北京六建集团有限责任公司十二五规划目标调整

北京六建集团有限责任公司“十二五”规划目标调整

及完成企业“十二五”规划2013年度评估报告专项工作方案

根据建工集团相关工作要求，为确保北京六建集团有限责任公司“十二五”规划目标调整及完成企业“十二五”规划2013年度评估报告专项工作顺利完成特制定本工作方案。

一、组织机构

为确保北京六建集团有限责任公司“十二五”规划目标调整及完成企业“十二五”规划2013年度评估报告专项工作有组织、有计划地进行，公司成立专项工作领导小组及办公室。

组长：高永植、潘朝辉

常务副组长：贾卫兵

副组长：白文汇、刘长喜、邱平启、袁来兵、于大海、隋世忠、王长江、王广和、申永红、陈晶。

成员：王军、陆文柱、刘庆海、张志强、李云龙、张红、胡桂连、杨振华。

二、专项工作办公室设在企业策划部

主任：王军

三、工作方式：

1、专项工作办公室根据工作计划负责组织召开相关系统工作协调会。

2、各系统根据公司在“十二五”期间各项指标完成情况，结合公司目前调整架构后的实际情况，提出“十二五”规划目标调整方案；根据调整后的“十二五”目标，编写企业“十二五”规划2013年度评估报告。（编写要求详见附件建工集团《企业“十二五”规划2013年度评估报告》内容提纲）

四、工作要求

各系统应结合企业发展实际对报告中表格和内容认真填写，对公司“十二五”目标进行调整。评价工作要求实事求是、客观分析、重点突出，紧扣本企业发展规划提出的目标、任务及举措，建立科学完备的评价体系，进行全面系统评估。

具体要求如下：

1、加强思想重视，认真研读六建（2011）董字第008号《北京六建集团有限

责任公司“十二五”期间（2011～2015年）发展规划》等几个相关文件，并结合六建公司实际情况制定出谨慎、科学的分析和结论。

2、认真负责，按时完成。各系统按照方案中每个时间节点完成各自负责的指

标项的分析及调整工作，以保证在集团规定的时间内完成两项工作。

3、沟通及时，信息畅通。各系统部长（主任）为此专项工作的主要责任人，

同时落实一名主要编撰人，报企业策划部史振平。

五、时间安排

第一阶段：调整企业“十二五”规划目标

1、2014年3月17-22日成立专项工作小组，组织相关部门研究讨论企业“十二五”规划目标调整工作实施方案。

2、2014年3月31至4月15日相关部门完成各自负责修订内容。

3、2014年4月30前企业策划部完成《北京六建集团有限责任公司“十二五”规划目标调整报告》，并上报董事会。

第二阶段：编制《企业“十二五”规划2013年度评估报告》

1、2014年5月20日前各系统依据建工集团《企业“十二五”规划2013年度评估报告》内容提纲要求，完成《企业“十二五”规划2013年度评估报告》相关工作。

2、2014年5月31前企业策划部完成《北京六建集团有限责任公司企业“十二五”规划2013年度评估报告》，并上报董事会

3、2014年6月30日前上报建工集团经董事会通过的《北京六建集团有限责任公司企业“十二五”规划2013年度评估报告》。

北京六建集团有限责任公司

2014年3月15日