2014年上半年工作总结

2014上半年总结

2014年上半年工作总结下半年工作计划2014年的上半年，我们设备部门在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，在保证生产、设备改造、3S基地建设、设备维修、设备保养、固定资产清点等方面做了大量的工作，对公司顺利完成各项经济指标作出了一定的贡献。

现将半年总结如下：保证生产方面：提供24小时不间断服务，随叫随到。

在生产紧，任务重、人手不够用的情况下，经常加班深夜，有时一天往单位跑3趟。

进一切力量保证设备的正常运行。

设备改造方面：结合生产实际需要，将巴马3号机升降台进行改造；将封装机真空泵进行了改造；解决激光照排机激光源寿命问题；节约了资金、提高了设备稳定性、延长了设备寿命。

设备维修方面：对设备出现故障，提供设备维修跟踪服务，提高了维修效率，尽量不出现拖修现象；对设备出现重大故障与车间协商，安排合适时间组织修理。

通过实行计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

例如：北人1号机张力控制器故障；北人1号机斜波器故障；宫腰机加工部维修；宫腰机供油故障；双层分切机张力故障；冲版机漏液问题；樱井机点动开关失灵问题；都在和车间的协调下解决。

为保证正常的生产经营打下了坚实的基础。

现将设备维修情况统计如下表：以上数据表明，我们的设备逐年进入老化阶段，在我们生产任务年年加大的情况下，给我们设备管理提出了更高的要求。

设备保养方面：我们坚持“三分修”“七分养”的原则，建立设备保养档案制度，使设备保养系统化，规律化，常态化。

半年来面对工作中存在的问题，所采取的措施：1、随着设备进入老年化，向太阳机、老订书机、撕断机已需要大修或者更换阶段，所以在维修过程中，我们尽可能恢复机器性能，保证正常运转。

希望领导考虑一下这类问题，能彻底解决设备老化问题。

2、应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。

3、设备是第一生产力，我们今后还打算进行设备集中检查，及时与领导进行设备评估，做到小问题及时维修，大问题领导能及时做出决策。

2014上半年工作总结

2014年上半年工作总结转眼间2014上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在上半年，作为一名车间生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。

我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。

下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

一、产量方面1 上半年生产部完成整车生产20辆研发7.8米奔驰试制小头改大头模具一套3台B型房车维修车辆13台2下半年生产部平均月产量5台---10台迈进，提高定型产品车辆的生产效率。

二、质量方面1上半年产品质量整体比去年有很大提高主要是：员工比以前能更好的认识产品，熟悉产品，个人责任心有加强。

工艺改进方面比以前积极主动，出现问题及时处理。

但是产品质量中还有很多问题我们没有解决：车辆生产中细节做得不到位，外协件质量差，设计不合理一些问题我们没有及时修改，做下一台车时还出现。

2下半年我们要做到工序之间的自检、互检力度加强，成品车辆出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，制定规范的工艺生产流程，要求员工加强责任心，使产品车辆达到质量要求。

三、人员管理方面上半年生产部现有人员共18人装配班8人木工班6人玻璃钢4人缝纫工1人下半年希望人员能达到25-30人，加强学习培训，提高工人待遇。

四、工艺设备方面上半年工艺方面有改进：1 小头车整体顶盖模具研发，使车型整体好看，安装简单但是小头车侧裙和后围立柱还没有改好，以前模具问题太多多次使用变形大，安装困难须近快更换，为产品定型批量生产做好准备。

下半年我们要多发现问题解决问题，提高工艺流程，把影响我们生产的工艺问题全部解决，提高生产效率。

设备方面由于我们现在的车间太小，加装设备没有空间。

搬到新工厂在规划。

五、现场5S管理1上半年5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。

2014年度上半年安全工作总结

****2014年度上半年安全工作总结2014年上半年，安全管理工作在市局党组的正确领导下，在安保科上下的高度重视下，认真贯彻落实2014年全省系统安全管理工作电视电话会议精神，坚持市局（公司）“加强安全管理六项工作”总体任务，以安全隐患排查为重点，以“安全标准化”建设为主线，严格落实安全生产责任制，积极推进安全管理“三化”建设，不断加大安全设施投入、隐患排查治理、应急预案演练、安全教育培训和专业人才培养力度，继续保持了“零责任事故”、“零因公死亡”记录，有力支持和保障了全市系统的安全发展。

现将我科室半年来的安全工作总结如下：一、安全工作开展情况（一）安全生产经营岗位责任制得到有效落实。

1月份, 为进一步明确目标责任，根据省局（公司）出台的《山西省**系统2013年度安全管理综合考核评分细则》,市局（公司）与各县市局（营销部）、市局机关各部门签订了《社会管理综合治理责任书》和《安全生产目标责任书》，将安全工作目标和安全生产控制指标分解落实到各科室、各岗位，有效形成了较为科学的安全责任网络。

（二）安全队伍素质、员工安全意识得到提升和增强。

安全工作无小事，今年，我科室继续强化培训教育，认真组织开展系统的安全培训工作，针对不同对象和不同工作重点，开展各种层次和内容的培训，以此提升了全员安全意识与素质，做到了经常抓、抓经常、反复抓、抓反复，保证了安全工作在各个环节的有效落实。

一是把对全员的安全日常教育纳入全局政治学习计划，逢会必讲安全，在职工上下牢固树立“求安全、保稳定、促发展”的思想，让员工在学习中不断提高对安全工作的认识和规范自己的安全行为。

二是二月份为增强单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感和明确各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，对中层干部开展了安全生产责任制培训。

三是三月份对于新进职工，为了使他们对**有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，对新职工进行以企业规章制度、安全知识、操作规程为内容的教育培训。

工会2014年上半年工作总结

工会2014年上半年工作总结工会2014年上半年工作总结及下半年工作计划今年以来，我局工会在县总工会和局党委的正确领导和关心下，围绕全局中心任务，结合全局的实际情况，团结职工，全面推进职工的素质文化教育，扎实有效的开展各项工作，在水利发展建设中作出应有的贡献。

一、上半年主要工作。

一是积极组织落实上级部门的各项活动和考核。

1、做好了县总工会的工会经费审查和国有企事业单位厂务公开民主管理等工作的专项检查。

2、配合做好了“五水共治”清污河道活动，在局党委的带领下，积极参加东大河、田洋里等城区河道清理活动，助力“五水共治”。

二是开展文体活动，丰富业余文化生活1、开展2014年度的工会疗休养活动，上半年组织开展了东北三省和xx九寨沟2个批次的工会疗休养，目前由于群众路线活动工会疗休养暂停到主汛期结束以后。

2、组织农口线代表团参加了“天欣”杯xx县羽毛球精英赛，重在参与、锻炼队伍。

3、组织水利系统篮球队参加了“梭子蟹”杯篮球邀请赛，获得第三名；分别组织和涂茨、国土、海洋等单位开展了篮球友谊赛。

三是配合做好帮扶助困送温暖等活动1、配合局群团组织做好了新桥镇板岭村的“爱心圆梦”活动，帮助困难户实现微心愿；“七一”前夕，配合做好了新桥镇板岭村的“庆七一”基层党组织结对共建活动，从困难慰问、技术指导、宣传教育、义务服务、健康讲座5个方面着手，扎实开展惠民活动。

2、在全国第24次助残日，配合做好了对定塘残疾学校的助残慰问活动。

三、下半年工作重点：1、做好第九届全民运动会的组织和后勤工作，重点做好羽毛球、男子篮球和广播操等由水利局牵头的比赛项目的组织落实。

2、做好夏季高温期间的劳动保护工作，开展送清凉、送安全、送健康、强意识的“三送一强”为主要内容的防暑降温工作。

3、继续组织好工会的疗休养活动，外出参观学习，开阔职工视野，加强职工创新意识。

4、做好第五届全省水利行业职业技能竞赛活动的组织落实工作。

5、继续做好送温暖活动。

2014年上半年总结

2014年上半年总结导读：本文是关于2014年上半年总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：2014年工厂上半年工作总结】今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，2014年上半年，在总厂党委及厂部领导下，****公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。

现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：一、指导思想与主要工作目标为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。

1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2014年生产工作任务。

2、工作目标：①、利润总额：计划***万元/年；②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；③、工业总产值：计划*****万元；④、铝合金产销量：计划*****吨/年；⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年⑥、铝合金综合成品率：计划**%；⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。

对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。

二、各项指标完成情况2014年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划部门：安全管理部二○一四年七月南昌市燃气有限公司2014上半年安全工作总结2014年上半年安全工作围绕“超越零责任，追求零事故”的安全目标，在公司党政班子和集团公司的正确领导和大力支持下，积极推进班组安全建设、行为安全观察、“安全生产月”等重要活动，加强应急演练、安全教育培训、精益管理，强化安全生产责任目标考核，修订、完善安全管理制度，层层落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查和整改力度，突出重点部门和重点部位的安全监管，保持了全公司安全生产形势的整体平稳。

一、安全管理目标全面实现二、整改安全审核发现问题，消除安全管理漏洞2013年安全审核发现问题95项，2014年一季度已经整改完成92项，完成率94.73%。

尚未整改3项：1、尚无明确的应急控制中心；2、场站重大危险源的应急预案未完成评审、备案；3、通气点火验收程序的落地执行。

在下半年继续进行整改。

三、加强安全管理，高密度进行安全生产大检查1、根据上级部门工作部署及安全工作需要，由公司领导带队，定期分组进行全面的安全生产及治安、反恐、消防安全大检查。

先后进行停用非居民隐患专项检查、“春节”及“两会”期间安全大检查、汛期安全生产专项检查、安全隐患排查百日行动、“安全生产月”隐患大排查等。

2、开展总经理安全检查日活动。

4月份开始，公司总经理及相关领导亲临一线检查安全工作，凸显领导对安全工作极为重视；每次发现的安全隐患及时予以整改，累计发现问题18项，目前完成16项整改，有力地保障了安全生产条件符合安全管理要求。

四、开展精益管理，提高快速改善能力定期开展精益学习6次，撰写精益稿件6篇，完成快速改善项目64件。

五、推进班组安全建设，夯实安全生产基础按照《南昌市燃气有限公司班组安全建设实施办法》，继续围绕班组安全生产组织架构及责任制、班组安全生产基础管理、班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设及管理创新五个方面内容开展班组安全建设工作。

个人2014年上半年工作总结

2014年上半年工作总结时光飞逝，转眼间2014年上半年已过。

在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司、部门领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。

为使下半年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。

一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘人员。

通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司上半年40余位人才（不含辞职）需求。

3、六月份参与物流配送中心人员的招聘、面试工作。

二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有170人建立建档。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每月统计工作。

并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。

提高招聘效率。

三、员工培训工作2014年3月13日参与组织了一次法制教育。

四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。

2、了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

五、企业文化在2014年3月初协助工程部把新奥宣传栏移到办公楼前，并设计了几期宣传内容，从多方面改善企业文化。

六、考勤与工资1、从四月份接手考勤统计与工资核算工作。

2、每月上旬统计出员工考勤，与中旬公示。

3、每月中旬核算出员工工资，保证工资下旬按时正常发放。

4、修订完善了工薪金制度并汇报。

七、绩效考核1、于四月份制定了部门、员工绩效考核方案，并实施于四月份工资核算中。

2、每月统计部门、员工绩效考核情况。

八、劳动合同1、三月份组织与员工签订了《劳动合同书》。

2、每月及时与转正人员签订《劳动合同书》。

九、社保福利1、三月份做好办理社会保险的前期准备工作，并统计出参加社保人员。

2、于四月二日在市社保局开户。

3、于四月中下旬办理新参保人员22人。

2014年上半年工作总结

2014年上半年工作总结
一、全年各项目标完成情况
（一）安全情况：实现了2014年安全运输181天，无轻伤及以上非伤亡事故；
（二）运输能力大大提升。

由圆班出矸不到180车提升至圆班最高出矸600车，平均日出矸381车，半年合计出矸63800余车、下料10800车、修复矿车轮对200余套、矿车打号近400辆、下运及回收道轨600多根；完成了井底大巷800米双股轨道的铺设及7套司控道岔的安装，完善了井下运输系统；
二、上半年工作亮点：
1、在春节检修期间大巷内落底700余米，井底大巷铺设800米双股轨道(增装了2副双开及4副单开道岔，完善了运输线，科学合理设计增装了大巷车场，提高了运输能力和效率）
2、井上下共安装7套司控道岔（实现了矿井运输的自动化，减小了劳动强度并提高了效率）
3、完成井底大巷800米成水沟的施工。

4、井下电机车：由开始时2辆增加投入至4辆，保证了矿车周转。

5、完成井底绕道合计700米的4寸风管、2寸水管的加工与安装。

6、敷设井下大巷800米的照明及沿线的电缆吊挂。

三、下半年的工作目标及工作思路
1、坚持不懈抓好安全工作，努力实现轻伤以上非伤亡事故零发生；
2、优化运输管理，提高运输质量标准化水平，实现精细化运输、高效化运输；
3、努力改善大巷运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
4、加强轨道维修和机车保养工作；
5、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，使职工认清形式、树立起和企业一起战胜当前困难的信心；
6、加强岗位技能和安全培训，开展岗位练兵，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。

7、积极做好节约利废工作，严格材料和配件的管理，深挖内潜，节能降耗，降低成本。

教体局2014上半年总结

**县教育体育局2014年上半年工作总结及下半年工作打算上半年，在县委、县政府的坚强领导下，我局认真贯彻市县教育工作会议精神，以创建省级“双高双普”合格县为目标，以“教育质量〃管理提升年”活动为抓手，精细常规管理，注重内涵提升，各项工作落实到位，重点任务有序推进，为全年各项工作任务的完成奠定了扎实的基础。

一、上半年工作成绩（一）以办人民满意教育为宗旨，教育均衡发展强势推进。

1.项目建设稳步实施。

一是投资3886万元的九成宫初中新校区5月初顺利搬迁投入使用，规划投资104万元的九成宫镇中心小学教学楼工程已完成初验。

二是规划投资180万元的**小学食堂餐厅工程已完成基础工程。

规划投资96万元的****四所小学体育场改造工程进展顺利，目前丈八、洪泉、良舍3个项目已完工。

规划投资167万元的****初中体育场改造工程已完成灰土垫层工程。

三是完成了教研室、进校、资助中心办公地点装修改造工作。

四是科学制定了我县“薄改”规划，完成了2014年教师周转宿舍项目申报工作。

2.教育创强有序推进。

根据《陕西省“双高双普”评估验收方案》(最新修订）要求，我局及时印发了《**县教育创强实施方案》，派员深入学校蹲点指导，督促落实。

目前，完成了92套“班班通”招标采购工作，为7所学校安装电子白板教学设备35套、多媒体教学设备10套、科学实验室设备69套。

各校档案建设、室部内设配备、校园环境建设任务基本到位。

5学校（幼儿园）第二轮“316”学校素质教育督导评估工作、12所学校的校园文化设计工作、3所学校校园电视台前期设计及装配资料准备工作已经完成，全县“双高双普”创建工作有序推进。

3.惠民政策全面落实。

不断完善了以国家助学金为主体，以学校奖学金、特困补助等为辅助，以社会资助、爱心捐款为补充的多元化学生资助体系。

一是教育资助政策。

落实义务教育“两免一补”资金142.23万元；为150名中职学生落实国家助学金11.25万元，为160名学生免除学费12.8万元；资助高中贫困生410人30.75万元。

2014年上半年工作总结

2014年上半年工作总结化工机械厂2013年12月份在对化机厂2013年工作总结中，提出了2014年的工作打算，在公司领导的正确领导及部室的大力支持和指导下，经过化机厂全体职工半年的努力，做了一定的工作，现对上半年的工作做如下汇报：一、上半年主要经济指标完成情况2014年上半年，我厂新签合同万元，完成产值万元，营业收入万元，净利润万元，上交管理费万元，资金万元（主要包括五险一金、上交管理费、上交利润、电费、内部银行利息、固定资产折旧等）。

由于上半年对化机厂电改工作没有完成，淮化集团对我们实行断电达16天之久，为了保证生产，我们只能靠租用发电机发电维持一部分生产，不但曾加了成本投入，还降低了劳动效率。

在淮化对我们恢复供电不久，又发生了附近农村为用电的事，农民封堵化机厂大门达7次之多，不让职工进入厂内工作。

由于断电和堵门两个事件也给我们造成了极大的损失。

二、落实“工程管理年”活动（一）市场开拓经营工作是厂里头等大事，厂里多次召开领导班子、经营人员专题会议，分析我厂经营工作的有利条件和不利因素，根据市场变化，继续调整经营策略，坚持经营工作的龙头地位不动摇，经营各项工作在稳步中推进：我们随公司一同开拓新领域，譬如：康奈尔化工股份有限公司、迁安九江焦化股份有限公司、西北能源化工股份有限公司等，但是2014年厂内任务不是充足，危机时代没有过，任务需要继续储备。

（二）项目管理首先我们加强项目基础管理工作，强化项目控制为更好地开展“工程管理年”活动，做好组织保障工作，我们成立“工程管理年”活动领导小组，领导小组下设办公室，其主要职责是：负责开展“工程管理年”活动；定期收集各科室开展“工程管理年”活动进展有关信息，并向厂领导小组汇报。

1.加强项目竣工、验收与合同结算管理。

2.加强设备、材料采购及施工机具设备材料管理。

（1）加强设备材料的采购管理。

一是加强组织领导、完善制度流程、强化监督职责、推动管理提升。

二是强化集中采购、扩大招标范围、采取多种方式、提升采购效益。

2014上半年工作总结

篇一：2014年上半年个人工作总结2014年上半年个人工作总结2014年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。

现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和其它方面我的工作岗位是一名司机，责任和安全一直都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到小心安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。

每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。

驾驶搅拌车的技术含量较高，在平时的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱护车辆。

有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节约点维修费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。

在安全方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。

三、存在的不足总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

一方面，由于自控能力不太高，有时在路上会超速。

另一方面，为了个人利益，上主机挑活。

二是有时工作敏感性还不是很强。

对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。

由于新司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事件。

三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。

四、下半年的工作打算下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。

打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。

根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

2014工作总结

2014年上半年工作总结
转眼间就到了七月，上半年的工作已经结束。

根据个人工作的实际情况，我对自己的工作作出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中更有效的工作职中更有效的工作提供依据。

一、日常工作
作为福州区一名调货员，也算是店铺的后勤报账员，负责货品安全有效的流通，仓库设施的维护，店铺照明，售后维修跟踪等等。

我要求自己做到勤，只要店铺自己解决不了的问题都是我的份内工作，都可以找我，我都会尽力解决。

二、存在的问题
①在货品流通时未做好交接记录；
②工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进；
③技能水平待提高。

三、改进方法
①制定进出货交接记录表格，经手人确认并签字；
②改进工作方法，提高工作质量
③加强业务学习，提高业务素质，提升个人能力。

以上是我上半年工作情况总结，还存在许多的不足，我要在接下来的工作学习改进，发扬优点，克服不足，做好2014年下半年工作学习计划，养成多学习的习惯，总结经验教训，使工作有所创新，不断进取，把工作做到更好。

学校2014上半年工作总结

学校2014上半年工作总结本学期以来，我们紧紧围绕教育局部署的二十项重点工作，再次创业《实施方案》，及年度考核目标，坚持质量第一要务的思想，狠抓落实，开拓创新，学校各方面工作有了较大起色。

现将上半年工作情况及下半年工作思路汇报如下：一、上半年工作总结：（一）坚持创先争优，不断加强组织建设。

一是加强基层组织建设。

根据局党委要求，我校专门设立学校党总支办公室、党员活动室，建立完善各项制度，为党务工作的顺利开展提供了便利。

为便于组织生活的开展，学校党总支对党员按文、理科重新划分支部。

同时，注重在青年教师中培养与发展党员。

近年来，有15名青年教师加入党组织，青年党员教师已成为教育教学中的骨干。

二是不断加强领导班子建设。

围绕二十项重点工作，正月初七开始，我们即召集中层以上领导班子成员，进行大揭摆、大讨论。

查问题、找不足，明确上半年奋斗目标，进一步理顺管理渠道，为新学期工作的顺利开展奠定了基础。

开学以来，校级领导带头指纹签到，带头值周、值班，24小时吃住在校，并分包学科、坚持落实听评课制度，推动了学校整体工作的开展。

三是加强党风廉政建设。

建立健全了党风廉政建设各项制度，班子成员签订了廉政建设责任状；针对各自工作，制定了相应廉政风险预警方案。

对职称评聘、年度考核等重大问题，严格执行民主议事制度，自觉按程序办事。

严格落实市委再次创业十二条纪律的规定，对照要求，严查问题，整顿落实，促进了教师队伍的作风建设。

（二）、实施“名师工程”和“优课引领工程”，大力加强教师队伍建设；一是落实“名师工程”。

根据教育局的部署，开学不久，我校即启动了“名师工程”。

各教研组、备课组按计划启动了汇报课、评优课；通过逐级评选，产生了全市、学校“三名”人选。

前不久，我们进行了隆重表彰。

二是加强教师培训，充分发挥骨干教师、学科带头人的带动作用。

四月份，相继组织了“师德师风”培训会、“素质教育”培训会、“高效课堂”培训会等，促进了教师整体素质的提高。

2014年上半年总结

2014年上半年工作总结2014年，基本建设修缮科在中心的指导和大力帮助下，按照年初工作计划，逐步落实各项基建维修工作任务。

现将上半年工作总结如下：一、思想建设：积极响应院党委及中心的号召，思想上保持高度统一，认真贯彻落实医院及中心下达的各项工作任务。

围绕中心提出的“一切以有利于工作为原则，加强班组协作，提高工作效率，树立后勤服务品牌”的工作目标，积极开展各项工作，秉承了良好的团队协作精神，有分工有协作，责任到人，为各项工程顺利组织实施奠定了坚实的基础。

积极参加医院组织的各项活动，坚决维护各民族之间的团结稳定，结合“4.30”“5.22”暴恐事件的发生，根据医院和中心的要求，完善班组应急预案，加强职工安全防范意识，组织专题会，深刻揭批民族分裂分子的暴行。

坚持以人为本，狠抓维修质量和服务水平的提高，积极开展新业务，加强专业知识学习，不断提高自身素质。

二、业务建设：1、克服人员短缺，工程量大等困难，进一步加强科室内部业务管理，对部分业务进行了调整。

院内零星设施维修、物业管理、产籍产权管理由土木修缮班负责管理。

为保证各项工程顺利实施积极向中心申请借调工作人员，明确了科室岗位分工、职责权限及办事程序。

2、调整科室考核小组成员，继续实行月执行组长制度，由当月执行组长负责完成月度工程例会、周会、晨交班等科室内部工作，及时传达医院及中心会议精神，协调专业之间业务，进行施工督导及竣工验收检查，定期组织对院内建筑设施进行巡查，及时进行维修对临床科室反映的问题，不推诿扯皮，耐心解答热情服务。

3、班组建设：配合中心顺利对土木修缮班班组物资分库移交动力科维修站，账实相符。

为提高效率，经过前期积极准备，2014年5月起试运行派工制度。

积极落实中心联合查房制度，同时支持“22121”报修服务平台的各项工作，为临床一线提供优质高效的服务。

4、对科室应急预案、安全职责等各项制度进行修订完善。

配合中心完成2003-2013年院志基础建设部分的文字编辑，数据汇总及上报。

2014年上半年工作总结及下半年工作打算

8882014年上半年工作总结及下半年工作打算今年以来，我镇在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实句容市委十一届四次全委扩大会议精神，按照年初镇党代会、人代会工作部署，围绕一个目标—全力打造“春城乡村旅游休闲小镇”，突出两大产业—高效农业和乡村旅游业，着力四大举措—夯实基础设施、改造集镇环境、保障改善民生、推进村庄整理，不断加压奋进、开拓进取、扎实工作，各项工作有序推进，为完成全年各项任务打下了坚实基础。

1-6月份，预计完成镇级一般预算财政收入832万元，其中国税200万元，地税632万元，分别占年计划的50.42%、50%、50.56%；实际利用外资300万美元，占年计划的43%。

一、突出招商引资，强化项目服务保障按照“差别化”考核要求，在突出发展高效农业和乡村旅游业的同时，积极推进现有企业加大技改投入，力促转型升级，同时盘活存量，强化招商引资，努力推进在建项目建设。

一是狠抓企业服务，积极推进新基泰、桓通管业、兴春化工等镇域重点企业通过技改投入、转型升级，增资扩股来进一步增加产值，增强竞争力。

二是全力做好企业矛盾协调及相关手续报批等工作，力促欧科金属厂房扩建、云峰机械纺织设备安装、何庄木制品深加工、龙瑞德扩建等项目早竣工、早投产、早产效。

三是全面梳理我镇目前闲而未用、投资不到位的闲置项目用地，积极盘活土地存量，提高土地利用效益。

四是全力服务蒙爱城建设项目快速推进。

一方面专门明确一名党政领导服务保障工作机制，做到明确人员，明确时间节点，明确工作内容，全力协调处理好蒙爱城项目推进过程中的各项矛盾协调、手续办理等难题。

另一方面定期召开政企负责人协调会，就项目推进中的难题和要求进行洽谈和沟通，由政府出面帮助企业与村两委、上级部门等做好沟通协调。

开年以来，蒙爱城公寓项目建设投入约800万元，对公寓的内外墙进行全面粉刷，公寓内部装修正在进行中，步行街4幢的框架基础设施已完工，正在进行框架建设，预计年底框架建设全部竣工；同时开始乡村度假中心的规划设计。

2014年上半年工作总结

2014年上半年工作年终总结
一、工作回顾：
过去的半年时间里，在公司领导和同事们的悉心关心和领导下，本人做了点份内的工作。

目前大家比较关注的滴灌肥生产设备安装还没有完成，计划还得5天，生产前准备工作正在有条不紊地进行中。

二、下半年工作打算和想法
按照公司总体思路和工作任务部署，把工作有计划、有步骤的进行分解，不折不扣地完成中晟肥业的生产工作，力争早已投产并生产出合格产品。

1、在公司领导的指引和统一部署下，积极参与改扩建整
体设计，统筹协调，配合各施工方整体推进，督促落实；
2、建立与质量管理体系相适应的组织机构,分配各部门的
质量职责和权限,为体系运行配备充分的资源;
3、公司日常工作逐步开展，参照总公司有关管理制度建立
健全企业各项规章制度，采取有效方式保证全体员工按文
件规定执行；并组织有关部门检查督促各种计划和制度的
执行、落实情况；齐抓共管，形成合力，努力使其规范化、
制度化、人性化；
4、岗前员工培训；
5、组织开展技术、质量及工艺攻关，处理好日常生产工作中的各类问题；
6、定期召开质量分析会议，制定质量改进措施，解决产品
质量问题，分析和处理质量信息。

及时报告实施质量管理体
系所取得的业绩及所需作的改进；
7、逐步完善人文环境、生态文明文化创建；
8、以身作则，实施责任追究制度；
9、建立健全中晟公司“以人为本”企业文化和核心价值观；
10、远景规划：建立一支具有市场营销、信息分析、技术过硬的农化服务队伍，力争把产品和企业做成州县企业典范。

以上是我个人2014年上半年工作总结与规划，如有不妥之处请领导和同事们予以指正。

2014年上半年工作总结

2014年上半年工作总结本文提供一篇2014年上半年工作总结2500字的范文，供读者参考。

2014年上半年，是我工作生涯中的一个重要阶段，也是我第一次在这个公司工作的6个月。

回顾这段时间的工作，我深感自己在职业生涯的发展上得到了很大的成长，虽然工作的压力和挑战不断，但我坚定了信心，保持了专注，顺利地完成了不少工作。

在这篇总结中，我将回顾自己的工作表现，分析工作中遇到的问题，并提出今后的工作计划。

一、工作表现1.1. 工作目标我在公司的初期就明确了自己的工作目标：尽快融入公司文化，快速适应工作节奏，尽早熟悉公司的各项业务。

针对这些目标，我采取了许多措施，如做好笔记记录、寻求同事帮助、自己上网查询并阅读资料、参加公司内部培训等等。

通过这些努力，我在3个月内熟悉了公司的业务，提高了业务处理能力，既完成了上级的任务，也超出了上级的预期，获得了非常好的业绩。

1.2. 工作质量在工作中，我注重细节，严谨处理事务，时刻抓住工作中的每一个细节，尽力做到“严谨、细致、求实”。

同时，我也积极安排和组织工作，始终保持主动性，提高工作效率。

正是这种认真和高质量的工作态度，使我在工作中取得了成果。

1.3. 工作态度在与同事的沟通、合作中，我十分注重团队合作，保持良好的合作态度和情绪稳定性。

十分热情地为他们提供帮助，共同完成任务。

还时常主动与优秀的同事学习交流，增长自己的见识和技能，朝着更高的目标迈进。

这种认真踏实、诚信可靠的工作态度，得到了领导和同事的赞誉。

二、存在问题2.1. 沟通在工作初期，我存在一定的沟通障碍。

与上级沟通时，有时因言语表达不清、理解有误，导致工作不能高效顺利地完成。

针对这个问题，我开始加强勇敢主动地与领导沟通，充分利用各种渠道（QQ、邮件、电话）尽可能具体清晰地表达问题，向上级寻求帮助。

2.2. 时间管理工作中经常会遇到紧急任务和突发事件，因此，我在工作中存在一定的时间管理问题，往往会受到时间和精力的限制。

2014上半年工作总结-王伟

2014上半年工作总结
王伟
2014上半年，适应新岗位，个人完全依据岗位职责和重点工作开展各项工作，简单总结如下
一、大思政课程体系建设初步开展完成，全部开展MOOCS教学开发，思路基本理清，年底完成；
二、辅导员第一期培训班圆满结束；
三、大学生职业发展手册讨论稿完成，2014新生试用
四、市政府自主选学工作创新高，专题稳步提升；
五、部门服务型转变顺利进行，全院教职工的理论学习培训、学生党团课和服务系部工作有序开展。

下一学期打算：
1、实施思政课团队轮流式授课改革，尤其是职业核心能力课程；
措施：三人为一团队，通过团队竞争的方式激励团队授课效果
2、职业核心能力与学生考证有机结合，实现创收；
措施：成立专项小组，负责职业核心能力课程实施轮流式授课与考证结合；
3、完善大学生诚信教育工作
措施①：协助各院系建立以诚信为核心的指导教师考核制度（此方面有两个想法，一是咱们协助各个院系根据其实际出台政策；二是咱们出台统一的指导教师考核制度）
措施②：下学期组织诚信系列活动，重点一丰富活动形式，重点二加大与媒体合作，加大宣传；
3、职业发展手册升级，根据实际应用反馈问题进行升级完善。