KPI表格式及考核标准范例

订单未按要求执行兑现-5分/次，供货数量不准确、、包装损坏、延误，配合不力-2分/次，出现客户投诉-2分/ 次，重大投诉参照执行力考核否决项。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。
1.工作计划时限明确、节点3-4个，得10%；
2.完成进度及时得30%；
事务性工作实施进度和效果管控方式，按PDCA的完成进展
目标准确率控制在+5%~-5%，每升降1%罚奖0.5分；实际完成节约额超过5%不进行奖励，按照目标预测不准确进行 同比例扣罚。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。通过技术革新、工艺方法改进促使人员工作效率提升降低 成本额度较大的，可提出申请单独激励。 种兔每超出目标计划1%兑现-2分，死亡率超过10%,该项否决；实际出栏成活率/目标出栏成活率*权重，成活率下 降75%以下，该项否决；最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。（其他养殖指标不低于去年水平，出现异常参照 以上标准扣罚）
成本每增减0.5元、扣奖0.5分，成本高于计划120%，该项否决；最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。
按照节点计划完成情况考核；月度新发展合作养殖场数量、规模，每+1个场+5分；年度新发展合作养殖场、养殖 专业村数量、规模，每+1个场+5分；全年目标达成低于目标计划率80%，该项否决。最高得分为权重的2倍,最低 得分为0。
效果关 注
予以特殊标明。涉及责任追究的，在KPI或执行力方面兑现，也可同时在KPI、执行力兑现。 2.绩效考核效果稽核：考核结果不属实的，按差额的150%倒扣当事人，按照差额的10%纳入对上线 的30%的，否决当事人单项得分。部门人员差额超过人员总分5%的，否决部门负责人当月20%的绩
要求负责人在月度检讨会上汇报绩效改善计划。
过程跟踪，指操作型人员对立项工作计划有序开展、执行到位，或管理型人员对日常工作关注、关键 节点监管到位，并有相关记录或报告的。根据进度完成比例或工作时间所占比例核计进度得分，未完 成节点进度的，得分不得超过权重的50%； 对分管工作进展不明、工作未开展或与上月相比进展不大 的，不得分。
操作性人员做好周计划，对自己的工作按周期进行自查自纠，及时改进，管理型人员除了做好计划性 工作，做好下属工作监督检查，并出具部门月度工作考核报告。根据进度完成比例或工作时间所占比 例核计进度得分，工作未达到预期进展和效果的，整体得分不得超过权重的50%，月初工作计划不明 、节点不清的，工作未开展或与上月相比进展不大的，工作进度、工作效果或工作量未描述的，不得 分。
序 号
KPI指标
收入
1
经济 指标 利润
比重 年度目标值
KPI分解表考核标准范例
吨产品制造费 成本 2 技术 指标 死亡率/成活率
只均养殖成本
发展合作场数量 计划 3 性指
标 5）订单计划执行 率100%
事务 投资项目论证 4 性指
标 注册认证工作
100%（供货准 确、及时，无
延误、无投 诉）
1.结果兑现：在兑现时注意经济指标上限1.3倍、事务性指标单项得分不能超过权重的2倍，通常
作考核细则：
考核标准
指对自己主管的工作有调研有计划，或按照上级安排制定工作计划，对计划性工作或者目标是100%类 的立项，具体到月不能以100%作为立项，每月立项必须明确2-4个关键工作节点，并责任落实到人、 完成时限明确。时限、节点数量不达标的，最高得分不能超过单项权重的50%；时限、节点不明确 的，不得分。
及时将工作进展上报，征求上级的意见并按要求优化改进，工作质量和效果得到提升。采取措施按照 工作量比例计算得分，工作不到位、效果不佳的，权重不得超过50%， 出现差距未采取改进措施或未 完成预期计划的，不得分。
闸口位
具体要求。
3.自检/巡检到位能达到预期效果得50%； 和效果情况核计得分，宏观的考核办法见序号4对应的考核
4.对出现问题采取有效改进措施的的10%。 标准，微观的考核办法见下，具体到各工作要明确具体要求。
5.最高得分为权重的2倍,最低得分为0。
意经济指标上限1.3倍、事务性指标单项得分不能超过权重的2倍，通常最低得分为0，对无下限限制的应 追究的，在KPI或执行力方面兑现，也可同时在KPI、执行力兑现。 核结果不属实的，按差额的150%倒扣当事人，按照差额的10%纳入对上线主管的考核；差额超过单项权重 项得分。部门人员差额超过人员总分5%的，否决部门负责人当月20%的绩效得分，并做成案例进行通报， 上汇报绩效改善计划。
制定：
事务性工作考核细则：
节点
权重
1.调研 计划
10%
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2.贯彻 执行
30%
3.效果 验证
50%
4.改进 提高
10%
KPI分解表考核标准范例
考核标准
实际收入/目标收入*100%*权重；月度目标低于销售计划50%，该项否决。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0 。 实际利润/目标利润*100%*权重；目标计划为负数时：实际完成与目标计划相比较，每增亏1万兑现-1分。最高得 分为权重的1.3倍,最低得分为0。