也学习了一些新的管理理念和方法。
这让我明白到，作为一名管理者，不仅需要不断学习，还要及时应用到实际工作中去。
只有不断地学习和实践，才能在不断变化的商业环境中取得成功。
其次，我意识到了团队合作的重要性。
在会议中，我和来自不同部门的同事进行了深入的交流和讨论，共同探讨了一些工作中的难题。
通过这种合作，我得以从不同的角度去审视问题，也学到了一些解决问题的新思路。
我深信，只有团结协作，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
最后，我明白了要成为一名优秀的管理者，需要有远见和勇气。
在会议中，一些领导者对未来市场和行业发展进行了深入的分析和展望，也鼓励我们勇于创新和尝试新的方法。
这让我明白到，在现代商业社会中，要想取得成功，就必须不断地开拓创新，迎接挑战。
通过学习经营工作会议精神，我对自己的职业发展有了更清晰的认识，也收获了许多宝贵的经验和启发。
我将会把这些精神融入到自己的工作中，努力成为一名更加优秀的管理者。
相信在未来的工作中，我会不断努力，不断学习，迎接挑战，为企业的发展贡献自己的一份力量。
2023年经营管理心得体会
2023年经营管理心得体会在经营管理的过程中，我逐渐认识到，在不断变化的商业环境中，成功的经营者需要具备一定的素质和技能。
2023年，我作为一位经营管理者，通过实践经验和不断学习，积累了一些宝贵的心得体会。
首先，团队合作是成功经营的关键。
在管理团队中，每个成员都有各自的专长和经验。
只有充分利用团队的集体智慧，共同解决问题，才能实现最佳效果。
我积极鼓励团队合作和沟通，为员工提供充分的支持和鼓励，从而提高团队效能。
其次，市场变化是无法预测和控制的，但我们可以适应变化并及时调整战略。
在2023年，市场变化迅速，新的技术和趋势层出不穷。
作为经营管理者，我始终保持敏感的市场触觉，不断学习和了解最新的趋势和技术，以保持竞争力。
我鼓励团队成员持续学习和更新知识，并积极开展调研和市场分析，及时调整经营策略，以适应市场变化。
第三，客户是企业的核心，他们的需求决定了企业的成败。
在2023年，消费者的选择和购买行为变得更加理性和成熟。
作为经营管理者，我始终将客户需求放在首位，注重构建良好的客户关系。
我鼓励团队成员积极倾听客户的反馈和意见，并采取有效措施改善产品和服务。
通过提供优质的产品和个性化的服务，我致力于建立长期稳定的客户关系，提高客户忠诚度。
第四，人力资源管理是经营管理的重要环节。
员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和贡献直接影响到企业的发展。
在2023年，我注重员工的培训和发展，鼓励员工在工作中发挥自己的优势，提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
我关注员工的工作环境和福利待遇，为员工提供良好的发展空间和工作条件，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第五，创新是经营管理的源泉。
在2023年，创新已成为企业竞争的核心。
作为经营管理者，我鼓励团队成员不断创新，提高产品和服务的竞争力。
我鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
我重视知识管理和创新管理，在组织内建立创新文化，使创新成为有组织的活动。
学习经营管理知识心得体会范文（三篇）
学习经营管理知识心得体会范文经营管理是一门很重要的学科，对于企业的经营决策、战略规划、组织管理、营销推广等方面起着关键作用。
在我学习经营管理知识的过程中，我深感其重要性和实用性。
下面是我对于学习经营管理知识的心得体会。
第一、做好管理决策非常关键。
作为企业的经营者或管理者，管理决策是不可避免的。
在做出决策之前，首先要了解企业的内外部环境，包括市场竞争状况、消费者需求变化、技术发展趋势等。
通过分析数据、制定目标、评估风险，可以更好地做出决策。
第二、团队协作是管理的重要因素。
在企业中，团队协作是实现组织目标的重要保障。
良好的团队协作能够促进成员之间的沟通合作，提高工作效率。
建立良好的沟通机制、制定明确的工作分工、激发团队成员的积极性和创造力，都是促进团队协作的重要手段。
第三、市场营销是关键环节。
市场营销是企业获得利润和竞争优势的重要手段。
在进行市场营销时，要根据市场需求确定目标市场，并了解目标市场的消费者需求、购买决策过程等。
通过制定营销策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择和推广活动，可以更好地满足市场需求，提高企业的市场份额。
第四、创新是企业的竞争力。
在当前商业环境下，创新是企业取得竞争优势的关键因素。
企业要不断创新产品、服务、管理方法等方面，以适应市场的变化和消费者的需求。
创新需要企业具备良好的创新文化、创新机制，同时也需要鼓励员工的创新动力，并提供相应的资源和支持。
第五、关注企业社会责任。
企业作为社会的一份子，应该承担起相应的社会责任。
在进行经营管理时，要注重以可持续发展为核心原则，关注环境保护、员工福利、社会公益等方面。
只有在社会责任充分履行的基础上，企业才能获得良好的社会声誉，树立良好的企业形象。
此外，我认为学习经营管理知识的过程中，还需要具备以下几点能力和素质：第一、分析和决策能力。
要能够从大量的信息中筛选出关键的数据，进行有效的分析和判断。
在做出决策时，要考虑到各种因素的影响，并进行合理的权衡和选择。
企业经营管理心得体会及感想
企业经营管理心得体会及感想
1. 有效沟通和良好的团队协作是成功管理的关键。
建立透明和开放的沟通渠道，促进员工之间和员工与管理层之间的合作和理解。
2. 目标设定和战略规划是企业成功的基石。
确保你的目标明确、具体、可量化，并制定实施计划。
同时定期监测和评估目标的实现情况，并作出相应的调整。
3. 培养和激发员工的激情和创新能力。
提供培训和发展机会，鼓励员工参与决策和提供建议，营造积极的工作环境。
4. 控制成本和优化资源利用是管理的重要方面。
制定预算和费用控制措施，并持续跟踪和评估资源的使用情况，确保能够最大限度地提高效率和盈利能力。
5. 关注市场和客户需求，不断创新和改进产品和服务。
了解市场趋势，与客户保持紧密联系，积极寻找机会和解决问题，不断提高客户满意度。
6. 建立良好的企业文化和价值观。
塑造积极的企业形象，培养团队合作、责任感和敬业精神，共同努力实现企业的长期发展和成功。
经营管理心得体会
经营管理心得体会经营管理心得体会在我过去的工作和经历中，我深刻体会到经营管理对于一个组织的重要性。
经营管理是确保一个企业正常运转和取得成功的关键。
以下是我对经营管理的一些心得体会。
首先，有效的沟通是成功经营管理的关键。
一个组织需要有良好的内部沟通，以确保各个部门之间的协作和信息的流动。
同时，组织与外部利益相关者之间的沟通也非常重要，包括客户、供应商、投资者等。
通过与各方的沟通，可以更好地理解他们的需求和期望，从而采取相应的措施来满足他们的需求。
其次，良好的团队管理是成功经营管理的基础。
一个优秀的经营管理者需要了解每个团队成员的能力和潜力，并合理分配任务和资源。
同时，他们还应该激励和支持团队成员，帮助他们实现个人目标和组织目标之间的平衡。
通过良好的团队管理，可以提高团队的工作效率和生产力，从而达到组织的目标。
此外，经营管理还需要有良好的决策能力。
一个经营管理者需要在复杂和不确定的环境中做出决策，同时考虑到各种因素的影响。
他们需要了解市场的变化和竞争对手的动态，以便制定相应的战略和计划。
在做出决策时，他们需要权衡利益、风险和回报，并做出明智的决策。
此外，一个成功的经营管理者需要具备良好的问题解决能力。
在企业经营中，常常会出现各种问题和挑战。
一个经营管理者需要快速判断问题的本质，并采取适当的措施来解决问题。
他们还需要在解决问题的过程中与各方进行沟通和协调，以确保问题得到有效解决。
同时，一个经营管理者还需要具备良好的学习和自我提升的能力。
在一个不断变化的市场环境中，仅仅掌握现有的知识和技能是远远不够的。
一个经营管理者需要积极学习新的知识和技能，以应对新的挑战和机遇。
他们需要保持开放的心态，不断探索和学习，以不断提升自己的能力和素质。
最后，一个经营管理者还需要具备坚韧和毅力。
在企业经营的过程中，难免会遇到挫折和困难。
一个经营管理者需要有坚强的意志和毅力，面对困难并坚持下去。
他们需要相信自己的能力和判断，为了组织的长远发展而努力奋斗。
经营管理工作心得体会
经营管理工作心得体会在我的经营管理工作中，我积累了很多宝贵的经验和心得。
下面是我对经营管理的一些体会：首先，作为一个经营者，要有清晰的目标和计划。
只有确定了目标，才能有针对性地制定计划和措施。
我在工作中意识到，目标要具体、可量化，并且要与团队成员共同制定，以增加团队的凝聚力和向心力。
同时，我也发现目标是需要定期检查和调整的，不断与实际情况对比和校正，保持目标的有效性。
其次，沟通是经营管理中非常重要的一环。
良好的沟通能够有效地传递信息，提高工作效率，并且在团队中建立和谐的氛围。
我尝试运用多种沟通方式，如会议、电子邮件、即时通讯等，根据不同情况选择合适的沟通工具。
此外，我还注重倾听，尊重他人的意见和想法，充分发挥团队成员的创造力和积极性。
第三，团队管理是一个重要的方面。
一个团队的效能和凝聚力关系到企业的持续发展。
因此，我注重团队建设和管理。
我通过定期的团队会议和交流活动，增强团队成员之间的信任和合作。
我鼓励团队成员互相学习和分享经验，形成团队的共同文化和价值观。
同时，我也注重激励团队成员，给予他们相应的赞赏和奖励，激发他们的工作热情和积极性。
第四，经营管理需要不断学习和更新知识。
在一个快速变化的环境中，经营者要及时了解行业和市场的动态，掌握最新的管理理论和方法。
我通过参加培训班、阅读专业书籍和与同行交流等多种方式，不断提升自己的管理水平和能力。
我发现，在实践中运用学到的管理知识，能够更好地化解问题和提高工作效率。
最后，我认为一个良好的经营管理者应该具备坚韧的毅力和积极的心态。
在经营过程中会面临各种各样的挑战和困难，而只有坚持不懈，勇敢面对，才能够战胜困难，取得成功。
同时，积极乐观的心态也是非常重要的。
只有积极乐观，才能够鼓励团队成员，保持工作的激情和动力。
总之，经营管理是一门艺术，需要不断实践和积累经验。
通过我的经验和体会，我深刻地认识到经营管理需要有明确的目标和计划，良好的沟通和团队管理能力，以及持续学习和更新知识的能力。
管理提升心得体会(19篇)
管理提升心得体会（通用19篇）我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的管理提升心得体会，欢迎阅读与收藏。
管理提升心得体会篇1众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
人们把这一规律总结为“木桶定律”。
而影响我们企业发展的最短“木板”是什么呢?我认为关键还是“服务”问题。
作为一个服务性企业，“服务”的重要性不言而喻。
和其他同行相比，我们企业的服务工作确实做得很不够，是影响企业发展的一块“短板”。
造成“服务”短板的原因有以下几方面。
一、从业人员业务水平不高。
企业人员适当流动，可以增添活力。
但过于频繁的人员流动就未必是好事了，这样会造成从业人员业务水平不高，处理特殊业务经验不足。
我们在检查时发现，有些网点营业员全部是是刚进局不久的新员工，对一般的业务尚能应付，一碰到稍微特殊一点的业务，就无从下手，打电话东问西问，光一笔业务就可以办上个二、三十分钟，这样的业务水平又如何能提高服务?二、对窗口服务的优劣缺乏量化的考核办法。
用户认为我们的服务优或劣都只是一种主观感受，本身很难量化。
尽管我们采用发意见征询函的方法，但这个方法取样的量太少，无法反映窗口服务的真实情况。
我们在工作中偶而会接到用户的投诉，大多数情况都是由于窗口服务不到位造成。
尽管数量不多，但不等于我们的服务已经很好了，有的用户即使认为邮政的服务很差也不会来投诉，只是下次再也不到邮政来办理业务罢了，有很多业务就这样在不知不觉中溜掉了。
三、有的网点负责人重经营轻管理造成窗口服务水平不高。
服务工作需要常抓不懈才能进步。
但有的网点负责人非常注重去外面发展大客户，却忽视了内部管理，忽视了提高营业员的服务水平。
我们在检查中发现，有的网点负责人在营业窗口是难得一见，这样又怎么能了解营业员的服务水平呢?不了解又谈何改进和提高?其实有时候网点负责人辛辛苦苦到外面拉来业务，可自己窗口的上门业务却又跑了，为何?还是窗口服务不到位的造成。
经营管理提升动员大会学习心得体会
经营管理提升动员大会学习心得体会经营管理是每个团队很重要的一部分，这对团队的发展有决定性作用，我们要不断提升自己经营管理能力，让自己能胜任该工作，你参加大会有什么感悟？下面给大家带来的是经营管理提升动员大会学习心得体会，大家一起来看看。
11月12日，我参加了公司召开的经营管理提升动员大会，聆听了***总《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话，感触颇多。
会后，又认真研读了讲话内容，对照张总在会上提出的9个问题，对本职工作及自身进行了一一梳理和反思，现查摆如下：一、目标宏伟，管理滞后。
存在的问题：XX年公司全年综合计划完成情况不容乐观，主要表现为：一是储备新能源项目容量仅完成32%，垃圾发电项目储备未有进展；二是各项目证监会必审的11项资质证照办理进度缓慢；三是工程建设进度严重滞后，平定、盂县项目全容量投产较计划滞后3个月，和顺项目至今未投产，灵丘项目风场部分未有实际性进展；四是发电量仅完成%，远滞后于时间进度；五是利润完成率为%，按照当前情况，难以实现“亿元俱乐部”的宏伟目标。
公司计划执行如此，作为公司的综合计划管理，负有不可推卸的责任。
各指标偏离计划轨道太多，证明计划管理工作完全是失控的，很大原因是计划管理的体制和机制出了问题。
其实公司并不缺乏计划管理的相关制度和流程，但最大问题是执行不力，并且缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。
一是产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行。
二是执行不到位，制度与流程多束之高阁，没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
三是监督不到位，目前计划管理执行“月初下计划，月底跟踪完成情况”这种较为粗放型的管理方式，而缺少阶段性、实时性的动态跟踪机制，以致计划偏离时不能及时进行矫正，因此越偏越多。
四是奖惩不配套，公司虽进行了月度绩效考核，但奖惩机制并不能完全反映工作不到位的地方。
经营管理心得体会范文7篇
经营管理心得体会范文7篇如果你在自我成长的过程中有了新的感悟，写一篇心得体会可以帮助你更好地总结反思，一份真正打动人的心得体会，往往是那些与个人经历密切相关的真实感悟，本店铺今天就为您带来了经营管理心得体会范文7篇，相信一定会对你有所帮助。
经营管理心得体会范文篇1前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈下心得体会:老一套不是艺术，老一套也不会有发展。
一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。
我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。
据说，目前菊花品种已在千种以上。
可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。
我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。
从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，第一心得三两重的软骨长成亿元产业的经验来。
黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。
他们的经验就是一个变字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。
或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。
对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。
学我者生，似我者死。
这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。
笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。
黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
经营管理工作心得体会
经营管理工作心得体会经营管理工作是一个广泛而有深度的领域，我在这个领域工作已经有很多年的经验。
在这个过程中，我积累了许多心得体会，以下将分享一些对我来说最重要的经验和教训。
首先，有效的沟通是经营管理的核心。
作为经营者，我必须能够清晰地传达我的想法和期望给我的团队。
这需要良好的口头和书面沟通技巧。
我发现在团队会议和日常交流中经常使用问候和鼓励的话语可以有效地提高沟通效果。
另外，倾听是一项重要的技能。
通过倾听员工的看法和反馈，我能够更好地了解问题并作出更明智的决策。
其次，团队合作是成功经营管理的关键。
我认识到，团队中的每个人都有独特的才能和知识。
通过合理分配任务和鼓励团队合作，我们能够更好地发挥每个人的潜力并实现共同目标。
此外，我坚信要建立一个积极的和谐的工作环境，要及时表扬和奖励员工的成就，同时处理团队内部的冲突和问题，并提供支持和帮助以保持团队士气的高涨。
第三，持续学习和自我提升是经营管理工作不可或缺的一部分。
这个领域变化快速，竞争激烈，所以要不断学习新的技能和知识以保持竞争力。
我会阅读相关的书籍和文章，参加培训和研讨会，并与同行交流和分享经验。
此外，我还会寻求反馈并不断改进自己的工作方法和管理风格。
第四，对风险的管理至关重要。
作为经营者，我必须能够识别和评估各种风险，并采取适当的措施来降低风险。
这包括制定合理的财务计划和预算，确保充足的资金流动，以及建立强大的内部控制系统。
另外，我还会密切关注市场变化和竞争情况，随时做出调整和应对措施。
最后，我坚信领导力是一项关键的技能。
作为一个领导者，我鼓励员工自主创新和独立思考，同时设定明确的目标和预期。
我会向员工提供必要的支持和资源，并为他们搭建一个成功的平台。
此外，鼓励员工发展个人能力和职业发展，建立一个积极的反馈文化，以激励员工取得更好的成绩。
在我多年的经营管理工作中，我学到了很多宝贵的经验和教训。
以上分享的心得体会是我在这个过程中学到的一些重要的经验。
经营管理心得体会
经营管理心得体会经营管理心得体会经营管理是一个复杂而又充满挑战的领域，它涉及到企业的所有方面，包括战略规划、组织架构、人力资源、市场营销、财务管理等。
在过去的几年里，我一直在一个中小企业担任经理的职务，通过自身的实践和总结，我积累了一些经营管理的心得体会。
首先，管理者要不断学习和提升自己的能力。
经营管理是一个快速发展的领域，新的理论和实践不断涌现。
作为管理者，我们需要保持敏锐的洞察力，不断学习新知识，提升自己的管理水平。
在我的实践中，我发现不断学习和学以致用是非常重要的，它能够帮助我更好地应对各种挑战和变化。
其次，有效的沟通和团队合作是管理成功的关键。
在一个企业中，沟通是非常重要的，它能够帮助团队成员之间相互了解和协作。
作为管理者，我们需要建立一个开放、透明和互相尊重的沟通环境，鼓励员工提出自己的观点和建议。
同时，团队合作也是非常重要的，一个团队的力量比个人的力量更强大。
作为管理者，我们需要激发员工的团队精神，建立一个团结合作的团队。
此外，管理者需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在经营管理过程中，我们经常会面临各种各样的问题和挑战，而我们作为管理者需要能够快速做出正确的决策和解决问题。
为了提高自己的决策能力，我经常分析问题，制定决策方案，并积累经验教训。
同时，我也会学习他人的成功经验，向他们请教和学习。
通过不断地决策和解决问题，我发现自己的决策能力和问题解决能力得到了显著的提升。
最后，管理者要不断创新和改进。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新来保持竞争优势。
作为管理者，我们需要鼓励和培养员工的创新精神，建立一个鼓励创新的企业文化。
同时，我们也需要从客户和市场的反馈中不断改进和调整自己的经营模式和方法。
只有不断创新和改进，企业才能获得持续的发展和增长。
总之，经营管理是一个复杂而又充满挑战的领域，它需要管理者具备多方面的能力和素质。
通过我的实践和总结，我认为管理者需要不断学习和提升自己的能力，保持良好的沟通和团队合作，具备良好的决策能力和问题解决能力，同时不断创新和改进。
企业经营管理的心得和体会（推荐五篇）
企业经营管理的心得和体会（推荐五篇）第一篇：企业经营管理的心得和体会在经营管理工作中的心得体会：公司的发展有两条主线：•经营：经营就是发展公司的业务，是公司业务的发展方向、发展思路、发展策略和如何发展的各种想法；•管理：就是通过组织、协调来投入各种资源（投入包括但不限于：人力、财力、物力、时间、精力），用以实现你的经营思路和想法；经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。
在好的经营思路也需要通过管理落实到位；管理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。
首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题；而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题；这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。
在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度；不可为的（即使帮助也有限的）是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步最大的敌人是他自己；员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响最大的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的；因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理；而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人；如果本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难的；而在公司之中最容易打击员工心态的有：1、提拔人选的时候；如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题；2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性；3、薪酬变动时，被降低收入的员工；4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的；5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的（特别是多头管理的时候最容易出问题；黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户；老板的老婆要求我去接孩子放学；老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里；这就是典型的多头管理）6、家里人的影响7、周围同事的影响（比如说和同事有很大的矛盾，就会影响他工作的心态）8、直接领导没有给员工方向和目标： A、没有目标 B、目标不清晰C、目标大于两个以上的；所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的；所有的基层管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点；（史今就是这样的火种式的人物）；火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责；像火一样温暖同事，照亮他人，为公司的发展起到积极的作用；冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着怀疑和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作愿意泼冷水，鼓励其他员工消极怠工；对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。
企业经营管理的心得体会
企业经营管理的心得体会企业经营管理是一个复杂而又具有挑战性的过程。
在我的多年企业经营管理的实践中，我深刻意识到了一些重要的经验和体会。
以下是我对企业经营管理的心得体会。
首先，优秀的团队是企业成功的基石。
团队合作是企业取得成功的重要因素。
作为企业的领导者，我始终坚信，一个强大、凝聚力强的团队是推动企业向前发展的关键。
我努力营造一个积极、团结和合作的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作。
我相信每个员工都有自己的优势和专长，合理分工和共同协作可以将个人的力量最大化，实现整个团队的协同效应。
在团队建设中，我注重培养和发展员工的潜力，提供培训和发展机会，从而提高员工的专业素质和工作能力。
只有团队中的每个人都能充分发挥自己的优势，贡献自己的力量，企业才能够取得持续的竞争优势。
其次，市场需求是企业经营的核心。
企业经营管理要始终围绕市场需求，切实把握市场的变化和发展趋势。
通过市场调研和分析，我努力了解客户的真实需求，洞察市场的动态，及时调整企业的经营战略和产品服务。
市场需求不断变化，企业需要灵活调整自己的产品和服务，以适应市场的需求。
在市场竞争激烈的环境中，企业要保持敏锐的洞察力和灵活的市场反应能力，及时做出决策和调整。
此外，创新是企业经营的动力。
在竞争激烈的市场环境中，企业要不断创新，追求技术创新和业务模式创新，以满足客户的需求。
企业经营管理要鼓励员工提出创新的想法和建议，提供激励和支持，营造良好的创新氛围。
创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括企业管理和运营模式的创新。
作为企业的领导者，我积极推动创新，鼓励员工不断尝试新的方法和思维，为企业的发展找到新的突破口。
最后，诚信和责任是企业经营的基石。
诚信是企业经营的基本准则，只有通过真诚和诚信的行动，企业才能赢得客户的信任和支持。
作为企业的领导者，我始终坚持诚信经营，始终遵循合法和道德的原则。
同时，责任也是企业经营的重要一环。
企业要承担社会责任，关注和回报社会。
通过履行企业的社会责任，企业可以建立良好的企业形象和声誉，为企业的持续发展提供有力的支持。
学习经营管理知识心得体会模板（三篇）
学习经营管理知识心得体会模板经营管理是指一个组织或企业为实现其目标而采取的行动和决策过程。
作为一个管理学的重要领域，经营管理涉及到组织规划、组织协调、组织领导和组织控制等方面的内容。
在学习经营管理的过程中，我深刻体会到了以下几点心得体会。
首先，经营管理的核心是目标导向。
在经营管理中，目标是驱动行动和决策的动力。
明确的目标可以帮助组织制定相应的策略和行动计划，指导组织的运营和发展。
而且，目标导向还需要注重有效的执行和监控，以确保实际行动与预期目标保持一致。
通过设定明确的目标，组织能够更好地调动资源、激励员工，以及评估组织绩效，从而实现组织的长期发展和成功。
其次，经营管理需要注重团队合作和沟通。
一个组织的成功往往依赖于组织内各个部门和个人之间的有效合作和沟通。
在经营管理中，组织领导者需要激发并引导团队成员的积极性和创造力，使其能够共同追求组织的目标。
同时，通过良好的沟通可以加强信息的共享和沟通，提高决策的质量和效率。
在我的学习中，我意识到领导者在组织内起到了桥梁和纽带的作用，需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
再次，经营管理需要不断学习和适应变化。
在当今社会，变化是不可避免的。
组织面临的环境和市场条件不断发生变化，需要及时的调整和适应。
在我的学习中，我认识到经营管理需要具备快速学习和适应变化的能力。
不断学习和更新知识，及时关注和分析市场情况，灵活调整和改进组织的运营策略，才能有效应对外部环境的变化，保持组织的竞争优势。
最后，经营管理需要注重伦理和社会责任。
在我的学习中，我意识到经营管理不仅仅是为了实现经济效益，还需要考虑到组织对社会的影响和社会责任。
一个成功的组织不仅需要追求利润最大化，还需要关注员工的幸福和安全、客户的满意、社会的福祉等方面。
在经营管理中，领导者需要注重道德和伦理的约束，制定合理的组织规范和道德准则，促进组织和员工的道德行为，并积极履行社会责任，努力为社会做出贡献。
综上所述，经营管理是一门综合性、复杂性的学科，涉及到组织目标、团队合作、学习适应和社会责任等多个方面。
心得体会-经营管理提升动员大会心得体会
千里之行，始于足下。
心得体会-经营管理提升动员大会心得体会经营管理提升动员大会于近日成功举办，让我受益匪浅。
以下是我个人的心得体会。
首先，经营管理提升动员大会充分展现了公司的决心和对员工的重视。
公司投入大量资源举办此次大会，不仅仅是为了提升经营管理水平，更是为了激发员工的潜力和激情。
这种重视让我感到自豪和责任感。
其次，大会中的演讲给我带来了许多启发。
通过高层领导的分享和成功企业家的经验，我深刻体会到了一个企业要想长远发展，必须具备创新精神和创业激情。
创新是企业生存和发展的核心，而这种创新精神的培养需要从每一个员工开始，只有每个人都有创新意识和创新能力，企业才能取得更好的成绩。
此外，大会中的专题讲座和培训也让我学到了许多实用的经营管理技能。
在今天这个竞争激烈的时代，只有掌握了先进的管理方法和技巧，才能在市场中立于不败之地。
通过听取专家的解读和案例分析，我对于市场营销、人力资源管理等方面有了更深刻的理解，也学到了很多可以直接应用的方法。
此外，大会还设置了团队建设活动和沟通交流环节，让我们与其他部门的同事进行交流，彼此分享经验和互相学习。
通过这样的交流和互动，我不仅了解了其他部门的工作情况，还学习到了他们的经验和方法。
这样的交流活动对于团队的建设和合作是非常重要的，让我深刻认识到一个强大的团队对于企业的发展是至关重要的。
最后，我深刻感受到公司对我们的期望和要求。
在动员大会上，我们不仅听到了一系列鼓励和激励的话语，更从领导的一举一动中感受到了对我们的信第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
任和期待。
作为员工，我们应该积极投身到工作中，为实现公司的战略目标而奋斗。
只有每个员工都能发挥自己的最大潜力，我们才能共同进步，共同成长。
此次经营管理提升动员大会让我对公司的发展有了更深入的了解，也给我带来了更多的动力和信心。
我相信，在公司的正确领导下，我们一定能够迎接更多的挑战，取得更大的成就。
我将牢记领导的期望，以实际行动回应公司的关怀。
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11月12日，我参加了公司召开的经营管理提升动员大会，聆听了*总《围绕全年目标，找准问题差距，强化刚性执行，提升管控能力》的专题讲话，感触颇多。
会后，又认真研读了讲话内容，对照*总在会上提出的9个问题，对本职工作及自身进行了一一梳理和反思，现查摆如下：
一、目标宏伟，管理滞后。
存在的问题：年公司全年综合计划完成情况不容乐观，主要表现为：一是储备新能源项目容量仅完成32%，垃圾发电项目储备未有进展;二是各项目证监会必审的11项资质证照办理进度缓慢;三是工程建设进度严重滞后，**、**项目全容量投产较计划滞后3个月，和顺项目至今未投产，灵丘项目风场部分未有实际性进展;四是发电量仅完成63.07%，远滞后于时间进度;五是利润完成率为81.42%，按照当前情况，难以实现“亿元俱乐部”的宏伟目标。
公司计划执行如此，作为公司的综合计划管理，负有不可推卸的责任。
各指标偏离计划轨道太多，证明计划管理工作完全是失控的，很大原因是计划管理的体制和机制出了问题。
其实公司并不缺乏计划管理的相关制度和流程，但最大问题是执行不力，并且缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。
一是产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行。
二是执行不到位，制度与流程多束之高阁，没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
三是监督不到位，目前计划管理执行“月初下计划，月底跟踪完成情况”这种较为粗放型的管理方式，而缺少阶段性、实时性的动态跟踪机制，以致计划偏离时不能及时进行矫正，因此越偏越多。
四是奖惩不配套，公司虽进行了月度绩效考核，但奖惩机制并不能完全反映工作不到位的地方。
目前的奖惩是“部门好大家都好，部门不好大家都不好”，而不能体现“按劳分配，按绩奖惩”，形同与吃大锅饭，严重挫伤了大家的积极性与执行力。
改进措施：一是重新修订公司综合计划管理相关制度，并在经分管领导、各部门、电站充分讨论达成一致后再予以发布。
二是将制度的执行情况纳入月度绩效考核范围，确保制度的刚性执行。
三是建立阶段性、实时性的跟踪机制，对公司月度重要、紧急工作每周进行一次跟踪，形成《重点工作跟踪反馈单》，便于公司领导和相关部门及时掌握工作进展情况、协调工作中存在的问题和困难，促进重点工作的完成。
四是修订《月度绩效考核管理办法》，进一步优化奖惩体系，推进横向岗责落实责任，形成工作开展到哪里，评议考核就到哪里;过错发生在哪里，问责追究就跟到哪里的工作格局，体现价值导向、强化正向激励。
二、人员短缺，专业人员匮乏;管理粗放，管理经验不足;素质较低，履职能力较差。
存在的问题：一是我的岗位是计划统计营销合同管理，该岗位涉及的工作面较广，目前可归类为计划、统计、经济分析、考核、合同、营销管理等六大块，而我本人大学期间学习的是工程造价专业，虽有共通，但大不同，实在难以称为专业人员。
二是参加工作以后也未从事过相关的管理工作，可以说是完全的新手和菜鸟，各项工作都需要从头学起，从头摸索，经验严重不足。
三是以上两点原因造成了专业素质较低，在面对经济分析和营销管理等比较陌生又繁重的工作任务时不能高标准的完成，履职能力不足。
改进措施：一是加强业务理论知识的学习，购买计划、统计、营销等方面的专业书籍，
从理论知识抓起，打好基础。
二是加强制度与流程学习，获取东方能源、能监办、统计局、国、电力交易中心等相关管理部门的制度与流程，认真研读仔细学习，增强工作的规范性。
三是加强与相关管理部门的沟通，填充容易被忽略的地方，把握管理细节。
四是学做结合。
公司不会给我们大量的时间去培训，等学会了再上手，因此学中干，干中学，在当前的情况下显得尤为必要，学做结合，也能让理论指导实践，实践检验理论。
三、浪费严重，节约意识不强。
存在的问题：个人觉得在这方面还是比较注意的，下班必须关电脑，单面打印的纸*能够再利用，但是仍存在一些问题：一是下班后看到公共区域的灯光亮着没有要去关掉的意识，认为反正还有人最后走的人关就可以了，不能让节约从我做起。
二是看到别人过量用水、用纸，不好意思制止，怕驳了别人面子。
改进措施：一是增强节约意识，从我做起，以后再看到点灯不灭时要随手关掉，而不要等着别人做。
二是克服不好意思、不敢、怕得罪人的心态，面对别人的浪费要敢于站出来制止。
四、把关不严，好人思想严重。
存在的问题：我负责公司的月度绩效考核工作，每次在考核时总是出于一种大家都很辛苦大家都不容易的考虑，在面对有些模棱两可的工作事项或者别人的请求时能不考核就不考核，而不能从推进公司管理提升的角度开展工作，刚性执行不够。
改进措施：一是优化考核指标体系，能量化考核的尽量量化考核，用数据说话。
二是摒弃好人思想，坚守规则，坚持原则，做到真批评、真考核。
五、患得患失，不担当不作为。
存在的问题：在一些工作任务面前，容易陷在既定规则里，缺乏开拓的思维和开放的思路，打破常规的办法少，变通能力不足。
并且觉得按照规则办事，至少不会出错，说白了就是怕担风险，缺乏大胆创新的果敢。
改进措施：一是加强业务和管理知识学习，增加知识储备，提高自身素质。
二是多想多思，主动研究工作方法和措施，凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想办法，杜绝依赖思想。
三是努力提高敢于担当的能力和素质。
在日后的工作中，凡事要从大局观考虑问题，理清现实，科学决策，勇于决断，敢于担当。
树立攻坚克难、敢闯敢试、不怕风险、大胆负责的勇气。
六、事事避难，相互推诿扯皮。
存在的问题：工作中基本不存在推诿扯皮的现象，但有类似现象存在：一是面对供热收费、电力市场交易此类较有难度的工作时虽也能迎难而上，但仍存在畏难情绪。
二是不属于自己职责范围的工作安排到我这里时，虽出于各种原因也会高质量完成，但是心里仍有反感情绪。
改进措施：一是加强自身建设，严格要求，自我加压，始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励。
二是提高大局意识，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同全局联系起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作的同时，也要为做好全局工作尽自己所能。
七、工作拖延，没有严格的执行力。
存在的问题：一是对于有截止日期的工作，习惯于卡着截止日期完成，导致可缓冲的时间不多，工作标准不高。
二是遇到不着急的工作，能拖则拖，比如按计划应于10月底完成的制度修订，到现在也未完成。
改进措施：一是将大目标分解成很多小目标。
其实对于很多工作并不是不愿意去做，而是看到庞大的工作量有畏难情绪，因此可以将大目标分解成小目标，然后各个击破，最后顺利完成总的目标。
二是掌握正确的做事方法。
很多工作由于没有正确的做事方法，事情进展不顺利，慢慢就变成了拖延。
所以要勤思考、多学习，找到适合的方式方法，让工作进度由自己掌控。
三是要学会拒绝影响效率的事情。
人一旦分心，工作效率就会下降，就会造成拖延。
因此重要工作的时候尽量不去看、手机信息，遇到同事的求助要学会有技巧的拒绝对方。
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