erp沙盘模拟运作过程及分析总结

ERP沙盘模拟运作过程及分析总结

ERP沙盘模拟运作过程及分析

目录：

一背景介绍

1 ERP沙盘系统介绍

2 二企业初始状况

模拟企业运营过程描述

1 制定公司战略计划

2 三介绍公司1-6 年的具体运营情况

模拟企业运营过程及结果的分析评价

1 2 战略管理在沙盘模拟系统中的运用营销管理在沙盘模拟系统中的运用

3 财务管理在沙盘模拟系统中的运用

4 生产管理在沙盘模拟系统中的运用

5 物流管理在沙盘模拟系统中的运用

四、ERP沙盘模拟系统的改进设想

一ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍

1. ERP介绍

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是从MRP物料资源

计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系

统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80 年代初开始岀现的。从90年代开始，以SAP Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继岀现了一些早期ERP产品，例如开思ERP利玛ERR和佳ERP及

博科ERP等。

他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即

是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。

2. ERP沙盘模拟介绍“ ERP沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程，它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group 公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务物流生产营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。

ERP沙盘具有一定的规则下面做一下具体介绍：

一. 市场划分市场准入

市场分为本地市场区域国内亚洲国际开发不同市场需要不同的时间和资金列表如下：市场区域国内

亚洲国际

开发费用1 2 3 4

开发时间/年1 2 3 4

市场准入

当某个市场开发完成后，该企业就取得了在该市场上经营的资格，此后就可以在该市场上进行广告宣传。二．市场地位

市场地位是针对每个市场而言的。企业市场地位根据上一年度各企业的销售额排列，销售额最高的企业成为该市场的“市场领导者”。

三．广告投放

广告是分市场、分产品投放的。投入1M有一次选取定单的机会，以后每多投2M增加一次选单的

机会。

四．厂房获得和生产线获得

厂房购买，岀租与租赁（单位M/年）

厂房买价租金售价容量（生产线）小厂房40 5 40 6 大厂房30 3 30 4

生产线购买、转产与维修、岀售

生产线类型购买价格（M）安装周期（Q）生产周期（Q）转产周期（Q）转产费用（M）

手工生产线5 无3 无无

半自动8 2 2 1 1

全自动16 4 1 2 4 柔性24 4 1 无无五．产品开发投入的时间及研发费用产品P2 P3 P4 研发时间（M）6 6 6 研发投资（Q）6 12 18

初始年企业基本情况

资产负债表

资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数

流动资产：负债：现金20 长期负债40 应收款15 短期负债在制品8 应付帐款成品6 应缴税金1 原料3 一年内到期的长期负债流动资产合计52 负债合计41 固定资产：所有者权益：土地和建筑40 股东资本50 机器和设备13 利润留存11 在建工程年度净利3 固定资产合计53 所有者权益合计64 资产总计105 负债和所有者权益总计105

[size=20] 二.模拟企业过程描述ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有六个人完成这项工作。

管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、

财务总监及财务助理。这六个职位分别为六个同学完成，我作为营销总监也参与其中。我们公司要在六个年度和一个初始年中共同努力同其他公司进行市场化的竞争，我们要做的是用我们在大

学期间学习到的专业知识来做一次实际中的应用，及我们用自己的思想来对市场进行判断。

1．模拟过程第一年：

首先，我们组成员对现有的生产条件及财务能力进行分析，包括现有条件的生产能力，可支配财务，生产成本，广告定单，下一年费用，产品开发，市场开拓等方面考虑。

根据沙盘规则，我们所可以拿到的定单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。

目前第一年所仅有的市场为本地市场，本地市场P 系产品需求量预测如下表：[/size] P1 P2 P3 P4

根据图表分析，P1 乃至其他产品系列在本地市场是有极大的需求的，并且此时较其他各组我们有满足本地市场大单的能力。在财务上，也可以满足拿单要求。于是在第一年年初，我们投放了

10M 广告费，要到最大单和市场老大的地位。并上马了两条半自动生产线。以保证生产的需要， 并把目标放在更远的区域市场。并在年末完成，在保证资金的情况下，我对 P2 产品进行研发， ISO9000 进行认证。

第一年年终资产负债表如下：

2．模拟过程第二年：

第二年是我们比较失败的一年。 之所以失败是我们对规则没有认真的理解， 没有好好的学习， 我 们是本地市场的老大，在本地市场我们可以轻松地拿到大单。 P1P2两种产品定单。但由于计算 失误， 我们无法按时缴单， 遭至违约的惩罚， 导致失去市场老大的地位， 以至今后几年艰难困境。 在此年，我们公司完成了

IS09000的认证，P2产品的生产经营权及区域市场开拓。

资产负债表 资产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数

流动资产： 负债：

现金 38 23 长期负债 40 100

应收款 短期负债 20

在制品 10 9 应付帐款

成品 6 4 应缴税金

原料 1 9 一年内到期的长期负债

流动资产合计 55 45 负债合计 60 100

固定资产： 所有者权益：

土地和建筑 40 40 股东资本 50 50

机器和设备 21 13 利润留存 10 6

在建工程 24 年度净利 -10 -34

固定资产合计 61 77 所有者权益合计 56 22

资产总计 116 122 负债和所有者权益总计 116 122

第二年由于我们基础建设较多， 导致亏损和所有者权益都下降较大。 现金较少向银行借贷也较难。 流动资产：

现金 38

应收款

在制品 10

成品 6

原料 1

流动资产合计 55

固定资产：

负债： 长期负债 40 短期负债 20 应付帐款 应缴税金 一年内到期的长期负债 负债合计 60 所有者权益： 土地和建筑 40

机器和设备 21 在建工程 固定资产合计 61 资产总计 116 股东资本 50 利润留存 16

年度净利 -10 所有者权益合计 56 负债和所

有者权益总计 116

资产 期初数 期末数 负债和所有者权益

期初数 期末数