KPI表格式及考核标准范例
员工绩效考核表-KPI-模板
被考核人
工号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
ห้องสมุดไป่ตู้
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
个人素质及工作态度总体权重20%，工作业绩总体权重80%，结果为100分制。
自我考核权重30%，直接领导考核权重50%，分管领导考核权重20%。
您认为被 考核人哪 些方面需 要改进？
评语
考核得分
考核项目
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、出勤状况
10%
个 2、对待工作责任心·热情度
20%
人 素
3、主动发现问题、解决问题的态度和能力 4、能寻求更好的方法来完成工作，创造性及潜
质 力。
20% 10%
及 5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及 工 协作部门保持良好的协作关系。
20%
作 态
6、良好组织能力和协调管理能力
10%
度 7、遵守法律法规以及公司规章制度
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
10%
10%
10%
10%
工
10%
作 业
10%
绩
10%
10%
10%
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
总计
0.0
0.0
0.0
0.0
直接领导评价
您最欣赏 被考核人 哪些方 面？
KPI考核表范例
200元
50元
250元
100元
200元
1、外部吃回扣，内部收贿赂，发现按200%罚款，严重的调离本岗。
2、发现违规问题不处理、不上报，出现一次罚款50元，一月内再次出现罚款加倍。
3、程序、职能不执行，罚50元。
4、如发生安全事故，按安全生产责任制处理。
5、迟到早退；缺勤；工作时间上网聊天、打游戏，聚众唠嗑等按公司规定处理。
6、旷工：一天罚款100元。旷工三天视为自动离职，当月工资扣罚。
具有责任感
雷厉风行
张弛有度
具有领导、协调能力
具有职业素养
主动性
学习力
回
报
业绩提成400元
奖金
底薪
绩效900元
处罚
通报
晋升
培训
考核工资200元
3、销售额超额完成率
（财务部考核）
1、订单确认/生产能力评价
2、制定生产计划/采购计划
3、每天生产计划/采购计划组织、协调、落实
4、生产完成情况的检查、评价
人员
设备工装
5S管理
生产安全
原材料保障
5、改善措施
6、降成本
7、及时交付
8、金属件采购
9、工装模具的外委修理
10、劳动纪律
1、每月对生产任务量进行确认，并对生产能力进行评价，主要针对人员、设备、工装、材料供应等方面，如经评价发现生产能力不足，应提出改进计划和措施，措施完成率100%。
生产部部长岗位要求
项目
目标
职能
纪律
品行
内容
1、月生产任务品种完成率100%
月生产任务以销售部门下达的《销售部月产品需求计划》为准，差一个百分点（含以内）扣20元。（销售部考核）
kpi报表模板
kpi报表模板
以下是一个简单的KPI报表模板的示例，您可以根据实际情况进行调整和修改：
KPI报表模板
一、基本信息
公司名称： [填写公司名称]
部门/团队： [填写部门或团队名称]
KPI指标： [填写具体的KPI指标]
时间范围： [填写具体的时间范围，如XXXX年XX月-XXXX年XX月]
二、KPI指标完成情况
KPI指标目标值实际完成值完成率
[填写KPI指标1] [填写目标值1] [填写实际完成值1] [填写完成率1]% [填写KPI指标2] [填写目标值2] [填写实际完成值2] [填写完成率2]% [填写KPI指标3] [填写目标值3] [填写实际完成值3] [填写完成率3]%
... ... ... ...
三、问题与改进措施
[在此列出在KPI指标完成过程中遇到的问题和挑战，以及相应的改进措施。
]
四、总结与展望
[在此总结KPI指标的完成情况，分析原因，提出改进方向，并对未来进行展望。
]
请注意，这只是一个简单的KPI报表模板示例，您可以根据实际需求进行调整和扩展。
确保在模板中包含关键的KPI指标、目标值、实际完成值、完成率以及问题与改进措施等重要信息。
个人KPI模板及范例
=本年累计销售额/上年同期累计销售额-1
决策失误、执行不力、缺乏协作精神、内外部客户投诉、重要工 作未按节点完成
员工累计流失人数/总人数
年度 考核
监督抽查合格率
抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月）
产值目标完成率
内
人均劳动生产率
部 流
衡量指标
程
“6S”检查达标率
安全事故次数/损失
被考核人姓名：___________________
战略领域 指标类型 衡量指标
质量退返率
财 务
制造费用率 衡量指标
年存货周转率
销售增长率
Байду номын сангаас客 户
领导与协作 衡量指标
员工流失率
经理个人KPI案例
工号：______________
kpi考核表格
KPI（Key Performance Indicators）绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和成果。
以下是一个简单的KPI考核表格示例，您可以根据实际情况进行调整和修改。
说明：
1."序号"：考核项目的序号，用于标识各个考核项目。
2."考核项目"：具体的考核项目，如销售额、客户满意度等。
3."权重"：每个考核项目的权重，用于确定其在整体考核中的重要程度。
4."目标值"：每个考核项目的目标值，即期望达到的标准。
5."实际完成情况"：员工实际完成的工作情况或成果，由上级领导或相关负责人进行评价。
6."得分"：根据实际完成情况与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
在填写表格时，根据实际情况填写每个考核项目的目标值和实际完成情况，然后根据权重计算得分。
最后，可以根据得分对员工的工作表现进行评估和分析，提出改进意见和建议。
KPI绩效考核表
评价表》 评价表》 指标说明表》
各项得分汇总=
岗位任职者姓名： 填表日期： 年 月
子权重
信息来源
10% (7分) 30% (21分) 20% (14分) 20% (14分)
20%
财务部 财务部 财务部
日
考核周期内 目标值
实际完成情况得 实际完成情况
子权重 40% 60%
信息来源 根据制度 根据制度
部 门： 考核期间：
类别 权重
年度 经营 10% 目标
衡量指标
净资产收益率 年度利润总额 主营业务收入增长
KPI 70%
能力 态度
20%
例外 不占 事项 权重
***公司***年**月
考核方法 1、（KPI完成值÷KPI目标值）×100；2、最高得分不超过基准分 1、（KPI完成值÷KPI目标值）×100；2、最高得分不超过基准分 1、（KPI完成值÷KPI目标值）×100；2、最高得分不超过基准分
季度K P I 得分＝ 考核方法 参见《能力评价表》 参见《态度评价表》 参见《例外事项指标说明表》
各项得分汇总=
期初/ 末确 认
员工签名：
初核考核人：
***公司***年**月考核表
考核方法 值）×100；2、最高得分不超过基准分的1.5倍。 值）×100；2、最高得分不超过基准分的1.5倍。 值）×100；2、最高得分不超过基准分的1.5倍。
者
人力资源中心门确认最终得分= 本考核周期考核等级 本考核周期考核系数
复核考核人：
实际完成情况得分
实际完成情况
得分
复评者
初评者
个人kpi设定表模板
个人KPI设定表模板一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职位：XXX二、KPI指标设定1. 目标设定（Objective）：根据部门整体目标和自身能力，设定可实现的具体目标。
例如：本季度销售额增长XX%2. 关键绩效指标（Key Performance Indicators）：选取与目标相关的关键绩效指标，并设定合理的数值范围。
例如：客户满意度提高至XX%、新客户开发数量达到XX个3. 衡量标准（Measurement）：明确衡量指标的标准和方法，确保可操作、可衡量、可达成。
例如：通过客户反馈调查、销售数据分析等方式进行衡量4. 权重（Weight）：根据企业战略和部门需求，分配不同指标的权重。
例如：客户满意度指标权重为XX%，销售额指标权重为XX%三、执行计划1. 时间表（Timeline）：明确各项指标的完成时间，确保按时达成目标。
例如：本季度内完成客户满意度调查、新客户开发等工作2. 执行策略（Implementation Strategy）：针对各项指标，制定具体的执行策略和方法。
例如：针对销售额增长，制定销售策略、促销活动等3. 风险控制（Risk Control）：分析可能存在的风险和障碍，制定应对措施。
例如：市场竞争激烈时，采取差异化竞争策略四、绩效考核与反馈1. 考核周期（Performance Period）：明确考核周期和时间点，确保及时评估绩效。
例如：本季度末进行绩效考核2. 评估方法（Assessment Method）：根据设定好的KPI指标，采用客观数据和上级评价相结合的方式进行绩效评估。
3. 反馈与调整（Feedback and Adjustment）：根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，并根据企业战略和部门需求进行调整。
例如：针对销售额指标未达成，分析原因并制定相应改进措施。
五、其他事项1. 保密协议（Confidentiality Agreement）：员工需对绩效考核结果保密，不将其泄露给无关人员。
个人kpi绩效考核表格
7
2、理解能力强，对工作有独特见解；
7
3、工作有计划性，善于规划实施；
5
4、执行能力，能将计划落实到底；
5
5、攻坚克难，带领团队攻坚；
5
三、工作业绩
1、工作效率高，方法省时省力；
4
2、按时完成计划任务，从不拖延；
4
3、工作质量高，极少出现失误；
4
4、应变能力强，积极完成临时任务；
4
四、综合能力
1、组织能力好，有效组织团队协作；
3
2、创新能力强，善于方法创新；
3
3、及时主动汇报工作；
3
4、善于沟通，方式方法得当；
3
五、考勤情况
1、严守公司规章制度；
3
2、工作守时，不迟到不早退；
3
3、积极参与集体活动；
3
4、营造愉快和谐的工作环境；
3
员工签字
主管签字
总分合计
备注：主管评分×40%+部门评分×60%=综合评分。
个人kpi绩效考核表格
员工姓名
部门ห้องสมุดไป่ตู้
岗位
入职日期
考核周期
考核成绩
考核标准与细则
评价内容
评价项目及标准
分值
主管评分
部门评分
综合评分
一、工作态度
1、工作态度积极，认真负责；
8
2、用于承担责任，任劳任怨；
8
3、服从组织安排，配合领导工作；
5
4、团队合作精神强，主动配合同事；
5
5、立足岗位，互帮互助；
5
二、工作能力
kpi绩效考核表格大全
KPI绩效考核表格大全1. 简介绩效考核是现代企业管理中重要的一环，通过对员工绩效进行全面评估，可以有效提升企业的竞争力和员工的工作质量。
KPI（关键绩效指标）绩效考核表格是一种常用的绩效评估工具，可以帮助企业将绩效目标转化为可量化的指标，并进行跟踪和分析。
在本文档中，我们将介绍一些常用的KPI绩效考核表格，包括目标设定、指标评分、评估结果等内容。
这些表格可以根据不同的企业需求进行定制和修改，以满足特定的绩效考核要求。
2. 目标设定表格2.1 岗位目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内容和要求10%目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%2.2 个人目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内10%容和要求目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%3. 指标评分表格3.1 岗位评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标描述指标1的具体内容10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足1和要求预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准3.2 个人评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标1描述指标1的具体内容和要求10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准4. 评估结果表格4.1 岗位评估结果表格员工姓名目标1得分目标2得分目标3得分目标4得分总得分员工1员工2员工3员工44.2 个人评估结果表格指标名称目标1得目标2得目标3得目标4得总得分分分分分员工姓名1员工姓名2员工姓名3员工姓名45. 结论KPI绩效考核表格是一种非常有效和便捷的绩效评估工具，可以帮助企业和员工全面了解自身的绩效状况，并进行目标设定、指标评分和评估结果的跟踪和分析。
KPI指标表
期内实际完成隐患整改数÷同期隐患数×100%
3、事故控制率
期内工伤、环保、安全等生产事故直接经济损失额÷安全投入额×100%（安全投入按50万计）
原料主管
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、装卸及时率
期内∑装卸时长÷同期（∑装卸时长＋∑装卸延误时长）×100%
3、取样送检率
（每月随机抽取10名员工进行测评；测评分为满意、基本满意、不满意）
5、员工就餐满意率
驾驶员
1、车况完好率
期内车况完好次数÷同期总出车次数×100%
2、出车及时率
期内出车次数÷同期总出车次数×100%
3、行车违章率
期内行车违章次数÷同期总出车次数×100%
保安员
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、设备点检率
期内∑每班完成设备点检台数÷同期设备台数×100%÷∑同期当班天数×100%
3、设备故障修复率
期内实际修复台数÷同期当班期间设备故障台数×100%
表十二：生产班班长岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式
生产班班长
余热发电负责人
1、产能完成率
期内本班产出数÷同期本班产能定额×100%
2、文件处理及时率
规定时间内已处理的文件数÷规定时间内应处理的文件数×100%
3、文稿提交及时率
规定时间内提交的文稿数÷在规定时间内应提交的文稿数×100%
4、文件资料归档率
期内已完成的文件资料归档数÷同期应归档的文件资料数×100%
表十：车间主任、副主任岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式
KPI考核表
各部门KPI考核表（月度）
一、考核准则：
根据新的业绩奖励计划，特制定各部门KPI绩效考核指标，作为评定奖励的准则，具体要求如下：
1、根据考核分值及相关部门提供的有效数据展开公平、公正的考核。
2、考核表由本部门每月自评一次，考核结果经公司审核确认后，才正式
生效。
3、考核评分方式：
①、满分为100分。
⑴单项满分为20分的：优/18分、良/16分、中/14分：差/12分；
⑵单项满分为15分的：优/13分、良/11分、中/9分：差/7分；
⑶单项满分为10分的：优/10分、良/8分、中/6分：差/4分
⑷满分为5分的：优/5分、良/4分、中/3分：差/2分；
②、优为本项完全做到；良为未能按照本项的要求开展工作，基本达到要
求；中为已经按照本项的要求开展工作，但没有达到要求；差为没有
按照本项要求开展工作；
③、根据被考核部门自评及考核部门意见，可有最多10分的加分或减分，
由审核人根据被考核部门自评及考核部门意见评定，最终得出综合得
分。
4、考核得分与业绩奖金挂钩，奖励方式如下：
④、考核综合得分在70分以上（含70分），可获得当月业绩奖金100%；
⑤、考核综合得分在60-69间，可获当月业绩奖金80%；
⑥、考核综合得分在50－59下，可获得当月业绩奖金50%；
⑦、考核综合得分在49下的，不发当月业绩奖金。
⑧、详细业绩奖金计算方式见业绩奖励计划。
生产部KPI考核表
营销部KPI考核表
财务部KPI考核表
行政及人力资源部KPI考核表
采购部KPI考核表
市场部KPI考核表
品控部KPI考核表。
kpi考核打分表模板
kpi考核打分表模板一、基本信息1. 姓名：XXX2. 职位：XX3. 部门：XX4. 考核周期：每月二、KPI指标1. 销售业绩（销售额、销售量）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成额/目标完成额）x 100%2. 客户满意度：- 满分：100分- 考核标准：（客户满意度调查平均分/满分）x 100%3. 产品/服务质量：- 满分：100分- 考核标准：（质量问题数量/总交付数量）x 100%4. 工作效率（任务完成率、项目进度）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成任务数量/计划任务数量）x 100% 5. 团队协作与沟通：- 满分：100分- 考核标准：（同事评价平均分/满分）x 100%6. 创新能力：- 满分：100分- 考核标准：（创新项目数量/总项目数量）x 100%7. 费用控制（成本、预算）：- 满分：100分- 考核标准：（实际费用/预算费用）x 100%三、总分：（各项KPI指标得分之和）x 100% = 总分四、评分等级：1. A级：总分在90分以上，表现优秀，给予奖励；2. B级：总分在75-90分之间，表现良好，正常发放薪酬；3. C级：总分在60-75分之间，表现一般，需要改进；4. D级：总分在60分以下，表现较差，需要加强培训和指导。
五、考核结果应用：1. A级员工：给予奖励，如提升职级、加薪、发放奖金等；2. B级员工：正常发放薪酬，对表现优秀的部分给予表扬；3. C级员工：进行改进指导，提供培训机会，提高工作效率；4. D级员工：进行严厉的批评和教育，提供专业培训，如仍无改进，考虑调整岗位或解除劳动关系。
六、考核周期结束后的总结与反馈：1. 对员工的总体表现进行总结，对优秀的部分进行表扬，对需要改进的部分提出建议；2. 员工对个人表现进行自我评价，提出自己的优点和需要改进的地方；3. 部门经理对员工的个人表现进行评价，提出具体的改进意见；4. 公司管理层对员工的个人表现进行评价，提出公司的期望和要求。
员工绩效考核(KPI考核)表模板
5%
-
5%
5%
5% 单项得分上限为5分，每减少1%扣
1分，扣完为止
5%
5%
5%
4.沟通协作 在团队协作中具备良好的沟通表 达力
5%
-
5%
5%
5%
集团指标得分：
个人指标得分：
0
面谈记录：
“绩优表现”：
“不足之处”：
“改进措施”：
10001
权重
实际完成 情况
25%
20%
15%
10%
5% 5%
20% 合计得分：
XXXXXXX 公司 XXXX 部门 2020 年 Q2 季度绩效考核计划表
部门： XXXX公司XXXX部
岗位：
生产主管
姓名：
张小明
工号：
序号 指标名称
指标定义/计算公式
年度
季度指标
目标 Ｑ1 Ｑ2 Ｑ3 Ｑ4
评分规则
1.剔除因物料、人员短缺及公司计划性因素停
①完成率≤99%，每低指标值1%，对
产影响导致损失，包含非公司内部原因导致动
-
99.55%
99.60%
①考核结果比指标值每降低0.05%，
99.70%
对应扣2分，直至扣完为止； ②考核结果比指标值每超出0.05%，
对应加2分，单项上限最高加5分；
①每一项BOM值考核结果比指标值每
4
BOM原材料
1.剔除因质量改善而临时更改消耗基准值导致 的超消耗部分、剔除供应商承担原损部分； 2.剔除价格因素影响，即：锁定单价；
6
6S管理 每月环比，仅限制重复发生项
0
-
0
0
0
每超指标1项，扣2分/项；逾期未整 改对应项每项另追加扣5分
绩效考核KPI指标(模板表)
填表日期:
姓名
岗位
部门
直接领导
部下成员
指标维度
绩效指标
指标说明
配分
人事日常管理30%
1、培训计划完成率
当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%
10
2、绩效管理工作完成及时性
按时完成绩效管理各阶段工作。（包括转正考核、绩效考核、民主评议），每延期1次扣1分
10
3、员工档案管理
入职、离职、请假流程管理及资料归档，劳动合同签订率。
10
7、物资采购及时性
按规定时间完成物资采购，发现一宗时扣1分
10
其它30%
8、各类报表
按时提交人力资源部需要递交的各类报表，延迟一次扣2分。
10
9、其它事项
按时完成上级交办及工作计划中的其它事项
10
10、综合评价
由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价
10
合计：
100
目标下达者
目标接受者
制表:
10
聘员关系)%招及工弄20
4、日常管理
未完成工作节点完成情况等检查，或出现其他错误、工作任处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失
10
行政管理类20%
6、文书、档案管理
保证公司内部文书流转准确、及时性，所有档案资料完整、准确，根据对业务的影响程度评价
公司员工KPI绩效考核通用表模版
所属部门：
岗位：
考核年月：
实际完成值完成情况
1、公司整体业绩完成情况
按完成比列核算
10
2、按公司业绩考核指标填写即可根据任务指标完成比率核算
101、按常规工作内容填写即可完成情况考核102、按常规工作内容填写即可
正确率考核
10
3、按常规工作内容填写即可填入具体考核方法即可5
4、按常规工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
51、按重点工作内容填写即可专业能力考核102、按重点工作内容填写即可
工作能力考核
10
3、按重点工作内容填写即可
填入具体考核方法即可
10
4、按重点工作内容填写即可填入具体考核方法即可101、领导交办的除上述工作之外的工作。
填入具体考核方法即可
5
2、领导交办的除上述工作之外的工作。
填入具体考核方法即可
5100分
100
一票否决
部门负责人评分
综合得分
50分
工作内容描述指标定义及考核方法分值自评
公司员工绩效考核表
员工姓名：部门负责人：因个人工作失误给公司造成重大影响，本人拒不执行工作且情节严重，将根据公司相关制度给予留职察看、降级、调岗、辞退等处理。
维度业绩指标（20%）
行为指标（80%）
指标项
公司业绩
常规工作
重点工作
变动工作
权重
20分
30分。
kpi考核模板
kpi考核模板KPI考核模板可以根据不同岗位和部门的具体要求进行制定，以下是一个简单的KPI考核模板示例：1. 岗位：销售工作业绩定量指标：+ 销售完成率：实际完成销售额/计划完成销售额100%+ 销售增长率：与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分+ 新客户开发：每新增一个客户，加2分定性指标：+ 市场信息收集：在规定的时间内完成市场信息的收集，每少一条扣1分+ 报告提交：在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分+ 报告的质量评分：未达到此标准者，为0分+ 销售制度执行：每违规一次，该项扣1分2. 岗位：生产工作业绩定量指标：+ 生产完成率：实际完成生产量/计划完成生产量100%+ 生产合格率：合格产品数量/总生产数量100%+ 生产成本控制：实际生产成本/计划生产成本100% 定性指标：+ 安全生产执行：安全生产制度执行情况，每违规一次，该项扣1分+ 工作态度和团队合作：工作态度、团队合作和沟通能力等，由上级评价打分3. 岗位：人事工作业绩定量指标：+ 招聘完成率：实际招聘人数/计划招聘人数100%+ 培训完成率：实际培训人数/计划培训人数100% 定性指标：+ 内部沟通协调：内部沟通协调能力和效果，由上级评价打分+ 员工满意度调查：员工满意度调查结果，未达到预定目标时扣分4. 岗位：财务工作业绩定量指标：+ 财务报表完成率：实际完成财务报表的时间/计划完成时间100%+ 财务成本控制：实际财务成本/计划财务成本100% 定性指标：+ 财务分析报告质量：财务分析报告的质量和准确性，未达到标准时扣分+ 财务管理制度执行：财务管理制度执行情况，每违规一次，该项扣1分。
KPI绩效考核表模板
核心客户所占比例
(季度）
超过目标25%以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25％
20％
财务部
客户投诉率(季度）
超过目标25％以上
超过目标10%以上
达标
低于目标10%
低于目标25％
30％
营销部
区域销售策略执行
（年度）
低于目标12%以上
低于目标5%
达标
超过目标25%以上
超过目标10%以上
20%
营销部
经理人员KPI评分表
姓名
部门/公司
职务
填表时间
指标
目标值
实际值
达标率
得分
权重
资料来源
KPI综合评分
经理人员年中自我总结表
姓名
部门/公司
职位
就任本职位的时间
工作总结:（工作成绩、对KPI考核结果的解释,以及对下年度工作和自我发展的规划。)
本人签名：
日期：
中高层经理年度考核报告
姓名
部门/公司
绩效考核表（模板）
中高层经理KPI评分表
姓名
部门/公司
职务
填表时间
指标
目标值
实际值
达标率
得分ห้องสมุดไป่ตู้
权重
资料来源
KPI综合评分
地区销售经理KPI评分标准表
指标
远超目标5
超过目标4
达到目标3
低于目标2
远低目标1
权重
资料来源
销售额度
（年度）
超过目标25%以上
超过目标10％以上
达标
低于目标10％
低于目标25%
实验室kpi绩效考核表
实验室KPI绩效考核表一、实验完成率指标定义：衡量实验人员按时完成实验的数量与总实验任务数量的比例。
考核标准：完成率达到XX%及以上为合格，完成率越高，绩效越好。
二、实验准确率指标定义：衡量实验人员在实验过程中，实验结果准确性的指标。
考核标准：准确率达到XX%及以上为合格，准确率越高，绩效越好。
三、实验效率指标定义：衡量实验人员在完成实验任务时，所用时间与实验复杂度的比例。
考核标准：效率达到XX及以上为合格，效率越高，绩效越好。
四、设备管理指标定义：衡量实验人员对实验室设备的维护、保养和使用的规范性。
考核标准：设备管理达到规定要求，未发生因管理不当造成的设备损坏或故障，为合格。
设备管理得当，保养及时，使用规范，绩效越好。
五、实验安全指标定义：衡量实验人员在实验过程中，对安全规定和操作的遵守情况。
考核标准：无违反安全规定和操作，为合格。
在保证实验安全的前提下，遵守安全规定越多，绩效越好。
六、团队协同指标定义：衡量实验人员在团队中协作能力的表现。
考核标准：在团队协作中发挥积极作用，完成既定协作任务的为合格。
团队协作意识强，团队工作贡献突出，绩效越好。
七、报告质量指标定义：衡量实验人员撰写的实验报告的规范性、准确性和完整性。
考核标准：报告格式规范，内容准确完整，达到规定要求的为合格。
报告质量越高，绩效越好。
八、技术创新指标定义：衡量实验人员在实验过程中，提出并实施新技术、新方法的创新能力的表现。
考核标准：在实验中积极尝试并实施技术创新、改进的为合格。
技术创新能力突出，带来显著效益或提升效率的，绩效越好。
九、问题解决能力指标定义：衡量实验人员在遇到问题时，分析问题、解决问题的能力。
考核标准：能够及时发现并解决问题，保证实验顺利进行，为合格。
问题解决能力强，能够迅速应对复杂问题，绩效越好。
kpi考核表格范例
KPI考核表格范例
1. 背景
KPI（关键绩效指标）是组织用来衡量和评估员工、团队或组织整体绩效的工具。
通过设定明确的KPI指标，可以帮助管理层了解员工的工作进展、发现问题
并采取相应的措施来提高绩效。
为了更有效地衡量和追踪KPI的实现情况，通常
会使用KPI考核表格。
本文档提供了KPI考核表格的一个范例，旨在帮助组织和管理层更好地制定和
管理KPI，并为员工提供一个清晰的目标和指导。
2. KPI考核表格结构说明
KPI考核表格通常由多个部分组成，包括目标设定、KPI指标、考核细则和结
果评估等内容。
2.1 目标设定
目标设定部分用于明确KPI的总体目标和期望结果。
通过设定明确的目标，可
以帮助员工明确工作方向和期望结果，从而更好地完成工作任务和使组织取得成功。
目标设定示例：
•提高销售额：达到每季度增长10%的销售额目标。
•提高客户满意度：达到每月95%的客户满意度指标。
•提高员工绩效：提升每个员工的绩效评级，使80%的员工达到。
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作考核细则：
考核标准
指对自己主管的工作有调研有计划，或按照上级安排制定工作计划，对计划性工作或者目标是100%类 的立项，具体到月不能以100%作为立项，每月立项必须明确2-4个关键工作节点，并责任落实到人、 完成时限明确。时限、节点数量不达标的，最高得分不能超过单项权重的50%；时限、节点不明确 的，不得分。
制定：
事务性工作考核细则：
节点
权重
1.调研 计划
10%
2.贯彻 执行
30%
3.效果 验证
50%
4.改进 提高
10%
KPI分解表考核标准范例
考核标准
实际收入/目标收入*100%*权重；月度目标低于销售计划50%，该项否决。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0 。 实际利润/目标利润*100%*权重；目标计划为负数时：实际完成与目标计划相比较，每增亏1万兑现-1分。最高得 分为权重的1.3倍,最低得分为0。
过程跟踪，指操作型人员对立项工作计划有序开展、执行到位，或管理型人员对日常工作关注、关键 节点监管到位，并有相关记录或报告的。根据进度完成比例或工作时间所占比例核计进度得分，未完 成节点进度的，得分不得超过权重的50%； 对分管工作进展不明、工作未开展或与上月相比进展不大 的，不得分。
操作性人员做好周计划，对自己的工作按周期进行自查自纠，及时改进，管理型人员除了做比例或工作时间所占比 例核计进度得分，工作未达到预期进展和效果的，整体得分不得超过权重的50%，月初工作计划不明 、节点不清的，工作未开展或与上月相比进展不大的，工作进度、工作效果或工作量未描述的，不得 分。
成本每增减0.5元、扣奖0.5分，成本高于计划120%，该项否决；最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。
按照节点计划完成情况考核；月度新发展合作养殖场数量、规模，每+1个场+5分；年度新发展合作养殖场、养殖 专业村数量、规模，每+1个场+5分；全年目标达成低于目标计划率80%，该项否决。最高得分为权重的2倍,最低 得分为0。
及时将工作进展上报，征求上级的意见并按要求优化改进，工作质量和效果得到提升。采取措施按照 工作量比例计算得分，工作不到位、效果不佳的，权重不得超过50%， 出现差距未采取改进措施或未 完成预期计划的，不得分。
闸口位
具体要求。
序 号
KPI指标
收入
1
经济 指标 利润
比重 年度目标值
KPI分解表考核标准范例
吨产品制造费 成本 2 技术 指标 死亡率/成活率
只均养殖成本
发展合作场数量 计划 3 性指
标 5）订单计划执行 率100%
事务 投资项目论证 4 性指
标 注册认证工作
100%（供货准 确、及时，无
延误、无投 诉）
1.结果兑现：在兑现时注意经济指标上限1.3倍、事务性指标单项得分不能超过权重的2倍，通常
3.自检/巡检到位能达到预期效果得50%； 和效果情况核计得分，宏观的考核办法见序号4对应的考核
4.对出现问题采取有效改进措施的的10%。 标准，微观的考核办法见下，具体到各工作要明确具体要求。
5.最高得分为权重的2倍,最低得分为0。
意经济指标上限1.3倍、事务性指标单项得分不能超过权重的2倍，通常最低得分为0，对无下限限制的应 追究的，在KPI或执行力方面兑现，也可同时在KPI、执行力兑现。 核结果不属实的，按差额的150%倒扣当事人，按照差额的10%纳入对上线主管的考核；差额超过单项权重 项得分。部门人员差额超过人员总分5%的，否决部门负责人当月20%的绩效得分，并做成案例进行通报， 上汇报绩效改善计划。
效果关 注
予以特殊标明。涉及责任追究的，在KPI或执行力方面兑现，也可同时在KPI、执行力兑现。 2.绩效考核效果稽核：考核结果不属实的，按差额的150%倒扣当事人，按照差额的10%纳入对上线 的30%的，否决当事人单项得分。部门人员差额超过人员总分5%的，否决部门负责人当月20%的绩
要求负责人在月度检讨会上汇报绩效改善计划。
订单未按要求执行兑现-5分/次，供货数量不准确、、包装损坏、延误，配合不力-2分/次，出现客户投诉-2分/ 次，重大投诉参照执行力考核否决项。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。
1.工作计划时限明确、节点3-4个，得10%；
2.完成进度及时得30%；
事务性工作实施进度和效果管控方式，按PDCA的完成进展
目标准确率控制在+5%~-5%，每升降1%罚奖0.5分；实际完成节约额超过5%不进行奖励，按照目标预测不准确进行 同比例扣罚。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。通过技术革新、工艺方法改进促使人员工作效率提升降低 成本额度较大的，可提出申请单独激励。 种兔每超出目标计划1%兑现-2分，死亡率超过10%,该项否决；实际出栏成活率/目标出栏成活率*权重，成活率下 降75%以下，该项否决；最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。（其他养殖指标不低于去年水平，出现异常参照 以上标准扣罚）