岗位职责说明书空白表格

岗位职责模板表

岗位职责模板表
岗位名称：XX职位
岗位概述：
该职位主要负责XXX工作，包括XXX，XXX，XXX等方面，旨在XXX。

岗位职责：
1.负责XXX工作，包括XXX，XXX，XXX，确保XXX的准确性和效率。

2.负责XXX的日常管理和协调工作，确保XXX的正常进行。

3.参与XXX项目的策划和执行，协助XXX工作的顺利进行。

4.负责XXX的监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。

职位要求：
•本科及以上学历，XXX专业优先。

•具有XXX年以上相关工作经验，熟悉XXX领域。

•具有较强的XXX能力和团队合作意识。

•具有较强的XXX能力和沟通能力。

•具有XXX认证资格者优先。

任职资格：
•具有良好的XXX品德，责任心强。

•具有较强的XXX能力和创新意识。

•具有良好的XXX能力和组织协调能力。

•具有良好的XXX能力和团队合作精神。

•具有较强的XXX能力和快速学习能力。

随着社会的不断发展，XX职位将有着更为重要的职责和挑战，希望每位应聘者能够根据自己的实际情况进行适当地调整和补充，更好地胜任该职位。

个人岗位职责描述表格模板

个人岗位职责描述表格模板
岗位名称：（填写具体岗位名称）
工作目标：
•描述本岗位的整体工作目标和使命。

主要职责：
1.负责（具体工作内容描述）。

2.与团队协作，达成（具体目标）。

3.进行（具体工作任务）。

4.参与（相关项目或流程）的执行。

任职要求：
•学历要求：（学历要求）
•经验要求：（经验要求）
•技能要求：（技能要求）
•其他要求：（其他要求，如认证等）
工作条件：
•办公地点：（具体办公地点）
•工作时间：（工作时间安排）
•其他：（其他相关工作条件说明）
总结
本文档为个人岗位职责描述表格模板，通过填写该表格，可以清晰地描述该岗位的工作目标、主要职责、任职要求和工作条件，帮助员工充分了解该岗位要求并提高工作效率。

工作职责怎么写格式范文(通用)

工作职责怎么写格式范文（通用）一、贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示，重大事情及时向中心领导汇报请示。

二、做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。

三、对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作。

四、安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。

五、做好会议记录，做好来客接待工作。

六、建立职工档案，办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。

组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。

七、配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。

八、负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。

九、起草、整理、打英抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。

十、加强对外联络，认真做好饮食服务中心的宣传工作。

十一、建立和制订各项规章制度，切实做到各部门工作有章可循。

十二、加强对外出门面的管理工作，定期开展卫生、安全等检查工作。

十三、适应组织职工外出培训并请有经验的`人员来饮食服务中心讲课和交流经验。

十四、定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。

十五、做好饮食服务中心的财产登记及签订财产保管责任状。

十六、制订职工用工计划和用工合同，办理好职工的各项用工手续。

十七、全面做好饮食服务中心主任〔总经理〕的助手扫黄打非职能：（一）拟订出版物市场“扫黄打非”的方针、***策和计划，参与起草出版物市场监管的法律、法规和规章，并组织实施。

（二）调查、研究出版物市场态势和制黄贩黄、非法出版活动的`动向，拟定出版物市场“扫黄打非”的工作方案并组织实施和监督检查。

（三）参与制订出版物市场的宏观调控***策和重要管理措施。

参与规划出版、印刷、复制、发行单位的总量、结构和布局。

（四）对出版活动实施监督管理，参与查处出版、印刷、复制、发行单位的违规行为。

（五）对出版物市场实施监督管理，依法查处或组织查处非法出版活动，查缴或组织查缴非法出版物。

（六）组织、协调、指导“扫黄打非”集中行动和专项治理，督办大案要案的查处工作。

兽医岗位说明书

兽医岗位说明书一、岗位概述兽医是一种专门从事动物医疗工作的职业，主要负责诊断、治疗和预防动物疾病，保障动物的健康和生命安全。

作为兽医，你需要具备丰富的专业知识和技能，能够与动物和它们的饲主建立良好的沟通，提供准确的诊断和治疗方案。

二、职责描述1、诊断和治疗疾病：兽医负责对动物进行详细的检查，了解病情，并制定相应的治疗方案。

这可能包括药物治疗、手术、或者提供一些必要的预防措施。

2、病患管理：兽医需要密切动物的病情变化，调整治疗方案，确保疾病得到有效控制。

此外，对于需要康复的动物，兽医也会提供必要的指导和建议。

3、预防疾病：兽医会向饲主提供关于如何预防动物疾病的建议，例如定期接种疫苗，保持动物的卫生和健康饮食。

4、教育和咨询：兽医会向饲主提供关于动物护理和健康的知识，帮助他们更好地照顾和了解自己的宠物。

此外，他们也会就一些常见的动物健康问题提供咨询服务。

5、记录和报告：兽医需要详细记录每个病患的治疗过程和结果，以便于后续的病情跟踪和治疗。

同时，他们也需要遵守相关的报告制度，确保动物的健康信息得到妥善保管。

三、任职要求1、教育背景：大多数兽医都需要具备相关的学历背景，例如动物医学、兽医学或相关领域的学位。

2、技能和经验：兽医需要具备扎实的动物医学知识，包括解剖学、生理学、病理学等。

此外，他们还需要具备良好的诊断和治疗方法，以及与饲主沟通的能力。

3、执照和证书：大多数国家都要求兽医持有相应的执照或证书，以确保他们具备必要的专业知识和技能。

4、持续教育：由于动物医学是一个不断发展的领域，兽医需要不断更新他们的知识和技能，以适应新的治疗方法和疾病类型。

5、良好的沟通技巧：兽医需要与饲主进行密切的沟通，以了解动物的病情并解释治疗方案。

因此，良好的沟通技巧是必不可少的。

6、同理心和耐心：兽医需要对待动物充满同理心，理解它们的痛苦和不安。

同时，他们需要有足够的耐心来处理饲主的担忧和问题。

7、对工作的热情：对工作的热情是任何职业成功的关键。

统计报表岗位职责(共8篇)

统计报表岗位职责（共8篇）第1篇：统计报表固定统计表人力资源报表划分为固定统计表、动态报表、卡片、花名册、综合分析五种类型。

【操作流程】1、进入固定统计表功能，从〖窗口〗下拉菜单的菜单项〖表样〗。

2、选择〖增加〗下拉菜单的菜单项〖表样〗，在弹出的窗口中选择报表相关的业务、查询分类、报表周期。

3、设计报表：格式设计、设置统计区域、定义统计条件、公式。

4、保存表样。

5、统计：选择报表（表样），点击〖统计〗按钮执行报表统计。

6、从〖窗口〗下拉菜单的菜单项〖数据表〗，双击鼠标打开数据表。

7、汇总。

8、归档。

【操作说明】如何新建报表？新建报表支持两种模式：空白报表和复制已有报表。

点击〖窗口〗下拉菜单的菜单项〖表样〗，切换到表样模式；选择?参照已有报表?模式，可选择一张报表，确认后复制该表样，进入报表设计界面。

选择?空白报表?，需要设置报表的数据来源（在U8HR中数据按查询分类方式组织），选择业务及查询分类。

业务：从业务下拉框中选择当前定义报表的业务属性。

查询分类（对象）：从查询分类下拉框中选择当前定义报表的业务对象。

周期类型：如果是周期型报表，可以按选择的周期进行归档。

如周期类型是月，则按月将数据表归档；如周期类型是年，则可按年对数据表归档；如周期类型是无周期，则这类报表的数据表不能进行归档，下次执行统计操作将覆盖以前的数据表。

确定后进入报表设计界面。

报表设计完毕，点击〖保存〗按钮，在弹出的窗口中输入报表编号、报表名称，并选择报表存放的目录。

确认后保存表样。

如何修改表样？1、窗口切换到表样：点击〖窗口〗下拉菜单的菜单项〖表样〗。

2、选择要修改的报表，点击〖修改〗按钮进入表样设计界面。

3、如果已经存在该报表的数据表或归档表，则不允许修改报表的全表条件、行条件、列条件和单元条件。

如果想要修改报表条件，则必须新进入数据表、归档表窗口，删除该报表的数据表、归档表。

4、报表修改完毕，点击〖保存〗按钮保存。

报表格式设计如何定义统计条件？如何快速生成报表行、列条件？870HR改进版中增加了快速生成报表行、列条件的功能（菜单中增加了”参照设计”子菜单，包括两个功能：插行（条件）、插列（条件））。

理论-工作分析与职务说明书报告

理论-工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。

职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。

工作分析是人力资源管理体系的基础系统。

在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。

二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。

同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。

（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。

如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。

这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。

2、使工作分配更具科学性，系统性。

岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。

管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。

3、工作分析是岗位评价的前提和工具。

岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。

财务管理职位工作手册

财务管理职位工作手册目录第一章财务部职责描述一、财务部工作职责一览表二、财务部各岗位工作职责（一）财务总监（二）财务经理（三）预算主管（四）会计主管（五）投资主管（六）融资主管（七）成本主管（八）审计主管（九）预算专员（十）投资分析员（十一）核算专员（十二）会计（十三）出纳员（十四）审计员第二章财务部组织管理一、财务部组织结构设计工作模板二、财务管理制度设计工具表单三、财务管理制度设计工作流程四、会计管理制度设计工具表单五、会计管理制度设计工作流程第三章企业财务战略规划与财务计划管理一、财务战略规划与财务计划管理工具表单二、财务战略规划与财务计划管理工作流程第四章筹资管理一、筹资管理工具表单二、筹资管理工作流程第五章投资管理一、投资管理工具表单二、投资管理工作流程三、投资风险管理工具表单第六章资产管理一、有形资产管理工具表单二、有形资产管理工作流程三、无形资产管理工具表单第七章财务分析与评估管理一、财务分析管理工具表单二、财务分析管理工作流程三、财务评估管理工具表单第八章财务控制与审计管理一、财务控制管理工具表单二、财务控制管理工作流程三、财务审计管理工具表单第九章成本与收益管理一、成本管理工具表单二、成本管理工作流程三、收益管理管理工具表单四、收益管理工作流程五、税务管理工具表单第十章账款管理一、账款管理工具表单第十一章外汇管理一、外汇管理工具表单二、外汇管理工作流程第十二章并购与清算管理一、并购管理工具表单二、清算管理工具表单第一章财务部职责描述一、财务部工作职责一览表表1－1 财务部工作职责一览表二、财务部各岗位工作职责（一）财务总监（二）财务经理（三）预算主管（四）会计主管（五）投资主管（六）融资主管（七）成本主管（八）审计主管（九）预算专员（十）投资分析员（十一）核算专员（十二）会计（十三）出纳员（十四）审计员第二章财务部组织管理一、财务部组织结构设计工作模板（一）一般企业的财务部组织结构模板一般企业的财务部组织结构范例如图2-2所示。

装饰公司组织架构及职位

装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规*公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的开展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订"员工手册"，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习"员工手册"，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建立，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八局部，为"企业文化篇"、"组织架构及岗位职责篇"、"企业制度篇"、"管理流程篇"、"工程管理篇"、"效劳规*手篇"、"实用表格手篇""合同篇"。

各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。

本册为"组织架构及岗位职责篇"，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织构造加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。

鉴于本公司在不断的开展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中，得到了公司各部门**的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目录前言1目录1一、组织机构图21、公司组织构造22、装饰公司组织构造错误!未定义书签。

3、物业公司组织构造错误!未定义书签。

4、传媒公司组织构造错误!未定义书签。

二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书31、总经理办公室31.1部门职责31.2 组织构造31.3岗位职责32、财务部52.1部门职责52.2组织构造52.3岗位职责53、行政部83.1部门职责83.2组织构造83.3岗位职责84、设计部114.1部门职责114.2组织构造114.3岗位职责125、工程部155.1部门职责155.2组织构造165.3岗位职责16一、组织机构图1、公司组织构造-二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书 1、总经理办公室 1.1部门职责A. 根据公司长远开展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作方案，并逐步进展落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

岗位分析调查表（精选4篇）

岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。

请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。

敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。

姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。

岗位职责梳理

工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。

通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。

二、明确岗位边界。

通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。

三、提高流程效率。

通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。

四、实现权责对等。

通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系，从而在岗位层面实现权责一致。

五、强化规范化管理。

通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗位工作的基本规范，为企业规范化管理和精细化管理打好基础。

一般而言，当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。

传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法，企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率，降低成本，往往选择问卷调查法。

即通过项目组编制一张调查表，分发到每个岗位上，让每个岗位的员工填写完毕后，项目组收集整理，再反馈沟通进行确定。

这种方法优点是，能够较好客观的反映出工作的实际内容，对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用，但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节，在一定程度上是一种自下而上的梳理办法。

基于此，在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。

价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析，将公司的流程进行职能模块的切分。

岗位职责说明书编制规范

岗位职责说明书编制规范一、岗位说明书编制原则1、坚持对事不对人的原则。

编写岗位说明书，是以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或说明，不能考虑或针对实际岗位所在员工的具体情况进行编写。

2、坚持实事求是、客观公正的原则。

编写岗位说明书，要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。

3、坚持统一和规范的原则。

编写岗位说明书，对所需编写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。

二、岗位说明书编制说明1、基础信息部分编写说明1)岗位名称：任职岗位称谓。

2)岗位编号：本次暂时不填。

3)所在部门：岗位所在部门。

4)岗位编制：本次暂时不填。

5)直接上级：直接领导的岗位名称。

6)直接下级：直接下属的全部岗位名称，有几个写出几个。

7)岗位等级：本次暂时不填。

8)所辖人数：9)岗位分析日期：本次填写日期（暂不填写）。

2、岗位设置与工作描述使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的、准确说明该岗位的工作内容和目标。

3、岗位职责与工作任务编写说明1)主要职责与工作任务：此处为空白。

2)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。

工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。

3)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。

➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见《附件2编写职责与工作任务时需使用规范用语参考》；➢每个岗位最后一条职责均为完成领导交办的其他工作。

4)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。

➢按职责步骤顺序、或任务执行时间先后排列；➢使用规范用语，详见《附件2编写职责与工作任务时需使用规范用语参考》。

例一：职责一职责表述：负责会议组织工作工作任务协助会议发起者确定会议议题、人员、时间、地点负责通知参会人员并督促按时到场负责联系会议场所并布置会场负责安排会议文秘工作4、岗位权限编写说明1)权力对象：➢人事权：直接下属聘用、辞退、晋升、调岗的决定权或建议权，奖惩、考核的确定权和建议权，下属培训的提名权，下属争议的裁决权；➢财务权：包括对资金、费用的审批权、资金、费用的审核权、资金、费用使用的建议权等。

岗位分析报告模板

岗位分析报告模板岗位分析调查表谢谢您的合作和支持，请再次检查确认表格所有信息是否填写完整、无误！填表人签字：岗位分析报告也就是工作说明书，是对一个职位的工作要求和对完成该项工作的人的要求。

包括工作描述书和工作规范书。

你要写这个其实也听简单的，首先要了解这个岗位上的工作，一般都需要做的事情所要负的责任。

其次就是要对完成改相工作的员工的心理和生理要求。

1收集信息2分析信息3作出决定，我以前在大学社团的时候就写过！在写的过程中要注意你的改岗位上的工作说明书和其他岗位上的工作说明书加一起应该能完成企业的总任务。

人事工作流程你按程序来就对了！要素：1、工作标识包括工作的名称、编号、工作所属部门或班组、工作地位、工作说明书的编写日期、编写人与审核人，以及文件确认时间等项目。

2、工作综述描述工作的总体性质，即列出主要工作的特征以及主要工作范围。

应尽量避免在工作综述中出现笼统的描述，比如“执行需要完成的其他任务”。

虽然这样的描述可以对主管人员分派工作提供更大的灵活度，但实际上，—项经常可以看到的工作内容而不被明确而清晰写进工作说明书，只是用“所分配的其他任务”一类的文字，就很容易为回避责任找到一种托辞，这使得对工作的性质以及员工需要完成的工作的叙述出现有意无意的漏洞。

3.工作活动和程序包括所要完成的工作任务、职位责任、所使用的工具以及机器设备、工作流程、与其他人联系、所接受的监督以及所实施的监督等。

4.工作条件与物理环境简要地列出有关的工作条件，包括工作地点的温度、湿度、光线、噪声程度、安全条件、地理位置等。

5.内外软性环境包括工作团队中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作现场内外的文化设施、社会习俗等。

6.工作权限包括工作人员决策的权限和行政人事权限、对其他人员实施监督权以及审批财务经费和预算的权限等。

7.工作的绩效标准工作说明书中还需包括有关绩效标准的内容，即完成某些任务或工作量所要达到的标准。

4S店各个岗位的岗位职责

总经理岗位职责：1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。

2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点3、4S店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4S店签署有关的协议、合同、合约。

4、健全4S店财务管理制度，做好增收节支和开源节流的工作。

5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。

6、聘任、解聘、调配4S店各阶层工作人员。

7、建立健全4是店同意、高效的组织体系和工作体系。

8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。

9、搞好社会公共关系，为4S店树立良好的企业品牌。

行政部经理的岗位职责：1、负责拟定公司相关管理制度（如人事制度、员工考勤制度、档案管理制度、员工手册、保密制度、劳动合同等）并负责执行、落实、检查和完善，确保其有效实施。

2、依据公司营运规划，筹划、实施人力资源发展。

3、依据公司经营战略规划，提出相应的营销发展目标、计划和年度营销预案等，并根据营销员，做季、月、年度营销报表。

4、负责日常管理工作，按时完成公司总经办下达的各项工作任务。

5、负责档案管理工作,建立和完善公司人事、行政、文件、储备、培训等档案的立卷、维护、管理、调阅，做好各种资料的收集、整理和立卷归档；负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

6、负责各部门所需物资的采购、保管、发放，协调各部门物资材料的使用和管理及监督。

7、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系、考核标准的拟制与执行工作。

合理配置人力资源，力争压缩人员数量，提高服务质量及员工待遇。

8、负责公司员工的管理教育，新进人员的甑选、招聘、录用、教育培训、合同管理；负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理等。

9、办理员工各项福利事项，负责员工住房安排，生活卫生保健、膳食供应及生活区防疫工作。

负责员工生活区的管理和安全保卫工作。

10、根据企业发展及员工建议，适时对员工食宿条件提出改进建议，负责员工食宿的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况，及时妥善处理员工问题的投诉。

岗位说明书

岗位说明书岗位说明书1一、在管理部经理领导下.负责工程维护处的工作.确保各项设备设施完好.运行正常和无安全事故隐患；二、按要求设定本处的岗位配置和职责分工.熟练掌握工程维护标准和操作流程.制定本项目设施设备年度的维护计划.并实施完成；三、负责对工程维护工作的日常检查，监督，整改和管理；四、负责对工程维护人员服务意识和业务知识的培训.月度考勤及考核工作；五、定期回访客户，听取客户对维修质量和人员服务意识的建议和意见，不断提高服务意识，做好每月工程维护工作相关质量记录的汇总工作；六、负责组织设备故障和安全隐患的检查，保证设备处于良好状态，若需技术支持，及时向管理部经理和公司工程部汇报；七、对设施设备外包事项，按照合同维护的内容，对承包方的工作情况进行监督，检查，发现问题协调处理；八、负责本项目的装修备案登记，巡视，督查，告知和处理工作，确保建筑物结构完好和符合消防要求；九、完成上级领导交办的其他工作任务。

岗位说明书21.职责摘要负责金科特公司设备改造维修、人员的管理、设备管理等，维护机台的正常运行、维修人员的调配以及人员的培训、服从公司领导的有关工作程序和监督检查按时完成工作任务，熟悉掌握电气设备，原理及维修技能、性能参数及重要零部件的型号，经常对电气设备及线路进行检查，发现隐患要及时排除。

2.职责说明1、对电气设备，做好日常维护和检查工作，并作好记录，确保安全无事故出现，出现问题后要认真分析，及进排除故障。

2、机电必须随叫随到，不得玩忽职守、麻木不仁，对电器、线路出现的故障要及时准确、快速的排出，接到报修任务时及时赶到现场及时维修，填好维修记录，及时复命并注明出现故障及修理时间。

3、负责区域设备事故的抢修工作，严格执行设备挂牌操作制度，停电维修设备时必修挂牌，以保证人身和设备安全。

4、做好日常保养日检查工作，并做好记录。

5、每季度进行一次设备维修保养。

6、负责电气设备的巡检工作，并详细填写有关记录，有权制止操作工违章操作。

(完整版)人事专员岗位说明书

依据公司程序进行入离职相关程序的履行操作(表格的完整填写），并归档1-2年，特殊或重要人员特殊归档
有人员变动必须更新人事系统中相关表格，并告知相关部门（公司办公人员可以在群里进行告知)
考核重点：准备工作的充分性，操作的规范性，表格的正确性，相关事宜的及时性
职
责
二
职责表述：负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理
5．身体条件
品貌端庄，身体健康，年龄25—40周岁
6．其它条件：熟悉人事六大模块并精通其中一至二个模块;
熟悉当地劳动法规，与相关部门关系融洽；
有较强的沟通、协调能力
职
责
一
职责表述：负责公司新员工入职培训、员工入职离职等工作的综合管理
工作
任务
入职前所用资料的准备，空白招聘登记表，员工手册的讲解,疑问的答疑准备
工作
任务
明确所有数据采集录入备案时间及流程，定期搜查自制表格
数据来源,数据采集时所涉及的相关人员的签字而非自行制作
分析结果必须：体现报表的准确性，及时性,费用必须在公司预算中，若超出部分必须作详细说明
考核重点：数据的精确性，准时性。
职
责Hale Waihona Puke 十职责表述：负责公司相关制度、文件、人事任命、通知的起草与公告
工作
任务
根据最新情况，起草相关制度、文件、人事任命、通知等
相关文件盖章后在公告栏处公告，并在OA中提交各部门负责人
考核重点:及时性、准确性
职
责
十
一
职责表述:制定、审核各部门组织架构、岗位职责，监督各岗位工作
工作
任务
及时更新公司、部门组织架构,并存档
根据最新的组织架构，对岗位职责进行修改、删减、新设

岗位说明书空白模板及编写说明

流程
名称
定义流程名称
文献编号
按《文献管理程序》来定
受控状态
文献旳受控版本状态
执行关键部门
流程工作程序所在部门
管控部门
流程管理旳部门
阶段
流程图
责任部门
责任岗位
流程描述
有关表单
该流程所处旳重要环节
2. 流程图:
就是根据工作程序、工作环节次序用流程图符号组合旳图形
3. 流程编号
根据流程程序、工作环节用数字次序来标识
阶段
流程图
责任部门
责任岗位
流程描述
有关表单
有关
阐明
1. 请按规定填写好在各阶段中有关流程旳流程图符号、工作表单与记录, 以便查询与管理；
2. 流程环节次序请用(((…符号来标识。
2．流程环节次序请用…符号来标识。
编制
人员
审核
人员
同意
人员
编制
日期
审核
日期
同意
日期
岗位流程 (填写阐明)
流程
名称
定义流程名称
根据招聘岗位确定面试告知旳方式并及时告知告知可分和书面告知两种
由人力资源部主导对应聘者进行初步旳笔试筛选及面试筛选从人员旳基本素质加以判断与筛选
人才登记表
面试告知书
面试登记表
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
岗位流程(范例)（续）
流程
名称
面试管理流程
文献编号
GSDL/WI/HR-GW-06
对身体健康规定
若无特殊规定,请填写“身体健康,无特殊规定”
其他
工作场所、环境

财务管理中心岗位职责

13、对公司内各财务工作岗位的设置权、调整权、建议任免权;
14、负责对其主管部门人员实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标）,并提出奖惩建议;
15、完成公司融资工作。
16、完成总经理交办的其他工作任务。
任职资格：
年龄：◇30～45岁为佳
教育背景：◇财务、会计或相关专业本科以上学历
培训经历：◇接受过管理学、经济法、合同法、全面成本控制管理等方面的培训
3、协助编制公司全面经营成本控制,并负责成本控制的跟踪管理;
4、根据成本控制监控日常支出，并定期进行反馈;
5、按时、按质、按需提供内部管理报表，对公司经营状况和成本控制执行情况进行分析;
6、按时进行年度成本控制的编制工作；
7、及时反映成本控制基础的变化，根据制度进行成本控制调整.
8、负责已完工项目的各项成本分析，并做出客观真实的总结报告。
8、完成财务总监交办的其他工作。
任职资格：
年龄：◇25~35岁为佳
教育背景：◇工程经济、工民建等相关专业本科以上学历
培训经历：◇受过经济管理、工程造价管理、房地产经营管理等培训
经验与专业资格：◇具备3年以上的工程造价管理相关经验，注册造价师职业资格
技能技巧：
◇熟悉工程造价管理业务流程、工程定额、材料设备市场价格信息，具备招标标底、成本控制、结算编制、审核能力
3、现金账要日清日结，月底与公司财务对账,切实做到账账相符、账证相符
4、负责及时准确向客户收取应收账款；
5、完成上级领导交办的其他工作
任职资格：
年龄：◇23～35岁为佳
教育背景：◇财务、会计类专业大专以上学历
培训经历:◇接受过财务管理、金融等相关知识培训
经验与专业资格：◇2年以上企业收银工作经验