公司外加工零部件定价管理办法
外加工件管理制度
外加工件管理制度第一章總則第一條為了加強對外加工件管理的規範，確保公司利益和加工品質，提高外加工效率，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司對外加工件的管理。
第三條外加工件是指公司委托給外部加工廠家進行加工的零部件或成品件。
第四條公司訂單管理部門是本公司對外加工件的主管部門。
第五條外部加工廠家是指公司委托進行外加工的外部機構或企業。
第六條公司職員應該遵守本制度的規定，嚴格執行公司對外加工件的管理要求。
第二章訂單管理第七條公司職員應嚴格按照公司訂單管理部門的要求進行訂單的填寫和處理。
第八條訂單應詳細記載加工件的型號、數量、要求和工藝要求等信息。
第九條填寫訂單時應確保信息真實、清晰、明確。
第十條訂單在填寫完成后應及時提交給訂單管理部門進行審核和核准。
第十一條訂單審核完成后應立即通知外部加工廠家進行生產安排。
第十二條訂單完成后應及時反饋生產進度和質量情況給訂單管理部門。
第三章生產管理第十三條外部加工廠家應嚴格按照公司訂單的要求進行生產加工。
第十四條外部加工廠家應嚴格按照公司的工良標準和工藝要求進行生產加工。
第十五條生產過程中如有發現問題應立即報告給公司訂單管理部門，並採取措施加以解決。
第十六條生產完成后應及時通知公司進行品質檢驗。
第十七條品質檢驗合格后方可運送至公司庫房。
第四章庫房管理第十八條公司庫房管理部門應按照訂單管理部門的要求進行加工件的入庫管理。
第十九條加工件應進行嚴格的記錄和條碼標識，方便庫房管理。
第二十條加工件應加強包裝和防潮措施，確保加工品質。
第二十一條庫房管理部門應定期對庫存加工件進行盤點和清點，及時發現問題。
第五章質量管理第二十二條公司職員應嚴格按照公司質量管理制度中的相關要求進行質量管理。
第二十三條公司職員應對外加工件的質量進行監督和檢查。
第二十四條如發現質量問題應及時報告至質量管理部門，並採取措施加以處理。
第六章其他事項第二十五條公司對外加工件管理制度的解釋權屬于公司訂單管理部門。
公司产品委外加工管理制度
委外加工管理制度1 目的为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控,满足生产需要,提高企业经济效益,促进双方合作共赢，特制定本规定.2 范围适用于本公司所有原材料、毛坯、半成品的委外加工。
3 职责3.1 生产部为本规定的归口管理部门，生产部部长对委外加工业务的管理负领导责任。
3.2 生产部委外计划员负责根据生产计划编制委外合同或委外加工通知单（以下简称委外加工通知单），经生产部部长批准，与供方签订,协助办理委外产品的交付、接收、入库、转移等手续，办理委外加工费用结算手续。
3.3 质量部负责委外加工产品的质量检验和委外供方质量记录管理。
3.4 仓库负责产品的出入库管理及手续办理，协助委外计划员办理委外加工费用结算手续。
3.5 保安室门岗负责查验委外产品出门手续有效性及核对数量。
3。
6 核算审计中心负责委外加工通知单及加工业务单据的审核。
3.7 财务部负责依据已审核的委外加工费用结算单据与供方进行财务结算.4 程序4。
1 编制委外加工通知单4。
1.1 生产部根据订单要求及物料库存情况编制生产计划.4.1.2 生产部委外计划员根据生产计划编制委外加工通知单（如需外协加工作业指令的，应作为附件附后），应明确如下内容:订单单号、产品名称、规格、加工内容、技术要求（附产品图号)、加工数量、交货期限、供方、加工单价等。
4。
1.3 供方要严格按质量部最新发布的合格供方名单进行选择.4。
1.4 加工单价按年度委外加工协议中的价格规定执行.规定中没有定价的，按本公司加工工时＊单位工时定额单价或其他方法计算。
4.1.5 如需选择合格供方名单之外的供方或加工单价未列入委外加工协议的,委外加工通知单须经核算审计中心审核。
4.1.6 委外加工通知单经生产部部长批准后生效.4.2 执行委外加工通知单4。
2。
1 委外加工通知单批准后，一式五联，委外计划员、供方、领料仓库、收料仓库、质量部各一联。
4.2.2 供方领取技术资料供方业务人员持委外加工通知单至资料室领取技术资料,资料管理员核对后进行技术资料的发放登记、回收等工作.4.2。
公司外委外协价格管理办法
外委外协价格管理办法1 总则1.1目的为规范外委外协价格管理流程，明确外委外协价格管理中相关部门的管理职责，制定本细则。
1.2范围本制度适用于公司批产和科研外委外协产品项目价格管理工作，其它外委外协项目可参照本标准执行。
本制度明确了外委外协价格中设备小时费用、内部核算价格、目标价格形成、合同价格谈判、合同价格审核的流程及执行要求。
1.3术语1.3.1外委外协设备市场小时费用：由外委外协归口单位负责，结合公司提供毛料和专用工艺装备进行委托加工的状况，调研市场上不同机械加工设备的小时制造费用，经财务部审核，财务部主管部长审批，确认的设备小时费用范围，简称设备小时费用。
1.3.2外委外协项目分工序内部核算价格：按照外委外协零件分工序定额工时和对应使用设备市场小时费用，核算的外委外协零件外委价格，简称内部核算价格或核算价格。
1.3.3外委外协项目合同价格：由外委外协归口单位负责组织谈判，谈判结果以纸质《外委外协项目价格审批表》格式，报财务部审批，超过目标价格10%以上时总会计师批准，形成的外委外协项目委托加工的价格，简称合同价格。
1.3.4外委外协项目历史合同价格：已形成过合同的外委外协项目，其历史合同的价格，简称历史价格或历史价。
1.3.5 外委外协项目目标价格：参照外委外协项目公司定额工时、设备市场小时费用、分工序核算价格、历史合同价格等信息，按照规定方法形成，经审批确定的项目内部参考价格。
1.4规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
外委外协（外包）控制程序2 管理机构及职责外委外协价格管理工作由公司总会计师负责领导，由财务部负责归口管理工作。
采用分工负责、协同工作的体制。
2.1生产部2.1.1 组织调研市场上不同机械加工设备的小时费用，编制《外委外协设备市场小时费用目录》。
关于对零部件外协外加工管理暂行办法的通知
关于对零部件外协外加工管理暂行办法的通知关于对零部件外协外加工及采购管理暂行办法的通知最近公司零部件外协外加工出现的一系列问题，管理漏洞等。
为完善企业管理制度，切实控制原辅材料采购（加工）成本，充分利用公司内部资源，最大限制节约成本费用，全面提高企业经济效益，决定对零件的外协外加工进行统一管理，并制定一下管理奖罚办法：一.外协范围：1、本公司人员，设备不足，生产能力超饱和时。
2、特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。
3、协作单位有专门技术，并且外协件品质保证，价格低廉。
二．外协厂商调查：1、为了解厂商的动态和产品品质，外协人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系并能符合条件的应建立资料，供以后选点的参考。
2、外协人员要以品质优良，供应能力强，价格适中，管理严谨为调查基准，保证所购零件能够随时退换。
三。
外协及采购1、由公司经理及生产厂长负责外协采购的规划事务。
2、外协加工时技术人员必须向合作厂商提供加工件图纸，标明技术要求，检验标准，材料规格及数量。
主管领导要经常联系协调掌握加工进度。
3、签订加工合同或协议。
严格注明：质量要求，检验标准，验收方式，产品数量，交货日期，运输方式及价款，付款方式。
4、采购人员要有良好的素质，较强的工作能力、表达能力、分析能力和预测能力。
5、采购及外协人员要有良好的品德，要廉洁，不被美色红包回扣所诱惑，要把公司利益放在心中。
6、采购及外协人员要要遵守纪律，外出的一言一行代表公司的形象，不可趾高气昂傲慢无礼。
7、采购人员要精通在买卖方面的尔虞我诈，要虚心要耐心，甚至是不耻下问。
8、采购人员所购物品要在3日内入库，凭借发票收据及入库单和生产厂长的签字在月底报销。
9、采购人员及外协人员开车外出一定遵守交通规则，爱惜车辆。
四．验收入库出库：1、外协加工件及外购件入库前要有仓管人员，技术人员严格按照图纸要求进行外观，质量，规格型号，数量进行验收，核对无误并签字后，方可入库，不合格零件及外购件一律不得入库。
外加工件加工价格控制程序
外加工件加工价格控制程序
1、外协件的加工计划由制造部提出，公司批准。
但制造部须提出
必须外加工的原因、必要性、内外加工的成本比较、拟选择的厂家；
2、外加工计划经公司批准后，制造部应向价格管理员提出加工件
建议价格、技术资料及外协厂家成本资料等，同时报送《零件外加工价格审批单》；
3、价格管理员在接到制造部《零件外加工价格审批单》后，要对
外协厂家成本情况进行分析，并按技术要求和相关方法进行测算，同时核实价格。
价格核实后报价格主管领导审核同意；4、外加工价格在不高于价格管理员核定的外加工价格的前提下，
按照下列标准请领导审批：
a)外加工总价在5万元以下的业务由主管领导审批；
b)外加工总价在5～10万元的业务由总经理审批；
c)超过10万元外加工价格由公司价格管理小组集体研究决定；
5、制造部与外协厂家最终确定的外加工价格要填写《零件外加工
价格反馈表》报价格管理员备案，签约后合同也要报价格员备案。
零部件定价和审批管理办法
零部件定价和审批管理办法**汽车(南京)有限公司零部件定价及审批管理办法编制：审核：审定：批准：年月日1.目的为了规范零部件采购价格管理及审批流程，加强采购成本控制，降低整车采购成本，提升公司品牌建设效率和规范采购管理，构建“阳光、透明、高效、廉洁”的**汽车采购体系，特制定本办法。
2.适用范围本文件适用于**汽车(南京)有限公司（以下简称**汽车）所有零部件的定价及审批管理工作。
1/ 133.引用文件无4.术语无5.职能职责5.1采购部5.1.1零部件模块5.1.1.1参加产品要求评审、参加技术方案评审；5.1.1.2负责潜在供应商清单的申请，产品要求文件的接收确认并向供应商发放；5.1.1.3向供应商发出报价要求文件，回收报价，组织商务谈判及评审资料，并向供应商发布审批价格，签订商务合同,索取发票等事宜；5.1.2综合管理模块5.1.2.1负责制定统一的零部件报价要求及模板；5.1.2.2负责零部件成本构成的分析、价格核定，以及整车采购成本的管控工作；5.1.2.3负责供应商选择与评估、合格供应商清单发布、供应商绩效管理等全面供应商管理工作；5.2财务部5.2.1参与零部件价格核准工作；2/ 135.2.2负责目标成本调整审核、下发、管控；5.3技术部5.3.1负责组织编制各产品开发项目的项目主计划，参与项目预算及目标成本分解，对零部件开发过程中出现的重大问题进行协调；5.3.2 负责制定各系统的设计成本、产品要求文件的编制和发放、保密协议的签订、技术方案交流和评审、技术评审结论的编制和发布、设计变更的发布与确认；5.4 质量控制部5.4.1负责供应商开发和零部件开发工作的质量、环境、职业健康安全管理活动。
包括：开展潜在供应商审核；主导监控供应商的APQP活动；5.4.2接收产品要求说明，参加产品要求评审、参加技术方案评审等。
6.管理内容和规定6.1价格管理政策6.1.1实行与供应商共同分析成本、以满足最终用户为目标的定价机制；6.1.2同一零部件执行同一采购价格；6.1.3 在新产品开发策划阶段即制定开发零部件目标价格，在确定了预选供应商基础上，由供应商分别提供报价材料，采购3/ 13部根据供应商的开发方案、质量保证方案及计划保证方案等选择满足目标价格的供应商开发新产品；6.1.4采购部为供应商提供详细的报价模板及填制说明，供应商按要求填写完整的报价信息，包括完整的单件产品分解价格、完整的工夹具分解价格、完整的包装运输信息、完整的原材料、外协/外购件信息等；6.1.5 供应商应以正式供货时的经济状态报价，该报价指按**汽车认可的运输方式运抵指定地点的价格；6.1.6要求供应商提供与生产件价格相同的售后配件（包装、运输成本差异除外），并要求供应商在报价的同时递交零件分解清单及对应价格，分解零件的价格总和应同总成零件单价保持一致，否则不予接受；6.1.7对预选供应商的报价可进行1-3 轮，直到选择出满足目标价格及开发、质量、进度要求的供应商。
室外产品价格管理制度模板
一、总则为确保我公司室外产品价格体系的统一性、稳定性和合理性，规范价格管理，维护公司利益和消费者权益，特制定本制度。
二、组织机构及职责（一）成立价格管理领导小组1. 组成成员：公司总经理、财务总监、销售总监、市场部经理、采购部经理、生产部经理等相关负责人。
2. 职责：（1）负责制定和修订室外产品价格管理制度；（2）审核和批准新产品定价方案；（3）监督和检查价格管理制度执行情况；（4）协调解决价格管理过程中的重大问题。
（二）各部门职责1. 财务部：（1）负责室外产品成本核算；（2）根据成本核算结果，提出产品定价建议；（3）监督价格管理制度执行情况。
2. 销售部：（1）负责室外产品销售定价；（2）根据市场情况，提出价格调整建议；（3）执行价格管理制度，确保价格稳定。
3. 市场部：（1）负责收集和分析市场信息，为价格制定提供依据；（2）协助销售部制定和调整价格策略。
4. 采购部：（1）负责原材料采购成本控制；（2）根据市场情况和公司定价策略，提出采购价格建议。
5. 生产部：（1）负责室外产品生产成本控制；（2）根据成本核算结果，提出产品定价建议。
三、价格制定与调整（一）新产品定价1. 新产品定价前，由相关部门提出定价建议；2. 价格管理领导小组根据定价建议和市场情况，确定新产品价格；3. 新产品定价方案需经公司总经理审批后执行。
（二）价格调整1. 根据市场变化、成本变动等因素，各部门可提出价格调整建议；2. 价格管理领导小组根据调整建议和市场情况，决定价格调整方案；3. 价格调整方案需经公司总经理审批后执行。
四、价格管理执行（一）严格执行国家价格政策，遵守市场规则；（二）明码标价，不得擅自提高或降低价格；（三）加强对价格管理制度的宣传和培训，提高员工价格意识；（四）定期对价格管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
五、附则（一）本制度自发布之日起施行；（二）本制度由公司价格管理领导小组负责解释；（三）各部门应严格按照本制度执行，确保公司价格体系稳定、合理。
外委加工件或修复件核价标准
XX公司外委加工件或维修件核价标准编制：审核：批准：时间：目录一、适用范围 (2)二、目的 (2)三、外委加工件或维修件核价标准 (2)（一）金属材料加工件或备件维修核价标准 (2)1、金属零部件冷、热加工 (2)2、金属结构件加工 (3)（二）非金属材料加工件或维修件核价标准 (3)1、非金属零部件 (3)2、非金属结构件 (3)3、辊子衬胶 (4)（三）设备维修类 (4)1、电机维修 (4)2、变频器、直流调速装置等电器设备维修 (4)附件1：常用材料价格表 (5)附件2：一般机械维修加工收费标准 (5)附件3：酸洗辊子衬胶费用表 (8)附件4：变频器、直流调速装置等以往维修价格记录表 (9)XX公司外委加工件或维修件核价标准一、适用范围适用于XX公司外委加工备件或修复备件的核价，包括加工的设备备件、修复的备件、电机维修、变频器维修等。
二、目的为统一、规范管理XX公司外委加工件或维修件的核价工作，使其得到有效控制，特制定本标准作为参考，相关内容参考以往加工或维修价格（其中附件2：一般机械维修加工收费标准，作为参考）。
三、外委加工件或维修件核价标准（一）金属材料加工件或备件维修核价标准1、金属零部件冷、热加工基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：参考附件2：一般机械维修加工收费标准③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17%2、金属结构件加工基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：A、碳素结构钢加工费=材料费*80%；B、不锈钢加工费=材料费*50%；C、需氩弧焊等特殊焊接方法=材料费*50%；D、以上加工费不含油漆、钻孔等加工费用，另外计算；③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17% （二）非金属材料加工件或维修件核价标准1、非金属零部件计算方法同金属零部件2、非金属结构件基本计算公式：材料费+加工费+运输、管理、利润费+税金①材料费=理论材料费（根据图纸计算坯料）+标准件费常用材料价格见附表1：常用材料价格表标准件：指的是螺丝、轴承等，按市场价格计算②加工费：A、材料价格大于等于15元/kg时，加工费=材料费*50%；B、材料价格小于15元/kg时，加工费=材料费*80%；③运输、管理、利润等费用：（材料费+加工费）*10%④税金：（材料费+加工费+运输、管理、利润费）*17%3、辊子衬胶基本为酸洗线辊子的衬胶，费用参照2014年询价审批表执行，具体见附件3：酸洗辊子衬胶费用表（三）设备维修类1、电机维修普通交流电机按以下标准收费：0-5KW（含）：200元/台5-10KW（含）：500元/台10-15KW（含）：1000元/台15-20KW（含）：1500元/台20KW以上：以此类推直流电机维修，根据以往维修价格，并进行询价后核实价格；2、变频器、直流调速装置等电器设备维修电器设备的维修费用=维修检测费+更换元件费+运输费+税金；具体可以参考以往维修同类设备同类故障的维修费，不得超过以往维修费用，并另行同厂家协商价格签订合同，具体可以参考附件4：变频器、直流调速装置等以往维修价格记录表附件1：常用材料价格表附件2：一般机械维修加工收费标准按照以下标准根据零件，数量，精度要求收费办法。
加工件价格管理方案
加工件价格核算方案1.目的：明确加工零部件价格管理流程和各岗位人员责任，对加工零部件价格实施有效控制，保证价格合理，积极配合公司有价入库的要求。
2.范围：适用于机械加工零部件的价格确认及审批流程。
3.定义：a.简易零件：按常规工艺加工，工序少，一般控制在三到四步工序以内，公差带要求在0.10MM以上，外形规则，无须大型设备、数控设备及其他特种设备加工，只需使用普通设备加工即可达到要求的机械加工件。
建议该类物料的外形尺寸最大在600MM以内。
b.改型变化不大的物料：指价格浮动变化在10%范围内的物料。
（新旧图纸对比）4.职责：4.1稽核部：a.负责定期提供我司工时单价标准及原材料的指导价格。
b.负责核算采购管理部提交的复杂零部件的报价，并负责争议价格的处理。
事前核价作为采购与供应商谈判的依据，事后核价出现异议按价格争议处理。
c.依据采购结算价格，负责检查及监督采购管理部对已确认价格的执行情况。
d.依据价格确认资料，负责检查现有价格库价格输入的正确性。
4.2采购管理部：a.负责收集供应商报价单，并将特殊情况注明在报价单上。
b.负责核定简易零件价格，负责采用价格借用、询价比价等方法确认已采购物料、改型变化不大的物料、部分新物料的价格。
c.负责在价格库中输入所有新确认的物料价格，并保存所有价格确认资料。
4.3供应管理总监：负责所有采购管理部自行核定的外协件价格的审批。
4.4采购管理部经理：负责所有采购管理部自行核定的外协件价格审核。
4.5外协业务经理/各采购组负责人：负责根据外协件加工的实际情况，对外协件采购价格提出意见和建议。
对采购管理部自行核定的的外协价格进行审核。
5.价格确认的方法：5.1外协采购员负责与供方联络，收集供方报价，供方收到订单后五个工作日内报价。
5.2改型变化不大的物料的价格确认：外协采购员可根据价格库中的记录，对材料费用和加工工艺相同或相似的工件进行价格借用或对比确认，提供已有价格记录的物料图纸和待确定价格的新物料图纸，填写《外协价格借用/确认表》，并经业务经理/采购组负责人审核、部门经理审核、供应管理总监审批、必要时需经使用部门总监批准后方可执行。
12.价格管理办法
价格管理办法一、产品、零件价格的管理办法：1、产品、零件价格核算程序：1.1新品投产时，产品设计人员应在出图的同时拟制新品临时综合工艺，（包括零件材料消耗定额、涂覆面积、镀种、镀层厚度及配套关系），并转财务部。
1.2新品定型后，技术部应及时拟制正式综合工艺，并整理归档后，将正式综合工艺转财务部。
1.3财务部将转来的新品综合工艺（包括临时、正式）整理、登记后转办公室定额员核算工时定额，办公室应在接到资料5日内核定工时定额，并转回财务部。
1.4财务部价格核算员根据综合工艺资料及工时定额资料核算零件、产品成本价，并负责价格核算资料的整理、保存。
2、产品、零件价格的确定：财务部核算的零件成本即为零件的计划价格，应及时转计划生产部，作为核算齐套库库存资金及结转成本的依据。
2.1新品价格的确定：财务部核算的新品成本价应及时提交价格委会，由价格委员会结合市场情况、产品技术含量等因素确定最终售价。
2.2产品订货合同：业务员签订产品订货合同时，产品合同价以价格本所定价格为依据，按照市场导向上浮争取最高价，不设上限；财务会计部按合同价格执行。
二、外协零件价格管理办法：1、外协零件价格核算程序：1.1外协件核算时，由采购部外协员填写零件价格统计表。
1.2由设计所主管该产品的设计员核算零件原材料消耗定额，出具综合工艺文件。
1.3由办公室主管该产品的定额员核算零件工时定额，填写于零件核价统计表上，并在备注栏签字。
1.4核价资料填写完整后，由采购部外协员将零件价格统计表转财务部核价员，财务部核价员以此核算零件外协价格。
2、外协零件价格的确定：2.1采购部应对市场现有合格分承包方进行询价、比价，并与财务部所核价格进行比较。
2.2财务部所核价格高于市场询价时，按外部市场询价的最低价确定价格，并反馈回财务部备案执行。
2.3财务部所核价格低于市场询价时，由外协员与外协厂家协商谈判，原则上要以财务部所和价格为准。
如协商未果，由采购部、财务部主管领导与外协厂家协商，签订协议价，并反馈回财务部备案执行。
某公司外加工零部件定价管理办法
某公司外加工零部件定价管理办法一、背景随着市场竞争日益加剧，某公司为了降低成本、提高竞争力，决定外加工零部件。
然而因为车毛利已经非常低了，如果定价不合理，可能会影响到公司利润。
因此，公司需要建立外加工零部件的定价管理办法。
二、适用范围适用于公司外加工零部件的定价管理。
三、定价方式1. 成本法按照原材料成本、人工成本、制造费用等项目计算加工成本，再加上合理的利润率作为定价依据。
公式：定价 = 成本 / (1 - 利润率)2. 市场法参考竞争对手的市场价格，结合市场需求和供给情况，确定定价。
3. 价值法根据客户对产品的需求和价值程度，进行价值分析，综合考虑成本和市场因素，定价合理区间。
4. 协商法和客户进行价格协商，取得客户认可的价格。
以上四种定价方式可选择性使用或灵活组合，具体的定价方式应根据实际情况综合考虑。
四、定价依据1. 加工产品的复杂程度加工产品越复杂难度越大，加工成本也就越高。
因此，产品复杂程度是一个重要的定价依据。
2. 加工产品的用途不同的产品用途不同，对质量要求也不同。
需要考虑加工产品的用途对定价的影响。
3. 市场行情参照市场行情，对同类产品的价格作出比较，选择适当的价格水平。
4. 产能利用率如果产能利用率很低，加工成本也会相应增加。
合理地利用生产线和机器人可以减少成本。
五、定价管理程序1. 定价委员会由公司高层成立，制定加工产品的定价策略和方案。
2. 成本计算根据加工产品的复杂程度、用途等因素，完成加工成本的计算。
3. 定价制定根据成本、市场行情、产能利用率等因素，制定加工产品的定价。
4. 定价审核由定价委员会审核定价是否符合公司的盈利要求。
5. 定价生效经过审核的定价方案开始执行，并在实践中不断调整优化。
6. 定价监控对定价情况进行跟踪监控，及时调整定价方案。
六、定价管理要求1. 定价合理定价需要根据实际情况进行合理的选择，不能过高或过低。
2. 定价公正定价过程需要公平公正地进行，不能因为某些特殊原因牺牲公正性。
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“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。《孟子》中的“先生何为出此言也？”；《论语》中的“有酒食，先生馔”；《国策》中的“先生坐，何至于此？”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。一、目的外加工零件定价来自程开发部门采购部门
配套单位
综合科
拟定新品开发建议
组织合同评审
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教师范读的是阅读教学中不可缺少的部分，我常采用范读，让幼儿学习、模仿。如领读，我读一句，让幼儿读一句，边读边记；第二通读，我大声读，我大声读，幼儿小声读，边学边仿；第三赏读，我借用录好配朗读磁带，一边放录音，一边幼儿反复倾听，在反复倾听中体验、品味。二、适用范围
语文课本中的文章都是精选的比较优秀的文章,还有不少名家名篇。如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生的水平会大有裨益。现在,不少语文教师在分析课文时,把文章解体的支离破碎,总在文章的技巧方面下功夫。结果教师费劲,学生头疼。分析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘的一干二净。造成这种事倍功半的尴尬局面的关键就是对文章读的不熟。常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目的、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章的思想内容和写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言的感受力。久而久之,这种思想内容、写作技巧和语感就会自然渗透到学生的语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造和发展。～年4月26日止，未定价的外购（外协）新品零部件。
公司外加工零部件定价管理办法
一、目的为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作
方的合理收益，特制定本管理办法。
二、适用范围20xx年4月26日止，未定价的外购（外协）新品零部件。
三、外加工零部件定价流程外加工零件定价流程开发部门采购部门配套单位综合科拟定新品开发建议组织合同评审拟定工艺技术资料备案作快报报价外协布点拟定零件价格表负责通知配套单位提供相关报价资料提供报价书及零件实物、图纸确认差异协商定价报上级主管审批价格发布说明一、工艺技术资料包括：1、产品图纸，2、产品零件材料规格书（含零件材料明细，零件工艺定额，产品零件明细），3、工艺流程（含使用设备，工装，报废率，加工难度系数，装饰面积及标准等）二、报价书按金仑规定格式，反
映零件使用材质规格，下料规格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件净重，加工工艺流程
及使用设备的规格，模具投资及分摊情况等。
三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协
商定价。
某公司外加工零部件定价管理办法
某公司外加工零部件定价管理办法1. 引言随着市场的竞争越来越激烈，为了满足客户需求并提高企业效益，某公司决定外加工零部件以降低成本和缩短交货期。
但同时，为了确保外加工零部件的质量和定价的合理性，某公司需要制定一套完善的管理办法。
本文档将详细介绍某公司外加工零部件定价管理办法，包括定价原则、定价方式、定价程序、定价调整和审核机制等。
2. 定价原则在制定外加工零部件定价的过程中，某公司应该遵循以下原则：1.合理性原则。
定价应该合理、公正、透明、公平，不得存在价格歧视现象。
2.成本原则。
定价应该考虑外加工所需的直接、间接成本，如人工、材料、设备折旧、包装、运输成本等。
3.市场原则。
定价应该考虑市场供求关系，以及市场价格水平，确保企业与市场价格的竞争力稳定。
4.利润原则。
定价应该考虑企业获得合理的利润水平，同时要根据市场环境和竞争状况适当调整利润水平。
3. 定价方式某公司在外加工零部件定价方面可以采用以下方式：1.成本加成法。
按照成本原则，将外加工的直接、间接成本加上一个利润率，得出最终定价。
2.市场定价法。
根据市场供求关系和价格控制情况，结合自身利益和盈利目标，制定相应的定价策略。
3.竞争定价法。
根据竞争对手和市场的价格水平，以及企业的利润水平和市场占有率等因素，适当调整定价。
4. 定价程序某公司在制定外加工零部件定价的过程中，应该按照以下程序进行：1.设定定价目标。
根据企业的经营目标和市场环境等因素，确定外加工零部件的定价目标。
2.收集成本信息。
收集直接、间接成本等信息，计算外加工零部件的成本。
3.确定利润率。
根据市场环境和竞争状况等因素，适当确定利润率。
4.确定定价方式。
根据成本加成法、市场定价法、竞争定价法等方式，确定最终定价。
5.最终定价。
结合以上步骤得出最终定价，并对其他相关信息进行记录和归档。
5. 定价调整某公司在制定外加工零部件定价的过程中，需要不断地进行定价调整，以适应市场环境的变化和企业自身的需求。
公司外加工零部件定价管理办法
公司外加工零部件定价管理办法公司外加工零部件定价管理办法一、前言随着市场竞争的加剧和全球化趋势的发展，企业在生产过程中往往需要采购外加工零部件来完成产品的生产工艺。
外加工零部件的定价管理对企业来说是十分重要的，合理的定价管理能够确保企业的利润最大化，并且能够维持与供应商之间的稳定合作关系。
因此，公司外加工零部件定价管理办法的制定对于企业的发展和经营至关重要。
二、目标与原则1. 目标：公司外加工零部件定价管理办法的目标是为了确保企业在外加工零部件采购过程中的经济效益最大化。
2. 原则：公司制定外加工零部件定价管理办法的原则是公平、公正、公开，并且经过供应商确认。
三、定价管理流程1. 市场调研：企业应该对市场进行调研，了解外加工零部件的市场价格和供应商的情况，为后续定价提供参考。
2. 成本核算：企业应该对外加工零部件的成本进行详细核算，包括原材料费用、加工费用、运输费用等，并根据企业的经营策略进行合理分摊。
3. 竞争定价：企业可以根据市场调研和成本核算的结果确定一个定价区间，在此区间内展开竞争定价，保证定价的合理性和市场竞争力。
4. 定价审批：企业应该建立定价审批制度，对定价进行层层审批，确保定价的合规性和合理性。
5. 合同签订：企业与供应商在定价确定后，应该及时签订合同，明确定价和交付时间等细节，并约定违约责任等条款。
6. 定价跟踪：企业应该定期对外加工零部件的定价进行跟踪，了解市场变化和供应商情况，并及时调整自身的定价策略。
四、定价管理技巧1. 合理分析成本：企业应该合理分析外加工零部件的成本，要考虑原材料费用、加工费用、运输费用等多个因素，并进行合理的成本分摊。
2. 定价策略灵活应对：企业在定价过程中应该根据市场需求和供应商情况，灵活应对，避免定价过高或过低导致利润受损。
3. 定价和质量保证并重：企业在定价过程中应该注重质量保证，不仅要考虑价格因素，还应考虑供应商的质量保证能力，避免因质量问题而造成损失。
公司外加工零部件定价管理办法-公文写作
公司外加工零部件定价管理办法企业外生产加工零部件标价管理条例一、目地为了更好地提升配套设施分工协作，理清零部件标价操作步骤，确立标价规范，确保合作方的有效盈利，特制订本管理条例。
二、应用领域XX年4月26日止，未标价的购入（外委）新产品零部件。
三、外生产加工零部件标价步骤外生产加工零件标价步骤开发设计单位购置单位配套设施企业综合性科拟订新产品开发设计提议机构合同评审企业外生产加工零部件标价管理条例一、目地为了更好地提升配套设施分工协作，理清零部件标价操作步骤，确立标价规范，确保合作方的有效盈利，特制订本管理条例。
二、应用领域XX年4月26日止，未标价的购入（外委）新产品零部件。
三、外生产加工零部件标价步骤外生产加工零件标价步骤开发设计单位购置单位配套设施企业综合性科拟订新产品开发设计提议机构合同评审出示报价书及零件商品、工程图纸确定差别商议标价报上级领导负责人审核价钱公布表明一、生产工艺材料包含：1、商品工程图纸，2、商品零件原材料说明书（含零件原材料清单，零件加工工艺预算定额，商品零件清单），3、生产流程（含应用机器设备，工作服，损毁率，生产加工难易度，装饰设计总面积及规范等）二、报价书按金仑要求文件格式，体现零件应用材料规格型号，开料规格型号规格净重，耗费净重，尾料净重，零件净重量，生产加工生产流程及应用机器设备的规格型号，模貝项目投资及平摊状况等。
三、彼此按金仑企业外生产加工零件标价标准商议标价。
1、但凡根据合同评审的商品，在项目立项20天内，由开发设计单位出示技术文档给综合性科，用以拟订零部件核算成本表，即按汽车厂家开发设计单位方案设计预测分析生产成本和零部件价钱。
2、在项目立项20天内，由购置单位出示新产品零部件的外协加工设点状况给综合性科，并承担通告配套设施企业出示有关的价格材料，包含报价单，工程图纸和零件商品到综合性科核准价钱。
3、综合性科依据零部件商品及工程图纸材料对外开放协生产厂家的价格开展审批，对差别开展确定，尤其是工艺流程计划方案与开料规格上的差别，务必获得负责人技术人员的确定，必须，可机构对配套设施厂开展当场核查，标准是以行得通的最优化计划方案实行核算成本。
工价及外协价格管理办法
浙江xx汽配制造有限公司文件编号HF/QS08—A 状态C/0发行日期2009/12/15文件名称工价及外协价格管理办法第1页共3页1 目的为规范公司产品内、外加工报价流程，维护公司价格体系并激励作业人员工作积极性，从而提高生产效率，特订制本流程。
2 适用范围适用于各生产单位在制产品。
3 职责3.1生产部各生产车间负责生产产能、工价的提报。
3.2外协供应商负责各自产品工序加工设备及产能和废耗标准的提议；3.3物控部对生产工价及废耗标准进行整理并审核。
3.4技术部负责公司内部产品工序加工设备及产能和报废标准的制定和审核；对内部工价进行复核，对外协件的工价进行复审；3.5总经理（总经理授权人）对生产工价及外协价格批准。
3.6财务部对已批准的生产工价和外协价格进行整理和ERP数据维护。
4 作业流程4.1工价标准4.1.1各车间计件工种日工资标准（统一按7小时间计算）：自动车床设备：70元；加工中心设备：70元仪表设备:75元；数控设备:80元；冲床设备:70元；台钻设备:60元；磨床设备:65元；打毛刺:50元；4.2 工价确定4.2.1公司内部工价确定各生产车间主任或班组长在新产品进行正常生产三天内根据设备、产能提出该工序单价并提报《计件报告单》，同时通知技术部项目工程师，技术部项目工程师接到工序单价后，根据加工的机器设备、工装夹具及单件测定的生产时间，结合现场产量，对工件单价进行复核，复核完成提交物控部审核，总经理或授权人批准后，发生产部、财务部执行。
浙江xx汽配制造有限公司状态C/0发行日期2009/12/15 文件名称工价及外协价格管理办法第2页共3页4.2.2公司外协工价确定4.2.2.1外协加工户根据每日8小时产能(包料的应提供产品的毛坯克重和材料损耗量）及产品报废标准，在产品稳定生产三天内制定该工序单价并×1.3，并填写《外协工价报告单》，经技术部复核，物控部审核，总经理或（授权人）批准，发物控部、财务部执行。
【公司外加工零部件定价管理办法】定价管理办法
【公司外加工零部件定价管理办法】定价管理办法一、目的为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。
二、适用范围xx年4月26日止，未定价的外购（外协）新品零部件。
三、外加工零部件定价流程外加工零件定价流程开发部门采购部门配套单位综合科拟定新品开发建议组织合同评审拟定工艺技术备案作快报报价外协布点拟定零件价格表负责通知配套提供相关报价提供报价书及零件实物、图纸确认差异协商定价报上级主管审批价格发布说明一、工艺技术资料包括：1、产品图纸，2、产品零件材料规格书（含零件材料明细，零件工艺定额，产品零件明细），3、工艺流程（含使用设备，工装，报废率，加工难度系数，装饰面积及标准等）二、报价书按金仑规定，反映零件使用材质规格，下料规格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件净重，加工工艺流程及使用设备的规格，模具投资及分摊情况等。
三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。
1、凡是通过评审的产品，在立项20天内，由开发部门提供资料给综合科，用于拟定零部件核价表，即按主机厂开发部门设计方案预测产品成本和零部件价格。
2、在立项20天内，由采购部门提供新品零部件的外协加工布点情况给综合科，并负责通知配套单位提供相关的报价资料，包括报价表，图纸和零件实物到综合科核定价格。
3、综合科根据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报价进行审核，对差异进行确认，特别是工序方案与下料尺寸上的差异，必须取得主管技术员的确认，有必要，可组织对配套厂进行现场核实，原则是以可行的最优方案执行核价。
4、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商定价，在两件核价表上签字认可。
5、综合科将核定价格报总经理审批后方可以书面形式发布。
6、发布对象包括财务科，采购中心，配套单位。
对变更零件价格，以最后一次发布价格为准，即新价覆盖旧价。
四、外购（外协）零部件定价原则总原则：按零部件加工的真实变动成本水平核定零件成本价格基数，其中费扣除废料价值，加工费包括直接工人工资，设备折旧，电力，直接辅料消耗。
产品制作和安装等工价制定的管理规定
产品制作和安装等工价制定的管理规定湘长防司(028号)第一条目的规范公司各类产品的加工工价、安装工价及新增零部件加工工价、原零部件工价调整等的管理程序。
第二条适用范围1、公司各类产品的零部件等加工工价制定或分解、审批和财务结算等。
2、公司各类产品安装工价的制定与公司现有产品安装工价的调整、审批和财务结算等。
第三条工价测算小组的组成和职能1、工价测算小组的组成组长：总经理副组长：工程部副总、生产副总、技术总监组员：财务主管、技术品质部主管、生产管理部主管、综合管理部主管2、小组职能2.1、对新产品、非标产品等各工序加工工价与安装工价的测算、评估和确定等工作。
2.2、对公司所有产品新增零部件(含配件)的加工工价的测算、评估和确定等工作。
2.3、对公司现有产品加工工价过高的零部件(含配件)重新进行调整工价工作。
2.4、对通过技改技革手段引进的新工艺、新设备、新材料等因部分零部件(含配件)工序发生变化需要重新进行分解或调整工价等工作。
2.5、对从工地或客户那里的返厂产品、工程退厂经返工或返修后可继续使用的产品等的工价确定等工作。
2.6、对工程项目或零星客户等使用的各类产品从产品进场安装开始到产品验收整个环节产生的项目费用进行评估工作。
第四条工序工价确定原则1、生产班组员工日工资确定原则对中等熟练工，在8小时工作情况(净工作时间确保6.5个小时、1.5个小时为辅助时间)下，制定当天各班组之间工资总收入的原则：技术含量高的比低的高6～9%；劳动强度大的比小的5～8%；工作环境差的比好的高12～15%；安全危害性大的比小的高10～12%。
2、工序工价确定方法2.1、根据本工序员工的日工资标准和净工作时间(6.5小时)计算每小时工资，即本工序每小时工资 = 日工资标准÷ 6.5小时2.2、测算每小时内，本工序的中等熟练工加工零部件的数量或次数，根据本工序每小时工资标准和每小时加工的零部件数量计算工序工价。
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公司外加工零部件定价管理办法
前言
公司外加工零部件定价是企业采购和外协的重要环节，直接关系到公司采购成本和产品质量。
为了规范公司外加工零部件的定价管理，保证公司的利益和产品质量，制定了本次公司外加工零部件定价管理办法。
定价原则
1.市场价格原则：外加工零部件的定价应根据市场行情价格进行，并参
照国家相关政策法规。
2.公平合理原则：定价应根据不同零部件的材质、工艺、规格、数量等
实际情况进行评估，以公平合理的方式确定最终价格。
3.保证质量原则：对于需要承担责任的零部件，应加强质量监控，确保
零部件的质量符合公司的要求。
定价流程
1.采集数据：对于需要加工的零部件进行数据采集，包括数量、规格、
材质、工艺、用途等细节信息。
2.询价比较：在多个外加工商中进行比价，选择稳定、可靠的加工商。
3.核算成本：根据外加工商的报价、运输费用、税费等，以及内部管理
成本、人工成本等，进行最终服务定价。
4.维护品质：确认定价后应维护好与加工商的合作关系，加强沟通和协
调，确保质量合格和按时完成。
定价分析
1.按零部件类别合理进行定价
•零部件类别分为铸造件、钣金件、机加工件、塑料件、橡胶件等，应根据不同类别的零部件的材质、用途、设计、难易程度等因素进行定价分析。
2.综合成本预估
•定价应综合考虑外加工商的报价、运输费用、税费等，以及内部管理成本、人工成本等，全面预估服务成本，最终合理定价。
3.时效性考虑
•对于有时间限制的紧急订单，应加大对加工商的管理和协调力度，确保及时完成制造并按照合同要求及时发货。
分析案例
实际加工案例：某铝合金压铸件的外加工
需加工铝合金压铸件的数量为5000个，规格为30*30，材质为ADC12，工艺为压铸成型，需要铣床加工。
加工商1报价为: 6元/个，加工周期为15天。
加工商2报价为: 8元/个，加工周期为10天。
公司根据加工商综合服务、质量、信誉等因素进行比较，最终选择加工商1进行加工。
考虑到内部管理、人工费用等成本，公司最终以6.5元/个定价外加工5000个零部件。
加工过程中加强质量监控，确保零部件的质量符合公司的要求。
总结
加工零部件的外包已成为企业的发展趋势，公司外加工零部件定价管理办法的制定对于企业的管理和发展至关重要。
本文的立意在探讨公司外加工零部件定价管理办法的原则、流程、分析与案例，能够作为公司的管理规范和参考，从而帮助企业更好地管理加工过程，并保证产品质量和降低成本。