采购管理学习心得体会总结范文

采购管理学习心得体会总结范文

首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新

人产生了全新的认识。一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。

“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的

教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。围

绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采

购的制约。在这一基础上，老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个具体的

理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题。最后结合一场模拟互

动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。结合这四个月来自己工作的现状，感觉

这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义：

一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。

虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面：下

订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理。再更深一层面的如供应商管理、商

务谈判、产品开发环节等就了解甚少了。在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供

应商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。其中，关于“新产品设计开发对采购

成本的影响”这一段让我印象比较深刻：由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少

了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购成本或难度推高的因素如所需原材料

质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等。所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购成本和难度的建议。当然，这对我们采购员的知识面也提出了较

高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。

二、让我了解了采购管理体系的建立及一些改进采购管理工作的方法。

四个月实习下来，我对采购管理这个名词仅停留在对概念的理解上，更不用谈什么体

系的建立。而通过这一次的学习，我对采购体系有了一个系统的认识，对体系的建立有了

一个初步的了解：从长、中、短期三个角度出发，理清每个阶段的工作重点，并制定相适

应的计划。老师在此过程中频繁使用了“match”相匹配，使适合这个单词。联想到我们

日常工作，我们应该时常反思我们所做的工作和制定的计划是不是与我们的目标匹配，这

对提高我们的工作效率有指导性的意义。当然，我对这些理论的理解还比较浅，今后在做

好目前手头工作的同时，还要去逐步巩固、理解这些理论知识，结合实际操作，把日常中

遇到的问题记录下来，做好分析，为以后能进一步拓展工作打好基础。

三、让我深刻了解了自己的严重不足，明确了今后工作重点方向。

通过本次系统性的学习，让我深刻理解了自己的许多不足：1、对现有的基础知识了

解不够深入，不能细化到点;2、工作拓展性不够，对属于同一岗位而自己没有涉及到的工

作没有去了解熟悉;3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验，如供应商管理和商务

谈判。

对此，我也更加明确了在今后工作中自己应当努力的方向：

1、细化本岗位的工作点及要求，并制定出具体的可操作性强的工作计划;

2、加强对供应商的了解，从现在仅仅与供应商的电话交流延伸到对对方的生产、管理、成本等细节的了解;

3、掌握常规包材的价格构成因子，了解相关市场行情，为将来进行具体的商务谈判

打下基础;

4、了解新制剂产品开发过程中影响采购成本和难度，以及有可能影响产品质量的因素，为产品的顺利上市和生产提供有力保障。

虽然这次培训学到了不少，但还有许多的内容并没有理会深层的含义。我想“温故而

知新”，今后自己将反复巩固此次的所学所闻，并结合工作中的实际操作，以此来加深对

所学内容的掌握和运用。

在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采

购价值在利润中的贡献比重愈发突出，采购管理工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”。有资料研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。采购不仅直接参与影响企业的销售利润，还可以通过提高资金周转率等间接提升企业

的竞争度。因此，推动企业采购管理工作的不断变革与创新，将是企业生存与发展的重要

课题。

一、传统采购管理模式的优点

传统采购管理模式经过多年的发展演练，有其自身的诸多优点，集中表现在：

1、计划、仓储、采购、质检、结算等部门分工明确，部门职责、制度经过不断摸索

实践，有一定的适用性和实用性。

2、根据企业的生产流水线和经营流转设置的采购流程简单明了，易于操作和业务人

员上手，台账报表和数据清晰直观。

3、注重对价格的管理与控制，在价格管控上有一些切实可行的方式。

二、传统采购管理模式的不足之处：

不论是分散采购还是集中采购，都是基于传统采购管理理念下的采购管理方式的选择，其设置的“纵向一体化”的工作流程来推动采购行为，因此，在实际业务过程中，一些先

天不足难以在管理中回避，存在与当前经济形势不匹配的地方，已经逐渐显示出无法经济

效率的实施采购管理的薄弱之处。集中表现在以下方面：

1、企业采购只注重价格。传统采购管理通常将大部分工作放在与供应商之间的价格

牵制上，对材料的质量、交货周期、履行风险等问题通常采取事后把关的方法加以控制，

一旦后续某个环节产生影响，对企业的生产已然造成损失和不利局面。这种通常以价格作

为供应商选择标准的做法，只应适用于短期特殊时期，从长远来看，难以给企业带来最大

的利益。

2、采购质量控制成大难题。传统采购管理模式下，企业方不主动参与供应商的货物

质量控制工作，只是通过制订相关的验收制度、质量标准来进行检查验收。而供应商为了

在招标中获得优势，必然会采取各种手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少两，结果将不可避免的造成产品质量大打折扣而影响采购利益和后续的招标执行。

3、采购审批流程严谨但效率不高。各部门间工作配合不流畅。由于在采购各环节分

属不同部门执行，各部门都专注于各自领域的工作重心，努力使自身工作达到最优，造成

部门间边界明显，忽视了整体协调的联动性，极易出现本位主义。例如，采购部门为降低

交货风险，会采取人为加大采购量、库存量的方式避免工作失误，但反而增加了资金占用

和保管风险。计划部门注重计划的完整性、满足性而忽视了分期交货可带来的无形效益。

生产部门对材料质量和交期的过高不当要求，也会无形中增大了采购、物流成本。

4、供应商管理工作的缺失。这是传统采购管理和供应链管理的最大差别之一。传统

采购管理把供应商作为外部因素和对立面予以对待。供应商宽进宽出，造成铁打的营盘流

水的兵，供应商以自身利益最大化为目标，普遍缺少对企业的责任感。供应商管理工作的

缺失，会造成两种局面：一是供应商选择标准不透明，无认证规范，素质良莠不齐，队伍

极不稳定，极易滋生腐败的土壤。二是与供应商之间属短期合作形式，对企业支持度有限，当碰到企业效益起伏或资金短缺等局面时，采购难度亦大大增加。

5、采购组织建设的逐渐弱化。在中国，处于买方市场的很多企业，会不由自主的把

采购视作是没有太大技术含量的工作，因而逐渐忽视了对采购队伍的建设和采购人员的培

训教育，对采购人员的业务技能没有规范的评价体系和标准。然而现实情况是市场变化越

来越大，采购技术发展越来越快，采购技能要求越来越高。如电子商务技术的发展，材料

技术的发展，企业生产技术的提高与革新，采购信息在网络时代瞬息万变。采购组织的建

设应尽快跟上这些因素的变化，采购人员的甄选录用也应尽快走上专业化道路。

6、信息化管理、定额消耗管理、采购综合成本管理等手段使用程度不高。大部分企

业除了把手工操作改为电脑操作减轻工作量以外，对何为信息化管理还处于模糊不清的阶段，采购信息的传递也没能发挥出较大作用。而目前企业还只是重视直接采购成本即采购

价格的管理，对采购的附加成本隐形成本则几乎不主动分析和控制。定额消耗管理作为对

企业材料综合成本分析的重要工具也不能发挥出作用，因而对采购物料的质量、利用率、

适用性评价只能是片面的。