2014年上半年工作总结
2014上半年总结
2014年上半年工作总结下半年工作计划2014年的上半年，我们设备部门在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，在保证生产、设备改造、3S基地建设、设备维修、设备保养、固定资产清点等方面做了大量的工作，对公司顺利完成各项经济指标作出了一定的贡献。
现将半年总结如下：保证生产方面：提供24小时不间断服务，随叫随到。
在生产紧，任务重、人手不够用的情况下，经常加班深夜，有时一天往单位跑3趟。
进一切力量保证设备的正常运行。
设备改造方面：结合生产实际需要，将巴马3号机升降台进行改造；将封装机真空泵进行了改造；解决激光照排机激光源寿命问题；节约了资金、提高了设备稳定性、延长了设备寿命。
设备维修方面：对设备出现故障，提供设备维修跟踪服务，提高了维修效率，尽量不出现拖修现象；对设备出现重大故障与车间协商，安排合适时间组织修理。
通过实行计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
例如：北人1号机张力控制器故障；北人1号机斜波器故障；宫腰机加工部维修；宫腰机供油故障；双层分切机张力故障；冲版机漏液问题；樱井机点动开关失灵问题；都在和车间的协调下解决。
为保证正常的生产经营打下了坚实的基础。
现将设备维修情况统计如下表：以上数据表明，我们的设备逐年进入老化阶段，在我们生产任务年年加大的情况下，给我们设备管理提出了更高的要求。
设备保养方面：我们坚持“三分修”“七分养”的原则，建立设备保养档案制度，使设备保养系统化，规律化，常态化。
半年来面对工作中存在的问题，所采取的措施：1、随着设备进入老年化，向太阳机、老订书机、撕断机已需要大修或者更换阶段，所以在维修过程中，我们尽可能恢复机器性能，保证正常运转。
希望领导考虑一下这类问题，能彻底解决设备老化问题。
2、应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。
3、设备是第一生产力，我们今后还打算进行设备集中检查，及时与领导进行设备评估，做到小问题及时维修，大问题领导能及时做出决策。
2014上半年工作总结
2014年上半年工作总结转眼间2014上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在上半年，作为一名车间生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、产量方面1 上半年生产部完成整车生产20辆研发7.8米奔驰试制小头改大头模具一套3台B型房车维修车辆13台2下半年生产部平均月产量5台---10台迈进，提高定型产品车辆的生产效率。
二、质量方面1上半年产品质量整体比去年有很大提高主要是：员工比以前能更好的认识产品，熟悉产品，个人责任心有加强。
工艺改进方面比以前积极主动，出现问题及时处理。
但是产品质量中还有很多问题我们没有解决：车辆生产中细节做得不到位，外协件质量差，设计不合理一些问题我们没有及时修改，做下一台车时还出现。
2下半年我们要做到工序之间的自检、互检力度加强，成品车辆出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，制定规范的工艺生产流程，要求员工加强责任心，使产品车辆达到质量要求。
三、人员管理方面上半年生产部现有人员共18人装配班8人木工班6人玻璃钢4人缝纫工1人下半年希望人员能达到25-30人，加强学习培训，提高工人待遇。
四、工艺设备方面上半年工艺方面有改进：1 小头车整体顶盖模具研发，使车型整体好看，安装简单但是小头车侧裙和后围立柱还没有改好，以前模具问题太多多次使用变形大，安装困难须近快更换，为产品定型批量生产做好准备。
下半年我们要多发现问题解决问题，提高工艺流程，把影响我们生产的工艺问题全部解决，提高生产效率。
设备方面由于我们现在的车间太小，加装设备没有空间。
搬到新工厂在规划。
五、现场5S管理1上半年5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
2014年度上半年安全工作总结
****2014年度上半年安全工作总结2014年上半年，安全管理工作在市局党组的正确领导下，在安保科上下的高度重视下，认真贯彻落实2014年全省系统安全管理工作电视电话会议精神，坚持市局（公司）“加强安全管理六项工作”总体任务，以安全隐患排查为重点，以“安全标准化”建设为主线，严格落实安全生产责任制，积极推进安全管理“三化”建设，不断加大安全设施投入、隐患排查治理、应急预案演练、安全教育培训和专业人才培养力度，继续保持了“零责任事故”、“零因公死亡”记录，有力支持和保障了全市系统的安全发展。
现将我科室半年来的安全工作总结如下：一、安全工作开展情况（一）安全生产经营岗位责任制得到有效落实。
1月份, 为进一步明确目标责任，根据省局（公司）出台的《山西省**系统2013年度安全管理综合考核评分细则》,市局（公司）与各县市局（营销部）、市局机关各部门签订了《社会管理综合治理责任书》和《安全生产目标责任书》，将安全工作目标和安全生产控制指标分解落实到各科室、各岗位，有效形成了较为科学的安全责任网络。
（二）安全队伍素质、员工安全意识得到提升和增强。
安全工作无小事，今年，我科室继续强化培训教育，认真组织开展系统的安全培训工作，针对不同对象和不同工作重点，开展各种层次和内容的培训，以此提升了全员安全意识与素质，做到了经常抓、抓经常、反复抓、抓反复，保证了安全工作在各个环节的有效落实。
一是把对全员的安全日常教育纳入全局政治学习计划，逢会必讲安全，在职工上下牢固树立“求安全、保稳定、促发展”的思想，让员工在学习中不断提高对安全工作的认识和规范自己的安全行为。
二是二月份为增强单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感和明确各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，对中层干部开展了安全生产责任制培训。
三是三月份对于新进职工，为了使他们对**有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，对新职工进行以企业规章制度、安全知识、操作规程为内容的教育培训。
工会2014年上半年工作总结
工会2014年上半年工作总结工会2014年上半年工作总结及下半年工作计划今年以来，我局工会在县总工会和局党委的正确领导和关心下，围绕全局中心任务，结合全局的实际情况，团结职工，全面推进职工的素质文化教育，扎实有效的开展各项工作，在水利发展建设中作出应有的贡献。
一、上半年主要工作。
一是积极组织落实上级部门的各项活动和考核。
1、做好了县总工会的工会经费审查和国有企事业单位厂务公开民主管理等工作的专项检查。
2、配合做好了“五水共治”清污河道活动，在局党委的带领下，积极参加东大河、田洋里等城区河道清理活动，助力“五水共治”。
二是开展文体活动，丰富业余文化生活1、开展2014年度的工会疗休养活动，上半年组织开展了东北三省和xx九寨沟2个批次的工会疗休养，目前由于群众路线活动工会疗休养暂停到主汛期结束以后。
2、组织农口线代表团参加了“天欣”杯xx县羽毛球精英赛，重在参与、锻炼队伍。
3、组织水利系统篮球队参加了“梭子蟹”杯篮球邀请赛，获得第三名；分别组织和涂茨、国土、海洋等单位开展了篮球友谊赛。
三是配合做好帮扶助困送温暖等活动1、配合局群团组织做好了新桥镇板岭村的“爱心圆梦”活动，帮助困难户实现微心愿；“七一”前夕，配合做好了新桥镇板岭村的“庆七一”基层党组织结对共建活动，从困难慰问、技术指导、宣传教育、义务服务、健康讲座5个方面着手，扎实开展惠民活动。
2、在全国第24次助残日，配合做好了对定塘残疾学校的助残慰问活动。
三、下半年工作重点：1、做好第九届全民运动会的组织和后勤工作，重点做好羽毛球、男子篮球和广播操等由水利局牵头的比赛项目的组织落实。
2、做好夏季高温期间的劳动保护工作，开展送清凉、送安全、送健康、强意识的“三送一强”为主要内容的防暑降温工作。
3、继续组织好工会的疗休养活动，外出参观学习，开阔职工视野，加强职工创新意识。
4、做好第五届全省水利行业职业技能竞赛活动的组织落实工作。
5、继续做好送温暖活动。
2014年上半年总结
2014年上半年总结导读：本文是关于2014年上半年总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：2014年工厂上半年工作总结】今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，2014年上半年，在总厂党委及厂部领导下，****公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：一、指导思想与主要工作目标为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。
1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2014年生产工作任务。
2、工作目标：①、利润总额：计划***万元/年；②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；③、工业总产值：计划*****万元；④、铝合金产销量：计划*****吨/年；⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年⑥、铝合金综合成品率：计划**%；⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。
对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。
二、各项指标完成情况2014年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划部门：安全管理部二○一四年七月南昌市燃气有限公司2014上半年安全工作总结2014年上半年安全工作围绕“超越零责任，追求零事故”的安全目标，在公司党政班子和集团公司的正确领导和大力支持下，积极推进班组安全建设、行为安全观察、“安全生产月”等重要活动，加强应急演练、安全教育培训、精益管理，强化安全生产责任目标考核，修订、完善安全管理制度，层层落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查和整改力度，突出重点部门和重点部位的安全监管，保持了全公司安全生产形势的整体平稳。
一、安全管理目标全面实现二、整改安全审核发现问题，消除安全管理漏洞2013年安全审核发现问题95项，2014年一季度已经整改完成92项，完成率94.73%。
尚未整改3项：1、尚无明确的应急控制中心；2、场站重大危险源的应急预案未完成评审、备案；3、通气点火验收程序的落地执行。
在下半年继续进行整改。
三、加强安全管理，高密度进行安全生产大检查1、根据上级部门工作部署及安全工作需要，由公司领导带队，定期分组进行全面的安全生产及治安、反恐、消防安全大检查。
先后进行停用非居民隐患专项检查、“春节”及“两会”期间安全大检查、汛期安全生产专项检查、安全隐患排查百日行动、“安全生产月”隐患大排查等。
2、开展总经理安全检查日活动。
4月份开始，公司总经理及相关领导亲临一线检查安全工作，凸显领导对安全工作极为重视；每次发现的安全隐患及时予以整改，累计发现问题18项，目前完成16项整改，有力地保障了安全生产条件符合安全管理要求。
四、开展精益管理，提高快速改善能力定期开展精益学习6次，撰写精益稿件6篇，完成快速改善项目64件。
五、推进班组安全建设，夯实安全生产基础按照《南昌市燃气有限公司班组安全建设实施办法》，继续围绕班组安全生产组织架构及责任制、班组安全生产基础管理、班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设及管理创新五个方面内容开展班组安全建设工作。
个人2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结时光飞逝，转眼间2014年上半年已过。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司、部门领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
为使下半年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘人员。
通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司上半年40余位人才（不含辞职）需求。
3、六月份参与物流配送中心人员的招聘、面试工作。
二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有170人建立建档。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每月统计工作。
并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。
提高招聘效率。
三、员工培训工作2014年3月13日参与组织了一次法制教育。
四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
五、企业文化在2014年3月初协助工程部把新奥宣传栏移到办公楼前，并设计了几期宣传内容，从多方面改善企业文化。
六、考勤与工资1、从四月份接手考勤统计与工资核算工作。
2、每月上旬统计出员工考勤，与中旬公示。
3、每月中旬核算出员工工资，保证工资下旬按时正常发放。
4、修订完善了工薪金制度并汇报。
七、绩效考核1、于四月份制定了部门、员工绩效考核方案，并实施于四月份工资核算中。
2、每月统计部门、员工绩效考核情况。
八、劳动合同1、三月份组织与员工签订了《劳动合同书》。
2、每月及时与转正人员签订《劳动合同书》。
九、社保福利1、三月份做好办理社会保险的前期准备工作，并统计出参加社保人员。
2、于四月二日在市社保局开户。
3、于四月中下旬办理新参保人员22人。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结
一、全年各项目标完成情况
（一）安全情况：实现了2014年安全运输181天，无轻伤及以上非伤亡事故；
（二）运输能力大大提升。
由圆班出矸不到180车提升至圆班最高出矸600车，平均日出矸381车，半年合计出矸63800余车、下料10800车、修复矿车轮对200余套、矿车打号近400辆、下运及回收道轨600多根；完成了井底大巷800米双股轨道的铺设及7套司控道岔的安装，完善了井下运输系统；
二、上半年工作亮点：
1、在春节检修期间大巷内落底700余米，井底大巷铺设800米双股轨道(增装了2副双开及4副单开道岔，完善了运输线，科学合理设计增装了大巷车场，提高了运输能力和效率）
2、井上下共安装7套司控道岔（实现了矿井运输的自动化，减小了劳动强度并提高了效率）
3、完成井底大巷800米成水沟的施工。
4、井下电机车：由开始时2辆增加投入至4辆，保证了矿车周转。
5、完成井底绕道合计700米的4寸风管、2寸水管的加工与安装。
6、敷设井下大巷800米的照明及沿线的电缆吊挂。
三、下半年的工作目标及工作思路
1、坚持不懈抓好安全工作，努力实现轻伤以上非伤亡事故零发生；
2、优化运输管理，提高运输质量标准化水平，实现精细化运输、高效化运输；
3、努力改善大巷运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
4、加强轨道维修和机车保养工作；
5、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，使职工认清形式、树立起和企业一起战胜当前困难的信心；
6、加强岗位技能和安全培训，开展岗位练兵，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。
7、积极做好节约利废工作，严格材料和配件的管理，深挖内潜，节能降耗，降低成本。
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半年工作总结
半年来,我所在市局的正确领导下，在旧口镇党委、政府的关心支持下，全面实践科学发展观，以“制度化、规范化、程序化、法治化”建设为重点，加强队伍建设，改革监管方式，强化监管手段，切实履行职责，较好地完成了年初既定的工作任务，为地方经济发展和社会和谐做出了新的努力和贡献。
截止六月三十日，我所辖区共有各类经济主体2129户，其中内资企业67户，个体工商户2062户。
新增各类经营主体122户，变更22户，同比增长48%。
查处案件58宗，罚没款20.61万元。
一、上半年主要工作
（一）窗口服务助推经济发展发挥了重要作用
旧口近年来经济发展迅速，辖区经营业户众多，一年就新发展市场经济主体600余户，给我所注册登记及日常监管工作带来很大挑战。
１、我所在登记注册工作中,推行人性化服务新举措，积极打造优质服务的文明窗口形象，做到“资料齐全当场办、资料不齐区别办、紧急项目加班办、重点项目指导办、特殊项目灵活办”。