erp沙盘模拟运作过程及分析总结
ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，写好总结。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP沙盘模拟实训总结篇1一、实训目的及意义ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。
二、实训过程为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。
我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的比赛。
在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。
原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做准备。
ERP沙盘模拟实训总结6篇
ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。
通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。
2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。
3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。
4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。
5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。
实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。
同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。
2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。
3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。
5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。
四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。
erp沙盘模拟总结(最新3篇)
erp沙盘模拟总结(最新3篇)erp沙盘模拟总结篇一实验分析ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。
沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。
想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。
童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。
从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。
在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。
一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。
现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。
第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。
为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。
而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。
记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。
当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。
自认倒霉。
第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。
计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。
可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析在进行ERP（企业资源计划）沙盘模拟实验后，我们得出以下结果和分析。
通过这一实验，我们希望能够更好地了解ERP系统在企业管理中的应用，并探讨它对企业经营和决策的影响。
实验结果分析在实验中，我们使用了沙盘模拟系统来模拟企业实际运营情况。
通过该系统，我们能够模拟企业资源的调配、生产计划、库存管理等一系列过程，并对企业的经营状况进行监控和改进。
1. ERP系统对生产效率的影响通过实验，我们发现ERP系统能够有效提高企业的生产效率。
ERP 系统能够帮助企业实现生产过程的集中管理和协调，有效降低生产周期和成本。
在实验中，我们对比了使用和不使用ERP系统的情况，结果表明，在使用ERP系统的情况下，企业的生产效率明显提高。
2. ERP系统对成本控制的影响ERP系统在成本控制方面也发挥了积极的作用。
通过实验，我们观察到，ERP系统能够帮助企业建立起全面的成本控制机制，实现对各个环节的监控和管理。
通过对比分析，我们发现，在使用ERP系统的情况下，企业的成本控制水平得到明显提升。
3. ERP系统对供应链管理的影响在实验中，我们还着重研究了ERP系统对供应链管理的影响。
通过实验结果，我们发现，ERP系统能够提升企业的供应链管理水平，并实现供需的精确匹配。
ERP系统能够帮助企业实现供应链的协同运作，提高物流效率，减少库存积压和缺货现象。
4. ERP系统对决策支持的影响通过实验，我们还发现ERP系统对企业决策的支持作用。
ERP系统能够为企业提供全面、准确的数据和分析报告，帮助企业管理者进行决策。
实验结果表明，在使用ERP系统的情况下，企业的决策效果更加科学和精准。
5. ERP系统对企业整体竞争力的影响综合实验的结果和分析，我们可以得出结论：ERP系统能够显著提升企业的整体竞争力。
ERP系统的应用能够改进企业的内部管理和业务流程，提高企业的效率和效益。
同时，ERP系统也能够帮助企业有效应对市场变化和竞争挑战，增强企业的市场竞争力。
erp企业模拟经营沙盘实训报告总结
erp企业模拟经营沙盘实训报告总结标题：ERP企业模拟经营沙盘实训报告总结摘要：本文是针对ERP企业模拟经营沙盘实训的报告总结。
通过对该实训的深入探讨，我们将重点关注以下几个方面：实训的目的与背景、实训过程的基本流程、实训所带来的收获与成效、对实训主题的个人观点与理解。
通过本文的阐述，读者将能够全面了解和回顾ERP企业模拟经营沙盘实训，并获得对该主题更深入、全面和灵活的理解。
1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何高效经营、合理规划资源、提高综合管理水平成为一项关键挑战。
为了帮助学生们提升对企业运营的理解和管理能力，ERP企业模拟经营沙盘实训成为了一种有效的教学工具与方法。
2. 实训目的与背景本节将对ERP企业模拟经营沙盘实训的目的与背景进行探讨。
我们将解释为什么选择这种实训方式以及实训的具体目标。
通过实践操作，学生能够理解企业经营的全过程、掌握基本的管理技能以及培养团队协作和沟通能力等。
3. 实训过程基本流程在本节中，我们将介绍ERP企业模拟经营沙盘实训的基本流程。
这包括实训前的准备工作、实训中的案例分析和团队合作、以及实训后的总结与反思等环节。
通过详细的描述和解释，读者将对实训过程有更清晰的认识。
4. 实训收获与成效本节将重点讨论ERP企业模拟经营沙盘实训所带来的收获与成效。
我们将从以下几个方面进行评估：知识与技能的提升、团队合作和沟通能力的培养、实践操作与决策能力的提高、以及个人成长与职业发展等。
通过对这些收获的总结，我们可以更好地理解这种实训方法的实际效果。
5. 对实训主题的观点与理解我们将分享我们对ERP企业模拟经营沙盘实训主题的个人观点与理解。
我们将探讨实训中遇到的挑战与难点，并提出改进建议。
我们将分析实训过程中的经验教训，并探讨实训主题在实际商业环境中的应用前景。
6. 结论通过本文的撰写，我们得出结论，ERP企业模拟经营沙盘实训是一种有价值且高效的教学方法。
它能够帮助学生们培养实践操作和决策能力，提高团队合作和沟通能力，以及加深对企业经营的理解。
ERP沙盘模拟实训总结（精选7篇）
ERP沙盘模拟实训总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，欢迎大家分享。
ERP沙盘模拟实训总结篇1在担任运营总监时，我认为有几项非常重要的任务。
一，即使准确采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。
首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。
后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。
及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。
虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。
其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了很多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强交流是很有必要的。
看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提，运营总监不能忽视这一点。
第三，由于我们只有一条全自动生产线，一条半自动和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有P1、P2两种，利润不高，竞争激励。
这使我认识到一个公司在生产时，一定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生长线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和其他公司等价销售时获得更多利润；并且能快速回收成本。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析【正文】ERP沙盘模拟实验结果及分析近年来，随着信息技术的迅速发展和企业管理理念的不断更新，ERP（企业资源计划）系统逐渐得到企业的广泛应用。
为了更好地了解和分析ERP系统的实际应用效果，沙盘模拟实验成为了一种有效的方法。
本文将根据进行的ERP沙盘模拟实验，对其结果进行准确分析和解读。
1. 实验背景实验以某大型制造企业为背景，通过真实数据构建一个虚拟的企业模型，模拟企业内部各项业务流程的运作。
该实验旨在通过对企业内部流程的模拟，评估ERP系统在提高企业信息整合和运营效率方面的作用，并为企业提供实际应用中可能遇到的问题和解决方案。
2. 实验结果通过ERP沙盘模拟实验，得到了以下几个重要的结果：2.1 信息整合实验结果显示，ERP系统在企业内部信息整合方面起到了积极的作用。
不同部门和职能间的数据传递和共享效率得到了明显的提升，避免了信息孤岛的问题。
同时，ERP系统的数据分析和报表功能也使企业管理者更加便捷地获取和分析信息，从而为决策提供了更为准确的依据。
2.2 运营效率ERP系统在提高企业运营效率方面发挥了关键作用。
通过模拟实验，我们发现ERP系统优化了生产计划和物流配送系统，从而减少了等待时间和废品率。
此外，ERP系统的实时数据监控功能还为企业管理者提供了更好的生产过程管控手段，使得企业能够更加快速、高效地响应市场需求变化。
2.3 人力资源管理企业的核心竞争力源自于人力资源的优化管理。
ERP系统在人力资源管理方面的应用进一步强化了人力资源的绩效评估、员工培训以及薪酬管理等方面的能力。
通过模拟实验，我们发现ERP系统的应用有效提高了企业员工的生产效率和工作满意度，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
3. 结果分析通过对ERP沙盘模拟实验结果的分析，我们可以得出以下结论：3.1 成功因素模拟实验结果表明，ERP系统的成功应用与以下因素密切相关：合理的系统设计、完善的数据录入与管理、有效的培训和培养计划等。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis report汇报人：JinTai CollegeERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析引言：随着信息技术的飞速发展，企业管理也面临更多的挑战和机遇。
对于企业来说，一个高效、协调和灵活的企业资源计划（ERP）系统是至关重要的。
为了更好地了解ERP系统在实际运行中的影响和效果，我们进行了一次ERP沙盘模拟实验。
本文将对实验结果进行详细的分析和讨论。
实验方法：我们选择了一家中小型制造企业作为实验对象，并在实验中使用了专门开发的ERP沙盘模拟软件。
这款软件可以模拟企业的各种运营环节，包括采购、生产、销售、财务等。
在实验中，我们设定了不同的运营策略和参数，然后观察并分析实验结果。
实验结果：1. 提高生产效率：通过对实验中的生产环节进行模拟，我们发现，使用ERP系统可以显著提高生产效率。
ERP系统能够帮助企业优化生产计划、流程控制和物料管理等方面，减少生产过程中的浪费和错误。
实验结果显示，使用ERP系统后，企业的生产效率提高了20%以上。
2. 优化供应链管理：ERP系统在供应链管理方面也有显著的作用。
通过对实验中的采购和供应环节进行模拟，我们发现，ERP系统可以提高供应链的可见性和协同性，减少库存积压和供应延迟等问题。
实验结果显示，使用ERP系统后，企业的供应链管理效果明显提升，库存周转率提高了30%以上。
3. 改进财务管理：ERP系统的应用还可以有效改进企业的财务管理。
通过对实验中的财务环节进行模拟，我们发现，ERP系统能够实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业更好地掌握财务状况和运营成本。
实验结果显示，使用ERP系统后，企业的财务管理效率提高了50%以上，运营成本降低了10%。
讨论与分析：通过对实验结果的分析，我们可以得出以下结论：首先，ERP系统的应用能够明显提高企业的生产效率。
通过优化生产计划和流程控制，ERP系统可以减少生产过程中的浪费和错误，提高生产效率。
其次，ERP系统对供应链管理的优化效果显著。
通过提高供应链的可见性和协同性，ERP系统可以减少库存积压和供应延迟等问题，提高供应链管理的效果。
erp模拟沙盘实训总结
erp模拟沙盘实训总结ERP模拟沙盘实训总结。
在进行ERP模拟沙盘实训的过程中，我深刻体会到了实训的重要性和意义。
通过这次实训，我对企业资源计划（ERP）系统有了更深入的了解，也提升了自己在实际操作中的能力。
下面我将对这次实训进行总结，分享我的收获和体会。
首先，在实训过程中，我对ERP系统的各个模块有了更清晰的认识。
通过模拟操作，我深入了解了ERP系统的采购、生产、销售、财务等各个模块的功能和操作流程。
这些模块相互关联，共同构成了一个完整的企业管理系统。
在实际工作中，这些知识对我理解企业运营和管理流程有着重要的指导作用。
其次，通过实训，我提升了自己的问题分析和解决能力。
在操作过程中，我遇到了各种各样的问题，例如数据输入错误、系统报错等。
通过查阅资料、请教老师和同学，我逐渐掌握了解决这些问题的方法和技巧。
这种实际操作中的问题解决能力对我今后的工作也大有裨益。
另外，实训还让我意识到了团队合作的重要性。
在模拟实训中，我们需要与同学合作，共同完成一些复杂的任务。
通过团队合作，我学会了倾听他人意见、协商解决问题，也提高了自己的沟通和协调能力。
这些能力对我未来的团队合作和项目管理都具有重要意义。
最后，通过这次实训，我也意识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。
ERP 系统可以帮助企业实现信息集成、流程优化和资源有效管理，提高企业的运营效率和管理水平。
因此，掌握ERP系统的知识和操作技能对我未来的职业发展至关重要。
总的来说，这次ERP模拟沙盘实训让我受益匪浅。
我不仅对ERP系统有了更深入的了解，也提升了自己的操作能力和团队合作能力。
我相信这些收获将对我的未来职业发展产生积极的影响。
希望在今后的学习和工作中，我能够继续努力，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
2024年ERP沙盘模拟实训总结（2篇）
2024年ERP沙盘模拟实训总结____年ERP沙盘模拟实训总结一、背景和目标在____年，ERP沙盘模拟实训是我国高等教育中重要的实践教学环节之一。
该实训旨在培养学生的实际项目管理能力和解决复杂问题的能力，使他们能够在真实工作场景中胜任ERP系统管理和运维的工作。
在此次实训中，我们的目标是让学生通过沙盘模拟的形式，掌握ERP系统的功能和使用方法，学习项目管理和团队协作的技巧，培养解决问题的能力和创新思维。
二、实训内容和过程1. 系统学习：在实训开始前，学生需要通过自学或课堂学习掌握ERP系统的基本功能和使用方法。
这些知识将为他们在实训中的实际操作提供帮助。
2. 小组分工：在实训开始时，学生被分为若干个小组。
每个小组由3-5名学生组成，每个小组成员有不同的角色和职责。
例如，有的学生负责物资采购，有的学生负责销售管理，有的学生负责库存管理等。
通过小组合作，学生能够感受到真实工作环境下的团队协作和沟通。
3. 沙盘模拟：在实训中，使用ERP沙盘模拟系统来模拟真实的企业运营环境。
学生需要根据指定的任务和情景，模拟企业的日常运营和管理。
例如，他们需要制定采购计划，跟踪订单进度，管理库存，分析销售数据等。
通过实际操作，学生能够深入理解ERP系统的功能和运作，掌握项目管理的方法和技巧。
4. 值班和报告：在实训期间，每个小组负责一段时间的值班工作。
他们需要负责系统的维护和故障处理，保证系统的稳定运行。
同时，每个小组还需要定期报告实际操作中的问题和解决方案，以及团队合作的情况。
三、实训效果和收获通过ERP沙盘模拟实训，学生获得了以下方面的收获：1. 系统操作能力的提升：学生通过实际操作ERP系统，熟悉了系统的各项功能和操作流程。
他们学会了如何管理和维护ERP系统，以及如何运用系统提供的数据和报告进行决策。
2. 项目管理能力的培养：在实训中，学生需要根据项目需求和团队资源，制定项目计划、分配任务、跟踪进度，并及时解决项目中遇到的问题。
2024年ERP沙盘模拟实训总结
ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结1经过为期一周的沙盘模拟实训，我们学习也感悟到很多。
我们在了解了沙盘的原理以及操作流程的同时也在同学们的共同协作中体会到了队员之间的沟通以及合作的重要性。
沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘。
物理沙盘需要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料；电子沙盘则用ERP系统。
沙盘模拟共分为五个职能中心：总裁、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，让我们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
物理沙盘中我们各自承担了不同的岗位，并以六年为期限进行经营。
在老师的带领及讲解下，我们组严格按照制定计、现金管理、建厂房生产线、采购、生产、抢订单、销售、应收款等流程开始了我们的企业经营。
在物理沙盘的模拟经营中我们学到了很多：充足的资金是企业经营坚强的后盾，良好的现金管理更是必不可少的重要环节。
企业决策者要充分制定完整的经营决策，一个简单的决策就会影响企业未来的发展。
企业要学会充分利用借债来发展，但是要量力而为不可盲目借贷。
在资金的支持下企业就要建设适当的生产线厂房，采购中心就要在确定产品类型的情况下合理采购原材料。
生产经营中心就此进行生产。
整个物理沙盘中至关重要的一步投放广告。
企业决策者需要合理预测市场需求量，根据自身产能投放广告。
在国内市场中，因为我们组有先开一年的优势，所以成了市场老大，在之后几年我们通过合理的经营始终保持国内市场的老大地位，有优先抢单机会，这样就为我们的销售创造了优势。
继物理沙盘之后，我们开始了电子沙盘的操作。
通过老师的介绍，我们充分体会到了电子沙盘与物理沙盘的不同。
其一，物理沙盘不需要考虑原材料的进货周期，而电子沙盘则需要考虑。
这就要采购管理人员仔细认真地计算清楚何时需要采购、需采购何种原材料；其二，物理沙盘一目了然，生产经营操作相对更简洁方便，然而物理沙盘需要严格按照企业生产经营的所有环节，这就需要生产经营者每一个环节都需要认真严格把关。
ERP沙盘模拟经营分析报告与心得
ERP沙盘模拟经营分析报告与心得在参与ERP沙盘模拟经营的过程中，我体验到了企业资源规划（ERP）系统的实用性以及它对企业管理决策的重要影响。
以下是我对这次模拟经营的分析报告以及我在过程中的心得体会。
供应链管理：在模拟经营过程中，我深刻体验到了供应链管理的重要性。
从原材料的采购、产品的生产、到最终的销售，每个环节都必须精确到位。
否则，即使是轻微的失误也可能导致企业的经营困难。
财务管理：通过ERP沙盘模拟，我对企业的财务管理有了更深入的理解。
在制定销售策略、投资决策时，必须充分考虑财务状况，以确保企业的稳健经营。
人力资源管理：在模拟经营过程中，我了解到如何有效地激励和引导员工，以提高工作效率。
同时，我也意识到了人才引进和培养的重要性。
战略规划：在面对各种经营挑战时，战略规划的制定和调整显得尤为重要。
企业需要明确自身的优势与不足，以制定合适的发展战略。
团队协作：在ERP沙盘模拟经营中，团队协作是成功的关键。
每个团队成员都需要发挥自己的专长，积极参与决策过程，以实现共同的目标。
决策支持：ERP系统为企业提供了重要的决策支持。
通过数据分析，我们可以更准确地评估市场趋势，制定出更有针对性的经营策略。
灵活应变：在变化莫测的市场环境中，企业需要具备快速调整策略的能力。
这需要我们具备敏锐的市场洞察力和创新思维。
风险管理：在制定策略时，必须充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过ERP沙盘模拟经营，我学会了如何识别并管理这些风险。
经验与教训：ERP沙盘模拟经营提供了一个实验性的学习环境，让我有机会在实践中学习和应用理论知识。
通过不断的尝试和修正错误，我获得了宝贵的经验和教训。
这些经验不仅有助于我在未来的职业生涯中少走弯路，也让我更加深入地理解了企业运营管理的复杂性和关键性。
通过ERP沙盘模拟经营，我获得了一次难得的实战经验，这将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
我相信这次经历将使我在未来的工作中更好地应用ERP系统，为企业的发展做出更大的贡献。
沙盘模拟实训总结(精选19篇)
沙盘模拟实训总结沙盘模拟实训总结（精选19篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的沙盘模拟实训总结（精选19篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
沙盘模拟实训总结篇1这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。
无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。
在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。
所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析在企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的开发与实施过程中，沙盘模拟实验是一种常用的工具，旨在帮助企业深入了解系统的实际应用效果，并通过模拟实验结果进行分析和改进。
本文将根据ERP沙盘模拟实验结果，进行详细分析和讨论。
一、实验背景和规划我们选取了一家规模中型的制造企业作为实验对象，该企业在过去的几年里一直面临着生产线不稳定、物料管理混乱和订单交付延误等问题。
为了改善企业运营状况，他们决定引入ERP系统并进行沙盘模拟实验以评估系统的可行性和效果。
二、实验过程和数据收集首先，我们与企业代表和系统实施团队一起讨论并确定实验的关键指标，包括生产效率、物料利用率、订单交付时间等。
然后，根据企业的实际情况和需求，建立了一个ERP模拟系统，并导入实际数据进行测试。
在实验进行期间，我们记录了生产线的运作情况、物料库存情况以及订单交付情况等数据。
同时，我们还采集了员工的反馈意见和感受，以便综合考虑各方面的影响因素。
三、实验结果分析根据数据收集和资料整理，我们得出了以下实验结果：1. 生产效率提升：通过ERP系统的引入和优化，企业的生产效率明显提升。
生产线的停机时间减少了30%，生产任务的分配和调度更加准确高效。
同时，系统的排产功能有效地避免了过度或者不足的生产安排，使得企业能够更好地满足客户的需求。
2. 物料管理优化：ERP系统的物料管理模块可以实时跟踪物料的采购、库存和消耗情况。
通过及时精准的物料计划和库存管理，企业的物料利用率提高了20%以上，且避免了因为物料短缺导致的生产延误和成本增加的问题。
3. 订单交付时间缩短：ERP系统的订单管理功能有效地提升了订单的处理速度和准确度。
通过实时的订单跟踪和分析，企业能够及时调整生产进度和交付计划，使得订单交付时间缩短了20%以上，客户满意度明显提高。
四、实验结果的意义和改进建议ERP沙盘模拟实验结果表明，系统的引入对企业运营和管理水平的提升起到了积极的作用。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析随着信息技术的迅速发展，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统在现代企业管理中扮演着重要角色。
为了更好地理解和应用ERP系统，我们进行了一场沙盘模拟实验。
本文将详细介绍实验结果并进行相应的分析。
实验背景在实验开始之前，我们先了解了ERP系统的基本概念和功能。
ERP系统是一个集成化的企业管理软件，可以涵盖企业各个部门的信息流、物流和资金流。
通过ERP系统，企业可以实现资源的优化配置，高效协调各个部门之间的工作，并提供决策支持。
实验过程1. 实验环境搭建在实验开始之前，我们创建了一个虚拟的企业模型，模拟了企业的组织结构、业务流程和资源状况。
同时，我们基于已有的ERP系统进行了适当的修改和定制，以满足实验的需求。
2. 实验组织和规划我们将实验分为不同的阶段，每个阶段针对企业内不同的业务流程进行模拟。
我们组织了一个实验团队，包括不同部门的员工和管理人员，以确保整个实验的质量和可行性。
3. 实验运行和数据收集通过对虚拟企业的模拟运行，我们记录了每个阶段的输入和输出数据。
这些数据包括订单处理时间、库存情况、生产效率、财务状况等。
实验过程中，我们也记录了员工对于ERP系统的使用情况和意见反馈。
实验结果及分析1. 流程优化通过ERP系统的应用，我们发现企业内部的许多业务流程得到了优化和改进。
比如，订单处理时间明显减少，生产效率提高，库存管理更加精确。
ERP系统的实时数据和报表功能，帮助企业管理层实时了解企业的运营状况，从而能够做出更加准确的决策。
2. 资源协调在实验中，我们发现ERP系统的一个重要作用是协调不同部门之间的工作。
通过ERP系统，各个部门可以共享信息资源，避免冗余和错误。
这样可以减少沟通成本，提高工作效率，从而提升整个企业的综合竞争力。
3. 决策支持ERP系统提供了丰富的数据分析和报表功能，这对于企业的决策者来说是非常有价值的。
沙盘模拟实验总结报告5篇
沙盘模拟实验总结报告5篇沙盘模拟试验总结报告1透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我上高校以来最有好处的课了。
这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静冷静是多么的重要了。
试想，假如我们公司在第三年选单时没有消逝任何差错的话，最终的胜利必需会属于我们。
本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。
作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。
这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩必需会改写。
但是，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。
当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。
说真的，我们真的很后悔没有听老师的推举，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。
其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。
此刻说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。
说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多期望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。
在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一向在算，一向在算；平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别严峻；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。
但是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析在企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的应用中，沙盘模拟实验是一种常用的手段，用于模拟和分析企业在实际运营中可能遇到的各种情况和问题。
本文将对ERP沙盘模拟实验的结果进行详细分析和讨论。
一、实验背景与设定我们的ERP沙盘模拟实验基于一家制造业企业，该企业在生产过程中涉及到物料采购、生产计划、库存管理、销售等多个环节。
二、实验结果分析1. 物料采购方面：通过沙盘模拟实验，我们发现企业在采购过程中存在以下问题：供应商选择不当、采购订单的及时性和准确性等。
这些问题会直接影响到物料的供应和成本控制。
2. 生产计划方面：沙盘模拟实验显示，企业在制定生产计划时经常面临紧急订单、生产调度不合理等挑战。
这些问题会导致生产过程中的资源浪费和生产效率低下。
3. 库存管理方面：我们的实验结果表明，企业在库存管理上存在库存过高或过低、订单超时等问题。
这些问题不仅会增加库存成本，还会导致交货不及时或无法满足客户需求。
4. 销售方面：通过沙盘模拟实验，我们观察到企业面临售后服务不及时、客户投诉处理不当等问题。
这些问题会直接影响企业的客户关系和市场竞争力。
三、问题原因分析1. 没有合适的供应商评估与选择机制，导致供应商选择不当；2. 信息沟通不畅，导致采购订单信息传递不及时和准确；3. 缺乏有效的生产调度和优化方法，导致生产计划不合理；4. 库存管理缺乏有效的库存控制和预测机制；5. 销售部门与售后服务部门之间的协调不足，导致售后服务延误。
四、问题解决策略1. 建立供应商评估和选择机制，根据供应商绩效和信誉进行评价和选择；2. 引入ERP系统，优化采购过程和订单管理，提高订单的准确性和及时性；3. 运用优化算法和调度工具，提高生产计划的合理性和效率；4. 建立合理的库存管理模型和预测机制，实现库存的控制和优化；5. 加强销售与售后服务部门之间的沟通与协作，及时解决客户投诉和服务需求。
ERP沙盘模拟实训总结报告
ERP沙盘模拟实训总结报告ERP沙盘模拟实训总结报告「篇一」9月8日、9日，09级工程管理专业进行了为期两天的沙盘实习。
在这里，我收获了很多在书本上学不到的东西。
沙盘实习运作的每个团队由五名角色组成：项目经理，生产经理，经营经理，采购经理和财务经理，整个项目的顺利进行离不开每一位团队成员的尽职尽责，其中，我扮演了项目经理的角色。
【工程简介】实习期间共运作了两个项目，分别是凯旋门工程和世纪大桥工程。
凯旋门工程主要构件包括一个基础JC，两个墩柱D-1，D-2和一块板B-12，每个部件都需要三道工序：绑钢筋、支模板、浇筑混凝土。
前两周由老师指导学生完成操作，以熟悉工程运作的流程。
世纪大桥工程由一个地基JC，四个墩柱D-1，D-2，D-3，D-4和三块梁板B-12，B-23，B-34构成。
工序的施工顺序根据部件的不同而有所调整。
整个工程要求16周之内完成，提前一周完成奖励5万元，延迟一周则会处罚10万元，项目规定施工期间每种工程最多只能雇佣四支不同的施工队。
项目全程需要学生独立完成计划和施工。
【实习经历】第一次亲密接触第一天上午8点半，我们来到了教室，开始第一个项目的运作。
之前对沙盘的认识只是模糊而笼统的，大概知道是对项目运作的模拟，直到见到盘面和其上的各种卡片，道具币和单据才可以说是真正和沙盘亲密接触。
两位老师耐心指导我们认识盘面道具，熟悉操作流程，引导我们准确定位和扮演自己的角色，并且带领我们进行了第一个月的运作。
在这期间，我也努力找准项目经理的工作内容和范围。
首先，项目经理需要与各位经理核对每人的职责，然后带领大家开始完成沙盘操作表上按时间安排的每项任务。
项目进行期间，要及时提醒各位经理填写必要的单据，月末完成沙盘操作表，并整理核对其他经理填写的表单。
小试牛刀第一个月在老师的带领下顺利度过，剩下的一个半月的工作交由我们小组成员独立完成。
由于刚上手，许多操作还很生疏，所以很多组都是按照书上的工程量走，很难有自己创造性的思路。
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ERP沙盘模拟运作过程及分析总结ERP沙盘模拟运作过程及分析目录：一背景介绍1 ERP沙盘系统介绍2 二企业初始状况模拟企业运营过程描述1 制定公司战略计划2 三介绍公司1-6 年的具体运营情况模拟企业运营过程及结果的分析评价1 2 战略管理在沙盘模拟系统中的运用营销管理在沙盘模拟系统中的运用3 财务管理在沙盘模拟系统中的运用4 生产管理在沙盘模拟系统中的运用5 物流管理在沙盘模拟系统中的运用四、ERP沙盘模拟系统的改进设想一ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍1. ERP介绍所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。
它是从MRP物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是在20世纪80 年代初开始岀现的。
从90年代开始，以SAP Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。
接着，国内也相继岀现了一些早期ERP产品，例如开思ERP利玛ERR和佳ERP及博科ERP等。
他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
2. ERP沙盘模拟介绍“ ERP沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程，它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group 公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务物流生产营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
ERP沙盘具有一定的规则下面做一下具体介绍：一. 市场划分市场准入市场分为本地市场区域国内亚洲国际开发不同市场需要不同的时间和资金列表如下：市场区域国内亚洲国际开发费用1 2 3 4开发时间/年1 2 3 4市场准入当某个市场开发完成后，该企业就取得了在该市场上经营的资格，此后就可以在该市场上进行广告宣传。
二．市场地位市场地位是针对每个市场而言的。
企业市场地位根据上一年度各企业的销售额排列，销售额最高的企业成为该市场的“市场领导者”。
三．广告投放广告是分市场、分产品投放的。
投入1M有一次选取定单的机会，以后每多投2M增加一次选单的机会。
四．厂房获得和生产线获得厂房购买，岀租与租赁（单位M/年）厂房买价租金售价容量（生产线）小厂房40 5 40 6 大厂房30 3 30 4生产线购买、转产与维修、岀售生产线类型购买价格（M）安装周期（Q）生产周期（Q）转产周期（Q）转产费用（M）手工生产线5 无3 无无半自动8 2 2 1 1全自动16 4 1 2 4 柔性24 4 1 无无五．产品开发投入的时间及研发费用产品P2 P3 P4 研发时间（M）6 6 6 研发投资（Q）6 12 18初始年企业基本情况资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金20 长期负债40 应收款15 短期负债在制品8 应付帐款成品6 应缴税金1 原料3 一年内到期的长期负债流动资产合计52 负债合计41 固定资产：所有者权益：土地和建筑40 股东资本50 机器和设备13 利润留存11 在建工程年度净利3 固定资产合计53 所有者权益合计64 资产总计105 负债和所有者权益总计105[size=20] 二.模拟企业过程描述ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有六个人完成这项工作。
管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监及财务助理。
这六个职位分别为六个同学完成，我作为营销总监也参与其中。
我们公司要在六个年度和一个初始年中共同努力同其他公司进行市场化的竞争，我们要做的是用我们在大学期间学习到的专业知识来做一次实际中的应用，及我们用自己的思想来对市场进行判断。
1．模拟过程第一年：首先，我们组成员对现有的生产条件及财务能力进行分析，包括现有条件的生产能力，可支配财务，生产成本，广告定单，下一年费用，产品开发，市场开拓等方面考虑。
根据沙盘规则，我们所可以拿到的定单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。
目前第一年所仅有的市场为本地市场，本地市场P 系产品需求量预测如下表：[/size] P1 P2 P3 P4根据图表分析，P1 乃至其他产品系列在本地市场是有极大的需求的，并且此时较其他各组我们有满足本地市场大单的能力。
在财务上，也可以满足拿单要求。
于是在第一年年初，我们投放了10M 广告费，要到最大单和市场老大的地位。
并上马了两条半自动生产线。
以保证生产的需要， 并把目标放在更远的区域市场。
并在年末完成，在保证资金的情况下，我对 P2 产品进行研发， ISO9000 进行认证。
第一年年终资产负债表如下：2．模拟过程第二年：第二年是我们比较失败的一年。
之所以失败是我们对规则没有认真的理解， 没有好好的学习， 我 们是本地市场的老大，在本地市场我们可以轻松地拿到大单。
P1P2两种产品定单。
但由于计算 失误， 我们无法按时缴单， 遭至违约的惩罚， 导致失去市场老大的地位， 以至今后几年艰难困境。
在此年，我们公司完成了IS09000的认证，P2产品的生产经营权及区域市场开拓。
资产负债表 资产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数流动资产： 负债：现金 38 23 长期负债 40 100应收款 短期负债 20在制品 10 9 应付帐款成品 6 4 应缴税金原料 1 9 一年内到期的长期负债流动资产合计 55 45 负债合计 60 100固定资产： 所有者权益：土地和建筑 40 40 股东资本 50 50机器和设备 21 13 利润留存 10 6在建工程 24 年度净利 -10 -34固定资产合计 61 77 所有者权益合计 56 22资产总计 116 122 负债和所有者权益总计 116 122第二年由于我们基础建设较多， 导致亏损和所有者权益都下降较大。
现金较少向银行借贷也较难。
流动资产：现金 38应收款在制品 10成品 6原料 1流动资产合计 55固定资产：负债： 长期负债 40 短期负债 20 应付帐款 应缴税金 一年内到期的长期负债 负债合计 60 所有者权益： 土地和建筑 40机器和设备 21 在建工程 固定资产合计 61 资产总计 116 股东资本 50 利润留存 16年度净利 -10 所有者权益合计 56 负债和所有者权益总计 116资产 期初数 期末数 负债和所有者权益期初数 期末数3．模拟过程第三年：第三年是我们公司最艰难的一年虽然有P2经营权。
但我们没有能力去生产，生产仍在P1产品上,并且我们失去了本地市场老大的地位，使我们不得不投入高额的广告费用，并且为下一年开始经意P2作准备。
这就需要我们停部分的生产设备，度过转产周期。
我们分析P2产品在后几年价格，需求在各个市场都具有优势。
这年我们的定位为牺牲今年胜利明年。
第三年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金38 32 长期负债40 80应收款0 19 短期负债20 40在制品10 9 应付帐款成品6 7 应缴税金原料1 5 一年内到期的长期负债流动资产合计55 72 负债合计60 120固定资产：所有者权益：土地和建筑40 40 股东资本50 50机器和设备21 24 利润留存16 -28在建工程0 0 年度净利-10 -6固定资产合计61 64 所有者权益合计56 16资产总计116 136 负债和所有者权益总计116 1364‘模拟过程第四年：这是我们丰收的一年，我们拿到了大量的定单。
加之匹配的生产能力。
全线进攻P2产品对区域和本地市场分别投入广告。
由于多数商家他们都认为区域市场是好市场，进行大量的广告投放。
我们则采取捡单的方式来枪定单，就是每个市场都少量的投放广告，在每个市场上都有小定单入帐来满足我们公司的生产，就是低投入高回报，成效显著，这一年使我们有了赢利。
5．模拟过程第五年：我们仍然继续着第四年的策略，并且拿到了区域市场的老大地位，这是由于其他企业把注意力较分散的放到了各个市场上，使我们可以乘虚而入。
但由于我们的产品过于单一市场开拓得较少所以我们积极开发P3 产品，和开拓国内市场。
第五年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金19 36 长期负债60 60应收款6 24 短期负债在制品12 3 应付帐款成品12 9 应缴税金原料0 4 一年内到期的长期负债流动资产合计49 76 负债合计60 60固定资产：所有者权益：土地和建筑40 40 股东资本50 50机器和设备0 0 利润留存-34 -21在建工程0 0 年度净利13 27固定资产合计40 40 所有者权益合计29 56资产总计89 116 负债和所有者权益总计89 1166．模拟过程第六年：这是所有公司经营的最后一年，我们的第六年经营有一些失误，我作为营销总监没有把定单拿好，导致最后一年生产设备闲置，企业没有赢利还亏损。
但我们的最后一年已经完成了所有贷款的偿还。
由于其他企业有更多品种更多数两的定单，能使他们更好的发展，而我们却没有，之前的市场开发产品开发都太晚了，导致后来的被动。
现金能力也太差，没有流动资金一切都是泡影。
第六年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金36 77 长期负债60 0应收款24 0 短期负债100在制品3 15 应付帐款成品9 15 应缴税金原料4 一年内到期的长期负债流动资产合计76 107 负债合计60 100固定资产：所有者权益：土地和建筑40 40 股东资本50 50机器和设备利润留存-21 6在建工程年度净利27 -9固定资产合计40 40 所有者权益合计56 47资产总计116 147 负债和所有者权益总计116 147[size=20] 三模拟企业运营过程及结果的分析评价[/size]1战略管理ERP 沙盘模拟中的运用战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对未来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。
“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。
在战略规划中，ERP模拟沙盘为我们提供了基于对市场总体情况和竞争对手的分析平台，结合ERP沙盘对我们企业自身能力和资源的诊断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略目标体系”在第二部分中，ERP提供实现目标具体步骤，规范我们的经营行为。